第一篇：参观xx公司生产现场心得体会
班组建设与精益生产相互结合与提高
——参观神龙总装生产现场心得体会
为了更好的学习其他企业的班组管理建设及精益生产的先进经验，从而在我公司内部有目的、有计划的进行展开，10月19日，在三环质量部乔经理组织下，我与制造部曾经理及各分公司代表一行七人对神龙公司总装一厂S2线进行参观学习，并就疑难问题和S2线的卞总进行了沟通，我认为以下方面值得我公司借鉴和学习：
一、定置管理及标识：
1、各办公室、会议室包括厕所的门上均张贴有定置房间的管理图，具体负责人姓名。
2、垃圾筒上张贴有责任人，同时细化到白班及夜班。
3、各班组清洁用品集中存放且上架管理，并规定有存位置及数量。
4、不合格品的存放盒包括台架均标识为醒目的红色。
二、工位器具：
1、生产现场已基本上看不到之前常见的货架、推车及大型周转容器，各工位全部采用自制的PC管工件存放架，虽然看上去并不十分整齐，但因为针对不同工位的特点和人体工程学进行设计，所以非常方便实用，同时安全性高。
2、工件存放架采用高低设计，同时下铺轮轴，在设计时已充分考虑存放数量、生产节拍和物流的配送，所以在对各工位节省人力的同时，严格的控制了现场库存，同时保证了先进先出。
3、各工位器具及工具的存放区域均制定责任人。
三、目视板管理：
1、员工技能表2月更新一次，由多部门共同评价员工是否能达到岗位技能要求。大力提倡员工多技能，将多技能纳入员工季度和年度个人评分，与绩效挂勾。
2、对员工的年假允许天数及具体使用日期进行公示，当事人及审批人进行签字确认。
3、对过程监控人员巡视路线进行了标准化。
4、对三检卡检查情况进行目视管理，检查项目纳入员工评分。
5、每线每月评选一名每月之星员工，对获得每月之星的员工进行目视表扬。
四、现场改善：
1、现场有督导员，对存在改善的工位提出改善思路，由生产部门（班长）牵头组成改善小组，成员有操作人员、物流员、维修工等，方案制定后由领导审批并实施。
2、现场的改善从各个细节做起，从5S做起。
3、改进不允许做假，不允许做表面工作，通过树立标杆带动全员参与。
4、每季度评选精益生产优秀员工（主要问题的提出和参与人员），由总经理亲自颁发奖励。
5、每个人的工作标准是一次做对。
6、必须用金钱来评估质量代价。
7、公司领导每周确定一个班组的审核计划。
8、现场制定有快速反应管理流程。
9、好的习惯养成离不开管理人员日常的检查和坚持不懈的监督。
五、班前会的召开：
1、每周一指定一名员工在班前会介绍质量标准到岗位和标准化作业指导书的执行情况。
2、每周一班前会表扬一名零缺陷员工或者好的改善项目。
3、每周一在班组目视板上写出本周零缺陷活动内容。
4、每班改善小组成员及时对目视板各项进行记录和跟进。
六、生产计划、物流
1、根据统计，开班前半小时和下班前半小时为质量事故高发期，所以八小时工作时间只排七个半小时的生产计划，不允许任何人、任何工序提前下班。
2、严格控制生产线节拍，让员工有足够时间按工艺进行过程质量控制和工位整理整顿。
3、除工件存放架上的零件外，生产现场不设任何零件存放区和周转区，工位上无零件堆积。
4、物流人员根据各工位的零件存放量和使用频次，及时进行物料配送。
神龙公司从2008年开始大力推动现场改善和精益生产，通过两年的努力，现场的面貌的改变十分明显，同时周转率的提高降低了生产成本，质量的提升也得到了市场的认可，近两年整车销量大幅增加也是有目共睹，希望我们能够踏着他人成功的脚步，借鉴他们的经验提升自我的能力。
陈鹏
2011-10-20
第二篇：参观公司心得体会
参观…..有限公司心得体会
各位领导、老师大家好，我是自动化工程学院…，首先感谢各位领导和老师给我们这次参观…..有限公司的宝贵机会。
这是我生平第一次进入电厂，这么近距离的接触电厂，接触辛勤工作的工人。我看到了很多，学到了很多，感触也很多。
首先无论是….变电站还是…调度中心跟我以前想象的不太一样，我之前觉得每天在电厂中工作非常辛苦，有时可能很乏味，所以员工们每天很疲惫。但是今天一见，发现每个员工对自己的工作非常熟悉，虽然工作量很大，但是工作的井然有序，精神十足，工作效率非常高。其次我亲眼看见如此多大型自动化设备和各种仪器仪表同时运作，给我的感觉非常震撼。
在学校里每天都在学的一些课程，像是电力系统运行、变压器、电机学等等，虽然老师讲的很精彩，我们学生对它们的工作原理也很清楚，但是我们只能想象高压变电站以及变压器运行的情况，比较抽象，今天看见了，让我对它们有了深一层次的认识，而且在电网调度中心看见了我们每天用的电是如何从电力系统中进行调度的，切身的感受到了电力公司的高科技技术以及飞快的发展。
感谢….公司给予我们大学生的帮助，在学校设立助学金并捐赠图书资助贫困大学生，这既是对我们的一种肯定也是对我们的一种鼓励，使我们有更多的精力、更多的动力去学习去奋斗。从中我们也看到了省电力公司浓厚的企业文化以及强烈的社会责任感。在这之前我对自己毕业后到电厂具体做什么工作还非常模糊，很多时候对自己以后的工作道路甚至人生道路都感到有些茫然，不知道自己到电厂后到底干什么。通过今天的参观，让我对自己以后的工作以及工作环境不再迷茫，并且充满了斗志。作为应届毕业生，我喜欢拥有如此浓厚企业文化，拥有如此强烈社会责任感的公司，更喜欢在这样的管理模式和这样的环境中工作。我会为进入像这样的公司努力学习奋斗。
最后我觉得我们大学生需要跟多的像这样走进国家电网的机会，更早的了解自己将来所要从事的工作以及工作环境，这样才能避免对以后工作的迷茫，从而也对大学中的学习充满了斗志。再一次感谢…电力有限公司给我们大学生的帮助以及这次参观贵公司的宝贵机会，谢谢大家。
第三篇：公司生产现场整理整顿标准
公司生产现场整理整顿标准
目的制订整理整顿执行标准，规范整理整顿操作，确保6S活动顺利进行。
适用范围
厂区内所有区域。
职责分工
全体员工均执行本制度，6S-TPM项目推行委员会主任监督本制度的执行情况。
内容
4.1
线型标准
序号
名称
图例
宽度
用途
红色实线
45mm
生产区垃圾桶和不良品区的定位
20mm
办公室方形垃圾桶的定位
黄色实线
100mm
生产车间的大房间（30m2以上，并可以预留1500mm以上宽的通道）、锅炉房、机修车间、大仓库（30m2以上）的主通道线
60mm
所有辅助通道线和区域划分线（小型房间或工作区域密集的可用线宽45mm代替），中小仓库（30m2以下）和小型房间（30m2以下）的主通道线
45mm
生产现场、实验室可移动的设备及一般物品的定位
20mm
办公室一般物品的定位
黄色虚线
100mm
100mm主通道线与辅通道线交接处用
45mm
门开关轨迹线
蓝色实线
45mm
车间自流坪或环氧漆地面合格品定位
10mm
办公室桌面以及生产场所操作台面、实验台面一般物品的定位
绿色实线
45mm
非自流坪或环氧漆地面的合格品定位；
黄黑相间
60mm
（45°）
危险区域及警告警示区域线（（如：地面突起物、易碰撞处、坑道、台阶防踏空线、载货电梯转角防护、设备机座的围堰、罐体平台围堰、安全护栏、防鼠挡板上沿））
45mm
（45°）
消防器材，危险品摆放定位
4.2
生产现场画线标准
4.2.1
通道、区域规划
100mm
1500mm以上
主通道
辅通道
生产区
图例
一、通道线（参照锅炉房）
根据实际宽度
等分虚线间隔
二、区域线（参照提取车间二楼）
作业区
作业区
60mm主通道线与辅通道线交接处不划线
60mm
通道
物品存放区
颜色
线宽
适用范围
黄色
100mm
用于划分人、料通行区域
黄色
60mm
用于划分作业区、批量物品（物料）存放区域
说明：在进行画线前，要先做好规划，原则上先规划通道线，再规划区域线，最后根据移动设备、生产辅助器具、物品使用完后要归位的位置确定定位线。当空间不足以同时划分通道线和区域线时，可根据实际环境只画通道线或只画区域线。靠墙的通道线或区域线需离墙边50mm以上。画线时要注意二平二直。
事例：
4.2.2
生产现场物品定位（四角定位）
图例
200mm
45mm
200mm
10－20mm
颜色
线宽
适用范围
黄色
45mm
可移动的设备、小型工作台、物料货架、大地台板、单个料桶及小于1500mm×1500mm大于500mm×500mm的物品定位
绿色
45mm
非自流坪或环氧漆地面的合格品定位
蓝色
45mm
车间自流坪或环氧漆地面合格品定位
红色
45mm
不良品区的定位
黄黑相间
45mm
危险品定位
说明：1.物品投影面与定位线间隔10－20mm左右的距离；角边长度为200mm
2.在生产过程中需要放置已装产品或物料的小车的定位，采用四角定位
3.遇到与其他定位线重合的地方，将两线合事例
4.2.3
物品定位（四周定位）
图例
排水口
10mm
10mm
颜色
线宽
适用范围
黄色
45mm
适用于大1500mm×1500mm或小于500mm×500mm的物品定位，车间排水口提示线
绿色
45mm
非自流坪或环氧漆地面的合格品定位
蓝色
45mm
车间自流坪或环氧漆地面合格品定位
红色
45mm
垃圾桶定位
黄黑相间
45mm
危险品定位
说明：1.物品投影面与定位线间隔10mm左右的距离
2.物品摆放在墙边，靠墙的位置不需要画定位线
3.多个料桶、小地台板摆放时，不需要每个料桶都画四角定位线，用方框线定位区域
事例
4.2.4
门的开关轨迹线
图例45mm
60mm
60mm
门
颜色
线宽
适用范围
黄色
45mm
生产区域所有不透明的门
说明：门槛位置不需要画虚线
事例
4.2.5
移动式设备的定位（如小推车）
图例
100mm
45mm
100mm
100mm
100mm
100mm
1号小车
45mm
100mm
200mm
颜色
线宽
适用范围
黄色
45mm
小推车、轮式移动架、液压拉车等
说明：1.箭头要根据方框开口位置居中画定
2.箭头三角形部分要突出方框外，底边与定位方框外线齐平
事例
4.2.6
货架定位
60mm
20mm
200mm
图例
20mm
200mm
60mm
货
架
货
架
颜色
线宽
适用范围
黄色
60mm
仓库货架
说明：此规划方式比较适用于多列并排物料货架。
事例
4.2.7
消防器材、消防栓门前区域的定位
图例
消防栓
150mm
50mm
50mm
灭火器箱
45mm
20mm
颜色
线宽
适用范围
黄黑相间
区域填充
生产区域所有消防栓
黄黑相间
45mm
消防器材的定位
说明：1.定位区域为消防栓墙面突出部分，垂直投影向前延伸150mm，两侧各延伸50mm
2.包括投影位置都要填充黄黑相间线
3.灭火器材靠墙摆放，用45mm的黄黑相间线四周定位，靠墙位置不需要画线，线与器材间隔20mm
事例
4.2.8
配电柜警示区域的定位
图例
配电柜
600mm
门宽
一、配电房电柜
二、车间配电柜
门宽
300mm
配电柜
颜色
线宽
适用范围
黄黑相间
区域填充
配电房里的配电柜
黄黑相间
45mm区域填充
车间里的配电柜
说明：单台设备的电柜不需要画警示区域线
事例
4.2.9
防护栏的区域标识
图例
颜色
线宽
适用范围
黄黑相间
区域填充
生产区域所有防护栏
说明：操作平台及其扶梯防护栏的第一层栏杆需要填充黄黑相间警示线。
事例
4.2.10
防踏空区域定位及边缘警示线
图例
100mm
100mm
45mm
颜色
线宽
适用范围
黄黑相间
区域填充
生产区域的所有楼梯、坑道、爬梯的防踏空，悬空的操作平台边缘
黄黑相间
60mm
防鼠挡板上沿，易碰撞处、设备上容易刮伤的边缘等警示线
说明：楼梯的防踏空线区域是上楼梯的第一级阶梯下面和最后一个阶梯上面，分别离阶梯边缘100mm。
事例
4.3
标识标准
4.3.1
标识的颜色搭配
本标准规定所有功能标识按以下颜色搭配（特殊情况除外，需推进办确认）：
白底黑字、黄底黑字、黄底红字、红底黑字、绿底白字、橙底黑字、蓝底白字、黑底白字、黑底黄字
4.3.2
标识尺寸
本标准规定标识尺寸分为标准尺寸和自定义尺寸：
（1）标准尺寸：A3（420×297mm）、A4（297×210mm）、A5（210×148mm）、A7（105×74mm）、B7（128×91mm）；
（2）自定义尺寸：分为推荐尺寸（推进办根据实物设计，适合大多数情况使用的尺寸）和自行设计尺寸（各部门/车间根据实物自行设计的特殊尺寸）。
各部门/车间在进行标识时，尺寸按照标准尺寸、推荐尺寸、自行设计尺寸的顺序选用。
4.3.3
标识制作及使用
（1）用标签机制作的标签可以直接贴在设备、物品或墙壁上；
（2）用激光/喷墨打印机制作的标签需先过塑，然后用双面胶贴在设备、物品墙壁上。为防止粘贴在墙壁上的过塑标签四角翘起，可在标签的四周用10~20mm彩色胶带围边；
（3）按标准尺寸制作的标签可以使用硬胶套；
（4）用不锈钢、PVC板或其他材料制作，可用铆、订、挂、贴的方式固定在设备、物品或墙壁上；
（5）粘贴前注意要对粘贴区域做好彻底清洁。
4.3.4
物品/设备名称、编号标识方法
（1）生产现场设备要标识设备名称，在同一区域或房间里，相同类型、相同型号或型号不易记忆、数量超过两个（台）以上的物品、设备/仪器、插座等都需要进行编号（物料桶、地台板除外）。
（2）在同一区域或房间里的同一种类型的编号要体现出规律性，使人易于理解和便于查看。
（3）本标准规定以下的编号标识规格，在使用时可根据实际情况进行微调。
图例
推荐尺寸
标识要求
30mm（小型设备）
同一区域的标识附着高度要统一。
同类型、同功能的标识规格和样式要统一。
（特殊情况除外，需推进办确认）
50mm（中型设备）
100mm（大型设备）
主机1
50×15mm
小型设备
60×20mm
85×10mm
1#
柴油罐
150×50mm
中型或大型设备
150×80mm
210×148mm
（4）标识应附着在设备正面显眼位置。
4.3.5
货架区位标识方法
仓库的货架要进行区域分类，每个区域要标明该区域放置的物品种类。
图例
标准尺寸
标识要求
A
区
五金工具类
A5：210×148mm
标识要垂直于货架，站在仓库门口就能识别货架区域。
4.3.6
工具柜、物品柜标识方法
所有的公用及私人工具柜、物品柜需要标示柜内每个隔层放置的工具、物品类型名称。
图例
推荐尺寸
标识要求
填写部门名称
填写班组名称
填写柜内物品或资料名称
LOGO
120×90mm
同一区域标示在统一位置；
不需要填写的栏目清除掉。
标准尺寸
B7：128×91mm
4.3.7
工具/物品定点标识方法
工具柜、物品柜里每一隔层的物品放置位置前需要标示具体物品、工具名称、规格及数量。
图例
推荐尺寸
标识要求
Logo
80×26mm
同一区域标示在统一位置；
使用时可根据实际尺寸需要将标识的标题裁剪掉。
4.3.8
电气控制箱、柜的标识方法
采用不用颜色区分不同的功能区域
图例
标识类型
颜色
提升
关
开
电源指示灯
关
开
启动、开动按钮
绿色
停止、关闭按钮
红色
普通按钮
黄色
指示灯
蓝色
4.3.9
主要机械设备管理颜色标准
项目
颜色名称
标准色样
备注
电机
蓝色
皮带防护罩
黄色
联轴罩
黄色
减速器
蓝色
电机底座
黄黑斑马线
4.3.10
设备旋转体方向标示
图例
颜色
尺寸
30mm
35mm
17mm
20mm
16mm
30mm
8mm
旋转皮带、水泵马达旋转箭头用红色，阀门开关箭头用白色。
根据设备旋转体大小，以标准尺寸按比例调整。
事例：电机管理标准
电机设备颜色管理标准
序号
名称
颜色
标准色样
备注
联轴罩
黄色
旋转箭头
红色
编号
白底黑字
白底黑字
电机
蓝色
事例：皮带轮管理标准
电机设备颜色管理标准
序号
名称
颜色
标准色样
备注
皮带防护罩
黄色
旋转箭头
红色
事例：阀门转向标识
电机设备颜色管理标准
序号
名称
颜色
标准色样
备注
阀门手柄
本色
开关箭头
白色
4.3.10
主要管道标识
（1）管道介质基本色管理
介质
管道颜色
标准色样
饮用水
绿色
绿底白字
消防水
红色
红底白字
污水
黑色
黑底黄字
蒸汽
红色
红底白字
压缩空气
蓝色
蓝底白字
柴油
黄色
黄底黑字
真空管
白色
白底黑字
物料
黄色
黄底黑字
冷却水、冷冻水
咖啡色
咖啡色底白字
酸
紫色
紫底白字
碱
粉红色
粉红底白字
（2）介质流动方向标识
规格：根据管道大小尺寸来选择使用，原则要求正常情况下5米外能看清楚。
流向标识要求：集中在一起的管道标识高度应一致，流向标识应在管道的正面或目视正上方。
管径、标识宽度和箭头的对应关系：
管道外径mm
箭头宽度mm
箭头长度mm
箭尾宽度mm
字体类型
字体大小
25以下
宋体
五号字
25～50
宋体
五号字
50～100
宋体
四号字
100～150
宋体
三号字
150～250
150
宋体
二号字
250以上
250
宋体
二号字
箭头宽度
（等边三角形）
箭尾宽度
箭头长度
箭头图例：
（3）管道标识内容
管道的标识应包含以下内容：介质内容、流向、压力管道的使用压力、介质的来源和去向。
1）不锈钢管道标识
不锈钢管道不需要涂漆，但需要用色环标示流向，贴上介质名称、介质来源和去向等。
图例
标识组成尺寸
介质流向
介质去向
介质来源
介质与压力
锅炉
水汽分离器
0.8MPa
蒸汽
锅炉
水汽分离器
0.8MPa
蒸
汽
纵向标识横向标识
介质内容、来源和去向标识、使用压力
根据字体大小调整
流向箭头
管径周长
标识方法
用统一制作的PVC胶布和标签机打印的标签粘贴
标签同一类的标签要贴在同一高度（特殊情况除外，需推进办确认）
2）全刷油漆管道标识
图例
标识组成尺寸
锅炉
0.8MP
蒸气
水汽分离器
介质去向
介质与压力
介质来源
水汽分离器
锅炉
蒸气
0.8MP
介质流向
纵向标识横向标识
介质起点和终点标识
根据字体大小调整
流向箭头
根据管径尺寸大小确定
介质内容、使用压力
根据箭头的尺寸确定
标识方法
喷漆或用标签机打印的标签粘贴
4.3.11
非不锈钢设备/装置爬梯颜色标准
设备/装置的爬梯整体刷黄色油漆，不锈钢爬梯除外。
事例：爬梯
电机设备颜色管理标准
序号
名称
颜色
标准色样
备注
爬梯
黄色
4.3.12
仪表、液位/温度温度计标识
对于压力仪表、温湿度计用红、绿、黄标示各种状态范围，液位及液位计则用红、绿色标示上下限值。
Mpa
绿色区域（正常）
红色区域（异常）
黄色区域（警戒）
事例：压力表
电机设备颜色管理标准
序号
名称
颜色
标准色样
备注
压力表
红、黄、绿
第四篇：生产企业参观心得体会
生产企业参观心得体会
博创是一家注塑机生产企业，参观后让人感觉到他那强大的企业文化、创新求变的动力，并且有一种做一件事情就要把它做到最好的理念在涌动，对待客户，他不一定会是最好，但是他会让你感觉到那真的是在用心对待，而且是与别的企业不同的、让客户感觉到特别温暖的方式，在这种前提下，遵守他的一些制度变得很自然的事情。
心得体会主要在以下四个方面：
1.企业文化。
2.8s的彻底推行。
3.管理的独到细致。
4.erp的成功应用。
一、企业文化。
进入博创的第一刻，就在他们的文化长廊上感触良多，大手笔、高级别！他的发展历程、产品介绍、企业理念、工艺流程、专利、弟子规文化、各种目标、组织架构等等，不一而足。强大的文化气息和气浪扑面而来，让外人在极短的时间内都受到强烈的熏陶，何况内部员工呢？
参观时，专门有一个团队带领，总经办1人（总助）、人资部3人（主管+2位欢迎者）、it中心1人（主管）、制造中心1人（总监），每一处都详细解说，参观时现场有详细的参观路线，进到公司时，鞋子要包胶袋，防止外面的灰尘进去，博创使用了专门的自动上鞋袋机，好像是红外线吸塑的，只包到鞋底，节约又简单，但是，大家不会用，于是就有欢迎的女孩子帮你示范。可以看出，博创是在用心做每一件事，哪怕是接待客户的方式都做得这么用心、那么独到！
二、8s的彻底推行。
2.1博创的地板使用白色地板漆，这就是说，哪怕是一丁点脏污都会很容易看出来，无尘车间也不过如此，由此可见，博创深入推行8s的决心有多大！
2.2 主导部门只有2个人，但是，哪怕是每一棵树，他们都有责任人，基本做到了“全员参与”，每个部门把他当做自己的事情来做。
2.3 小天使活动。每个人都有一个“小天使”默默地在关心，但是被关心的人自己是不知道的，只有等到一个月最后揭晓时才会知道是哪个“小天使”在关心自己，这种爱心的奉献真是独到有效，而且在看板上以不同的形式加以宣传，对“留人”很有好处。
2.4 对不易摆放和搬运的部件，博创都设计了一些合适的工装，比如小台车、小盒子、各种颜色的标识
三、管理的独到细致。
3.1合理化建议的深入。日本公司也不过做得如此，体现了博创那深入人心的观念：只要认真，就会做到最好，只要用心，就可以
做到最好。很多管理者认为，只要差不多就行了，应付一下上级就可以了，在我们这样的企业是没法做到的！但是，在博创，会让你刮目相看！他们会做得非常彻底：
首先，是初期统一要求，统一管理和评估，让各管理层多参与、多行动；然后，对各项提案按规则评估，及时兑现奖金，让参与者相信公司的决心；
第三，是成功的建议以员工的名字命名，给提案者以自豪感。
第四，坚持，三年如一日，不因困难退缩，不因阻力退却
3.2欢迎牌的独到之处，应用了电子科技，数码电视，不同客户可以不断更换，体现了企业能与时俱进的文化。
3.3要做就拿出大气魄，虽然要花一笔不菲的成本，如看板的费用、彩色打印费用、纸张费用、维护费用„，但是，长期的潜在收益是难以估量的。
四、erp的成功应用。
it部的主管反应，博创应用epicor的erp软件非常成功，现在他们从销售管理、财务账务管理，到bom建立、标准工时建立、制造工艺管理、制造流程管理、生产计划管理、物料需求分析、采购管理、库存管理、品质管理等各环节都使用erp，提高了效率、节省了人力和时间，现在合作得很好。参观时，制造现场的每个工序都能使用erp来执行工作：
第五篇：公司参观学习心得体会
公司参观学习心得体会
9月本人参加了统一组织的xx学习，通过这几天时间认真紧张的对情绪压力管理、职业化素养、企业文化建设、团队建设等方面的学习，本人收获颇丰、感受和体会深刻。通过这次学习对我的工作、生活也有了较大的改观：
1、工作心态更加积极乐观。
随着社会竞争日益激烈，我们所面临的工作、家庭、社会交往等各方面的压力越来越大。所以，我们需要实时监控和调节自己的压力与情绪状态。现在大多人是生活在激烈的竞争下，工作、生活、学习压力都很大，常此以往不仅损害个体，而且也破坏组织内健康，压力与情绪管理相对于我们的关系是很大的，这不仅是一种个人修养的表现，又是可以看出社会的人文素养的表现。所以，我们要深刻了解自己、剖析自己、鼓励自己，明白自己在干什么、想干什么、能干什么、可干什么。不要让自己做悔不当初的事，当情绪要失控前，你要先告诉自己：这已经是我的极限了，不会让我更难受了。心态调整了以后，好好的想想是什么问题让你到了心情的低谷，自己替自己定位顺其自然。对人、对事、对物不要过于强求，我们要以积极向上的心态来迎接每一刻幸福时光的到来。
2、增强处理一般事物的能力。
我们学会了一些减轻负面情绪的技巧和方法，学会不要带着情绪去工作和处理问题，在处理问题时要先放下情绪，然后再冷静思考解决对策。停止消极想象，用积极的心理活动挤掉忧虑的心理空间；不追求完美，心理上预先接受并适应不可避免的事实；通过放松肌肉来减少焦虑和紧张情绪；学会倾诉性的宣泄；转移注意力或花时间娱乐；为别人做点有益的事情；建立良好的生活、工作、学习习惯，把眼前的忧虑化为事前的思考和行动，进一步提高了为人处事的能力。
3、增强了对企业文化的认识。
企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。这次参观了大众汽车公司后，让我清楚的认识到。纪律对于一个集体是至关重要的，大到企业高管、小到班组成员。他们不是靠别人管理和制度对自己的约束，更多是要自我约束和自觉性。我们也有自己的企业文化。我们要用企业的文化来正确处理自由与纪律的关系，培养自我管理、自我约束的能力，培养严于律己、自控自制的坚强意志，做到在任何情况下，思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制度。
4、增强了个人的工作责任意识。
每个人都有自己的工作，只不过工作性质不同而以。职业没有贵贱，劳动都是神圣的。其实大家心里都这么想了，我们的工作责任心就慢慢的有了。无论我们处在什么职位上都必须具备一种责任意识。责任，就是能够敢于承担，不推诿、不拖拉；就是勇于奉献，不计较个人得失；就是积极拓宽思路，努力创新工作方法；就是团结协作不遗余力的支持他人的工作。如果一个人没有工作责任心、时时处处敷衍了事我想这样的人终究要被淘汰。马克思说过：世界上有许多事情你不一定喜欢做，但你必须做。这就是责任的涵义。微软总裁比尔·盖茨曾对他的员工说：人可以不伟大，但不可以没有责任心。这句话很简单也很实在。确实，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美有责任意识的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。那么作为一名基层员工，更应该明确自己的责任所在，明确自己应该承担怎样的责任。
通过此次紧张的培训，使我的理论水平、知识素养和精神面貌都大为改观。我会将所学知识用到实际工作中，不断总结经验，提高个人素质，为公司作出自己应有的贡献。（吴铭）
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