采剥队党支部2013年上半年工作总结

第一篇：采剥队党支部2013年上半年工作总结

采剥队党支部2013年上半年工作总结

2013年上半年在段党政正确的领导下，采剥队党支部紧 紧围绕段中心思想工作部署，结合本队自身实际扎实做好基础建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，从严科学管理，强化干部、员工队伍整体建设，识大局、顾大体，不断树立“以企为家、爱岗敬业”精神，正确引导广大员工安全责任意识和工作热情，积极努力全身心投入到矿山建设中，为上半年各项工作目标的实现奠定了坚实的基础。现将上半年工作汇报如下：

一、从严管理坚持全过程安全思想教育

（一）结合本队实际，扎实开展各种形式任务教育

1、有效开展各种形式任务教育。今年以来先后学习了矿长一号指令；开展了“我为安全排隐患，全力奔向九周年”主题安全思想教育、运修厂在员工中实施安全评估制度、珍爱岗位敬业奉献携手建设美好幸福家园等形式任务教育；在干部队伍中深入开展“德、信、实、新”教育；在全体党员中深入开展了“五为”活动的工作部署；在全体员工队伍中开展了“以企为家，爱岗敬业”教育。通过各种教育使广大干部、党员、员工队伍进一步增强了爱矿山爱岗位的责任意识，在实际工作中充分发挥自身职责，以责促稳坚持不懈，时刻树立想事、干事、成事思想，努力干好每一天所从事的工作，向矿所确定“四步走”的安全目标迈进，为构

建平安和谐鼎盛西露天矿贡献出自己的力量。

2、加强季节性安全思想教育。年初以来为了保障在电铲在冬季作业实现安全生产，结合以往冬季操作事故案例，大力开展了冬季操作规程教育，让员工深刻认识到违章操作发生事故所带来的严重危害性，摆正心态按章作业，并以“手指口述”检查法为防范措施，在接班前进行检查、操作中进行检查、交班前进行检查，使设备始终处于一个良好的状态保证设备正常生产。通过季节性安全教育，在实际作业中已经成为广大员工的自觉行为，今年冬季以来没有发生一起因操作不当和检查不到位而发生的机械事故，为全队安全生产工作打下了坚实的基础。

3、强化员工队伍培训确保安全生产。年初以来制定“双学”培训教案，系统的对新“三违”处罚条例和规程进行了计划学习。重点针对矿南邦变形给我矿带来的危害，科学的组织全队员工对南邦变形区域避险预案进行学习，明确员工在南邦变形区域避险逃险路线安排，提高了员工的安全生产意识和避险意识，同时做好了员工对南邦地质变形产生的忧虑思想，放下思想包袱安心工作，与矿共同克服难关，为安全生产打下了良好的有利基础。

（二）切实从员工思想源头抓起，制定采剥队安教工作方法

1、健全静态评估机制。一是建立员工动态分析表，掌

握员工思想动态，及时有效地针对员工实际情况进行帮教工作。二是建立员工“三违”情况统计表，对违章违纪进行统计分析，以此从员工思想根源查找不安全因素及常见违章行为，采取有效措施及时教育更正。三是建立困难员工登记表，及时了解及时帮扶，解决员工后顾之忧。四是建立安全合理化建议登记表，对员工提出的好的建议进行采用并进行全面实施，在安全工作中发挥最大效用，以此促进我队整体安全工作得到有效提高。

2、强化全过程安教工作。针对员工岗前、岗中、岗后进行全过程思想安教工作，保证员工有一个良好的身心状态投入到安全生产作业中。一是有效实施岗前安全思想教育，采用安全复述、安全提示与安全培训等方式方法，筑牢员工第一道安全防线。二是在岗中对不安全作业行为进行排查，重点安全操作、安全措施执行及安全防范意识进行排查，发现并及时制止和解决，巩固员工第二道安全防线。三是对员工岗后进行查访，重点围绕开展和谐家庭走访、电话资询、员工家属座谈等形式，让员工家属认知员工辛苦，耳边叮嘱，亲身帮教，让员工在家适时娱乐，得当休息，有一个良好的身心投入到工作状态中，发挥家属第三道安全防线。

3、采取有效手段进行帮教工作。一是对员工个人能力进行安全评估，二是对情绪化员工进行安教心里疏导，三是对重点不安全人进行有针对性的帮教工作。在班前、班中、班后通过察言观色和谈话方式，了解员工心理症结对症下药，并有效发挥班组长及与其有亲密关系的员工作用，采取全方位措施实施有效方法劝导与帮扶，使我队在员工安教工 作中得到有效提升，以此促进我队整体安全工作顺利进行。

二、扎实基础强化干群队伍整体建设

1、召开干部民主生活会。按照段总支要求，学习崔段关于干部在作风建设上要做到“三要、四不要”的讲话精神，深刻剖析思想根源，进一步查找思想作风等方面存在的突出问题，正确对自己履职实效情况及自身存在的问题进行评价，结合实际工作年初召开2013年班子民主生活会，专题为“总结经验教训，不断自我剖析，履行干部职责，做好自身工作，做好职责领导的好参谋”。会议中每名干部都能够扬长避短，查找思想作风等方面存在的突出问题，深刻剖析思想根源，深刻反思，深入查找自身在思想作风建议上存在的差距和不足，明确今后努力方向，通过此次会议使团队精神形成了整体合力，进一步增强了干部工作作风，团结一心，真抓实干，为2013年安全工作目标的实现积极做出自己应有的贡献。

2、开展全员安全评估机制。按矿段党委安排部署，我队依照《西露天矿安全评估实施办法》有关指导方针路线，结合本队实际对全队所有在岗员工进行每周一次安全评估。我队实际在岗人数74人，其中队班子5人，下设五个班组、甲、乙、丙、丁和起重组。上半年经安全评估我队安全边缘人累计19人，安全风险人累计3人。防范措施：一是对安全诚信人坚持安全思想安教工作，巩固安全诚信员工好的精神面貌和特点，继续深化技术业务培训，不断提高综合素质，发挥中坚骨干作用。二是对安全边缘人强化“安全第一”思想教育，加强安全思想教育和技能业务培训，实行身边人“一对一”包保制度，对其进行思想交流，了解其思想症结，在工作中纠正不良习惯，不断增强安全思想和责任意识，并通过电话联系与走访形式对员工家属进行了沟通交流，以发挥家属第二道防线作用，使其保证有一个良好的身心状态安心工作。三是对安全风险人责令其不能上岗作业，详细介绍矿相关安全规定，讲清利害关系与得失，对自己负责，对企业负责，并对其家庭进行走访慰问，与家属见面沟通并建立家属联保制度。通过安全评估机制的建设，安全评估在安全生产工作起到了一定的促进作用，提高了广大员工的安全意识、工作效率及作风建设，使全队整体面貌换颜一新，我队整体工作有了实质性的提高。

三、亲历亲为推动各项工作有序开展

1、开展了亚健康排查工作。坚持对全体员工进行每周血压测量工作，掌握重点人身体状况及吃药治疗情况，防止因血压高发病在工作岗位上，给安全生产工作带来不安全隐患。

2、开展了环境卫生建设工作。加强队内外环境卫生整治，每天派专人对环境卫生进行清扫，保质保量使环境卫生建设达到了质量标准化。

3、开展了我为企业节支增效工作。结合矿、段工作部署，积极实施了我为企业节支增效献良策活动，今年以来全队员工共计提出合理化建议81件，统一整理后上报14件，实施运作9件。从节省一滴油；一根费马达绳；一度电；一个小配件做起，以点滴汇流减少生产成本消耗，在节支增效工作方面取得了一定可喜成绩。

4、开展了安全生产措施排查工作。严格贯彻落实矿段制定的各类规章制度，定期进行现场检查指导，规范员工作业。结合现场实际对特殊地段及时制定队内临时性安全措施，保证了安全生产工作万无一失。今年队制定了《17段内排油母页岩转载场地安全作业措施》、《排土场电铲拨岩安全作业措施》两项措施，严细了现场安全管理，提高了员工的安全意识和自主保安意识，为安全生产提供了有力保障。

5、开展了我为困难员工献爱心活动。今年以来通过了解排查出我队在岗困难员工共计6人次，困难原因多是家庭成员因病致困，队班子积极组织家庭走访慰问，并对每一名困难员工都进行了一定的救助，使困难员工感受到了组织的关怀与温暖，使其安心工作更好地投入到为矿山服务中去。

6、开展了新学员岗位技能培训工作。一个是加强业务

理论基础知识学习，一个是加强实际操作培训实习。通过学干结合，使每名学员都达到了懂原理、懂技能、懂操作实际作业水平，现10名新学员以全部上岗作业，使我队新老员工交替工作提前取得了圆满的成功。

四、巩固成果发杨典型模范带头作用

1、在全队中开展优秀先进人物学习活动。今年以来，相继开展学习了队长纪建国、员工孙成远两名同志先进事迹，他们始终如一立足于本职工作，发挥共产党员先锋模范带头作用，肯于吃苦、勇于奉献，默默地工作在生产一线岗位上，用他们的真情抒发着对矿山的挚爱，在矿山建设中谱写了辉煌的篇章，做出了不平凡的业绩。

2、学习党员闪光点先进事迹。今年来对突出的党员先进事迹进行了总结汇编共计三人次，其中有排除隐患力保生产的张学忠；以身作则勇于奉献的队长纪建国；排隐患解难题的班长罗熙新。用党员榜样的力量引领广大员工向这些好同志看齐，学习他们好的品质、好的作风，人人争做企业优秀员工，发挥自我、奉献自我。

五、勤于沟通做好后防战线维稳工作

今年以来队把下岗稳定工作当作一项主要工作来抓，在春节、两会及“五一”节前期间对并轨人员进行逐一排查。对下岗重点人进行走访慰问达10余人，加深了企业与下岗员工之间的思想沟通，使维稳工作取得了一定的实际效果。

在两会期间队全力以赴组织人员，到抚顺南北站、沈阳南北站及北京进行接访，对下岗人员做耐心工作并对其解决一定的生活困难。今年三、四月份给并轨人员孔令祥、严福顺送去费坑木共计三次，对下岗有重病人员宋福海、张慧明进行了走访慰问四次。

存在问题

1、新员工多，技术水平偏低。我队青工占全队员工总数30%，现场实际经验欠缺，操作水平低，安全生产存在一定隐患。

2、在安全思想教育上有时不到位。煤2#电铲因员工责任心不强，操作失误造成大绳破股、111#电铲南邦避险演习中反应迟缓避险不及时，说明部分员工安全思想意识淡薄，安全责任心不强，安全思想工作教育还不到位，没能使员工真正地入脑入耳。

3、“手指口述”检查有时执行不认真。部分员工在“手指口述”交接班检查没有从思想上认真执行，领导在和领导不在表现不一样，安全生产责任心不强。

4、部分员工在工作中还有严重“三违”现象。没有从根本上认识“三违”危害的严重后果。如摘挂电缆不穿戴三绝用品；上大架子维护不系安全带；违章野蛮操作；岗位上睡觉等。

5、个别党员发挥作用有时不够明显。个别党员有时思想

波动比较大，混同一般群众，急、难、险、重的活冲不上去，对上级领导安排的工作缺乏主动性、积极性，识大体、顾大局意识有所欠缺。

6、质量标准意识不强。部分干部、员工质量标准意识淡漠，工作拖拉不细致、不紧凑，没有真正领会想事、干事、成事思想，工作被动造成领导多次批评，大局意识不强，这也是下一步重点整治的方向。

2013年下半年工作思路：

通过采取扎实有效地工作，确保2013年下半年消灭微伤以上人身伤害事故、列级事故、生产中断事故及其它有影响的问题的发生，力争实现“平安过半”、“平安九周年”下两步走安全工作目标，继而向全年安全生产目标全力冲刺，具体工作有以下几个方面：

一、安全宣传教育与动员。利用班前会结合我矿安全形式，全力做好员工安全教育与安全思想动员，让员工认识当前我矿安全生产面对的严峻形式，时刻以安全为主攻方向，从而保障生产工作循序渐进、有序合理。

二、掌握员工安全思想动态。有针对性的开展安全教育，开展好安全多说一句话、安全提示、安全复述教育活动。结合连队实际工作，制定行之有效的工作方案，使员工从思想上认识安全工作的重要性，行动上紧跟矿、段步伐。

三、加强季节性安教工作。严格执行安全规程和措施，同时继续坚持实施手指口述交接班制度，增强员工安全责任意识，端正态度规范行为，善于发现问题，及时解决隐患。

四、巩固安全成果。加强安全思想教育全过程，针对员工安教工作列出计划，列出内容教育有针对性，重点加强“三如”、“三无”、“三畏”安全教育，结合实际案例有针对性的进行安教工作，让给广大员工不段提高忧患意识。

五、履行安全生产责任制。发挥班子成员团队精神，真抓实干，勇于进取，加强对新员工安全操作指导，以老带新学干结合，不断促进安全生产，力保生产工作稳步进行。

六、抓好党内基础管理工作。一是加强内业资料管理；二是加强党员素质建设管理，二者结合由内而外充分夯实基础建设，更好地发挥党员在实际工作中的关键作用，树立我是党员我是一面旗帜，发扬好的优良传统，发挥党员正能量，处处争先，处处起到先锋模范作用，引领广大员工向我看齐，共同推动我队整体工作再上一个新的台阶。

七、加强军事化管理。规范员工行为，为对员工的文明礼仪着装严格执行军事化规定同时加大检查力度，统一思想完善标准。

八、抓好节支增效工作。从实际出发，认真抓好节支增效工作，不走过场，不牵强附会，搞好发动宣传，认真听取群众心声，总结经验，以短保长。

九、强化提高质量标准。加大对设备及采场质量标准整

治力度，勤说、勤看、勤检查，保持质量标准经常化、常态化、规范化，共同推进质量标准工作能够再上一个新的高度。

十、加强下岗员工维稳工作。随时了解掌握下岗人员的动态，在下半年期间做好接访工作使上访率低于两会期间水平。

第二篇：剥采流程

矿山露天开采剥采流程

一、计划

1、制定年计划，分解年计划落实到月计划，分解月计划落实到周计划，分解周计划落实到日计划。

2、年头、月末、周末召开全员职工大会，让每位员工清楚上年、上月、上周任务完成情况，明确本年、本月、本周、本日的任务目标。

3、剥采原则；剥离先行，采矿跟上，由上至下，顺序开采。

4、工作日前一天晚上召开生产调度会，按剥采原则确定各工区，采点人员、机械、车辆及安全注意事项，分解落实周计划，明确日工作量，具体工作落实责任人，确保日目标任务的完成。

二、实施

1、磷矿露采生产八大要素：人员到位，采点明确，任务目标清晰，机械状态良好，道路畅通，车辆搭配合理，土场.料场平整，安全措施到位。

2、根据地表情况，对采区主干道，采点支线道路，初始工作平台进行设计、选点。

3、向责任人预先明确生产过程中安全平台高度(<5m),坡度（<65º），宽度2—5m，工作平台高度3m及装车角度，机械进退方向等。

4、根据公司开源节流要求，现场管理人员监督事项：机械安全高效率，倒土方量，倒矿吨位及所发倒土及倒矿牌真实、准确、有效。

5、统计员做好当日的产量分类、统计，保证做到日清日毕。

三、分类流程

（一）剥离流程

1、根据剥采原则和八大要素要求，按生产调度会安排，明确目标，落实责任。

2、责任人调度会后及时通知机手，双桥车第二天的作业地点，排土位置，有特殊情况及时与生产调度协商，及时调整安排。

（二）取样流程

1、剥离完成矿体外露以后，取样人员须根据矿体形状，按“梅花”型打探槽取样。

2、取样员下槽取样时，必须有第三人在现场进行安全监督，指挥机手。

3、取样员取样时，必须看清矿层的分层情况，可根据矿石形状，颜色，粒度，标志层等变化

（三）发矿、倒矿流程

1、各工区采点负责人根据剥离情况，提前通知发矿组进行发矿前的复核取样工作。

2、发矿组根据各工区所剥离出来的矿体进行探槽复核取样，并在晚调会上通报化验结果，矿层品位，符合质量要求时，向生产调度申请发矿、倒矿。

3、发矿采点负责人向生产调度汇报采点的道路、机械、人员情况等发矿、倒矿前的准备工作。名称（统一用样签编号），矿石品位pⅹⅹ℅，元素ⅹⅹ℅，在运输单左下角填写发矿人员姓名，以便分级分堆。

第三篇：采剥队生产一班明星班组申报材料

落实责任抓管理 提高素质聚人心

在采剥队全年生产中，我们生产一班在队党政的带领下，紧紧围绕矿领导确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全队的最前列。

2010年，该班组根据的生产发展要求，结合区队实际情况，开展生产学习活动。积极组织动员广大职工为班组改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用，加快班组建设步伐，不断创新班组工作新局面，是该班组工作之魂。

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。该班组结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产创造最高产量的优异成绩，并确保了全矿连续安全生产的目标达成。我班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从设备驾驶、设备内卫生清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭有损设备不良习惯。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行违规操作及设备日常巡检执行情况的自检、互检、专人检查工作，班长对各人员操作情况进行验收，第二天在班前会上公开考核，对存在问题的责任人，按责任大小给予相应的批评处罚。由于采取了严格的现场管理方法，杜绝了采面质量验收走过场、设备清扫留死角、挖掘机不满载，考核看关系的现象，全面提高了采区工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组领导始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工宿舍中访贫问苦，使班上成员感受到组织的温暖;把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

本，我班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动，先后组织开展数次安全管理和产量评比活动，均取得了较优异的成绩;职工收入明显增加，突破历史以来最好成绩;全员持证率达到百分之百，消灭了轻伤以上人身事故的发生;质量标准化工作卓有成效，油耗情况始终控制在计划之内;班组民主管理意识高，能够主动对本队各种不合理制度措施提出建议和整改措施;团结协作意识强，该班人员能够主动帮助落后职工，为全队职工树立了模范标榜作用，并在本杜绝了“黄、赌、毒”等违法乱纪现象的发生，为全矿精神文明建设和安全生产工作立下了不可磨灭的功绩。

第四篇：2017瓦斯抽采科队年工作总结

2017瓦斯抽放工作总结

一、主要工程量

1、全年施工钻孔累计：煤孔265个，进尺17294米；岩孔176个，进尺6879米。

2、全年安装管路：φ219管路378米；φ325管路635米。

3、全年拆除管路：φ219管路313米；φ325管路930米。

4、安装抑爆装置9套；

5、全年抽放量累计：抽放混合量2446.57万/m³；抽放纯量135.29万/m。

二、资料方面

1、主要方案：

《朱家店煤矿2017瓦斯治理实施方案》《朱家店煤矿0401、0402、0403工作面瓦斯治理方案》《朱家店煤矿单U工作面上隅角瓦斯治理初步方案》《朱家店煤矿瓦斯抽采管路改造方案》

2、设计方面：

配合北京煤科院编制了《朱家店煤矿0401、0402工作面各顺槽抽采钻孔设计》《0404运输顺槽预抽设计》

3、达标评判：

朱家店煤矿403材料顺槽第二评价单元抽采达标评判》及《朱家店煤矿404运输顺槽第一评价单元抽采达标评判》。绘制了矿井2017矿井

4、新增图纸

编制《朱家店煤矿瓦斯地质图》

1、对照新质量标准化新增记录及台账： 《朱家店煤矿瓦斯抽采系统安全检查表》。《朱家店煤矿瓦斯抽采管路巡检及维修记录表》。《定期人工检测对比记录》《瓦斯抽采系统调节记录》

7、抽采分析及规划：

《0403工作面瓦斯抽采效果分析》，《朱家店煤矿2017瓦斯抽采达标规划与实施计划》

8、《朱家店煤矿低浓度瓦斯输送安全技术措施》，《井下安装抑爆装置安全技术措施》《朱家店煤矿瓦斯抽采泵站监控系统改造措施》

第五篇：采油区队2015工作总结

采油三区队2015年工作总结

2015年，我区队认真贯彻十八届三中全会和采油厂二届四次职代会精神，以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为党建文化管理工程工作的核心，着力开展生产任务、质量监督、节能降耗、成本控制、安全环保和对标管理等重点工作，不断完善、细化管理办法，加强职工的安全再教育，全队团结一致，埋头苦干，确保安全环保工作平稳运行，现将我区队2014年工作汇报如下：

一、区队生产任务

原油生产交售情况：截至11月底我区队共计交售原油28809吨，完成1-11月份任务28448吨的101.3%。完成年任务31240吨的92.22%。技改井7口，暂停1口，年累计增产1261.7873吨。

二、重点工作及工作实效

（一）、以原油生产为中心，强化基础管理工作。一是紧盯原油生产任务，按月分解到井到人，月月考核兑现，实施盯单井、抓日产、保月产的生产动态管理模式，来确保生产任务的顺利完成；二是建立油井计量量化考核制度，实行大队、区队、班组三级考核与月奖挂办法，大力开展油水井测产活动，每月对全区队的202口生产井全面测产分析，测产数据与报表数据基本吻合，对日产低于0.5吨的57口井通过反复摸索，找出

加强员工培训，健全学习制度，有计划的组织全体员工进行业务知识、政治理论的学习，及时传达上级领导的重要指示和重要会议精神；每个职工都要做好做全学习笔记和深刻全面的心得体会。其次，劳动纪律问题；及时、真实、有效的报送考勤，严格请销假制度，严格执行交接班制度，严查脱岗、溜岗、旷工等现象，提高员工组织、纪律观念。全年内查岗38次，查处11人次，记旷工3人次，待岗2人次，书面检查8人次。第三，环境卫生；保持工作场所环境卫生干净、整洁，库房摆放有序，井场周围不得有垃圾和各类废弃物，各站、各路卡做好出入车辆登记工作。

（四）、推行HSE管理体系，确保安全环保工作平稳运行。一是认真开展安全生产大排查、整改、培训、回头望等工作，及时发现并排除安全隐患，将安全宣传教育，隐患整改渗透到原油生产的各个环节，确保全年零事故。全年进行安全大排查 3次，纠违整改安全隐患130处，整改率达到了100%；举办各类专题培训4期、受训352人次；安装警示牌210块。

二是以绿化、美化井场为手段，井场内外植树、种草、种菜、养花，养殖；着力创建环境优美、生活舒适的油区环境，打造生态式家园井、站，确保全年“零事故、零污染”。

（五）、以创建学习型区队为动力，全面开展党建文化管理工程

杨悦董事长在企业文化建设专题讨论会上强调，企业文化的建设是原油生产之后的第二件大事，不能作为简单的一项活动开

确保油井健康运行。实行特井特对原则，坚持抢修高产井不过夜，小事故处理不过夜，做到事故上报及时，抢修及时，恢复及时。四积极配合新井投产和旧井技改工作。五是要充分发挥技术组的职能作用，重点抓技改措施质量和技改后产量跟踪工作。

每月对井场进行考评，考评结果与绩效工资挂钩，对井场卫生、住宿卫生、个人卫生、安环日志和设备保养记录的填写逐一评比，罚差奖优，调动每个职工的积极性，让每一位职工都参与进来，让每一位职工都能从中提高安全环保的意识。每月至少一次的排除安全隐患，半年不少于两次的安全集体培训，把安全意识深入到每个职工的心底。

（二）、成本费用管理工作

1、加强四级核算工作。区队、班组要相应建立四级核算制度，将所列支的费用，按时分项逐笔记入单井，按月与核算室对帐结算，做到“日清月结”，杜绝单井材料领用不实、费用不详，没账可查现象，为优化管理、控制成本提供可靠依据。

2、加强动力费用的管理。一是要加大间隙抽油，来有效降低动力费用；二是要加强设备管理，做好设备检查、保养工作，对缺少润滑油的、响声异常的、发现存在隐患的设备及时进行加注润滑油等保养措施；三是设备管理员要盘活闲臵，提高利用率，树立“增产增收、减亏增利”思想，大力开展“修旧利废、降耗增效”等节能工作。

3、加强材料领用的管理。格执行《永宁区采油大队材料领