顺应邮储改革大势 增强二次创业意识[模版]

第一篇：顺应邮储改革大势 增强二次创业意识[模版]

顺应邮储改革大势 增强二次创业意识

泗阳邮储银行 吴春宁

按照国务院的邮政体制改革方案，中国邮政储蓄银行从总行到乡镇一级支行，在近三年内相继成立，这标志着邮政储蓄改革的大势已经形成。面对新形势新任务新行业新理念新业务新客户，如何培养建立强化员工的二次创业意识，对于新组建的邮储银行如何实现科学发展显得尤其迫切和重要。本文拟对开展邮行员工二次创业意识教育这个课题作些探索，如有不妥，欢迎指正。一、二次创业是改革赋予邮行员工新的历史使命。如果把同在邮政大家庭中‚一锅摸勺子‛ 混业经营时期的业务创新市场拓展看作是‚一次创业‛，那么随着以‚一分开两改革‛为核心内容的国务院邮政体改方案的稳步推进，同在中国邮政集团公司这面大旗下相对独立的邮政局、邮政速递物流公司、邮政储蓄银行等子企业都面临着同样的‚二次创业‛新考题。尤其是邮储银行从成立伊始就明确提出要尽快实现向‚现代化全功能零售商业银行‛转型，公司和贷款等新业务的陆续开办标志着邮储银行在‚二次创业‛的新长征中已经迈出了稳健的转型步伐。可以说：‚二次创业‛是改革赋予邮行员工新的历史使命！之所以这样讲理由是：改革促进邮行业务领域自然拓宽，其展业工作必然是创业型的。邮政改革邮行挂牌是邮政储蓄资金自主运作的全新起点，是对‚只存不贷‛、‚只私(储)不公(存)‛的纯邮储时代的历史话别，要为庞大的邮政储蓄资金找出路找生路，降低并消化付息成本，开办对公和贷款等银行新业务是自然的选择，而这对由老邮政员工组建的新银行人来说，需要扎实学习新业务新流程新制度和新的管理方式，进入新市场寻找新客户拓展新的生存空间，不然邮政储蓄银行就会走进死胡同，实现邮政整体利益最大化的目标就无从谈起，就无法将邮储改革进行到底！改革总是伴随着创新，创新也总是和创业相伴如影随形，而任何创造性劳动都要人来参与。因此说：邮政储蓄改革赋予了邮行人二次创业历史责任，由此二次创业带来的成果邮行人才有资格来共享。二、二次创业是实现邮行利益最大化的必然选择。随着我国加入WTO，市场经济体制的稳步建立与逐步完善，国家大型建设项目对邮政储蓄吸纳资金需求逐渐减弱，那种邮政储蓄只存不贷无风险，稳拿利差无忧愁，有存款就有效益的‚金色童年期‛已经渐行渐远，伴随7.31老存款五年十批的分次转出，邮政储蓄改革之箭已经离弦。国务院邮政改革方案出炉与实施把邮政储蓄拉上了‚到市场找米下锅‛的战车。只有邮政储蓄银行独立运营，国家银监部门才渐次放开对公和资产业务等领域，才给邮政储蓄资金一条开疆拓土修养生息的生路，国家不再‚包养‛邮政储蓄，邮政储蓄也不可能在国家政策的温床上长久‚寄生‛，这就是改革大势！它需要我们邮行人通过二次创业来‚生产自救‛。邮储改革的目标就是要实现邮行利益的最大化，邮行利益最大化包含在邮政利益最大化里面，二次创业是实现邮行利益最大化的必由之路：首先应用传统的邮政经营模式难以实现邮政银行利益的最大化。一来业务领域被监管部门限制在负债等低风险低收益业务范围内；二来全员营销靠人头揽储难以为客户创造更多价值，因此无法提高客户忠诚度。其次只有成立银行进入并拓宽贷款和对公等高效益新的业务领域，通过二次创业调整存款结构降低付息成本，做大贷款业务提高利差收益率，做大中间业务提高代理和结算收入，实现邮行利益最大化才有业务和市场保障。举例说明：邮政储蓄资金按照传统方式上存现行综合收益通常在年化3.6%，付息成本我行一般是1.8%，利差只有区区1.8%。而发放小额贷款年利率为15.66%，利差达13.86%，相差7.7倍！很显然有了银行这张‚入场券‛，我们才能进入二次创业的竞技场；有了银行这把‚金刚钻‛，我们才能去揽贷款等高效业务的‚瓷器活‛，才能实现自身利益最大化，进而为实现整个邮政行业利益最大化建功立业。

三、树立二次创业意识是实践科学发展思想保障。既然邮政改革邮行设立搭建好了二次创业的平台，而且二次创业又是实现邮行利益最大化的必然入口，同时二次创业业绩大小也是对学习实践科学发展观能力的一种检验，因此在邮行员工中就更加迫切需要牢固树立二次创业意识，并把这种意识转化成实施二次创业的行动转化成执行力转化成加快实施战略转型的源动力，由此推动邮行全面协调可持续发展，也为员工的职业生涯走向提供一个良好前景。可以说在当前的邮行要实现科学发展二次创业仅仅是个逻辑起点，而要真正做好二次创业工作没有一个清晰而强烈的创业意识就会影响思想发动机的马力，执行力就会大打折扣。因此我的结论是：只有在员工中牢固树立二次创业意识，实现邮行的科学发展才有思想基础。

二次创业包含着创新发展之意，也隐藏着科学发展的要求。传统意义上的邮政储蓄业务是‚只存不贷‛、‚只办个人业务不搞对公业务‛，很显然是不全面的不协调的，在邮行被改革大潮带入风起云涌的金融市场的今天，因循守旧抱残守缺是绝不可能实现可持续发展的，员工的切身利益肯定是无法得到持久保障的，而这与构建和蔼社会强调以人为本的当今社会潮流显然是背道而驰格格不入的，也是此路不通的。现在邮行大力开办各类贷款业务，积极拓展对公业务领域，不断推出电话银行、信用卡、绿卡通等新业务新功能，以创办业务促业务转型来强化着员工二次创业意识提升，其效果是不言而喻的，但仍然存在着较大空间。

在树立二次创业意识方面，目前在我行开展的工作中至少还存在着以下不足：一是宣传不到位。我们一直在不遗余力的干着二次创业的事却没有高唱二次创业的‚调‛，宣传鼓劲造势不够。二是教育不到位。注重了身教，忽视了言传。如在推进公司业务进程中，县行领导能够主动发挥‚第一客户经理‛作用，一级干给一级看；对各级干部讲清道理提出要求，并出台高调的激励措施加以引导，但大多数基层员工却无动于衷！我感觉是对员工的教育存在断层或不深不透使然。三是培训不到位。由于二次创业涉及到新业务的拓展，上级行往往通过短训班的形式来培训各有关展业单位的师资，然后现学现卖回来组织再培训，又没有近似”实战”的模拟环境，这种”二道贩子”式的”带兵”模式，让这些速成班的前台”学员”首先少了些创业的底气，很容易挫伤创业的激情，打压或淡化创业的意愿。四是组织不到位。由于培训是”急就章”，受训面和深度往往均不够，从而整个业务及其管理条线都是在学中干在干中学，在具体组织工作中就很容易顾此失彼使管理者怀疑自己的管理能力，顾忌会有损自身的职业声誉，这样的状态会使管理者滋生浮躁和急躁情绪，影响着管理者提高创业意识的主动性；五是能力不到位。仍以公司业务为例:由于我们比工农中建等老牌国有商业银行起步晚，再加之网点少业务功能不全从业人员业务素质不高营业环境不够舒适，使我们根本看不到一点后发制人的优势，营销难度系数大为提高，成功率大打折扣，经常的挫败感很容易按压刚刚鼓起的创业意识。六是认识不到位。由于老员工来自邮政思维方式会有惯性，在网点业务量较为饱满时对增开新业务会有一定的懈怠和抵触情绪；新员工则由于经验不足或对邮行未建立归属感而对创业的充要性认识不足。凡此种种都阻碍着二次创业意识的提高。

综上所述，由此可见，切实在全体员工中开展二次创业意识的提高教育，在当前不仅必要，而且重要，也确确实实有好多事情应该去做同时必需要做好。

四、深化二次创业意识教育是一项综合系统工程。既然翻越不了二次创业的‚佛手”，二次创业意识对二次创业的成效具有先导和先决作用，我们在教育员工树立二次创业意识方面还有较多差距；既然二次创业事关邮行科学发展长治久安和员工切身利益的大局，员工又是二次创业的主体，那么我们不妨试着把深化员工的二次创业意识教育当作一项综合系统工程来做。从我行的实际出发本人力挺‚八一套餐‛: 其

一、组织一次‚二次创业‛专题讨论。通过层层发动号召全行员工参加‚二次创业‛专题讨论活动，引导员工就‚二次创业‛的‚十问‛作出回答。即：一问‚你如何理解邮行的‘二次创业’？‛，二问‚你认为‘二次创业’对邮行有必要吗？‛，三问‚你觉得‘二次创业’对你个人有好处吗？‛，四问‚你设想的‘二次创业’包括哪些内容？‛，五问‚请你分析‘二次创业’要做哪些准备？‛，六问‚‘二次创业’首先应该从哪里入手最好？‛，七问‚谈谈怎样立足本岗位开展‘二次创业’活动？‛，八问‚说说什么样的‘二次创业’绩效考核方案是你心中最想要的？‛，九问‚以你的眼光看邮行‘二次创业’在软件和硬件上最缺的是什么？‛，十问‚你对在‘二次创业’中各部门和各级干部应该发挥什么作用有何建议？‛。借此活动进行调查摸底，了解分析掌握员工对‚二次创业‛的思想动态，发现引导消除员工在‚二次创业‛问题上的认识误区。

其二、开展一次‚二次创业‛主题教育。针对讨论中发现的认识误区，围绕‚二次创业‛的热点难点重点和员工最为关心的问题，有计划有步骤有重点地深入开展一次‚二次创业‛主题教育。制定教育计划，实施教育方案，突出教育重点，明确教育分工，解开思想谜团。通过教育解放思想提高认识形成浓烈的‚二次创业‛主流思潮，消除一切不利于‚二次创业‛的思想杂念，才能使全员在‚二次创业‛的各项具体工作中思想高度统一，释放出思想政治工作的强大的凝聚力。

其三、实施一次‚二次创业‛命题考试。经过讨论、教育，还要对员工‚二次创业‛意识的强弱程度进行检验，组织闭卷命题考试、考试结果和奖金挂钩考核。用讨论作载体、教育作媒体、考试作评判客体来推动员工主体‚二次创业‛意识的持续提升。

其四、举行一次‚二次创业‛课题演讲。在‚二次创业‛的进程中，采取多种形式，生动活泼的弘扬‚二次创业‛精神。比如将‚二次创业‛工作中涌现出的先进人物的感人事迹、典型事例组织人员写成演讲稿，在一定范围内安排巡回演讲，在某一特定阶段不失时机的举行一次。把演讲活动当作开展‚二次创业‛教育进程中的‚加油站‛，增强‚二次创业‛意识的‚充电器‛。

其五、每周一次‚二次创业‛点题讲座。为增强员工二次创业的能力，不断加强二次创业的意识，可以借鉴央视＜百家讲坛＞栏目，请外训师或内训师根据二次创业工作安排，每周开办一次讲座，讲深讲透一个话题．形成制度跟进强化，同时营造学习型企业氛围。

其六、每旬一次‚二次创业‛标题宣传。为营造浓烈的二次创业氛围，使员工的二次创业意识始终保持一定的”浓度”，不断强化以”二次创业”为标题的各种元素的全方位多角度的长效宣传显得非常必要，最好是每旬开展一次带有”二次创业”标记的宣传活动，形成一种长效机制。可以用宣传栏，可以发简报通报，可以通过办公自动化系统平台发布固定板式信息，也可以利用移动飞信手段，但都要突出”二次创业”字样，也可以设定简洁明快具有感召力口号，如:二次创业推动邮储银行科学发展，全行一心谱写二次创业新的篇章。等等。

其七、每月一次‚二次创业‛问题分析。把‚二次创业‛作为一个专有名词与日常工作结合起来，将其用一些定性和定量指标加以分阶段的具体描述，不能把它抽象化空洞化虚无化，使它清晰可考。这样每月再以月度例会的形式对‚二次创业‛指标完成情况进行业绩评价、问题分析，然后再用PDCA循环工作法，推动持续改进、闭环管理，形成严格严谨的工作运行机制。如此‚二次创业‛才能不仅仅是作为一种理念意识在我们邮行落地生根开花结果。

其八、每年一次‚二次创业‛破题部署。‚二次创业‛是一场持久战，不可能毕其功于一役，年年我们都面临‚二次创业‛的课题，年年课题的具体内容和标的会不尽相同，年内也会审时度势作调整，但从工作的持续性和连贯性而言，每个年度都需要对上一年‚二次创业‛的功过是非进行总结回顾，对当年‚二次创业‛作出破题部署，实质上是对‚二次创业‛长远规划的逐年分解，具有承上启下意义，是必须做的‚规定动作‛。在破题部署上：要重点强调各级干部的表率作用，注重干部队伍作风建设，增强干部战斗力、凝聚力、感召力；注意教育党员时刻保持先进性，要在把‚二次创业‛中涌现出的先进个人优先吸纳到党的组织中来；切实加强组织领导，一着不让抓好落实；关注员工切身利益，了解员工思想动态，切实帮助员工解决实际困难，尤其要不断增强劳务工对邮行的归属感，努力推进和谐邮行建设；要重视关心培养重用知识分子和专业人才，要用感情、事业、待遇等留住人才，为‚二次创业‛储备能量。一句话：‚二次创业‛要始终坚持以人为本，与人为善，催人奋进，给人希望，要把邮行的事业发展和员工的职业生涯规划有机的结合起来，首先在内部实现邮行与员工‚进步，与您同步！‛，达到和谐共进。

总而言之：邮储改革大势已成，二次创业势在必行；创业意识决定创业行动，意识养成需要教育先行；员工是二次创业主体，干部是二次创业骨干，领导是二次创业关键；培养员工二次创业意识是领导职责，领导员工二次创业要确立系统工程理念，要实现邮行科学发展与员工个人发展和谐共进；要确立员工二次创业意识，稳步实现二次创业目标，本人推荐‚八一套餐‛。

2009年8月31日

第二篇：邮储银行“二次创业” 支行行长“自我革新”

邮储银行“二次创业”

支行行长“自我革新”

作者：车站支行

曾红红

党的十八大提出：“要全面深化金融体制改革，健全促进宏观经济稳定、支持实体经济发展的现代金融体系，加快发展多层次资本市场，稳步推进利率和汇率市场化改革，逐步实现人民币资本项目可兑换。加快发展民营金融机构。完善金融监管，推进金融创新，提高银行、证券、保险等行业竞争力，维护金融稳定。”十八大后，贷款利率全面放开、存款保险制度相继出台、网商银行等互联网金融机构批准成立，进一步扩大信贷资产证券化试点、人民币资本项目可自由兑换在中国（上海）自由贸易试验区先行先试、重启国债期货等重要举措付诸实施，我国金融领域改革的步伐不断加快，金融领域正在不断适应宏观经济发展的要求。金融领域不断注入新的资本要素，给金融行业的发展带来了可喜的契机，与此同时，银行之间的竞争加剧，如何在全面深化金融改革大背景下赢得发展良机，是每一家金融机构所思考和亟待解决的问题，谁在这一场没有硝烟的“战争”中先认识到问题、先出台适应市场发展的举措，谁就会早一步抢占金融改革带来的巨大红利。

2015年8月7日至8日，中国邮政储蓄银行湖南省分行李晓良行长在全省一级分行行长座谈会上发表了重要讲话，提出了我省邮储银行转型发展的新思维，即以践行“三严三实”为抓手，坚持“夯实基础，精细管理，转型升级，稳中求进”16字方针，深入开展“二次创业”，奋力打造“受人尊重，业内一流”省分行。细细体会晓良行长讲话，可以从中得知，践行“三严三实”是政治要求，坚持十六字方针是保障，开展“二次创业”是途径，打造“受人尊敬，业内一流”省分行是目标。

实现这一目标，离不开邮储人的“二次创业”，“二次创业”的主体是邮储的每一位员工，“二次创业”的中坚力量是高中管理层，“二次创业”的落实则需要依靠基层网点团队，基层网点直面客户，客户满意是银行的立足之本。因此，基层网点的建设显得尤为重要。基层网点、网点团队的打造主要依靠各县支行二级支行长，其所担负的责任重大，需要思考的问题也不少。在全面深化金融改革的大浪潮中，高层已经有了明确表态，号召全行人员以“清零”思维，“空杯”心态进行二次创业，作为一名二级支行行长，奋战在基层一线，直面基层的呼声，能直接接触到基层所存在问题。作为一名负责任的二级支行行长，在此，我想就我在邮储从事工作以来所积累的经验以及这次集中整治活动中的所感所想，谈几点认识。

（一）提高员工素质，打造优质团队

在经济社会高度发展的21世纪，团队管理对于我们每一个人并不陌生或不应该感到陌生。西方发达资本主义国家的管理理论体系比较完备，相对来说，我国的管理理论发展起步较晚，从计划经济到市场经济，管理理念需要一个大转变，时至今日，仍有很多企业未能有效利用现代管理理论与思维进行管理与发展，一个很明显的例子就是近些年各大国有企业、事业单位才陆续实行绩效制。

县级支行二级支行网点的发展，能否利用好现代管理思维是提高竞争力的关键。支行的建设，首先应当打造一支优质的团队，这里所谈到的团队不是每一个方面都是死板的团队化，而是在尊重团队成员的个性上，充分发挥个人个性，实现团队目标。打造一支优秀团队，首要任务是提高员工素质，员工素质的提高是有效发挥个性的保证，作为支行长应当具备基本的管理素质、组织协调能力、风险预判能力等，信贷客户经理应当拥有丰富的信贷知识、市场营销能力等等。如果员工各项素质提不上来，团队的打造可能停留在一句口号上，实现起来将困难重重，即使成立了团队，团队的运作也会出现种种问题，不能有效实现团队目标。

针对实现团队目标，我想在此谈两点想法。团队有效发挥作用，除了员工素质提上来，还需要利用各种手段，激发团队成员斗志。第一，针对不同个性的员工，采取管理理论当中正激励与负激励，对于支持团队发展、服从管理的员工，采取正激励措施，给予奖励，激发其积极性，例如销售信用卡，给予适当的奖金。对于损害支行形象与利益的员工，要给予负激励，采取惩罚措施，例如散布负能量的员工，我们应当冷漠对待，让其自我冷却。第二，合理的绩效制度，能够促进团队凝聚力的形成。在基层网点，网点柜面人员常常为了揽储争得“头破血流”，有些破口大骂，有些虽然嘴上不说，但心里惦记着。一个优质的团队，不应该出现这样的情况。避免这一情况，可以从分工合作，绩效合理分配上下手，每个人都在各自的岗位上战斗，少了任何一个岗位，团队都无法运作，但往往都付出了努力，分配绩效时差距还是太大，导致怨声载道。我认为，当绩效分配合理时，团队的凝聚力就会形成，并释放出巨大能力，“闲人”也将变成团队里的重要力量。

（二）加强信贷营销，增强盈利能力

我行成立于2007年，我县分支行成立于2008年，是在改革邮政储蓄管理体制基础上组建的全功能商业银行。从背景上看，我行沿袭了邮政储蓄的管理体制，“只存不贷”的历史原因，导致我行在信贷方面发展较为落后。我行成立已经到了第8个年头，但一些偏远乡镇的人员，或者服刑期满归家人员，对中国邮政储蓄银行的认识还停留在以前的储蓄所概念。“只存不贷”已然成为历史，信贷业务发展缓慢背后的原因值得我们深思。

首先想到的是我们的信贷营销滞后，信贷营销开展不够深入。根据银监会的要求，各银行业金融机构、非银行业金融机构，不能以广告、宣传会等形式公开宣传自己的信贷产品。因而，信贷营销普遍采用的营销方式是上门服务，加强信贷营销，主要是加强信贷业务的上门服务。信贷营销的成功，需要一批具有较高素质、熟悉业务、严守规章的信贷队伍，在我县的信贷业务发展中，每一位信贷员都坚守“不吃客户一餐饭、不抽客户一包烟、不拿客户一分钱”的原则。因而，在2015年8月出现有关信贷业务方面的舆情时，我们能有效及时的将舆情控制住，直到消除影响。信贷是做资产业务，是产生丰厚利润的地方，信贷业务做的成功，能够提升整体的盈利能力。

作为一位现代企业的管理者，必备的两项基本技能是懂管理、懂会计报表，懂管理是管理团队，激发团队斗志，懂会计报表是能把握企业经营方向，指导创造利润。做强做大信贷业务是盈利的保障，对此我有两点认识。第一，深入开展市场调研工作，发掘潜在客户，选派一批优秀信贷人员进行营销，并且持续跟进。娄底经济环境不景气，但仍有大大小小的项目在进行并且缺少运作资金。因此，跟进此类客户，多与这类客户接触，很有可能将贷款做成功。第二，加强与上级主管部门的沟通。一方面，能够及时学习新的信贷产品，提高信贷人员各方面的素质。另一方面，对一些需要大额资金的客户，多与上级部门沟通，反映客户的真实需求，一旦让贷款客户的各项要求得到满意的回应，与客户之间的信贷业务就会得以成功。

（三）学习业务知识，提升运营效率

随着科学技术的发展，当今世界已步入大数据时代，科技产品日新月异，知识更新愈加迅速。以前开一个会议，需要部门领导驱车前往上一级部门，然后再将会议精神传达到本部门，而现今，电视电话会议、网络培训学院覆盖全行，所有精神指示、业务培训，均能通过网络得到学习。然而，以电视电话会议、网络培训学院的形式进行业务知识的培训，在基层网点产生的效果并不明显。

基层网点的正常运营离不开一批熟悉业务的员工。随着我行各类业务的日趋完善、产品结构的不断升级，对基层网点人员的业务素质有了更高的要求。业务知识的学习不是一朝一夕的事情，是一个长期积累、巩固的过程。新来的员工大多不熟悉业务，安排其上柜台操作，速度慢、易出错，一些老员工面对新业务，特别是中间业务，在办理时也常常摸不着头脑，办理速度自然就慢了下来。这时常常导致客户不满意，抱怨等待时间太长，此种情况容易带来不好口碑，导致客户流失。然而，避免这样的情况出现，将会产生相反的效果，网点的运营效率会有明显改观。

学习业务知识是我们支行、基层员工必须时刻铭记的事情，在基层工作的这些年，在业务知识上，我个人经历了从无到有、从有到优的一个过程，我想分享一下我的学习心得与经验。第一，保持一颗学习的心，加强自主学习。电视电话、网络培训学院的学习形式并不是每个人所习惯的一种学习方式，因此，我们需要通过其它途径加强自主学习，不断适应我行业务发展的需要。第二，学以致用。柜员操作需要学习操作流程、信贷经理需要学习营销技巧、支行行长需要学习管理思维，加强学习是我们进行实践的基础，只有学会了，才能用好，才能提升运营效率，为支行产生更多的效益。

（四）实施精细管理，维护品牌声誉

随着社会化分工的日趋明显，企业的精细化管理提上日程。精细化管理是指落实管理责任，使管理责任具体化、明确化，其要求各层级管理者都要落实到位、恪尽职守。在处理问题时，第一次就将问题处理妥善，对待每日的工作日清日结，同企业会计中对现金日记账的处理原则高度相似，并且要求各层级领导者每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

《中国邮政储蓄银行舆情工作管理办法（2015年版）》中明确指出，为了维护中国邮政储蓄银行声誉，防范负面舆情造成不良影响，应当及时识别经营管理中的声誉风险，为公司治理、战略决策提供参考。在实际工作中，落实精细化管理能够及时识别管理中的声誉风险。同时，精细化管理能够及时发现日常运营中存在的问题，以方便及时采取有效措施加以控制。粗放的管理模式已经不能适应现代企业发展的需求，各基层网点是具体落实的单位，作为一名基层网点支行长，深感实施精细化管理的重要性。

在基层工作有七年之久了，今年是第一次接触精细化管理，对此我充满期待。第一，实施精细化管理，分工会更加明显。分工越细，员工各司其职，网点的运营效率将得到提升。第二，精细化管理理念的树立，今后面对各种突发情况时，能够及时采取有效措施加以应对。

（五）全面风险管理，推进持续发展

经济和金融全球化的不断深入，互联网金融的出现，使得金融市场竞争日趋激烈。金融产品多样化，对金融产品单一的金融机构造成巨大威胁。随着我国全面深化金融改革的进行，金融行业的风险更为明显与突出。正如原建行行长所说，银行已经成为实实在在的弱势群体。弱势体现在风险管理出现不到位时，银行的发展就会受阻。

商业银行从本质上来说是经营风险的金融机构，其经营风险的意愿、控制风险的能力直接决定了商业银行的成败。我行作为一家成立不到十年的商业银行，在风险面前是脆弱的。商业银行风险管理的发展经历了资产风险管理、负债风险管理、资产负债风险管理、全面风险管理几个阶段，这样的发展历程并非偶然，这是商业银行风险管理模式发展的必然选择。我们银行以前是做储蓄业务的金融机构，风险几乎为零，员工的风险意识并不强。随着市场的发展，我们必须吸取20世纪90年代中后期亚洲金融危机、巴林银行倒闭与2008年美国次贷危机、欧债危机等一系列事件的教训，开展全面风险管理，实现我行的稳健经营，可持续发展。

全面风险管理内涵意义十分广泛，作为一名基层支行行长，除开前述的声誉风险，我想就基层支行所面对的两类主要风险谈一谈自己的看法。第一，因债务人到期未能如期偿还债务带来的信用风险。基层支行信用风险主要来源于贷款、信用卡，规避信用风险应落实“三亲一访”制度，这样能尽可能的减少损失。第二，因内部管理不到位、员工办事流程不规范带来的操作风险。基层操作风险主要来自基层领导者、员工的疏忽大意，领导疏忽就难以及时发现员工的串通作案，员工疏忽大意就可能带来操作风险引起的法律风险，因此，我们在工作当中既要相互信任，又要严把关口。至于市场风险、国别风险、战略风险等在基层我还没有切身的感受，我认为只有实施全面的风险管理，才能实现我行的科学发展、可持续化发展。

全面深化金融改革的浪潮已经袭来，作为基层支行行长，应当积极响应上级号召，开展“除隐患，提能力”集中整治活动，以“清零”思维、“空杯”心态投身到邮储银行的“二次创业”之中，把总书记“三严三实”的要求贯彻到基层网点的经营过程里，以创业者角色谋实事，在创业过程之中，不断学习理论知识，进行“自我革新”，努力提升团结协作能力、信贷营销能力、业务学习能力、经营管理能力、风险控制能力。基层网点的发展需要支行长当好教练员、指挥官，我将与各位同仁一道，在支行长的岗位上奉献自己的力量，努力实现省分行打造“受人尊敬，业内一流”省分行的目标。

第三篇：中国邮储银行的改革故事

以教育推动社会进步

中国邮储银行的改革故事

一家让人欣赏的银行，一定是不断开拓创新，不断锐意改革使然。无论是规模，还是动向，无论是拥抱新时代，还是服务每个普通人，这个银行的精彩故事，每天都在继续。

再创中国金融企业之“最”

中国邮政储蓄银行又创造了两个“最”。

12月9日，邮储银行在北京举办新闻发布会宣布，引进包括瑞银集团、摩根大通在内的6家国际知名金融机构，中国人寿、中国电信等2家大型国有企业，以及蚂蚁金服、腾讯等2家互联网企业。这次战略引资，全部采取发行新股方式，融资规模451亿元，发行比例16.92%。

数字显示，本次引资是中国金融企业单次规模最大的私募股权融资，也是近五年来中国金融企业规模最大的股权融资。据了解，邮储银行此次引进战略投资者，呈现出战投数量多、机构类型广、合作领域宽的特点。

中国邮政储蓄银行董事长李国华表示，邮储银行已迈出改革发展的关键一步，将借助成功引战的东风，持续深化改革，加快转型发展，积极培育差异化竞争优势，努力打造一家特色鲜明的一流大型零售商业银行。

日积月累，这家成立8年多的银行，已经从一家经营单一负债业务的储蓄机构，转型成为一家全功能商业银行，打造了涵盖零售业务、公司业务、国际金融、金融市场、资产管理等在内的现代银行业务格局。

截至今年9月末，邮储银行拥有营业网点超过4万个，服务客户近5亿人，是全国网络规模最大、覆盖面最广、服务客户最多的商业银行;资产规模近6.8万亿元，位居中国商业银行第6位;信贷资产不良率约为银行同业平均水平的一半;拨备覆盖率达274%，利润增长率、资本回报率等关键指标均达到银行同业优秀水平。

服务经济建设大局

大局意识，是邮储银行留给外界的重要印象。

作为一家在2015年全球银行1000强排名中位居第23位的大银行，服务经济建设大局，是邮储银行始终坚持的发展理念。

概括来说，邮储银行把准市场脉搏，既服务实体，又带动经营转型。加快金融产品创新。经济“新常态”倒逼我国重构社会投融资格局。实体经济正处于“三期叠加”期，对金融服务的需求也发生了变化，需要银行理解并把握市场需求变动脉搏，支持实体经济成功转型。2014年5月国办印发《关于规范金融机构同业业务的通知》(127号文)，明确商业银行可开展同业投资业务，邮储银行随即着手PPP、ABS和产业基金等创新产品研发，运用非信贷工具服务实体经济，取得了较好的成效。

全力支持重大基础设施建设。在山东潍坊，济青高铁项目是全国首个按照财政部《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》规范运作的地方高铁PPP项目，计划投资规模达40亿元、期限15年。邮储银行在激烈的竞争中成功中标，对推进济青高铁整个项目建设进程，打造地方重大基础设施建设多元化、可持续的投融资机制具有重要意义。此外，邮储银行与中国中冶成立千亿PPP基金，共同致力于综合管廊建设，合作前景良好;与中国交建共同设立千亿PPP基金，致力于公共交通领域建设;与其他行业龙头在大型基础设施建设领域

公务员之路，从华图起步 以教育推动社会进步 的合作也正在全面推进。未来，市场会看到更多邮储银行支持实体经济的项目落地。

邮储银行始终坚持发挥长期资金优势，服务民生工程。邮储银行积极参与河南郑州棚改项目，已成功进行首期投资，资金规模达50亿元，从项目洽谈到资金落地仅月余，得到了合作方的高度评价。内蒙古自治区开展了“十个全覆盖”民生工程建设项目，资金需求量巨大。邮储银行创新产品模式，运用非信贷组合工具，拟为该区域重大建设项目提供支持。此外，邮储银行灵活运用ABS等新型投融资工具，帮助市政交通、供热供气等公共服务提供商盘活存量资产，降低融资成本，扩大新增投资，提升公共服务能力。

拥抱“互联网+”时代

自从被写入两会的政府工作报告，今年以来，“互联网+”成为全国人民耳熟能详的热词。词虽热，其成果必须以实践检验。邮储银行在这方面，稳扎稳打，用心探索未来。

作为拥有1.4亿电子银行客户的大型零售商业银行，中国邮政储蓄银行一直高度重视互联网金融发展，积极学习借鉴互联网思维，充分发挥自身优势，不断加快创新发展步伐，依托遍布城乡的实体网络和广泛覆盖的电子渠道，着力打造平台银行、智慧银行和普惠银行。

在打造开放协作的平台银行方面，邮储银行已采用云技术，全力推进互联网金融云平台建设，实现网上银行、移动金融、自助银行、微银行等云接入。同时，依托中国邮政庞大的实体网络，整合“邮乐网”电商平台、EMS速递物流平台资源，发挥资金流、物流、信息流和商流“四流合一”的先天优势，搭建了邮储银行互联网金融综合服务平台，实现了“互联网金融+农村电商”、“互联网金融+速递物流”、“互联网金融+邮政分销”、“互联网金融+国际小包”等多领域合作新模式，形成了独具邮储银行特色的互联网金融产品体系。

互联网时代适者生存。邮储银行将与互联网企业共同努力，积极运用互联网思维对银行进行再造，打造适应互联网金融要求的商业银行。与此同时，邮储银行还坚持服务“三农”、服务中小企业、服务社区的战略定位，服务实体经济，践行普惠金融，拥抱“互联网+”的新时代。

普惠金融助力“中国梦”

普惠者，普之城乡，惠之于民也。这是邮储银行深入人心的形象，也是多年来的实践。中国邮政储蓄银行于2007年3月成立，是在改革原有邮政储蓄管理体制基础上设立的一家大型国有商业银行。邮储银行的前身邮政储蓄，历史可以上溯到1919年开办的邮政储金业务和专设的邮政储金局，至今已有近百年历史。

中国邮政储蓄银行行长吕家进表示，邮储银行自成立以来，始终坚持普惠金融理念，依托遍布城乡的网络优势，坚持服务“三农”、服务中小企业、服务社区的市场定位，与其他商业银行形成良好互补，有力支持了国民经济建设和社会发展，也实现了自身健康快速发展。

比如小微企业。

作为全国网点规模最大、覆盖面最广、服务客户数量最多的商业银行，邮储银行始终致力于为小微企业提供贴心、专业的金融服务工作。遍布城乡的小微企业和个体工商户构成了超过90%的国内经营实体，吸收了超过80%的城乡就业人口，创造了超过70%的企业创新，贡献了60%的国内生产总值和超过50%的纳税总额。作为创业创新的主力军、容纳社会就业的蓄水池、实体经济的“毛细血管”，小微企业负载起的是一个又一个鲜活生动的“中国梦”。

比如“三农”金融服务。

邮储银行坚持扎根农村、服务农业、贴近农民，与其他商业银行形成良好互补，在“三农”金融服务方面取得显著成效。截至2015年9月末，邮储银行涉农贷款余额超过7300亿元，较去年同期增速超过36%，实现涉农贷款增速高于全部贷款平均水平。其中，农户贷款占比达80%，远高于银行业平均水平。在人民银行2014年涉农信贷政策导向效果评估中，邮储银行优良率位列15家全国性银行业金融机构第一名。在银监会涉农贷款各项指标考核

公务员之路，从华图起步 以教育推动社会进步

中，邮储银行均以优异成绩完成。而其覆盖范围广、投入力度大、服务针对性强、创新程度高的特点，也广受认可。

“中国梦”是每一个人的梦，邮储银行以己之长，助力人民梦想。原文链接：http://jinrong.huatu.com/2015/1217/1394577.html

公务员之路，从华图起步

第四篇：强化创新意识进行二次创业

强化创新意识　进行“二次创业”

扩大经济总量、提升创新能力，是经济开发区应该始终追求的两大目标。在当前开发区已初具规模、具备一定经济总量的形势下，要实现这两大目标，必须坚持走开放式自主创新的发展路子，理清招商引资和引进、消化、吸收、再创新的关系，积极推进经济开发区的“二次创业”。

一、推动s经济社会又好又

快发展需要开发区率先扛起“二次创业”大旗

1、经济开发区所面临的挑战。近年来，我市发展步伐很快、势头很好。从各项主要经济指标上看，在长春外县市区中都位居前列，特别是今年上半年，我市财政收入位居长春外县市区之首。但是，正如二届二次全会报告中分析的那样，依旧是形势逼人，发展不等人。2007年我市地区生产总值在全省42个县市区中仅排在第7位，全口径财政收入仅排在第9位。与全国百强县的最后一名相比，还有较大差距。周边地区的发展态势又清楚地告诉我们，s在发展，人家也在发展。今年年初以来，德惠、农安、榆树、双阳等都取得了较大的招商引资成果，与我市在招商引资和项目建设上形成明显竞争。而这些竞争在当前省市要求工业项目只能摆放在开发区的情况下，可以说就是各县市区开发区之间的竞争。面对省和长春市的快速发展要求，全国各地竞相发展的激烈态势，开发区要在现有基础上实现跨越式发展，取得超常规突破，就必须认清形势，摆正位置，放长眼光，踏踏实实地进行“二次创业”。

2、开发区“二次创业”的基础。自经济开发区建立以来，开发区始终坚持开拓、创新、务实、高效的原则，充分发挥政府和市场两方面的积极作用，在短短的几年间实现了飞速发展，不仅显示出旺盛的活力，也对全市的经济社会发展产生了积极影响，发挥了不可替代的作用。首先，开发区成为s发展最快、效益最好的区域，在促进经济方面，已成为全市的一个重要增长极，形成了明显的集聚效应。其次，开发区营造了经济发展的良好环境，在一定程度上促进了企业成长，加速了企业孵化。第三，开发区已成为s经济发展的重要基地和对外窗口。开发区积极吸引外来的技术、资金、人才、信息，在多方面开展了多种形式的域外合作与交流。目前，开发区已成为我市投资密度最大的地区。另外，开发区作为s经济增长的最大亮点，省、长春市及外地区县市先后多次到开发区考察观摩，开发区已成为我市对外展示的一个窗口中。第四，开发区培训和造就了一批有能力的干部、企业家和管理人才。第五，开发区探索了一条适合s市情的经济发展路子。目前，开发区已形成产业集群，成为我市的经济发展支柱，全市　%的工业企业都集中在开发区。开发区的基础设施建设、优惠政策（土地、税收等）、良好服务等吸引了s域内外的人才、技术、资金、信息等资源，初步形成了产业集聚和良好的区域创新环境。此外，开发区还充分发挥技术、人才、机制的辐射作用，以各种方式向全市辐射，推动了全市市场经济意识和软环境服务意识的形成。

3、开发区“二次创业”的使命。开发区要用科学发展观推动“二次创业”，成为全市落实科学发展观、坚持解放思想的示范区、走新型工业化道路的实践区。精干高效的管理体制是开发区取得成功的一条基本经验，也是开发区保持可持续发展的活力所在。当前，开发区应进一步发扬高效务实的管理体制优势，避免体制复归；应在完善产业链、培育产业集群上下功夫，完善产业链要向源头创新、市场、销售、物流等方向发展。特别是要着力解决我市缺乏一条完整的产业链的问题，以机械加工、汽车配件、生物医药等类企业为切入点，发展配套生产厂家、原材料基地等，改善不同行业的企业在生产中各自为政、产品的相互关联度很低、上、中、下游产品的供需脱节的状况。

二、经济开发区在全市经济发展中的作用

经济开发区建立以来的发展成就，特别是近几年的主要成就，集中体现了开发区在全市经济发展中的作用。

1、经济规模翻番，成为全市经济增长的强大引擎。

2、差异化发展，优化产业结构。开发区产业特色突显，产业集群逐步形成，优化了我市的产业结构。目前，已形成矿产能源、机械加工、食品、医药等四大支柱产业。2005年，开发区　产业完成产值　元，占全区比重　%；　产业完成产值　元，占全区比重　%；　产业完成产值　元，占全区比重　%；　产业完成产值　元，占全区比重　%。

3、完善政策体系，加强软环境建设。几年来，为给招商引资、项目建设的发展营造一个良好的环境，市委、市政府每年都召开全市软环境大会，颁布了《s市招商引资政策》。实施了市级领导包大项目制度，提出了领导当“保姆”、警察当“保安”等优化软环境口号。建设了市行政服务中心，地税、国土等34个部门和单位进入集中受理审批事项，其中，涉及行政审批296项，行政事业收费149项，服务质量、水平、效率大大提高。通过一些优化软环境的措施，进一步提升了开发区乃至全市的投资环境，为企业“进得来、留得住、长得

快”提供了环境保证。

4、在新型工业化道路上当主力、打头阵、担重任。s要以发展工业作为带动城市经济发展、社会建设的龙头，开发区就是发展工业最重要的载体。几年来，市委、市政府实施集聚发展战略，明确提出“经济建设重心向工业集聚，工业重心向项目建设集聚，项目建设重心向开发区集聚，主导产业向园区集聚”，坚持唯此为大上项目，重中之重开

发区，着力推进“一城突破，两区腾飞”、“西引西进”，致力于打造西部新城，就是要通过集全市之力打造经济开发区，利用开发区靠近长春的区位优势，发展具有鲜明特色的，效率高、规模大、效益好的产业集群，进而提高整个s的城市化水平、全面优化产业结构，不断壮大我市的经济实力。可以预见，在市委、市政府的领导和部署下，当前和今后一个时期，开发区要努力加快发展步伐，增强创新意识，在s实现大发展、快发展的“二次创业”中当主力、打头阵、担重任。

三、开发区要争当“二次创业”的先锋

坚持科学发展观、坚持解放思想，注重科技进步、自主创新是s实现新一轮跨越式发展的首要推动力量，作为全市经济发展的重要增长极，开发区要争当“二次创业”的先锋，应从以下几个方面着力加强自主创新能力建设。

1、坚持政策导向，加大创新投入。开发区应着眼于建设以企业为主体、产学研紧密合作、产业促进平台多样、创新创业人才充足、创新文化氛围浓厚、创新扶持政策健全的区域创新体系。大力提倡原始创新、集成创新与引进技术消化吸收和再创新，促进创新集群壮大和产业结构的升级。要加大财政投入，引导企业、科研机构开展技术创新活动。大力支持发展和引进相关技术的企业内设研发机构和独立的研发机构。

2、发展产业集群，创造新的区位优势。过去，我们只注重于交通、资源、地理位置等优势。今后，应注重发挥开发区内支柱产业、骨干企业的带动作用，发展壮大已形成的矿产能源、机械加工、食品、医药等产业，延长产业链条，发展产业集群，通过产业集群的集聚效应和外溢效应，形成这些产业在长春地区乃至吉林省独具特色的区位优势。要加快发展农业机械化产业园，充分发挥出其政策优势和行业引领作用，把农业机械化产业园建成全国最大的农业机械生产基地。

3、加强产学研合作。积极帮助企业联系、协调高等院校、科技院所承担企业的研究课题，帮助企业解决技术难题；出台政策引导高等院校、科技院所科技人员或鼓励市内科技人员到企业兼职工作；协调企业科技人员到高等院校、科技院所担任兼职教授或研究员；鼓励企业为高等院校各职业院校建立学生实习、实训基地；联系、协调相关学校根据我市产业发展的需求设置学科，定向培养学生。进一步研究为人才流动和资源共享提供便利的政策。

4、加大力度支持孵化器发展。孵化器建设是开发区最大成功之处，是开发区可持续发展的关键所在。要加大力度促进、支持孵化器发展，要在现有基础上，注重培育有竞争力的科技型小企业。要以创新研发、孵化培育和产业化为基点，加强企业之间、企业与研发之间的技术交流与技术攻关，提高开发区技术创新水平。根据企业不同成长阶段的特点，在企业管理、市场营销、产品研发、融资担保等各方面为创新型企业提供有力的支撑服务，为技术创新项目源的不断涌现和高新技术企业与高新技术企业家的成长提供保障。

5、把握好招商引资与引进、消化、吸收、再创新之间的关系。开发区要发展，就必须保持一定的经济增长规模和增长总量。要保持一定的经济增长规模和增长总量，就必须不断地探索发展模式。招商引资担负着提高开发区经济总量的重任。当前，开发区在扩大总量的同时，也应做到创新能力的同步提升，这就需要对现有招商引资思路做以调整和完善。一是项目进入前，掌握项目的选择权。经过几年的招商引资，长春退二进三企业越来越少，对这类企业的引进已走到尽头。当前，必须进一步解放思想，培养战略眼光，强化专业招商和个性化招商，面向域外发展，把眼光放长远一些，把步子再迈大一些，在全国发达地区设立招商办事机构，尤其要抓住南资北移之机，盯住东南沿海等发达地区，集中引进一批好的项目。二是在项目引进时，积极搭建招商平台，组织投资说明、招商洽谈等活动。三是项目引进后，创造性地落实国家、省及长春市有关科技创新政策，协调各方面关系，积极营造适宜项目落地和产业发展的“小气候”。四是鼓励和引导企业追求技术创新，把找“市场”和找“技术”结合起来，重点要在高等院校和科研院所中找，更要在国内外市场中找，在寻找中模仿，在模仿中消化吸收，在消化吸收中再创新，不断提升竞争力。要鼓励和引导企业不断扩大技术创新投入的比重，满足提高技术创新能力的正常需要。总之，不论是开发区还是企业，都要坚持以科技创新为主导的市场竞争战略，确保在经济发展中立于不败之地。

第五篇：XX县民兵运输连经验材料_顺应改革大势探索转型之道

XX县民兵运输连经验材料_顺应改革大势探索转型之道

风展战旗如画，峥嵘岁月如歌。XX县民兵运输连始建于2003年2月，在17年漫漫征程中，始终紧跟时代发展大潮，顺应市场战场变革大势，不忘初心使命，聚焦主责主业，积极转型重塑，出色完成多项保障工作、参与打赢抗击新冠肺炎阻击战等多样化军事任务，在推动国防动员建设、保障备战打仗和服务经济社会发展中成效显著、殊荣叠加；该连先后被军队、省市县及交通系统表彰X项（次），2008年被XX省委、省政府、省军区授予“应急维稳模范民兵连”荣誉称号，2016年被XX省政府表彰为“平安汽车站建设示范单位”，2019年被人力资源和社会保障部、军委政治工作部、军委国防动员部联合表彰为“全国国防动员工作先进单位”。回望17年筚路蓝缕、激情燃烧的建设历程，主要有3点体会感悟：

一、17年的难忘征程启示，企业编建民兵队伍不是包袱是财富

翻开XX波澜壮阔的军事历史画卷，风云战国、群雄逐鹿；革命岁月狂飙突起，群众箪食壶浆拥军支前，革命传统薪火相承。该连的前身发轫于1948年9月的烽火岁月，“支前司令部运输总站”10余辆胶轮马车，冒着隆隆炮火为前线送粮送弹。

在艰难迷茫中开局上路。历史的车轮行进到2003年2月，在市场经济大潮冲击下，XX县客运公司经营不善、人心思变，为响应县委政府和人武部倡导国有企业支持国防建设号召，走出发展困局，提振精神士气，组建民兵运输连。该连编制X个排、X人、X台车，成立民兵连党支部。民兵连成立后，并非一迈步就高抬腿。前两年，尽管也组织了一些军事训练、开展了一些兴武活动，但在“生存第一、效益至上”大环境中，民兵连建设收效甚微。到2009年，XX客运公司由于长期亏损，负债累计近千万，企业岌岌可危。同年2月，经县人武部力荐、交通部门考察，将经历多次重大任务考验、敢担当有魄力的常务副经理XXX任命为总经理、党支部书记、民兵连连长。新官上任，压力如磐。当时企业管理混乱、挂靠车辆各自为政，超员拒载乱收费现象层出不穷，车辆事故接二连三，工资长期拖欠；民兵连建设虽然取得一些成绩和荣誉，但发展思路、建设模式不科学、不规范、不可持续，囿于低层次循环，往往靠行政命令推进、领导感情协调、私人关系运作，尤其是组织、政治、军事“三落实”不到位问题突出，对企业发展帮助不大。

在捭阖激荡中坚定方向。为尽快扭转局面，XXX大刀阔斧进行改革，裁减压缩臃肿的行政管理部门。有人提出把民兵运输连的牌子摘掉，理由是建民兵连既出人出车，又出钱出物，还费时耗力，关键是见不到效益，公司的债务压力本已不堪重负，不能再背着民兵连的包袱！抱有这样想法的人当时不在少数，特别是公司管理层的有些人认为现在是和平时期，正规部队都无仗可打，建立民兵组织有什么用，大家的意见分歧很大，民兵连到了解散的边缘！作为民兵连长，带领民兵参加过多次大项任务，经历过生死考验的XXX并不这样认为。为了统一大家的思想，XXX组织召开支委会、党员大会和职工大会，反复学习国防后备力量建设的政策法规，帮助大家认识到“编建民兵组织是国家机关、社会团体和企事业单位应当依法履行的国防义务”，没有商量和讨价还价的余地；请人武部领导到公司上国防教育课，告诉大家我国周边并不太平，国家安全面临不少风险挑战，兵民结合是世界各国的普遍做法，也是我们的胜利之本；集中学习老一辈无产阶级革命家“淮海战役的胜利是小车推出来的”等民兵工作的一系列重要论述，特别是XXX和其他民兵分别登台讲述保障部队作战的亲身经历感悟，讲清大家在面临生命危险的情况下，民兵组织给大家带来的向心力凝聚力战斗力，帮助大家认清民兵的地位作用；组织全体职工围绕“企业要不要编建民兵组织”“抓民兵建设到底有没有用”“编建民兵组织会不会影响企业效益”等进行大讨论大辨析，经过反复交流碰撞，大家逐渐统一思想、凝成共识：“国防连着你我他，位卑不敢忘忧国”“民兵连这块牌子是革命传统在咱公司的传承，千万不能在我们的手里弄丢了”“民兵队伍有凝聚力、突击力和战斗力，真编真有用，建了真管用，只要这块阵地建好了，不是包袱是财富”！

在倾力支持下华丽转身。仅靠一己之力，浑身是铁也打不了几颗钉。XXX上任后，县委县政府从贷款融资、经营帮扶等方面提供政策支持，县人武部从建强支部、夯实队伍等方面给予常态指导，为XXX大刀阔斧经营改革、理直气壮抓好武装撑腰鼓劲。在“接受任务不打折扣，完成任务不讲价钱，困难再多决不退却，越是艰险越要向前”民兵运输连精神感召下，所有民兵带头支持企业发展，有的拿出多年积攒的血汗钱，有的把筹备结婚的钱送过来，还有X名民兵四处筹措无果，把房产证作抵押，从银行贷款X万元全部拿给公司，通过上下共同努力，很快筹集到X万元购车资金，大家看到发展曙光，士气空前高涨。2009年3月底，第一批X台公车顺利上路，并设立“党员先锋岗”“民兵先锋号”，企业经营进入公车公营时代，武装工作迈进良性发展阶段。近年来，他们持续拓展经营空间，持续打造全面过硬民兵运输连，企业效益呈现阶梯式增长，武装工作实现跨越式发展。目前，公司固定资产达到X多万元，员工工资较2009年翻了X翻，共同实现浴火重生和涅槃蝶变。去年6月，经县市省和国家层层筛选把关，唯一代表我省，成为全国表彰的20个“国防动员先进单位”之一。

二、17年的奋进之路启示，探索创新是转型重塑的最强驱动力

XX是水利枢纽重镇，背依X河，水资源丰富，有XXX、XXX2座特大型水利枢纽工程；地处交通要道，位居战略要地，长期有X个以上驻军单位，近年来，南部、西部和中部战区部队战役机动均过境县域。民兵运输连担负特殊的使命，既要履好辖区抢险救援职责，更要担负跨境运输机动保障任务。如何打造一支“境内能应急、跨境能保障”的拳头力量，是XX军地紧迫而现实的必答课题。

一是布好编兵之局。旅客运输企业属于高风险、低效益单位，民兵运输连具有机动纵深长、技能要求高、应急反应快等特点，编兵布局应据城而谋远域。该连现有民兵X人，下辖X个排，其中X个是女子民兵排。多年来，他们以“编组是第一战斗力”为遵循，以优化结构为重心，以编实建强为目标，始终做到“六优先”，即：年轻技术骨干优先，党团员、复退军人优先，在编在岗人员优先，参加任务锤炼有长途运输能力的优先，市县区域内专线司机优先，支持国防建设的积极分子优先。从XX余名员工中选出X名身体素质好、政治思想强、在位率高的人员，编入民兵运输连，把党团员、复退军人、技术骨干合理分配，做到“班有党员、组有骨干”；除人武部发放的误工补贴外，公司组织民兵训练根据出勤实施年终奖补，有效解决了“组织落实虚、人员名单假、召回行动慢、执行任务难”等问题。民兵运输连组建以来，累计出动民兵X人次，车辆X余台次，先后出色完成赴玉树地震救灾、保障阅兵部队过境等急难险重任务。

二是塑好民兵之魂。转型先塑魂。民兵运输连没有“围墙”，队员不披征衣，承平日久，容易军味淡化、职能弱化、本色退化，必须持之以恒给大家的思想穿“军装”。17年来，铸魂育兵的“四个一”活动雷打不动、赓续不断：每年新入队的民兵要在连旗下宣誓，唱《民兵之歌》；每个新走上岗位的驾驶员，要进行“民兵先锋号”到岗交接，并熟记承诺书；民兵连每月组织一次升国旗仪式和政治学习；每年组织一次“我为连旗添光彩”大讨论，强化“兵”的意识，牢记“兵”的职责。2008年X月X日，接到“征召50名具有A照汽车驾驶证的民兵，担负快速机动保障任务”命令后，该连1小时内召回营运线上X名民兵驾驶员，驰援XX。运输连官兵历时X天，克服路遥道险及民社情复杂等困难，先后出动车辆X台（次），行程X多公里，心装家国情怀，肩扛使命担当，负重前行，任务完成出色，被媒体誉为“雪城高原运输连”。这既是一次光荣任务，也是一次应急动员的实际检验，为大规模实施应急动员提供借鉴。“面对面”教育直击心灵，“键对键”引导吸引眼球。运用青年民兵喜闻乐见的微信、抖音、微视频等信息化载体，开办“掌上课堂”，今年以来，在“铁流丹心”微信群中开展“新时代民兵好样子”大辨析活动，跟帖踊跃，讨论热烈。

三是谋好练兵之招。诞生于战火中的民兵队伍，其基本属性是战斗队。前些年，受大环境影响，基层民兵方阵也存有“和平积弊”，我们深刻认识到：一支疏于练兵、荒于备战的民兵连，是无法履行新使命的。长期工作实践中摸索出练兵“五法”：日常自训法。以民兵整组点验为契机抓好整建制训练，采取以会代训、依岗自训、以考促训等方式抓好干部骨干训练，公司内设训练室，自购10余种训练器材，民兵足不出户可进行基础训练。专业强化法。结合工作出勤、节假日战备值班、抢险救灾等时机，强化应急意识，每半年组织不少于一次的复杂条件下应急训练；开展群众性练兵比武活动，评选“红旗车驾驶员”，通过班排比赛、尖子过招、专业闯关等方式，提振战斗精神，激发练兵动力。军地联训法。探索嵌入式军地联训联演路子，构建军地训练协作机制，主动与驻军单位对接协同保障，建立横向联合、纵向联通的应急指挥网络，与XX、县武警二大队、消防中队，县应急办建立热线，提高快速反应能力。组建以来，年均出动不少于XX人次配合部队开展渡河抢险、转运人员装备训练。任务锤炼法。做到“月有课目、季有演练、年有联训”，按车辆维护、道路抢修、伴随保障、远程机动等科目要求，适时组织演训演练，从实从严设情况、出难题，营造带硝烟味的实战环境，提升遂行任务能力。荣誉激励法。该连各类奖牌奖章锦旗众多，结合“七一”“八一”“十一”等重大纪念日，讲述“荣誉墙”背后的故事，引导大家珍视荣誉、维护“品牌”。2010年6月，接到上级驰援抗洪抢险命令后，连夜组织XX名民兵驾驶车辆，随同出征抗洪一线，出色完成伴随保障任务。

四是立好管兵之规。散则为民，聚之为兵。民兵运输连点多线长面广，人员高度分散，安全隐患众多，如果不加强管理，难以凝心聚力、发挥作用。多年来，他们围绕工作条例、作风养成、管理规范、遵章守纪等方面，持续探索军地共管、散兵统管、形散神聚的“管兵之道”，印发“口袋书”，依规管理。依据《民兵工作条例》，将近年来上级管理工作的要求汇总整理成“口袋书”，每个民兵人手一册，让大家了解熟悉管理要求，强化遵规守纪意识，使个人有章可循，组织依规抓管。建立微信群，动态管理。针对民兵驾驶员流动性大、难集中等实际，建立民兵连微信群，既是工作生活交流群，也是教育管理群，将学习教育、整组工作、训练演练等通知第一时间传达到每名同志，实时动态掌握民兵在哪里、干什么，便于集中集结。探索“网格化”，精准管理。借鉴地方“网格化”管理模式，探索运用党员分工精准管理的方法路子。设立5人支委，支部书记由应急连连长担任，所属4名民兵骨干担任支部委员，将X名党员均匀编入4个排，每名党员承包1至3名民兵，发挥党员先锋模范和管理骨干作用，通过“网格化”管控实现精准化管理。2018年7月16日晚上11点，民兵运输连接到人武部命令后，通过微信工作群、党员骨干分工召集等方式，1个小时内连夜集结X名队员、X台大型机械设备，齐装满员按时到达指定位置，坚守一昼夜，确保洪峰安全过境。

三、17年的工作实践启示，双赢双促是企业发展和武装工作的共同目标

企业编建民兵队伍最大的担心是，抽组人员参加训练会不会分散员工工作精力?影响生产效益?实践证明，只要遵循把握生产力和战斗力生成的特点规律，科学统筹解决工训矛盾，民兵组织的凝聚力、战斗力会激活企业竞争力和创造力；企业健康发展也会成为牵引民兵建设的强大引擎，实现相得益彰、双赢双促。一个考题，两张试卷。该公司围绕“双赢双促是企业发展和民兵建设的共同目标”这一长远建设思路，倡导大家建言献策、应试答题。2015年，公司发展遇到瓶颈，及时召开民兵连大会，开展“我为公司献一计”活动，大家开动脑筋，提出很多创造性建议，开创了“公交+旅游”“公交+物流”“公交+扶贫”模式，每年为公司增加效益近百万元。

一个堡垒，两块阵地。民兵连今天的建设成绩得益于党支部坚强领导。他们把企业支部与民兵连支部捆在一块建，把两根绳拧成一股劲，既是工作队，又是战斗队。持续开展“五学习两担当”活动，“五学习”即：学习军队特别讲政治，忠诚于党、忠心报国；学习军队特别能战斗，本领过硬、作风顽强；学习军队特别讲服从，令行禁止、遵规守纪；学习军队特别讲团结，大局为先、使命为重；学习军队特别讲奉献，不计得失、不怕牺牲。“两担当”即：担当民兵运输连应急机动保障任务，担当公司建设发展重任。多年来，民兵连党支部战斗堡垒迸发出的强大正能量，汇聚到公司运营和民兵工作两个阵地上，焕发出昂扬的号召力、向心力，连续多年被上级评为“先进党支部”。

一个课堂，两个擂台。公司结合生产任务，把训练课堂延伸到工作一线，让训练骨干和运输标兵同台切磋，让军事比武竞赛与岗位生产竞技同台打擂。组织“三个一”活动：每季度组织一次紧急拉动演练，每半年组织一次队列会操，每年组织一次野外生存拓展训练。比如：在野外生存拓展训练中，围绕单兵战术动作、班组攻防对战、阻碍物的攀登和跨越，班、排协同等课日，以班、排为单位开展对抗竞赛，既提振精神面貌、提升军事素养、强化集体意识，为应急应战打下坚实基础，也给公司带来了生机活力。

一个岗位，两种品牌。XX民兵运输连把岗位当战位，不断擦亮爱岗和务军两种品牌开设“民兵先锋号”专线专车，开展亮身份、亮岗位、亮标准、亮责任“四亮”活动，提升服务质量.近年来，人民群众自发给他们送来锦旗50多面、感谢信100余份。前不久，在抗击新冠肺炎的最吃劲关头，汽车站封闭、车辆停驶、生产经营受损，他们停工不停担当，依令组织民兵成立战疫突击队，奔赴县城3个居民区设卡执勤、排查巡逻，安装防护门，并将各类客车作为应急运输车辆，全天24小时随时待命，在危急关头打出民兵旗帜，树立了爱民形象。复工复产阶段，利用对农民工分布熟、企业需求熟、路况车程熟的优势，率先组织民兵宣传政策、发动群众、点对点专车运送工人，积极为党委政府和企业分忧解难。

一个融合，两种效应。企业发展和民兵建设不是隔河相望的两座山，而是钢琴上同频共振的“黑白键”，他们秉持融合发展理念把民兵连建设和企业打翻身仗、服务经营工作结合起来。2009年是最艰难的一年，走出困境的唯一办法是新购运营车辆，面对资合匮乏的严峻挑战，全体民兵发扬主人翁精神，同心协力，凑齐购车资金，公司经管由此破冰。相对于其他行业，民兵运输连在落实制度上矛盾更多、他们探索出“以线分班、按岗定责、结对调班”的方法路子，较好解决了企业经营与民兵建设的矛盾冲突。多年来，尽管岁月更迭、人员更替，但融合发展、齐驱并进的建设思路理念从未更改，取得良好的政治、军事、经济和社会效应。

民兵运输连17年建设发展史，是一部基层民兵队伍不忘初心、牢记使命的信仰信念史，是一部几代人艰苦创业、接续拼搏的奋斗奉献史，是一部融合建设，双赢双促的团结发展史，它凝聚着一代代XX民兵运输连官兵的心血和汗水，它见证了XX市和XX县军地领导接续帮助指导的建设历程！

凡是过往，皆为序章。行进在改革强军的伟大征程，伴着新时代国防动员体系转型重塑的铿锵步伐，我们将不忘初心使命，不辱厚爱重托，不负春光韶华，在建设全面过硬民兵运输连的历史新起点上，续写新辉煌，谱写新华章！