第一篇:工作重在到位心得体会
工作重在到位心得体会
“到位不到位,相差一百倍”。简单朴实的一句话,很多人可能不相信,提出疑问,差距能恁大吗?培训中提到的参观韩国企业时,企业老板的一句“中国人做事不到位”和实地参观当地企业,中国人发出的感叹“中国昂贵的人力资源”,不由得让我们反思,就算一个人之间的差距就那么一点,可能造成一个企业成千上百倍的差距,因此,从自己做起,把自己的工作做到位,将给企业带来翻天覆地的变化。
做工作要超过领导期望,方可获取发展机会在企业,作为一个普通职工,在众多员工中脱颖而出,获得较大的发展,就必须得到上级领导的认可,那怎么才能让领导另眼相看,认可你的价值呢?首先要做好自己的本职工作,本职工作就做不好,领导怎么可能委以重任呢。其次,在做好自己本职工作的前提下,把自己的工作做精,做到让领导刮目相看,超出领导对你工作的期望,这样你就有获得超级发展的机会。最后,就是认真对待领导交给的临时性任务,这也很有可能是领导考验你的机会到了,就像对待自己本职工作一样,做好做精,让领导满意,让领导认可,你的超级机会已经为期不远了„„
该努力我一定得努力,该要我到位为我一定要到位,众所周知,作为一个管理者,下面的员工工作不到位的最重要原因是工作不主动,不积极,做起事来应付了事,领导肯定不喜欢。在企业,“今天工作不努力,明天努力找工作”的成为鞭策员工积极上进的座右铭。在各行各业,这样的例子一点也罕见。因为作为一个领导者,对于下面工作的人最起码的要求就是员工可以努力工作,为其创造价值,单就一个职位来说,肯定是坚持宁缺毋滥的原则,这个是绝对不能将就的。职场中还有一个常见的现象,对于一项任务,领导怎么要求到员工实际做时还是有些差距呢?答案很简单,领导要其到位,到员工那里就是做的可以就行了。这是为什么呢?工作不主动,领导的要求到员工那里就打折扣。所以怎么把工作做好,最重要的是员工要主动,积极去做,这样做出来的结果肯定是很令人满意的。
把抱怨当提升工具,把批评当成长补品“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”,一句朴实的古话导出在人生成长路上,批评、逆耳良言是必须的,对其成长有着重要的作用。同理,在工作中,难免因工作失误而换来领导批评、抱怨,但是换为思考一下,如果你作为领导者,下属做错事了如果你不批评、抱怨两句,说明这个下属已经没有批评的必要,那么你就离退休不远了。领导的批评、抱怨也是为了让你成长,所以作为基层的我们,要调整好心态,把领导的抱怨作为我们以后工作的标杆,向这个目标前进,从而提升自己;把领导的批评作为我们成长补品,说明我们还有进步的可能,从而督促自己慢慢进步。
经过培训,使我的心灵得到了一次前所未有的洗礼,对我以后的工作和学习有着重要意义。从现在做起,从小事做起,做工作一步到位,绝不拖拉。
第二篇:工作重在到位心得体会
学习体会
—工作重在到位
行政办公室谷悦
“到位不到位,相差一百倍”,此书开篇介绍的点睛之笔深深吸引我继续读下去,让我从书中学到了不少职场中值得注意的细节。对于我这个刚刚从大学毕业不久,缺少社会经验的新人是非常重要的,令我受益匪浅。
书中细分了五个单元,深刻阐述了职场中的工作要点。序言开篇就指出了遍布于中国职场的“浮躁病”,对于书中独到而精确,甚至有些锋利的见解—“昂贵的中国人力资源”,我认为这是客观存在的事实。认真地观察各行业就会发现因为工作不到位而打折扣的现象促使了中国的人力资源价格相对地提升,而价值却大大下降了。
在第一单元中,很自然的提出“希望发展快,希望没问题,希望效益高”的密匙是工作到位,然后再逐步加深读者的印象。破译“唐骏们”的发展密码,作者获得“中国新闻奖”的切身体验,还有装修工旷荣成和张曼玉的交情等等的例子,从侧面展示了工作到位和个人发展的关系。总有些人抱怨自己在小职位上,不能充分发挥自己的才能。但是,他却没有想过自己是否是一匹真正的千里马,在小职位上都无法适应,又怎能适应大职位呢?很多人喜欢用“我以为”来回答问题,总是喜欢根据自己的想法来判断,而不是根据客观事实做事,那种想当然的想法根深蒂固,结果很简单:误人误己。责任心是工作到位的核心,工作的时候少一点先入为主,拿不准的事情一定要找相关方面的人来确定,决策前多做研究。还有一个现象是“早知道”,典型的事后诸葛 1
亮。今天的小问题,可能就是明天的大麻烦。因此,应该做到发现一个问题解决一个问题,今日事今日毕,绝不敷衍拖延,从而把工作落到实处。
人总是有惰性的,很多时候,人的惰性会酿成意外,而有时候这个意外是致命的。工作到位的最大敌人就是人的惰性。因此把工作中“自己为重”的心态改为“工作为重”,在工作中绝不推诿,把工作当作自己的分内事,真正做到“负责到底”。一般人在接受任务的时候总会说“我一定会努力的”,而把自己的心态定位于“一定努力”,其实这相当于一个借口,我会努力,但不担保得力。在现实中,我们总能体会到,光有努力还是不够的。在工作中一定要弄清楚自己的职位要求是什么,在清楚职位要求的基础上去提高自己的工作能力,从“要我到位”向“我要到位”转变,多开发新思路,不畏艰难,挑战比别人更高的工作标准,做最称职的工作者,改掉“差不多”的心态,争取做到“零缺陷”。我们都知道往一个装满水的杯子中倒水,水会溢出来,而杯子空的时候,才能往里面倒新的水,因为装满水的水杯没有空间了,这就是书中提到的“空杯效应”。人的虚荣心是大部分人的特点,当受到表扬或者觉得自己各方面都做得好的时候,总免不了或多或少的沾沾自喜。而实际上,无论一个人有多能干,都会有他的盲点和短板,有看不见的“后脑勺”。因此,要想做得更好,有更大的超越,就要抛开“自大自满”,保持时刻归零的“空杯心态”。人的优势是会有等级之分的,但却没有相对于自己的最优秀的时刻,因为人的发展空间是无限的,人的潜能是无法预测的,只要认真思考,杜绝懒惰情绪,每个人都可以把本职工作做到位。因此我们需要端正自己的态度,做适合自己才能的工作。
态度决定成功的一半,因为态度好是不能保证成功的,它只是成功的必要条件之一。而习惯性高效率的思维,有效的方法是
极其重要的。思维决定行动,让我们成功的关键在于书中提到的四大思维方式。其一是结果思维,做好了才是做到了。不要让思维停留在“做了”的表面上,要深入到“做好”里面去;其二是“刨根”思维,在工作过程中,总是会发现自己在一些方面还存在着知识上的欠缺,这就需要我们时常补充一些相应的知识,在工作中才能得心应手,把工作落到实处;其三是系统思维。以有机性达到最优化。有的人花在工作上的时间不比一般人少,有时甚至多很多,但却没有工作成果。这就关切到系统思维的合理分配;其四是换位思维,也就是前面有所提到的换位思考。
邓小平曾说过,实践是检验真理的唯一标准。真正把理论付诸于实践,真正去行动才有价值,不然一切都是空想。其实书中说的要“马上”,不仅指的是工作,其实对生活中的任何一件事,又何尝不是这样呢?把工作干到日日清,有计划有限制的安排自己的工作,在效率上提高,在效果上加强。
生活如船人如桨,每只桨都有明确的分工,这样才能控制船身的整体运动。而公司是一个团队,就像一部汽车,公司里的每位员工都是这部汽车中不可或缺的部件,只有在所有部件都出于最佳状态的情况下,车才会走的平稳,走的快速。因此,让我们一起,工作到位!
第三篇:工作重在到位心得体会范本
工作重在到位心得体会范本
“到位不到位,相差一百倍”。简单朴实的一句话,很多人可能不相信,提出疑问,差距能恁大吗?培训中提到的参观韩国企业时,企业老板的一句“中国人做事不到位”和实地参观当地企业,中国人发出的感叹“中国昂贵的人力资源”,不由得让我们反思,就算一个人之间的差距就那么一点,可能造成一个企业成千上百倍的差距,因此,从自己做起,把自己的工作做到位,将给企业带来翻天覆地的变化。
做工作要超过领导期望,方可获取发展机会在企业,作为一个普通职工,在众多员工中脱颖而出,获得较大的发展,就必须得到上级领导的认可,那怎么才能让领导另眼相看,认可你的价值呢?首先要做好自己的本职工作,本职工作就做不好,领导怎么可能委以重任呢。其次,在做好自己本职工作的前提下,把自己的工作做精,做到让领导刮目相看,超出领导对你工作的期望,这样你就有获得超级发展的机会。最后,就是认真对待领导交给的临时性任务,这也很有可能是领导考验你的机会到了,就像对待自己本职工作一样,做好做精,让领导满意,让领导认可,你的超级机会已经为期不远了??
该努力我一定得努力,该要我到位为我一定要到位,众所周知,作为一个管理者,下面的员工工作不到位的最重要原因是工作不主动,不积极,做起事来应付了事,领导肯定
不喜欢。在企业,“今天工作不努力,明天努力找工作”的成为鞭策员工积极上进的座右铭。在各行各业,这样的例子一点也罕见。因为作为一个领导者,对于下面工作的人最起码的要求就是员工可以努力工作,为其创造价值,单就一个职位来说,肯定是坚持宁缺毋滥的原则,这个是绝对不能将就的。
职场中还有一个常见的现象,对于一项任务,领导怎么要求到员工实际做时还是有些差距呢?答案很简单,领导要其到位,到员工那里就是做的可以就行了。这是为什么呢?工作不主动,领导的要求到员工那里就打折扣。所以怎么把工作做好,最重要的是员工要主动,积极去做,这样做出来的结果肯定是很令人满意的。
把抱怨当提升工具,把批评当成长补品“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”,一句朴实的古话导出在人生成长路上,批评、逆耳良言是必须的,对其成长有着重要的作用。同理,在工作中,难免因工作失误而换来领导批评、抱怨,但是换为思考一下,如果你作为领导者,下属做错事了如果你不批评、抱怨两句,说明这个下属已经没有批评的必要,那么你就离退休不远了。领导的批评、抱怨也是为了让你成长,所以作为基层的我们,要调整好心态,把领导的抱怨作为我们以后工作的标杆,向这个目标前进,从而提升自己;把领导的批评作为我们成长补品,说明我们还有进步的可
能,从而督促自己慢慢进步。
经过培训,使我的心灵得到了一次前所未有的洗礼,对我以后的工作和学习有着重要意义。从现在做起,从小事做起,做工作一步到位,绝不拖拉。
神华宁煤集团把“诚信”纳入集团公司的经营理念,倡导“诚信是一种人格”的观念,作为公司的一员,如何做到诚信,在工作和生活中按诚信的原则处事,是对我们提出的一个永恒的课题。
诚信,就是要诚实、守信用,对自己、对他人、对集体要有责任感。它既是中华民族的传统美德,也是我们每个人应该做到的最起码的道德标准。诚信是一切道德的基础和根本,是人之为人的最重要的品德,是一个社会赖以生存和发展的基石。一个信用缺失,道德沦丧的国度,不可能有快速、持续发展的经济。我们只有讲诚信,才能建立正常的政治秩序,维护安定团结的政治局面;我们只有讲诚信,才能建立正常的经济秩序;我们只有讲诚信,才能建立正常的生活秩序,也是具体落实江泽民同志“以德治国”方略的基础工程。落实诚信,对企业而言,应建立相应的约束惩罚机制。
诚信是有成本的,对企业内不遵循诚信原则的员工而言,受到的惩罚就是不诚信的成本,这个惩罚可以是经济方面的,也可以是行政方面的。当员工们深刻的认识到违反诚信原则可能带来的严重后果时,他自然会对自己的行为作出
慎重的考虑。企业对守信者鼓励,对不守信者惩罚,披露不讲诚信的人和事,严禁有不诚信记录者担任单位的领导、管理人员,对不守信用而造成严重后果者,不仅要在经济上追究其责任,还应追究其法律责任。作为一名员工,应从以下几方面着手,落实公司的诚信理念。
1、加强诚信建设是公司贯彻落实神宁集团决策部署的必然要求。诚实守信是社会主义核心价值体系的重要内容,党的十七大把诚信建设作为建设和谐文化、培养文明风尚的重要任务进行了专门部署。公司作为合资企业,不仅承担着重要的经济责任和政治责任,而且在推动社会主义精神文明建设,促进公平诚信的市场经济体系建设方面承担着重要的社会责任。加强诚信建设就是公司贯彻神宁集团会议精神,继承中华民族传统诚信文化的精髓,自觉实践社会主义核心价值体系,形成诚信为本、操守为重、守信光荣、失信可耻等良好道德风尚的重要举措。
2、加强诚信建设是促进公司各项管理工作再上新台阶的客观要求。诚信是社会进步的基础,对一个企业来说,诚信是生存、发展、壮大的基本条件,百年老店所以能长盛不衰,正是长期坚持诚信的结果;跻身世界500强的企业和国内外著名品牌,也都是依靠诚信打造出来的。在公司产值不断攀升、职工收入稳步提高的新时期,要促进公司各项管理工作不断适应新形势,迫切需要加强企业诚信建设,增强干
部员工的诚信意识,强化全体员工的责任感和使命感,形成忠诚党的事业,服从公司工作大局,自觉维护国家利益、人民利益和企业利益,齐心协力推动公司发展的良好局面。
3、加强诚信建设是提高员工职业道德水平、打造企业诚信文化的现实要求。“民无信不立”,是孔子在回答关于治国的结论;“言必信,行必果”,“诚于心,信于行”,是传统文化中的“君子”孜孜以求的修身目标。“诚信”作为一项普遍适用的道德规范和行为准则,对企业而言可以说是“立业”之本,是建立行业之间、单位之间以及人与人之间互信、互利的良性互动关系的道德杠杆;对每个人来说是“立身”之本,处世之宝,是培养人的高尚道德情操、指引人们正确处理各种关系的重要道德准则。个人以诚立身,就会做到公正无私、不偏不倚,讲究信用,就能守法、受约、取信于人,就能妥善处理好人与人、个人与社会的关系。公司高度重视诚信建设,始终坚持诚实守信、依法经营,严格规范企业和员工行为,纳税逐年递增,被税务局评为“守合同、重信用”单位。然而我们工作中仍然存在着一些与诚实守信相背离的现象,严重影响了公司的形象。因此,亟需加强诚信建设,改进工作作风,尽快形成公司上下思想统一、步调一致、自觉履行职责的文化理念和互相信任、团结协作的工作氛围。
二、采取措施,准确把握主题教育的工作重点
开展“人人讲诚信”主题教育是公司党委加强诚信文化建设的重要形式和载体,各基层党支部都按照公司党委的部署,紧密结合实际,采取各种措施,扎扎实实地把活动的各项要求落到实处。加强学习教育,树立良好风尚。讲信誉、守信用是我们对自身的一种约束和要求,也是外人对我们的一种希望和要求。诚实守信作为职业道德,对于一个行业来说,其基本作用是树立良好的信誉,树立起值得他人信赖的行业形象,它体现了社会承认一个行业在以往职业活动中的价值,从而影响到该行业在未来活动中的地位和作用。各单位要深入学习中央领导有关诚信建设的重要讲话和中央关于加强诚信建设的规定、要求,深刻领会开展诚信教育活动的重大意义,准确把握这次活动重在增强执行力,增强大局意识、团队意识和诚信意识,切实把各级干部员工的思想和行动统一到公司的各项决策和部署上来。各基层支部结合实际情况,开展座谈会、研讨、征文、签名等形式多样的学习教育活动,加深干部职工对诚信建设的理解和认识,牢固树立“诚信为本,操守为重”的良好道德风尚。
xx区是x县县强攻工业的主战场,肩负着经济社会发展的工业重担,因此转变干部工作作风,提高工作效率显得尤为重要。在具体日常工作中,要注重工作实效,要务实,戒浮躁,合理谋划、科学管理、权责分明。加强干部作风建设,切实转变工作作风,要做到“五个必须”。一是必须深入
一线抓工作。全体园区干部职工要深入基层,常下企业,扑下身子,在一线发现问题、解决问题。
二是必须解放思想抓工作。园区干部不要怕,胆子大一点,步子迈的宽一点。只要是对的、好的就放开手脚大胆去做,正所谓鞋子合不合脚只有试穿了才知道。
三是必须求真务实抓工作。要树立求真务实、真抓实干的工作习惯。大力倡导立说立行、雷厉风行的工作作风。坚决反对催催动动、不催不动,甚至催也不动的等靠思想。
四是必须团结协作抓工作。团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出生产力。不团结就没有合力,就没有积极性,心不齐,气不顺,劲不足,个人能力再强也发挥不出来。
五是必须勤俭戒奢抓工作。厉行勤俭节约,反对铺张浪费。继续发扬园区干部不怕苦不怕累的园区精神,时刻牢记为人民服务的宗旨,踏实做事,清白做人。
第四篇:《工作重在到位》
工作重在到位
到位是有效执行的核心。最后步骤不到位,前面就是白执行,俗话说,行百里者半九十,执行不到位,等于没执行;执行不到位,不如不执行。在数学上,100-1=99,而在工作上100-1=0,因为一着不慎,满盘皆输。执行到位就是要保质保量完成任务,要为客户创造的价值,同时,保证方方面面圆满。
到位不到位,相差一百倍。
怎样的人,在单位会有最大最快的发展?要想发展快,工作先到位。在别人应付时,以最负责的态度去工作;在别人浅尝辄止时,将工作做深做透;在别人敷衍形式“做了”时,把“做好”才叫“做了”;在别人“差不多”就够时,总是精益求精,并取得最佳效果;在别人让领导满意难以做到时,要好到出乎上级意料„ 把工作做到位,超级机会不请自来,到位的力度与发展的速度成正比。要想没问题,工作先到位。每个事故的背后,都有工作不到位的因素。责任心是工作到位的核心。责任能到位,工作就容易到位!要想不误事,避免想当然;少一点先入为主;拿不准的事一定要找有关方面确认;多作调查研究;有变化要及时汇报。以“3不要”远离问题:不要等灾难发生后才开始重视;不要等失误造成之后才后悔;不要等问题成堆了才知道反思。
当黑龙江鹤岗新兴煤矿发生重大矿难时,记者问新兴煤矿生产副矿长张立财:面对监察部门的明确要求,新兴煤矿为什么没有停产?张立财:我不太清楚这个事情。记者:你作为主管生产副矿长,你不知道停产的通知吗?张立财:我主抓生产这一块,我不知道他们为什么要我们停产。记者:所以你就没停,是吗?张立财:对。
记者专门采访了黑龙江煤矿安全监察局鹤滨分局的局长苏某,而苏某的回答是:确实下过责令停产的文件,他们不停,我们只能向上汇报,我们也没办法。记者忍不住说:但是光下文书没有停,等于你们执法不到位呀!苏某的回答还那么振振有词:“你不能这么说,我们这个部门可以向上级汇报,给企业下通知,你怎么能说我们不到位呢?
要想效益高,工作先到位。工作不到位,煮熟的鸭子都会飞,急于求成,只求数量,不求质量,往往无法成功;以为十拿九稳,就放松责任心。行动差一寸,效果差一丈。在战略正确的前提下,关键在用心做事,把事做到位。
确保工作到位要确定最佳工作标准,结果不打折,接受不走样,养成随时带上笔记本记录的习惯;一定要问明白,不要糊里糊涂去做;听完之后,复述一遍,确保没有遗漏;对于容易出错的地方,再三确认;要紧咬目标不松劲,求真务实不“忽悠”,细节务必做到完美。
小事放光就是大事。就算再熟悉的事情,也要有最高的标准,这也正是为什么有的人一辈子都普普通通,而有的人却出类拔萃的根本原因。再简单的事,也要把它做到极致,不要老想着天边的事,还要学会做好手边的事
不仅要无可挑剔,更要人永久难忘。一个优秀的人,永远都知道别人最在乎、最担心什么,在别人没有说出口之前或者不方便说出来的时候,就已经替别人考虑周全,消除别人的顾虑。这样的人,到哪里不受欢迎?细致得让人永久难忘、感动得让人永久难忘。著名职业经理人唐骏曾经说过这样一句话:感动是零成本的,它的效果却是无价的。
确保工作到位的5大心态。
责任心态:
从以自己为重转变以工作为重。工作提前,自我靠后。以自己为重的人:我的感受、我的需要、我的利益„让我感到厌烦的事不做;不符合我个人发展的事,不做;对我没好处的事,不做„„以工作为重的人没有借口、问题在我,出现问题时不找理由与借口,总是从自己身上找原因。
心中有责,分外事也是分内事。分个分内分外,计较一番得失,生怕比别人多做了一点点,好的机会又怎么会轮到你。不仅要负起责,更要负责到底,这就是《士兵突击》中为什么成功的是许三多,而不是成才的原因。
称职心态:
从一定努力转变一定得力,因为努力不等于得力。什么叫称职?就是你所做的,和这个职位对你的要求相符合、相一致。否则就是盲干、死干、蛮干。努力加上得力,工作才能做到位。称职不称职,考验见分晓,平常挺出来,关键豁出来,只有一流的挑战,才有一流的称职。
主动心态:
从“要我到位”转变“我要到位”。有的人就像算盘珠子,拨一下,动一下,你不拨他,他就算是烂在算盘上,也绝对不会自己动一动。也绝不因他人不到位而降低自我的要求,一个优秀的人,不管别人怎么做,都会要求自己到位。每一件事情都主动做到位了,机会自然就会出现。
专业心态:
从“差不多”转变“零缺陷”。工作零缺陷,多用“找错”放大镜,要想工作圆满,多想“万一”,万一出现意外和变化,怎么办?万一我体会错了别人的意思,怎么办?万一别人没有真正体会我的意思,怎么办?在海尔有“三不放过”精神:找不到问题决不放过;找不到解决问题的方法决不放过;不处理具体的责任人绝不放过。
空杯心态:
从“自大自满”转变“时刻归零”的心态,止步者难以胜利,胜利者决不止步,海尔张瑞敏:我们的产品应该‘零库存’,我们的成功也应该‘零库存’。平安保险马明哲:每一天都是一个原点,每一次工作都应从零开始,每天都应以崭新的心态去学习新东西。放得下,才拿得起,勇于“倒空”自己,勇于放下,就能不断创造突破和发展的奇迹。王老吉总裁陶应泽说:批评是你来承担因果:挨批总有自身的原因。批评是一种“增上缘”帮助你往上发展的机缘。一流的人不仅要善待批评,还要主动征求批评。
确保工作到位的4大思维
结果思维:
做好才是做了。完成差事:领导要办的办了→对程序负责;例行公事:该走程序走过了→对形式负责;应付了事:差不多就行→对苦劳不对功劳负责。“刨根”思维:
打破沙锅问到底,拒绝浮躁,学会深根,与其四处“蜻蜓点水”,不如一处彻底做透。蜻蜓点水最突出的表现,就是浮于表面、浅尝辄止,不愿意深入。问透才有大效益,郑板桥说:读书好问,一问不得,不妨再问。问透所有相关可能性,问透客户真正的需求,问透问题的根源,透过现象看本质,三思而后行。在解决问题要问5个为什么,系统思维:
以有机性达到最优化,系统思维包括以下三点:
1.全面性:就是要考虑到问题的方方面面。
2.有机性:系统各部分之间不是机械联系,而是有机联系,有时还会牵一发而动全身,甚至一个小的环节都会影响最终的效果。
3.最优化:达到最佳效果。
秒钟走得准不准,决定分钟走得好不好,养成统筹兼顾的好习惯,尼克松评价周恩来说:‘伟大来自对细节的注意。’就周而言,这句箴言确实有几分道理。然而,即使他在亲自护理每一颗树木时,也总能够看到森林。高度重视“连锁反应”,在整个系统中,一个小部分的微小变化,都可以引起一系列的连锁反应,对结果产生巨大的影响。
换位思维:
假如我是他,我该会怎样?要想公道,打个颠倒;站在使用者位置去体验效果;站在感受者角度去体验心情;张世普在《名言警句》:只要换到对方位置去思考,他人才会把你放到心里来;要真正换位思考,就得真正走近对方。现在思维:
生命若不是现在,那是何时?最好的时机在现在,每一天都是特别的日子。活在当下,才能把握生命、把握工作。与其盯着新闻,不如常照照镜子,成功的关键在于“你是谁”,而不是“你在什么时候做”,如果你是“正确”的人,你就可以成功,即使经济不景气,条件极端恶劣。
工作不到位源于管理不到位,97%以上的执行不到位源于管理不到位!管理不到位源于对管理的错误理解和缺乏管理的意识及必要的技能。越有操作性,执行越到位(流程化);检查越到位,执行越到位(查核化);奖要奖得心花怒放、罚要罚得胆战心惊(奖惩化)。
第五篇:工作重在到位
工作重在到位
新希望集团总裁刘永行到韩国的一个面粉厂参观,受到强烈的刺激,几个晚上睡不好觉。刘总裁受刺激的原因是:韩国本土面粉厂和韩国在中国投资的面粉厂工作效率相比,差了十倍,因为效益不好,韩国企业关闭了在中国投资的面粉厂。刘总裁问韩国厂长:同样的设备、同样的管理层,为什么效率相差这么大?韩国厂长含蓄地说:中国人做事不到位。
这种人力效率上的差距,绝不是简单的加和关系,而是乘积关系,一个人的效率是我们的1.2倍,10个人的效率是我们的1.2的10倍,所以他们的10个人就相当于我们的100个人。刘永行得出惊人的结论:中国的人力资源成本非常之高。
到位是有效执行的核心。最后步骤不到位,前面就是白执行,俗话说,行百里者半九十,执行不到位,等于没执行;执行不到位,不如不执行。在数学上,100-1=99,而在工作上100-1=0,因为一着不慎,满盘皆输。执行到位就是要保质保量完成任务,要为客户创造的价值,同时,保证方方面面圆满。
到位不到位,相差一百倍。
怎样的人,在单位会有最大最快的发展?要想发展快,工作先到位。在别人应付时,以最负责的态度去工作;在别人浅尝辄止时,将工作做深做透;在别人敷衍形式“做了”时,把“做好”才叫“做了”;在别人“差不多”就够时,总是精益求精,并取得最佳效果;在别人让领导满意难以做到时,要好到出乎上级意料„ 把工作做到位,超级机会不请自来,到位的力度与发展的速度成正比。
要想没问题,工作先到位。每个事故的背后,都有工作不到位的因素。责任心是工作到位的核心。责任能到位,工作就容易到位!要想不误事,避免想当然;少一点先入为主;拿不准的事一定要找有关方面确认;多作调查研究;有变化要及时汇报。以“3不要”远离问题:不要等灾难发生后才开始重视;不要等失误造成之后才后悔;不要等问题成堆了才知道反思。
当黑龙江鹤岗新兴煤矿发生重大矿难时,记者问新兴煤矿生产副矿长张立财:面对监察部门的明确要求,新兴煤矿为什么没有停产?张立财:我不太清楚这个事情。记者:你作为主管生产副矿长,你不知道停产的通知吗?张立财:我主抓生产这一块,我不知道他们为什么要我们停产。记者:所以你就没停,是吗?张立财:对。
记者专门采访了黑龙江煤矿安全监察局鹤滨分局的局长苏某,而苏某的回答是:确实下过责令停产的文件,他们不停,我们只能向上汇报,我们也没办法。
记者忍不住说:但是光下文书没有停,等于你们执法不到位呀!苏某的回答还那么振振有词:“你不能这么说,我们这个部门可以向上级汇报,给企业下通知,你怎么能说我们不到位呢? 要想效益高,工作先到位。工作不到位,煮熟的鸭子都会飞,急于求成,只求数量,不求质量,往往无法成功;以为十拿九稳,就放松责任心。行动差一寸,效果差一丈。在战略正确的前提下,关键在用心做事,把事做到位。
确保工作到位要确定最佳工作标准,结果不打折,接受不走样,养成随时带上笔记本记录的习惯;一定要问明白,不要糊里糊涂去做;听完之后,复述一遍,确保没有遗漏;对于容易出错的地方,再三确认;要紧咬目标不松劲,求真务实不“忽悠”,细节务必做到完美。
小事放光就是大事。就算再熟悉的事情,也要有最高的标准,这也正是为什么有的人一辈子都普普通通,而有的人却出类拔萃的根本原因。再简单的事,也要把它做到极致,不要老想着天边的事,还要学会做好手边的事
不仅要无可挑剔,更要人永久难忘。一个优秀的人,永远都知道别人最在乎、最担心什么,在别人没有说出口之前或者不方便说出来的时候,就已经替别人考虑周全,消除别人的顾虑。这样的人,到哪里不受欢迎?细致得让人永久难忘、感动得让人永久难忘。著名职业经理人唐骏曾经说过这样一句话:感动是零成本的,它的效果却是无价的。
确保工作到位的5大心态。责任心态:
从以自己为重转变以工作为重。工作提前,自我靠后。以自己为重的人:我的感受、我的需要、我的利益„让我感到厌烦的事不做;不符合我个人发展的事,不做;对我没好处的事,不做„„以工作为重的人没有借口、问题在我,出现问题时不找理由与借口,总是从自己身上找原因。
心中有责,分外事也是分内事。分个分内分外,计较一番得失,生怕比别人多做了一点点,好的机会又怎么会轮到你。不仅要负起责,更要负责到底,这就是《士兵突击》中为什么成功的是许三多,而不是成才的原因。
称职心态:
从一定努力转变一定得力,因为努力不等于得力。什么叫称职?就是你所做的,和这个职位对你的要求相符合、相一致。否则就是盲干、死干、蛮干。努力加上得力,工作才能做到位。称职不称职,考验见分晓,平常挺出来,关键豁出来,只有一流的挑战,才有一流的称职。
主动心态:
从“要我到位”转变“我要到位”。有的人就像算盘珠子,拨一下,动一下,你不拨他,他就算是烂在算盘上,也绝对不会自己动一动。也绝不因他人不到位而降低自我的要求,一个优秀的人,不管别人怎么做,都会要求自己到位。每一件事情都主动做到位了,机会自然就会出现。
专业心态:
从“差不多”转变“零缺陷”。工作零缺陷,多用“找错”放大镜,要想工作圆满,多想“万一”,万一出现意外和变化,怎么办?万一我体会错了别人的意思,怎么办?万一别人没有真正体会我的意思,怎么办?在海尔有“三不放过”精神:找不到问题决不放过;找不到解决问题的方法决不放过;不处理具体的责任人绝不放过。
空杯心态:
从“自大自满”转变“时刻归零”的心态,止步者难以胜利,胜利者决不止步,海尔张瑞敏:我们的产品应该‘零库存’,我们的成功也应该‘零库存’。平安保险马明哲:每一天都是一个原点,每一次工作都应从零开始,每天都应以崭新的心态去学习新东西。放得下,才拿得起,勇于“倒空”自己,勇于放下,就能不断创造突破和发展的奇迹。王老吉总裁陶应泽说:批评是你来承担因果:挨批总有自身的原因。批评是一种“增上缘”帮助你往上发展的机缘。一流的人不仅要善待批评,还要主动征求批评。
确保工作到位的4大思维 结果思维:
做好才是做了。完成差事:领导要办的办了→对程序负责;例行公事:该走程序走过了→对形式负责;应付了事:差不多就行→对苦劳不对功劳负责。
刨根”思维:
打破沙锅问到底,拒绝浮躁,学会深根,与其四处“蜻蜓点水”,不如一处彻底做透。蜻蜓点水最突出的表现,就是浮于表面、浅尝辄止,不愿意深入。
问透才有大效益,郑板桥说:读书好问,一问不得,不妨再问。问透所有相关可能性,问透客户真正的需求,问透问题的根源,透过现象看本质,三思而后行。在解决问题要问5个为什么,系统思维:
以有机性达到最优化,系统思维包括以下三点: 1.全面性:就是要考虑到问题的方方面面。
2.有机性:系统各部分之间不是机械联系,而是有机联系,有时还会牵一发而动全身,甚至一个小的环节都会影响最终的效果。3.最优化:达到最佳效果。
秒钟走得准不准,决定分钟走得好不好,养成统筹兼顾的好习惯,尼克松评价周恩来说:‘伟大来自对细节的注意。’就周而言,这句箴言确实有几分道理。然而,即使他在亲自护理每一颗树木时,也总能够看到森林。高度重视“连锁反应”,在整个系统中,一个小部分的微小变化,都可以引起一系列的连锁反应,对结果产生巨大的影响。
换位思维:
假如我是他,我该会怎样?要想公道,打个颠倒;站在使用者位置去体验效果;站在感受者角度去体验心情;张世普在《名言警句》:只要换到对方位置去思考,他人才会把你放到心里来;要真正换位思考,就得真正走近对方。
现在思维:
生命若不是现在,那是何时?最好的时机在现在,每一天都是特别的日子。活在当下,才能把握生命、把握工作。与其盯着新闻,不如常照照镜子,成功的关键在于“你是谁”,而不是“你在什么时候做”,如果你是“正确”的人,你就可以成功,即使经济不景气,条件极端恶劣。
工作不到位源于管理不到位,97%以上的执行不到位源于管理不到位!管理不到位源于对管理的错误理解和缺乏管理的意识及必要的技能。越有操作性,执行越到位(流程化);检查越到位,执行越到位(查核化);奖要奖得心花怒放、罚要罚得胆战心惊(奖惩化)。