标准化经验材料

第一篇：标准化经验材料

近年来，随着国家建设的发展，铁路建设标准化管理在向纵深发展，铁路建设标准已趋于完善，为实行标准化管理提供了条件和经验，也对施工单位的标准和要求越来越高。标准化管理是实现高标准、高质量、高效率的需要。推行铁路四电工程建设标准化管理是十分必要的。没有良好的管理就没有效益在目前更加突出，对此，我项目部自组建以来，按照集团公司 “谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”的工作要求，认真贯彻原铁道部 “高标准、讲科学、不懈怠”和 “抓源头、抓过程、抓细节”的指示精神，围绕创“精品武咸、和谐武咸”的目标，抓好管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等标准化工作，落实质量、工期、安全、投资效益、环境保护、技术创新等建设目标。各管理部门按照项目部提出的“工程管理一流，队伍管理稳定，现场管理优良”的目标为工作思路，以质量安全管理为中心，以“争创一流”为动力，以抓施工管理为重点，通过努力工作，工程全面受控，各项管理工作不断走向规范化、标准化，受到了集团公司和业主领导的充分肯定。武冈线中标就是很好的体现。现将武咸项目标准化管理的做法与经验与大家做一简单交流，不足之处恳请批评指正。

一、建立健全各项管理制度

项目部成立以来，按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求，把铁路工程建成精品工程、安全工程的目标。以管理制度化为基础。以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑，全面落实管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化，形成现场配备标准化、施工现场施工管理标准化的建设项目标准化管理体系。对此，结合武咸城际铁路的特点，吸收借鉴其他项目的先进管理经验，完善各种管理制度，只有制度健全了，严格管理，严格考核，管理才会走上新台阶，取得明显的效益。同时，结合项目运转过程中不断出现的新问题、新情况、不断完善管理制度，使制度更加严密、更加有可操作性，正是通过武咸项目的严格管理、严格考核，才有今天的武咸面貌。才有武咸城际铁路以工程质量安全为核心，落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，建立健全建设标准化管理体系，形成项目各项工作闭环管理、有序可控的良好局面。

二、坚持高标准、讲科学、不懈怠

（1）关于三大标准。认真贯彻执行铁路的各项技术标准。根据我单位的技术和管理优势，吸收、吸取其他项目的管理经验，在“施工技术指南”的基础上制定更具体和系统的高标准施工标准，经监理、业主单位批准后实施。

关于管理标准：铁道部制发的统一管理标准涵盖了工程质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求的各个方面。这些规章和规范性文件是铁路建设的管理标准。我项目部认真贯彻落实各项管理标准，按照管理制度的不断更新，不断修订、完善管理标准，不能因标准问题造成施工瓶颈，因标准问题影响施工，各项施工正常进行。

关于作业标准：作业标准主要包括施工作业指导书、施工技术交底和施工作业要点卡片，试验、测量作业标准等，我项目部根据实际工程结合新技术、新标准。编制完成四电集成方案，报铁道部审批通过。完成四电施工组织设计编制，报监理及业主审批通过，并根据工期调整，进行了七次修订完善。修订编制专业作业指导书，2011年新验标出来后，又根据新验标要求重新进行修订完善。同时，在作业过程中，不断修订、完善作业指导书和技术交底中不合理部分。作业指导书经监理单位审核后，汇编成册，下发所属单位执行。技术交底实行四级作业交底，技术交底内容传达到作业人，施工作业要点卡片下发到作业人，结合作业人从事的作业，以相应的作业要点卡片为教材进行技术培训，熟练掌握应知应会。在铁道部首件工程验收中，各专业又根据首件要求，修订、完善相关资料，从而保证施工的规范性和一致性。结合各专业的特点，编制了各专业施工组织设计、重难点方案和专项施工方案。

专业针对武咸工期调整，施工速度放缓这个情况，积极进行技术储备、探讨质量管理的完善办法，按照“安全第一、质量第一”的指导思想，狠抓程序管理,完善各种制度,建立健全各类基础台账,梳理技术标准，规范技术资料, 充实内业资料,为施工安全和质量铺平道路。

（2）讲科学。铁路工程要求高精确度、高稳定性、高平顺性，广泛应用四电集成施工等技术，必须尊重科学，以科学的态度学习、科学的方法实施。我项目部充分借鉴其他客运专线建设的成功经验，不断研究建设中出现的新情况，以科学的态度、科学的方法，高标准、高质量建设项目，正是这种做法，施工质量、施工安全等受到上级的表扬。

（3）不懈怠。要有打持久战的思想准备。应该看到，在项目成立之初，大部分人员对标准化管理工作理解不深，重视不够，有的甚至消极应付；技术人力资源短缺，有的参建人员技术水平不高、工作责任心不强；有的自控体系不健全，个别人存在较严重的落后的工作习惯，管理粗放、凭经验自以为是。使标准成为习惯是个长期的转变过程，又往往不是自觉接受和完成的过程，有的经过反复纠正有时时反弹。为扭转这种不良风气，项目部狠下力气，开展各种专项整治活动，以更大的力度，高强度、深入持久地推进标准化管理，以严格的管理、严格的考核，以制度管理人，用制度规范人的行为，通过一系列措施，各项管理进行有序，这不仅是武咸城际铁路建设的需要，也将为培育现代的标准化管理企业，为铁路建设做出贡献。

三、注重抓源头、抓过程、抓细节

（1）抓源头。一是加深对推进标准化管理的思想认识，以标准化管理为基础，全面提升铁路工程建设的管理水平；二是按标准化要求建设管理标准体系和管理制度，做到凡事有章可循。

（2）抓过程。要强化过程控制，以过程保证结果，以施工工序控制严格确保单位工程质量优良。落实各方责任，注重闭环管理。要落实各方责任。施工队伍是现场管理的主体，健全自身质量安全保证体系，配齐符合要求的质量安全保障人员是实行现场标准化管理的基础。有效地实行质量安全自控自检是过程控制标准化的核心，这个核心问题解决不好，工程安全质量就没有基本的保障。注重闭环管理。每一项作业、每一道工序、每一个安全质量问题和每一个违犯标准化管理问题，都必须闭环销号。各施工队都要建立各类工作台账，做到有关工程事务凡事可追溯，有据可查。

为保证施工质量，我们对质量目标层层分解，落实到每个部门、每个岗位，对工程质量实行逐级负责制。坚持班前安全质量讲话，周末例会制度，有针对性地讲解、布置质量标准和质量防范措施。建立技术档案，专业主管工程师、工长认真填写工程日志，做好定期检查工作，及时提出改进意见的纠正预防措施，对不合格工程项及时处理；加强与建设、设计、监理单位的联系配合，及时向监理通报工程质量和工程进展情况，主动征求意见，规范工程质量管理工作。特别是隐蔽工程项和重大、重要电气设备安装，及时请监理到场检查确认。对隐蔽工程做到随工检查，及时签认。安质员负责协助隐蔽工程检查，隐蔽工程记录应详细真实。建立原始资料档案，保证技术资料、竣工文件、原始凭证、数据和记录的完整清晰、真实准确。此项工作实行分工负责保管收集。坚持“四验”制度，不合格的材料、设备一律不得进入施工现场。建立物资进出库检验制度，凡不合格物资器材不得使用。加强大型设备的开箱检查工作。做好物资设备的运输、仓储、安装、调试各环节的安全工作，设备自身完好率达100%。各级安质人员认真履行自己的职责，严格按照“验标”、定测纪要、设计文件、施工技术标准检验工程质量，发现问题及时处理。

（3）抓细节。细节是否精细处理，表征了施工管理水平。要求施工工艺精益求精，要以细节的可靠性确保整个工程的质量和安全。不注重细节是“质量通病”，是酿成严重安全质量隐患的重要原因。

项目组建之初，还存在这样那样做事不认真，有大而化之、马马虎虎的毛病，人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。” 随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细，否则会影响整个体系的正常运转。正所谓“失之毫厘，谬以千里”。所以，要想保证一个由无数个环节所组成的机器的正常运转，就必须通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织箮理上把各方面的细节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，才能保证其生产和工作有条不紊地进行。在这一过程中，每一个庞大的系统是由无数个细节结合起来的统一体，忽视任何一个细节，都会带来想象不到的灾难。

而且，注重细节、把小事做细是一个比较难的事。最为艰巨的工作不是研发和技术创新，而是施工流程中比如一个基础，要不高不矮、不粗不细、不偏不歪，而且要确保每位技术工人在制作基础上都要无任何偏差那就是难上加难。所以，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。在我国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细，正是我们项目部这种细节决定成败，注重细节的做法，确保我们施工质量得到业主的认可。

（4）强化标准化管理支撑条件。工程建设机械化、工厂化、专业化、信息化是进行标准化管理的支撑条件。为此必须由专业队伍使用专业设备进行专门管理的施工；积极组织工程管理信息化系统研究，形成工程建设信息化管理的比较完整的体系，全面、认真贯彻，使建设管理过程实现信息化。

（5）技术创新。技术创新要以机械化、工厂化、专业化、信息化为基础和支撑，必须摒弃落后的管理理念和施工方法，只有具备机械化、工厂化、专业化、信息化这个平台，才能扩展创新。在吸收国内外建设高速铁路的技术、经验为我所用，实行机械化、工厂化、专业化、信息化生产的基础上，以专业为依托，积极开展铁路建设的集成创新和原始创新，大力开展消化吸收再创新。开展创建可以提高效率、提高质量、更安全的新工艺、新工法；鼓励参建员工提出疑难技术问题，根据需要组织技术攻关。组建技术咨询专家库，与群众性的创新活动相结合，针对项目建设中的专项技术问题进行攻关咨询。

（6）信息化管理。按照要求配置硬、软件，配备信息化管理专业人员，接受信息化管理的培训，在工程信息管理系统的平台上，全面推进工程建设的信息化管理。

四、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质

始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习，积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此职工学习氛围高涨。

五、狠抓活动，夯实安全生产基础

安全生产是企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。我们的具体做法是：（1）、组织全员进行安全和技能培训，利用工期拖后的时机，组织技术人员专业基础知识培训学习，对新进员工开展针对性的安全技术教育活动等，结合新员工多的特点，签订师徒合同，制定培训计划，组织学习、考试。结合项目部技术人员年轻化的特点，组织科研课题培训、TQC培训等。

（2）、按照项目部全年开展的各项活动，结合专业特点，细化措施，围绕安全、质量开展各项活动。

（3）、组织开展安全质量大检查，大反思活动，全员参与，查找不足，进行整改。

（4）、按照项目部开展的“创先争优”活动，开展身边无事故无违章活动。

（5）、组织开展项目部和工程部的内业资料大检查和劳动竞赛活动。

（6）、组织开展派员到其他项目部学习活动，学习其他项目部优点，查找自身不足，为以后开工做好准备工作。

六、抓好技能培训工作，为施工生产创造有利条件

结合施工工期调整的特点，前几年把施工准备工作放在重中之重来抓，重点抓人员的技能培训和安全教育，施工组织设计、方案的制定和作业指导书的制定等工作，工程部多次对施工组织设计进行不断完善、修订；对作业指导书、施工方案等进行反复修订，并组织全员进行学习培训，结合项目部新员工多的特点，安排导师带徒活动，讲解关键技术和施工标准，学习新的验收标准、施工技术指南及各种高速铁路四电资料。为下一步工程开展做好准备。同时突出标准化施工过程控制，在现场施工中加大质量卡控表的记录和落实，使过程控制具有真正的可追溯性。除项目部专业内组织的培训外，还积极配合其他形式的培训，组织参加的国家电工入网培训、华中电网公司质量员培训、城际公司组织的竣工资料培训、城际公司组织的安全人员培训、南方公司组织的质检人员培训等活动。

第二篇：质量标准化经验介绍

质量标准化经验总结

二零一三年*月*日

年 月 日，分子公司三季度质量标准化现场会在我矿隆重召开，即2009年1月15日以来近五年的时间里，我矿再一次成功召开公司质量标准化现场会，这对我矿来说无疑是一次鼓舞、一次激励、更是一次认可。成绩的取得离不开我矿新一届领导班子的正确领导，离不开广大干群的努力拼搏，离不开全矿干部员工的不懈努力，我们用自己的辛劳汗水换来了丰硕的成果，用自己的全新理念转变了存在公司的不利形象，赢得了公司领导与各部门及其兄弟单位的认可。我们的具体做法是：

一、从思想上转变，解决“不想干、不主动干”的问题 质量标准化建设工作即是企业实现安全高效可持续发展的根本保障，也是客观发展的必然趋势，然而历史和现实长期制约着张辰矿的质量标准化进程，如何有效逆转这种局面我矿新一届领导班子带领全矿干部员工首先在思想领域上进行了一场悄然的变革。

1、转化思想，求变通。多年以来，张辰矿的质量标准化建设始终在分公司中下游徘徊，上不了台面，上至领导干部，下到员工队伍，质量达标工作萎靡不振，士气低落，散漫松懈。新班子组建后，一针见血地指出存在的根源问题，那就是长期存在“看惯了、干惯了、习惯了”的消极工作状态，领导队伍达标意识淡薄，干部员工自我标准要求不高，起点低，达标信心

明显不足。必须视质量标准化建设工作为“生命线”工程，坚决兑现年初达标规划，在一三年打一个翻身仗。为此，班子成员每天都坚持入井，以身作则，用实际行动调动员工的积极性，充分发挥领导干部领头羊和带头雁的作用。

2、广泛学习，求上进。矿领导班子多次亲自带队到质量标准化先进矿取经，通过强烈的对比呈现出反差，激发了干部员工的大上质量标准化的决心。通过虚心的学习，对照标准找差距，立足根本补不足。不仅仅学到了他们高标准质量的，更重要的是看到了他们持之以恒的思想，彻底摈弃底子薄，基础弱的畏难情绪，唤醒新的发展希望。四月初，成功召开局安全专业现场会，为我们打响了第一枪，让我们自己看到，只要坚定信心有骨气，就一定能摆脱落后的帽子。只要肯抓、肯干，质量标准化工作一定可以搞上去。

3、典型引领，求创新。矿要求每月五大系统都有一个亮点，召开一个现场会，表扬一批，带动一批，鞭策一批。逐一推进，逐步提高，逐步夯实。推广好做法、好经验，让各专业各队组学有样板，跟有目标。形成在工作中比着干，干着比的良好氛围，不断提升质量标准。今年以来，矿先后组织了217、208、212掘进队和186采煤队质量达标现场会，区队之间相互学习和交流，加快质量标准化建设的步伐。安装队铺设的186准备队下巷皮带，严格按照巷道中心铺设，局部偏差不超过10mm，做到了平、直、稳，矿组织各个队组去参观学习。

217掘进队曾是一支落后的队伍，矿成立指导小组帮助上标准，目前已成为优质快速的掘进队组。

4、调整队伍，求争优。对采区、段队干部，按照特长和专业对口的原则，逐一进行岗位认定与调整。对员工队伍，采取了先充实、再淘汰的方式，把业务能力不硬、责任心不强，跟不上全矿安全质量标准化整体步伐的人员分批次逐步进行清理。坚持不换思想就换人，先后对两个掘进区的班子做了调整，震撼了全矿，震惊了还在低标准、低执行力彷徨的干部，做到谁跟不上质量标准化建设的步伐，就砸谁饭碗。使员工队组得到了优化，整体战斗力不断递增。

思想有多远，就能走多远。我们遵循海阔天空的想，脚踏实地的干的原则，促进广大干部员工在思想上由被动接受变为主动认知，使干部员工目标达成一致，干劲拧成一股绳，坚定信心，统一认识，启动朝阳工程。

二、从操作上转变，明确“如何管，如何严管”的目标 在思想上深刻认识之后，我们从管理入手。合理制定计划，落实责任包保，奖罚分名，规范行为习惯，实现达标工作稳步有序的进行。

1、合理计划，严落实。我们采取月初由各个科室上报达标计划，各专业领导审查后，将达标任务合理布臵给各单位。今年以来，共落实达标推进计划336项。每天16:30分由安全矿长组织达标收工会，每天一验收，每日一评比，专题落实达

标工作进展情况。矿领导、采区干部共同想点子、出主意，及时调解施工过程中出现的各类问题，加快了达标工作节奏，保证了达标工作落到实处。

2、落实责任，严管理。安全质量标准化工作必须从严态度，狠抓责任落实。我们实行矿领导主抓，专业包保推进，生产井区落实的工作制度。实现矿井段三级领导的层层包保，制定包保责任推进表，对出现问题，直接落实责任人，避免各单位因责任划分不清，工作中相互推诿的现象发生。做到责任制度公开化、透明化。西三采区车场子由于责任划分不清，经常出现车掉道、垃圾乱扔、水上道的问题，明确责任区域后，井区的文明生产整洁了，运输条件也明显得到改善。

3、注重奖罚，严激励。我们执行严格的奖惩制度，月初把达标推进表上墙，月末由安全矿长牵头，各专业矿长参加，对本月达标的质量进行验收，对未能按期完成的进行罚款处理，实现了达标工作的闭合管理。运输区由于动作慢，没有兑现工作目标，区级班子两次被扣掉倍数工资。对推进质量达标工作任务完成好的单位及有突出贡献的个人，予以嘉奖，进一步提高干部员工的积极性。

4、强化行为，严规范。从年初到现在，安全教育培训专业在公司考评中，我们实现两人挂牌大满贯，在全公司班组长考问中，位列前三位，为员工兑规作业和出精品工程提供了技术保障。针对部分员工现场作业行为不规范、工程施工标准不

高的实际，实行班组长履职尽责考核办法，加大班组长培训，充分发挥他们兵头将尾的作用，让他们成为干标准活的表率。严抓正规循环作业，让兑规作业成为一种良好的习惯。同时，严抓小班交接验收，实施小班质量标准化考核与工资考核挂钩，实现了真交接、真验收，杜绝了交接验收造假现象。动真的来实的，质量不合格扣道扣量，保证班与班的良性循环。

量的积累必然会产生质的改变，在推进质量标准化建设中，我们并不急于求成，而是由上而下，逐级包保责任，一点一滴的积累，一步一实的推进，用量的累积求质的升华。自上而下形成一种压力，自下而上产生一种动力，使得干部员工在行动落实上由甘于人后变为争先创优，热情高涨地投入到质量标准化建设中。

三、从制度上转变，健全 “怎么抓，怎么常抓”的机制

1、掘进先行，抓基础。掘进专业是矿井的“形象大使”，是质量标准化建设的排头兵。在巷道的工程设计，各专业全部参与，大家根据巷道用途，共同研究制定规程与施工方案，使设计更加科学合理，各专业的衔接配合更加紧密，便于巷道的使用。从现场管理入手，进一米道就达标一米；达标一米就巩固一米。今年1至9月份，我矿掘进专业月月完成高限，月月挂金牌。事实证明，抓安全质量达标并不影响生产进尺，也再次打破一些干部员工得过且过的惰性思维，只要脚踏实地地去干，高标准严格要求，我们的起点就不会低。

2、灾害治理，抓长效。在加大责任落实和处罚的同时，我们将矿井重点隐患的治理与质量达标相结合，全面推进安全质量标准化建设工作。集中精力对重点环节、安全薄弱地点、瓦斯重点工作面、全煤和半煤上山掘进面、条件变化较大的地点、回风道、安装回撤面、总排风道、煤尘防治、联络巷和独头巷进行全面细致的排查，坚决杜绝各类事故的发生。并确立了瓦斯、水等矿井灾害治理不到位就不算达标的思想。我矿206掘进队施工的是突出层，确立了区域预抽和局部抽采相结合的方式，每隔50米做一次区域防突工作。9月中旬，遇到地质有变化，在做局部防突时，有夹钻现象。我们立即叫停作业一天，采取相关措施，确保安全后才开工，真正做到将质量与重点灾害治理相结合，不进危险道。

3、严管支出，抓成本。达标工作需要材料，但我们本着经济实用的原则，保证达标材料的供给。各单位严格材料领取、防止材料设备丢失和损坏。坚持达标工作高标准、严要求，合理预算，杜绝不合理支出，树立过紧日子思想。对于达标所需材料和配件，能省则省，能自行制作绝不外委加工。绝不摆花架子，达到少花钱，办实事的目的。不该投入绝不投，所有的机电设备、电缆、风水管路没有重新粉刷油漆，而是员工用钢丝抹布逐个清洗使之达到物见本色，这一举措最大限度地节省了资金。同时充分发挥员工聪明才智，鼓励员工献计献策、小改小革，已累计完成科技创新20余项，用最小的投入打造安

全、持久、使用、低耗的新亮点。

4、福慧员工，抓共享。在全力推进井下质量标准化建设的同时，地面福利达标工作同步进行。对生产锅炉，供暖设施进行了系统的检修，确保供暖工作；为女工浴池、食堂、客浴、矿机关改造上下水管路，解决了用水紧张的问题；为亮化净化矿区，对矿副井井棚进行了粉刷，维修了阳光大厅，喷绘企业文化牌板120块，将食堂门前威胁安全的废旧烟囱拆除修建为广场；开展环境绿化会战，共栽植各类花卉3万余株，休整花坛10余个；组织机关劳动清挖防洪沟5000余米，保证了雨期的防洪安全；为员工免费理发、发放两套工作服，方便了员工的工作和生活，使矿容矿貌耳目一新。

这次现场会的成功召开会，既是对我矿的鼓舞，又是鞭策。我们会借助质量标准化现场会的东风，以此为契机，促进各单位的沟通和学习。通过抓达标，上基础，保安全，促发展，增效益的理念，巩固发扬达标成果，高扬示范引领旗臶，为全面建设公司一流矿井而不懈奋斗！

第三篇：工会标准化建设经验材料

工会标准化建设经验材料 履职尽责 有为有位 争创高起点标准化工会 —— 区总工会 2013年4月

宝山区区域面积平方公里，人口 万，区辖一个乡镇、个街道办事处、个社区。辖区有 个国有煤矿和 个地方煤矿，个国营农场和 个国营林场。

区总工会现有人员 人，其中主席 人，副主席 人，一般工作人员4人。去年以来，区总工会坚持“有为有位”的工作理念，以强化工会标准化建设为切入点，以把工会组织建设成为充满活力、具备实力、无限魅力的群众组织为目标，用创新思想指导和开展工会工作，履职尽责，全力打造“务实工会、创新工会、活力工会、和谐工会”。

一、上级工会和区党政的鼎力支持，是搞好区级工会标准化建设工作的前提。

工会标准化建设是一项高标准、高起点的系统工程。只有得到了上级工会和区党政的鼎力支持，这项工作才能顺利推进。一是市总工会积极创造有利工作条件，夯实基础。去年年初，市总工会就在人员配备、经费保障等方面对区级工会加大了扶持力度，构建了区级工会的工作体制，由基层工会变成总工会，总工会主席按同级副职配备，配齐配强了工会干部，打下了区级工会标准化建设的基础。除每月固定拨付经费外，市总工会对单项工作还实行目标考核激励机制，如建会、工资集体协商、“工会林”建设等工作，对成绩突出的兑现奖。

2%。

——工资集体协商工作：不仅仅停留在签订率上，更在履约上下功夫。在推进的过程中，始终坚持按照“掌握政策依据、贴近企业实际、坚持党政主导、工会科学运作、多方协同配合、职工当家作主、把握整体推进”的原则，通过签订区域性、行业性工资集体合同的方式，扎实推进了工资集体协商工作的深入开展。截至2012年4月底，宝山区工资集体协商合同签订率达70%。工资集体协议重要的是履约，突出的是实效。宝山区在强化履约上主要做了三方面工作：一是开展工资集体协商的企业每年必须向企业职代会报告当年履行集体协议的情况；二是发挥职工代表的监督作用，企业职工代表有权对集体协议履行情况进行监督检查，有权向企业提出质询，要求解答；三是对每年的集体协议履行情况，企业工会必须汇总各方面意见，形成集体协议履行情况的书面工作报告，提交职工代表大会进行审议。

——城市“一帮一”扶贫解困工作：不仅仅停留在“输血”上，更在“造血”上下功夫。宝山区工会针对辖区内下岗职工多、下岗职工家庭人均收入不高的实际情况，以开展“一帮一”扶贫解困工程为载体，以“三转变”为工作重心，开创了“一帮一”工作的新局面。实现扶贫工作向“一把手工程”转变。宝山区委、区政府主要领导亲自挂帅成立领导小组，层层落实责任，把这项工作纳入全区目标考核体系。并成为2012十件大事之一，进一步加大了扶贫解困工作力度。实现扶贫工作由“输血”向“造血”转变。在工作中，宝山区明确提出扶贫解困要做到“四重四不重”，既：重内容不重形式，重实效不重宣传，重结果不重过程，重实事不重声势。通过开展政策帮扶、项目帮扶、资金帮扶、努力做到“治穷”与“治愚”相结合，“输血”与“造血”向结合。实现扶贫工作由“区属”向“区辖”转变。宝山区根据区域的自身特点，充分发扬区域协作的优良传统，把“一帮一”扶贫解困帮扶主体由区属各部门向全辖区延伸，即将帮扶主体延伸至驻区中省直单位、区辖煤炭企业及部分个体工商户，形成全区党、政、工、青、妇齐上阵，工、农、商、学、兵齐动员，厂、矿、街、委、户齐努力的扶贫解困工作新局面。据不完全统计，2011年以来，全区共为帮扶对象捐赠现金30余万元，送米、面、油、煤、衣服等实物价值15万余元，扶持帮扶对象上种植、养殖项目35个，兴办生产加工型项目8个，协调生产资金、小额贷款合计40多万元，40%的被帮扶对象已经解困脱贫走上致富道路。

——面对面、心贴心、实打实服务职工在基层工作：不仅仅停留在深入基层上，更在贴心服务上下功夫。为进一步贯彻落实省、市总工会“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动要求，宝山区总工会深入到亚泰煤业有限公司、东方双大制砖有限公司、宏瑞煤矿、一四顺煤矿等企业调研，并在调研中践行为企业专门量身定制的“4+1”工作模式，让工会组织走进区辖企业，更驻进企业职工的心中。“4+1”工作模式是宝山区总工会在工作中总结出来，并服务于区企业职工的有效措施。“4+1”模式即四个结合和一个建立，“四个结合”：一是与认亲结对子帮扶相结合。工作中，区总工会通过组织企业职工观看电影，为女职工发放免费体检卡，给困难职工送去慰问金等方式，与企业职工建立起深厚的情谊，并与一些生活贫困的职工“认亲”，结成了帮扶对子，帮助他们走出困境。二是与基层工会标准化、规范化建设相结合。达到“十有”标准，即：有领导班子、有工会牌子、有工会印章、有工会办公室、有工作方案和活动记录、有规章制度、有活动场地、有工会经费和独立帐户、有宣传阵地、有会员档案资料。三是与开展“双亮”活动相结合。要求企业工会要在企业门前或工会办公地点悬挂与企业名称相对应的工会组织牌匾；企业工会主席、副主席要以佩戴胸卡、戴牌上岗、印发联系卡、设置办公桌牌等一种或多种形式亮出身份。四是与推进重点工作相结合。建立工资集体协商、厂务公开民主管理示范点，大力开展“安康杯”竞赛，协调劳动关系，维护职工合法权益，提升职工素质、丰富职工业余文化生活等，并将工作中的特色与亮点加以总结、归纳和推广。“一个建立”：建立困难职工帮扶中心。对基本生活难以维持的患重大疾病或子女失学辍学的困难职工，给予一定的资金和物资救助；帮职工解决他们关心的问题，还为那些合法权益受到侵害的困难职工、劳动模范、工会干部及工会组织提供无偿法律援助。通过上述工作，建立起工会工作的长效机制，并在企业职工中树立起工会的新形象。

第四篇：安全质量标准化经验材料

高起点 严落实 打造行业一流 的标准化企业

中煤平朔公司安全质量标准化建设经验材料

中煤平朔煤业有限责任公司是中国中煤能源集团有限公司的核心企业，是我国目前规模最大、资源回收率最高、多项指标全国领先的露井联采的特大型煤炭生产企业。

平朔公司始终把安全质量标准化作为企业安全发展、科学发展、提高竞争力、提升管理水平的一项重要基础工作，制定总体目标及逐月达标计划，分步实施，整体推进，加大工作力度，取得了明显成效。公司通过了质量、环境、职业健康三标一体认证，成为我国煤炭行业第一家取得三标一体证书的企业；五个矿井连续保持了安全高效矿井称号，并多次被国家局命名为国家级安全质量标准化煤矿。井工一矿是全国首批45座本质安全型矿井试点单位之一，被国家安监总局授予“全国85家安全文化建设示范企业”荣誉称号。

在安全质量标准化建设中，我们始终坚持高起点高标准，把环境、素质、责任建设作为工作重点。平朔公司所有矿井建设初期，就本着系统简单、装备可靠、工艺先进的原则，1 进行设计和组织生产。安太堡露天矿、安家岭露天矿建矿初期引进了170、190短吨自卸卡车、2800XPB电铲等世界最先进的露天开采设备，开创了我国煤矿装备引进的先河。近几年，又先后购置最大载荷达290吨的930E卡车72台和电铲斗容达55立方的4100XPC电铲7台、WK-55电铲2台，装备达到世界先进水平。三个井工矿在用国产采煤机、刮板输送机、液压支架，平均国产化率达到80％，代表了我 2 国煤机装备的最高水平。露天生产采用国外最先进的穿爆、运输装备和“单斗电铲—卡车”间断开采工艺，机械化程度100%，资源回采率超过95%。井工矿首次在浅埋深、硬顶板、硬煤层条件下，采用了目前世界最先进的综采放顶煤技术和大型机械化综采设备，代表了我国井工开采技术发展的方向。井工矿主井采用胶带输送机运输，辅助运输采用防爆无轨胶轮车，通风系统采用“两进一回”，主、副井进风，风井回风，生产系统简单。工作面回采率达到85%以上，采区回采率在75%以上。洗煤厂采用全重介洗选工艺，全闭路循环，自动化生产。在建的东露天矿和潘家窑等技改矿井，都是按照现行工艺和装备水平进行设计和组织，确保矿井投产之日就达到本质安全 矿井。正是有了先进理念，确保有了良好的工作基础。

一、健全机构，落实责任，确保了高效推进

2006年，平朔公司正式启动安全质量标准化工作。五年来，我们认真贯彻落实国家、省、市及集团公司安全质量标准化工作要求，积极开展对标学习，借鉴其它煤矿先进经验，切实加强基础管理工作，安全质量标准化建设水平不断提升。尤其2009年以来，公司主要领导高度重视，把安全质量标准化工作做为安全生产的基础性工作来抓，成立了由总经理挂帅的安全质量标准化领导组，逐级建立了安全质量标准化建设组织机构，配备了专职人员，所有井工矿实行安监派驻制。组织编制了《煤炭洗选加工安全质量标准化考核细则》，填补了国内同行业空白。健全了建设标准、逐级考核、验收、奖惩制度，完善了管理制度和考核奖惩体系，形成了 适合平朔实际的安全质量标准化建设体系。安全监察队伍、质量标准化管理工作的权威性和执行力明显提升，安全管控能力得到加强，取得了良好的效果。

二、突出现场，严格标准，夯实了管理基础

坚持重心下移，不断夯实现场标准化基础。重点推进采掘工作面、运输大巷、干道、土场和挡墙，洗煤厂、维修车间标准化建设。露天矿重点开展包括道路、边帮、排土场、采场、挡墙等重点区域的质量标准化推进工作，确保实现露天穿爆安全、边坡稳定、道路达标、操作规范、平盘和排土合理。井工矿对井筒、大巷、弯道进行达标改造，同时在细节方面下了很大功夫，各矿井基本实现了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、监测监控准确有效、避灾系统畅通可靠。在各井工矿推广实施的移变列车施工图板展示区、工作面电缆槽活动盖板、阀组保护装置、转载机倒料槽改造、自动加油箱及设备群消防沙箱等多项技术改造，成为安全质量标准化建设的亮点。2011年，井工三矿对4500米井筒大巷进行了高标准改造，在井口建立了内容丰富的安全文化长廊。5 井工设备维修中心在车间设置班前会固定区域，实行站队开会，现场管理规范有序，标准化文化氛围浓厚。露天设备维修中心对车间地面、设施进行定置管理，对电铲安全作业条件进行了治理。设备维修维护保养到位，大件拆装安全措施落实到位，基本实现了安全机件齐全设备运行可靠。2011年公司生产费用投资计划17.8亿元，在完善安全机件、改善现场安全条件上的投入将达到6亿元，质量标准化专项投入1亿元。

三、强化培训，提升理念，实现了文化引领

坚持思想先行，大力开展了标准化知识的宣传和培训，注重文化引领，用思想达标带动安全质量达标。利用各种媒体、多种方式宣传安全质量标准化理念，提高认识和应知应会，促进“安全为天，生命至尊”的核心理念，内化于心、外 6 化于形、固化于制。分层次对中层管理及业务人员、班组长、员工进行了教育培训。今年各单位已组织标准化培训班31期，培训人员4360人次。创办《安全周报》，在电视、报纸等网络媒体开辟标准化宣传专栏。对各单位标准化工作进行员工访谈。通过标准化工作的宣传和实施，无人则安、质量为本等先进理念已深入固化于安全生产的始终，为标准化工作的实施奠定了坚实的思想基础。

四、阶段总结，深化目标，促进了持续提升

在安全质量标准化工作推进过程中，注重阶段工作的总结。平朔公司每半年召开一次安全质量标准化现场推进会，对工作突出的单位与个人、好的做法、先进经验等进行了总结、提炼和推广，组织进行现场观摩学习。每年初召开一次总结表彰会，根据达标考核情况进行评比，命名表彰标准化星级单位，制定安全质量标准化规划目标和建设方案，对任务目标进行了分解和提升，对每个单位的达标规划、每一项工作从工作内容、完成时间、责任单位、监督部门和分管领导等各方面都进行具体要求，确保工作的强势推进和按期落实到位。今年4月份，组织召开了安全质量标准化现场推进会。各二级单位党政主要负责人、安全分管领导共138人分两组对安家岭露天矿、井工三矿、露天维修中心等基层单位和车间进行了现场观摩，先进单位做了经验介绍，安监局、机电动力部、井东煤业等单位做了表态发言。7 会议总结了前段时间安全质量标准化工作取得的成绩，分析了存在的问题，部署了提高和改进工作。对先进单位、班组及个人进行了表彰。

五、强化责任，严格考核，确保了有效激励

公司建立了基层厂队、矿（中心）、公司三级考核机制，严格考核问责，形成了强有力的激励约束机制。安监局设立质量标准化办公室，负责日常管理、检查、考核、总结，各二级单位成立了安全质量标准化办公室，负责具体实施工作。公司年初制定总体目标及各单位逐月达标规划，结合上考核实施情况，对各考核单位的质量标准化标准进行修订，完考核机制和标准。对纳入考核的单位按达标规划进行月考核月兑现，每月进行一次静态和不少于一次的动态考核。动、静态考核分别占50%，月底根据两次考核进行汇总，考核结果与单位绩效工资总额10%直接挂钩。考核结果、存在问题、标准化的亮点和不足等情况在下月初在公司通报。静态考核包括现场管理和基础管理两大部分，基础管理占考核总分的25%，现场管理和调度管理占考核总分的75%；由安监局组织，各相关职能部室参加，每月月底进行。动态考核由安监局负责，对二级考核单位进行不定时间的突击检查，只对现场管理部分进行考核（包括领导干部带班值班情况）。不达标的扣除单位绩效工资总额10%。2011年，公司又将调度管理和“六大系统”建设、安全风险预控管理体系、党管安全、职业健康管理均纳入安全质量标准化考核。从二季度开始，各二级考核单位每季度召开一次单位内部的安全质量标准化现场推进会，形成单位内部区队、车间相互学习激励的良好氛围。今年上半年共组织静态考核验收108次，动态检查117次，处理隐患和现场问题926条。纳入标准化考核的18家单位全部达到规划目标。

六、坚持创新，完善装备，提升了保障能力

坚持技术创新，强力推进“环境、素质、责任”和数字化矿井建设。安太堡矿建立了卡车、工程机械、指挥车等盲区报警防碰撞系统，效果明显，目前正在在安家岭矿推广。露天卡车调度系统已完成商务谈判，正在启动建设。井工一矿、二矿、安太堡矿等主要矿井均建立了安全风险预控体系，并纳入了标准化考核，实现了安全质量标准化与安全风险预控管理体系的融合。煤炭洗选中心、井工三矿、安家岭矿的风险预控体系已正式启动，年内推广至公司各主要生产辅助单位。建成完善了井工矿井下监测监控、压风自救、供水施救、通信联络、人员定位五大系统，井工一矿紧急避险系统建成投入运行，井工二矿紧急避险系统将在12月份建成，2012年上半年，完成所有矿井紧急避险系统的建设。9 6月8日，张德江副总理在平朔调研，对平朔公司井下紧急避险系统建设给予了高度评价。8月25日至26日，国家安监总局和国家煤监局在平朔公司召开了全国煤矿井下安全避险“六大系统”建设推进会，来自全国煤监、煤管系统，科研院所、煤炭企业300多名代表现场参观了井工一矿“六大系统”建设情况。

同时，公司按照山西省要求，开展了各井工矿、原煤提运中心皮带防火抗灾系统建设工作。井工一矿皮带防火抗灾系统六月份已建成并投入运行，井工二矿皮带抗灾系统预计三季度正式使用，年内建成井工三矿和原煤提运中心皮带抗灾系统。

七、夯实基础，效果明显，提升整体管理水平

通过几年来的不断推进和建设完善，平朔公司安全质量 标准化管理水平明显提高，安全保障水平得到进一步加强，现场作业达到了标准化要求和安全技术要求，取得了良好的成绩，安全质量标准化建设实现规范化、常态化。公司各级管理人员、员工充分认识到质量标准化在安全生产中的重要作用，积极投身于安全质量标准化建设中。公司总经理亲自带队对各单位的标准化建设情况进行不定期的突击检查，发现问题就地解决，极大地调动了各级基层单位安全质量标准化工作的积极性和主动性。公司分管领导经常深入基层，深入现场，认真听取基层单位的意见和建议，实地检查工作进展情况，及时查找和解决工作中存在的困难和问题，督促各项工作的落实。各职能部室充分利用专业管理的优势，及时深入基层协助解决制约安全质量标准化建设的瓶颈问题。经过全公司广大干部职工的不断努力，2009年4个生产矿井全部达到国家级安全质量标准化矿井水平，2010年受到国家安监总局表彰命名的矿井有3个。现在全公司18家考核单位安全质量标准化全部达到一级，并实现动态达标，平朔公司达到了集团安全质量标准化企业。

安全质量标准化只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。平朔公司在安全质量标准化工作方面做了大量工作，取得了一定的成绩，但与国家与行业协会要求、行业先进单位相比，还存在着不同程度的差距和不足。平朔公司将在认真固化前期好经验、好做法的基础上，按照国家总局和行业 协会的总体部署和要求，模范履行中央企业社会责任，严格落实安全生产责任制，进一步创新安全管理理念，扎实做好标准化建设的各项工作，把平朔公司打造成行业一流的现代化安保型企业，为促进煤炭工业的安全、健康、和谐发展做出更大的贡献。

第五篇：三元煤业标准化经验材料

推行“十化”管理，实施科技兴安战略 努力建设质量标准化与现代化示范矿井

山西三元煤业股份有限公司

一、公司基本情况

山西三元煤业股份有限公司是晋能集团所属的以煤炭生产为主的国有控股企业。1997年9月竣工投产，1999年9月改制，2002年1月由山西煤销集团控股，注册资本3.29亿元。近年来，公司在安全生产和优化企业管理方面精益求精，不懈努力，先后取得了国际质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证，先后荣获“山西省五一劳动奖状”、“煤矿安全质量标准化国家级矿井”、“山西省一级质量标准化矿井”、“中国最美矿山”和“省级安全文化示范企业”等荣誉,连续8年评为全国安全高效矿井、入选全国煤炭工业百强企业。

二、安全质量标准化和现代化矿井建设的主要做法 主要推行了“十化”管理。即：装备系统先进化、安全管理科学化、生产组织正规化、应急救援程序化、培训教育实效化、员工素质优良化、劳动用工合法化、两堂一舍舒适化、企业文明和谐化、矿区环境园林化。

（一）装备系统先进化。

一是采掘设备机械化。大力推行“一井一面”综合机械化开采，采煤机械化程度达到了100%，采区回采率达到83%以上。掘进采用综合机械化、锚网喷支护工艺。矿井的生产效率和安全保障水平大幅提高。

二是提升系统自动化。提升绞车装卸载实现自动化，井上下主运输系统和地面筛选系统实现集中控制。

三是运输系统高效化。主运系统实现胶带化，辅运系统实现胶轮化。

四是通风系统合理化。合理改造通风系统，由原来的中央并列式（一进一回）改为中央分区式（两进两回）。

五是风、排、电、降尘智能化。通风机、压风机、主排水泵、变配电设备实现自动化控制、在线监测监控。降尘设施实现红外线、接触、粉尘浓度自动控制喷雾。

六是安全防护和通防设施本质安全化。率先采用国内最先进的智能变频局部通风机，根据瓦斯浓度自动调节风量，实现了按需供风和远程控制功能。风门实现语音报警、自动闭锁。下一步，还将推广使用自动卷帘调节风窗，实现对风量的自动调节。

七是监控系统数字化。建设了矿井综合自动化控制网络平台，供电、排水、通风、压风、主运等系统，实现地面远程控制功能，中央变电所、通风机房、水泵房、压风机房实现无人值守功能。

八是小改小革经常化。自主研发了水风扇、汽水联动喷雾 装置，自制了捕尘壁障。自行研制的气动隔爆水幕技术，于2012年11月份取得国家专利授权。

九是设备运行实现高效、节能化。推行了中央回风井回风热源利用项目，为洗澡热水提供热源，是我公司节能减排工作的一项重要举措。

（二）安全管理科学化

一是从管理层和操作层两个层面提升企业精细化管理。在管理层面，做到了“三到位，两坚持，一持续”。“三到位”就是系统设计到位、标准管理到位、计划安排到位；“两坚持”就是坚持以安全质量标准化为安全工作的切入点、基本抓手，坚持以“五查五会一闭合”为安全预控管理的基本方法，做实安全管理基础，做实隐患排查治理工作；“一持续”就是巩固、完善、持续保证安全管理工作始终处于一个良好可控的安全状态。

在操作层面，严格执行“三严两法一卡”制度。“三严”就是严格交接班制度、安全确认制度、作业标准；“两法”就是全面贯彻落实班组长工作七步法和班组文明生产三要素工作法；“一卡”就是全面推行安全作业卡制度。

二是立足于“办大矿、办现代化矿井、办安全高效矿井”。确立了“121268安全管理模式、安全生产六条黄金法则、十大安全理念，为企业安全发展指明了路径。三是完善管理机制，编织安全生产管理新纽带。大力推进集“岗前考试、现场对标、上井汇报”于一体的岗位对标工作法和“手指口述”安全确认法，进一步完善安全生产责任落实程序，堵塞了安全生产环节的漏洞；在实施激励、完善安全考核方面，先后建立了安全质量专项奖、安全风险抵押金、安全目标质量奖、安全奖罚细则等安全经济考核办法，通过经济杠杆与责任落实相结合的方式，大大提高了职工主动安全的意识和自我安保的能力；在责任追究方面，建立了领导包片管理及责任追究制度、隐患处理不到位执行连带责任追究制度，严追各级第一责任人的责任。同时推行了安全承诺制度。即：“三书一合同”，安全目标责任书、互保联保责任书、一岗双责责任书和师徒合同。

四是推行了安全管理量化系统。该管理系统运用“木桶”安全原理，通过每日隐患的整理、汇总、分析，对煤矿各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面管控、分析评估。对评估后的各种不安全因素，有针对性地制定标准和措施，明确责任人，进行严格的管理和控制。通过一年来的试行，该系统对公司的安全管理起到了极大的推动作用。

（三）生产组织正规化

一是严格正规循环作业，严禁“三超”。目前，对生产线 800余人，实行科队两级管理，其中综采队身兼数职，生产时为生产队，搬家时为安装队，减少了不必要的人员浪费。推行了 “四六”工作制，三班生产，一班检修，确保在人员工效不减的情况下，降低了劳动强度。

二是积极推广小煤柱开采技术。在1309工作面率先推行5米小煤柱开采，回风顺槽采空区侧采用锚网索喷与注浆加固联合支护技术，实现了支护一体化、荷载均匀化，解决了巷道压力大、变形严重的难题。

三是开展精品工程建设。将三采区打造成了安全精品采区，每一项工程从巷道的设计工艺、施工要求到各类设备的安装标准全部实现了现代化、精细化，工程合格率达100%。

（四）应急救援程序化

一是提高应急救援能力。成立了专业的救护中队，救护队伍编制62人，其中大专以上50人。建设了井上下应急救援储备库，各类应急物资储备充足。编制了应急救援预案，并进行重点灾害应急演练，取得了预期的效果。

二是高标建设安全避险“六大系统”。矿井安全避险“六大系统”均采用国内先进技术装备，运行可靠。

（五）培训教育实效化

一是创新推行了“3335”培训模式。

第一个“3”是指“三级教育”。即：矿级教育，新工人到 矿后的基本知识培训教育；区队培训，分配到队组后进行操作方面的技能培训；班组培训，正式上岗后签订师徒合同，手把手的师徒培训。

第二个“3”是指“三结合’。新入矿的员工及日常的安全培训教育中，做到安全基本知识、操作技能、安全意识教育三个方面的结合。

第三个“3”是指“三个一”。在班组培训中推行“一日一题、一周一测、一月一考”的制度。

“5”是指注重5个方面的教育培训。即：一季度一次的全员培训考试，半年一次的特殊工种培训，三违帮教培训，班组长素质提升教育培训，职工入井前考试培训。

二是坚持把员工培训教育作为搞好安全工作的基石。主要做到“三推行”，即推行实操培训达标。要求所有关键岗位人员除理论知识达标外，还必须实操达标；推行“干部上讲台、培训到现场”培训模式。要求矿领导、科队长，除完成本职工作外，还要承担讲课任务；推行“三违”人员过五关教育，开展走访家属、家属帮教活动，帮助“三违”人员明晰安全责任，提高安全防范意识。

（六）员工素质优良化

近年来，先后与太原理工大学、山东理工大学、黑龙江大学、山西煤炭干部管理学院、长治职业技术学院和潞安职业技 术学院合作，对员工分批次开展学历提升培训教育。员工队伍中，煤炭相关专业大学本科以上学历人数达到了15%，煤炭主体专业中级以上技术职称人数达到了10%。同时还加强了“五支队伍建设”。即：探放水队伍、瓦斯检查队伍、安全监察队伍、机电防爆检查队伍、瓦斯抽放队伍。

（七）劳动用工合法化

在劳动用工管理上，所有员工均签订了劳动用工合同，并在省厅备案，劳动合同签订率、劳动用工备案率、职工培训合格率、从业人员年检率和社会保险参保率达到了五个百分之百，劳动用工管理达到了制度化、规范化和程序化。

在工资奖金管理上，本着发展依靠职工，发展成果由职工共享的指导思想，建立了动态化的效益工资和向采掘一线倾斜的合理分配机制。每年的工资分配方案，必须经工会与公司领导集体协商，经职工代表会议通过后实施。

（八）“两堂一舍”舒适化

从关心职工生活的细微之处入手，狠抓“两堂一舍”建设，让职工洗好澡，吃好饭，睡好觉，有充沛的精力投入到安全生产中。针对职工下井衣服潮湿的现状，把进风井井口加热源引到职工澡堂吊篮上方，很好起到了烘干作用。新修建了培训餐厅，对旧食堂进行了改造。在井口设立了营养餐厅，专供升井职工用餐。职工宿舍实行了公寓化管理，公寓内每个房间 设有洗手间，并配置了衣柜、床铺、电视、学习桌椅、壁挂式饮水机、数字信号等服务设施。另外，还为职工配备了医务室，建立了职工健康档案。

（九）企业文明和谐化

一是党政工团齐抓共管，营造浓厚的安全文化氛围。充分利用企业内部创办的各种刊物、网站、板报、橱窗等舆论宣传阵地和“三违”人员曝光台等特色栏目，开展广泛宣传教育；适时开展了“机电安全月”、“六月安全月”、“百日安全无事故竞赛”、“安康杯安全知识竞赛”、“技术大比武”等一系列活动。通过潜移默化，规范员为行为养成。

二是深入开展“五个一”建设活动。即：一堂、一队、一牌、一桌、一传播。一堂就是举办道德讲堂，践行三元道德规范；一队就是组建新风志愿服务队；一牌就是设立崇德修身、向善向上的文明宣传牌；一桌就是开展好文明餐桌行动；一传播就是传播三元文化，宣传三元精神。

三是坚持以人为本，全员共建小康矿山。投入800万元用于工业广场的硬化、绿化、亮化、美化，修建了建身小广场、标准化的灯光蓝球场和网球场，每年为全体职工进行健康体检，对接触粉尘作业员工进行职业病检查。

（十）矿区环境园林化

坚持经济发展与环境保护同步规划、同步实施和同步发 展，成立了总经理亲任组长的环保管理领导小组和日常工作机构，加强对各项治污设施的监督管理。

一是加强废气管理。现有的3台锅炉全部安装除尘设施，锅炉烟气全部达标排放。在露天煤场安装了挡风抑尘墙和智能喷洒降尘系统。同时还采取洒水车、吸尘车对道路定时清洗，运输车辆加装篷布等措施，将煤炭粉尘的散播降至最低限度。

二是加强废水管理。投资400余万元对现有矿井污水处理系统进行了改扩建，处理能力达到6000m/d。新建生活污水处理设施，处理能力480 m/d。各类污（废）水全部得到治理，回用率达到79%，外排水达标率100%。洗煤厂的洗煤废水实行一级闭路循环，复用率达到100%。

三是加强噪声管理。对主扇风机、锅炉风机采用减振措施。对选煤设备加强围护。对强噪声设备设置隔音间。

四是加强生态管理。先后投资建成休闲小广场3000㎡，绿地草坪20000㎡，种植各类树木50000余株，绿化面积达到60%以上，矿区环境发生了巨大的变化。

虽然在质量标准化和现代化矿井建设方面，做了一些工作，取得了一定成绩，但与省厅要求，与兄弟单位相比还有较大差距，存在很多不足。我们要以这次会议为契机，对照先进找差距，自我加压，狠抓落实，为建设高标准的现代矿井而努力奋斗。