第一篇：安全标准化心得体会经验介绍
促进安全生产管理 提高企业安全水平
北京天阳供暖有限公司
北京天阳供暖有限公司成立于2002年，为民营专业供热公司，主要承担北京市昌平区天通苑小区居民和配建公共设施的集中供热运营服务，现有锅炉房4座，换热站50余座，涉及天通苑地区的30余万居民，供暖面积900余万平方米。
按照北京市政市容管理委员会工作部署和北京市供热协会精心组织下，我公司自2014年5月启动标准化创建工作，聘请北京中机爱生安全技术咨询公司协助我公司进行安全生产标准化创建和申报工作，经过19月的整改，累计投入专项资金45.6万元，整改不符合安全生产法律、法规、标准和规范的问题、管理缺陷和事故隐患共计421项，整改完成率超过90%。
现将我们对安全生产标准化的认识和达标创建的点滴经验体会与大家交流如下：
一、认识及成果
通过开展安全生产标准化工作，创建供热行业安全生产标准化企业，我们深刻认识到，做好企业安全生产工作，必须改变以往的事故的应急管理，变为事先的预防性管理，即推行风险管理，通过危险源辨识和风险评估，排查治理不可接受风险或事故隐患，从而从根本上杜绝事故发生；必须改变以往的凭经验、靠感觉管理，而是要靠安全法规和标准管理，符合安全法规、标准的就是安全的，否则就是有问题，就要加强管理。1.落实了安全生产主体责任。总经理是企业第一责任人，对企业安全生产工作全面负责。建立建全并严格执行安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，做到违者必究。2.建立健全各项安全管理制度和操作规程，并严格执行安全生产有关的法律、法规、规章制度。严格执行重大危险源管理、隐患排查治理、高处作业、动火作业、临时用电、进入有限空间的作业制度。
3.建立并完善安全检查制度，对查出的安全隐患，落实整改内容、整改措施、整改时限、整改部门、整改人员，并跟踪整改情况，确保整改到位。
4.不断提高从业人员的安全素质，对加强安全培训，提高员工的安全意识，对所有新员工进行“三级”安全教育培训，对在岗位员工进行年度安全教育培训，特种作业人员必须取得特种作业人员资格证书，方可上岗作业，按规定配置安全管理人员。
5.严格落实锅炉设置安全连锁、报警等保护措施，安全设施的安装、使用及设备设施的检测、维护符合相关要求，严禁跑、冒、滴、漏现象，不使用淘汰工艺和设备。6.制定了具有针对性、实用性的事故应急救援预案并定期组织演练，配备必要的应急器材；发生事故果断处置，防止事态扩大和蔓延，并按程序及时上报。
7.提高企业安全生产基础管理水平。积极推行安全标准化管理，逐步建立自我约束、自我完善，持续改进的企业安全生产工作机制，不断提升企业整体安全水平。
8.确保企业不发生各类生产安全事故。公司将严格遵守国家安全生产各项法律、法规，认真做好生产、经营、使用、储存、运输、处置各环节安全生产工作，确保不发生各类生产安全事故。
二、经验及体会
1．从民营企业的角度出发，标准化创建这项工作或者说安全工作能否做到实处、不浮于表面，很大程度上取决于公司决策者的重视程度，领导的高度重视使这项工作事半功倍。在我公司标准化创建的过程中，总经理高度重视：资金、人员上大力支持，全程参与相关会议，发动全员广泛参与。参加管理者的相关安全培训、考试。重视安全制度、应急预案、操作规程的签发，经仔细阅读并给出修改意见，不浮于形式。总经理的高度重视和积极参与起到了模范效应，不仅使这项工作进行顺利，并且令全员在安全意识、责任意识得到了全面提升：流行点的话说就是“走心了”。
2.契合企业实际的安全标准化。以我公司为例，三座天通苑内的锅炉房均为燃煤热水锅炉，由于地处禁燃区，2017年底之前需完成清洁能源改造（目前三座锅炉房拆除工程正在进行），而标准化创建工作恰好在这节点上，在现场整改的部分我公司将一部分整改项目结合日后的清洁能源改造和老旧管网改造一步到位；而当时整改的重点放在了换热站及电气设施等部分，57座换热站的配电柜均安装屏护板、绝缘垫，对719面电气箱柜开关等进行了标注，所有电气线路串管跨接保护，泵体转动部位全部安装护罩等。这些工作并会因为清洁能源改造而受到影响，设备的安全同时也为接触设备的人员带来安全，功在长远。
3.标准化的延续。标准化达标了，并不是这项工作的终点。标准化之前，能说企业制度、员工安全教育、隐患排查一点没有吗？有，但不成体系。应该感谢管委、协会和咨询公司给了企业这个契机，使公司制度、责任制、应急预案、安全教育培训等成了体系。而作为我们，让这体系真正成为企业的一部分，切实的、持续的执行下去，使人、机、物环境持续在安全状态，安全工作才算真正成功了，在标准化整改过程中的大量投入才没有打水漂。铁打的营盘流水的兵，我公司专门成立的安全部会依照体系严格监督执行下去，让标准化的安全体系成为企业的灵魂。也希望与各位同仁共勉。
第二篇：安全质量标准化经验介绍
安徽省经济和信息化委员会文件
皖经信煤炭[2011)192号
关于公布2010煤矿
安全质量标准化企业及矿井名单的通知
淮南、淮北矿业集团公司，皖北煤电集团公司，国投新集公司，各产煤市煤炭管理部门：
根据国家安全生产监管总局《关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》（安监总煤行(2009] 117号)、《关于印发国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）的通知》（安监总煤行[2009]150号)和《安徽省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则和安徽省煤矿安全质量标准化标准及检查评分办法》（皖经信煤炭(2010J 344号)，2011年4月7日-12日，省经信委、安徽煤监局联合组织专业技术人员
对各集团公司重点煤矿及有关产煤市地方煤矿2010安全质量标准化工作进行了检查验收。根据各单位申请，参照专家意见，严格按照国家文件的规定，2010，淮北矿业集团公司等2个矿业集团公司达到安全质量标准化企业标准；94对矿井达三级以上安全质量标准化标准，其中潘集一矿等41对矿井达一级标准，新庄孜煤矿等39对矿井达二级标准，友谊煤矿等14对矿井达三级标准；刘桥一矿等4对矿井获竞赛优胜奖，现公布如下：
一、安全质量标准化煤矿企业
淮北矿业集团公司、皖北煤电集团公司
二、安全质量标准化一级矿井
淮南矿业集团公司：潘集一矿、潘集三矿、谢桥煤矿、丁集煤矿、顾北煤矿、李一矿
淮北矿业集团公司：桃园煤矿、孙疃煤矿、许疃煤矿、岱河煤矿、童亭煤矿、石台煤矿、朔里煤矿、涡北煤矿、刘店煤矿、杨庄煤矿、双龙公司、袁庄煤矿
皖北煤电集团公司：五沟煤矿、钱郢孜煤矿、百善煤矿、刘桥一矿、恒源煤矿、任楼煤矿、卧龙湖煤矿、孟庄煤矿、前岭煤矿
淮北市：界沟煤矿、新洪杨煤矿、北辰煤矿、赵楼煤矿、窦庄煤矿、吉山煤矿
宿州市：华润天能永固煤矿、清大煤矿、华丰煤矿
淮南市：鸿鑫小井、谢区新二矿、谢区新五矿、唐山三矿、新杨煤矿
三、安全质量标准化二级矿井
淮南矿业集团公司：新庄孜煤矿、谢家集一矿、潘二煤矿、张集煤矿、顾桥煤矿
淮北矿业集团公司：朱庄煤矿、朱仙庄煤矿、临涣煤矿、海孜煤矿、芦岭煤矿、祁南煤矿
皖北煤电集团公司：祁东煤矿
国投新集公司：新集一矿、新集二矿、刘庄煤矿、新集三矿
淮北市：刘东煤矿、北杨煤矿、房庄煤矿、吴庄煤矿、梧南煤矿、新杨煤矿、友谊二矿、土型北煤矿、广安煤矿宿州市：许岗煤矿、曹村煤矿、泉沟煤矿
淮南市：后台孜煤矿、李郢孜镇煤矿、谢区新一矿、唐山煤矿、金阳煤矿、八林煤矿、鑫蔡煤矿、长青煤矿、九二煤矿、曙光煤矿
安庆市：长青煤矿
四、安全质量标准化三级矿井
淮北市：友谊煤矿、梧桐煤矿
宿州市：永青煤矿
淮南市：八区四矿、八公山区六号、大通九号井、大通十号井、金诚煤矿
池州市：石门黄煤矿
宣城市：鑫源矿业、新泰矿业、百盛矿业、复兴矿业、花园矿业
五、安全质量标准化竞赛优胜单位
一等奖：五沟煤矿：
二等奖：钱营孜煤矿，桃园煤矿：
三等奖：孙疃煤矿，谢桥煤矿，双龙公司。
淮北市、宿州市、淮南市煤炭管理局完成了地方煤矿安全质量标准化达标规划。
各集团公司、各市煤炭管理部门按照《安徽省煤矿安全质量标准化建设实施意见》规定，兑现奖励。
希望以上矿井和单位珍惜荣誉，总结经验，开拓创新，进一步巩固安全质量标准化建设成果。全省其他煤矿要以先进为榜样，深入开展安全质量标准化创建活动。各产煤市地方煤矿年底前不能达到三级标准的，要进行停产整顿。
二O-年七月二十五日
主题词：经济管理 煤矿 名单 通知
抄送：国家煤监局、省安委会办公室、安徽煤监局。
第三篇：质量标准化经验介绍
质量标准化经验总结
二零一三年*月*日
年 月 日，分子公司三季度质量标准化现场会在我矿隆重召开，即2009年1月15日以来近五年的时间里，我矿再一次成功召开公司质量标准化现场会，这对我矿来说无疑是一次鼓舞、一次激励、更是一次认可。成绩的取得离不开我矿新一届领导班子的正确领导，离不开广大干群的努力拼搏，离不开全矿干部员工的不懈努力，我们用自己的辛劳汗水换来了丰硕的成果，用自己的全新理念转变了存在公司的不利形象，赢得了公司领导与各部门及其兄弟单位的认可。我们的具体做法是：
一、从思想上转变，解决“不想干、不主动干”的问题 质量标准化建设工作即是企业实现安全高效可持续发展的根本保障，也是客观发展的必然趋势，然而历史和现实长期制约着张辰矿的质量标准化进程，如何有效逆转这种局面我矿新一届领导班子带领全矿干部员工首先在思想领域上进行了一场悄然的变革。
1、转化思想，求变通。多年以来，张辰矿的质量标准化建设始终在分公司中下游徘徊，上不了台面，上至领导干部，下到员工队伍，质量达标工作萎靡不振，士气低落，散漫松懈。新班子组建后，一针见血地指出存在的根源问题，那就是长期存在“看惯了、干惯了、习惯了”的消极工作状态，领导队伍达标意识淡薄，干部员工自我标准要求不高，起点低，达标信心
明显不足。必须视质量标准化建设工作为“生命线”工程，坚决兑现年初达标规划，在一三年打一个翻身仗。为此，班子成员每天都坚持入井，以身作则，用实际行动调动员工的积极性，充分发挥领导干部领头羊和带头雁的作用。
2、广泛学习，求上进。矿领导班子多次亲自带队到质量标准化先进矿取经，通过强烈的对比呈现出反差，激发了干部员工的大上质量标准化的决心。通过虚心的学习，对照标准找差距，立足根本补不足。不仅仅学到了他们高标准质量的，更重要的是看到了他们持之以恒的思想，彻底摈弃底子薄，基础弱的畏难情绪，唤醒新的发展希望。四月初，成功召开局安全专业现场会，为我们打响了第一枪，让我们自己看到，只要坚定信心有骨气，就一定能摆脱落后的帽子。只要肯抓、肯干，质量标准化工作一定可以搞上去。
3、典型引领，求创新。矿要求每月五大系统都有一个亮点，召开一个现场会，表扬一批，带动一批，鞭策一批。逐一推进，逐步提高，逐步夯实。推广好做法、好经验，让各专业各队组学有样板，跟有目标。形成在工作中比着干，干着比的良好氛围，不断提升质量标准。今年以来，矿先后组织了217、208、212掘进队和186采煤队质量达标现场会，区队之间相互学习和交流，加快质量标准化建设的步伐。安装队铺设的186准备队下巷皮带，严格按照巷道中心铺设，局部偏差不超过10mm，做到了平、直、稳，矿组织各个队组去参观学习。
217掘进队曾是一支落后的队伍，矿成立指导小组帮助上标准，目前已成为优质快速的掘进队组。
4、调整队伍，求争优。对采区、段队干部，按照特长和专业对口的原则，逐一进行岗位认定与调整。对员工队伍，采取了先充实、再淘汰的方式，把业务能力不硬、责任心不强，跟不上全矿安全质量标准化整体步伐的人员分批次逐步进行清理。坚持不换思想就换人，先后对两个掘进区的班子做了调整，震撼了全矿，震惊了还在低标准、低执行力彷徨的干部，做到谁跟不上质量标准化建设的步伐，就砸谁饭碗。使员工队组得到了优化，整体战斗力不断递增。
思想有多远，就能走多远。我们遵循海阔天空的想，脚踏实地的干的原则，促进广大干部员工在思想上由被动接受变为主动认知，使干部员工目标达成一致，干劲拧成一股绳，坚定信心，统一认识，启动朝阳工程。
二、从操作上转变，明确“如何管，如何严管”的目标 在思想上深刻认识之后，我们从管理入手。合理制定计划，落实责任包保，奖罚分名，规范行为习惯，实现达标工作稳步有序的进行。
1、合理计划，严落实。我们采取月初由各个科室上报达标计划，各专业领导审查后，将达标任务合理布臵给各单位。今年以来，共落实达标推进计划336项。每天16:30分由安全矿长组织达标收工会，每天一验收，每日一评比，专题落实达
标工作进展情况。矿领导、采区干部共同想点子、出主意，及时调解施工过程中出现的各类问题，加快了达标工作节奏，保证了达标工作落到实处。
2、落实责任，严管理。安全质量标准化工作必须从严态度，狠抓责任落实。我们实行矿领导主抓，专业包保推进，生产井区落实的工作制度。实现矿井段三级领导的层层包保，制定包保责任推进表，对出现问题，直接落实责任人，避免各单位因责任划分不清，工作中相互推诿的现象发生。做到责任制度公开化、透明化。西三采区车场子由于责任划分不清，经常出现车掉道、垃圾乱扔、水上道的问题，明确责任区域后，井区的文明生产整洁了，运输条件也明显得到改善。
3、注重奖罚，严激励。我们执行严格的奖惩制度，月初把达标推进表上墙，月末由安全矿长牵头，各专业矿长参加，对本月达标的质量进行验收，对未能按期完成的进行罚款处理，实现了达标工作的闭合管理。运输区由于动作慢，没有兑现工作目标，区级班子两次被扣掉倍数工资。对推进质量达标工作任务完成好的单位及有突出贡献的个人，予以嘉奖，进一步提高干部员工的积极性。
4、强化行为，严规范。从年初到现在，安全教育培训专业在公司考评中，我们实现两人挂牌大满贯，在全公司班组长考问中，位列前三位，为员工兑规作业和出精品工程提供了技术保障。针对部分员工现场作业行为不规范、工程施工标准不
高的实际，实行班组长履职尽责考核办法，加大班组长培训，充分发挥他们兵头将尾的作用，让他们成为干标准活的表率。严抓正规循环作业，让兑规作业成为一种良好的习惯。同时，严抓小班交接验收，实施小班质量标准化考核与工资考核挂钩，实现了真交接、真验收，杜绝了交接验收造假现象。动真的来实的，质量不合格扣道扣量，保证班与班的良性循环。
量的积累必然会产生质的改变，在推进质量标准化建设中，我们并不急于求成，而是由上而下，逐级包保责任，一点一滴的积累，一步一实的推进，用量的累积求质的升华。自上而下形成一种压力，自下而上产生一种动力，使得干部员工在行动落实上由甘于人后变为争先创优，热情高涨地投入到质量标准化建设中。
三、从制度上转变，健全 “怎么抓，怎么常抓”的机制
1、掘进先行，抓基础。掘进专业是矿井的“形象大使”，是质量标准化建设的排头兵。在巷道的工程设计，各专业全部参与，大家根据巷道用途，共同研究制定规程与施工方案，使设计更加科学合理，各专业的衔接配合更加紧密，便于巷道的使用。从现场管理入手，进一米道就达标一米；达标一米就巩固一米。今年1至9月份，我矿掘进专业月月完成高限，月月挂金牌。事实证明，抓安全质量达标并不影响生产进尺，也再次打破一些干部员工得过且过的惰性思维，只要脚踏实地地去干，高标准严格要求，我们的起点就不会低。
2、灾害治理，抓长效。在加大责任落实和处罚的同时，我们将矿井重点隐患的治理与质量达标相结合，全面推进安全质量标准化建设工作。集中精力对重点环节、安全薄弱地点、瓦斯重点工作面、全煤和半煤上山掘进面、条件变化较大的地点、回风道、安装回撤面、总排风道、煤尘防治、联络巷和独头巷进行全面细致的排查，坚决杜绝各类事故的发生。并确立了瓦斯、水等矿井灾害治理不到位就不算达标的思想。我矿206掘进队施工的是突出层，确立了区域预抽和局部抽采相结合的方式，每隔50米做一次区域防突工作。9月中旬，遇到地质有变化，在做局部防突时，有夹钻现象。我们立即叫停作业一天，采取相关措施，确保安全后才开工，真正做到将质量与重点灾害治理相结合，不进危险道。
3、严管支出，抓成本。达标工作需要材料，但我们本着经济实用的原则，保证达标材料的供给。各单位严格材料领取、防止材料设备丢失和损坏。坚持达标工作高标准、严要求，合理预算，杜绝不合理支出，树立过紧日子思想。对于达标所需材料和配件，能省则省，能自行制作绝不外委加工。绝不摆花架子，达到少花钱，办实事的目的。不该投入绝不投，所有的机电设备、电缆、风水管路没有重新粉刷油漆，而是员工用钢丝抹布逐个清洗使之达到物见本色，这一举措最大限度地节省了资金。同时充分发挥员工聪明才智，鼓励员工献计献策、小改小革，已累计完成科技创新20余项，用最小的投入打造安
全、持久、使用、低耗的新亮点。
4、福慧员工，抓共享。在全力推进井下质量标准化建设的同时，地面福利达标工作同步进行。对生产锅炉，供暖设施进行了系统的检修，确保供暖工作；为女工浴池、食堂、客浴、矿机关改造上下水管路，解决了用水紧张的问题；为亮化净化矿区，对矿副井井棚进行了粉刷，维修了阳光大厅，喷绘企业文化牌板120块，将食堂门前威胁安全的废旧烟囱拆除修建为广场；开展环境绿化会战，共栽植各类花卉3万余株，休整花坛10余个；组织机关劳动清挖防洪沟5000余米，保证了雨期的防洪安全；为员工免费理发、发放两套工作服，方便了员工的工作和生活，使矿容矿貌耳目一新。
这次现场会的成功召开会，既是对我矿的鼓舞，又是鞭策。我们会借助质量标准化现场会的东风，以此为契机，促进各单位的沟通和学习。通过抓达标，上基础，保安全，促发展，增效益的理念，巩固发扬达标成果，高扬示范引领旗臶，为全面建设公司一流矿井而不懈奋斗！
第四篇：安全质量标准化经验材料
高起点 严落实 打造行业一流 的标准化企业
中煤平朔公司安全质量标准化建设经验材料
中煤平朔煤业有限责任公司是中国中煤能源集团有限公司的核心企业，是我国目前规模最大、资源回收率最高、多项指标全国领先的露井联采的特大型煤炭生产企业。
平朔公司始终把安全质量标准化作为企业安全发展、科学发展、提高竞争力、提升管理水平的一项重要基础工作，制定总体目标及逐月达标计划，分步实施，整体推进，加大工作力度，取得了明显成效。公司通过了质量、环境、职业健康三标一体认证，成为我国煤炭行业第一家取得三标一体证书的企业；五个矿井连续保持了安全高效矿井称号，并多次被国家局命名为国家级安全质量标准化煤矿。井工一矿是全国首批45座本质安全型矿井试点单位之一，被国家安监总局授予“全国85家安全文化建设示范企业”荣誉称号。
在安全质量标准化建设中，我们始终坚持高起点高标准，把环境、素质、责任建设作为工作重点。平朔公司所有矿井建设初期，就本着系统简单、装备可靠、工艺先进的原则，1 进行设计和组织生产。安太堡露天矿、安家岭露天矿建矿初期引进了170、190短吨自卸卡车、2800XPB电铲等世界最先进的露天开采设备，开创了我国煤矿装备引进的先河。近几年，又先后购置最大载荷达290吨的930E卡车72台和电铲斗容达55立方的4100XPC电铲7台、WK-55电铲2台，装备达到世界先进水平。三个井工矿在用国产采煤机、刮板输送机、液压支架，平均国产化率达到80％，代表了我 2 国煤机装备的最高水平。露天生产采用国外最先进的穿爆、运输装备和“单斗电铲—卡车”间断开采工艺，机械化程度100%，资源回采率超过95%。井工矿首次在浅埋深、硬顶板、硬煤层条件下，采用了目前世界最先进的综采放顶煤技术和大型机械化综采设备，代表了我国井工开采技术发展的方向。井工矿主井采用胶带输送机运输，辅助运输采用防爆无轨胶轮车，通风系统采用“两进一回”，主、副井进风，风井回风，生产系统简单。工作面回采率达到85%以上，采区回采率在75%以上。洗煤厂采用全重介洗选工艺，全闭路循环，自动化生产。在建的东露天矿和潘家窑等技改矿井，都是按照现行工艺和装备水平进行设计和组织，确保矿井投产之日就达到本质安全 矿井。正是有了先进理念，确保有了良好的工作基础。
一、健全机构，落实责任，确保了高效推进
2006年，平朔公司正式启动安全质量标准化工作。五年来，我们认真贯彻落实国家、省、市及集团公司安全质量标准化工作要求，积极开展对标学习，借鉴其它煤矿先进经验，切实加强基础管理工作，安全质量标准化建设水平不断提升。尤其2009年以来，公司主要领导高度重视，把安全质量标准化工作做为安全生产的基础性工作来抓，成立了由总经理挂帅的安全质量标准化领导组，逐级建立了安全质量标准化建设组织机构，配备了专职人员，所有井工矿实行安监派驻制。组织编制了《煤炭洗选加工安全质量标准化考核细则》，填补了国内同行业空白。健全了建设标准、逐级考核、验收、奖惩制度，完善了管理制度和考核奖惩体系，形成了 适合平朔实际的安全质量标准化建设体系。安全监察队伍、质量标准化管理工作的权威性和执行力明显提升，安全管控能力得到加强，取得了良好的效果。
二、突出现场，严格标准，夯实了管理基础
坚持重心下移，不断夯实现场标准化基础。重点推进采掘工作面、运输大巷、干道、土场和挡墙，洗煤厂、维修车间标准化建设。露天矿重点开展包括道路、边帮、排土场、采场、挡墙等重点区域的质量标准化推进工作，确保实现露天穿爆安全、边坡稳定、道路达标、操作规范、平盘和排土合理。井工矿对井筒、大巷、弯道进行达标改造，同时在细节方面下了很大功夫，各矿井基本实现了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、监测监控准确有效、避灾系统畅通可靠。在各井工矿推广实施的移变列车施工图板展示区、工作面电缆槽活动盖板、阀组保护装置、转载机倒料槽改造、自动加油箱及设备群消防沙箱等多项技术改造，成为安全质量标准化建设的亮点。2011年，井工三矿对4500米井筒大巷进行了高标准改造，在井口建立了内容丰富的安全文化长廊。5 井工设备维修中心在车间设置班前会固定区域，实行站队开会，现场管理规范有序，标准化文化氛围浓厚。露天设备维修中心对车间地面、设施进行定置管理，对电铲安全作业条件进行了治理。设备维修维护保养到位，大件拆装安全措施落实到位，基本实现了安全机件齐全设备运行可靠。2011年公司生产费用投资计划17.8亿元，在完善安全机件、改善现场安全条件上的投入将达到6亿元，质量标准化专项投入1亿元。
三、强化培训，提升理念，实现了文化引领
坚持思想先行，大力开展了标准化知识的宣传和培训，注重文化引领，用思想达标带动安全质量达标。利用各种媒体、多种方式宣传安全质量标准化理念，提高认识和应知应会，促进“安全为天，生命至尊”的核心理念，内化于心、外 6 化于形、固化于制。分层次对中层管理及业务人员、班组长、员工进行了教育培训。今年各单位已组织标准化培训班31期，培训人员4360人次。创办《安全周报》，在电视、报纸等网络媒体开辟标准化宣传专栏。对各单位标准化工作进行员工访谈。通过标准化工作的宣传和实施，无人则安、质量为本等先进理念已深入固化于安全生产的始终，为标准化工作的实施奠定了坚实的思想基础。
四、阶段总结，深化目标，促进了持续提升
在安全质量标准化工作推进过程中，注重阶段工作的总结。平朔公司每半年召开一次安全质量标准化现场推进会，对工作突出的单位与个人、好的做法、先进经验等进行了总结、提炼和推广，组织进行现场观摩学习。每年初召开一次总结表彰会，根据达标考核情况进行评比，命名表彰标准化星级单位，制定安全质量标准化规划目标和建设方案，对任务目标进行了分解和提升，对每个单位的达标规划、每一项工作从工作内容、完成时间、责任单位、监督部门和分管领导等各方面都进行具体要求，确保工作的强势推进和按期落实到位。今年4月份，组织召开了安全质量标准化现场推进会。各二级单位党政主要负责人、安全分管领导共138人分两组对安家岭露天矿、井工三矿、露天维修中心等基层单位和车间进行了现场观摩，先进单位做了经验介绍，安监局、机电动力部、井东煤业等单位做了表态发言。7 会议总结了前段时间安全质量标准化工作取得的成绩，分析了存在的问题，部署了提高和改进工作。对先进单位、班组及个人进行了表彰。
五、强化责任，严格考核，确保了有效激励
公司建立了基层厂队、矿（中心）、公司三级考核机制，严格考核问责，形成了强有力的激励约束机制。安监局设立质量标准化办公室，负责日常管理、检查、考核、总结，各二级单位成立了安全质量标准化办公室，负责具体实施工作。公司年初制定总体目标及各单位逐月达标规划，结合上考核实施情况，对各考核单位的质量标准化标准进行修订，完考核机制和标准。对纳入考核的单位按达标规划进行月考核月兑现，每月进行一次静态和不少于一次的动态考核。动、静态考核分别占50%，月底根据两次考核进行汇总，考核结果与单位绩效工资总额10%直接挂钩。考核结果、存在问题、标准化的亮点和不足等情况在下月初在公司通报。静态考核包括现场管理和基础管理两大部分，基础管理占考核总分的25%，现场管理和调度管理占考核总分的75%；由安监局组织，各相关职能部室参加，每月月底进行。动态考核由安监局负责，对二级考核单位进行不定时间的突击检查，只对现场管理部分进行考核（包括领导干部带班值班情况）。不达标的扣除单位绩效工资总额10%。2011年，公司又将调度管理和“六大系统”建设、安全风险预控管理体系、党管安全、职业健康管理均纳入安全质量标准化考核。从二季度开始，各二级考核单位每季度召开一次单位内部的安全质量标准化现场推进会，形成单位内部区队、车间相互学习激励的良好氛围。今年上半年共组织静态考核验收108次，动态检查117次，处理隐患和现场问题926条。纳入标准化考核的18家单位全部达到规划目标。
六、坚持创新，完善装备，提升了保障能力
坚持技术创新，强力推进“环境、素质、责任”和数字化矿井建设。安太堡矿建立了卡车、工程机械、指挥车等盲区报警防碰撞系统，效果明显，目前正在在安家岭矿推广。露天卡车调度系统已完成商务谈判，正在启动建设。井工一矿、二矿、安太堡矿等主要矿井均建立了安全风险预控体系，并纳入了标准化考核，实现了安全质量标准化与安全风险预控管理体系的融合。煤炭洗选中心、井工三矿、安家岭矿的风险预控体系已正式启动，年内推广至公司各主要生产辅助单位。建成完善了井工矿井下监测监控、压风自救、供水施救、通信联络、人员定位五大系统，井工一矿紧急避险系统建成投入运行，井工二矿紧急避险系统将在12月份建成，2012年上半年，完成所有矿井紧急避险系统的建设。9 6月8日，张德江副总理在平朔调研，对平朔公司井下紧急避险系统建设给予了高度评价。8月25日至26日，国家安监总局和国家煤监局在平朔公司召开了全国煤矿井下安全避险“六大系统”建设推进会，来自全国煤监、煤管系统，科研院所、煤炭企业300多名代表现场参观了井工一矿“六大系统”建设情况。
同时，公司按照山西省要求，开展了各井工矿、原煤提运中心皮带防火抗灾系统建设工作。井工一矿皮带防火抗灾系统六月份已建成并投入运行，井工二矿皮带抗灾系统预计三季度正式使用，年内建成井工三矿和原煤提运中心皮带抗灾系统。
七、夯实基础，效果明显，提升整体管理水平
通过几年来的不断推进和建设完善，平朔公司安全质量 标准化管理水平明显提高，安全保障水平得到进一步加强，现场作业达到了标准化要求和安全技术要求，取得了良好的成绩，安全质量标准化建设实现规范化、常态化。公司各级管理人员、员工充分认识到质量标准化在安全生产中的重要作用，积极投身于安全质量标准化建设中。公司总经理亲自带队对各单位的标准化建设情况进行不定期的突击检查，发现问题就地解决，极大地调动了各级基层单位安全质量标准化工作的积极性和主动性。公司分管领导经常深入基层，深入现场，认真听取基层单位的意见和建议，实地检查工作进展情况，及时查找和解决工作中存在的困难和问题，督促各项工作的落实。各职能部室充分利用专业管理的优势，及时深入基层协助解决制约安全质量标准化建设的瓶颈问题。经过全公司广大干部职工的不断努力，2009年4个生产矿井全部达到国家级安全质量标准化矿井水平，2010年受到国家安监总局表彰命名的矿井有3个。现在全公司18家考核单位安全质量标准化全部达到一级，并实现动态达标，平朔公司达到了集团安全质量标准化企业。
安全质量标准化只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。平朔公司在安全质量标准化工作方面做了大量工作，取得了一定的成绩，但与国家与行业协会要求、行业先进单位相比，还存在着不同程度的差距和不足。平朔公司将在认真固化前期好经验、好做法的基础上，按照国家总局和行业 协会的总体部署和要求，模范履行中央企业社会责任，严格落实安全生产责任制，进一步创新安全管理理念，扎实做好标准化建设的各项工作，把平朔公司打造成行业一流的现代化安保型企业，为促进煤炭工业的安全、健康、和谐发展做出更大的贡献。
第五篇：标准化架子队经验介绍(改过)
标准化架子队
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管理制度标准化 ●
人员配备标准化 ●
现场管理标准化 ●
过程控制标准化
中铁六局天津西站项目部一分部
路基土方施工架子队 2010年7月15日
制定标准 掌握标准 执行标准
自2009年3月进场工以来，我天津西站路基施工架子队就以标准化施工队严格要求，以前卫的管理理念、周密的施工准备、规范的项目管理、一流的工程质量、领跑的施工进度，多次受到天津西站建设指挥部、北京建工集团、天津西站项目部一分部的高度赞扬。
在施工组织中，我架子队通过“管理制度、人员配备、现场管理、过程控制”四个标准化管理的建设与实施，按照“高标准、高质量、高效率”的指导思想，发扬“永不懈怠、勇争第一”的京沪精神，施工生产连创佳绩。
我架子队在实施标准化管理的具体做法是：
一、建立健全各项管理制度，做到管理制度标准化 我们坚持“样板领路，全面创优；严格标准，过程控制；科学管理，有序施工”的质量方针，采取“精兵强将上西站，强化专业化管理，建立健全安全质量保证体系，以计划为龙头实施精细化管理”四大措施，创造了“机分速度”。确定“高起点，严要求，创效益，争第一”的工作目标。以指挥部指定的总体计划为总目标，以节点目标计划为突破口，以点促面；以5日作业计划为手段，促进节点计划。
制度是标准化管理的重要保证。我架子队从建章立制入手，建立了科学合理、切合实际、操作性强的各项规章制度。架子队体系架构职责有分工、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。在工程管理制度方面，建立了施工技术交底制度、施工过程质量检查制度、工序质量检查验收制度等施工管理制度，全过程确保工程每道工序、每个环节全面受控。同时，根据所承担工程的特点，结合实际，对各部门、各岗位的职责进行了明确划分，完善了各岗位责任制。
二、规范架子队的建设与管理，做到人员配备标准化 架子队的建设与管理是强化施工现场管理的基础和关键，是优质高效完成施工任务的保证。我们在实施过程中，重点完善架子队的人员结构，合理配备满足现场需要的管理和施工人员，主要人员按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，实行“1152”基本要求配置，即配备一个专职队长和一个技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，另外设领工员和工班长两个领班负责人。我架子队根据“1152”的要求，抽调精兵强将，从公司范围选派具有丰富施工管理经验的优秀管理者组建了施工管理团队，实现了岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。
为切实加强参建人员对推行标准化管理和实施标准化意义的认识，对各类进场人员，尤其是一线作业人员，坚持先培训后上岗的原则，确保施工现场的所有岗位和技术工人100%经过培训，100%持证上岗。针对铁路施工的特殊要求，我架子队制定了各个工序的安全质量卡控手册、作业指导书，发至架子队管理人员手里。为使员工尽快熟悉和掌握施工的新工艺、新方法、新验
标等知识，根据项目工期紧张，施工地点分散的特点，采取了多种学习方式：一是采取集中学习和个人自学相结合的方式，利用业余时间，组织参建员工学习施工图纸和相关施工规范；二是以各班组的形式，围绕各工序的质量控制要点深入学习和探讨，合理优化作业流程；三是共同交流学习心得和体会并对施工作业指导书进行了讨论，进一步领会各项安全质量卡控要点。施工现场采用观摩形式，师傅带徒弟、以老带新等方式，深入具体地领会各项施工要领，确保每个参建员工都能以娴熟的技能，在各自的岗位上标准作业，全面提高参建员工的整体素质。
三、加强现场管控，做到现场管理标准化
在现场管控上，我架子队严格遵守人员配备满足合同约定和现场施工需要；配齐各项试验检测设备，严格执行“分层碾压分层检验”的原则，实现现场管控标准化。不断强化管理人员和作业人员标准化作业意识，培养职工自觉遵守和执行施工的各种规范的习惯。优化工艺，细化工序，明确每道工序的责任人和检验标准，对技术员、班组长、劳务人员实行明确的责任追究及奖罚制度，确保工程质量全面创优。
四、严格过程管理，做到过程控制标准化
做好过程控制是确保项目安全优质高效完成的保证，是项目创造效益的基础，也是工程管理的关键环节。我架子队过程标准化管理一是从抓好细节入手，强化关键工序和关键节点控制。各级管理人员抓细节、抓落实，确保执行标准不走样；二是从制
度入手以“不做违法的事、不违章作业、不用低素质的人、不当老好人、不吝啬投入、不存在侥幸心理”为思路，严格执行各项规章制度，切实把好安全质量关；三是从现场危险源管理入手，将大型设备、跨线跨路施工等列为安全卡控重点，落实安全技术措施和监控措施，完善各项应急预案。现场作业前，进行安全交底、岗位描述，明确工作目标任务，强调安全注意事项。作业中坚持上标准岗，干标准活，严格落实安全措施。现场作业后，认真履行交接班制度，对安全状况进行说明、上报；成立了安全质量检查小组，架子队长为组长，加强安全质量的监督力度。
五、今后的工作与打算
我架子队承担天津西站路基施工，深感责任重大，使命光荣。今后的工作还需再接再厉.严格按照标准化建设的要求,边学习边整改,确定相关整改重点,合理推进,逐步实施.充分利用现有的条件,让标准化建设在施工中发挥作用;特别是充分利用新技能,去提升施工水平,加强标准建设,进一步规范施工行为.我们将肩负责任,满怀激情,一如既往的踏实工作,在指挥部和项目部领导下全面完成后期的整体标准化建设工作。由于标准化架子队在新时期开展的时间还不长，我们的上述经验还很不成熟，有些做法还需要在实践中进一步验证，还需要向兄弟单位学习，希望各位专家给予批评指正。
谢谢大家！
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