义络公司提质增效活动总结(四月份)

第一篇：义络公司提质增效活动总结(四月份)

义络公司四月份提质增效活动总结

按照河南能源、义煤公司提质增效活动要求，我公司认真组织开展提质增效活动，通过活动的开展，有效的提高了管理，降低了支出，收到了良好的成效，现就活动的开展情况汇报如下：

2015年4月24日，集团公司召开2014年第一季度经济活动分析会，我公司组织在矿所有班子领导及副科级以上中层干部在我公司分会场参加了会议。会议召开后，义络公司迅速行动，于4月25日晚召开班子成员会，再次传达一季度经济活动分析会精神，对一季度工作进行了总结，并对二季度主要工作做出了安排。

4月27日，公司召开全体中层干部会，集中学习传达了会议精神，结合义络公司实际情况分析了当前面临的严峻形势和存在的突出问题，对公司下步工作做出了安排，明确对二季度工作进行全面安排布署，为全年工作指明了方向；要求各基层区队利用班前会、收工会、职工学习会等多种形式向职工传达贯彻会议精神，突出重点、明确目标、扎实工作、共渡难关。下一步我们将重点做好以下几点：

一、深入开展提质增效活动

要求全体干部职工，深刻领会集团公司第一季度经济活动分析会会议精神，充分认清企业当前面临的形势和任务，高度重视企业的经济运行工作。牢固树立责任意识和危机意识，深入开展“提质增效”活动，制定活动方案，列出提质增效项目，明确了工作方向，并要求各单位按照活动要求制定各自的活动方案，深挖内部潜力，堵塞漏洞，严控成本，努力实现投入产出比的最佳化，确保圆满完成集团公司下达的各项经济技术指标。

二、强力推进内部市场化工作

开展内部市场化工作正是化解经济下滑的有效良方，下一步我们要根据义络实际，加强市场化各项定额的细化、修订、完善工作，以动态化抓好定额管理工作，夯实市场化核算的基础；深入加强基层单位的市场化建设工作，通过各基层单位的交流学习、外出取经、市场化培训等方式，以先进带后进、齐头并进，全面推进市场化工作；加强市场化的核算体系建设工作，建立内部市场化班组核算体系，丰富和完善核算内容，力争在二季度将市场化核算推进至班组；加快安全市场的建设，对安全隐患实行买卖制度。对安全检查中发现的隐患，由隐患所在单位进行购买，每次隐患买卖，必须整改完毕，闭合管理后才算完成。

三、抓好安全生产

越是在困难时候、特殊时期，安全生产愈发显得重要。我们会时刻绷紧安全弦，高度重视安全工作，加大安全隐患排查工作力度，时刻盯紧重点区域和薄弱环节，做到重点监控、严密防范，把各类不安隐患消除在萌芽状态，确保公司安全生产。

一是对近期上级检查中发现的问题认真整改，彻底消除事故隐患；二是做好宣传教育，切实抓好 “红线”教育工作，增强职工的红线意识、守纪意识，让职工深刻领会到事故的危害和安全的重要，做好自主保安，主动防范风险。三是尽快完成东三风井抢险工程，加快井下出渣进度，早日恢复矿井的正常安全生产。

四、强化经营管理

在当前严峻的市场形势下，抓好企业内部的经营管理至关重要。我们将继续加强对成本费用、利润等各项指标全过程动态监控，坚决杜绝潜盈、潜亏和费用对标超降现象，大力压缩各项可控费用和非生产性支出，确保紧缩政策落到实处。

在物资管理上，进一步深化物资供应体制改革，加强物资管理信息化、网络化、规范化、精细化建设，提高物资管理水平；认真做好回收复用、修旧利废和废旧物资处理工作，盘活存量资产；加强物资超市的管理，进一步清理区队小库，使物资管理上一个新台阶。在机电管理上，规范机电设备仓库、物资材料仓库、设备仓库的管理，对台账、入库、设备保管、出库等严格按照标准执行。在煤质管理上，加大对煤质问题严重工作面的监督检查力度，强化生产工作面煤质检查员现场跟班，监督煤质措施的落实，对开掘巷道出现全岩或半煤岩时坚决采取采取分装分运措施，组织煤质检查小分队，加强井下采掘运通各环节进行检查将，在地面全力做好配煤工作，加强风选管理，确保原煤100%入选，生产适销对路的原煤。在销售管理上，注重与客户建立长期战略合作关系，保持煤价相对平稳，保证销售渠道畅通，确保产销平衡。

五、加强生产组织的提质增效工作

为实现生产环节的提质增效，我们将从生产设计和巷道支护入手，从源头搞节约，从节约出效益。首先优化生产设计：

1、优化35采区设计，一8煤底板集中巷掘进300米，石门2个80米，提前掘进回采巷道，工作面走向长600米，提前8个月形成回采系统，少掘460米岩巷。

2、优化采煤工作面设计，避开薄煤带，如35020工作面，西边煤厚2.0米以下区域，暂时不设计在工作面范围内；33010工作面下段煤厚0.6-1.6米，下巷掘进时，先掘进上山至煤层厚度达到3米时，再掘下巷。

3、按照“先优后劣、先肥后瘦”的原则，优先开采煤层赋存稳定、煤层较厚、煤质较好的采区和工作面，如35020、38060、33010工作面，加快新采区33010、35020工作面的建设，预计两个工作面分别于2015年5月和8月构成回采系统。

4、继续推进沿空掘巷技术，实现无煤柱开采。2015年计划在38060上巷、33010上巷、35020上巷沿空掘巷890米。

再次优化巷道支护方式：

1、继续推广采煤工作面上下端头替棚支护，采用2.2mπ型梁配单体柱支护，按单月推进25米计算，全年减少坑木投入70m。

2、继续优化锚杆支护参数，由先前的700×700mm调整为800×800mm，优化喷浆厚度从100mm优化为50mm。

3、继续推进废旧皮带背帮支护，材料循环使用，降低材料消耗，提高工作面背帮强度。每个循环节约荆笆230块，背木550根。其次对机电运输系统进行优化：

1、34和38采区结束后，实现33和35采区集约化生产，可拆除皮带机9部，刮板4部，开关等设备50余台，有效提高设备使用效率。

2、35采区-20集中巷优化，减少皮带机1部，可节约设备投入。

3、空压机余热利用项目于2015年2月投用，该项目采用合同能源管理模式，可节约锅炉运行费用135万元，达到环保和收益的双赢效果。

六、抓好提质增效宣传教育活动

加强形势教育的宣贯工作，通过广播、电视、报纸、专题会议等手段进行形势教育，使广大干部职工认清当前的严峻形势，号召广大干部职工团结一心、艰苦奋斗、共度难关；每月召开一次形势教育专业会议，要让广大干部职工明确干什么、如何干，凝聚力量，增强企业的核心竞争力；加强“红线”宣传力度，通过各渠道使“红线”意识深入骨髓，保障职工的生命安全，保证企业的安全生产。

总之，下一步义络公司会以更加积极的态度，更加扎实的作风，采取更加有效的措施，进一步科学安排，规范管理，确保集团公司下达的各项指标顺利完成，为集团公司持续稳定发展添砖加瓦！

2015年5月4日

第二篇：“提质增效、节支降耗”5月份工作总结(义络)

义络煤业“提质增效、节支降耗”

五月份工作总结

五月份，我公司全面贯彻落实河南能源、义煤公司文件精神，积极开展提质增效节支降耗活动，深挖降本增效潜能，把提质增效、节能降耗作为一项长效机制常抓不懈，为企业发展增添动力。现将五月份总结如下：

一、安全管理工作：

1、下发5月份安全工作计划及“双基”工作计划，做到计划制定切实可行，所有工作程序化、规范化，做到管理科学、有的放矢；5月份制定安全工作计划27项、“双基”工作计划82项。

2、加大安全检查力度。按照各系统的工作计划和完成时间节点进行抽查，月底进行验收，并形成考核意见在“双基”会上进行通报，月底参与“双基”考核扣分，4月份因四个单位没有完成“双基”工作计划，对生产科、机电科、地测科及掘进队各进行考核扣分。

3、本月重点落实5月4日河南能源安检局长和5月14日义煤公司董事长到矿指导提出的要求建议，全面整改义煤公司到矿检查查出的23条隐患；加强各级领导的跟班管理，5月份矿级领导带班共查出隐患248条，区队、科室领导下井查出隐患106条，对查出的隐患采取对症措施，努力杜绝隐患反复反弹，夯实安全工作基础。

二、优化生产设计，降低生产成本

1、优化 38060工作面上巷掘进工作面，采用8.6㎡断面，比计划断面10㎡可节约投入29%，5月份掘进56m，工作面支护使用3.1m工字钢梁、2.4m工字钢腿，掘进中使用沿空掘巷，每米巷道节约煤

炭29.3吨，共计节约1641吨，支护材料也相应节约20%左右。

2、优化35采区-20m回风上山石门断面设计，根据我公司采煤工艺落后，单产低，瓦斯涌出量小，再加上分区通风，采区回风巷计算，采用8.6㎡断面即可满足要求。比原设计14㎡断面节约资金6万元。

3、原35采区140m绞车坡设计为地面硬化，经优化设计后采用石沫铺设、整平，节约物料2万元，人工1.5万元。

三、加强物资供应和修旧利废管理： 1、5月份回收复用物资金额：30.75万元； 修旧利废物资金额：34.69万元。如：5月份从采煤队共计回收并校直工字钢共计800 根。33采区打密闭，利用回收的废旧坑木和料头代替新坑木，节约投入新坑木188根。送机修厂修理耙斗装岩机2台，架线电机车2台，喷浆机2台，瓦斯抽放泵电动机1台，刮板机变速箱4台，真空馈电·开关 5台 共计16台。矿区丰源路整修时，需投入108㎜穿线管50米，用回收的四寸旧钢管代替。日常水路维修过程中，经修旧利废节约热熔球阀8个、快开球阀10个、水管180米。

2、加强仓储管理，对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，增加库存物资代储比例；建立完善材料出入台账，能用旧的，坚持不用新的，领取新材料时，必须交旧领新，五月份新材料投入比四月份下降20％。

四、加强水电费及日常办公管理

1、信息传递多用电子邮件少用纸；打印自己看的资料用已使用过的

纸张背面；有关文件可以传阅，减少打印数量；将旧材料和文件装订起来，做记事本或草稿本，本月减少办公用品费用5000余元。

2、随手关电源，不让电器待电，彻底断电可节电11%；白天确保公用照明灯一直处于关闭状态，下班时做到人走电关，本月节约电费1万元。

3、在水电费管理中，进行分时段控制，并每天安排专人到各公益用水点进行巡查，先后更换新宜小区五个坏阀门，治理跑、冒、滴、漏十六处，五月份节约用水6万余吨，水费12万元。

2014年6月4日

第三篇：“提质增效、节支降耗”5月上半月工作总结(义络)

义络煤业五月份“提质增效、节支降耗”

上半月工作总结

我公司五月份全面贯彻落实河南能源“三会”精神，以主人翁的姿态积极投身到提质增效节支降耗活动中来，减少资源浪费，为提升企业效益而做出贡献，现将五月份上半月总结如下：

一、安全管理工作：

1、下发了5月份安全工作计划及“双基”工作计划，做到计划制定切实可行。严格落实4月份工作计划的完成情况，安检科按照各系统的工作计划和完成时间节点，进行抽查，确保工作计划的实施，5月初进行验收，形成考核意见与4月份工资挂钩。

2、加大安全检查力度。5月1日组织进行了全矿井的大检查，做到全面覆盖，不留死角，不留盲点，对检查发现的57条隐患和问题，按照“五定”原则已全部整改完毕，确保安全生产。

二、生产技术管理 1、35采区-20m回风上山石门断面优化设计，根据我公司采煤工艺落后，单产低，瓦斯涌出量小，再加上分区通风，采区回风巷计算，采用8.6㎡即可满足要求。比原计划14㎡节约资金3万余元。2、35采区采区绞车坡铺设石沫，地面整平，绞车坡不再硬化，共140m，节约材料费2万余元。3、5月份上半月采煤队共计回收并校直工字钢共计240 根，达到资源合理回收利用，节约材料费64.8万元。4、5月份上半月38060工作面上巷掘进30m，使用3.1m工字钢梁、2.4m工字钢腿，断面8.6㎡，比计划断面10㎡可节约投入29%，掘进中使用严空掘巷，每米巷道节约煤炭29.3吨，共计节约原煤879吨。

三、物资供应管理：

1、提高修旧利废、回收复用的投入，物资材料类：上半月回收复用金额13.5万元，修旧利废6.82万元；机电设备类：上半月自修设备共计12台，节约资金10.35万元，恢复33采区工作面，修复650皮带机机尾1台、修复35mm²动力电缆150米，节约资金4万元。

2、加强仓储管理，每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，增加库存物资代储比例，上半月减少出本资金4万元。

3、提高采购物资性价比，降低采购成本，真正实现“物有所值”。加大内部挖潜力度，为下月打下基础，上半月减少采购费用8万元。

四、办公室日常管理

1、信息传递多用电子邮件少用纸；打印自己看的资料用已使用过的纸张背面；有关文件可以传阅，减少打印数量；将旧材料和文件装订起来，做记事本或草稿本。

2、随手关电源，不让电器待电，彻底断电可节电11%；不用电脑时，以待机代替屏保，下班时做到人走电关。上半月节约用纸办公费30000余元。

2014年5月15日

第四篇：提质增效

“提质增效”创先争优活动施行细则

为贯彻大力改进作风，提高服务质量，增强机关效能，推进工作落实，决定在各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。现提出如下实施方案：

一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性

近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。但也要清醒地看到，我机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策；有的在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力；有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点；有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“暗箱操作”、优亲厚友。这些问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。为此，各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。

二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作

开展“提质增效年”活动的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。

开展“提质增效年”活动的重点工作是：

（一）抓学习，在提高干部综合素质上提质增效。

坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求，紧紧围绕提高综合素质抓好学习。一要加强科学理论学习，加强《党章》的再学习，坚定理想信念，增强组织观念，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。二要加强政策学习，认真学习中央文件精神，学习国家西部大开发精神，学习2011年经济工作的要点，各干部、书记要熟练掌握本部重点工作责任指标，做到“一口清”，找准工作落实结合点，增强熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是诸如低保等政策的办理程序，方法步骤。三要加强技术方面的学习，充分运用远程教育网站等平台，学习设施知识，努力成为技术型干部、实干型的干部。四要加强方法和经验的学习。干部要用心学习积累和职工打交道、做工作的经验、办法，要受得住职工的批评，要努力练就三种本领，即:善于提升职工思想的本领，合理计划、顺利推进重点工作的本领，统筹兼顾，党务工作和重点工作互促互进的本领。

（二）抓落实，在推进重点工作上提质增效。

要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动，坚持效率优先，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以进度倒逼干部，以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。对党委确定的各项重点工作，倒排工期，制定祥细的推进计划，严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制，做到量化明确、分解到位、责任清楚。二要紧盯保障和改善民生抓落实。对各种补贴、各类政策，按照“一册明、一折统”的支付方式，按时足额发放到位；三要紧盯一把手抓落实。强化一把手在提质增效工作中的责任，加大问责力度。重点围绕工作落实进度抓问责，对不作为、慢作为、乱作为的，发生一次谈话提醒，发生两次全班通报，发生三次组织处理

（三）抓作风，在改进工作作风上提质增效。一要以教育培训为先导，提高干部整体素质。经常对全体干部开展宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动，使广大干部牢记党的宗旨，切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系，勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事；引导广大干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”。二要以制度创新为手段，严明干部队伍工作纪律。要对现行规章制度重新进行一次梳理，对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。重点要建立健全好三个机制：一是建立健全岗位责任制，解决部分干部职责不明的问题。二是建立健全检查考评机制，解决干多干少一个样的问题。实行严格的考勤制度、请销假制度，将出勤与干部工资、评优等挂钩。三是建立健全责任追究机制，解决干好干坏一个样的问题。把绩效考核的结果作为干部奖励表彰、评先树优的重要依据，对工作勤奋努力、成效显著的干部，要大张旗鼓地表彰奖励；对没有完成工作任务的，视情节予以严肃处理。三要以班子建设为重点，凸显先锋模范带头作用。领导干部要带头讲学习、讲政治、讲正气，言行一致，廉洁从政，服务大局，严于律己。坚持抓班子、做表率；抓责任、促落实；抓重点、强基础；抓政策、促发展；抓协作、促成效的“五抓”责任机制。

（四）规范公开党务，在落实优惠政策上提质增效。

各村要认真实行落实村务公开制度，进一步规范公开内容，采用固定的公开阵地、面对面地向职工公开、召开党代表会议等灵活多样的形式，把困难帮扶等与职工切身利益相关的事项及时向职工公开，保证各项政策的落实，促进发展、增收。

三、开展“提质增效年”活动的方法步骤

“提质增效年”活动，从4月份开始，至11月底结束。主要采取以下方式开展活动：

（一）制定目标管理指标。

各党支部根据党委决策部署和工作责任书，在4月初，要制定量化指标，分解工作任务，明确工作内容、标准要求、完成时限、责任人员和考核办法。各党支部每月、每季度要将目标管理落实情况及时报告党委、以及“提质增效年”活动领导小组办公室。

（二）实行公开承诺。

各党支部要对重点工作任务落实、实事办理及关系群众切身利益热点问题的解决等，要通过会议、承诺书等形式，向上级组织和广大干部职工作出承诺，广泛接受监督。

（三）查找整改突出问题。

5月中旬，单位要通过走访、座谈、发放征求意见表等方式，认真查找工作效能和作风方面的突出问题，并对查找出的问题进行梳理归类。5月下旬，制定整改方案，明确整改措施、时限、责任。要推行整改台账制、整改承诺制、解决问题登记制、整改事项公示制，按时限逐个整改销号，确保落实到位。

（四）实行考评通报。

各单位每月对落实重点工作和作风效能情况进行自查，自查情况分别报告“提质增效年”活动办公室。活动领导小组办公室要组织力量每月开展一次效能督查考评，进行阶段性排序通报。

（五）进行总结验收。

11月中旬，各单位要对活动开展情况进行自查总结，并将自查报告提质增效年”活动领导小组办公室。11月下旬，由活动领导小组办公室对各单位进行全面检查验收。年底前，各单位要将践诺情况进行通报，接受社会监督

四、开展“提质增效年”活动的保障措施

（一）加强领导，靠实责任。为加强 “提质增效年”活动的组织领导，党委成立“提质增效年”活动领导小组，由党委书记担任组长，各站所负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在党政办，具体负责活动的指导、协调、督查和考核工作。各村、各单位也要成立相应的组织，具体负责活动的落实。

（二）严查案件，抓树典型。要把抓树典型作为“提质增效年”活动的重要手段，纪委要加大案件查办力度，重点严查侵害群众利益的人和事；严查失职、渎职，监管缺失，酿成安全责任事故的人和事；严查以权谋私，收受好处的人和事；严查管理松、纪律散、效率低、执行力差的人和事；严查奢侈浪费、有损党和政府形象的人和事。通过查办案件，达到查处一案、教育一片的警示作用，要在一定范围内查处一起以上的违规违纪行为。同时，要树立和宣传一批先进典型，强化正面引导，充分发挥典型的示范带动作用，使得党员干部学有榜样、干有模范。

（三）加强宣传，营造氛围。采取召开会议、设立宣传栏、悬挂横幅等形式，及时宣传开展“提质增效年”活动的重要意义、主要任务和具体要求，广泛宣传好做法、好经验和活动成效，努力营造推动提质增效的浓厚氛围。

（四）严格考核，务求实效。活动办公室要制定“提质增效年”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等情况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人，要坚决追究责任。要把活动考核与动态考核结合起来，把活动考核情况作为动态考核的一项重要内容，将考核结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。要把“提质增效年”活动与创先争优活动相结合，与换届工作相结合，通过扎实开展“提质增效年”活动，促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推进，为经济社会跨越式发展提供有力保障。

银洞沟煤矿掘进队

2013年4月

第五篇：提质增效

实验检测研究院“提质增效”专题报道：优化样品分析方法提升班组

建设

最近一个时期以来，公司提出了“打好开源节流，降本增效的战役”要求，在中心内积极开展深化改革提质增效工作。在院领导的带领下，开展了大量卓有成效的工作，并取得了骄人的成绩。优化样品分析方法

承担着9个地化基础分析岗位，有近20项分析项目，样品的分析流程是一环套一环，前一个分析项目的分析结果是后一个分析项目的样品，分析流程长，耗时长，严重影响了分析效率。分析人员针对分析流程中的每个分析项目进行科学梳理，找出能够提高分析效率的各个环节因素，经过分析流程优化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生产 创先进班组

在贯彻落实HSE体系管理原则、推进HSE管理体系建设、贯彻集团公司“反三违”、“五会”达标、狠抓责任目标落实、提升安全环保管理水平、夯实安全环保基础等方面开展了大量的工作，取得了显著的成绩，为各项科研生产的顺利开展保驾护航。

“深化改革，提质增效”是所有企业可持续发展的主旋律，只有改革创新，不断释放内需潜力和创新动力，才能为企业的发展提供坚实的保障。在新的一年里，中心全体员工必将齐心聚力，共同努力，为提质增效做出自己应有的贡献。