装修公司考察归来心得体会[合集5篇]

第一篇：装修公司考察归来心得体会

雪花哪个飘啊，起床早~~~~~ 由于昨天就和美女约好，只能顶风冒雪踏着泥泞，倒了两次地铁和倒了三次地铁的美女终于在积水潭握手啦。怀着热情被等出租的寒意冻得差不多时才盼来一辆黑车，美女抢着付了车钱，我们在福利特电梯里周旋了一阵才找到圣点。参观了材料，瓷砖和木地板的品种品牌比实创多，卫生间柜子也比实创多。厨房橱柜差不多，比实创多了巧太太侧吸烟机，三洋烟机和灶具比较有名，还有一种没名的我就不提了。整体报价和实创差不多。107平米的户型，从简的理念，他们的报价四万五千。加上我自己的经验计算5万五千元。(除了软装饰、家具、电器)就能入住了。感想:套餐其实就是商家吸引眼球的噱头，林林总总各种费用都不用去计较，按照你的要求让他们出个整体报价，这个价格才有可比性。

谈到下午饿着肚子，我们又到亚光亚。没套餐的形式，我们有了此前的经验，简单明了，直接让他们按107的户型图报个最低价，中档价，稍高档价。等待答复中，估计周一能给结果。至于我提出来让他们免费组织大家到北京实地考察的事，他们经理当场答复说:没问题!让我组织一下。我得寸进尺地要求人家管大家的午餐，他们也答应了。体会:无论选择套餐还是如亚光亚还有百安居，都要自己选材，或人家给定几个档次差不多的主材。省去了各处跑着买材料砍价的麻烦。如果在当地找公司，他们包清工的价格大概是2万，装修队或没资质的公司可能会便宜些。但是大家选材料的精力省不下，而且，自己买的材料价格可能比北京的装修公司高。至于秦皇岛的公司代购主材，那个价格高得不靠谱(按照北京公司套餐里的主材秦皇岛公司大约的报价是10万)。今天的考察心得体会先汇报到这里。

第二篇：如何考察装修公司

如何考察装修公司

装修公司主要分为两大类：

一类是装修公司，他们多惩戒公共场所的设计装修工程，如银行，办公室，宾馆酒店，商场等。

另一类就是住宅装修公司，主要承接各种住宅设计装修工程。关于住宅装修公司，现在装饰市场内可谓是林林总总，规模有大有小，资历有深有浅，还有很多打着装修公司旗号却连一件办公室都没有的马路游击队，所以考察装修公司是非常必要的工作，但是对于从来没有接触过这个行业的人会觉得无从下手。

汉泰天津工程装修接下来介绍的方法也许会给您一定的帮助：

1.检查装修公司的资质

2.注意装修公司的员工素质

3.验证装修公司的设计水平

4.审核材料预算

5.询问是否具有各种标准合同文本和正规发票

6.考察装修公司施工质量

7.注意细节

8.听取专家意见

编辑：小胖

第三篇：考察归来话发展

考察归来话发展

——考察山东后对乌苏蔬菜发展的思考

2007年4月26日至5月12日在乌苏市委组织部的统一安排下，我们第十六期中青班47名学员前往山东潍坊、寿光等经济较发达的县（市）进行了考察学习。这次考察学习的主要是学习内地经济较发达地区的经济发展、城市建设规划、小城镇建设、精神文明建设、农村产业结构调整、招商引资、高新科技产业等方面，通过进行全面的考察调研和学习，使我们开阔了视野、拓宽了思路。本人作为一名基层农技人员，重点对他们的农业产业结构调整，特别是寿光市蔬菜发展进行了考察学习，现就结合乌苏的蔬菜产业现状和今后的发展谈以下几点粗浅的认识。

对山东寿光的蔬菜产业的发展现状的认识

一是山东寿光的农业结构合理，已经形成了自己的特色农业。山东寿光能根据自身的农业资源分布特点和农民传统的种植习惯，优化调整农业内部结构。寿光蔬菜面积达到100万亩，形成了万亩辣椒、万亩西红柿、万亩香瓜、万亩韭菜和3000多亩无土栽培蔬菜等十几个成连片的蔬菜基地，蔬菜成为寿光市最具竞争力的特色产业。二是科技创新推广力度大，农产品科技含量高。首先农业科技推广网络健全，发展了10处农业技术培训中心，建立了19处乡镇科普学校，350处村级农民文化夜校，国家科技部在寿光建立了星火技术蔬菜产业培训中心。组建了140多家农业协会等经济合作组织；95%以上的农民掌握了2门以上农业新技术，科技在农业增长中的贡献率达65%；其次是建立了农业示范基地，并发挥了明显的作用。同时，借助菜博会，抓好科技成果推广。从2000年开始，寿光市连续成功地举办了七届国际蔬菜博览会，其中参观人数中农民占到了80%以上。菜博会成了农民与农业高新技术、农产品与市场对接的桥梁。三是监测监控严格，农产品质量安全水平高。我们在寿光市无公害蔬菜基地看到，他们采取了统一技术培训、统一配备监测仪器、统一制度规范、统一包装标识销售等管理制度，有严格的绿色食品蔬菜、畜牧等质量标准和奖惩办法，在积极引导群众全面推广应用标准化措施，重点把握农药等卫生安全应用标准方面发挥了重要的作用；农业环境污染治理力度大，有相当数量的污水处理工程。他们的农产品基地认定、产品认证和商标注册意识强，已经注册的农产品商标达到30多个。四是培育了一批龙头企业，农业产业化经营水平高。寿光市现有省级龙头企业4家。全市龙头企业总量达到320多家，带动农户10万多户。他们的“企业加基地带农户”的经营模式，很值得我们学习。五是市场流通体系完善，农产品流通灵活。寿光市已经形成了以蔬菜批发市场为骨干、以农资市场、种子市场和乡镇“十大苹果”专业市场为支撑、各类购销公司、经纪公司、运销专业户等1.7万个中介组织为基础的农产品销售网络，有力地推动了农业和农村经济的快速发展。

制约我市蔬菜产业发展的主要因素

结合我们乌苏的实际情况，通过分析对比，我们认为和寿光市相比，还有一定的差距，目前制约我市蔬菜发展的因素主要是：

一是蔬菜生产规模偏小，没有形成大基地格局。蔬菜生产不集中，基地化建设落后。在蔬菜集中产区，蔬菜也是和棉花等作物混杂种植，没有实现连片、规模化种植。

二是蔬菜生产设施建设落后。蔬菜生产最为重要的就是设施建设，但目前全市保护地栽培仅占蔬菜总播面积的30 %，几乎没有能够常年生产的温室。

三、气候因素是我市设施农业生产的主要制约因素。乌苏市地处沿沿天山一带，受到天山的阻隔，冬季大量水汽集中于这一地区，形成较为浓厚的云层，使我市冬季天气阴多晴少，光照不足。因而日光温室普遍因采光不足而温度偏低。无法正常生产。

以现有建成的八十四户乡日光温室为例，同样构造的日光温室在东北或新疆的部分地区都能正常生产，即使室外温度在-30℃的情况下室内仍可维持10—15℃的可生产温度。但是乌苏市在室外温度降到-10—15℃时，室内温度即下降到5℃以下甚至结冰，必须进行人工加温。从而造成生产成本上升。由于这个主要原因，导致乌苏市目前设施农业生产仅能做到春季提早或秋季延后生产，而不能进行真正的反季节生产。冬季生产能力很弱也正是这个原因的影响，目前和乌苏市处于同一地区的沿天山一带县市设施农业生产能力均不足，真正的反季节生产能力都较弱。

四是蔬菜质量没有保证。无公害蔬菜生产基地建设刚刚起步，但缺乏有效的经营管理体制。全市没有一个有市场声誉的蔬菜品牌。

五是蔬菜市场建设和蔬菜加工等后续工作没有跟上。全市没有一个无公害蔬菜市场，也没有在外地设立无公害蔬菜市场或专柜，蔬菜完全依靠个体商贩自发经营。也没有一个有规模、由市场声誉的蔬菜加工企业。

六是缺乏有效的蔬菜产品质量检验监督管理体系。

我市蔬菜产业发展面临的历史机遇和优势

随着党在农村改革的进一步深化和西部大开发战略决策的实施，我们乌苏市的蔬菜发展也有一定的优势。

一是明显的地缘交通优势。乌苏市与独山子、奎屯交通距离均不足20公里。以1小时车程（50公里）为半径的范围内有城市人口近30万人，市场潜力巨大。并且这一范围内目前尚没有形成有规模的蔬菜生产基地。而且到乌鲁木齐、克拉玛依、石河子等城市运距均在半天车程范围之内，路况良好，交通顺畅。

二是自然资源优势。乌苏市蔬菜产业集中地水源充沛，土地资源充足，光热条件较好，适宜发展蔬菜生产。

三是历史性机遇的到来。目前奎屯—独山子大石化园区建设已经开工，城市人口将进一步增加，市场蔬菜需求潜力巨大。同时，塔额盆地正在建设出口型蔬菜基地，主要面向哈萨克斯坦等中亚国家，也为我市蔬菜产销解除了后顾之忧。因此说，目前我市面临绝好的蔬菜产业发展历史性机遇

认真落实“四区一线”产业布局 促进我市蔬菜产业发展

通过对市委三届三次扩大会议精神的学习，我认为要加快我市绿色蔬菜产业发展，必须要做好以下各方面的工作。

一是以基地建设为突破口，以设施农业建设为重点，努力扩大蔬菜种植规模；以无公害和绿色产品为核心，全面提升蔬菜生产质量；通过创建品牌，加快市场建设，促进产品销售，扩大乌苏市蔬菜影响力。

二是通过三年的努力使绿色蔬菜产业基地扩大到5万亩，以八十四户乡、夹河子乡为重点，蔬菜种植要占总播面积的67.8%以上，蔬菜产量13万吨。保护地栽培比例达到60%。提倡连片种植，加快基地建设。在发展重点区域的同时，也鼓励其他乡镇发展有规模的蔬菜生产，形成以村为单位的特色种植区域。年建立无公害蔬菜生产、检验、销售管理制度，培育3个以上蔬菜自有品牌。在周边城市建立一批蔬菜市场，把乌苏市建设成为北疆较有影响力的蔬菜生产基地。

三是近期重在数量扩张，形成规模优势。随着奎---独石化园区的建设和塔额蔬菜基地项目的落实，我市蔬菜产业迎来了难得的发展机遇。我们应该抓住这个机遇，迅速发展蔬菜产业，加快设施农业建设。近期把目标定位于数量扩张阶段，力争3年内建成蔬菜基地5万亩，设施农业3.5万亩，是现有生产能力的4倍，形成规模化生产，创出乌苏市蔬菜基地声誉，抢占市场先机，建成在北疆较有影响力的蔬菜生产基地。

四是扬长避短，重点发展大棚蔬菜种植。我市蔬菜产地距离蔬菜消费区运距短，具有明显的地缘优势，应充分发挥这一优势，以大棚建设为主，加大早春提前和晚秋延后生产，重在生产批量型、消费量大的蔬菜。要加大发展瓜果保护地栽培，瓜果经济效益较蔬菜高。加强温室菌类的发展，如阿维菇、金针菇、双孢菇等，把菌类生产做大做强。对名、特、优等菜系可以尝试，但不作为重点生产发展方向。而温室重点作为育苗使用，以便降低生产成本

五是合理规划，集中连片发展，形成规模化、基地化生产。蔬菜生产是一种产、供、销联系较为紧密的农业生产，必须形成规模化、基地化生产，各种配套服务、网络才能逐步健全，也才能够产生明显的经济效益，因此发展集中连片的蔬菜基地建设尤为重要。全市要对蔬菜产业有明确的规划，通过对土地进行置换、流转、租赁等方式实现集中连片建设、集中连片生产

六是多方并举，综合利用，形成种养结合模式。设施农业不仅是种植业，对养殖业的发展也有明显的促进作用。要将种植业同养殖业结合起来规划建设，把蔬菜生产和农区养殖结合起来发展，形成发展合力。

七是加大专业协会的建设，完善产供销服务网络。事实证明，专业农民协会的建设对一个地方的产业发展特别是蔬菜等特色产业发展有重要的推动作用，可以解决政府所不能解决的许多问题，提供政府所不能提供的系列服务。

八是加大无公害产品申请申报力度，加强无公害农产品检验检测能力建设，加强产品质量的检查、监测、监督管理工作，提高蔬菜质量，充分挖掘无公害蔬菜基地效益，建立无公

害专营市场。尝试建立产品优质优价实现机制，实现无公害和绿色食品的附加利润，促进无公害农产品基地建设，提升产品质量。

九是加强蔬菜种植实用技术的培训和指导，提高农民的整体素质。加强村级科技培训阵地建设，充分发挥农村现代远程教育站点的作用，利用“科技之冬、科技之春”等系列培训活动，开展蔬菜品种和栽培技术、病虫害防治、温棚种植技术等内容的讲解，并采取“走出去、请进来”的方式，每年组织1—2次蔬菜种植户到外乡或外地参观学习，不断提高广大菜农的科技意识和种植水平。农业技术员分片包村，为蔬菜生产提供全程技术服务和指导，确保蔬菜生产健康发展。

我市的蔬菜产业发展面临着难得的发展机遇，市委高瞻远瞩，确立了“四区一线”的新型产业发展战略，我们要按照“突出特色抓产业、围绕市场调结构、依靠科技创品牌、改善设施促增收”的思路，依托各具特色的地理环境和不同的产业基础，在市委、市政府的正确领导下，积极引导农民加快调整农业结构，扎实苦干，奋力拼搏，为加快我市的蔬菜产业发展作出不懈的努力。

第四篇：考察归来后的感谢信[范文]

XX局长钧鉴：

忆经侯城，荷蒙把酒言欢，揖别尊颜，瞬经匝日，今启笔敬言，诚表谢意。

XX两地XX同行，友谊源远流长，书电往来，会议交流，彼此感情历久弥新。而此次XX之行，尤使我们深感这种感情的真挚与牢固。我X五十人远赴XX，实属仓促，却未想在下车之时即看到欢迎横幅，令人心中感动。及至当晚欢宴，更显XX之热情与诚意。精心的安排，精彩的节目，使我们见识了多才多艺的XX队伍，更由此反映出这支队伍的凝聚力和战斗力。

XX数日，在领略诸多风景名胜的优美与神奇之余，也深深感受到XX作为一个XX大都市的繁华与发达，尤其社会治安的稳定，出乎很多人先前的成见，便更显出XX的工作力度，网格化巡控体系的建立，加强队伍建设的种种力举，无一不通过这卓有成效的工作成果体现出来。在X期间我们多次与陪同的同志交流，言谈话语间无不透露出对自身工作，对全市工作的自豪，我想，这就是XX队伍的凝聚力所在吧。

一斑而见全豹。从决定赴X到最终成行，时间很短，XX及部属能够在这么短的时间内将各项接待工作安排得井井有条，并在几天的陪同中极尽细致与周到，足见其工作效率和作风。而从XX这样一支队伍中，又可窥整个XX队伍的精神面貌，应该是同样的雷厉风行，令至如山。

XX之行时间虽短，但XX两地XX同行的友情又得到了更深的巩固，在此，我们对您及您的部属对于我们在X期间所做的一切表示衷心的感谢，并诚挚地邀请您能够在方便的时间内携家人、亲朋来X，届时，我们将以真诚热情来安排您在津的一切活动。

临纸神驰，不尽欲言，专此奉达，敬候钧驾。XX处，祈代致候。

此致

敬礼！

第五篇：考察归来话收获

考察归来话收获

深秋时节，金风送爽。2012年10月22日，我校一行33人带着心中的疑惑、怀着求知的欲望和试图有所发现的冲动专程赶赴岢岚二中、四中考察，经过一天经张的考察学习，感受是收获甚多，受益匪浅，不虚此行、、、、、（1）关于课堂教学。体现了“自主、合作、探究”的六字五环节的教学模式（与

我市实验中学相仿，其利弊自有公论。）

（2）二中、四中最大的亮点是学校文化建设亮丽、深厚、独特。有着良好的教育教学环境。

走在二所学校的校园里，学校的布局、墙壁的图画，楼内悬挂的伟人像、名人名言、警示及激励性语言，学生的才艺作品展示以及洁净的墙壁和美丽的校园无不体现着环境育人的良苦用心，处处都能看到和感受到浓厚的校园文化气息。

（3）学生管理、班级管理精细化。

二位校长非常重视学生管理、班级管理，认为“管理”是学校的“窗口”;“管理”是学校的“生命”。

四中的做法是：政教处有十几个人，每天有二个老师带领几个学生轮流值日，进行量化管理、考核，并当天在黑板上及时公布，每周一在升旗时面对全校点评，一个月进行总结评比。最后与班主任考核相联系。

二中的做法是：政教处只有二、三个人，因而每天有一位值日领导带领二至三个老师进行检查、抽查。（因其政教主任来自于二中，后面的做法与二中相同）

个人建议：

我校作为新校区，我们更应在精细化管理上下辛苦，可以借签岢岚二中的做法。（并结合榆次十中的“财物管理”和“事物管理”细则）。其次重视校园文化的生成和培育，努力积淀自己的校园文化，发展自己的校园特色，提炼出我们自己的学校精神内核，让我们的教师和学生在在这种精神内核的指引下走出自己的发展之路（每层楼、每间教室的文化建设都应有一个中心、有一个特色，切不可杂乱无章）。个人认为，以上两点是我校走出困境、见效最快的两大方法。

2012．10