中建六局观摩策划书

第一篇：中建六局观摩策划书

安全观摩会策划

一、参观路线

第一路线：

项目停车场、总包办公区、总包生活区、安全展示区、S5地块东门、S5地块幼儿园、S5地块北侧大门、S2地块南门、S2地块东门、S2（S5）工人生活区、项目停车场

第二路线：

项目停车场、安全展示区、S2（S5）工人生活区、S2地块东门、S2地块南门、S5地块北门、S5地块幼儿园、S5地块东门、总包办公区、总包生活区、项目停车场

二、观摩亮点展示

1、总包办公区 1）箱式板房

项目总包办公区、生活区均采用标准化箱式板房，自身可实现多次快速重复利用，拼装方便，不需要室内穿线、吊顶，室内地面不需要装饰，便于快速投入使用，同时保证房间密闭和隔热性能，有效地减少日常办公中电能的使用；

2）景观石

办公区正中央树立有一块刻有“拓展幸福空间”字样的景观石，时刻提醒过往员工铭记企业使命。

3）活动室

项目在办公区设置了一间员工活动室，内部配备有台球、象棋、扑克牌、学习书籍等，员工下班后可在此休闲娱乐，极大的丰富了员工的业余生活，增进员工间的友谊，提升团队凝聚力。

4）会议室

项目设置了标准化的会议室，室内摆放一张长方形会议桌，并配备了现代化会议视频系统。

2、总包生活区 1）体育活动区

项目福利广大员工，关心员工身体，在总包办公区与生活区中间设置了体育活动区，包括一个标准化的篮球场、一张乒乓球桌、一个羽毛球场和日常的健身器材，每天都有员工在此活动，既锻炼了身体，也丰富了业余生活。

2）员工宿舍

总包生活区每间宿舍均配备一台冷暖空调、一个鞋架和标准化的床柜，同时每栋宿舍楼还配备一台全自动洗衣机，满足员工的生活基本需求，提升幸福指数。

3）卫生间、盥洗室

卫生间、盥洗室内设备均采用节水器具，且均在板房出厂前配置齐全。淋浴、洗漱所用热水均来自宿舍屋面的太阳能热水系统，合理有效的利用了太阳能，节能环保。

3、文化长廊 1）标准化钢围挡

项目施工区域分隔全部采用标准化钢板围挡，大气美观。此围挡安拆方便，可重复利用多次，不产生垃圾废料，绿色环保。

2）沥青路面

现场东西、南北两条主干道，均采用沥青铺设而成。沥青路面便于清扫、维修保养费用低，不易产生裂缝，同时有效的控制了来往车辆产生的扬尘。

3）太阳能光控路灯

道路两侧为太阳能光控路灯，充分利用太阳能，降低了项目用电能耗。现有太阳能光控路灯48套，均采用太阳能电池板发电，可减少埋设电缆3000多米，可节约用电29000多度，按三年工期计算降低成本约8万元

4）项目文化长廊

项目文化长廊由南向北分别为社会主义核心价值观、中建信条、十典九章、守正文化、超英廉洁文化（我项目为超英文化示范点）、党建架构、六局优秀奖项展示、职业道德文化、项目亮点。

4、电动车停车棚

项目为解决广大民工电动车充电难及停放混乱问题，在停车场北侧设置了电动车停车棚。每排停车栏均设置了充电插座，既能充电又能防雨，工人自愿把电动车停放在这里。

5、安全样板展示区

项目为规范安全防护设施的设置，提高安全防护安装搭设水平，根据工程实际制作了安全防护样板。

安全样板展示区内涵盖本工程所涉及的各种安全防护设施的安装效果，并以微信二维码为载体，安全防护设施的规格、尺寸及安装要点。展示区内安全防护设施样板设置如下：

1）水平洞口防护（洞口防护短边尺寸小于1500mm）2）水平洞口防护（洞口防护短边尺寸大于1500mm）3）电梯井（管道井）竖向洞口防护 4）电梯井道防护 5）楼梯临边安全防护 6）楼层临边防护 7）型钢悬挑架搭设 8）塔吊防护棚 9）后浇带防护

6、安全体验区

安全体验馆是通过亲自看、听、感受的体验方法，对作业人员进行安全教育培训，让作业人员安全教育的同时，使作业人员熟悉各种安全操作规程，并在施工现场做到自我保护。通过安全体验式培训，可有效预防各类安全事故的发生。该体验馆共分18项安全体验内容。

体验内容：

1）洞口坠落体验：该板块为高处坠落体验，是让员工从高处模拟坠落，通过坠落感受进一步加强职工的高处坠落的防范意识；

2）安全带体验：该板块是由卷扬机及“五点式”安全带组成，模拟职工依靠外栏杆外倒的场景，通过模拟体验，让职工体验到施工现场临边防护作业安全带的重要性；

3）综合用电体验馆：该板块是由多种电器、电路及开关、插座组成，通过模拟人体触电时的状态，增强职工的用电安全防范意识；

4）安全帽撞击体验：该板块是让职工站在体验位置，戴好安全帽，真实感受坠落物撞击安全帽的过程，了解正确佩戴安全帽的重要性；

5）平衡木体验：该板块通过平衡木的体验自身平衡能力，促进小脑的健康发育和肢体应变能力，检测作业人员是否满足条件；

6）墙体倒塌体验：该板块模拟挡土墙墙体因土质松动，地步掏挖、基础强度差等原因造成（坍塌）或倒塌的事故，教育作业人员预防事故的方法和应变能力，提高自我防范意识；

7）防护用品展示：该板块通过展示柜展示特种作业人员作业期间应佩戴的防护用品，通过展示让操作人员认识到作业期间所必需配备的防护用品及防护用品的正确佩戴方法，增强操作人员对劳动防护用品的使用意识；

8）灭火器实习体验：该板块是发生火灾时如何正确使用消防器材及应急处置的有效措施。培训灭火的种类及管理方法，教育发生火灾时及时灭火的处置方法，熟知灭火器的正确使用及喷射方法；

9）人字梯倾倒体验：该板块通过对人字梯体验，教育不正确使用人字梯时，可能出现倾倒的危险性，学习正确选用标准的人字梯及正确使用方法，提高自我保护意识；

10）移动式脚手架体验：该板块通过培训施工现场常用的移动式操作架及种类及使用规定，了解作业时存在的安全隐患及可能发生的事故，教育作业人员作业时的安全重要性，增强作业人员操登高作业时的安全意识；

11）心肺复苏应急救援体验：该板块通过教育和实际模拟操作，培训作业人员如发生事故时的应急救援知识，对伤员急救进行模拟演示和训练提高作业人员的应急救援处置能力；

12）有限空间体验：该板块通过人体模特展示有限空间内作业应必备的安全防护用品，让作业人员了解掌握封闭空间作业应该注意的事项；

13）重物搬运体验：该板块通过人员对实体的搬运，让作业人员学习掌握好搬运重物时的安全操作顺序和搬运技巧，加强作业人员在搬运重物时的安全意识；

14）垂直爬梯体验：体验劣质垂直爬梯倾倒及坠落的危险性，培训垂直爬梯的搭设方法和爬升方法；

15）安全栏杆推到体验：安全栏杆推到体验是通过作业人员倚靠临边防护或其他栏杆，造成栏杆倾倒，让作业人员正确认识劣质危险性，培训安装防护栏杆的标准及安装要求；

16）塔吊模拟操作体验：演示使用塔吊吊运的正确方法，教育机械设备定期检测及作业人员正确使用信号工指挥，并通过展示钢丝绳，来培训设备管理人员钢丝绳绳卡的固定方法和钢丝绳报废标准；

7、工人生活区 1）太阳能热水系统

项目为充分利用太阳能，减少电能消耗，在S5,S2两个地块工人生活区内各设置一套太阳能热水系统。

每套设备配置14立方米水箱及147平米太阳能集热板，每天可满足约1000人淋浴用热水，每年节省用电量约28.3万度（按200个晴天计算）

2）工人生活区概况

S2地块工人生活区占地面积4960㎡，由工人食堂、工人宿舍、夫妻间、盥洗间、淋浴间、卫生间组成。现在在大家面前的是20×30米的钢结构为工人食堂，可同时满足500人用餐。食堂设置4台热水器为工人提供24小时的饮用开水。项目部安全人员定期检查食堂卫生状况，保证食品安全。

3）四卡合一

项目部为工人办理实名卡，并落实“四卡合一”的使用制度，即门禁卡、饭卡、淋浴卡、考勤卡功能，方便工人的工作及生活。

4）盥洗室

工人生活区内设置了盥洗室，并由物业公司定时打扫清理，有效避免了生活区污水横流的现象发生。工人淋浴间采用红外线智能刷卡系统，真正做到科学用水，节约水资源。

8、施工现场（S2、S5）1）现场围挡

施工现场设置环形道路，路面平坦干净。道路两侧均采用公司要求的定型化钢围栏与加工区及作业区隔离，围栏上印有“中国建筑六局”标志，并悬挂安全警示标语、图牌。

2）标准化防护棚 标准化机电加工棚、标准化配电箱防护棚均展现了中国建筑“施工现场标准化”的管理理念；每栋单体均设置了进入施工楼层的安全通道，通道两侧按公司要求悬挂安全教育图牌，警示过往人员，提高安全意识。

3）电梯防护架

施工电梯防护架完全按公司标准化防护手册搭设，外立面整洁大方。4）施工现场照明

施工现场照明采用节能镝灯，加工区、生活区及办公区照明均采用LED节能灯，预计每年可节约35万度电；

中国建筑第六工程局

旺峰嘉苑项目部

旺峰嘉苑安全观摩会策划

中国建筑第六工程局有限公司

旺峰嘉苑项目部

第二篇：中建六局农民工实名制管理办法

农民工实名制管理办法

第一章 总则

第一条 为规范和加强工程局劳务用工管理工作，处理好农民工工资支付、农民工参加社会保险及开展农民工技能培训等各项工作；全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业和农民工地合法权益，提高企业信誉，促进企业持续健康发展，维护社会稳定。根据国家的法律、法规和工程局的相关规定制定本办法。

第二条 本办法适用于工程局属各号码公司、局属区域分公司、及直营项目的农民工实名制管理。

第三条 工程局项目管理部负责全局农民工及劳务管理工作，为全局农民工实名制管理主管部门，负责农民工实名制管理制度的建立、监督指导和贯彻实施。并指导和监督局属各法人公司、局属区域分公司及直营项目的分包管理工作。

第四条 本办法所称分包方，重点指工程施工专业分包和劳务作业分包。外委试验、物资供应、设备租赁和工程设计、业主指定分包等的管理可参照本办法执行。

第二章 管理机构

第五条

为进一步加大管理层级，我局采取五级管理模式扩大管理覆盖面，即：工程局、号码公司、分公司、工程项目经理部及劳务分包企业五级管理层次。

（一）工程局对农民工工资支付与实名制管理工作进行组织推动、监控管理，具体工作由项目管理部负责。并成立中建六局农民工及劳务管理工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程局项目管理部或明确管理部门。

（二）号码公司设立或明确农民工及劳务管理部门，将农民工工资支付与实名制管理纳入管理范畴，配备专职劳务管理员进行农民工及劳务管理的日常工作。

（三）分公司配置1名专职劳务管理员进行农民工及劳务管理的日常工作。

（四）工程项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目农民工的现场管理工作。

（五）劳务分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作，并分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。

第三章 职责分工

第六条 工程局项目管理机构的工作职责

（一）工程局项目管理机构负责对区域公司分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库，对分包方资源进行集中管理，保存分包方档案。

（二）负责与主要劳务输出省市的驻津劳务管理机构对接，建立并发展劳务供方基地和资源网络。

（三）组织并负责指导号码公司、项目经理部进行分包方的管理和考核，建立和更新合格分包方名册和不良分包方名册。

（四）定期汇总发布、更新局总部《合格分包方名册》和《不良分包方名册》。

（五）参与以工程局名义签约项目分包合同的评审及履约过程的监督检查。

（六）负责指导所属各公司按照天津市建委要求缴纳农民工工资保证金。第七条 号码公司项目管理机构的工作职责

（一）法人层项目管理机构负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库和不良分包方资源库，对分包方资源进行集中管理，保存分包方档案，并报送局项目管理部备案。

（二）负责贯彻和执行上级部门对工程劳务分包管理的有关法律、法规和政策。

（三）负责牵头组织分包方公开招标工作和招标评价报告的编写，做好分包方资源配置的服务工作。

（四）根据施工生产的需要，提供劳动力信息，协助分公司调剂劳务分包企业施工队伍的流向。

（五）负责指导、监督分公司、工程项目经理部对劳务分包企业农民工进场后的各种专项培训及技术交底工作。

（六）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。

（七）负责对劳务分包合同（协议）的审核、签订的备案工作，并指导和监管分公司劳务分包管理和农民工工资支付的执行情况。

（八）依据公司农民工实名制管理的管理职责，对分公司、工程项目经理部进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报。

（九）指导分公司对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的调解工作。

第八条 分公司农民工实名制管理的职责

（一）负责对劳务分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工工程实物量（产值）结算等管理工作。

（二）负责向工程项目经理部推荐、提供合格的劳务分包企业施工队伍，协助工程项目经理部对劳务分包企业施工队伍的自身管理素质和管理水平的全面考核，并将对分包方考核工程中的不良表现及时上报上级分包主管部门。

（三）负责会同工程项目经理部与劳务分包企业施工队伍拟订劳务分包合同（大清包合同）内容，并审核、签订《劳务分包合同》或《大清包协议》。

（四）负责指导和监督工程项目经理部对劳务分包企业农民工进场后的安全、质量培训教育，尤其做好劳务分包企业农民工工资支付程序的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，且留有痕迹。

（五）负责审核工程项目经理部每月报送的劳务分包企业的工程结算情况及农民工工资结算情况，并负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。

（六）负责定期、按时上报劳务分包管理（包括农民工实名制管理）规定的各种统计报表，并定期检查工程项目经理部劳务分包规范化管理的执行情况，及时纠正存在问题，每季度检查覆盖面要达到100％。

（七）负责督促、协调工程项目经理部解决劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷问题，并及时上报情况，保证信息畅通。

第九条

工程项目经理部的农民工管理员工作职责

（一）负责对农民工进场后的各种专项培训教育工作，特别是农民工工资支付程序的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，并指导农民工签订《提示书》,且留有培训痕迹备存。

（二）负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场农民工人数劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。

（三）审查进场农民工与劳务分包企业签订的《农民工劳动合同》，并对签订的《农民工劳动合同》进行备案。农民工进场后3日内，劳务分包企业未能提供《农民工劳动合同》进行备案或由于农民工个人原因未能提供本人身份证及有效证件的，结清三天工资清退出现场。

（四）依据《劳务分包人员花名册》每日清查现场农民工人数，核查农民工考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示。

（五）配合项目经理或计划员，依据劳务分包合同及每月结算劳务分包企业完成工程量（产值）情况，核查劳务分包企业下达农民工的施工任务单及完成实物量情况，审核劳务分包企业上报的农民工考勤记录和工资明细单，并汇总出农民工工资总额，上报分公司审批备款。

（六）进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报不能按时、足额发放农民工工资的分包企业。

（七）负责监管劳务分包企业的农民工工资发放工作，协助解决劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷

（八）负责组织协调公司对分包企业的资格审查、分包方的使用管理、过程考核，配合上级主管部门完成分包方的竣工或等阶段性考核工作。

（九）工程竣工或劳务分包完成后，负责该工程劳务分包企业的农民工工资结算工作，并对所有农民工工资结算资料、工资发放记录、考勤记录以及撤场清算单等内业资料进行收集存档，并在工程竣工验收后移交分公司民管科留档存查

第十条 分包方主要职责

（一）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，分包企业现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。

（二）与总承包企业签订并履行分包合同；为农民工工资建立个人账户。

（三）施工现场劳资员均须有分包企业的《授权委托书》

（四）委派劳务队长、劳资员

第十一条 劳务分包方现场劳资员工作职责

（一）组织本队伍的农民工参加进场培训教育工作，并在培训的同时配合工程项目经理部民管员完成农民工《提示书》的签字工作。

（二）负责收集上报进场农民工的身份证复印件，并填制《劳务分包人员花名册》。

（三）负责本队伍农民工日常管理工作及劳动力变化情况的统计工作，并随时更改《分包人员花名册》，撤场人员填写《分包人员撤场清算表》上报总包单位，经总包单位认可后方可离场。

（四）配合工程项目经理部民管员进行农民工在册人数的统计确认和检查工作。

（五）配合劳务队长下达施工任务单，并于月末进行完成实物量的统计汇总工作。并依据农民工出勤情况，计算出农民工月工资。

（六）负责本队伍农民工考勤的记录及农民工工资结算确认工作，并将农民工签字确认的记录表及时上报项目经理部。

（七）负责本队伍农民工的工资发放工作，并将有农民工签收痕迹的工资单上报项目经理部。

（八）负责本队伍农民工撤场后工资结算工作。

（九）负责解决农民工与劳务分包企业发生的内部工资争议。

（十）负责监控和审核农民工进场后分包企业填制的农民工花名册的真实性，负责农民工数码像片的采集以及配合项目部做好进场后培训工作；

（十一）配合项目经理或农民工管理员，依据分包合同（大清包协议），每月结算分包企业完成工程量（产值），收集农民工出勤记录和工资单，并据此计算出农民工工资总额，审核后上报公司；

（十二）工程竣工或分包合同终止后，负责该工程的《提示书》、《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》以及《分包人员撤场清算表》等资料的存档工作，存档时间原则上不少于3年。

第四章 劳务实名制管理措施及管理手段

第十二条 农民工身份管理

（一）所选用的劳务队伍原则上应是成建制队伍，如选用非成建制队伍前，每支队伍人数必须在15人以上（若当地政府有规定，必须选用成建制队伍），队伍或人员要有满足施工生产需要的资质、技术水平和吃苦耐劳的工作作风，从事特殊工种作业的人员必须持证上岗。

（二）项目经理部应严格落实实名制管理制度，对新入厂农民工进行身份核实，建立身份档案，农民工必须具有合法身份证明。并将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。劳务企业及时提供的与所雇用的农民工签订合法的建筑业专用《劳动合同》，要详细约定合同期限、工作内容、劳动时间、工资标准、工资支付和违约责任等。填写的农民工花名册，应及时掌握记录农民工出勤情况和人员变动情况，每月考勤表应在项目工地显著位置公示。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。

（三）新入厂的农民工在接受安全教育后，发放农民工身份卡，（卡上应贴有照片并注明姓名、工种、所属队伍名称、进场时间等），进入施工现场必须严格佩戴。

（四）保证农民工的生活条件。民工宿舍必须按要求设置，满足卫生、取暖、消防、用电等方面的要求。可在劳务队伍中选出宿舍管理员，对农民工的日常活动进行监督管理。

第十三条 农民工使用管理

（一）新工人上岗前，由项目部主持对其进行入厂教育（含企业规章制度教育、施工规范、操作规程、工艺标准教育培训、安全生产、安全操作规程教育培训等尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录），劳务队伍必须配合。

（二）施工前，应该给作业人员提供必须的劳保用品，现场按要求设置防护措施。施工员、技术员、质安员应作施工技术、质量、安全交底，并在施工中予以检查和监督，发现问题及时纠正。

（三）施工中，项目经理或其委托人根据施工情况统一调度农民工，如发现民工素质差，达不到质量、进度、安全等方面要求，可解除劳务合同。

（四）劳务企业进入施工现场前，应对劳务分包合同各项费用组成进行分解，剔除辅助材料、中小型工具等相关费用，根据市场劳务单价和农民工本人技能水平确定每名农民工的工日单价或应完成工作量，做到农民工、劳务队长、劳务企业、项目部四方清楚。

（五）施工过程中原则上不搞计时工、协商工，特殊情况不可避免发生计时工、协商工时，在签发任务书时必须注明时间、人数、工作内容和工作日数。完工后，项目应组织人员进行质量和工程量验收，如质量未达到要求，工程不予验收并追究返工损失。

第十四条 农民工工资结算及支付

（一）项目经理部负责监督农民工工资发放，完善发放手续，确保证农民工工资直接支付到本人，因农民工随身携带现金或工资卡（折）确有困难的，可以通过协商委托施工企业或劳务企业代为集中保管。农民工要求现金支付日常生活费的，数额由总包单位、劳务企业与农民工代表共同商定，农民工收到工资后应签字确认。

（二）新入厂的农民工应严格上岗考勤制度，我局每个项目上都要求增设了劳务管理员岗位，及时记录每天农民工出勤上岗情况，作为监督农民工工资发放的基本依据。

（三）农民工管理部门、项目部对劳务企业提供的《分包人员考勤及工资明细表》核查无误后，经劳务企业负责人、劳务队长、农民工本人三方签字确认后，报总包企业项目部备案，农民工工资支付严格执行本人确认的原则。项目经理部负责监督、留存。

（四）按照天津市建委要求，每月30日之前，总包单位向开户银行提交经劳务分包企业核对的农民工工资支付表，该表须加盖施工总承包和劳务企业的企业法人公章，银行依据工资支付表从农民工工资预储账户向个人账户划拨工资。严格落实“月清月结”制度，即每月每名农民工应得工资清楚无争议。有争议的，必须在下一月度内予以解决，不得拖延。

第十五条 农民工稳定管理

（一）重视农民工生活区的建设，做到统一生活用房，统一配置室内基本设施，统一生活、学习、娱乐活动场所，统一工作服，积极推动标准化工地建设。

（二）项目经理部还应及时与劳务队伍沟通，了解农民工的想法，及时平息农民工不满情绪，适当开展形式多样的娱乐活动，丰富农民工的业余生活。

（三）对农忙、过节等可能造成劳动力减员的情况要及早计划、制定应对方案。

第五章 分包方的考核

第十六条

各项目应每月进行一次农民工及劳务管理检查。不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以通报和经济处罚。对分包方应按中间阶段和竣工阶段考核，中间考核阶段应以半年、或按工程合同约定的节点工期、项目经理部确定的工期节点等进行划分。项目经理部负责填写《分包方综合评价表》，及时上报项目管理部门。

第十七条 对分包方的考核应以项目经理部考核为主，项目经理应组织相关人员，对分包方劳动合同签订、花名册的建立，持证上岗、月度考勤、工资支付、信息上报总包方等方面等进行考评，并在分包方考核评价表中签署具体评价意见，并将有关资料移交上级分包管理部门。

第十八条 法人层或区域公司的分包管理机构或归口部门，应每季度进行项目实名制管理检查，并就项目经理部对分包方的综合考核评价意见进行必要的验证评价，并据此更新《合格分包方名册》和《不良分包方名册》。对年检评审为优秀的应予以奖励，年检评审为不合格的，应从合格分包商名录中剔除，不允许在使用。

第十九条 对农民工实名制管理制度落实不到位或分包方出现不良记录的项目，将对总包单位法人、项目经理、项目劳务管理员及分包方分别进行通报和经济处罚。

第六章 附则

第二十条 本办法自发布之日起实施。

第二十一条 本办法由工程局项目管理部负责解释。

第三篇：中建六局文明施工措施

中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】

THE CIVIL ENGINEERING COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU

文明施工及环境保护措施

一、文明施工措施

为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行市府文件《大连市关于加强建设工程文明施工管理暂行规定》进行施工，项目部须将规定内容张贴、宣传，做到人人重视，个个互相监督，搞好现场文明施工。并为争创文明城市做贡献。

（一）施工总平面管理

1、贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针；

2、学习并贯彻执行《现场文明施工管理》，并学习和贯彻执行当地有关文件中关于现场场文明施工管理的有关规定；

3、严格按施工总平面图布置各类设施，保证现场有条不紊；

4、施工平面管理由项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤保障部门实施，按平面分片包干管理；

5、施工现场按照公司CI标准设置“一图五牌”；

6、按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置、现场厕所布置、材料堆放场地布置、钢筋加工场地布置、现场排水、排污布置

7、施工现场实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。减少对周围环境的污染和影响，美化建设工程周围环境；

8、施工现场切实做到“工完料尽，场地清”，施工垃圾集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

（二）重点部位文明施工管理措施

1、围墙办公区

（1）施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”

中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】

THE CIVIL ENGINEERING COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU

辆进出口通道外，围墙封闭。围墙统一采用砖砌18墙，高度2m以上并压顶，砌筑基础底脚和墙柱，基础底脚埋地深度不小于50cm，墙柱与墙柱之间距离不大于3m，墙柱与墙体连接必须牢固、安全、可靠，外墙面要批荡抹光作刷白处理，并应绘制与周围环境协调的图案辅以美术字体。图案和字体要求颜色协调、整洁美观；

（2）工地主出入口设置大门，其高度与围墙相适应，宽度8m，采用混凝土柱，及角钢焊接的标牌架；

（3）工地现场应挂设施工标牌；

（4）工地大门口设置用混凝土浇捣的由宽30cm、深40cm沟槽围成宽3m、长5m的矩形洗车场地和沉淀池，配高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶；

（5）在工地主宿舍处醒目位置挂上“一图三牌”：

（6）现场临时办公室、会议室全部按施工组织设计要求布置，并按公司CI标准进行油漆；

（7）临建外场地全部用C15混凝土硬化，并按施工组织设计要求设置排水明沟；

（8）办公室门口设置绿化带。并摆放鲜花。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查；

（9）施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。

2、宿舍、厨房、厕所

（1）施工现场的工地大门内外通道、材料堆放场、加工场、仓库地面等浇200mm厚C15的混凝土硬底，其外侧设置排水沟、浆槽。

（2）施工现场工人宿舍必须具备防潮、通风、采光性能，人均床铺占有面积不小于1.7m²，并进行适当分隔；每25人应设一个直接出入口，主要通道宽不少于1m；男女宿舍和沐浴应能满足施工高质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”

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峰期的需要；禁止男女混居。工人宿舍内部设施必须整齐清洁，生活用品分类统一存放。宿舍内要有管理制度，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人；

（3）施工现场应当设置一个集体厨房，位置原则上远离厕所30m以上。厨房内要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴高2m的白瓷片，其余抹平扫白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也应铺贴白瓷片，门窗及洞口要设置纱窗，地面排水良好；

（4）厕所内墙裙当铺贴高度1.5m的白瓷片，便槽内底部和旁侧应铺贴白瓷片，地面、蹲台采用水泥浆抹面。厕所内设冲洗设备、加盖化粪池。并每天派专人对厕所进行清扫，定期喷药，保持清洁卫生，不得有异味。

3、材料堆放场地

（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐、稳固，做到一头齐、一条线；

（2）施工现场材料保管，依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；

（3）贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；

（4）材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；

（5）施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

4、施工现场文明施工管理

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（1）项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施；

（2）各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清”；

（3）积极推行CI战略，树立企业良好形象：

①认真学习《企业形象视觉识别规范手册》并贯彻实施； ②所有施工人员都必须按《企业形象视觉识别规范手册》的规定佩戴统一的安全帽，并统一佩戴胸卡或出入证；

③现场在交通要道上按《企业形象视觉识别规范手册》的规定设置交通指示牌。

（4）现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好；

（5）施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”；

（6）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾；

（7）要及时清运施工垃圾。由于该工程量大、周转材料多。施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放，垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁；

（8）项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害；

（9）对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染；

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（10）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；

（11）对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。

（三）检查措施

1、检查时间：项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。

2、检查内容：施工现场的文明施工执行情况。

3、检查依据：按《大连市建筑工地安全文明施工评分标准》及有关部门的规定执行。

4、检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。

5、奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报公司批准后执行。

二、环境保护措施

（一）环境保护措施

1、粉尘控制措施

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（1）施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染；

（2）禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质；

（3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行；（4）严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走，现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的时，派专人负责清持周边道和冲洗，保证施工运输途中不污染道路和环境；

（5）在离现场住宅楼较近的侧面采用尼龙彩条布封闭，减少施工粉尘对周围居民的影响。

2、噪音控制措施

（1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法；

（2）建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工；

（3）合理安排施工工序，严禁在中午（12:00~14:00）和夜间（22:00~次日6:00）进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，并采用降噪音机具；

（4）所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作；

（5）教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。

3、现场绿化

（1）在现场未做硬化的空余场地进行规划，并摆放鲜花，以美化施工环境；

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（2）对原有花草树木要爱护，不放施工物品压置，确保植物的生长需要。

4、对原有管线、排水系统的保护

（1）施工前对施工范围内的管线（道）了解清楚，避免开挖时破坏，造成不应有的损失；

（2）所有施工废水排出需经沉淀后才能流入市政排水系统；（3）施工过程如好原有管线（道）有影响时，必须先行对原有管线（道）进行改迁后才能进行施工，确保原有设施的正常使用。

（二）夜间施工措施

1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排在白天工作时间进行，如楼层混凝土的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生，对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕；

2、严格执行前述的“噪音控制措施”；

3、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地、发电机等均搭设工棚以屏蔽噪音；

4、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，不得直射附近建筑物，以减少施工对附近的光污染；

5、若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场或联合会主要出入口出安民告示，以求得附近住户的理解和配合。

（三）环境保护管理制度

1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点，环境保护目标和对应的环保法规及其它要求；

2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”

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中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案；

3、根据环保工作方案和施工内容制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分；

4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段振动施工期环境管理的深入开展；

5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报；

6、建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给业主；

7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理；

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2006年12月10日

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第四篇：中建六局新员工实习报告

工作报告

光阴似箭，岁月如梭，在项目上不知不觉呆了三个月了，三个月足足可以改变一个人。感谢公司给我提供了这样一个平台，让我在工作中不断学习和进步，提升自己的素质和才能。同时也有一些心得体会与想法，借此机会谈谈，鉴于此，现将这期间工作总结如下： 1.努力学习，全面提升自己的素质和修养。

作为一名刚踏上工作岗位的新员工，相关的知识和经验欠缺了很多，有很多时候在面对一些难题的时候无从下手，这就要求自己必须认真工作的同时，还要不断的弥补自己的不足，突出自己的长处，全面的发展个人的素质。此外由于项目建设在初期，闲暇的时间比较的多，也没有放松下来，每天沉浸在学习中，和高中一样，三点一线，不给自己松懈的借口，不辜负师父和各位领导的厚望。2.努力工作，优化工作方法，不断提高工作实践技能。

作为一名出纳，可能在别人看来工作很轻松。其岗位职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算和现金及各种有价证券的保管等重要任务。出纳工作责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。因此，工作的效率很一般，对工作形成了难度，如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等问题，通过实践，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高，从而在终端上把好资金这一关。

回顾进入公司这三个月，虽然我爱岗敬业，积极主动的工作，但

是工作的效率并不很高，工作方法仍需要改进。看待问题和处理问题的时候，会主观的去判断一些事情，涵盖面不够广，在一些问题上处理不够冷静。还需要进一步的努力和完善自己，调整好心态，做好每一件事情，从细节做起，把握成败。

2011年11月3日

第五篇：中建六局LED工程总结

中建六局LED工程总结

一：工程概况

中建六局LED工程位于塘沽区杭州道与车站北路交口，中建六局院内。屏幕面积㎡。工程于2011年4月30日开工，到2011年5月日竣工，历时个天。按中建六局、设计部门的要求，已全部完成任务。做到了安全无事故。工程质量均达到合格以上标准。

二：机构组成（1）主要人员、设备投入情况

该项目我公司严格按照投标文件要求进行落实，并根据现场实际要求做了优化和改进。项目负责人、项目经理、技术人员（厂家指派）、计财员等主要人员全部满勤到位工作。原计划施工工程队一队，已完成施工。相应的车辆人员等后勤保障也适时到位。为整个工程安全、质量保证、工期要求的满足打下了坚实基础。主要的施工设备和器具由施工队自己负责。

（2）管理设置

本次施工由双岩统筹安排；李远负责辅料采购，现场安排；张占华、邵工负责现场施工。

三：质量管理情况

为确保安全、优质、高效地完成施工任务，保证月、周计划实现，我项目部制定了有效的质量保证措施。

⑴ 严格要求工程质量，认真推行全面质量管理，提高全员质量意识，精心组织合理安排。

⑵严格按照路中建六局和设计要求组织施工。

⑶严格要就施工队按照图纸要求施工，主体框架不差分毫。

四：施工体会

本工程在施工过程中得到业主、施工队和LED厂家的大力配合和督促指导，使工程质量、施工进度得到了有效的保证。

体会二，安全生产和措施的落实到位是安全的基本保证。

五：问题和不足

⑴准备不足：由于工程经验较少，前期准备不够充分，因为辅料进场时间较晚，造成窝工现象的发生，导致延误部分工期。

⑵精准性：施工队屏体安装有间隙导致多次调整屏体位置。

天津市幻彩世界光电科技有限公司项目部

2011年5月12日