第一篇：安全标准化经验
“一个统一 ”、“两个坚持”、“三个执行”到位
促进加油站安全标准化建设工作
（中石化湖南湘潭石油分公司夏光焰）
各位领导、同事们：
大家好！
非常感谢省公司给予我们这个相互交流和学习的机会，谈不上经验介绍，只是就我司的加油站安全标准化建设工作的开展情况，向各位领导和同事们简单的汇报一下，不足之处还望批评和谅解。
我司自开展加油站安全标准化创建工作以来，在省司的统一部署和正确领导下，在市安监局和评价机构评审专家们的理解支持和关怀指导下，经过公司全体干部职工的共同努力，通过切实强化宣传教育，统一思想认识；积极组织培训提高专业素质；不断完善管理制度，规范操作行为；坚持开展监督检查，强化岗位责任；有效整治理问题隐患，提升整体能力。2012年，我司顺利完成了全区63座加油站安全标准化的“二级、三级达标”创建工作，有效促进了我司各部门、各层级、各岗位员工安全管理水平的逐步提升，确保了我司安全生产形势呈现持续稳定和全面好转局面。
一、“一个统一”到位，促进加油站安全标准化建设开展。“一个统一”到位就是思想认识要统一到位，我司始终坚持将加油站安全标准化建设工作列入公司重要的议事日程。公司领导班子多次组织HSE委员会成员召开专题会议，研究工作方案、部署工作任务，并经常在周例会中了解工作开展情况、督促落实。并要求各部门、各 1
单位负责人要统一思想认识、提高专业素质、强化岗位责任、提升整体能力，确保高质高效完成全区加油站安全标准化达标的工作任务。
安全标准化建设工作刚开始时，有的片区和加油站负责人认识不够，思想上不重视、不理解、不支持，甚至不接受、不执行，找理由、寻借口、嫌麻烦、怕辛苦。对此现象，我司把统一各单位负责人的思想认识问题放在首位，把各单位负责人的思想认识达标作为企业安全标准化达标的先导，结合“争先创优”和“”工作，发挥基层党团员的先锋模范作用，同时进一步加大学习宣贯、督查考核、奖惩通报力度，营造出浓厚的氛围。
我司一是制定了周密详细的《湘潭石油分公司加油站安全标准化建设实施方案》，确定了指导思想，明确了工作目标和任务；成立了以公司党政一把手周伟翔为组长、各班子成员为副组长的安全标准化建设工作领导小组；明确了以安全科为牵头和监管部门，零售管理部、片区为组织和实施的主管责任部门，各加油站为具体执行单位；确定站长为安全标准化建设工作的第一责任人；制定了各部门、各层级的主要工作职责。使《实施方案》成为了我司完成加油站安全标准化建设工作的行动纲领和工作指南。方案将整个创建工作划分成5个阶段，即：宣传学习阶段、自评自审阶段、整改落实阶段、专家现场评审阶段、整体验收阶段。并细化和分解了每个阶段各部门、各层级、各岗位员工的责任和目标，明确了具体的工作任务和要求。
二是加强教育培训工作，我司先将国家安监总局的《危险化学品从业单位安全标准化规范》文件逐站下发，要求各站先学习和了解，再邀请中介机构咨询评价公司的专家来我司对相关部门和加油站负责人进行统一集中培训，向大家全面剖析了开展加油站安全标准化工作的重要性和深远意义，从宣传贯彻、开展落实、整改提高等方面进行了详细的讲解。以重点突出、点面兼顾的思路正面指导了加油站如何开展安全标准化建设工作。
三是督促各相关部门和片区落实并明确专人负责。指导和监督加油站安全标准化建设工作的开展，并将责任和目标任务具体落实到每一个班组、每一个岗位、每一位员工，要求全员、全方位、全天候、全过程的参与安全标准化建设工作，全区、全范围内深入对照细则查找问题和不足，再逐一进行整改和完善，逐步实现规范化、标准化管理，对于加油站一些老、重、难的问题，市公司在人力、财力、物力上给予有力的支持和保障，再通过树立先进典型、召开座谈讨论会的形式相互交流经验和工作方法，向资深专家请教、请专家现场指导等形式多样的活动，同时对个别加油站的负责人采取一对一诫勉谈话、面对面思想教育的办法，使其转变观念，认识当前面临的严峻形势和压力，增强安全标准化建设工作的紧迫感和责任感，端正态度、坚定信心，确保了安全标准化工作有序开展。
二、“两个坚持”到位，加快加油站安全标准化建设步伐。为使加油站安全标准化建设工作贯彻于日常工作中，规范员工的操作行为，从而实现本质安全。我司安全科管理人员和各片区安全监管员均通过了省安监局的自评员培训和考核，并取得了相应的资格证。在此基础上，我司始终从“两个坚持”上下功夫。
一是坚持加油站自查自评和公司督查复评相结合，我司一方面要求各加油站在公司督查组、片区经理、安全监管员的经常督促和指导下，带领站内员工反复开展自查自纠、自评自审工作，不断查找问题和不足，并及时整改和完善，从而加快了安全生产标准化建设进度；另一方面公司督查组有针对性的以安全生产标准化建设为检查重点，检查各阶段任务的贯彻执行和落实到位情况，安全科在办公室的醒目位置悬挂了《加油站安全标准化建设工作进度一览表》，以便直观掌握全区各加油站的工作进度和问题重点，并定期在全区范围内进行排名和通报，抓两头、促中间，使其清楚自身的差距，以点带面、点面结合，较好的实现了整体水平的提高。
二是坚持加油站自我整改和公司集中治理相结合，各加油站通过自查自审对查出来的问题进行汇总分析，对自行能整改的问题，一律要求在规定期限内整改到位。而对少数需要大量资金计划和专业技术支持的难以自行整改的问题或隐患，要求加油站必须及时采取有效防范措施，同时以书面形式逐级上报。公司综合全区上报情况，逐站逐条研究防控措施和整改方案，权衡轻重缓急后，再点面结合、统筹兼顾的予以集中整治，确保了一些老大难问题和严重安全隐患得到彻底有效的铲除。
三、“三个执行”到位，确保加油站安全标准化建设达标。
为打造不断自我完善、自我约束、自我改进的安全管理长效机制，从而不断提升我司的安全管理水平，就要求员工必须具备不折不扣的高效执行力，我司通过对各加油站进行定期综合考评，制定与责任人
绩效工资直接挂钩的奖惩激励机制，确保了“三个执行”到位。
一是宣传学习工作执行到位，各片区加大动员全员参与力度，要求各加油站必须组织全体员工召开专题会议，及时传达公司的相关通知精神，认真学习实施方案，通过班组开展重点学习和座谈讨论的形式，深化责任意识，转变思想观念，固化知识成果，提升安全素质。定期下发试卷，对员工进行考核，便于及时了解和全面分析员工对安全标准化工作的掌握程度，营造了全面渗透、你追我赶的学习氛围。
二是自查自评工作执行到位，各加油站站长均通过了统一培训，既是该站的达标负责人又是自评员，每个片区树立一到两个先进典型、优秀标杆加油站，在此基础上，片区整合资源、集中力量，带领其他加油站站长进行实地参观学习，并结合中石化HSE管理体系，对照《标准化规范》要求，深入查找自身存在的问题和不足，予以自评打分。在全区加油站自评工作中，各站长把握的标准尺度不一，自评分数含水量高，偏离实际，个别加油站自评分87分，结果公司检查组到现场一看，存在的问题和不符合项很多，复评只有60多分。针对这些情况，公司并没有对其进行处罚，而是动之以情、晓之以理的进行耐心教育，并为他“开小灶”单独进行辅导或请其他先进典型加油站站长介绍方法、传授经验。有效带动了积极性和主观能动性。
三是整改落实工作执行到位，公司安全科统一修订和完善了加油站各类安全责任制、安全管理制度和操作规程，并通过OA办公系统下发，要求各站统一装订建档，同时规范各种记录、台帐的填写和登记。公司专门下拨资金，统一制作各类《管理制度》和《操作规程》
牌匾上墙悬挂，同时加大对生产设备和基础设施的添置、整改资金投入力度，加大对重大安全隐患的整改治理力度，改善安全条件和工作环境，提高了整体安全防范能力和安全管理水平。
各位领导，安全标准化建设既是落实科学发展观、执行国家安全生产方针、建立安全管理长效机制、促进安全管理向制度化、规范化、标准化迈进的有效途径；也是当前新形势下强化加油站安全管理方式的根本要求和基础前提。我司在加油站安全标准化创建中虽然做了一些工作，积累了一些经验，但距国家和省、市安监局的要求，还有较大差距。同时也遇到了很多困难，如：我司很多加油站没有安装监控系统和液位仪，而这恰好是二级站和三级站达标之间的决定因素，很多站通过自身努力和来自各层面的指导帮助，逐步完善和规范了规章制度、操作行为、记录台账等软件方面的管理，却因监控系统和液位仪等硬件设备不到位而无法实现二级站达标。下一步，我们将继续加大安全工作投入力度，完善安全管理制度，增强风险防控能力，规避各类事故发生。将安全标准化的要求始终贯穿于今后的日常管理和实际工作中，为抢抓中部崛起的大好机遇，推动我司又快又好的发展保驾护航！
第二篇：安全质量标准化经验材料
高起点 严落实 打造行业一流 的标准化企业
中煤平朔公司安全质量标准化建设经验材料
中煤平朔煤业有限责任公司是中国中煤能源集团有限公司的核心企业，是我国目前规模最大、资源回收率最高、多项指标全国领先的露井联采的特大型煤炭生产企业。
平朔公司始终把安全质量标准化作为企业安全发展、科学发展、提高竞争力、提升管理水平的一项重要基础工作，制定总体目标及逐月达标计划，分步实施，整体推进，加大工作力度，取得了明显成效。公司通过了质量、环境、职业健康三标一体认证，成为我国煤炭行业第一家取得三标一体证书的企业；五个矿井连续保持了安全高效矿井称号，并多次被国家局命名为国家级安全质量标准化煤矿。井工一矿是全国首批45座本质安全型矿井试点单位之一，被国家安监总局授予“全国85家安全文化建设示范企业”荣誉称号。
在安全质量标准化建设中，我们始终坚持高起点高标准，把环境、素质、责任建设作为工作重点。平朔公司所有矿井建设初期，就本着系统简单、装备可靠、工艺先进的原则，1 进行设计和组织生产。安太堡露天矿、安家岭露天矿建矿初期引进了170、190短吨自卸卡车、2800XPB电铲等世界最先进的露天开采设备，开创了我国煤矿装备引进的先河。近几年，又先后购置最大载荷达290吨的930E卡车72台和电铲斗容达55立方的4100XPC电铲7台、WK-55电铲2台，装备达到世界先进水平。三个井工矿在用国产采煤机、刮板输送机、液压支架，平均国产化率达到80％，代表了我 2 国煤机装备的最高水平。露天生产采用国外最先进的穿爆、运输装备和“单斗电铲—卡车”间断开采工艺，机械化程度100%，资源回采率超过95%。井工矿首次在浅埋深、硬顶板、硬煤层条件下，采用了目前世界最先进的综采放顶煤技术和大型机械化综采设备，代表了我国井工开采技术发展的方向。井工矿主井采用胶带输送机运输，辅助运输采用防爆无轨胶轮车，通风系统采用“两进一回”，主、副井进风，风井回风，生产系统简单。工作面回采率达到85%以上，采区回采率在75%以上。洗煤厂采用全重介洗选工艺，全闭路循环，自动化生产。在建的东露天矿和潘家窑等技改矿井，都是按照现行工艺和装备水平进行设计和组织，确保矿井投产之日就达到本质安全 矿井。正是有了先进理念，确保有了良好的工作基础。
一、健全机构，落实责任，确保了高效推进
2006年，平朔公司正式启动安全质量标准化工作。五年来，我们认真贯彻落实国家、省、市及集团公司安全质量标准化工作要求，积极开展对标学习，借鉴其它煤矿先进经验，切实加强基础管理工作，安全质量标准化建设水平不断提升。尤其2009年以来，公司主要领导高度重视，把安全质量标准化工作做为安全生产的基础性工作来抓，成立了由总经理挂帅的安全质量标准化领导组，逐级建立了安全质量标准化建设组织机构，配备了专职人员，所有井工矿实行安监派驻制。组织编制了《煤炭洗选加工安全质量标准化考核细则》，填补了国内同行业空白。健全了建设标准、逐级考核、验收、奖惩制度，完善了管理制度和考核奖惩体系，形成了 适合平朔实际的安全质量标准化建设体系。安全监察队伍、质量标准化管理工作的权威性和执行力明显提升，安全管控能力得到加强，取得了良好的效果。
二、突出现场，严格标准，夯实了管理基础
坚持重心下移，不断夯实现场标准化基础。重点推进采掘工作面、运输大巷、干道、土场和挡墙，洗煤厂、维修车间标准化建设。露天矿重点开展包括道路、边帮、排土场、采场、挡墙等重点区域的质量标准化推进工作，确保实现露天穿爆安全、边坡稳定、道路达标、操作规范、平盘和排土合理。井工矿对井筒、大巷、弯道进行达标改造，同时在细节方面下了很大功夫，各矿井基本实现了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、监测监控准确有效、避灾系统畅通可靠。在各井工矿推广实施的移变列车施工图板展示区、工作面电缆槽活动盖板、阀组保护装置、转载机倒料槽改造、自动加油箱及设备群消防沙箱等多项技术改造，成为安全质量标准化建设的亮点。2011年，井工三矿对4500米井筒大巷进行了高标准改造，在井口建立了内容丰富的安全文化长廊。5 井工设备维修中心在车间设置班前会固定区域，实行站队开会，现场管理规范有序，标准化文化氛围浓厚。露天设备维修中心对车间地面、设施进行定置管理，对电铲安全作业条件进行了治理。设备维修维护保养到位，大件拆装安全措施落实到位，基本实现了安全机件齐全设备运行可靠。2011年公司生产费用投资计划17.8亿元，在完善安全机件、改善现场安全条件上的投入将达到6亿元，质量标准化专项投入1亿元。
三、强化培训，提升理念，实现了文化引领
坚持思想先行，大力开展了标准化知识的宣传和培训，注重文化引领，用思想达标带动安全质量达标。利用各种媒体、多种方式宣传安全质量标准化理念，提高认识和应知应会，促进“安全为天，生命至尊”的核心理念，内化于心、外 6 化于形、固化于制。分层次对中层管理及业务人员、班组长、员工进行了教育培训。今年各单位已组织标准化培训班31期，培训人员4360人次。创办《安全周报》，在电视、报纸等网络媒体开辟标准化宣传专栏。对各单位标准化工作进行员工访谈。通过标准化工作的宣传和实施，无人则安、质量为本等先进理念已深入固化于安全生产的始终，为标准化工作的实施奠定了坚实的思想基础。
四、阶段总结，深化目标，促进了持续提升
在安全质量标准化工作推进过程中，注重阶段工作的总结。平朔公司每半年召开一次安全质量标准化现场推进会，对工作突出的单位与个人、好的做法、先进经验等进行了总结、提炼和推广，组织进行现场观摩学习。每年初召开一次总结表彰会，根据达标考核情况进行评比，命名表彰标准化星级单位，制定安全质量标准化规划目标和建设方案，对任务目标进行了分解和提升，对每个单位的达标规划、每一项工作从工作内容、完成时间、责任单位、监督部门和分管领导等各方面都进行具体要求，确保工作的强势推进和按期落实到位。今年4月份，组织召开了安全质量标准化现场推进会。各二级单位党政主要负责人、安全分管领导共138人分两组对安家岭露天矿、井工三矿、露天维修中心等基层单位和车间进行了现场观摩，先进单位做了经验介绍，安监局、机电动力部、井东煤业等单位做了表态发言。7 会议总结了前段时间安全质量标准化工作取得的成绩，分析了存在的问题，部署了提高和改进工作。对先进单位、班组及个人进行了表彰。
五、强化责任，严格考核，确保了有效激励
公司建立了基层厂队、矿（中心）、公司三级考核机制，严格考核问责，形成了强有力的激励约束机制。安监局设立质量标准化办公室，负责日常管理、检查、考核、总结，各二级单位成立了安全质量标准化办公室，负责具体实施工作。公司年初制定总体目标及各单位逐月达标规划，结合上考核实施情况，对各考核单位的质量标准化标准进行修订，完考核机制和标准。对纳入考核的单位按达标规划进行月考核月兑现，每月进行一次静态和不少于一次的动态考核。动、静态考核分别占50%，月底根据两次考核进行汇总，考核结果与单位绩效工资总额10%直接挂钩。考核结果、存在问题、标准化的亮点和不足等情况在下月初在公司通报。静态考核包括现场管理和基础管理两大部分，基础管理占考核总分的25%，现场管理和调度管理占考核总分的75%；由安监局组织，各相关职能部室参加，每月月底进行。动态考核由安监局负责，对二级考核单位进行不定时间的突击检查，只对现场管理部分进行考核（包括领导干部带班值班情况）。不达标的扣除单位绩效工资总额10%。2011年，公司又将调度管理和“六大系统”建设、安全风险预控管理体系、党管安全、职业健康管理均纳入安全质量标准化考核。从二季度开始，各二级考核单位每季度召开一次单位内部的安全质量标准化现场推进会，形成单位内部区队、车间相互学习激励的良好氛围。今年上半年共组织静态考核验收108次，动态检查117次，处理隐患和现场问题926条。纳入标准化考核的18家单位全部达到规划目标。
六、坚持创新，完善装备，提升了保障能力
坚持技术创新，强力推进“环境、素质、责任”和数字化矿井建设。安太堡矿建立了卡车、工程机械、指挥车等盲区报警防碰撞系统，效果明显，目前正在在安家岭矿推广。露天卡车调度系统已完成商务谈判，正在启动建设。井工一矿、二矿、安太堡矿等主要矿井均建立了安全风险预控体系，并纳入了标准化考核，实现了安全质量标准化与安全风险预控管理体系的融合。煤炭洗选中心、井工三矿、安家岭矿的风险预控体系已正式启动，年内推广至公司各主要生产辅助单位。建成完善了井工矿井下监测监控、压风自救、供水施救、通信联络、人员定位五大系统，井工一矿紧急避险系统建成投入运行，井工二矿紧急避险系统将在12月份建成，2012年上半年，完成所有矿井紧急避险系统的建设。9 6月8日，张德江副总理在平朔调研，对平朔公司井下紧急避险系统建设给予了高度评价。8月25日至26日，国家安监总局和国家煤监局在平朔公司召开了全国煤矿井下安全避险“六大系统”建设推进会，来自全国煤监、煤管系统，科研院所、煤炭企业300多名代表现场参观了井工一矿“六大系统”建设情况。
同时，公司按照山西省要求，开展了各井工矿、原煤提运中心皮带防火抗灾系统建设工作。井工一矿皮带防火抗灾系统六月份已建成并投入运行，井工二矿皮带抗灾系统预计三季度正式使用，年内建成井工三矿和原煤提运中心皮带抗灾系统。
七、夯实基础，效果明显，提升整体管理水平
通过几年来的不断推进和建设完善，平朔公司安全质量 标准化管理水平明显提高，安全保障水平得到进一步加强，现场作业达到了标准化要求和安全技术要求，取得了良好的成绩，安全质量标准化建设实现规范化、常态化。公司各级管理人员、员工充分认识到质量标准化在安全生产中的重要作用，积极投身于安全质量标准化建设中。公司总经理亲自带队对各单位的标准化建设情况进行不定期的突击检查，发现问题就地解决，极大地调动了各级基层单位安全质量标准化工作的积极性和主动性。公司分管领导经常深入基层，深入现场，认真听取基层单位的意见和建议，实地检查工作进展情况，及时查找和解决工作中存在的困难和问题，督促各项工作的落实。各职能部室充分利用专业管理的优势，及时深入基层协助解决制约安全质量标准化建设的瓶颈问题。经过全公司广大干部职工的不断努力，2009年4个生产矿井全部达到国家级安全质量标准化矿井水平，2010年受到国家安监总局表彰命名的矿井有3个。现在全公司18家考核单位安全质量标准化全部达到一级，并实现动态达标，平朔公司达到了集团安全质量标准化企业。
安全质量标准化只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。平朔公司在安全质量标准化工作方面做了大量工作，取得了一定的成绩，但与国家与行业协会要求、行业先进单位相比，还存在着不同程度的差距和不足。平朔公司将在认真固化前期好经验、好做法的基础上，按照国家总局和行业 协会的总体部署和要求，模范履行中央企业社会责任，严格落实安全生产责任制，进一步创新安全管理理念，扎实做好标准化建设的各项工作，把平朔公司打造成行业一流的现代化安保型企业，为促进煤炭工业的安全、健康、和谐发展做出更大的贡献。
第三篇：标准化经验材料
近年来，随着国家建设的发展，铁路建设标准化管理在向纵深发展，铁路建设标准已趋于完善，为实行标准化管理提供了条件和经验，也对施工单位的标准和要求越来越高。标准化管理是实现高标准、高质量、高效率的需要。推行铁路四电工程建设标准化管理是十分必要的。没有良好的管理就没有效益在目前更加突出，对此，我项目部自组建以来，按照集团公司 “谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”的工作要求，认真贯彻原铁道部 “高标准、讲科学、不懈怠”和 “抓源头、抓过程、抓细节”的指示精神，围绕创“精品武咸、和谐武咸”的目标，抓好管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等标准化工作，落实质量、工期、安全、投资效益、环境保护、技术创新等建设目标。各管理部门按照项目部提出的“工程管理一流，队伍管理稳定，现场管理优良”的目标为工作思路，以质量安全管理为中心，以“争创一流”为动力，以抓施工管理为重点，通过努力工作，工程全面受控，各项管理工作不断走向规范化、标准化，受到了集团公司和业主领导的充分肯定。武冈线中标就是很好的体现。现将武咸项目标准化管理的做法与经验与大家做一简单交流，不足之处恳请批评指正。
一、建立健全各项管理制度
项目部成立以来，按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求，把铁路工程建成精品工程、安全工程的目标。以管理制度化为基础。以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑，全面落实管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化，形成现场配备标准化、施工现场施工管理标准化的建设项目标准化管理体系。对此，结合武咸城际铁路的特点，吸收借鉴其他项目的先进管理经验，完善各种管理制度，只有制度健全了，严格管理，严格考核，管理才会走上新台阶，取得明显的效益。同时，结合项目运转过程中不断出现的新问题、新情况、不断完善管理制度，使制度更加严密、更加有可操作性，正是通过武咸项目的严格管理、严格考核，才有今天的武咸面貌。才有武咸城际铁路以工程质量安全为核心，落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，建立健全建设标准化管理体系，形成项目各项工作闭环管理、有序可控的良好局面。
二、坚持高标准、讲科学、不懈怠
（1）关于三大标准。认真贯彻执行铁路的各项技术标准。根据我单位的技术和管理优势，吸收、吸取其他项目的管理经验，在“施工技术指南”的基础上制定更具体和系统的高标准施工标准，经监理、业主单位批准后实施。
关于管理标准：铁道部制发的统一管理标准涵盖了工程质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求的各个方面。这些规章和规范性文件是铁路建设的管理标准。我项目部认真贯彻落实各项管理标准，按照管理制度的不断更新，不断修订、完善管理标准，不能因标准问题造成施工瓶颈，因标准问题影响施工，各项施工正常进行。
关于作业标准：作业标准主要包括施工作业指导书、施工技术交底和施工作业要点卡片，试验、测量作业标准等，我项目部根据实际工程结合新技术、新标准。编制完成四电集成方案，报铁道部审批通过。完成四电施工组织设计编制，报监理及业主审批通过，并根据工期调整，进行了七次修订完善。修订编制专业作业指导书，2011年新验标出来后，又根据新验标要求重新进行修订完善。同时，在作业过程中，不断修订、完善作业指导书和技术交底中不合理部分。作业指导书经监理单位审核后，汇编成册，下发所属单位执行。技术交底实行四级作业交底，技术交底内容传达到作业人，施工作业要点卡片下发到作业人，结合作业人从事的作业，以相应的作业要点卡片为教材进行技术培训，熟练掌握应知应会。在铁道部首件工程验收中，各专业又根据首件要求，修订、完善相关资料，从而保证施工的规范性和一致性。结合各专业的特点，编制了各专业施工组织设计、重难点方案和专项施工方案。
专业针对武咸工期调整，施工速度放缓这个情况，积极进行技术储备、探讨质量管理的完善办法，按照“安全第一、质量第一”的指导思想，狠抓程序管理,完善各种制度,建立健全各类基础台账,梳理技术标准，规范技术资料, 充实内业资料,为施工安全和质量铺平道路。
（2）讲科学。铁路工程要求高精确度、高稳定性、高平顺性，广泛应用四电集成施工等技术，必须尊重科学，以科学的态度学习、科学的方法实施。我项目部充分借鉴其他客运专线建设的成功经验，不断研究建设中出现的新情况，以科学的态度、科学的方法，高标准、高质量建设项目，正是这种做法，施工质量、施工安全等受到上级的表扬。
（3）不懈怠。要有打持久战的思想准备。应该看到，在项目成立之初，大部分人员对标准化管理工作理解不深，重视不够，有的甚至消极应付；技术人力资源短缺，有的参建人员技术水平不高、工作责任心不强；有的自控体系不健全，个别人存在较严重的落后的工作习惯，管理粗放、凭经验自以为是。使标准成为习惯是个长期的转变过程，又往往不是自觉接受和完成的过程，有的经过反复纠正有时时反弹。为扭转这种不良风气，项目部狠下力气，开展各种专项整治活动，以更大的力度，高强度、深入持久地推进标准化管理，以严格的管理、严格的考核，以制度管理人，用制度规范人的行为，通过一系列措施，各项管理进行有序，这不仅是武咸城际铁路建设的需要，也将为培育现代的标准化管理企业，为铁路建设做出贡献。
三、注重抓源头、抓过程、抓细节
（1）抓源头。一是加深对推进标准化管理的思想认识，以标准化管理为基础，全面提升铁路工程建设的管理水平；二是按标准化要求建设管理标准体系和管理制度，做到凡事有章可循。
（2）抓过程。要强化过程控制，以过程保证结果，以施工工序控制严格确保单位工程质量优良。落实各方责任，注重闭环管理。要落实各方责任。施工队伍是现场管理的主体，健全自身质量安全保证体系，配齐符合要求的质量安全保障人员是实行现场标准化管理的基础。有效地实行质量安全自控自检是过程控制标准化的核心，这个核心问题解决不好，工程安全质量就没有基本的保障。注重闭环管理。每一项作业、每一道工序、每一个安全质量问题和每一个违犯标准化管理问题，都必须闭环销号。各施工队都要建立各类工作台账，做到有关工程事务凡事可追溯，有据可查。
为保证施工质量，我们对质量目标层层分解，落实到每个部门、每个岗位，对工程质量实行逐级负责制。坚持班前安全质量讲话，周末例会制度，有针对性地讲解、布置质量标准和质量防范措施。建立技术档案，专业主管工程师、工长认真填写工程日志，做好定期检查工作，及时提出改进意见的纠正预防措施，对不合格工程项及时处理；加强与建设、设计、监理单位的联系配合，及时向监理通报工程质量和工程进展情况，主动征求意见，规范工程质量管理工作。特别是隐蔽工程项和重大、重要电气设备安装，及时请监理到场检查确认。对隐蔽工程做到随工检查，及时签认。安质员负责协助隐蔽工程检查，隐蔽工程记录应详细真实。建立原始资料档案，保证技术资料、竣工文件、原始凭证、数据和记录的完整清晰、真实准确。此项工作实行分工负责保管收集。坚持“四验”制度，不合格的材料、设备一律不得进入施工现场。建立物资进出库检验制度，凡不合格物资器材不得使用。加强大型设备的开箱检查工作。做好物资设备的运输、仓储、安装、调试各环节的安全工作，设备自身完好率达100%。各级安质人员认真履行自己的职责，严格按照“验标”、定测纪要、设计文件、施工技术标准检验工程质量，发现问题及时处理。
（3）抓细节。细节是否精细处理，表征了施工管理水平。要求施工工艺精益求精，要以细节的可靠性确保整个工程的质量和安全。不注重细节是“质量通病”，是酿成严重安全质量隐患的重要原因。
项目组建之初，还存在这样那样做事不认真，有大而化之、马马虎虎的毛病，人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。” 随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细，否则会影响整个体系的正常运转。正所谓“失之毫厘，谬以千里”。所以，要想保证一个由无数个环节所组成的机器的正常运转，就必须通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织箮理上把各方面的细节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，才能保证其生产和工作有条不紊地进行。在这一过程中，每一个庞大的系统是由无数个细节结合起来的统一体，忽视任何一个细节，都会带来想象不到的灾难。
而且，注重细节、把小事做细是一个比较难的事。最为艰巨的工作不是研发和技术创新，而是施工流程中比如一个基础，要不高不矮、不粗不细、不偏不歪，而且要确保每位技术工人在制作基础上都要无任何偏差那就是难上加难。所以，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。在我国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细，正是我们项目部这种细节决定成败，注重细节的做法，确保我们施工质量得到业主的认可。
（4）强化标准化管理支撑条件。工程建设机械化、工厂化、专业化、信息化是进行标准化管理的支撑条件。为此必须由专业队伍使用专业设备进行专门管理的施工；积极组织工程管理信息化系统研究，形成工程建设信息化管理的比较完整的体系，全面、认真贯彻，使建设管理过程实现信息化。
（5）技术创新。技术创新要以机械化、工厂化、专业化、信息化为基础和支撑，必须摒弃落后的管理理念和施工方法，只有具备机械化、工厂化、专业化、信息化这个平台，才能扩展创新。在吸收国内外建设高速铁路的技术、经验为我所用，实行机械化、工厂化、专业化、信息化生产的基础上，以专业为依托，积极开展铁路建设的集成创新和原始创新，大力开展消化吸收再创新。开展创建可以提高效率、提高质量、更安全的新工艺、新工法；鼓励参建员工提出疑难技术问题，根据需要组织技术攻关。组建技术咨询专家库，与群众性的创新活动相结合，针对项目建设中的专项技术问题进行攻关咨询。
（6）信息化管理。按照要求配置硬、软件，配备信息化管理专业人员，接受信息化管理的培训，在工程信息管理系统的平台上，全面推进工程建设的信息化管理。
四、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质
始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习，积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此职工学习氛围高涨。
五、狠抓活动，夯实安全生产基础
安全生产是企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。我们的具体做法是：（1）、组织全员进行安全和技能培训，利用工期拖后的时机，组织技术人员专业基础知识培训学习，对新进员工开展针对性的安全技术教育活动等，结合新员工多的特点，签订师徒合同，制定培训计划，组织学习、考试。结合项目部技术人员年轻化的特点，组织科研课题培训、TQC培训等。
（2）、按照项目部全年开展的各项活动，结合专业特点，细化措施，围绕安全、质量开展各项活动。
（3）、组织开展安全质量大检查，大反思活动，全员参与，查找不足，进行整改。
（4）、按照项目部开展的“创先争优”活动，开展身边无事故无违章活动。
（5）、组织开展项目部和工程部的内业资料大检查和劳动竞赛活动。
（6）、组织开展派员到其他项目部学习活动，学习其他项目部优点，查找自身不足，为以后开工做好准备工作。
六、抓好技能培训工作，为施工生产创造有利条件
结合施工工期调整的特点，前几年把施工准备工作放在重中之重来抓，重点抓人员的技能培训和安全教育，施工组织设计、方案的制定和作业指导书的制定等工作，工程部多次对施工组织设计进行不断完善、修订；对作业指导书、施工方案等进行反复修订，并组织全员进行学习培训，结合项目部新员工多的特点，安排导师带徒活动，讲解关键技术和施工标准，学习新的验收标准、施工技术指南及各种高速铁路四电资料。为下一步工程开展做好准备。同时突出标准化施工过程控制，在现场施工中加大质量卡控表的记录和落实，使过程控制具有真正的可追溯性。除项目部专业内组织的培训外，还积极配合其他形式的培训，组织参加的国家电工入网培训、华中电网公司质量员培训、城际公司组织的竣工资料培训、城际公司组织的安全人员培训、南方公司组织的质检人员培训等活动。
第四篇：安全质量标准化经验介绍
安徽省经济和信息化委员会文件
皖经信煤炭[2011)192号
关于公布2010煤矿
安全质量标准化企业及矿井名单的通知
淮南、淮北矿业集团公司，皖北煤电集团公司，国投新集公司，各产煤市煤炭管理部门：
根据国家安全生产监管总局《关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》（安监总煤行(2009] 117号)、《关于印发国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）的通知》（安监总煤行[2009]150号)和《安徽省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则和安徽省煤矿安全质量标准化标准及检查评分办法》（皖经信煤炭(2010J 344号)，2011年4月7日-12日，省经信委、安徽煤监局联合组织专业技术人员
对各集团公司重点煤矿及有关产煤市地方煤矿2010安全质量标准化工作进行了检查验收。根据各单位申请，参照专家意见，严格按照国家文件的规定，2010，淮北矿业集团公司等2个矿业集团公司达到安全质量标准化企业标准；94对矿井达三级以上安全质量标准化标准，其中潘集一矿等41对矿井达一级标准，新庄孜煤矿等39对矿井达二级标准，友谊煤矿等14对矿井达三级标准；刘桥一矿等4对矿井获竞赛优胜奖，现公布如下：
一、安全质量标准化煤矿企业
淮北矿业集团公司、皖北煤电集团公司
二、安全质量标准化一级矿井
淮南矿业集团公司：潘集一矿、潘集三矿、谢桥煤矿、丁集煤矿、顾北煤矿、李一矿
淮北矿业集团公司：桃园煤矿、孙疃煤矿、许疃煤矿、岱河煤矿、童亭煤矿、石台煤矿、朔里煤矿、涡北煤矿、刘店煤矿、杨庄煤矿、双龙公司、袁庄煤矿
皖北煤电集团公司：五沟煤矿、钱郢孜煤矿、百善煤矿、刘桥一矿、恒源煤矿、任楼煤矿、卧龙湖煤矿、孟庄煤矿、前岭煤矿
淮北市：界沟煤矿、新洪杨煤矿、北辰煤矿、赵楼煤矿、窦庄煤矿、吉山煤矿
宿州市：华润天能永固煤矿、清大煤矿、华丰煤矿
淮南市：鸿鑫小井、谢区新二矿、谢区新五矿、唐山三矿、新杨煤矿
三、安全质量标准化二级矿井
淮南矿业集团公司：新庄孜煤矿、谢家集一矿、潘二煤矿、张集煤矿、顾桥煤矿
淮北矿业集团公司：朱庄煤矿、朱仙庄煤矿、临涣煤矿、海孜煤矿、芦岭煤矿、祁南煤矿
皖北煤电集团公司：祁东煤矿
国投新集公司：新集一矿、新集二矿、刘庄煤矿、新集三矿
淮北市：刘东煤矿、北杨煤矿、房庄煤矿、吴庄煤矿、梧南煤矿、新杨煤矿、友谊二矿、土型北煤矿、广安煤矿宿州市：许岗煤矿、曹村煤矿、泉沟煤矿
淮南市：后台孜煤矿、李郢孜镇煤矿、谢区新一矿、唐山煤矿、金阳煤矿、八林煤矿、鑫蔡煤矿、长青煤矿、九二煤矿、曙光煤矿
安庆市：长青煤矿
四、安全质量标准化三级矿井
淮北市：友谊煤矿、梧桐煤矿
宿州市：永青煤矿
淮南市：八区四矿、八公山区六号、大通九号井、大通十号井、金诚煤矿
池州市：石门黄煤矿
宣城市：鑫源矿业、新泰矿业、百盛矿业、复兴矿业、花园矿业
五、安全质量标准化竞赛优胜单位
一等奖：五沟煤矿：
二等奖：钱营孜煤矿，桃园煤矿：
三等奖：孙疃煤矿，谢桥煤矿，双龙公司。
淮北市、宿州市、淮南市煤炭管理局完成了地方煤矿安全质量标准化达标规划。
各集团公司、各市煤炭管理部门按照《安徽省煤矿安全质量标准化建设实施意见》规定，兑现奖励。
希望以上矿井和单位珍惜荣誉，总结经验，开拓创新，进一步巩固安全质量标准化建设成果。全省其他煤矿要以先进为榜样，深入开展安全质量标准化创建活动。各产煤市地方煤矿年底前不能达到三级标准的，要进行停产整顿。
二O-年七月二十五日
主题词：经济管理 煤矿 名单 通知
抄送：国家煤监局、省安委会办公室、安徽煤监局。
第五篇：安全质量标准化建设经验材料
依靠科技 创新管理 扎实推进安全质量标准化建设
****煤矿安全质量标准化建设经验材料
***地质构造复杂，瓦斯、发火、冲击矿压等综合自然灾害严重，开采难度较大。面对艰苦条件，全矿干部职工团结奋斗，务实创新，坚持以人为本，实施科学管理，确保企业实现了健康稳定发展。我们的主要做法是：
一、创新机制保安全
煤矿高效发展，安全是前提。近年来，我们始终高度重视安全质量标准化建设，不断创新和规范安全管理。一是创新安全管理机制。每年矿都以*煤安发1号文件的形式下发《****矿安全质量达标规划》。2011年南山煤矿安全质量达标规划，根据***分公司工作任务和有关安全工作要求，确定了全年安全质量工作指导思想、工作目标、工作重点、安全管理责任追究、安全质量达标责任划分，以及实现安全质量目标的奖励政策。把安全工作纳入到干部政绩、职工业绩考核，使全矿干部职工牢记违反管理规定的严重后果。为强化安全生产管理，落实安全生产责任，规范员工现场操作行为，预防安全事故发生，实现高标准、高投入、零伤亡的工作目标，我矿又先后下发了《2011年南山煤矿安全处罚性质界定及罚款标准规定》、《南山煤矿关于进一步加强煤仓管理规定的通知》、《南山煤矿
现综合利用。推广使用高分子防灭火材料，采取综合措施开展防灭火会战，打闭33道，闭套子46道，冲灰（砂）3.73万立方米，注高分子材料156.5吨，做到“掘、采、灌、抽”基本平衡。强化煤尘综合防治，与中国矿大合作，实施二次负压降尘技术，消除了煤尘堆积。
二是狠抓基础工程达标。对与矿井共命运的重车线、井下长廊等工程进行高标准达标，按计划推进西风井绞车道改造、空车线、变电所、南北部变频绞车、机车库达标等安全高效矿井建设基础工程。目前，空、重车线已更换30公斤钢轨9850米，更新安设道岔转撤器46组（其中电动司控道岔11组和脚踏转撤器35组），更新水泥枕7035块，更新岔木枕782块，道床拉底装货2115车（6345吨），新铺道渣石子115车（345立方米），悬挂大巷电缆7200米，打水沟1200米，安设风水管路2600米，更新大巷节能灯245个，安设上齐大巷巷标、里程标、警冲标、警示标合计636个，安设轨道线路轨枕反光贴3500个，安设防尘喷雾器15个，做到轨道、电缆、管路、照明“四条线”高标准达标。对二水平原机车库硐室空间较小12m硐室，改选为断面16m，铺设双轨，将机车库充电硐室设计安装16吨吊车，做到双道可以同时停车、修车增强了工作效率。
三、精细管理重环节
各系统坚持“严管、严查、严罚”原则，建立健全本系统安全质
22-3情况进行跟踪管理，做到重大隐患整改“措施、标准、时间和责任”四落实。安全监察处采取定期与不定期、夜间与白天、静态与动态相结合的检查方式，每旬对各系统的每个工作面进行一次定级检查；每周组织全体安监员在全矿范围内开展2次以上大型隐患排查；特殊时期组织开展“零点行动”，突出夜班1点至3点薄弱时段进行大型重点检查；对重大安全隐患整改措施不到位、责任不落实或未按照规划及时整改的，特别是由于管理不到位或监督检查不到位发生安全事故的，从重追查追究有关领导及管理人员的责任。矿成立安全处罚仲裁委员会，对发生争议的各类处罚进行仲裁，确保安全处罚公平公正。1-6月份，全矿共进行大型检查60次，定级检查365次，查出隐患和问题5394条，全部得到了及时整改。
（二）党政齐抓共管。安全工作是一项庞大的系统的工程，单靠某一个部门不能根本解决安全问题。通过“联责联保”，建立横向到边，纵向到底的安全管理体系，形成了压力共担、责任共负、群防群治的局面。为此，我们深入实施群防群治战略，组织动员全矿上下全方位介入、全过程参与安全管理。制定《“三违”帮教活动实施办法》，成立 “三违”治理组织机构，严格落实各项治理方案，严重“三违”人员必须过办班培训、谈心帮教、班前检讨、曝光亮相、家属签字“五关”。定期组织青岗员、党员安全监察和纪律安全监察小分队深入井下进行安全视察；积极组织离退休干部职工、家属协管员、社区骨干开展安全思想教育活动；坚持月份安全思想教育考评例会制度，对各单位安全工作进行综合评比和奖罚，1-7月份，予奖励，工作突出的采掘工一个季度最高可获奖金2900元。同时，每月投入4万元对群监员兑现岗位津贴。
四、人性管理情意浓
环境培养人，环境造就人。职工带着什么样的心情投入生产直接关系到安全工作的效果。我矿在井下上下山播放轻音乐，防止职工乘猴车瞌睡造成安全事故，充分体现了人性化管理。为此，我们把人性化管理渗入到安全管理全过程，努力营造安全生产的浓厚氛围。在矿区道路两旁设立安全提示牌板，对职工违章作业、干部违章指挥、盗窃破坏设施器材、不服从指挥等硬性规定进行提示。为全矿职工发放印有关于撤职、开除和各项硬性处罚规定的“平安台历”，提醒家属嘱咐职工安全生产。规范升入井秩序，用隔离带代替金属栅栏，副总及各级干部带头遵守规则；设立专职安全监察人员维持上下罐秩序，并提示入井人员注意安全，形成了良好的安全乘罐秩序。为职工定制发放新式工作服和安全帽，便于安全管理，提高安全生产系数；为井下一线职工每年发放两套、二线职工每年发放一套高质量纯棉线衣裤，防止职工穿化纤衣物入井；为每名职工发放防滑拖鞋，防止职工洗浴时滑倒摔伤。在各工作面开小川，设开水壶、休息凳，方便职工班中用餐和休息。实行安全罚款有条件返还，对不适宜入井工作人员妥善安置地面工作，提高了安全生产系数。通过人性管理，使职工从进入矿区，下到井下，进入工作面，升井洗浴，直至回到家中，时刻置身于浓厚的安全亲情管理氛围。
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