感受华为

第一篇：感受华为

我毕业就进华为了，说实话，当时口语好的话，也想去外企什么的，不过在华为工作2年还算比较顺心的，网上有很多关于华为的讨论，有些属实，有些歪曲，我想写点自己的客观体会，大家可以参考：

1、华为现在门槛不高，公司正值高速发展，需要很多人，但牛人又少，要价又高，只能自己招些基础比较好的自己培养。现在大多数只招慧通，一般只有应届硕士和本科工作3年才能直接进华为。起薪确实不如以前了，也不如IBM、摩托等大外企。

2、我觉得入职培训谈不上洗脑，20多年养成的性格、观念不可能在半个月被洗掉，只是介绍了公司文化、制度等，我想这是每个公司都会介绍给新员工的。有些人不认同公司文化就离开了，其实这只是心动化为行动而已，有很多员工也是不认同公司的某些做法，包括我，但大家都不太在意这些，更看重学习和发展机会，有得必有失。所以，没有哪个公司可以改变员工，而是员工能否适应这个公司。

3、至少有4种人是不适合在华为的：急于求成浮躁的、疾世厌俗愤青的、目光短浅只看眼前的、好逸恶劳图享受的。说白了，公司就是需要“简单”的人，这个简单不是说好欺负、懦弱，而是踏踏实实肯干的。我参与了几次华为的招聘活动，就是要找出这样的人。

4、公司的信息安全制度很严格，说苍蝇也飞出不来是夸张，但也差不多了，以前不这样，都是几次严重的泄密事件给闹的，自己的知识产权当然要保护。对于普通员工来说，这些制度一般不会影响到自己的正常工作。有些事会觉得不爽，但别太计较就行了，哪个公司都有这不好那不好的地方。按照社会上“人性化”的理解，客观的说，华为真的算不上。

5、华为累，确实不假，但分地区，分部门，分领导，深圳总部累些，外研所稍好一些，但身体是自己的，一般人都不会为工作拼命吧，只要尽职尽责就好。有人说，在华为不加班就没人重用你，不完全是这样的，也要看能力，也就是绩效，任何一个公司和领导都会重结果轻过程的： 能力强＋工作出色肯付出＝很快会被提拔为骨干，并作为培养项目经理人选能力强＋只把自己的活干好＝会受重用，成为业务骨干能力弱＋肯付出和学习＝能在公司干下去，成为骨干和领导需要较长时间能力弱＋不肯付出和学习＝混日子型，离职只是时间问题能力弱＋不能自己的活干好＝哪个公司愿意留这样的人？

6、有人说，能力强的人也很累，因为领导看你能力强，就多安排活给你干，直到你也和别人一样累为止。其实，领导不会白用人的，你和别人一起进的公司，你干的活多，你得到的怎么会和别人一样，慢慢你就会发现，很多荣誉和机会都会随之而来。另一方面，你可以和领导谈，你能力强你怕什么。我做项目经理的时候有时候市场人员把进度压的很紧张，那我们就用数据说话，根据市场的需求找专家评审一下工作量，根据公司的代码生产率算一下，就可以估算出需要的人力和时间。人力、进度、功能、质量，这四个因素相互制约，质量是第一位的，那么人力少，进度紧，只能削减功能，分二期开发。一般在这种情况下，市场会削减一些功能，把客户最需要的功能先完成。假如进度紧、功能又多、质量要求又高，但就是人力不够，这时候只能笑着说：我干不了这事情，因为不想把兄弟们都累死：）。在华为有句话，不会讨价还价的项目经理不是好项目经理。所以，任何人在任何公司都不能埋头苦干，毫无怨言的干，这与踏踏实实不矛盾，任何时候都要学会与周边的人沟通，与领导沟通，把想说的话说出来。

7、我的领导比较开明，每天的工作量基本上都安排在7个小时，晚上一般不会安排开会，除了培训等，你也可以不去听。但如果要是有紧急情况，比如出现了严重的网上事故，需要尽快处理，领导是会要求你晚上加班的，但更多时候是因为自己负责的模块出了事故，自发干到很晚的。要知道，也许就是由于你的失误，导致世界上几百万人打不了电话、上不了网，自己的良心也过不去啊，曾经由于一个员工的一行错误代码让公司和运营商损失上亿元。相比之下，在除夕之夜还在边疆坚守岗位的战士，还在为保护人民生命财产值勤的警察，我觉得自己真是算不上什么。

8、可以客观的说，如果你能力强，又肯干，那么在华为一定会发展很快，加薪提拔都会有，当然这样的人去其他企业也同样会有成就，也许干的更好。也许我运气不错，所以以上仅代表自己观点，祝大家都能在自己个岗位上做出成绩！

转眼间，已经在华为公司工作一个月了，回头看这一个月，感觉还是很充实，也相当有收获的。由于自己大学毕业就一直在武汉某通信企业工作，与华为公司属于同一个行业，所以华为这个名字在我过去工作的三年中一直在耳边萦绕。由于我有一些同学、朋友以及同事在华为，所以有时候聊天，我就很喜欢和他们聊华为，听他们谈谈对华为的看法，以及他们自己的亲身体会，由于大家都是年轻人，他们都不约而同地跟我提到了几点，那就是

1、在华为，让他们的能力都提升得很快，使自己在华为这个平台上有了长足的进步，自己有了一个快速的成长。

2、华为良好的氛围，积极的工作态度，每个人都很有拼劲。我觉得年轻人就应该这样，充分发挥自己的能力，为公司做出自己的贡献。

3、每个人都很有激情。工作中的年轻人就应该把自己的激情用在工作上。总之，他们都对华为做出了肯定。觉得自己到华为工作是值得的，是比较开心的，更重要的是，自己的付出也都得到了回报。由于在原来单位经常需要把自己的产品拿着和华为的同类产品做对比，发现华为产品的质量非常好，故障率非常低，而且自己经常关注通信新闻。

收到华为录取通知之后，从那一刻起，我就开始告诉自己，张威，该紧张起来了，你应该加倍努力。调整好心态，之前我就知道华为工作比较辛苦，我已经调整好心态了，为即将到来的辛苦工作做好了心理准备，而且，我认为年轻就应该多工作，年轻不奋斗，何时奋斗？在没有到公司之前，我每天都在调整自己，例如锻炼身体，巩固自己的专业知识以及业务技能，目的就是为了入职之后能够迅速融入到团队中去。因为自己已经不是毕业生，而是一个有了三年通信企业工作经历的人了，就理所应当地快速融入进去。回头看这一个月的工作，觉得自己还是做到了快速融入团队的，由于自己对通信企业研发产品开发流程比较熟悉，因此对于版本控制、质量控制、源代码管理都不太陌生。当高博把我带到实验室的时候，我看到大家都在积极地忙碌着，快节奏而充满激情，我心里暗暗说道：我终于也可以在华为充满激情地工作了！希望能够为华为贡献出自己的一份力量，同时也实现自己的价值。

二十一世纪什么最贵——质量

质量控制

对于公司的工作流程比较熟悉，源代码管理，版本控制cvs，问题跟踪系统mantis，对公司的企业文化也非常认可，因为华为还年轻，还很稚嫩，面对思科、爱立信、阿朗这些通信老店，就应该付出的比他们多，才可能在市场上胜出。因此，这就需要我们付出更多，年轻人就应该有股冲劲，我就应该奋斗，这样我才能感觉到自己在成长，自己有收获。这是我看中的。

迅速对sig产品有一个大概的认识。由于自己原来是做VOIP的，所以通过这个比较熟悉的点去了解SIG的功能以及

看代码，然后解决一些问题单

参加很多培训，感觉自己的知识范围得到了拓宽。虚心像技术牛人，专家请教问题。活动很多、培训，球赛，年会，所有的人都有一颗年轻的心，当看到杨总弹吉他给员工伴奏，刘总廷永唱隐形的翅膀，看到了华为领导层的风范，没有太多领导的架子，和员工之间的距离走得很近，和员工就像朋友一样。并没有工作紧张，而把其他一些活动忽略掉，例如拜年DV，年会。

我适合奋斗，我喜欢奋斗

年会很让人振奋！只有通过自己的好好工作，保质保量完成工作任务，产品才能顺利，公司业绩才会很好，这样，自己才会收获更多！

华为的工作氛围很好，大家都很热心的帮助其他人解决问题，从不推脱，即使自己不会，也会告诉你，哪个人会，总之，你肯定能够找到能够解答你问题的人。有了高人的指点，这样，解决问题就会快很多。

强调自己在这一个月一来的工作收获以及感受

第二篇：华为C8650自我感受

关于智能手机和3G.一、最初对智能手机的理解

大四的时候也就是2006年开始第一次在朱君那了解到多普达的智能手机，了解到上面可以装很多软件，比如当时很多人对发短信按键很慢感到郁闷，而他当时用了一款软件可以直接把手机连接到电脑上，用电脑打字发短信，让我感觉很神奇。

二、上班在外贸公司工作，老板当时办了一个天翼3G的无线网卡，非常方便，走到哪用到哪，但费用蛮高的。这是一次接触到3G。

三、因为公司抽奖

在2012-1-6日年会上得到一台免费智能手机，华为C8650

开始了我对智能手机的体验之旅

对智能手机的理解就是一台可以打电话的随声电脑并可以随时上网的那种。

而这几年不可不提的首当其冲的要属IPHONE

当然我很多老同学都用了这款手机，性能确实不错，所以也接触到了第一个概念“越狱”

“越狱”：我理解就是用非法手段免费用收费软件，或获得某种权限。

在这个的派生下对于安卓系统的用户则是“刷机”

和电脑的重装系统有些相似。

通过2个星期对华为C8650的刷机学习成功刷成了3个不同版本的系统

总结之前刷机失败的原因估计是因为我的机子属于“10月后”，所以需要用通刷的ROM 或者是10月后的版本的ROM，很多官方版本的ROM强刷会变板砖。

刷机3步曲：

（1）安装驱动

（2）刷RECOVER

（3）刷ROM包

这些在我的“智能手机”的文件夹中都有相关下载链接和文件

总体说来刷机还是比较简单的。

游戏：关于智能手机的游戏不得不提的是触摸屏手机所独特拥有的游戏

代表：水果忍者，平衡球

因为这些游戏融合了最近流行的电容屏和陀螺仪技术在手机上的运用。

当然其他诸如微信，微博等很多功能我都还没一一尝试，这都是需要了解的。

但对于我这总懒人，我只是不想被太过于OUT所以冒着机器变砖的风险进行了刷机 其实真正用还是NOKIA1110那种2G非智能机器用来打电话最好。

在*#*#4636#*#* 里要改个首选网络吧!

第三篇：华为三小时的震撼感受

华为 三小时的震撼感受

1、华为有限技术公司简介

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

2、感受华为三小时

暑期社会实践的最后一天，即公元二零零九年七月十六日，我们激动，我们兴奋，因为一向带给我们诸多神秘感的华为公司不但同意接待我们，而且安排时间给我们参观学习，并能跟我们的师哥师姐进行面对面的座谈！

华为，这个世界知名的电信业巨头，留给外人的感觉总是高收入、高压力、高自杀率„„都说华为好，到底好在哪里，为什么好？为什么能在短短十几年时间里，华为能发展的如此强大，我不是专家，当然不能深刻的去分析内在原因，我只想以流水账的形式记录下我们参观华为的点点滴滴，或许你也能从其中感受到我所感受到的华为带给我们的震撼！

下午两点二十分，华为派来的接待专车准时到达杨美村车站，热情的师姐招呼我们上车，坐定后,只看到每个座位后面的口袋里都放有一瓶水和一袋湿巾，这是专门为乘客解暑用的，这使我们初次体会到华为注重细节的魅力！行车路上，师姐为我们每人分发了一张华为专门为我们此次参观学习而制作的客户日程安排表，此时此刻，我的心理微微一颤，我们真的非常意外，就为我们几个不知名的学生，我很兴奋，兴奋之余，我第一次被震撼了，或许只有亲身经历了才会有那种感觉，我心里默默的念叨着一句话“华为不强大谁强大”，注重细节到这种程度，一切从客户的角度出发，他们非常了解客户需要的是什么，了解怎样才能在第一时间抓住客户，对待访客也是如此，尽管不会给他们带来半点的利益，真的做绝了！

车继续行驶，远远的看到一片绿色园区和许多幢漂亮的大楼，在蓝天白云的映衬下显得格外壮观美丽。师姐告诉我们，那里就是华为工业园。过了一个十字路口，我们进入了华为的地盘。首先看到的是一片密集的具有欧式风格的建筑，这里就是华为百草园单身公寓，我很纳闷，为什么要加“单身”两个字，我问师姐，师姐说小两口在这里过小日子不方便，一般都会在外边买房子，所以这里住的都是单身，单身公寓由此得名。阳光明媚，白云飘飘，车子行驶在一条大道上，绕来绕去，路两旁都是茂密的“森林”，好像公园一样，应该比公园还要漂亮，我第一次感受到华为的大、华为的美丽。之前几天也参观过一些企业，有的只租有两层楼，最大的也只有两栋三层的小楼，而华为，“霸占”着深圳市的一隅，这足以让我们感受到华为在通信业界的霸主地位和唯我独尊的豪迈。

当然了，地盘的大只是在视觉上告诉我们华为很强大，要真正的、深刻的体会华为，还得从它的文化、它的技术产品以至于它的发展历程去感受一个真实的华为。总是听到别人说华为是如何如何的牛，工资是多么多么的高，那时我不信，淡淡的神秘感一直笼罩在我的心头。现在有机会了，我要亲身体验一番，亲手去解开我心中的谜团，虽然我知道自己能触及到的也只是一点点皮毛而已，但我已经很知足。

汽车缓缓驶入一个把守森严的大门，警卫全副武装，真像一个军事训练基地，令人望而生畏！离大门口不远，是一座充满现代化气息的由绿玻璃包裹的大楼，这是华为的研发中心。进门乘电梯到-1楼，我们来到了华为展厅，空旷的大厅里摆满了各种先进的通信设备。跟随一位漂亮的讲解员，我们一一了解的各个设备的大致技术标准，虽然有很多我听不懂，但我知道这些就是华为的核心竞争力，没有技术上的创新与研发，华为就不可能走到今天。在展厅的一角，是一个匠心独具的办公体验区，所有装饰品均从欧洲进口，家具的摆设温馨细腻，韵味独特，身临其境，为之赞叹。

参观完展厅，按照日程表上的安排，我们走马观花，乘车参观整个园区。汽车来到行政部，那里布满了诸多具有古代皇室建筑风格的小楼，形式各异，很有感觉。来到华为大学门口，师姐说了一个让我觉得不可思议的事实，外边一个团队在这里两个小时的培训费高达8万元人民币，我当时就瞠目结舌，讲天机也不是这个价啊！在一个漂亮的小湖周围，零星散落着一些高级会议厅，树木环绕，依山傍水，很有雅致。真希望有一天我能坐进里面跟华为洽谈生意!

最令我震撼的，是华为的物流中心。师姐说这是华为的核心竞争力之所在，还禁止拍照！我疑惑了，装货的地方，有什么竞争力，我不信！我们问师姐，她笑笑说，等参观完了你们就知道了。进入一个走廊，透过巨大的玻璃窗，我们看到几辆叉车来来回回的忙碌着，一批批货物被装上车辆。硕大的装货厅里，没有几个员工，师姐告诉我们，这里开叉车的工人月工资四五千，我很无语！继续前进，来到一个无人之地，哐当哐当，只有机器的响声。这里是货物存储中心，货物存取全自动化。再走两步，我睁大了双眼，一排排几层楼那么高的货架一眼望不到尽头，每个货物都有自己的编号，存取全由机械手臂自动完成，根本看不到一个人影，程序是华为人自己写的，包括库房温度湿度的调节，太牛了！看上去很混乱的过程，实则有条不紊，我明白了，核心竞争力！两平方公里的物流中心，员工总共才30个，还三班倒，技术就是力量，没错！离开物流中心，那些机械的影子一直回荡在我的脑海中。以前在广告上看到过一次这种场景，因为太宏伟了，我以为是电脑模拟的，现在我亲眼看到了，我相信了这是真的！

接下来就要切入我们此行的主题了，来到研发中心的会议室，几位师哥师姐已经等在那里了，我们将在这里进行一次访谈。先说说会议室，庄严素朴，桌上的摆设，能为客户想到的都想到了，估计在这里开次会的成本也是相当高的。每人一个皮质文件夹，一支精美的圆珠笔，一瓶水，两个玻璃杯，访谈期间，礼仪小姐时刻为你送上温热的茶水。访谈开始，是一段介绍华为的视频，我们目不转睛的盯着荧幕，生怕错过每一个细节。访谈开始，关于我们提出的每一个问题，师哥师姐都做了耐心的回答。

首先当然是关于华为的几个问题，其中有两个回答给我留下了深刻的印象，第一是华为旨在丰富人们的沟通和生活而服务；对啊，为着这个信念，华为一步步成长，如果不从大众的角度出发，那么一个公司一个企业就只是一个躯壳，迟早会死亡，在服务大众的同时，大众也会回报企业；第二个是华为要承担起社会责任，这又是另一种境界，比如在此次经济危机中，华为并没有裁员，每一位员工都是华为的责任，当然了，优胜劣汰，一定的淘汰率那是必不可少的；每一位员工在来企业的前两年是不会产生利益的，但企业要坚实的负起培养他们的责任，没有对员工的培养，就不会有企业的发展。

接下来，谈到了关于我们大学生所关注的问题。针对考研转专业等问题，刘师哥给了我们一些建议；不要盲目，是先读研还是先工作，他建议我们先踏入社会，了解情况，了解自己需要什么，然后有针对性地去学习，学以致用，这样会上手比较快，比起盲目跟风，效率高百倍；其次，他提醒我们要多看，看别人如何做事；多问，不怕打扰别人，主动问问题；多想，善于总结自己，改善自己；傅师哥告诉我们，考研只是一种手段，但不是唯一手段，考研是为了生存，不管他说的是不是符合大多数人的口味，至少他给我们指明了一条方向；

我最欣赏的是苏丹师哥的几句话,“年轻没有失败，趁年轻多失败几次”，对啊，谁都想在人生的路上一帆风顺，似乎这有点不现实，但即使一直是顺境，我们想想，这样的人生是不是索然无味，不希望有大风大浪，但一些小小的波动似乎是很值得的，不管是在校大学生，还是刚毕业的学生，尤其是对那些找工作失败的人来说，从整个人生的历程来看，暂时的失败算不了什么，也是我们必须去经历的人生轨迹，所以，失败了，不要气馁，站起来，擦干眼泪，从头再来，经历过失败后的成功才能绽放更加绚烂的光彩；“拼搏过”，我非常欣赏这个“过”字，什么是过，过就是过程，过程往往比结果更重要，享受过程，享受过程中的成功与失败，才能回味无穷。

到最后，陈辉师哥对我们培养自己的基本能力提了几点要求，比如以始为终，设定目标，看着目标前进；多参加活动，培养自己的协调能力等等。在整个座谈过程中，他们始终强调团队合作精神，和他人合作的过程，也是我们学习的过程，不单单是学习知识，只要我们有心，将会受益匪浅。

这次的整个参观过程，以及在与师哥师姐的访谈过程中，我们获得了很多信息，不一定要做具体调查，从学长的谈话中，我们学到的对我们以后以及在就业大学生都是很好的启示，尽管生活中我们会遇到很多的困难，很多的挫折，但是只要我们端正心态，我想千难险阻也算不了什么，心态决定一切，这句话说的很有道理，在华为，成长空间广，回报大，但压力也大，想想，如果没有很好的心态，那几个师长以及所有的华为人怎么会团结一致，奋发图强，共同打造华为光辉的明天。

遇到困难不要抱怨，就要步入社会的我们，面对即将到来的挑战，我们将以怎样的心态去迎接，将直接关系到我们拥有怎么样的人生，是平平淡淡的走下去，以失败始，以失败终，还是轰轰烈烈的干一场，直到苦尽甘来，我们要思考的还很多很多，提前准备，提前着手，机会只垂青有准备的人，希望我们的未来不是梦！

在谈到经济危机对华为影响有多大的时候，我们只得到一个答案，基本没影响！也难怪华为这么多年一直没有上市，有技术支持，有资金保障，大企风范，这其中的奥秘，值得每一个经理人去思考去学习。

短短三个小时的参观学习就要结束了，最后，我们来到了华为测试中心，这里号称小白宫，远远望去，它就像白宫，很真实！我们在这里合影留念。

在回去的路上，我内心的激荡久久不能平静，我回味并继续享受着这场盛宴。车到站了，谢过师傅后我们缓缓下车，这时，又一幕激起了我心中的涟漪，只见司机师傅离开驾驶座，一一检查座位，看我们是否有落下东西，我又一次感受到细节的魅力，我完完全全折服了，我想大企业的强大不仅仅体现在产品技术上，更重要的是全心全意替顾客着想的那片细心与真心，这才是企业之道，细节决定成败，态度决定一切，不无道理。虽然此行没有感受到华为的压力，但我真的收获了很多，至少一点，我坚定了一条信心，抓紧大学四年时间，努力学习，扎实专业知识，没坏处，大学有用，谁说无用，此时不学待何时，不要让自己后悔，从现在做起！

第四篇：华为

公司成立之初 ? 直线制： 总经理 业务员 业务员 业务员 公司发展中期 ? 直线职能制 总经理 研发部门 财务部门 销售部门 人力资源部门 车间主任 车间主任 生产科 技术科 质检科 成为大型公司后：事业部制 董事会 总经理 人力部门 财务部门 营销部门 市场部门 生产部门 研发部门 营销部门组织结构 营销部门 国内营销部 国外营销部 区域 管理部 产品行销部 客户管理部 市场部 关于华为组织结构的分析 ? 公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比 较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。? 这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华 为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。? 渐渐地，随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的 员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从 单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出： 没有专门的职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能 力要求；一旦“全能”管理者离职时，一时很难找到替代 者；部门之间协调性差。Page ?6 ? 随后在早期直线制结构管理体系基础上进一步完善创新，先后加入了事业部制和地区公司，并且只适合华为独一无 二的组织管理体系 ? 按战略性事业划分为的事业部，和按地区战略划分的地区 公司，作为华为最主要的两个利润中心，由事业部的地区 公司承担实际盈利的责任，加快了公司的发展速度。? 公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选 举董事/监事等重大事项作出决策。? 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体 业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的 重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委 员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事 会运作。? 监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董 事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进 行监督。? 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮 值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对 公司生存发展负责。? 自2000年起，华为聘用KPMG作为独立审计师，负责审 计财务报告，根据会计准则和审计程序，评估财务报 表的准确性和完整性，对财务报告发表审计意见。2014年，公司将逐步对业务组织架构进行调整，以期建 立在ICT融合时代创新和技术领先的优势，提供能够充分 满足不同客户需求的解决方案，创造更好的用户体验。? 之后，华为一直实行中央集权，但其集权不是独 裁，而是在集权的基础上进行层层有序的分权，并且在分权的过程中，进行成分的授权，严格监 督。光凭事业部制很难了解各地市场的动向，因 此决定辅以实行地区公司。? 实行事业部制的华为公司在管理上大有起色，由 于事业部制对产品的生产和限售实行统一管理，自主经营，独立核算。所以极大调动了员工的积 极性、主动性。? 事业部制在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售 和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域内有效利 用公司的资源开发经营。? 华为公司的组织结构发展是符合企业生命周期理论。在改 制初期加入事业部制之后属于聚合阶段，出现过领导危机。“事业部制的成功与否，关键在于组织分权制度是否适度。企业的发展如果在分权的制度上把握不好，就会使企业发 展走向僵局，甚至死亡”。华为的公司治理架构全球化公司股东会和持股员工代表会 ? 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。? 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权 利。? 持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期 五年。? 2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。关于董事会 ? 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监 督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。? 董事会的主要职责为： ? 对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施； ? 对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、大危机，向管理层提 供综合的建议及咨询意见； ? 审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变 革的举措； ? 审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动； ? 审批公司的经营及财务结果并批准财务报告； ? 建立公司的监控机制并进行监督； ? 建立公司高层治理结构，组织优化实施； ? 首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬； ? 审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。华为的董事会 监事会 ? 按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括检查 公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和 董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。? 监事会成员共5名，由全体持股员工代表选举产生。监事会成员包括 ：监事会主席梁华，监事彭智平、任树录、田峰、邓飚。轮值CEO ? 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为 公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。? 轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。在日常管理决策过 程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。? 轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月，依次循环。2013年，每位轮值CEO轮值期安排如下： 独立审计师 ? 审计师负责审计财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务 报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。审计范围和审计报告需由审计委员会审视。任何潜在影响外部审 计师客观性和独立性的关系或服务，都要与审计委员会讨论。此外，独立审计师就审计中可能遇到的问题、困难以及管理层的支持情况，与审计委员会共同商讨。自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。? 毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工，并且在全球超过140个 国家或地区设有分支机构。毕马威提供三类主营服务，分别是：审计、税务和咨询。全球化的组织结构 ? 海外设立了22个地区部，100多个分支机构，更加贴近客户，倾听客 户需求并快速响应。? 华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究 所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步 研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产 品一上市，技术就与全球同步。? 华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推 行员工的本地化。华为公司未来组织结构的预测 ? 华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵 结构。当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部门、岗位和人员。在这一过程中，流程会始终保持相对稳定的状态。用乌龟精神，追上龙飞船 华为2013年年报-CEO致辞 ?

一、大公司不是会必然死亡，不一定会惰怠保守 的。否则不需要努力成为大公司。?

二、价值观是组织的核心与灵魂。未来组织的结 构一定要适应信息社会的发展，组织的目的是实 现灵活机动的战略战术。?

三、灵活机动的战略战术，来源于严格、有序、简单的认真管理。事业部 事业部 事业部 事业部 区域组织 区域组织 区域组织 区域组织 金字塔形结构 铁三角 铁三角 铁三角 铁三角铁三角铁三角铁三角 铁三角 铁三角

第五篇：浅谈华为

浅谈华为公司发展史

——做手机,纯属不务正业的老头搞飞机 引言

作为世界上唯一一个没有上市的世界500强企业，华为是什么时候进入世界500强的？ 美国国会为什么立法限制华为在美国开展业务？ 美国中情局为什么把华为当做重点监控对象？ 为什么说，华为做手机是不务正业？

正文

一、“华为”公司简介

华为成立于1987年，2006年进入世界500强，成为世界500强只用了20年时间。华为成立距今已经有27个年头，在中国企业历史上，这算的上一个中老年了。

下图为华为公司发展史概要。

下图为华为公司的组织结构。

我们了解华为，往往是通过华为手机的，但实际上在华为成立后的前20年里，都没有开展手机（个人消费市场）这个业务，华为进入世界500强的时候根本没做手机业务，您或者会好奇，华为到底是干什么的？让我们先回顾下华为在没做手机前，都在做什么吧。

二、华为成立20周年经营成果摘要（做手机前取得的战绩）： 1.全球最大的电信设备供应商

华为成立于1987年，主营电信设备和网络设备的制造、安装和服务。截至到2008年底，华为的电信设备在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

【注：下图为“华为”电信设备全球占有率图示】

也就是说，不管您走到哪里，您使用的固定电话、电脑网络、移动电话的基础电信网络，都是由华为生产、建设并提供技术保障服务的。所以，也许您第一次听说华为手机，其实他早就在您身边，并且全球无处不在。正因为如此，美国国会以安全为理由，对华为在美国的发展提出了特别的限制法案。这在全球历史上是第一次。说通俗点就是，华为太强了，强到会威胁到美国的国家安全利益。

2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元人民币——超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。

同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。2.全球国际专利申请最多的公司

据世界知识产权组织（WIPO）报道，2008年PCT(专利合作条约)的国际专利申请数中国公司首次占据榜首：华为2010年共递交了1737件申请，从上一年的第四位跃升为全球递交申请最多的公司。

华为研究开发人员有62,000多名（占公司总人数的44%），并在德国、瑞典、英国、法国、意大利、俄罗斯、印度及中国等地设立了23个研究所。华为还与领先运营商成立34 个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。

【注：下图为“华为”全球分支机构，图示为总部级】

华为融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献。截至2011 年底，华为加入全球130 个行业标准组织，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE 和3GPP2 等。华为共向这些标准组织提交提案累计超过28,000 件，并担任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等权威组织的董事会成员，在任180 多个职位。

2011 年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。在云计算相关技术上拥有中国专利685 件、欧洲专利226 件、美国专利107件，并积极参与到云计算的标准工作中，担任了DMTF 的十四个董事成员之一，主导成立了IETF 云计算/ 数据中心领域的ARDM 工作组并担任主席职位，广泛参与云计算标准相关组织。3.全球领先的科技企业

如果在过去几十年连续参加CeBIT（电讯科技全球顶级展览）的人士都会注意到这样一个怪现象。就是在电信区域总有一家中国公司，叫做华为。

头几年，他的展区比较小，他的周围是的诺基亚、摩托罗拉、爱立信、西门子、阿尔卡特、北电、松下等国际电信巨星。

随着时间的推移，大家会发现有些公司的展区变小了，有些公司甚至消失了，只有华为的展区越来越大。原来的那些国际电信业巨头，光辉夺目、令人生畏，而现在，华为取代了这个位置，并让这种感觉反转。如果再说的直白点，这些国际巨头，有不少被华为干掉了！！现在的国外科技企业，以能够在华为隔壁布置展区为荣。

三、华为高调介入消费者市场

华为在全球电信领域顺风顺水，2009年，全球（北欧）第一个4G的LTE网络由华为开始承建。一直都对华为心怀警惕的美国，这次终于按耐不住了，显然，美国无法容忍由中国电信企业占据全球电信网络的制高点。美国国会通过了限制华为在美国开展业务的特别法案，也许真的是为了国家安全，也许是为了保护思科等美国的电信和网络设备供应商。美国还向西欧国家施加压力，要求西欧国家同样对华为设置市场禁入。这就是著名的“美国国会禁止事件”。

华为总裁任正非针对美国国会多次公关未果。接下去，斯诺登又曝光美国中情局对华为总部服务器进行定点入侵的消息。这些都让任正非意识到，美国这个市场，永远不会对华为的善意有任何回应了。

军人出身的任正非，显然比想象的更加强硬和铁血。正所谓任老头一怒，血流千里，2011年，华为正式高调介入消费者市场（手机等私人业务），这块业务，正是美国第一科技公司苹果的主营业务。显然，表面上华为手机直指小米三星等，但是对已经干掉了众多国际顶级高科技公司、且做惯了第一的任正非来说，打掉苹果，通过消费者业务强攻美国市场，才是真正的目的。只有这样，才能把美国国会强加到华为头上的东西，连汤带水还给他们。

【上图为：华为最新旗舰机Mate7系列（蓝宝石屏幕，全球最高屏占比，3G内存，最新真八核麒麟925处理器）】

对于普通人来说1944年出身，现年69岁的任正非，早过了退休的年龄。但是对于老头子任正非，搞飞机的雄心壮志永远是不缺的，而且从2011年到现在不过3年时间，华为手机从先后推出的荣耀系列，P系列，MATE系列，从这些系列来看华为手机是成功的。我们祝愿华为的神话，能继续下去。