网点转型标准化流程与效能提升心得体会1

第一篇：网点转型标准化流程与效能提升心得体会1

“网点转型标准化流程与效能提升”培训心

得体会

201X年XX月XX日，我在XXX农商行参加了“网点转型标准化流程与效能提升”培训。网点转型是我们XX农信为了迎接未来挑战所必须走的一条路，如果不转型，我们XX农信最终一定会被淘汰。所以这次培训我格外认真。通过这次培训，我感触颇深，总结为以下几点：

一、坐井观天，终将自取灭亡

长期以来，我们XX农信在我们XX县域金融行业中，一直都保持着霸主地位。我参工XX年多来，无论是从我们的待遇还是社会地位，我都无时无刻有着一种优越感。这种优越感深深的蒙蔽了我的双眼。从今年年初以来，我们的经营业绩每况愈下，我作为一个基层信用社负责人深深地感受到了这一点，工作压力越来越大，但是工作效果却不佳。在这次培训之前，我曾深深地感受到过迷茫，为什么会这样，难道我们XX农信的好日子就真的到头了吗？我们未来的路该怎么走？通过这次培训，XX老师带我看见识了我们的同业和我们的对手现在所发生的改变，互联网金融对我们金融行业的影响。原来，我们真的是在坐井观天，现在其他银行领先我们的不是一点半点，我们是如此落后，我们身边的敌人是如此之多。如果我们不改变，坐井观天，终将自取灭亡。

二、亡羊补牢，为时不晚

通过这次培训，XX老师为我们指出了一条光辉的道路：网点转型。对，只有转型，我们才能赶超其他金融机构，才能有实力直面互联网金融。多年前，我们就在喊网点转型的口号，这次，我真的看到了省联社的决心，我们只有脚踏实地地走好每一步，才能成功实现转型。转型不是一个口号，是需要从方方面面、点点滴滴、脚踏实地去做的一件事。我相信，只要我们农信人团结一心，没有不可战胜的困难。

三、网点转型从自我做起

我作为一个基层网点负责人，网点转型，我必须冲在最前面。

1、首先，深刻转变观念。随着存款保险制度的推出，利率市场化的到来，我们金融行业从前靠利差生存的模式已经不复存在。首先我们要做的就是转变观念，把我们以前翘着脚放贷款的心态转变为努力成为一个优秀销售人的心态。

2、其次，带头转变员工的观念。如果说基层网点负责人是我们战斗小分队的队长，基层员工就是战斗小分队的队员。如果队员的思想和队长不能统一，那就谈不上执行力。所以，只有把我们分社全体员工的思想统一起来，我们才能发挥最强的战斗力。对此，我在培训完的第二天，就立即组织员工开会学习，分享了我这次培训的心得体会，员工们的感触也是颇深。

3、最后，增强执行力，化为战斗力。作为一名基层员工，我们只有保持充分的执行力，一步一个脚印地去完成上级交给我们的任务，做好每一件事，才能拥有强大的战斗力，攻坚克难，战无不胜。

四、坚定信心，光明在前方

通过这次培训，XX老师给我们提出了很多未来我们转型的方案。包括：营销经历、理财经理的推出；黄金、理财、保险产品的推出；和互联网金融企业合作的方案等等。这一切都是我曾经苦思冥想都没想过的。这次，郑老师给我们指出了一条光明之路。我觉得我们如果按照这样的模式转型成功的话，我们未来的路是非常光明的。我曾经迷茫的心似乎又找到了归属，丢失的信心又被重新拾起。我坚信，只要我们按照联社领导所规划的路线去走，我们将来一定能突出从未，再创辉煌，“光辉岁月”不再是过去，而是将来！

201X年XX月XX日

第二篇：网点转型效能提升的六大策略

网点转型效能提升的六大策略

课后测试

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测试成绩：90.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题

1.对于第二个阶段的员工，应该采取的领导方式叫做（）√ A 指导型 B 教练型 C 支持型 D 授权型 正确答案： B

2.指导型领导方式的特点包括（）√

A 高命令、高支持 B 低命令、低支持

C 高命令、低支持 D 低命令、高支持 正确答案： C

3.授权型领导方式的特点包括（）√

A 高命令、高支持

B 低命令、低支持 C 高命令、低支持 D 低命令、高支持 正确答案： B 多选题

4.小微客户需求的特点包括（）√

A 金额小

B 速度快

C 种类多

D 操作易 正确答案： A B C D

5.小微客户批量开发的重点包括（）√

A 渠道合作

B 盯住市场

C 建立特色

D 拓展个人 正确答案： A B C D

6.小微客户进行交叉销售的目的包括（）√

A 提升客户体验

B 提升产品加载

C 密切公私联动

D 做强小微品牌 正确答案： A B C D

7.银行要建立商圈商户联盟，可以采取以下哪些措施（）√

A 建立社区微信公众号平台，将商户资源做整合B 利用O2O科技技术，整合商户联盟

C 进行商圈商户联合营销活动

D 交叉销售，共创商户与银行的互利共赢 正确答案： A B C D 判断题

8.对于手机银行的考核指标，只需要考核手机银行的下载量就可以了。√

正确

错误 正确答案： 错误

9.银行在设计绩效考核标准的时候，应该重视和谐的奖励分配。√

正确

错误 正确答案： 错误

10.网点周例会，就是由网点负责人来总结本周的业绩，并针对每位员工，提出具体的、量化的改进措施。×

正确 错误 正确答案： 错误

第三篇：网点转型心得体会

网点转型心得体会

作为一名农行员工，我全程经历了杨园支行的整个转型过程，在转型之前我们与其他网点有一些制度理念上的差距，这些都体现在网点环境还有岗位设置方面，过去我们没有专职的理财经理和客户经理，而且网点设施落后，所办理的业务都相对单一简单，并不符合我们国有银行的身份，转型后我们全面提升了网点的优质服务水平，提高了综合竞争力，认真学习现代商业银行的管理经验。

以“客户为中心”不是抽象的概念，也不是什么口号，而是实实在在的行动，体现在转型的细微方面。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时，首先想到的是客户需求和感受。如优化流程，更多的考虑客户便利，省去相似、相近的有关手续；而功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性，增强客户的安全感。业务分类就是把客户从业务上来区分高中低端客户；柜员分等就是把我们柜员分为高柜和低柜柜员；编写客户指引，就是要让客户明白，什么地方办理着什么业务，就是要让每一位客户看得懂，用得上。

为客户提供更好的服务，是网点转型的基点，要为客户提供优质服务，员工服务意识的强弱是关键，而服务意识的强弱源自员工的角色定位。通过培训，大多数员工都明白，作为一各农行员工，其实就是一名服务员，每天的工作就是为客户提供服务，满足客户的需要，客户满意是衡量服务好坏的标准，就是要在为客户提供服务过程中因人、因时、因事，适宜地向客户营销我们农行的产品。服务是为了销售，而销售需要更好的服务，客户认同是成功销售的秘密武器。

对于客户投诉，许多网点躲避不及，但我却认为：“会投诉的客户，才是最忠实的客户。” 因为客户有需求并认同农行，才会通过“投诉” 希望你改进。所以我们杨园支行每位员工都会认真对待客户投诉，倾听客户心声，了解客户的真正需求，哪怕是客户的一句抱怨，大家都会进行反思，将其变成检讨自身，持续改进的动力。要转型先转脑。

通过分区功能、调整业务流程、合理设置岗位，做到大堂经理对客户的疑问“有问必答”，做到个人客户经理对客户的个人理财需求“有求必应”，实现由传统银行的交易主导型向营销服务型转变，让客户所认可。同时，我们要增强员工素质，全面提高员工业务技能。

看到我们杨园支行的转型取得的好成绩。我应该自省自查努力工作，在本职工作做好的同时，我要积极思考问题、解决问题，为我行在从网点转型到战略转型工作中献计献策。只有每位员工都充满了责任感，各司其职，才能让整个团队出现欣欣向荣的局面，衡量转型成败的最重要的标准,就是看能不能为客户提供最好的银行服务！

杨园支行

顾君华

第四篇：网点转型心得体会（本站推荐）

网点转型心得体会

中国加入世贸组织后，随着金融市场的不断开放，一波又不波的外资银行陆续登陆了中国大陆，银行同业之间的竞争越来越激烈。客户在选择余地加大的情况下，对银行也有了更高的要求，以及网点运营效率的低下等因素都迫切需要中国银行开展转型工作。网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变，把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力，及至撬动全行业务转型，实现工作目标的重中之重的工作来抓。

作为基层网点员工，在网点转型中我觉得我们应从以下几点出发，进行不断的完善。

一、营销意识

作为一名实习生，很多时候都会有一种逃避心态，躲避很多本已该做的事，认为反正有老员工在，且积极主动营销的意识也不强。网点转型过后，我从根本上改变了这种观念。客户办业务时我会利用间隙时间与客户交流，通过沟通发现需求，诱发需求，为其推荐适合的产品。当自己用心在做时，才明白其实很多人都是有需求的，只是要看你善不善于去发现。过去由于对本银行产品的不熟悉，也未主动从客户的需求角度出发，不能很好的为客户推荐其适合的产品，错失了很多机会。在营销过程中，我们需从客户的角度出发，让其真正感觉到我们是在为他着想，而不是单纯的在营销，真正做到把产品营销给需要的客户。如今，在每天的晨会中，我们都会有产品学习，营销技巧学习的时间，并总结昨天的成果布置今天的任务，让大家都有一种紧迫感，从而鞭笞自己，让自己不断地学习、总结、再学习、再总结，进而得到不断的完善。在网点的转型过程中，我发现自己也有了很大的提升，学会了如何更好的与客户沟通并发现需求，也学会了如何更好的营销。

二、服务意识

良好和服务态度是营销工作的开始，一旦客户对我们的柜员产生了好感，那么对我们接下来工作的开展将起到推波助澜和作用。为客户提供更好的服务是网点转型的基点，银行其实归根结底是服务性行业，员工的服务意识不强往往会将银行放置于不利的位置，服务是银行永恒的主题。经过几天的培训，我们的大多数员工都已明白，作为银行的员工每天的工作就是为客户提供服务，满足客户的需求，客户满意是衡量服务好坏的标准。对客户来说，能否为客户提供最好的银行服务是衡量改革成败的关键；对员工来说，只有满意的员工才会有满意的服务。服务是为了销售产品，而销售需要更好的服务，客户认同是成功销售的最好武器。在工作中，我们为客户提供真诚的服务，我们的客户也一定能够感知的到，只有为客户提供更加满意周到的服务才能留住更多的客户。在平时的业务操作中，我往往会用一个手指指引客户需要在哪些地方签名，其实这是一种很不好的习惯，通过几天的自我提醒与督促，我也慢慢改掉了这一坏习惯。相信在接下来的工作中，我会做的更好。

三、协作意识

在转型工作的开展过程中我也深深的体会到，大家的团队协作精神更加高涨了。所谓“金无足赤，人无完人”，单靠个人的力量是很难处理各种错综复杂的

问题并切实采取高效的行为。团队成员只有相互信任、团队协作，取长补短，充分发挥各自的长处，才能共同成长。

过去大家只是顾好自己，自己强则强，而很多不擅长营销的伙伴往往没有工作积极性。现在变为大家各司其职，专人做专事，不擅长营销的员工积极做业务、转推荐，不仅提高了工作效率也使客户的满意度得到了很大的提升。在具体的工作实施过程中，我们更加需要用“团队协作”这条线，把一粒粒零散的珍珠串连起来，共同串成一条精美的项链。如若没有这条线，珍珠再大再多也只是一盘散沙。在银行的工作中，协作是十分必须的。

通过为期三天的网点转型培训，我在老师的指导与帮助下，对网点转型有了更深刻的认识，也使我更清晰的认识到此次网点转型的积极作用与行重要意义。过去我总是为了营销而营销，盲目的向客户推销产品，并未意识到营销需从客户的需求出发，针对不同的客户为其推荐不同的产品，做到因人制宜，从真实的需求出发，找到需求点才是最为关键的因素之一。

在网点转型的过程中，我应该努力的自查自省，在做好本职工作的同时，积极思考，发现问题，解决问题，为我行的转型工作献计献策，贡献自己最大的力量。

第五篇：网点转型心得体会

网点转型心得体会

XXX信用社

XX

网点转型导入工作在XXX信用社XXX分社已经开展一周多的时间，在一周的培训和学习中，工作方式转变了，服务客户流程规范了，个人职责明确了，营销话术精准了，在短短的一周多时间里，感受很深，收获很多。

网点转型问题，是一个新鲜又客观必然的话题。新鲜是因为对于银行工作者来说，我们留给客户的印象就是收收付付、存存贷贷，每天和钞票打交道，这个印象刻板又鲜明，说起转型，转成什么样，对我们来说确实很新鲜；客观必然是因为在如今的国内外金融形势已经发生了巨大的变化，银行网点必须主动适应这种新的变化，要主动转，要抢先转，不转型势必会被淘汰。

网点转型工作的导入，使我们的工作方式有了较大的转变，工作流程有了规范化、标准化和系统化的要求，比如 “柜面服务七步法”的操作规范；手机银行、网银等产品营销话术的统一，每天必须运用各种统计表格对工作情况进行总结等。改变之初，我们都感到些许不适应，有时候也会感到迷茫不知所措，不知道到底怎样才能真正做到规范有效。指导老师和内训师的全程陪伴，随时为我们解答疑问，提醒我们相关注意事项，让所有的不适应和迷茫都得到了有效解决，让我们切实感受到了网点转型对以后的工作的帮助和提升。

我觉得网点转型的最大特征是突出“服务”二字，把提高服务质量作为优化网点转型环境的首要措施，通过提倡微笑服务、举手招迎和人性化、亲情化服务方式改善服务环境，满足客户多层次的服务需求。同时在硬件建设方面，实现现金业务区、非现金业务区和自助服务区三区分离标准，明确客户的服务分区，让客户在办理业务中享受到更专注的服务，也使我们能更快速、便捷的为客户提供优质服务。

在开展网点转型的这些日子里，我们已经体会到客户对网点转型的满意，在自主设备上办理业务，不用排队，节省时间；给客户推荐的网上银行、手机银行等业务，不仅给客户带来安全和便捷，还可以使客户足不出户就能办理业务。

一个微笑，可以抚平客户烦躁的心；一句问候，可以给客户带去一丝温暖。只要我们服务到位了，相信客户会更愿意到我们分社来办理业务，让我们用心去感受客户，用产品去吸引客户，用服务去维护客户。

做好网点转型工作，不仅仅是网点负责人的责任，也不仅仅是零售客户经理的责任，是需要我们XXX分社每一位成员的努力和奋斗，只要大家团结一心，有坚定工作的信心，有战胜困难的决心，有努力进取的恒心，才能真正实现网点转型的目的。在网点转型的路上，我们将携手共进退。