素质拓展培训项目：领袖风采

第一篇：素质拓展培训项目：领袖风采

培训项目-领袖风采

（一）培训目的

1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任；

2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：

一、为什么下级总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？

二、上级总是委屈为下级做了那么多，为什么就是不被理解？

3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。

4、培养团队成员的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“单位就是我的家”的氛围，培养“单位的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。

（二）有关准备

1、场地、音响、灯光控制、空调：

2、手电、口哨、秒表、白板、笔、音乐(disco、西班牙斗牛士、hero、without you、在你面前好想流泪、思念谁、感恩的心、有你有我、希望)人员分工：

音乐，灯光(从亮到暗，暖光为主，最后暗至仅可以看到领袖的背影。分享时微弱光线刚好照在分享者的头部)：助教1名 计时、主裁判：庄丹 助理裁判：曹蓓、荣华

标语（“我的下一步是”，1－2米长，张贴在讲台显要位置）：

（三）详细步骤

1、选队长：增加选举副队长一名。（各队若想换队长，也可）队长副队长（领袖）要求：

A．强烈的企图心、信心、决心，明确的目标---赢！B．丰富的肢体语言，快速使队员情绪达到巅峰状态 C．超强的行动力

问全体：在选出队长前先一个一个的问，是否愿意接受任何难度与挑战？如果输了你愿不愿意代替这个团队接受惩罚？如果这个惩罚你受不了怎么办？如果你这领导的这个队一直输，你愿不愿意一直接受惩罚？（这时，可以把意愿度不够的队长先删掉。）问队员：“你们愿意接受他作你们的队长吗？” 队长选出后，问队长。“你要做队长就要承担责任，愿不愿意绝对承诺承担责任？”（停）“如果让你接受的惩罚你受不了，怎么办？”“无论怎么样能不能坚持”（停）“你觉得要作好一个领导，言行一致的领导带领的队伍容易取胜还是一个出尔反尔的领导带领的队伍容易取胜？”请问你是不是一个言行一致的领导？”如果你的队员在比赛过程中有人犯规了，你愿不愿意代他们接受惩罚？如果你们领导的队失败了，你愿不愿意代他们接受惩罚？”

2、展示团队文化

3、队长就职演说（领袖誓诺）5分钟

A.领袖公众承诺在团队面临挫折、困难、甚至失败时负100%责任 B.四队领袖承担责任示范，示范做俯卧撑

“各位队员，你们有没有听到，无论你们出了什么问题，你们的队长都愿意代你们接受惩罚，你们要不要为有这么敢于负责任的领导用最热烈的掌声庆祝一下？”（四方的队长单独问）

4、宣布比赛规则：（助教在白板上画方框，队名）

A.每队的两位领袖只负责建设团队，所有队员参加报数比赛 B.比赛的内容是报数，最先报完的为赢家

C.报数顺序：ABAB交替着报，声音宏亮、清楚、准确 D.误报、漏报、错报、抢报都算输

E.输家队长、副队长做府卧撑男20（输第一次）、40（输第二次）、80（输第三次）、160（输第四次）次，女的做10、30、70、150次，也可以做仰卧起坐

F.裁判四队成绩出来后宣布的比赛结果为最终结果 G.一方比赛时其他三方必须肃静，在领袖做俯卧撑时，任何一方包括队长发出任何声音如：掌声，数数，笑声，私底下交谈，其队长副队长当下必须接受惩罚，比正在做俯卧撑的领袖加多十个俯卧撑

H.四个队比赛，两队赢、两队输

5、赢家输家规定反应 赢家先整齐喊：“我们赢了，哈哈哈”，并用手指着对方 输家之后整齐说：“愿赌服输，恭喜你们”同时一定一鞠躬

（四）建设团队（5分钟）

1．团队成员讨论比赛策略及练习2．最后一分钟测试摸底成绩

（五）正式比赛

1轮比赛 4分钟 ：

1、成绩宣布 1分钟

2、领袖践诺 2分钟

3、建设团队 1分钟 斗牛曲 2轮比赛 4分钟 ：

1、成绩宣布 1分钟

2、领袖践诺 2分钟

3、建设团队 1分钟 斗牛曲 3轮比赛 4分钟 ：

1、成绩宣布 1分钟

2、领袖践诺 2分钟

3、建设团队 1分钟 斗牛曲 4轮比赛 5分钟 ：

1、成绩宣布 1分钟

2、领袖践诺 2分钟

3、建设团队 2分钟 斗牛曲 5轮比赛 10分钟 ：

1、成绩宣布 1分钟

2、领袖践诺 3分钟

3、建设团队 4分钟 斗牛曲在团队建设时播放，抽一次机会（第1或2轮）在领袖践诺时播放

（六）（重要导引）

我刚才与八位领袖沟通了一下，他们也不常做俯卧撑，可他们毫无怨言。他们并没有参加比赛，可结果是无情的。他们用自己的行动在带领着自己的队伍去冲刺，而所有的队友你是如何来参与的？你已经具备了比赛相应的知识、技能，而我想，致胜的关键是什么？是态度还是方法？对，“态度决定一切”！其实，无论什么时候，“尝试”这个字眼贻害无穷！请问有“尝试”这个状态吗？请你尝试将这支唛拿起来？有吗？只有要不就拿起了它，要不就没有拿起它，而“尝试”永远是不确定的，是否要把它删除？我们“尝试”来赢过对手，可以吗？我们“尝试”来参加这个游戏，来参加这训练？因此，所有你决定“要”的、你决定“一定要”的，就得全力以赴，才有成功的机会！就在要进入决赛前，我知道，我们的领袖、队员都要把自己全力以赴的贡献出来，我也相信我们的领袖将把对决赛的信心用他的方式来传递给所有的队员，队员也会把对决赛必胜的把握回馈给你们的领袖。现在，请领袖依次走过你的队员，这里，不需要用语言来交流，用你们都懂得的肢体语言来相互表达。（灯光配合hero）

6轮比赛 10分钟

1、成绩宣布 1分钟

2、领袖践诺

3、建设团队 4分钟 灯光配合withoutyou 7轮比赛 1分钟

1、成绩宣布 1分钟

2、领袖践诺

3、教练导引 在你面前好想流泪 8轮比赛 分钟

1、成绩宣布 1分钟

2、领袖践诺

3、教练导引 在你面前好想流泪 体验时刻 10分钟

withoutyou在团队建设时播放 在你面前好想流泪在导引时播放 第7、8轮比赛没有团队建设时间

（七）（重要引导）

所有人请围过来，好好的看看几位领袖艰难的苦苦支撑的背影，他们在为谁承受着挫折、困难、失败的结果？这时候，你看着他们强撑的背影你想到了谁？

1．好好看看哪个已经撑不起了的女人的背影，她象不象一直以来为了生你、养你，而为你承担了所有责任的母亲的背影？无论你有了什么样的病痛，哪怕是一点点小感冒，她都紧张得食不甘味、夜不成眠，甚至她都愿意为你承担所有的病痛呀！可她也有撑不起的时候！而这时她只能偷偷的落泪！再好好的看看哪个还在强撑着的男人的背影，他又象不象你生命中为了你的成长、你的教育、你的所有一切的父亲的身影？在家庭中他永远都是最坚强的，他要扛起所有的一切甚至是灾难。可他也有撑不起、扛不动的时候，这时，他只能一个人找个角落，点上支烟，倒上杯酒，连泪都不能流出来，所有的孤独、所有的落寞、所有的酸楚都要强撑着用眼泪包裹着往肚里吞呀！可是，无论什么时候，他们都没有抱怨过、没有放弃过、没有停止努力过，他们都深深的知道：既然选择了你就要承担！

2．再好好看看他们的强撑着的背影，又象不象你的老师、你的领导？他们就象一直以来呵护你成长起来的父母一样来呵护着单位的发展。在过程中你真的能理解他们所承受的这么多的无奈、委屈、心酸吗？为了单位的建设，可能他们的孩子经常只能在睡梦中见到自己的爸爸、妈妈；为了单位的建设，可能他们的妻子、丈夫只能用亮着的窗灯来等他们回家；为了单位的建设，可能他们甚至付出了只有他们自己才知道的重重的代价。可是，他们面对的今天，与自己已经逝去的年华，他们认为是值得的，只是在他们心里对自己的亲人、爱人、儿女怀上了深深的谦疚藏在了心底。与哪些走在这条道路上的阵亡者比起来，他们还感到了一丝欣慰，也更加的珍惜单位发展的今天，选择了就要承担，这就是负责任的精神在这里得以延续。

3．好好看看他们的背影，又象不象你的同事？你的朋友？抑或是你自己？这时候你想起了谁？

4．请让你们的领袖停下来吧！他们用他们的承诺实践了他们的选择------100%的承担起了责任！

（八）在你们中间，有一张凳子、凳子上有只唛，你有什么感受、体验，或是有什么心里话，你可以与伙伴们分享。这里不需要掌声，你只需要将你最真实的、最深的体会告诉大家。

学员分享 20分钟 思念谁 有你有我 循环播放

（九）感恩领袖 10分钟

1．每个队的所有伙伴请围成一个圆圈，领袖闭上眼睛，双手交叉放在心口处，所有队员注视、体会这两位领袖！

2．请八位领袖闭上眼睛，四队的所有伙伴请各自将你们的两位领袖用你们所有队员的手织成的温暖、舒适的网，象摇篮一样，让他们躺在里面，轻轻的晃动起来，因为，我们就象小时候，父母总是愿意将我们揽在怀里一样，今天，我们从他们八位身体力行中重新感悟到了对我们这么重要的一课。感恩的心

3．好，请将他们放下来，让我们一起围在他们八位身边一起畅想我们的未来

（十）个人发展盾形图

形式： 先以个人形式完成，而后再以五人一组的形式进行交流 活动目的

对自己有一个更清晰的认识，从而了解自己在个人发展方面的真正需求。操作程序

1． 发给每位学员一张“个人发展盾形图表”

2． 让每位学员把答案以图画的形式画在相应的格中

3． 十分钟之后当大家都画完了，就安排大家进入小组，而后在小组中进行交流。有关讨论

 有认为这个练习是否能帮助你增强对自己的认识？  与小组成员讨论的过程中，在哪些方面受到启发？

第二篇：拓展培训项目：领袖风采

领袖风采—拓展活动

（一）有关准备

1、场地、音响：

2、口哨、秒表、白板、笔、音乐(冰河时代另类版、舞曲-冰河时代、without you、在你面前好想流泪、思念谁、感恩的心、有你有我、从头再来、disco)

人员分工：1名音乐助教；1名计时；主裁判：一名

（二）具体步骤

1、选队长：增加选举副队长一名。（各队若想换队长，也可）

队长副队长（领袖）要求：

A．强烈的企图心、信心、决心，明确的目标---赢！

B．丰富的肢体语言，快速使队员情绪达到巅峰状态

C．超强的行动力

问全体：在选出队长前先一个一个的问，是否愿意接受任何难度与挑战？如果输了你愿不愿意代替这个团队接受惩罚？如果这个惩罚你受不了怎么办？如果你这领导的这个队一直输，你愿不愿意一直接受惩罚？（这时，可以把意愿度不够的队长先删掉。）

问队员：“你们愿意接受他作你们的队长吗？”

队长选出后，问队长。“你要做队长就要承担责任，愿不愿意绝对承诺承担责任？”（停）“如果让你接受的惩罚你受不了，怎么办？”“无论怎么样能不能坚持”（停）“你觉得要作好一个领导，言行一致的领导带领的队伍容易取胜还是一个出尔反尔的领导带领的队伍容易取胜？”请问你是不是一个言行一致的领导？”如果你的队员在比赛过程中有人犯规了，你愿不愿意代他们接受惩罚？如果你们领导的队失败了，你愿不愿意代他们接受惩罚？”

2、队长就职演说（领袖誓诺）5分钟

A.领袖公众承诺在团队面临挫折、困难、甚至失败时负100%责任

B.四队领袖承担责任示范，示范做俯卧撑

“各位队员，你们有没有听到，无论你们出了什么问题，你们的队长都愿意代你们接受惩罚，你们要不要为有这么敢于负责任的领导用最热烈的掌声庆祝一下？”

3、宣布比赛规则：（助教在白板上画方框，队名）

每对在比赛开始前由队长进行队名、口号、动作的选定；

A.每队的两位领袖只负责建设团队（团队成员讨论比赛策略及练习，1分钟），所有队员参加报数比赛

B.比赛的内容是报数，最先报完的为赢家；比赛共计6轮，5、6无团队建设时间

C.报数顺序：按顺序报名，声音宏亮、清楚、准确

D.误报、漏报、错报、抢报都算输

E.输家队长、副队长做府卧撑男10（输第一次）、20（输第二次）、40（输第三次）、80（输第四次），160（输第五次），320（输第六次）女的做10、30、50、70、90、110深蹲起

F.成绩出来后宣布的比赛结果为最终结果

G.一方比赛时其他三方必须肃静，在领袖做俯卧撑时，任何一方包括队长发出任何声音如：掌声，数数，笑声，私底下交谈，其队长副队长当下必须接受惩罚，比正在做俯卧撑的领袖加多十个俯卧撑

4、赢家输家规定反应

赢家先整齐喊：“我们赢了，哈哈哈”，并用手指着对方

输家之后整齐说：“愿赌服输，恭喜你们”同时一定一鞠躬

（三）正式比赛

1轮比赛 4分钟 ：

1、成绩宣布 1分钟

2、领袖践诺 2分钟

3、建设团队 1分钟（冰河时代另类版）2轮比赛 4分钟 ：

1、成绩宣布 1分钟

2、领袖践诺 2分钟

3、建设团队 1分钟（舞曲-冰河时代）3轮比赛 4分钟 ：

1、成绩宣布 1分钟

2、领袖践诺 2分钟

3、建设团队 1分钟（舞曲-Disco）4轮比赛 10分钟

1、成绩宣布

2、领袖践诺

3、建设团队 4分钟（Don't Want To Live Without You）5轮比赛 10分钟

1、成绩宣布 1分钟

2、领袖践诺

3、教练导引（在你面前好想流泪）6轮比赛 10分钟

1、成绩宣布 1分钟

2、领袖践诺

3、教练导引（从头再来）

（四）（第五轮比赛前导引）

我刚才与四位领袖沟通了一下，他们也不常做俯卧撑，可他们毫无怨言。他们并没有参加比赛，可结果是无情的。他们用自己的行动在带领着自己的队伍去冲刺，而所有的队友你是如何来参与的？你已经具备了比赛相应的知识、技能，而我想，致胜的关键是什么？是态度还是方法？对，“态度决定一切”！其实，无论什么时候，“尝试”这个字眼贻害无穷！请问有“尝试”这个状态吗？请你尝试将这支唛拿起来？有吗？只有要不就拿起了它，要不就没有拿起它，而“尝试”永远是不确定的，是否要把它删除？我们“尝试”来赢过对手，可以吗？我们“尝试”来参加这个游戏，来参加这训练？因此，所有你决定“要”的、你决定“一定要”的，就得全力以赴，才有成功的机会！就在要进入决赛前，我知道，我们的领袖、队员都要把自己全力以赴的贡献出来，我也相信我们的领袖将把对决赛的信心用他的方式来传递给所有的队员，队员也会把对决赛必胜的把握回馈给你们的领袖。现在，请领袖依次走过你的队员，这里，不需要用语言来交流，用你们都懂得的肢体语言来相互表达。

第5、6轮比赛没有团队建设时间

（第六轮俯卧撑开始引导）

所有人请围过来，好好的看看几位领袖艰难的苦苦支撑的背影，他们在为谁承受着挫折、困难、失败的结果？这时候，你看着他们强撑的背影你想到了谁？

1．好好看看哪个已经撑不起了的女人的背影，她象不象一直以来为了生你、养你，而为你承担了所有责任的母亲的背影？无论你有了什么样的病痛，哪怕是一点点小感冒，她都紧张得食不甘味、夜不成眠，甚至她都愿意为你承担所有的病痛呀！可她也有撑不起的时候！而这时她只能偷偷的落泪！再好好的看看哪个还在强撑着的男人的背影，他又象不象你生命中为了你的成长、你的教育、你的所有一切的父亲的身影？在家庭中他永远都是最坚强的，他要扛起所有的一切甚至是灾难。可他也有撑不起、扛不动的时候，这时，他只能一个人找个角落，点上支烟，倒上杯酒，连泪都不能流出来，所有的孤独、所有的落寞、所有的酸楚都要强撑着用眼泪包裹着往肚里吞呀！可是，无论什么时候，他们都没有抱怨过、没有放弃过、没有停止努力过，他们都深深的知道：既然选择了你就要承担！

2．再好好看看他们的强撑着的背影，又象不象你的老师、你的领导？他们就象一直以来呵护你成长起来的父母一样来呵护着单位的发展。在过程中你真的能理解他们所承受的这么多的无奈、委屈、心酸吗？为了单位的建设，可能他们的孩子经常只能在睡梦中见到自己的爸爸、妈妈；为了单位的建设，可能他们的妻子、丈夫只能用亮着的窗灯来等他们回家；为了单位的建设，可能他们甚至付出了只有他们自己才知道的重重的代价。可是，他们面对的今天，与自己已经逝去的年华，他们认为是值得的，只是在他们心里对自己的亲人、爱人、儿女怀上了深深的谦疚藏在了心底。与哪些走在这条道路上的阵亡者比起来，他们还感到了一丝欣慰，也更加的珍惜单位发展的今天，选择了就要承担，这就是负责任的精神在这里得以延续。

3．好好看看他们的背影，又象不象你的同事？你的朋友？抑或是你自己？这时候你想起了谁？

4．请让你们的领袖停下来吧！他们用他们的承诺实践了他们的选择------100%的承担起了责任！

（五）双方队长，各队选一名代表感悟发言

学员分享 20分钟 思念谁 有你有我 循环播放

（九）感恩领袖 10分钟

1．每个队的所有伙伴请围成一个圆圈，领袖闭上眼睛，双手交叉放在心口处，所有队员注视、体会这两位领袖！

2．请领袖闭上眼睛，俩队的所有伙伴请各自将你们的两位领袖用你们所有队员的手织成的温暖、舒适的网，象摇篮一样，让他们躺在里面，轻轻的晃动起来，因为，我们就象小时候，父母总是愿意将我们揽在怀里一样，今天，我们从他们身体力行中重新感悟到了对我们这么重要的一课。感恩的心

3．好，请将他们放下来，让我们一起围在他们八位身边一起畅想我们的未来

第三篇：领袖素质培训心得

中国在21世纪初加入WTO之后，市场上呈现出历史上前所未有的竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面激烈竞争。产品、服务、技术竞争的核心和实质，归根结底是人才的竞争。在中国企业已经纳入全球商业和网络体系、发达国家的跨国企业蜂拥进入中国、大批中国企业走向海外之时，行业之间、企业之间的人才之战就愈发凸显。历史经验值得注意，当一个民族经济起飞之时，如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企业所面临最大、最严峻的战略挑战。美国在19世纪末期大公司诞生之后对专业人才追逐的历史，日本二次大战之后经济起飞所带来的企业人才流失的现实，给中国企业提供了丰富的经验。

调查：53％的高管人才准备在两年中离开公司

2004年时，北大国际MBA和世界顶级人力资源咨询公司光辉国际合作，对来自不同行业不同企业不同职位的350多名企业高层、中层管理者进行了一次调查。这次调查得出了中国企业的高管对企业领导者、企业文化、激励和绩效评估制度等多方面的意见和看法，并在事实和数据的基础上为探讨中国企业高管流失问题提供了一些结论。被调查者来自国有企业、私营企业和外资企业，职位包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、部门或地区经理等。我们在调查中发现，91%的被调查者承认，企业在中国进入WTO之后不具备管理人才储备。调查还显示，当前中国企业急需各类高级管理人才，包括市场营销、综合管理、人力资源专家和财务专家、研发人员和生产运营人员等等。54.3%的被调查者认为企业正在准备从外部吸收人才，但64.9%的被调查者认为企业目前的人才管理现状极为严峻，不仅招不到优秀的管理人才，更留不住核心人才。令人困惑的是，一方面，被访者认为人才问题是企业的核心问题；另一方面，被调查者中有高达53%的人表示在今后两年内很可能或可能离开公司，只有12%表示不会离开公司。这引起我们的极大警觉。在国内外市场竞争如此激烈的大背景之下，企业却不能留住自己的高管人才，特别是在企业各个方面发挥重要的决定性作用的骨干力量。这充分暴露了中国企业在优质人力资源管理上的严重问题。

分析：高管流失的最重要原因是企业内部缺乏职业发展规划

企业人才流失涉及企业内部和外部的因素。我们对被调查者进行的深入访谈中发现，决定两年内离开公司的被调查者认为，公司的内部管理，特别是高管的领导风格和人力资源体系不完善，是阻碍企业留住核心人才的根本原因。从职业发展角度而言，78%的准备离职者认为所在企业没有建立针对高级管理人才的职业发展长远规划。这些管理人才兢兢业业为企业的发展做出了巨大的贡献，到头来却发现自己在职业发展中没有进展，丧失了发展空间和个人的潜能，这对在职业发展方面颇有抱负的职业经理人而言无疑是一个莫大的伤害。就人才激励和绩效评估体系看，也分别有70%和69%的被调查者表示“极不健全”或“尚未建立”，55%认为企业只有进入机制，却无退出机制——这种表面上宽容的用人制度，使公司不但没有对管理人才进行必要的激励，相反大大挫伤了他们积极进取的动力，导致了大部分人萌生去意。

按照不同的企业所有制对被调查者进行分组，数据显示，78.3%的国企被调查者认为企业缺乏健全的人才激励机制，这一数字在私营企业和外资企业分别为66.7%和66.9%。而针对绩效评估系统的不满，国企、私企和外企分别为75.6%、78.7%和62.4%。从企业长期职业发展规划来看，86.7%的国企管理者、74.4%的私企管理者和68.7%的外企管理者表示企业尚未建立有效的职业发展计划。从上述数据看，在中国的外资企业比国有企业和私营企业管理状况略好，但是无论哪类企业，都显示了人力资源管理缺乏效率。

解读：领军人物的综合素质是影响企业留住人才的关键

调查数据来自于当前企业中的中高管理者，他们的不满透过调查暴露出中国企业所面临的人才流失窘境和人才管理的缺陷。从上述调查分析影响高层管理者流动的重要因素，在我看来，主要有五点，第一个也是最重要的是企业一把手的领导力和领导风格；第二是公司内部的企业文化和组织气氛；第三则是公司有效的绩效评估体系；第四是职业经理的培训和职业发展规划平台；最后一点是外部因素即市场、产业、技术竞争对人才管理的影响。

我个人的观点是，企业的领军人物是企业的人力资源总监。企业的职业发展规划、激励机制、培训体系，都与企业的第一把手的理念、视野、风格、品质和性格有关。企业缺乏有远见、有视野、有激情、有影响力的领袖，是中国企业高管流失的最重要因素。

企业的领袖影响他人，激励他人，使众人能够团结一致向组织目标进军。通用电气的韦尔奇、IBM的郭士纳、联想的柳传志和华为的任正非，都是具有远见的领军人物和管理权威，他们在各自的企业中往往具有极为特殊的意义，能够为企业创造不同寻常的价值。他们的共性是在企业发展中高度重视人才的培养和选拔，建立起一整套人才激励和培训制度。他们的身上具备了影响下属并使之追随他们的基本素质，正如《孙子兵法》中讲到的，一个优秀的将军应该具备五个要素：智、信、仁、勇、严。“智者不惑”，知识的力量是无限的，能够影响一批追随者；“无信不立”，只有诚信的人才能带领团队前进，并使下属对其保持足够的信任度；“仁者无忧”，一个领导者对下属无仁爱之心，武断专横，追随者也不会对组织忠诚，必定在短期内离开；“勇者不惧”，一位领袖的勇气，特别是在企业遇到困难时所表现出的大无畏精神，对下属具有巨大的影响和吸引力；“严以律己”，领袖不能“对人马列，对己自由”，以身作则的领袖往往对下属充满宽容心，这是企业留住核心人才的必要条件。

对中国企业领导者而言，品质、品德、品格、诚信都会影响到高管人才的忠诚。一位受到下属信任和追随的企业领导者必然会在以下几个方面表现优秀的品质：第一，诚实、正直的品德和性格；第二，优质的决策和明晰的判断能力；第三，表里如一，说话算数，得到下属的信赖；第四，保持开放的心态，倡导开放的企业文化，鼓励员工交流、分享；第五，要求下属忠诚的同时，也对下属保护、忠诚，出现问题之后主动承担责任。

这些建议同美国作家弗兰克林在其《最受欢迎的雇主》中写到的异曲同工，他认为最容易影响高管人才离职的领导作风是：

·公司具有不公正的薪酬体系；

·公司领导风格让下属恐惧；

·形势不明的情况下，领导缺乏方向；

·领导被庸才簇拥，优秀人才遭到冷落；

·领导没有承诺，经常给员工开空头支票；

·领导总是把自己的利益放在第一位，公司和员工的利益放在第二位；

·领导看不起下属，认为下属是“二等公民”；

·对业绩突出的员工缺乏表扬和鼓励。

结语：企业领袖的影响力

中国企业高管人员流失问题是重要的人才战略问题。企业高管员工调查结果表明：

中国企业高级管理人员离职现象不仅受到企业产权制度的影响和市场竞争的冲击，更是一个管理不完善和领导力缺位问题。

在当前激烈的竞争环境下，企业必须有一个有远见、有视野、有胸怀的领军人物。企业高层领导的综合素质、人文修养、管理理念、远见视野、领导风格可以影响企业的文化氛围，是企业能否留住优质管理人才的核心因素。

优秀高层主管的缺位导致企业内部缺乏系统的、客观的和行之有效的人才激励、绩效考评体系，这是影响中国企业高级管理人才流失的重要因素。

建立以人为本、以绩效为基础的企业文化和考核制度，对表现突出的员工不仅委以重任，更要悉心、耐心、长期培养，不断予以精神和物质激励，是企业战胜对手、永葆成功的重要因素。人才是企业永恒的核心竞争力。拥有一批优秀的管理人才，企业才能在激烈的商战中基业常青。

领袖素质

通过二天健康,快乐的学习,接触到掌握好自己的钥匙,了解“知识改变命运,学习成就未来”的理念,使我获益匪浅,主要有以下几方面:

1,成功是因为态度.只要有坚定的信念,坚强的意志,通过努力拼搏,成功就在眼前.要想成功,必须做到:一是要勤于学习.学习是进步的根基.一定要珍惜大好时光,发愤学习,刻苦钻研,打牢人生成长进步的根基.二是要善于创造.要努力培养自己的创造能力,充分发挥自身的创造潜能,在不断认识和把握客观规律的基础上,勇于创造,善于创造,不断创造.三是要甘于奉献.奉献是崇高的精神境界,是美好的人生追求,也是成就事业的前提.只要认真对待,每个人都可以那么棒!在客观环境下,我们要紧跟形势发展,创造新思想,新思维.要充分发挥个人作用,因为人的潜能是无限的.只要每个人都能做好自己的领袖,使自己成为新型的人才,能够胜任多种岗位,才能在市场竞争中不会处于被动地位.也只有通过改变自己以适应新环境的变化,才能最终改变属于自己的世界.3,每天进步一点点.珍惜今天,全力以赴,创造成功人生.我们要爱岗如家,要从自身做起,每天少一点应酬的时间,多一点学习的时间,在工作中学习,在学习中工作.有道是:今天工作不努力,明天努力找工作.这已成为人们的共识.因此,在繁忙的工作中,要像在海绵里挤水一样,挤出一定的业余时间进行学习,做到每天都有收获.4,“猴子”管理和修路原则.在工作中,每个人都有工作岗位,工作任务,且责任到人,使每个人明白自己应该干什么,怎么干.工作一环扣一环,环环工作落实到人,没有空挡.只有每个人都把自己的事管好,同时发扬协助精神,帮助他人完成任务,那样我们的企业才会有生机,才会向前发展.同时,运用制度管理(流程管理)替代行政管理,改变员工思想上不合适宜的想法,改革工作流程中不顺畅的环节,建全和完善企业管理制度.加强企业文化建设和团队建设,提高工作效率,在员工中形成信任沟通,热情进取,低调实干,业绩承诺的氛围,把温州电信实业打造成一个具有“我们是一个人”精神的团队.未来的竞争是“知本”的竞争.电信实业存在着主营业务缺乏,发展后劲不足,人员的综合素质亟待提高等问题.企业要发展,就需要不断创新求变,高学历,有新成果和一专多能的人才将越来越吃香.要做到这一点,唯有学习学习再学习,精业精业再精业.要继续保持先走一步,吸取别人的好经验,在不断学习中创新与提高.心 得 体 会

有感于《包剑英先生第106期领袖素质研修班》

2010年6月14日至15日参加了“包剑英先生第106期领袖素质研修班”为期2天的课程，受益非潜，感触颇深。

心象什么？心象降落伞打开才有用。游戏如同一面镜子，通过游戏才能看到自己的人生盲点。如9个点的游戏；父与子的游戏；使我了解所有的问题根源来源于自己的思维方式，在想问题和解决问题时让自己不自觉的被固有的思维模式所制约。让我通过丰富的体验式练习，对自己固有的信念和行为产生深入而全面的认知，让自己看清自己，不要用制造问题的思维方式来解决问题，必须要用更高层次的思维方式来解决问题。不要将自己局限并囚禁在一个框里。如何突破？9个点的游戏，突破5公分，扩展思维，就可完成四条直线一笔连起来，或再突破一下，三条直线一笔连起来。通过学习改变旧习惯，养成新习惯的过程。让好习惯用对地方，才为好习惯。同时在多维度察觉自我的环境中发现更多的可能性，跨越固有模式的局限，缩短行为与目标的差距。思想决定出路；心态决定命运。只要有坚定的信念，坚强的意志，通过努力拼搏，成功就在眼前。要想成功，必须做到：一是要勤于学习。二是要善于创造。努力培养自己的创造能力，充分发挥自身的创造潜能。三是要甘于奉献，为亲人为事业。奉献是崇高的精神境界。是美好的人生追求，也是成就事业的前提。只要认真对待，每个人都可以那么棒!通过深刻的行动体验，转变心态去挑战自我并突破与超越，洞悉自身的潜能力，展现的行动力和创造力，清晰自身的源动力量，去达到人生目标。

红与黑和领袖风采游戏，透过游戏体验 支持我们清晰目标、评估现状及修正行为，同时不断挑战和支持我们追求卓越、创造佳绩，并将此精神贯穿于整个游戏体验实践阶段中，获得真正的共赢。

面对“责任”好好的想了想自己。这对现在的生活节奏和生活、工作压力来讲，很是难得。是负担、是被动的接受；还是以信任、是力量去坦然的、愉快的全力以赴面对人生的责任、工作的责任。在处于恰当的地方，恰当的时间，做合适的事情。

回想在过去的历年里，自己给自己的谎言是最容易接受并相信的，因为骗自己的都是自己想要的，那对我们来说，真是简单。欺骗别人，可以获得谅解、同情、不负责任甚至是支持，真是简单。被人欺骗？我们平时不都是在这样对待别人吗？结果就是，在事情没有完成的时候，找一大堆的理由来安慰自己，找一些借口来向身边的人解释，或者道歉以获取别人的谅解或者同情，或者逃避，丢下担子扔到别人的肩膀上。现实里，真的就是在这样做的。因此，在责任面前，我们要学会爱自己，并转变为自信的力量，将我们对自己的爱使自己从受害者变成胜利者，学会并懂得爱自己，对自己负责，才能学会爱他人，才能承受“责任”，从而提升自己的掌控能力。这种力量可以帮助我们有健康的身体、美好的友谊、美妙的职业、给我们带来各种各样的成功。即：面对责任应该是坦然的、愉快的全力以赴的。让自己人生的轨迹，也处于自己合适的、完美的轨迹。

许多时候我们总是在问自己“我是谁，我要什么，要去向哪里？”我们一直在人生的路途中寻觅与探索，想得到理想中的爱，期望中的职位，包括得到别人那种清晰的人生

我们每个人都有力量追求自己的目标，想幸福生活的人，请一定要先对自己负责！！要愉快地接受“生活”接受“工作”。赵泽辉感于2010年6月17日

第四篇：领袖的风采培训感想

“领袖的风采”培训心得

一、培训时间：2017年11月10日周五

二、培训地点：重庆双鱼座8F会议室

三、培训主题：《领袖的风采》

四、培训老师：胡昌东

五、培训心得

5：00--立冬后的清晨，太阳还未升起，那轮圆月依旧悬挂在高空，空气里却早已弥漫着破晓时的寒气，在宁静的小区街道上，只有些许早餐店便早早的开了门，屋内冒着缓缓上升的热气，示意着人们新一天的开始。踏着柏油路，那紧缩着的身子逐渐的暖和起来，惺忪的睡眼也在寒风的呼喊下变得清明。皎洁的月光映射下，满怀着对培训学习的期待。

今天是我来到公司的第271个工作日，在这271天的学习里，使我逐渐成长为一名见习工程师，从参加公司的每周集体学习到深入施工现场不断的实践，去克服自身不足和完善自我，正式这些教会了我懂得“我是一切的根源”。

8:30--培训开始前，坐在会场内来自不同项目的同事们互相攀谈着去认识彼此。而我却看着黑板旁海报上那醒目的九行大字并做着笔记，我知道这将是我们今天要学习的内容--管理者的九大理念思维方式。分别为①成功是因为态度②我是我认为的我③我是一切的根源④不是不可能⑤山不过来，我就过去⑥每天进步一点点⑦决心决定了成功⑧天助者自助⑨太棒了 9:00--培训期间，胡老师通过自身创业经历、公司运营期间遇到的难题和一则则小故事向我们生动形象的诠释着这九大理念的含义，他告诉我们①成功是因为态度，好的态度决定一切；②我是我认为的我，要把心态找准位置，良好的认知将帮你认识到我是一切的根源；③不是不可能，任何事情最后的结果都是有原因的，也许只是你暂时没有找到方法；④山不过来，我就过去，换被动为主动；⑤成功就是简单的事情重复做，每天进步一点点，结果是惊人的量变到聚变；⑥天助者自助，求人不如求己，只有努力让自己强大时，机会来临才会被有准备的我们抓住；⑦对自己说一声太棒了，学会不断鼓励自己。通过这些理念的学习让我想起了花园五期28#、30#、37#号楼竣工验收的那段日子，在仅限的时间内去完成验收备案，我们部门一开始都抱着怀疑的心态，一致认为那是一个不可能完成的事情，最终在规定的日期内日以继夜的努力奋战加班完成了项目竣工验收，由于这三栋楼是师父（燕工）管辖的片区，所以每天我跟着师傅和不同的分包单位、人员等打交道，让自己在学习的同时受益颇多。在这期间，领导也安排了自己的第一份突击工作，还深刻的记得那时我的工作开展并不像自己想象的那么顺利，不知道是自己年轻还是我刚来公司不久（相对于那些老员工而言），各分包单位的不配合，工作人员的不予理睬，让我的工作一度艰难前行，想起真的让人发狂，有的时候我都在想为什么大家就不能好好配合把工作做起走，为什么会有这样那样的想法和做法，这些都使得我的认知慢慢的发生着变化--我成长了，进入社会的我，要学的和要面对的越来越多，要学会调整心态，有管理者的意识，积极主动地去解决问题，并拓宽学习范围及能力的提高等。师父比我早来几个月，他说自己刚来的时候也是一样的，工作不顺心，压力大，经常半夜因为思考问题得不到解决而常常失眠，但最终都挺过来了，一想到师傅的种种经历是自己将来也可能要面对的，就忍不住的叹气。但是通过这次的思维方式理念学习，让我清楚地认识了自己，人的一生要面对很多挑战，有的看上去是根本不可能完成的，但实际上，我们的潜能也是巨大的，“态度决定一切”，只要坚定信念，努力、坚持，就没有什么不可能，只要我决定“一定要”，就一定能做到。

13:00--简短的时间，丰富的培训知识，让我的思维产生了巨大的变化，在今后如果遇见许许多多的问题及解决问题时我将会运用所学的方式方法去面对这些。因为这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一个成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。

13:30--总结：人不是天生就做的好，只有通过不断的努力学习，才能有这九大思维方式，因为每一个成功的人都是经历过成百上千的艰苦磨难和努力奋斗才化茧成蝶的，成功不易，我们要始终保持一颗渴望成功的心，坚持不懈，终将有一番属于自己的收获

胡泉泉 2017.11.12

第五篇：《领袖风采》的培训心得体会

《领袖风采》的培训心得体会

通过两天的《领袖风采》的培训，给我感触最深的就是在游戏中，“我们都是一个人”让我感悟好多道理。一个团队要想壮大，只有紧密团结在一起，才能战无不胜、攻无不克，我希望公司能多组织这样的活动，使员工不断升华自我，真正做好真正的领导人。

当每个队领袖，刚才开始做10个、20个俯卧撑的时候，也许，我们队友都不以为然，当我们看着我们的领袖做到40-80个俯卧撑的时候，可以说我的泪，情不自禁的往下掉。我们都深知，去台上的三个领袖者，平时都很少锻炼身体，可他们在台上，我们看到他们还在坚持，勇于承担责任那一刻，不轻言放弃。

比赛一开始竞争就非常激烈，我们作为领袖人必须善于利用一切资源，采取所有行之有效的方法，发挥出自己全部的优势，要永远比竞争对手做更多的准备。因为你不进则退，而你的竞争对手是永远比你所想象的更加强大。一定要比竞争对手加倍的努力，稍有不慎，作为领袖的你就会因为你和你自己团队的失败，而独自承担残酷的惩罚。但是对手不会为你的失败而同情你，可怜你，有的只是怎样才能你永远把你打败，永远无法超越他，这就是大自然优胜劣汰、强食弱肉的规律。

只有参加过这次的培训的人，每个队的领导者都是最棒的。可是，现实生活中，我们又有谁，为我们犯下的错，承担过责任呢？通过这次培训，我知道我以后的方向，我应该为我以后所做的事，勇于承担责任，不推卸，不找借口。我想任何一个人在心灵深处希望自己有所提升，潜意识里都不会安于现状。细细回味起来，劳老师说的每一句话都很有很深的道理，在生活的运用中，我通过两天天的培训，让我意识到我们的责任，应该从我做起，拒绝说“不可能”。生活中遇到困难，就说“不可能”完成、这工作量太大了等等。生活中拒绝说“不可能”，只是我们暂时还没有找到解决问题的方法和工具，说“不可能”其实话语之中尽是推脱之词，所以我们要养成一个良好的习惯。遇事想办法，不向困难低头，每个人都不断的向困难挑战，不断超越自我，这样慢慢积累下去，能力就会一天比一天强大。之前我知道“付出不一定有回报”，但是我听了劳老师讲课之后我认识了到我的想法与我的想法有所差距，付出一定会有回报，不付出一定没有回报，只是有时候回报往往不是我们期望的结果，这就要求我们一定要加倍全力以赴去完成。我常常因为一腔热血的付出，却没有一个期待的结局而感到灰心丧气。但是，现在我知道沮丧只会使我的人生陷入更大的恶性循环，与其自我放弃一蹶不振，不如忘记失败，总结经验避免犯同样的错误，路就会越走越好，越走越宽，问题也就越来越少，坚定了自己完成目标的信心重新开始。当我们失败的时候时一句“太棒了”，这是一种怎样的豁达和淡然，然而说话者需要一颗怎样坚强的内心，才能说出这样的话。

“每一个人都想成为一个领袖，每一个人都想获得成功”，我正是带着这种心情参加了影响力集团劳建民先生讲的《领袖的风采》课程。其实在参加此次培训之前，我也参加过很多类似的培训，但是从来没有想这次培训能让我刻骨铭心，终身难忘，它不仅是我生命中的一次磨练，更是我人生的一次升华。让我深刻认识到自己的差距和肩上的责任，看到了自己的不足和生活中的盲区。要做的事情还有太多太多，从现在改变开始，在今后的工作中展示自己最优秀的一面。

宝捷讯电子有限公司