煤矿企业年度工作总结范文大全

第一篇：煤矿企业年度工作总结

***煤矿2014年度工作总结 2014年，是***矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*****工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。

1、产量:预计我矿全年原煤产量90万t,完成全年计划的143%,超计划27万t。

2、掘进进尺:预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的165.2%，超计划4500m。

3、开拓掘进：预计全年完成进尺600m，完成全年计划的120%，超计划100m。

4、截止2014年11月12日，完成各类贯通30个，下发贯通通知书30份；布设贯通导线长度2000m。

5、息税前利润总额指标任务15600万元，截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292万元，超额完成指标任务。

6、安全杜绝轻伤以上事故。

一年来，我们主要开展了以下重点工作：

一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平完善安全管理考核机制。对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。建立标准化评审机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达 37万 余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队***煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。

二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力

狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日常检查及巡查共90于次，共下发隐患通知单218份，其中检查出机电运输问题152条，“一通三防”问题166条，工程质量问题232条，其他问题48条，共查出“三违”现象32起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。并进行了罚款教育本年度截止到10月份以来共计罚款合计为373000元整，及时消除了安全隐患，为安全生产创造了条件。

三、以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平

地面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场的扩建等按预期计划加紧进行；完成了井下双风机、双电源供电系统改造，保证各个施工点正常通风，***工作面水仓安装四泵两管路，敷设6寸管路2400余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。主运输皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大巷的改建，先后在《***工作面开展了综合防尘技术应用》，引

进了自动化降尘装置并有效运行；自行设计制作《fd-1型喷涂泵》设备，改进大巷刷白工艺，达到不用电、喷涂工艺操作简单、设备轻、易于搬运，节省材料等优点，有较高的推广价值；《高分子材料阻燃风门的试验与应用技术》在我矿***和***两个地点进行应用，改变了以往单一的无压风门铁质材料的结构，取得了重量轻、外型美观等优点，得到了较好的应用。

四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平

充分利用技术杠杆，严格技术分工，生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组：采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。五个工作小组的组建，使技术科整体管理水平得到了的较大提高，同时明确了各小组的职责范围和具体工作内容，责任明确后，各小组工作得到了充分发挥，做好生产组织，落实好生产指标，做好开拓掘进及测量工作，加强防治水管理，完善基础资料，坚持预报预测制度。收集井下各个采掘地点的基础地质资料，绘制掘进地质素描图，并进行分析、整理、归档。做好井下重点掘进头水文地质报告和素描，确保安全施工。对井下重点掘进头采取措施是：物探先行，长探跟进，短探验证。2014年对我们来说是不平静、不平凡的一年，有经验也有教训，有收获也有不足，我们全体干部职工团结一致，顶住了安全形势严峻的压力，克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，结果比较圆满，顺利实现了各项工作目标。成绩的取得，是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果，是大家辛勤汗水与聪明才智的结晶。成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不能掩盖。要完成今年的各项工作任务，就必须实事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找不足，制

定针对性整改措施，扫除前进道路上的各种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。主要存在以下几个方面的问题： 1.安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够，个别干部职工的安全意识、责任意识不强，“三违”现象没有从根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生； 2.对查处“三违”、制止“三违”、处理“三违”的力度还不够大，态度还不够坚决，手腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就； 3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强，标准有待提高，范围需要扩大，离精细化要求还有不少差距； 4.设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺乏必要的保障能力，制约了正常的生产运输； 6.生产材料的浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，考核机制有待完善，考核力度急需加大； 7.部分岗位配置不尽合理，需要进一步加大绩效考核力度，优化岗位配置。

以上这些存在的问题，都需要我们认真对待，高度重视，在下一步工作中加以逐步解决。2015年度工作安排

1、明年我矿产量计划***万t；掘进进尺：****m，其中开拓进尺****m。

2、采煤接替计划：*****工作面回采完接替*****工作面、**** 工作面。准备工作面为****工作面。

3、开拓掘进重点工程：明年重点做好三条大巷延伸工作，具体如下：**翼轨道巷全年计划开拓进尺370m；**翼运输巷全年计划开拓计划进尺310m；**翼回风巷全年计划开拓进尺420m。三条大巷全年共计开拓掘进1100m。

4、安全指标为零。

5、利润1.4亿元。2015年指导思想：

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级公司工作思路，创新工作方法，坚持安全发展，进一步完善安全责任体系，深化安全质量标准化工作，加强现场劳动组织，强化设备管理和系统保证，严格成本管理和绩效考核，全面实现各项工作目标。2015年，我矿的工作特点依然是生产紧、任务重、压力大，我们既要正视困难，认真研究分析工作中将要出现的新情况、新问题，采取针对性措施，更要看清我们自身存在的优势，总结成绩，借鉴经验，振奋精神，扎实做好下一步工作。

一、创新工作方法，理顺工作思路，努力开创各项工作新局面 理念要创新。对于我们煤炭企业来说，理念创新尤为重要，企业能否安全和谐发展，能否持续健康发展，归根结底还是人的理念的问题，关键是我们的思想有没有重视，我们的工作思路能不能创新，只有不断地进行理念创新，我们的企业发展才有取之不竭的动力源。新的一年，广大干部职工要紧紧围绕全年的中心工作，秉承“带着诚信干工作，充满爱心抓安全”的管理理念，努力追求“零死亡”的目标理念，牢固树立“安全发展是企业发展第一要务”的核心理念，用先进的理念引导安全生产实践，并使之融入到各个区队、车间、班组、篇二：煤矿企业2014年度工作总结

********矿2014年度工作总结 2014年，*****矿在集团公司和煤业公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，牢固树立“***************”的安全经营方略，以安全质量标准化、星级班组建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，打造卓越团队，同时，积极实施*****万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，安全与生产共赢的目标。现将一年来的各项工作总结如下：

一、主要指标的完成情况

1、安全：安全质量标准化继续保持***级质量标准化矿井标准；杜绝了“一通三防”、顶板、放炮、机电、运输事故，“三违”****人次，比去年下降了****%，轻伤事故***人次，与去年相比下降****%。

2、生产：截止目前，完成原煤产量****万吨、完成全年任务计划的****%；掘进进尺****米、巷道返修****米，完成全年任务计划的****%。

3、狠抓煤质管理，制定了《采煤工作面煤质技术管理措施》使原煤发热量一直保持在*****大卡左右。

4、提质增效活动成效显著，全年回收利用率有了大幅度的提 高，达到了“提增”目标。

5、职工教育培训工作有新的起色，全年员工培训****多人次，多次在煤业公司技术比武活动中名列前茅。

二、主要工作措施

1、夯实安全基础，安全管理迈上新台阶。

为保证矿井安全管理工作有序进行，做到“凡事有章可循、凡事有据可查”，先后修订了《基层管理人员下井带班制度》、《****矿工伤、“三违”考核管理办法》、《****矿安全风险抵押金考核兑现办法》、《星级班组量化考核办法》等12项安全管理制度，为矿井安全生产提供了制度保障。先后开展了（“两节”期间安全大检查、春季安全大检查、秋季安全大检查、雨季三防大检查）四次安全生产检查，同时每月组织三次分专业的定期安全大检查，对查出的安全隐患以“五定”原则下发落实整改，全年共计下发安全隐患整改通知书***份，累计安全隐患***条，整改率达到***%。同时，积极组织了危险源辨识工作取得了实质性的突破。同时制定了《****矿2013年度班组安全质量标准化建设安排》，根据《集团公司安全管理标准化星级优秀班组管理办法》的要求，班组与科队、班组与个人签订安全目标责任书，对矿属****个班组进行了自查评分验收，符合星级班组建设标准的 有***个，保持二星级班组有**个（通防队通风班、机电科主提升机房）；符合二星级升三星级的班组有***个（机电科地面变电所、运输队生产班）；符合一星级升二星级的班组有***个（机电科制氮机房、矿井水处理厂、主扇机房、锅炉房、井下变电所；运输队维修班、道工班；通防队瓦检班、电钳班；掘进队生产班、维修班、电钳班）均达到了年度班组建设达标目标；完善班组建设基础资料、记录台账、规程、措施、职工培训资料；完成了对全矿班组长考察聘用工作。狠抓安全质量标准化建设工作，每月组织三次质量标准化检查验收工作，力求实现矿井全方位、全过程的动态达标，严格落实质量标准化奖惩制度，做到了“细、实、严”。同时对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一建档，经上级验收，我矿安全质量标准化综合得分*****分，保持了***级标准。

2、克服重重困难，生产任务创出新水平。2014年由于我矿实施技改，采掘矛盾相对突出，主要面对****采区回风斜巷、+****m运输石门和+****m轨道石门三条开拓巷道，在施工过程中遇到淋水、断层、顶板破碎等不同程度地质灾害影响，严重影响了工程进度，我们加强矿井防治水技术管理工作，严格执行水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，采取了扩锚、架棚、喷浆、安底拱梁等措施，面对前所未有挑战，取得了炮掘大断面岩巷单月****米的好成绩，使我矿炮掘淋水较大的岩巷工艺上升到了一个新的水平，同时面对***矿掘进队新工人较多、工期紧、掘进头多，新老参差不齐，职工队伍现场操作技能相对偏低等诸多不利因素，我们及时转变观念，一方面，牢固树立“*******，******”的培训理念，坚持利用班前会、安全学习活动日等向职工贯彻学习作业规程，安全质量标准化等行业标准，促使职工上标准岗，干标准活。另一方面，我们通过开展“师带徒、结对子”、“百日掘进大会战”等活动，提高了职工现场操作技能，培养了职工学习的积极性，凝聚了人心，提高了士气，职工队伍的整体精神面貌有了很大的改观。在掘进会战期间，任务具体化，作业标准化，管理精细化，最后，超额完成计划任务的*****％。为***采区首采工作面的顺利形成赢得了时间，创造了条件，保证了采掘正常接续。*******综采工作面投入回采以来，由于该工作面开采第二二分层，可采煤层薄，老塘出水，运输顺槽底板泥岩，顶板压力大，底鼓严重，起底量大，推进困难，针对这些情况****矿领导班子及时安排**名副职管理人员及**名副矿长轮流双岗现场盯班，超前指挥，严密排查在工作过程中出现的不安全隐患，截止目前*****工作面的条件有了明显好转，生产逐步走向正规循环。严把工程质量关，制定了严密的措施，确保支护质量，不断补充完善规程措施，确保全线煤质“零影响”。

3、提质增效，内部管控取得新突破。

我矿牢牢把住“修”“利”关，制定回收复用、修旧利废目标。对回收的物资坚持量材适用，根据损坏程度和可利用价值，以最大利用价值、最小修复支出为原则，实现效益再创造；强化费用管理，跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作，大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。加强了回收复用和修旧利废的管理出台物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强旧品回收、修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资、小型设备、配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低生产成本。***矿开展机关工作人员进煤场捡矸石，动员矿属各单位从废旧物料中挑捡可以二次复用的物料，诸如：机电科以开展小改小革活动进行了修旧利废，回收再利用等，上交废铁****吨，托板*****个，各种型号法兰盘***个、索梁***个、u型棚卡子***副、撑杆***个；利用废旧钢带加工管箍***个，节约材料费****元左右；利用废旧角钢加工地沟管架子***个，节约材料费约***元；利用废旧物料自行进行设计加工φ320*950滚筒**个、φ200*950滚筒**个，节约材料费约*****元，取得了显著的成效；运输队在开展“挖潜降耗”活动以来，加大废旧物料的回收利用，回收道木****根，道钉****个，道夹板****个，节约资金约****元；掘进队以“掘进会战”为抓手，保证工程质量增工程进度，在会展期间超额完成****％，控制了材料消耗，平均延后材料消耗***元/m，篇三：矿山企业2013年度工作总结 矿 山 企 业 2013年度工作总结及2014年工作计划 2013年分公司全体员工在主管上级和矿业公司的正确领导下，凝聚共识，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，齐心协力，真抓实干，各方面工作都取得了显著成效的一年，也是面对矿山资源匮乏，在品位接替困难的条件下，更好地完成钨产量的一年。

一、采矿分公司基本情况

这一年, 是矿业公司迈出发展、改革、稳定的关键之年，采矿分公司在矿业公司领导班子的正确决策和领导下，紧紧围绕生产经营为中心，以“安全、成本、产量”为主线，坚持抓好安全环保工作为重点，服务好于生产为重任,推进矿业公司和谐稳定发展。

采矿分公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，按照年初提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的指导思想，及时制定降本增效措施来开展各项工作，提高效益为核心，牢固树立以人为本、安全发展的企业理念，实事求是，稳中求进的原则，坚持一手抓安全环保促稳定，一手抓生产成本促发展的工作重心，极力为矿业公司创造更好的经济效益奠定了基础。现主要针对分公司2013年度生产经营情况、安全环保稳定工作情况、分公司党建、工会工作情况向矿业公司作一个总结，也将对2014年的采矿工作提出新思路和目标，请审议与指导。

二、2013年生产经营主要指标完成情况

三、2013年所做的主要工作

1、生产经营情况 采矿分公司为了确保实现2013年安全生产责任制目标，在年初按分公司领导提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的工作思路，及时制定降本增效措施展开工作；为了提高效益，各工区增加作业台班，达历年最多，精心组织每周安全生产重点工作的安排与落实，确保安全的前提下，超额完成2013年初制定的各项生产任务指标。

完成生产任务的同时，今年由于仍受矿资源紧缺，品位接替不上的影响，衔接点紧之又紧，探矿工作还不理想，给采矿工作带来了很大的压力。采矿工程分布在7个中段，单从回采点来看，一、二工区共上采18个回采点，三工区上采4个回采点，采选点5个，今年还是避免不了大部分采场矿脉地质情况变化大和品位低的状况，至少有8个采场未能按设计长度正常上采完，时常有缩短采场长度或部分未上采过半则退下来的现状，大大地增加了采矿成本；相比较而言，约5个品位好点的矿块支撑着大半年，这也直接影响到钨精矿产量。在今年的探边扫盲工作中，重心上移，平掘台班启动较多，为把vxx较好主矿脉掘进开拓出来，穿脉工程较大，同时新开拓出的部分掘进达不到可开采价值，造成衔接工程点少，给采矿工作布局带来诸多不便，明年的采矿工作仍将处于被动局面。采矿分公司员工日渐稳定，离不开安全生产教育熏陶和企业文

化理念的提升，思想上统一，行动听指挥，生产任务有保障，但从目前员工技能技巧和工时工效来看还有待提高，这将是明年工作努力的方向。

今年在年初调整了采矿作业结构布局，抢在钨市场价格较好的情况下，完成大部分钨精矿产量，确保了公司效益。为了企业稳定发展，从全局考虑，启动了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采场调节品位，提高钨精矿产量。采矿分公司着重抓好衔接工程,对采矿技术较难的采场采取蹲点式指导和重点监管：（如xxx中段的xx采场和xxx采场、xxx中段的xxx采场、xxx中段的xxx采场、xx中段的xxx采场等作业点），以及vxx沿脉和南北穿等平掘探矿开拓工程。为了改善下部中段vxx区域的正常通风问题，贯穿该区域的2个重要通风天井，其次为保障台班的正常生产，机电工段积极配合好工区生产设备的检查和维修，同时突击做好上采或备采矿块的加固工程（如xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xxx中段xx、xxx采场等作业点的混凝土打拱、塞平顶、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探矿工程受地质条件影响大，作业条件更加艰辛，岩石风化，加固工作量历年最多，费用成本相应增加较多。感谢采矿员工在298个工作日的辛勤劳动和努力拼搏下，圆满地完成了矿业公司下达的各项生产经营指标。据初步统计，采矿完成钨精矿xxx吨，为计划的xxx.x%；完成采矿量xx.xx万吨，为计划的xxx.x%；完成平掘总进尺xxxxx米，为计划的xxx%，与去年 同期对比超xxx米；完成转矿量xxxx吨，为计划的xxx%，全年计划作业台数为xxx台，实际完成xxxx台，完成全年综合百分比为xxxx%；采矿掌子工班效率为xx吨/工班，掘进掌子工班效率为xxx米/工班，采矿全员劳动生产率达xx吨/人月年。采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。

2、安全环保情况

安全环保是科学发展的根本，采矿分公司遵循矿业公司“安全发展生产，和谐建设企业”的指导思想，牢固树立以人为本、安全发展的企业理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，在矿业公司的正确领导和有力的监督下，全年基本实现年初安全生产工作目标，杜绝了无重伤以上安全事故的发生。近年来国家对各行业生产安全环保越来越重视，毫不夸张的说，安全环保已经成为未来国内生产企业的主要制约因素，同时安全环保优劣也越来越成为企业生存的核心因素之一，尤其是环保，今后需新建设项目要采取相对清洁工艺生产模式，采矿将迎接三年一考评的标准化建设情况。采矿分公司针对安全环保形式的严重性、紧迫性，高度重视，认真做好安全环保工作，确保生产经营平稳运行，为保障员工的最根本利益着想，与全员签订“一岗双责”安全生产责任书。一年来狠抓安全生产问题的落实，从细节基础工作做起，加强作业现场管理，努力改善作业条件，确保企业安全生产和员工生命安全，积极推进矿山标准化建设和矿山井下“六大系篇四：煤炭企业2013年度工作总结 ++有限公司

2013 年 度 工 作 总 结

一、2013年工作简要回顾 2013年，在党的“十八大”会议精神指引下，在集团公司的正确领导下，我公司紧紧围绕集团公司“抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐”的总体工作要求，牢固树立“以人为本、科学发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“七零”目标不动摇，强化安全管理，狠抓隐患排查治理和措施落实，及时消除各类安全隐患，保持了矿区的安全稳定。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

（一）持续解放思想，推动作合进程 2013年是++的重要一年，是统一思想、迅速转变的一年。随着++合作进度的深入，管理模式的变革，必须把思想解放放在中心位置，只有彻底解放思想，才能真正从++到了++的转变，才能提升创新力度和推进速度。

年初我们公司一手抓各种证照的变更、延期，一手抓思想教育和安全教育。我公司证照涉及延期程序，办理难度会增大，为了加快进度，办理工作由总经理牵头，总工程师和一名副矿长具体负责，紧盯办理涉及部门，于4月份采矿许可证办理结束，7月份安全生产许可证办理结束，因今年煤炭市场疲软，集团公司资金紧张，加上我公司储量少、生产成本高等实际情况，未能实现复工。通过成本核算，经两集团公司协商，现拟将我公司关闭。在此过程中，我们积极响应、围 绕两个集团公司的合作事项，认真进行资产评估、确认和成本核算，全公司人员经历了从积极准备恢复整修到成本核算和公司拟关闭的整个过程，经过公司领导推心置腹的解释，找到正确的切入点，使职工从当初的不理解到现在的加快关闭的思想转变，使++从不同意关闭到同意关闭的转变，推进了合作进程的加快，为++下一步工作创造了条件。

（二）依法依规组织，履行安全责任

我公司从2011年11月2日整合至今未恢复整修，在此过程中，我们牢固树立依法依规意识，严格按照安全生产方面法律、法规的规定，认真执行“两到位、五控制”的要求，每班只入井9人进行通风排水工作，未进行与通风排水以外的相关工作。生产系统部室按照安检部制定的培训计划，及时对全体职工进行安全法律法规、灾害防治、应急处理、质量标准化、风险预控等方面的培训、考核，生产技术部、通风部、机运部认真编制各项计划、方案和措施，调度中心进行每天的工作布置，安检部认真监督落实。始终突出安全第一的主线，切实把安全高于一切、重于一切、先于一切的位置，使职工坚定了“一切事故可防可控，可以避免”的理念，实现了安全这一主题。

（三）紧盯灾害重点，严防事故发生

图件、台帐、报告和安全评价等，并认真向全体职工进行贯彻，由安检部监督落实。我公司虽然近几年瓦斯鉴定为低瓦斯矿井，但一直按高瓦斯矿井进行管理，从未降低标准。在瓦斯管理上认真执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯防治十二字方针和“通风可靠、监控有效、抽采达标、管理到位”的瓦斯综合治理体系。按照规定进行了紧急避险六大系统设计、评审及地面瓦斯抽放系统设计等，井下严格执行瓦斯巡检、“三对照”检查、三汇报和瓦斯报表审阅制度，强化通风管理和出入井检身，全年消灭了瓦斯超限情况。

根据《煤矿防治水规定》及我公司的水害特点，我矿成立有防治水领导小组、防治水管理部门和探放水队伍，配备了水文地质专业技术员及探放水装备。严格执行 “预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，及时进行水文地质及水情水害预报、水害分析和评价，制定相应措施，做到防患于未燃。定期对奥灰含水层水位和矿井涌水量进行观测，聘请有资质的单位对井田进行瞬变电磁勘探，编制了相关报告，为矿井防治水提供依据。按照今年雨水多、汛期提前的特点，我矿采取早准备、早预防、早布置的应对策略，4月初下发了《雨季三防工作计划》，成立了雨季三防领导小组和防汛队伍（45人），备齐了抢险物资及材料，提前对地面供电设施、井下水泵、排水管路和供电线路进行了鉴定和检查、维护，并对矿井排水能力进行了鉴定，并进行了水泵联合运转试验。防汛队伍自5月26日～9月25日轮流全天24小时值班。为确保汛期安全，安检部每旬组织一次雨季

三防及防治水方面检查，查出问题64条，除需专项资金和超过入井人数的4 条未处理外，其它均按“五定”原则全部整改到位。为提高广大职工预防灾害的应急能力，生产技术部对全体职工进行了灾害事故应急处置等方面的培训、考核，并于4月、6月组织入井职工进行了两次应急演练，提高了职工的防范意识，防止了重大灾害事故的发生。

针对瓦斯、水害以外的煤矿灾害类型，我们同样一视同仁对待，不放过任何方面的事故隐患。通风排水期间，不间断安排井下工作人员对影响井安全的变形支架、漏帮漏顶进行加固处理，对各种安全设施、运行设施定期进行维护、保养和检验，对各种安全仪器仪表定期进行检校，保证了各系统运行正常、稳定、可靠，实现了公司年初制定的安全目标。

（四）严格制度落实，严肃责任追究

尽管公司两对矿井处于停产放假阶段（拟关闭状态），只进行通风排水工作，我们仍一如既往，按照正常生产状态进行要求，进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感、使命感和危机感。各部室加强和集团公司的接触并轨，充分调动留守部室人员积极性，完善各种管理制度、岗位责任制及管理办法等400余种。管理上认真落实安全生产“一岗双责”和狠抓隐患闭合管理，提高执行力。工作作风上转变观念、转变作风、深入一线、靠前指挥，杜绝种类事故发生。现场继续深化“两述两化”，提高职工岗位危险源辨识能力，加大责任追究，确保隐患排查零盲区，隐患治理零搁置。

今年，我们坚持公司领导井下24小时值班带班制度，坚持部长、队长24小时调度中心轮流值班，地面实行部长、队长夜间巡逻，矿领导查岗。加强调度值班和井下安全三汇报制度，坚持每周一次安全隐患排查和每周一次安全办公会议制度，对地面及井下部分隐患按“五定”原则进行治理，暂不能处理的制定整改方案，待恢复检修后按主次进行逐步处理。按照集团公司要求积极认真开展“安全生产月活动”，狠抓“雨季三防”“冬季四防”的落实工作，保障矿井特殊时期的安全态势。在停产期间坚持投入大量的资金，组织“三岗” 人员定期到相应等级的培训机构进行培训，确保持证上岗，充分利用空闲时间和矿培训中心这个有利平台，对班组长以上管理人员、业务骨干和留矿人员进行业务培训，提升了干部职工的综合素质。

责任追究方面严格按照渠里煤业一号文件要求和各项管理规定认真落实，按照一岗双责的规定严格要求，使全体职工和管理人员时刻感受到紧迫感、使命感，工作上不敢有丝毫懈怠和纰漏，2013年度内未出现责任事件。

（五）加强日常管理，降低综合成本

我公司未恢复生产，各种经费全部由集团公司解决，为花好每一分钱，年初我们制定了严格的管理制度，花钱必须先打报告，经公司领导严格把关，使用每一分钱都能用在刀刃上。同时，加强对全体管理人员加强教育，划分责任，严格考核。今年煤炭市场形势严峻，为降低生产成本，集团公司下发了大力开展“节约一分钱”活动的通知，我们结合公司实际情况，组织全体管理人员认真学习文件精神，树立“节约开支，创造效益”思想，成立活动领导小组，全面利用报栏、篇五：煤矿企业个人工作总结

军 山西王家峪煤业集团 2011年度个人工作总结

技术部—梁凯峰 2011 年就快结束，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关时的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2012年就伴随着新年伊始即将临近。在集团领导、部室领导以及同事的帮助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了领导安排的各项工作任务，现就本年度主要工作情况总结如下：

一、遵纪守法，服从安排

在作风上，遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到勤勤恳恳做事，勤劳简朴生活，时刻牢记作为一名员工的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。积极服从集团公司领导和部室领导的安排，为集团公司的发展尽心尽力，努力工作。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质 我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。一是认真学习煤矿安全

知识；二是认真学习办公室业务知识，重点学习公文写作、公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力；三是努力学习电脑办公、绘图软件知识，利用工作之余在认真听取网络教学视频的同时结合实际操作努力学习，争取业务素质和自身知识都得到提高。

三、年度工作总结和存在问题

1、本年度工作总结

我于2011年1月6日来到集团公司技术部工作，担负着集团以及五个子公司的制图工作，技术部的资料管理工作。2011年即将结束，在这一年的时间里，在集团公司领导的关怀下，通过部室领导的精心培养和耐心指导，对各子公司的图纸进行了规范，并将技术部的所有资料进行了重新整理（编号、打印标签、分类归档等）。

2、存在问题

通过一年的努力工作，我们虽然做了一些工作，但这些远远不能满足企业发展的需求。因此我提出以下关于制图及资料管理方面的一些问题：（1）制图方面：通过集团公司制图工作一年的“试运行”，感觉到集团公司在办公自动化及绘图软件管理方面存在缺陷，建

议配置一款正版制图软件（autocad、mapgis）。另外要对制图审批程序进一步规范，以提前制图效率。

（2）资料管理：我从事资料管理这项工作也将满一年，通过自己对这项工作的实践，体会到作为一名资料管理员只要细心、耐心、有责任心，结合集团公司实际情况以及制定的相关制度。就会使我们的软件资料管理工作又上一个新的台阶。

四、二○一二年工作计划 新的一年即将到来，回首2011年，我虽然做出了努力，但这些工作只是一个好的开端，在接下来的一年里要更加努力做好以下工作：

1、制图方面：结合实际情况认真学习办公、制图软件知识，进一步制定完善集团公司制图审批程序，提高制图效率（省耗材、省时间、正确率高）。

2、资料管理方面：努力养成良好的工作习惯，结合集团以及部室实际情况，完善资料管理方面的各种制度，特别是要进一步规范资料借阅、归档管理模式，为集团公司的长远发展尽自己微薄之力。

第二篇：2011工作总结(煤矿企业办公室)范文

2011年办公室工作总结

总结2011年近一年来的工作，办公室在分公司党总支的正确领导下，沟通上下、协调左右、联系各方、把“一切服从大局，一切服务大局”作为工作的出发点和落脚点，把“少花钱、多办事、办成事、不出事”作为工作理念，强练内功，外树形象，团结进取、努力工作、克服困难，切实转变思想观念，强化服务意识，不断提高工作质量和办事效率，各项工作按计划落实，取得圆满完成，现将本的工作情况向领导总结汇报如下：

一、发挥主体作用，当好领导参谋

办公室作为分公司的综合办事机构，主要发挥着承上启下、协调左右、联系内外的中枢作用。在整个分公司工作中，办公室的工作涉及范围最广，工作好坏直接影响和决定了整个分公司形象的好坏。为此围绕工作中心，广泛开展调查研究，充分发挥“参谋”作用，掌握第一手资料，多提参考性意见，拿出可行性预案，以便领导决策“优中选优”；在贯彻落实的过程中，坚持作好全景式跟踪调研，对实施过程中的好作法，好经验，及时推广总结，对存在的问题及时向领导反馈，以便完善和修正；

二、加强部门管理，落实岗位责任

办公室是一个综合性部门，具体有接待、信访、车辆管理、会务、环境卫生、协调等等，日常事务琐碎，办公地点分散，针对这一情况，部室内部进一步明确了各岗位工作职责、工作纪律和要求，按照准军事化的要求，强调部室人员工作作风，积极树立全心全意为公司服务的工作观念，及时、主动、高效的完成各项工作一定程度上促进了工作效率的提高。

三、认真搞好后勤服务，切实做到保障有力

后勤服务工作作为公司正常工作的保障，任务繁琐、工作量大，一年来，办公室把搞好后勤管理和服务工作作为部门的中心工作，为全力保障机关事务和各部门工作正常运转，采取了以下几点做法：一是做好办公用品的购置和发放，在尽力满足机关工作需要的基础上，大力提倡勤俭节约，该购置的一定先经主管领导审批后再购置，不该购置的一律不予购置。二是加强了办公室日常工作的制度化、规范化、程序化和科学化建设，加大了招待所、干部澡堂的管理规范了物品出入库的相关规定，提高了综合服务水平的能力。三是全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置、落实和接待，不管是干部职工会议、工农关系协调会议还是上级领导来我矿检查工作等等，都能做到热情接待、认真细致、严谨规范、精心组织、有序运作，确保万无一失，一年中共接待省市级领导检查多次，集团大型会议、比武等活动10多次，较好的完成各项工作。四是强化办公室工农关系工作，工农关系是一项非常重要的基础性工作，肩负着联系内外、沟通左右和协调上下的功能，在一年来的工作中部室人员作了大量的调研，深入田间地头，走村入户了解核实各项具体塌补数额，2011共支付河道复堤、塌补款等资金370多万对比年初预测，为分公司节约了大量的资金。同时规范办事程序，严格依法依规办事，彻底杜绝“吃喝拿要”等现象，党风廉政建设方面未出现一起重大问题。

四、明确要求、把握关键、做好明年工作

在这一年的工作中我们也清醒地看到还存在许多矛盾和问题，自身工作的主动性、超前性需要进一步提高。规范化、制度化、程序化制度建设虽已全面启动，但水平不高，管理不够严，在许多方面还存在薄弱环节，有待于明年在工作中加强。

未来一年关键要把握好以下几个方面来做好工作，一是要坚持走严格管理、强化自身素质的道路，用科学化的理念，现代化的速度做好办公室工作，把制度的制订、完善、贯彻、落实作为工作的重点，加大执行力，服务于全矿。二是要坚持以人为本，把勤交流、多沟通作为工作的根本出发点，进一步增强紧迫感和责任感，建设学习型部室培育知识型员工,想方设法提高员工素质,使每一位同志创业有机会、干事有舞台、发展有方向。三是充分发挥“参谋助手、信息反馈、督促检查、协调综合”职能作用，强化宗旨意识、大局意识、服务意识和奉献意识，弘扬忠诚、敬业、奉献的工作精神，争创一流干部队伍，争创一流工作业绩，争创一流部室，努力工作，竭诚奉献，全面开创办公室工作的新局面。

办公室

2011年12月2日

第三篇：煤矿企业党委工作总结

围绕中心工作

发挥政治优势 为完成开局年各项任务提供坚强的政治保

证

——在2011年党委工作暨党风廉政建设工作会议上的讲话

党委书记:xxx（xxxx年xx月xx日）

同志们：

一年之计在于春，在此河开燕来万物复苏之际，我们召开2011年党委工作暨党风廉政建设工作会议，会议的主要任务是，简要回顾总结2010年党建工作和党风廉政建设工作，安排部署今年的工作。下面我代表矿党委作工作报告。

2010年工作回顾

2010年是xxxx“瓦斯攻坚、管理提升、跨越发展”工作主题年，是集团公司“xxxx”的起步年和实现“xxxx”奋斗目标的攻坚之年。矿党委在集团公司党政的领导下，深入贯彻落实科学发展观，围绕生产经营，突出安全主题，发挥政治优势，彰显先锋作用，带领全矿三万职工家属贯彻落实执行“xxxx”工作法，抢抓机遇，艰苦奋斗，与时俱进，奋力拼搏，在安全生产、示范矿井建设、精神文明建设、五盘区设计建设等工作中都取得历史最好成绩。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面。

一、以科学发展观为指导，深入开展学习型组织创建活动，引领企业科学发展

一年来，矿党委高点启动、准点切入，将创建学习型组织融入企业发展战略。把学习作为党员领导干部职工群众思想转型、统一认识的重要途径，按照年初党委工作会“全员学习精细化”和第四次党代会“导入全员学习体系，促进职工素质提高，构建学习型组织和学习型企业”的党建工作部署，制定下发了《xxxx煤矿关于推进学习型党组织建议的实施意见》、《xxxx矿学习型组织建设和创先争优活动党员领导干部联系点制度》，努力把党组织建设成为学习型党组织，努力把干部职工培养成学习型员工。完善机制，催生出了中心组决策层、支委管理层、班组操作层三个层面组织制度保证；构筑了职校培训讲座、支部班会例会学习、现场实际操作三块阵地提升队伍素质；采取了集中学理论、师带徒学技能、业余自学专业理论三种方式提升个体综合素质，形成了xxxx特色的“333”学习创建模式。定期对中心组成员的笔记和学习心得进行检查，举办了“向军队学管理”、“精细化管理”、“职业健康体系”、“安全管理”等专题讲座培训，决策层、管理层的“两化”管理意识得到强化。利用班前班后30分钟、安全日、“一课三会”、每月政工例会学习时间，提升全矿职工的整体素质，做到理论与实践相结合，学习与管理相结合。矿党委把运用“手指口述”安全操作确认法作为引深创建学习型组织的有力抓手，印制“采、掘、机、运、通”等不同专业手指口述“口袋手册”和“塑封手卡”，分类对口发至每一个职工手中，通过职工眼看、心想、手指、口述确认作业环境安全、规范操作，形成了人人学规程，人人学标准化的浓郁氛围。目前，全矿各级党组织发挥先锋模范作用，党员、干部带头学，引导广大职工牢固树立学习终身化、学习岗位化理念，“人人都是好学生、岗位就是大课堂、天天都是学习日”的浓厚学习氛围已然形成。

二、创新安全宣传教育工作，引领企业安全发展 矿党委始终将安全宣传教育作为安全工作的“治本”之策，深入贯彻“只有全安，才有安全”的理念，大力拓宽安全思想教育新渠道，创新机制，从不同层次、不同层面让安全宣传教育常常“保鲜”。创新安全宣传教育工作机制。在宣传教育形式上、内容上大胆创新，积极探索适合矿情、队情，适合广大职工的活动形式。每周五在安全例会上播出的50分钟《xxxx安全日》电视节目，紧贴安全生产实际，直接进队组、进班组，让安全知识、安全法规、典型案例入脑入心。《xxxx安全日》成为了颇受井下职工欢迎的“品牌栏目”、“第二课堂”；在井下职工上下班的必经之路，设计制作了人体感应的安全警示小喇叭，每天安全警句、格言、温馨提示等特色语言不绝于耳，时刻提醒大家注意安全、搞好安全。卓有成效地开展了安全生产“我们怎么干、怎么办”征文活动及安全建议、安全警句征集、“爱我汾西、建设家园”主题教育，“三个一号文件”、“安全红线”、“安全问责制”知识竞赛，安全生产月教育，“手指口述”知识竞赛等活动。结合百日安全会战及各类会战内容，广泛开展“大会战、大决战”主题宣传活动。深入开展了“三不伤害”大宣传、大讨论、大实践活动，切实将“三不伤害”、“人人、时时、事事、处处保安全”的理念渗透到了干部职工安全生产实际工作中去。创新职工教育培训机制。针对资源整合抽调人员，各级党支部开展通过“老带新”、“师带徒”、“技术能手带普通工人”的“三带”活动，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，因人施教，因地施教，分层次开展好培训。一系列培训培养措施的运用，营造了一个奉献企业、热爱岗位、有所作为，梯次合理、人才辈出的良好环境，同时也催生出人才战略的累累硕果，在2010年共有99个工种24多名职工参加了集团公司技能大赛，获得15个冠军、14个技术标兵、13个技术能手、综合排名集团公司第二的好成绩。这些措施为企业的稳步发展提供了可靠人才保证和智力支持。

三、加强组织建设，提供坚强的组织保证，引领企业民主发展

在领导班子和党员干部管理上，矿党委坚持“党管干部”的原则，对中层领导班子和200余名科队级领导干部进行了考评考察。组织推荐了后备干部60余人，定期培养考察。设立了红皮本和黑皮本“两个本子”，跟踪记录各级领导干部的工作情况，受到表扬记在红皮本上，通报批评的记在黑皮本上，作为评先评优、提拔任免的重要依据。成立了干部作风纠察队，纪委、组织、党办协同安监开展干部作风纠察行动，对领导干部下井跟班带班情况进行跟踪检查，一定程度上遏制了个别干部混打卡、混入井现象的发生。根据集团公司整合工作的需要，推荐选送优秀干部，对出现战斗力相对减弱的单位，进行组织机构调整，撤销通风区党支部，设臵通风区党总支及下属职能、防尘排水、通风瓦斯三个支部，加强了矿井“一通三防”的力量。修订了《“五好”党支部红黄旗竞赛活动考核方案》，重新合理划分了星级党员责任区，开展创建党员星级责任区活动和党员“一区两无”活动。

在发展党员和教育培训工作上，认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的“十六字”方针，实施“双培”工程，突出发展重点，突出改善结构，突出发展质量，全年共发展新党员62人，59名预备党员按期转正。今年共有31名党员获集团公司技术比武前六名，共有12名优秀技能人才发展为新党员。开展了党员教育培训工作，矿党委分五批，对全矿750名党员有计划、有组织的进行了培训，占到全矿党员总数的50%。完善了党员信息库并实行信息化动态管理，规范了入党积极分子的管理，及时更新党员信息，做到党员管理信息化、规范化。

在创先争优活动中，完善了各项规章制度，修订了《xxxx煤矿创先争优活动实施方案》、下发了《xxxx煤矿学习型党组织建设和创先争优活动党员领导干部联系点制度》、出台了《xxxx煤矿党组织参与重大问题决策实施细则》、完善了《xxxx煤矿人才队伍建设方案》、制定了《xxxx煤矿议事规则》等各项规章制度。开展了党组织、党员领导干部、普通党员公开承诺活动，上墙接受群众监督，选树先进典型，争创“四强”党组织、“四优”共产党员，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

此外，按照《党章》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的规定，在集团公司范围内首家召开了中共xxxx煤矿第四次党代会，选举产生了中共xxxx煤矿委员会委员9名、纪律检查委员会委员7名和出席集团公司党代会代表28名。选举产生了党委书记、副书记和纪委书记、副书记各一名。各兄弟单位到会观摩，为集团公司各单位党代会的顺利召开起到了排头兵的作用。

四、坚持共享改革发展成果，以人为本，引领企业和谐发展

矿党委维护职工切身利益，建立困难职工帮扶、提高职工幸福指数的长效机制，坚持开展送温暖、金秋助学、帮困助医等帮扶救助活动，对矿区环境和棚户区整治改造。一年来，在矿容矿貌整治方面，对矿区的主要街道和各项服务设施进行整治，进行了全面绿化，其中河西花园绿化4740.5平方米，梨树山庄绿化9615平方米，办公区绿化3165平方米，生产区绿化400平方米。在棚户区改造方面，已完成规划面积117610.14平方米，工作量18718.23万元，安排棚户住户1506户，改善职工居住条件的工作再次得到了体现和升华。同时在河滩上蓬盖兴建了职工中心广场，为职工提供了业余文化休闲活动场所；在医疗服务上，加大大病医疗互助工作力度，落实集团公司医疗保险、子女就业、帮扶救助等各项惠民政策，矿医院完成了新生儿各类疫苗接种3462人次，圆满完成了全国统一安排儿童的麻醉疫苗强化免疫大行动。配合地方政府圆满完成了全国第六次人口普查工作。根据集团公司安排，首家在资源整合矿井正安煤业建立了三级井口急救站，并进行了隆重的进驻揭牌仪式。在玉树发生地震后，全矿党员职工家属以“大爱无疆”的爱心积极捐款支援灾区，仅一天时间就筹集善款112340元，让灾区人民感受到社会主义大家庭的温暖；精神文明建设方面，先后举办了井口安全文艺演出、女职工趣味赛、男女职工排球赛、“走进四大名著”智力竞赛，健排舞大赛、职工拔河赛等30余项。

五、加强党风廉政建设，引领企业健康发展

一年来，坚持以教育、制度、监督并重的工作原则，坚持以“廉洁兴企”为主线，以领导班子和领导干部为重点，以促进党员领导干部廉洁从业为目标，建立健全了党风廉政责任制，贯彻落实《廉政准则》、两个《条例》、“五个不准”和焦煤集团的“三条规定”，对全矿200余名科队级以上干部建立了廉政档案。开展“和谐迎新春、清廉度佳节”党风廉政短信温馨提示教育活动。在xxxx的第五个“党风廉政宣传教育活动月”活动中，利用广播电视播放了党风廉政教育专题录像片，对党员干部进行了警示教育。对有苗头性党员干部进行了诫勉谈话，使党员干部增强了纪律观念，维护了党的纪律的严肃性。在全矿范围内开设廉洁教育课堂、开展唱红歌活动、组织观看反腐倡廉宣教片、组织廉政准则知识竞赛。70名经过培训的兼职纪监员充实到基层，今年矿纪委监察部门共受理群众信访举报案件2件，初核3件。为营造风清气正的发展环境做出了积极努力。

对经费单位、收费单位、重点岗位领导干部进行了廉政谈话，签订了《xxxx矿领导干部廉洁自律承诺书》，对科队务公开、工资奖金的二次分配进行专项整治，规范了办事程序，提高了透明度。对工程招投标、物资采购招投标，对原、精、中煤调运各环节的工作进行督查，进一步规范财经纪律，实行收支两条线办法，严禁设立账外账，对发现有私设“小金库”的违纪行为进行查处。对小轿车、内部市场建材进行了认真的摸底、核查、上报。矿纪委监察部门发挥了“第二安监处”的作用，净化了矿山环境，推动我矿党风廉政建设再上新台阶。

六、做好稳定工作，扶危济困，引领企业稳步发展 由于我矿是大矿老矿，职工家属多、退休职工也多，历史遗留问题也多，包括工病亡家属、五七生产队、大中专生分配、困难户、零就业家庭、劳资等许多历史性遗留问题，致使信访稳定工作任务艰巨，压力很大。为及时发现问题解决问题并从源头上制止上访源，矿党委倡导转变工作方式。变上访为下访，变上访为咨询，坚持雷打不动的“逢十”接访制度，主要领导会同工会、劳资等部门负责人现场释疑解惑，做到急群众之所急，想群众之所想。一年来，全矿上下共筹集资金31万元，成立了“xxxx矿困难职工帮扶中心”，目前共为工病亡家属办理低保308户共364人；矿党政拨出125000元资助特困家庭子女上大学；每逢节假日，开展“送温暖”活动，发放米面油，慰问特困户，解决贫困职工的生活困难。

2010年是不平凡的一年，全矿干部职工立足岗位，建功立业，付出了辛苦也取得了丰硕成果，通过了“省精神文明建设指导委员会文明单位”、“国家级运输示范矿井初审”的检查验收评估，荣获“中国工业党建优秀单位”、“中国安全文化示范单位”、“中华环境友好企业”、“xxxx先进党委”、“xxxx文明和谐单位”、“集团公司整组建家第一名”、“xxxx省五星级职代会”等荣誉。

回头看有进步，向前看要跑步，当前，我们前面的标兵越来越多，越来越远；后面的追兵越来越少，越来越近。在全面总结和看到成绩的同时，我们必须对工作中存在的差距和问题有一个清醒的认识。

（一）少数干部在学习领会贯彻落实上级精神方面有欠缺，对贯彻上级指示精神满足于会议开过了，文件传达了，却没有结合自己的实际，把上级指示精神具体化、针对化，上下一般粗，做事和处理问题方法简单，影响了党建工作的深入开展；

（二）支部工作的创新能力不足，工作很大程度停留在应付检查的层面上，在突出实效、抓好落实方面有所欠缺，制约了党建工作的创新提高

（三）党务、政工队伍新提拔的干部在业务能力、工作力度火候的把握上有所欠缺，导致有的单位在思想政治工作上形成被动局面。

（四）安全宣传教育工作有待于进一步深入、创新。安全宣传教育与井下生产一线还有脱节之处，与职工所思所想还有一定差距，致使安全宣传教育工作一定程度上还停留在务虚层面。对此，我们要正确地面对，切实地加以改进。

2011年工作安排

2011年是“十二五”计划的开局之年，是建党90周年，是xxxx煤业贯彻落实xxxx“xxxxx”和集团公司“xxxx”五年规划目标的第一年，是xxxx矿继续深入贯彻“xxxx”工作法，按实“xxxxx”，完善“六大救援系统”，保障民生，解放思想，与时俱进，为实现五年党建目标开好头、起好步打下坚实基础的一年。

今年矿党委工作的指导思想是：以党的十七届四中、五中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司第六次党代会精神和2011年工作会议精神，以“落实考核年”的各项要求为抓手，围绕安全生产，发挥政治优势，融入经营管理，涵盖托管矿工作，建立健全党建工作考核体系，深入开展创先争优活动和“学习型”党组织建设，抓好党风廉政建设、干部能力建设、信访稳定三项重点工作，严考核，细落实，努力开创党建工作新局面，为完成开局年各项任务提供坚强的政治保证。

为实现上述工作目标，今年重点做好以下六项工作。

一、围绕安全生产，突出特色，在各项工作中创先争优，以优异的成绩向建党90周年和党的十八大献礼

今年是“十二五”计划的开局之年，是建党90周年，是我们喜迎党的十八大，积极构建 “平安、富康、绿色、科技、文化、和谐”新矿区的重要一年，全矿各级党组织要深入广泛地开展创先争优活动。以“推动科学发展、促进矿区和谐、服务人民群众、加强基层组织”为目标，以“向建党90周年和党的十八大献礼”为主题，以“五创五争、五看五比”活动为载体，“五创”即创学习型组织、创民主型组织、创服务型组织、创效能型组织、创廉洁型组织，“五争”即争当学习创新的模范、争当爱岗敬业的模范、争当服务群众的模范、争当推动发展的模范、争当遵纪守法的模范；“五看”即看团结、看管理、看制度、看队伍、看业绩，“五比”即比学习、比服务、比创新、比贡献、比廉洁。要结合本单位实际，突出行业特色，在全矿开展庆祝竞赛活动。要开辟双休日革命影片回放专栏，开展中心广场群众唱红歌、“党在我心中”征文活动，在党员中开展“我是党员做先锋”工作竞赛活动。不仅要服从、服务于主体矿井的安全生产，还要服从、服务于托管矿工作，力争使托管工作走在集团公司前列。

各级党组织和党员要从岗位实际出发，努力把创先争优活动落实到安全创优、增效创优、质量创优、服务创优和管理创优上，落实到加强基层基础工作上，落实到党组织发挥政治核心和战斗堡垒作用上，落实到党员提高素质和发挥先锋模范作用上，落实到干部队伍增强能力素质和作风转变上，落实到为职工群众办实事、办好事、解难事上，落实到真抓实干上。要广泛开展各种形式的创先争优系列活动。宣传部门要加大对经验做法、先进典型、先进事迹的宣传力度，形成正确的舆论导向，使基层党组织和党员学有标杆、赶有目标。创先争优活动要带动工会、共青团、女工等群团组织，广泛开展创建先进集体、争当先进个人活动，形成见红旗就扛，见一流就争的良好局面，把广大党员和干部群众的积极性、主动性、创造性转化为推进xxxx科学发展的强大动力，以优异的成绩向建党90周年和党的十八大献礼。同时，要建立党委工作的评价体系，没有检查的落实是零落实，没有考核的落实是空落实，不做评价的落实是虚落实，对制度执行和工作落实情况必须检查考核，必须做出评价。

二、继续抓好“学习型”党组织建设，带动学习型企业建设

首先我纠正一些同志在“学习型”党组织理解上的错误，学习型党组织以“学习”为基本特征，但不能理解为一般意义上的“学习”和“重视学习”。“学习型组织”更加强调“集体的学习”、“组织的学习”、“全员的学习”，将个人的学习与组织的发展目标结合起来；更加强调学习的研究性、学习的创新性、学习的实用性，使“组织”本身具有通过“学习”获取自我升级的能力。学习型党组织不是“学习型”与“党组织”的机械叠加，而是二者有机融合形成的一种质的飞跃。

继续加强“学习型”党组织建设，就是要通过这种质的飞跃，带动学习型企业建设，推动人才队伍和“素质工程”建设，增强广大干部职工的思想政治素质，提高广大干部职工立足岗位、敬业奉献的知识和本领，为安全生产、托管整合工作提供人才保障。就是要通过集体、组织、全员的学习，统一于企业愿景，努力提高文明和谐创建工作水平，在社会主义核心价值体系教育和社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育上下功夫，在平安矿区、绿色矿区、文化矿区、和谐矿区建设上下功夫，在弘扬中华优秀传统文化、广泛深入学习践行“弟子规”上下功夫，努力扩大创建成果，提高创建水平。就是要通过学习的研究性、学习的创新性、学习的实用性，全面提升企业文化建设水平，在xxxx文化的大格局和汾西特色的理念文化、行为文化、制度文化体系之下，深入挖掘，总结提炼，努力形成独具xxxx特色企业文化和地域人文文化。

要始终坚持两级中心组学习制度，真学真懂真信真用，通过以学增智、以学立德、以学提素，把学习力转化为领导力，把学习作为联系群众的重要方式，做学以致用、用有所成的表率，把学习成果转化为谋划工作的思路、狠抓落实的措施、领导发展的本领。矿领导班子成员在抓好自身学习的同时，要指导分管单位、部门的学习型团队建设工作。要鼓励领导干部、职工通过自学、函授、向书本学、向实践学等方式加强自身的理论素养及管理水平；加强职工培训力度，做好“手指口述”理论学习和实践操作的无缝对接。严格执行职校培训教育规划，以“必知必会”工作作为培训的重点，井上、地面要全面铺开，整体推进，在全矿开展师傅带徒弟、组长带副手、尖子带骨干和学习新知识、学习新技术、学习新工艺、学习新技能的“三带四学”活动，坚持月考试、评比、检查和领导干部现场考问制度；积极开展读好书活动，各级党支部要在硬件和软件上为职工群众的学习提供条件，工会要加快矿电子图书室的建设，尽快投入运行。矿党委决定将5月5日马克思的生日定为我矿的学习日，以此推动“学习型”党组织建设深入开展，激励广大职工将勤奋学习成为一种常态化的行为，养成自觉习惯，以此来达到学习工作化，工作学习化的目的。

三、以人为本，加强思想政治工作，服务企业安全生产 思想政治工作就是要尊重人、关心人、理解人、爱护人，要把出发点、聚焦点、落脚点倾注在人心上。党务、政工工作者要大力加强新形势下的思想政治工作，要贯彻落实好集团公司即将下发的《汾西矿业集团公司思想政治工作条例》，全面系统规范地开展思想政治工作，认真解决以人为本从严管理不好融合，人文关怀与培育战斗精神不好把握，安全发展与实际发展不好平衡的思想障碍。

要关心职工，创新载体。根据形势发展的变化，利用广播电视简报等宣传载体，在唱响主旋律、强化引导的同时，要注重两个转变，从“单向的灌输”向“双向的交流”转变，从“我讲你听”向“共同参与”转变，吸引绝大多数职工参与。大力开展“搞好小讲座、抓好小广播、出好小板报、建好小网站、编好小快报”的“五小”活动，在寓教于乐的活动中不断促进职工政治素质和业务素质的提高。

加强形势任务教育，进一步转变职工思想观念。要将xxxx“”五年规划目标，我矿的远景规划等，利用多种形式进行宣教，把的目标与长远规划有机结合，帮助职工正确看待形势，使他们掌握分析和判断形势的正确方法，增强发展的信心，从而使其全身心地投入到煤矿企业的改革发展和安全生产等工作中。

加强机关建设，强化后勤服务。机关作为全矿的领导核心，在执行矿党政工作要求上，要不观望、不等待，在服务安全生产各项工作中，既要讲速度、讲进度、讲力度，又要求质量、求精细、求最佳。地面生活后勤系统，要围绕安全生产、职工生活，发挥自身优势，在各自岗位上真干大干实干，强化服务意识，跟踪跟进服务，以创先争优、创新务实的工作思路，用新作风、新作为，取得xxxx稳步发展的新成就。

四、以干部能力作风建设为重点，突出“四支队伍建设”，把政治优势转化为科学发展优势

新形势新任务，对干部队伍的能力作风建设提出了新要求。我们要以干部能力作风建设为重点，突出“四支队伍建设”打造一支作风顽强，招之能战、战之能胜，高素质的干部职工队伍，杜绝作风建设中不学不干不实不公不畅不和不廉的现象发生。

建设好管理队伍。有激情不一定能干好工作，但没有激情的干部，他的事业一定干不好。各党支部要把加强党的基层组织生活作为党支部一班人学习理论、交流思想、研讨问题、提高素质的一个重要途径，严肃认真地组织开展好党的各项活动，抓经常、打基础、管长远、固根本。要开展创建服务型班子活动，树立领导就是服务的理念，努力营造二三线服务一线，机关辅助服务基层，领导干部服务职工，职工服务安全生产的全员服务氛围；要写好安全日志，强化“两化”教育培训，培养“紧严细实廉”作风，做善于协调和沟通的带头人。

建设好党员队伍。各党支部要进一步健全完善党员教育长效机制，严格落实“三会一课”制度，教育党员思想业务要高于群众、技术技能要高于群众、工作业绩要高于群众。要认真搞好发展党员工作，不断为党组织补充新鲜血液。要继续深入开展“双培工程”，要努力把党员培养成生产经营管理的能手、勇于创新创业的模范，把先进劳模培养成党员。围绕新一年全矿改革发展目标，广泛开展争创“五好”党支部、“四强”党组织、“四优”党员等主题活动。要继续抓好“党员安全责任区”，进一步提高党员示范品牌认可度和影响力。健全党内激励、关怀、帮扶机制，关心爱护基层党员、老党员、困难党员。

建设好人才队伍。人才是企业发展的有力支撑，要大力实施人才强企战略，对于青年工程技术人员要高度重视，充分信任，热情关怀，严格要求。实践长才干，一线出人才，青年工程技术人员要热爱矿山、热爱岗位，要拥有执着的信念，优良的品格，要掌握丰富的知识，过硬的本领。各级党支部要为人才的成长成才提供宽松的环境，同时注意帮助和引导他们扎实成长，岗位成才，坚定的担负起振兴企业、振兴xxxx的重任。

建设好职工队伍。什么叫做不简单，能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易，非常容易的事情非常认真的做好就是不容易，其它工作一样，安全生产也是如此。再先进的设备都要由职工去操作，再好的工作目标都要靠职工去实现。因此，各级党支部要帮助引导职工，把看似简单看似容易的工作坚持做好、做细、做实。要尊重职工的主人翁地位和首创精神，不断激发职工的创造力，充分调动职工的积极性。在抓安全上安监处要把腰挺起来，用“三铁”精神关心关爱职工，要敢抓敢管不怕得罪人，在制度面前人人平等，管理对事不对人，要防止边治理便破坏，边排查隐患边制造隐患，要协调处理好科队安全工作，要加大文件、会议精神的贯彻执行力度，过程中要因事而异、有刚有柔，要因人而异、因人施教，不断变换招数。支部书记要采取研讨式、互动式、案例式、情景模拟式、对抗辩论式、体验式的培训方法，提高职工队伍整体素质；要建立本单位职工队伍及家庭状况档案，了解职工的生活状况，组织部要出台新标准进行考核。

五、加强党风廉政建设工作，努力营造勤政廉洁的发展环境

我们必须牢固树立“大安全”的理念，像抓安全生产那样，抓党风廉政建设，加大源头治理力度，加大对干部的教育管理力度，加大监督和案件查办力度，以重点工作带动全局工作，以关键环节带动整体建设，在这方面纪检干部责任所系，守土有责，无路可退，必须直面问题和矛盾，确保干部的生产、政治、经济、形象皆安全。

全面实施警示教育示范工程。认真扎实组织开展好 “党风廉政教育活动月”、廉政承诺、警示教育等活动，要关口前移，教育和引导广大党员干部自觉贯彻落实《党章》、《两个条例》、《廉政准则》、《若干规定》，发挥教育监督功能，坚持制度约束与行为养成相结合，坚持经常性教育与关键时期重点教育相结合，促进干部廉洁自律工作。纪检干部要当好“保健医生”，变等案为找案，定期对各级领导进行“体检”，通过体检找“病人”。加强对“三重一大”决策程序的效能监察，加强对物资采购、工程招标、产品销售、资源整合的效能监察，完善细化效能监察制度体系。要对领导干部入井、下现场及带班、跟班情况进行检查落实。对领导干部执行“五不准”和三条特别规定的情况进行检查落实。

六、加强信访稳定工作力度，构建和谐稳定的保障体系 xxxx矿是老矿，信访稳定工作搞不好，企业就无宁日；能不能做好信访稳定工作，关系企业发展稳定的大局。我们的各级组织、各级部门必须清醒地认识到当前信访稳定工作的极端复杂性和艰巨性，正确认识做好当前信访稳定工作的极端重要性和必要性。

转变信访维稳观念。信访工作说到底是对群众的感情问题，我们要视信访对象为亲人。凡是来访的同志都有自己特殊情况，要用换位思考的方法接受诉求，站到政策的角度、法规的角度分析和处理问题。要耐心细致地释疑解惑，让来访者带疑而来，满意而去。

落实信访稳定工作责任。要严格落实党政主要领导是信访维稳工作“第一责任人”的责任，领导干部实行“一岗双责”责任制，真正把排查化解矛盾纠纷的责任、解决信访诉求的责任、维护信访秩序的责任落实到具体单位和责任人，切实做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。要认真宣传贯彻好2011年1月1日实施的《中华人民共和国人民调解法》，依要求设立完善人民调解委员会组织机构。要坚持好逢十接待制度，要进一步加大《信访条例》的宣传力度，引导接访人员规范接访，引导群众依法按程序信访。

构建全方位全过程抓信访稳定工作的格局。要建立健全“基层信访联络员”体系，强化初信初访工作，密切关注各类苗头和隐患问题，积极主动地做好稳控和处臵工作，真正做到早发现、早介入、早化解、早处臵，把不稳定因素化解在基层，消灭在萌芽状态。要建立领导干部包案制度，综合施策、多措并举、集中解决。总之，要通过我们的共同努力，力争使今年的积案化解率大幅提高、新案出现率大幅下降，使信访稳定形势持续好转。同志们！今天，我们召开了职代会、党委工作会，随后还要召开双先表彰会，今年的生产任务目标和党建工作目标已经明确。落实就是实施，落实就是做事，落实就是兑现，落实就是见效，离开抓落实，会开得再好，也只能是劳而无功。希望各级党总支、党支部以实际行动落实好会议精神，在矿党政的领导下，围绕安全生产、托管工作，发挥政工优势，在各项工作中创先争优，在xxxx矿的发展中再建新功勋，再谱新篇章！

谢谢大家！

第四篇：煤矿企业个人工作总结

军山西王家峪煤业集团

2011个人工作总结

技术部—梁凯峰

2011 年就快结束，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关时的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2012年就伴随着新年伊始即将临近。在集团领导、部室领导以及同事的帮助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了领导安排的各项工作任务，现就本主要工作情况总结如下：

一、遵纪守法，服从安排

在作风上，遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到勤勤恳恳做事，勤劳简朴生活，时刻牢记作为一名员工的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。积极服从集团公司领导和部室领导的安排，为集团公司的发展尽心尽力，努力工作。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质

我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。一是认真学习煤矿安全 1

知识；二是认真学习办公室业务知识，重点学习公文写作、公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力；三是努力学习电脑办公、绘图软件知识，利用工作之余在认真听取网络教学视频的同时结合实际操作努力学习，争取业务素质和自身知识都得到提高。

三、工作总结和存在问题

1、本工作总结

我于2011年1月6日来到集团公司技术部工作，担负着集团以及五个子公司的制图工作，技术部的资料管理工作。

2011年即将结束，在这一年的时间里，在集团公司领导的关怀下，通过部室领导的精心培养和耐心指导，对各子公司的图纸进行了规范，并将技术部的所有资料进行了重新整理（编号、打印标签、分类归档等）。

2、存在问题

通过一年的努力工作，我们虽然做了一些工作，但这些远远不能满足企业发展的需求。因此我提出以下关于制图及资料管理方面的一些问题：

（1）制图方面：通过集团公司制图工作一年的“试运行”，感觉到集团公司在办公自动化及绘图软件管理方面存在缺陷，建

议配置一款正版制图软件（AutoCAD、Mapgis）。另外要对制图审批程序进一步规范，以提前制图效率。

（2）资料管理：我从事资料管理这项工作也将满一年，通过自己对这项工作的实践，体会到作为一名资料管理员只要细心、耐心、有责任心，结合集团公司实际情况以及制定的相关制度。就会使我们的软件资料管理工作又上一个新的台阶。

四、二○一二年工作计划

新的一年即将到来，回首2011年，我虽然做出了努力，但这些工作只是一个好的开端，在接下来的一年里要更加努力做好以下工作：

1、制图方面：结合实际情况认真学习办公、制图软件知识，进一步制定完善集团公司制图审批程序，提高制图效率（省耗材、省时间、正确率高）。

2、资料管理方面：努力养成良好的工作习惯，结合集团以及部室实际情况，完善资料管理方面的各种制度，特别是要进一步规范资料借阅、归档管理模式，为集团公司的长远发展尽自己微薄之力。

二○一一年十二月一日

第五篇：煤矿企业安全工作总结

河南煤化集团 **煤业**公司

二〇一〇年安全工作总结

二〇一〇年十二月十二日 **煤业**公司

二〇一〇年安全工作总结 2010年**煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全管理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提升，实现了安全生产年。现将公司2010年安全工作总结如下：

一、安全工作效果 通过公司安全工作的积极开展，我公司于2010年11月13日实现了安全生产2000天，创*****建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产2000天”大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安全生产的积极性，进而实现了2010年全年安全生产无事故的目标。

二、主要安全工作开展情况

（一）安全工作亮点

我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”；二是严格干部值班、跟班管理；三是加强干部学习、培训；四是每月根据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放；五是实行安监员、安全副队长现场专盯，并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安全网络体系；六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。将隐患、“三违” 界定标准制成《隐患告知牌》、《“三违”警示牌》牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职工现场学习，使员工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违”。提高了员工排查隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性；七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区队管理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”（零事故、零违章、零隐患）目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将安全星级区队考评结果公示；八是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化管理。

（二）建立完善安全生产责任制

建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。新出台了《矿领导带班下井制度》、《矿领导带班井下交接班制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》，并由一名安监部副经理专门负责。

（三）贯彻落实上级文件精神情况

1、贯彻学习落实国发[2010]23号和国家局33号令文件情况 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发 [2010]23文）和国家局33号令文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。出台了《**公司安全生产特别规定》，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任

感和使命感，把思想统一到《通知》精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。

2、贯彻落实上级公司跨集中整治活动方案

针对上级公司跨集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核并且进行加分。

3、贯彻落实上级视频会精神

认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求分专业进行了隐患排查，并逐条整改。

（四）各类安全活动开展情况

1、开展“安全生产月”活动

在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深入的排查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远离不安全行为。生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场安全管理。

2、开展为期100天的集中整治活动

从2010年10月23日到2011年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作

面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格控制控顶距，另一方面加强顶板支护。

3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动

为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全发展理念，通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的安全技能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故，实现安全年。

（五）安全生产“双基”建设情况 **公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作，将“科学发展，善行成器”、“从零开始，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。以**“4a”（管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流）文化管理模式的核心：“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，安全基础进一步夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高，“用心做事、追求卓越”的工作作风深入人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，2010在**煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建设工作中我们主要做了以下工作：

1、将“双基”工作列入重要日程篇二：2013年煤炭公司安全工作总结 xxx煤炭公司2013年安全工作总结 2013年，是xxx公司煤炭产业承前启后、跨越式发展的关键一年，xxx公司在xxx集团正确领导和大力支持下，按照xxx印发的《关于认真做好2013年煤炭产业安全生产工作的通知》精神，全力开展xxx公司煤炭产业各项管理工作。“三个专项”行动完成了阶段性的目标任务;安全生产年活动纵深推进；安全绩效8项考核指标在可控范围；xxx煤矿和xxx煤矿两个基建矿井分别投入试生产，对发挥煤炭产业效能充满希望;“打非治违”、“安全生产月”、“百日安全”活动开展深入人心，取得了一定的效果。现将2013年安全生产工作总结如下： 回顾全年安全工作，取得了“三个提高、三个减少、三个转变、三个加强、一个保持”，即：

三个提高：产量进尺较去年同期实现提高；安全管理的软件基础较去年大步提高；职工安全操作技能提高。三个减少：“三违”人次较去年大为减少；未持证上岗人员减少；隐患逐步减少。

三个转变：职工安全意识从无到有的转变；干部对跟值班的认识得到了转变；

三个加强：安全管理制度、措施等执行力方面得到加强；安全检查实效性得到加强；从上到下对安全的重视程度得到 加强。

一个保持：安全生产保持持续稳定好转的形势，未发生轻伤以上人身事故。

一、安全管理上开展的主要工作

在安全管理上，xxx公司坚持“以人为本、安全第一”的原则，在安全决策上超前部署、在安全管理上以人为本，有针对性开展各项安全活动，保障安全生产。

（一）高度重视，严格防范重大节日期间安全生产 公司各级领导及专业技术人员先后在两节期间、两会期间、“五一”和端午节期间，十八大召开期间，制定了节日期间跟值班表，到矿进行现场安全蹲点、专项监察。确保重大节日期间安全生产，保障了节日期间安全祥和的环境。

（二）深入现场，严格验收煤矿停复工现场

今年，对于各煤矿复工前后，停工前后，安排生产部门进行专项检查、验收，并制定了《xxx公司煤矿停复工预案》，下发了《关于进一步规范复工验收的通知》，严格执行，确保各煤矿实现安全复工。

（三）严防死守，跟班蹲点重点节点工程安装现场 3月8日至24日，公司制定了跟班表，对xxx煤矿首采工作面安装进行跟班，安全实现了联合试运转一次性成功；4月份在xxx煤矿皮带走廊栈桥四跨钢桁架（每跨重80吨）吊装期间，6月份在xxx煤矿地面生产系统联合试运转期间

现场跟班，确保了重点节点工程一次性试运转成功；5月份在xxx煤矿综采工作面上隅角co超限时进行现场跟班、指挥，控制了工作面有害气体超限

（四）上下合力，部门联动开展十项安全专项整治 按照集团公司领导的安排，上半年共开展安全专项整治10次：一是开展空气压缩机管理安全专项整治；二是2月份开展机电运输、辅助车辆运输安全专项整治；三是4月份，开展了煤矿 “双风机双电源”、“三专两闭锁”供电、防治水专项整治；四是二季度开展了“手指口述”操作法和岗位风险源辨识考核落实季活动；五是二季度开展了对矿领导（外委施工单位项目经理）带班下井（入坑）、领导下井步行检查工作的专项整治，专项整治期间公司详细安排部署、严格考核兑现，专项整治期间共处罚煤矿（外委施工单位）12万元，处罚煤矿领导（项目经理）2.4万元；六是针对xxx煤矿缓建期间，5月份开展了设备维护、巷道维修、“一通三防”、供排水专项检查，共查出12条问题，下发了《通报》；七是6月份针对“xxx.xxx”事故通报，由公司副总经理xxx带队，开展了对煤矿选煤厂、胶带运输、防护网、防护罩、胶带机保护等专项整治，并下发了《6月份机电运输安全专项监察情况的通报》，期间查出的100条问题，已整改完毕；八是4月份针对露天煤矿道路不规范、运输运输期间扬尘大问题，开展安全专项整治，并下发了《4月份煤矿道路运输、防治水、局部通风安全专项监察情况的通报》，期间查出的53条问题已经整改完毕；九是针对井工煤矿掘进期间顶板破碎、煤层松软、过破碎带、支护不力、工程质量下滑，5月份开展专项监察，并要求煤矿立即开展顶板管理会战；十是4、5月份组织雨季“三防”、专项监察，并下发了《关于2013年煤矿雨季“三防”检查情况的通报》，期间查出的问题已全部整改。

另外，开展安全专项整治期间，对危及现场安全的隐患进行挂牌督办5项，同时对在监察期间存在较大隐患的掘进工作面立即采取停工措施，5月份对xxx煤矿综掘队施工的xxx掘进面、xxx施工的xxx煤矿的北部回风巷和xxx煤矿的xxx回风掘进巷进行了停工，上半年共停工3次。将安全隐患消除在了萌芽状态，及时制止和铲除了安全事故发生的根源。

（五）严字当头，持续高压开展“打非治违”专项活动 按照xxx集团公司有关文件精神，xxx公司召开“打非治违”专项行动工作会议，安排部署专项行动工作，成立了以总经理为组长的领导小组，大力开展以重点防范16项重大“三违”为主要内容自查自纠活动，先后到煤矿现场5次开展了8项专项整治工作，共计查出问题260条，已全部落实整改。

（六）深入人心，扎实认真开展“安全生产月”活动

根据xxx集团对“安全生产月”活动的安排部署，xxx公司印发了《关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》文件，部署了“安全生产月”活动。

“安全生产月”活动分三个阶段进行，活动主要内容以大力开展“两巡三赛一督导”活动和狠反“三违”和严查隐患活动为主，共组织安排了12项活动，做到了天天有活动，周周有内容，旬旬有声势，各煤矿共计1000余名职工参与了各项活动。呈现出活动参加人数多、活动效果好、活动覆盖广、影响力强的特点。主要开展了警示教育巡讲活动、现场新闻巡访活动、有奖征文大赛活动、安全演讲比赛活动、安全知识竞赛活动、现场安全督导活动。

二、安全管理上采取的主要措施

根据煤矿现场实际，xxx公司强力推行安全管理“十项”考核公开，步行检查，驻矿蹲点，“查、找、抓”活动，“六严”管理专项整治等措施，推动煤炭企业安全管理实现科学发展安全发展。

（一）转变作风、落实责任，保障安全生产管理工作向纵深开展

在4月1日，公司二季度安委会视频会议上，公司总经理要求：一是各级领导干部要俯下身子，关口前移、重心下移，坚决破除“三惯”作风，增强安全生产责任意识；二是规定每天召开生产调度视频会，每周召开安全生产周例会，篇三：煤矿企业安全文化建设工作汇报 煤矿企业安全文化建设工作汇报

尊敬的各位领导：

在这春和景明、充满朝气的美好季节，莅临我矿进行企业文化建设检查、这是对我们强力推进企业文化建设是一次莫大的鞭策和促进，也是我们庆荣煤矿的荣幸。借此机会，我谨代表庆荣煤矿全体员工，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我站在美好的平台上，向各位领导作简要工作汇报，若有不妥，敬请批评和指出 庆荣矿位于纳雍县城西南的鬃岭镇辖区内，矿山距纳雍县城17公里，距滇黔铁路滥坝火车站56公里，交通较为方面。矿区属于云贵高原中高山地形，地势东北高西南低，矿区内属亚热带季风气候，夏秋温暖，冬春严寒，季节性区分明显，常年阴雨绵绵，气候变化无常。2001年至2007年矿井设计生产能力3万吨/年，矿井资源整合后，新开采设计能力9万吨/年，于2010年9月竣工验收合格，现属生产合法矿井。矿井建设投产几年以来，矿井获得地县级“企业文明先进单位”、“矿井安全质量标准化”、“示范矿井”、“等一系列荣誉称号。

庆荣矿作为纳雍县文化企业示范矿井，在企业文化发展中坚持“以人为本、求真务实”的原则，加快推进企业文化建设步伐。在继承我们传统文化的基础上创新思维，抓点带面，由表及里，积极推进企业文化建设工作，坚持文化安全理念体系逐步规范，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，确立企业价值理念观，形成理念力；把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力；发动职工广泛参与文化建设，形成行动力；用先进的行为文化规范

职工行为，为庆荣煤矿持续快速发展提供有力的思想保证、智力支持和精神动力。

庆荣煤矿在推广企业文化建设的过程中，围绕“创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象”的工作目标，层层进行思想发动，广泛进行思想引导，确定试点推广，达到矿区全面推广的目标。总结出庆荣煤矿在推行安全文化中的作法，主要有以下几个特点。

一、把安全化理念融入到日常企业管理中，不断丰富企业文化理念内容 在“以文化理念”思想的指导下，庆荣煤矿以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，确立了以“培育一种精神、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象、建立一个网络”为主要内容安全文化理念。

煤矿生活区文化以建立“四纵四横”为主要思路，即纵向创建四条路（文化理念路、安全文化路、道德规范路，精神文明建设路）

井下文化下一步计划将形成以文化广场、文化运输线、文化峒室、文化巷道为一体。文化广场以建设企业文化宣传路和科技路两条路，推行一面安全文化墙，设立安全教育峒室，职工安全教育运输线、以安全文化体系建设为目标，达到以点带面，形成宣教辐射，从而在矿区形成系统的文化体系，建设一流的文化宣传网络，加快构建和谐矿区步伐。

二、以构建文明矿区为出发点，以环境、形象塑造为落脚点，进行企业文化标识的逐步规范

改善环境不仅是为了塑造企业的形象，更重要的是陶冶员工情操，提升员工的精神品位。加大井下质量标准化建设的力度，环保采区、文化管理型

工作面相继建立；统一挂牌上岗制度，统一物品摆放）。同时，庆荣矿准备在8月制定《煤矿职工家属行为规范》，对思想品德、仪表形象、文明公约进行了统一规范，营造了一种健康、文明、向上的内部环境，保证了和谐矿区建设工作的整体推进。

三、从企业文化建塑的载体入手，以“安全文化”活动激活企业文化建设 安全文化是无形的，更是有形的，安全文化无时无刻不在影响企业。庆荣煤矿开展以“安全文化”为主要内容的“文化推进活动”，激活企业文化建设。在班前会上进行演讲。小演讲时间短，内容精干，主要以日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验介绍等等。让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。计划开设小文化角，摆放《中国煤炭报》、《中国安全生产报》、等与安全生产有关的报纸、专业书籍，利用矿工会阅览室、通风区流动图书库等形式，在矿属单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。

四、深刻了解企业文化内涵，努力完善分项企业文化，提升庆荣煤矿企业文化品位

庆荣煤矿在认真学习安全文化的基础上，结合本矿实际又增加了“口号文化”、“班组队文化”两项文化内容，并按照安全文化的要求，制定了《庆荣煤矿安全文化建设实施方案》，提出了很多种文化的建塑内容，以文件的形式将企业文化明确了具体的主体责任实施。

安全文化管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉，庆荣煤矿推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。

庆荣煤矿以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统一、管理与监督并重、开放与开发同步。结合矿井发展和市场经济形势的需要，努力寻取新的工作突破点和推动力，全力打造本质安全型矿井。

五、坚定不移的开展庆荣煤矿企业文化建塑活动，增强凝聚力和战斗力 庆荣煤矿在大力推广安全文化的实践过程表明，开展企业安全文化建设，不仅没有影响企业的正常生产经营活动，而且极大地调动了职工的积极性和创造性，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：

1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。

2、文化氛围更浓了。庆荣煤矿通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，绿树环抱，花草喷香，使人心旷神怡、留连忘返。

3、人才文化再结硕果。经过3年努力，庆荣煤矿人才取得可喜成绩，2011年6月13日鬃岭煤监站主办安全月活动知识竞赛中名列第一名，荣获奖牌一块，荣誉证书4本，奖金3000元，拔河比赛名列第二名，荣获奖牌一块，奖金2000元。

4、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。庆荣煤矿的目标凝聚了全矿160人职工的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，落实到行动之中，共同的行为规范使员工褪去了不良形象，成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的庆荣煤矿。

庆荣煤矿在推行安全文化管理后，有力的促进了各项工作的开展，但这只是一个良好的开端，目前我们正在创新具有庆荣特色的企业文化，企业管理正在步向文化管理型迈进，并在推行企业安全文化理念的同时，准备计划编写具有煤矿特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业。在实施企业文化过程中，我们也深深体会到文化推进是一项入心入脑的工作，只要在各位领导的关怀和指导下，我们不懈的努力，不断的创新，为庆荣煤矿企业安全文化灯火辉煌在创新篇！

祝各位领导工作顺利、身体健康、平安吉祥、幸福美满！

谢谢！篇四：xx煤炭公司2014年安全生产工作总结 xxxxxx煤炭公司

2014年安全生产工作总结 2014年，我司在xx区煤矿安全监督管理局的正确领导下，认真贯彻落实党和国家安全生产方针、法律法规以及主管局的文件精神，继续修改和不断完善公司安全生产规章制度、增添安全管理措施、不断加大安全投入、强化现场安全管理，深化隐患排查治理，通过全体干部员工团结协作、共同努力，取得了较好的安全效果。现将2014年安全生产工作总结如下。

一、安全目标控制情况

人身伤害事故：2014年，公司xxx煤矿发生“3.29”地面运输死亡事故1起，死亡1人，轻伤事故7人次（其中，xx煤矿4人次，xxx煤矿3人次），比年初公司控制指标减少13人次，公司全年杜绝了重大设备事故的发生。

二、主要安全工作 2014年，我司针对2013年安全生产管理工作中存在的主要问题和薄弱环节，改进工作思路和工作方法，进一步强化安全生产管理，主要采取以下措施。

（一）进一步明确工作职责、落实安全生产责任。根据工作的实际需要，公司确立了安监、生调、通防、地测、机电等职能部门以指导、督促、检查“两矿”为主要职责，“两矿”具体组织落实，部门间相互配合协作的方式，细化了安全生产责任，确保公司各项安全生 产工作的顺利进行。

（二）编制、补充和进一步修改完善安全生产制度、措施。一是结合公司及“两矿”的具体实际，补充和修改完善了《xx煤炭公司安全生产奖惩制度》，制定了《xx煤炭公司内部治安管理办法》、《xx煤炭公司“一通三防”报表和通风、瓦斯抽采、预抽瓦斯钻孔等台账填报制度》等； 二是根据各级主管部门要求，结合公司及“两矿”的具体实际编制了《xx煤炭公司综合应急救援预案》、《xx煤炭公司灾害预防和处理计划》、《xx煤炭公司关于进一步加强煤矿图纸管理的通知》、《xx煤炭公司年、季、月防突措施计划》、“两矿”生产能力核定等，为进一步规范现场安全管理提供了强有力的基础依据。

（三）制定工作意见，落实安全目标，落实主体责任。公司在年初向所属各部（室）、生产单位下发了《xx煤炭公司关于做好2014年安全生产工作的意见通知》并与各单位第一责任人签订了《2014安全生产管理目标责任书》，确定了各单位的安全生产责任目标、安全生产管理措施、考核办法。同时，公司通过对修改后的安全生产奖惩制度等制度的贯彻实施，进一步增强了各级安全管理人员和全体员工的安全责任感和安全意识，推动和促进了员工做好安全工作的自觉性、积极性、主动性，对控制事故和违章违纪起到了有效的促进作用。

（四）加大安全投入，保障安全生产。全年，公司主要围绕以下几个方面加大了安全投入。一是调整公司部分员工的岗位安全工资结构，增加部分特殊工种上岗补助，实行安全效益与工资挂钩，增强了 员工保障安全工作的积极性。二是加大了“一通三防”、防治水、瓦斯抽放、瓦斯发电、顶板支护、机电运输、压风、排水、防尘等系统设备投入、高档普采工作面、安全教育培训、安全文化建设等活动累计投入664.25万元。

（五）严格安全生产过程控制，狠抓现场安全管理。公司以“一通三防”、监测监控、防突工作管理为重点，狠抓“一通三防”、顶板、防治水等专项整治和管理。

1、深化了“一通三防”治理。一是进一步完善和严格执行“一通三防”报表和通风、瓦斯抽采、预抽瓦斯钻孔等台账填报制度，规范、完善“主扇停风”、“局扇停开”、“排放瓦斯”三项措施表单的编制、填报、审批和贯彻执行，进一步统一了公司通风、瓦斯报表的栏目和填报要求。二是建立公司与矿通风管理部门每周的业务联系制度，对较大“一通三防”问题和重点工作坚持每月与矿总工程师进行技术交流和沟通。三是编制“防突设计、措施提纲”，培训、指导两矿防突技术及管理人员进一步完善防突设计和修改、补充防突措施。四是狠抓瓦斯抽采治本措施：（1）指导“两矿”组织开展矿井瓦斯泵性能参数测试、瓦斯抽采系统阻力测定，组织两矿开展抽采瓦斯能力核算，研究制定确保矿井瓦斯抽采达标的抽采系统优化方案和管理措施；（2）帮助、指导“两矿”实施瓦斯抽采部署管理，确保实现先抽后掘、先抽后采，抽采达标，保持矿井“抽、掘、采”平衡；（3）组织“两矿”开展顺层钻孔封孔新工艺试验，组织xxx煤矿瓦斯抽采现场施工及管理整治，取得初步效果；（4）组织开展“两矿”瓦斯抽采技术管理人

员、瓦斯泵司机、测流人员技术培训3次 ；（5）指导xx煤矿开发采空区瓦斯气源，设计、建立采空区瓦斯抽采系统，开展采空区瓦斯抽采试验，并制定、实施采空区瓦斯抽采调配措施和安全管理措施，保证了发电瓦斯的供给。五是组织xx煤矿瓦斯发电项目工程建设和发电机组调试运行。xx煤矿瓦斯发电项目，在2013年做好前期准备工作的基础上，2014年公司与南平煤矿密切配合，精心组织，开展了实质性建设工作，最终建成xx煤矿瓦斯发电站，并投入了发电机组调试运行，截至12月25日，已调试运行 小时，发电 度。目前，该瓦斯发现站建设项目正在进行噪声治理工作。六是指导“两矿”认真开展矿井2014反风演习。

2、强化了煤质、采掘部署、顶板管理，严禁超能力生产。一是为严格控制超能力生产行为进一步掌握“两矿”生产和煤质的动态情况，编制了两矿每日煤炭产量、巷道进尺及煤炭发热量表格，停产日期统计表等，并督促“两矿”的煤质管理及原煤产量和进尺日常汇报工作；成立了煤质考核小组，编制并下发了《xx公司煤炭产品质量考核办法》，对两矿生产原煤煤质未达到公司要求标准的进行考核处罚；二是加强公司统一技术管理和采掘部署，按照保证抽、采、掘及“四量”平衡的原则要求编制了《xx煤炭有限责任公司“两矿”2014～2016年采掘部署计划》。三是进一步加强顶板管理，督促“两矿”做好单体液压支柱的使用、维护、维修及对报废和压埋支柱的台账管理工作，要求“两矿”进一步加强采空区悬顶管理工作，特别是长时间停产后的复产初期的采空区顶板悬顶管理工作。

3、加强防治水管理，依法治理环境污染。一是督促“两矿”按照《煤矿地质工作规定》要求开展日常工作，并组织各部门按照《煤矿地质工作规定》中的要求，对“两矿”的执行情况进行检查，针对查出来的问题以文件的形式下发整改通知，督促“两矿”按期整改，使“两矿”的各种地质资料得到进一步的完善。二是按照《煤矿地质工作规定》要求，结合“两矿”实际，指导“两矿”编制《煤矿地质类型划分报告》，并组织人员分别对“两矿”的《地质类型划分报告》进行审查，两矿的地质类型均为极复杂。通过编制《地质类型划分报告》使“两矿”人员更加清醒的认识到，煤矿地质条件复杂，而在生产过程中更加重视煤矿地质工作，更加注重煤矿安全生产。三是指导“两矿”编制《煤矿环境恢复实施方案》，并组织初审，并以上报区国土局组织专家组审查，使煤矿环境恢复治理工作按照相关规定有序进行。四是指导新世纪煤矿编制s+280水平防治水措施，并校正大雁角煤矿和新世纪煤矿坐标系统，通过该项工作的实施，使得新世纪煤矿进一步明晰了南翼采区在生产过程中的水害防治的重点，进一步加强南翼采面的探放水工作。四是协调、配合唐山公司对xx煤矿《xx煤炭公司xx煤矿xx河下可行性研究报告》的编制和通过专家审查工作，并在获得市、区两级行业主管部门相应批复文件后，组织公司和南平煤矿相关人员对文件进行学习，并召开xx煤矿河下采煤下一步工作初步意见会，并形成会议纪要，要求xx煤矿逐条落实，使xx煤矿xx河下采煤工作按照相关规定和要求有序进行。六是指导xxx煤矿编制采面跨过原水文地质钻孔的安全措施，加强了钻孔篇五：矿山公司安全生产工作总结

矿山公司安全生产工作总结 201*年，按照公司有关安全文件指示、安全标准化建设要求、集团和甲方检查整改方案以及**市安监局和**县安监局的安全领导下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧扣今年“强化安全基础 推动安全发展”为主题，牢固树立“以人为本、生命至上”理念，在分公司矿山全体员工的共同努力下，促进了安全形势的持续稳定发展，201* 年实现了伤亡事故为“零”的可喜成绩。

一、响应公司及当度政府号召，积极参加各类安全生产活动

我矿山积极参加了今年六月份以“强化安全基础 推动安全发展”为主题的安全生产月活动、“打非治违”、“查隐患、抓整改、防事故”

等安全生产活动。

为很好的贯彻执行集团公司的文件指示精神，每次专项活动我分公司矿山均编制了专项活动方案，成立了专门的领导机构并在领导机构的带领下积极组织、全面部署、认真落实、注重实效。同时日常的安全工作与各类的专项活动紧密结合，以日常的安全工作作为专项活动的基础，以专项活动提升日常的安全工作的质量，确保201*

安全工作的持续稳定。

二、安全工作全面开展

1、建立健全了安全管理机构

今年我分公司矿山成立的第一件事就是组建安全管理机构，矿长、安委会主任、安委会副主任、安委会成员均已到位。成立了安全部，设置了两名专职安全员。安全管理人员均持证上岗，持证率达到

100%.2、加强制度建设，落实各级安全生产责任

今年5月初，由安全部起草编制了《**分公司矿山各工种岗位责任制》、建立健全《安全管理制度》，从分公司经理、各部门、各车间和班组层层签订《安全生产责任状》促使安全工作认识到位、领导到位、人员到位、责任到位。制定并落实领导带班带班上岗制度、安全检查制度、安全教育培训制度、隐患排查治理制度，有效地实现了安

全工作的落实。

3、注重安全教育，加强基础培训

根据实际情况，我分公司矿山自成立之初便组织从业人员进行培

4、狠抓“三违”,严控现场

我矿根据公司“打非治违”的通知精神，制定了详细的安全检查机制，制定了每月两次（1日和16日）安全大检查制度。加大日常安全检查和重点部位检查力度，积极开展各类安全隐患专项整治工作。

根据露天矿山的实际情况，有针对性的对存在重大危险源的部位进行了专项检查，对全矿所有各类安全隐患进行了认真细致的排查，对有安全隐患的地点进行不定期检查、监控、排除。1）、对露天矿山容易发生的运矿道路安全事故，查处矿车超速5次，超车8次，超载12次，同时我矿山比邻鑫淼采石场，其运矿车随意在我矿山道路行驶，对我矿山公路运输造成极大威胁，对此，我矿采取措施，、封住入口，拒其入内行驶。有针对性的召开露天矿运

输道路安全专题会议3次。2）、自“201*安全年”专项行动开展以来，既打防结合又教育引导，这次行动共查处“三违”人员5人，共下达整改通知43份，查出各类 隐患56处，目前均已督促全部整改。3）、认真安全隐患排查建档登记治理，强化对各类安全生产事故隐患的排查和整改，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故发

生。

5、深入开展《露天矿山安全质量标准化二级》活动

按照公司标准化要求以及安监部门关于矿山而标准化建设标准，我矿山始终把安全和质量放在首位，把自己的每项工作与《矿山安全质量标准化标准二级》紧密结合起来，上标准岗，干标准活，提高达

标水平。

三、取得的成效

1、通过开展公司要求的安全活动以及当地安全部门的防震知识，进一步加强了我矿山所有工作人员的安全意识。

2、对存在安全隐患的当场予以排除，不能立即解除隐患的立即

着手整改。对隐患一抓到底，不排除、不松劲。

3、端正了员工的工作态度，对待安全就是“真抓实干”、“高压严打”“零容忍”,下达生产任务时同时也下达安全措施，进一步确保了员工的生命、财产安全，确保了我矿山201*年全矿“零”事故的安全形势。

四、存在的主要问题

1、员工素质偏低，应加强培训、教育。特别是采矿车间人员调

动频繁，入矿教育和人身工伤保险未及时跟进。

2、从业人员因单纯追求生产进度和经济利益，虽能意识到安全

生产的重要性，但在工作过程中易忽视安全。

五、今后安全工作的安排

虽然这次行动取得了一定成效，仍与公司的要求还存在一定的差 距，仍存在一些安全隐患、安全生产形势不容乐观。