泉州“二次创业·拓展民综改革”大会讲话

第一篇：泉州“二次创业·拓展民综改革”大会讲话

在‚二次创业〃拓展民综改革‛大会上的讲话

郑新聪

（2014年2月8日）

同志们：

这次千名企业家大会的主题是：动员全市上下深入贯彻十八届三中全会和省委九届十次全会精神，抢抓机遇，凝聚共识，全面拓展民营经济综合配套改革，进一步营造良好环境，激发创新活力，力促民营经济持续做大、做强、做优，在更高的层面上推进‚二次创业‛，实现转型升级和长远发展。

省委、省政府对泉州民营经济的发展历来高度关注、高度重视，对泉州民营企业家历来高看一眼、厚爱三分。去年4月和11月，省委尤权书记两次来泉调研民营企业，勉励广大企业家敏锐把握市场未来趋势，遵循产业发展规律，推进转型升级，增创发展新优势。2012年初，苏树林省长在这里发出了‚推进‘二次创业’、打造民营经济发展乐园‛的号召；2012年底省政府颁布实施《关于推进泉州市民营经济综合配套改革试验的若干意见》。去年初，我市在这里召开‚二次创业‛〃产业集群发展大会，省委常委、省政府张志南常务副省长到会指导。今天，郑晓松副省长受省政府苏省长委派亲临大会，作了精彩的讲话，再次给予我们激励、指导和鞭策。市委、市政府高度重视这次会议的筹备，会前

研究出台了一系列政策措施，简称‚1+7‛，今天已印发给大家。泉州民营经济发展也得到了国内广大专家学者的关注、关心、关爱，今天中国资本市场学院执行副院长、深圳证券交易所副总经理陈鸿桥先生专门应邀前来作专题演讲。就贯彻落实今天大会精神，我提三点意见：

1．政府要及时因势利导，强力组织推动。①各级政府主要领导要亲自挂帅、靠前指挥，及时协调解决各项改革中的问题。市里统筹抓全面改革，县里突出抓特色改革。②着手启动市、县政府机构改革，推动行政审批权向县（市）、乡镇下放，部门审批职权向社会中介组织转移，切实简政放权、简化审批、强化监管、理顺关系、优化服务。③抓紧细化市委、市政府拓展民综改革意见的28条措施，这个月底前全部公布实施。④抓紧研究落实晓松副省长讲话中提出的‚希望泉州在‘两条丝路’建设中走前头‛的总体方案和相关举措。⑤抓紧研究细化构建新型企业联盟、整合电商资源、构建新经济平台等政策措施，启动实施‚古城—古港—新区—全域联动‛系列文化项目。⑥加强各地区、各行业、各领域推进民综改革、金融改革鲜活典型和生动实践的宣传，努力营造支持改革、鼓励创新的良好舆论氛围。

2．企业要善挑发展重任，勇当改革尖兵。刚才，晓松副省长希望泉州打造更多具有国际影响力的‚品牌‛、打造更多的本土跨国企业；少萍书记要求广大民营企业家进一步

‚激扬创新精神‛。希望各位企业家抢抓机遇，奋力开拓，在全面深化改革中赢取先机、争得‚红利‛；在深化国际合作中增强获取全球资源配置能力，实现转型升级和跨越发展。①善于研究宏观政策导向。对接国家改革新政，研深研透宏观政策‚顶层设计‛；把自身放在全省、全国、全球经济中去考量，深度把握宏观政策条件下市场拓展的余量空间，加速品牌、资本的资产化、证券化和国际化。②善于争取现有政策利好。今天会上印发的一系列政策文件，既有拓展民综改革主体政策文件和配套措施，又有对接省上政策的相关落实意见。这些政策都有一些‚干货‛，市级整合资金

1.55亿元，县（市、区）也将安排配套资金，省里也有一些实实在在的利好，各位企业家可以努力去研究对接争取。③善于推动自身内部改革。按照现代企业制度的要求，重视代际传承和职业经营团队以及后备人才培养，重视企业与员工同频共振、共同进步。今年，市里将启动千名企业家和百名管理者素质提升培训三年计划。④善于引导创意、设计、品牌提升发展。深入研究产业前景、技术走向和产品创新，加快推进产业整合、技术改造和品牌运作。高度重视商业模式创新，积极参与电商等新经济平台建设。

3．部门要真情高效服务，切实合力共为。各级党委、政府所属有关部门都要自觉把服务民营企业发展作为自己的本职。①抓服务创新。顺应时代要求，进一步变革政企互

动方式，完善政企携手联动机制。②抓政策配套。对照各项改革《方案》和政策文件，抓紧制定具体行动计划和专项配套措施。比如，拓展民综改革《若干意见》提出的28条具体措施中，有5项配套政策要尽快制订完善并公布实施。③抓环境优化。坚持‚马上就办‛，深入实施国家级行政服务标准化试点。深化‚月嫂式‛服务，全力为企业提供人性化、多元化、全方位的帮助。持续开展‚阳光减负‛行动，将治乱和减负一抓到底。④抓要素保障。下力气解决企业在融资、用地、人才、技术、公共配套等方面遇到的问题，尤其是征迁难、落地难的问题，千方百计帮助企业排除各种瓶颈制约。创新帮扶企业方式，提高帮扶实效。

总之，全市各级各部门要在省委、省政府和市委的坚强领导下，以更加开阔的眼界，采取更有针对性的措施，更好地支持企业创新发展。广大企业要始终站在时代发展的前列，秉承‚爱拼敢赢‛的胆识，崇尚创新，致力创新，积极对接资本市场改革，积极重塑商业模式边界，努力开创更加广阔的发展天地。

第二篇：二次创业 “转”变泉州

二次创业 “转”变泉州

美国次贷危机演变出蔓延全球金融市场的祸水，欧债危机铸成欧洲经济萎靡不振的桎梏，一批中小企业经不住冰锋雪雨倒在了黎明之前，一些城市则在“以钱炒钱”的资本狂欢中沉醉不归„„这五年，国内外经济形势演绎出的一幕幕悲喜剧，泉州历历在目。

经济“大而不强”，增长方式粗放，结构性问题日渐暴露，资源与环境的压力日益凸显„„这五年，风云变幻的经济大环境产生的倒逼压力，让身为改革开放的第一批弄潮儿的泉州不得不重新审视自身的发展轨迹。

何去何从？五年五次“千企大会”，从应对金融危机，改善政府服务，推动企业上市，提振创新精神到推动“二次创业”，泉州党委、政府和全市企业思愈明，行愈笃。一个“转”字贯穿始终——只有在转方式、调结构上取得突破，实现企业转型、政府转变，才能在“量”的积累中，加快实现“质”的提升；才能在经济大潮的新一轮“洗牌”中，找准定位，站稳脚跟，为下一个30年的发展的攒足动力。转变经济发展方式，泉州挺过了金融危机；转变经济发展方式，泉州开启了“二次创业”征程；转变经济发展方式，一座生机勃勃的“回归之城”崛起在海峡西岸。

（1）危中求机

“转”字诀之绝地反击：纺织面料三大主要品种领先全国

“要么做领头羊，要么做乞丐。”利郎当家人王良星说出这番话的神情，颇有几分壮士断腕的决绝。告别了“野蛮生长”年代的泉州产业，在低迷的全球经济形势中经历着成长的阵痛。曾经在改革开放最前沿各领风骚的先行者们渐渐意识到，拼资源、拼人力的粗放发展方式已经落幕，唯有依靠技术、装备、品牌、资本等领域的转变提升，增强核心竞争力，才能在危中求机，在大浪淘沙中勇立潮头。

于是我们不难理解，曾经负债超过3000万元的利郎男装，为何能第一个代表中国乃至亚洲登顶米兰时装周；又为何在得心应手的当口，萌生了“跳出服装做服装”的念头。一如当年首创“商务休闲男装”的概念那样，这一中国商务男装领军品牌，正期待在国内首家集“文化、设计、研发”为一体的品牌孵化地中，勾画出新一轮攻城略地的路线图。

当王良星在利郎“心路”文化创意园里精耕细作时，曾经与他在同一个战壕里奋战的弟兄们也没有闲着。谈泉州产业，绕不开纺织服装这个话题。去年，泉州两家企业获得号称“史上最严格版”的国际环保纺织协会生态纺织品环保标准证书。这张小小的Oeko-Tex标签，意味着被国内同行视为洪水猛兽的国外技术壁垒，被泉州纺织印染行业攻克。无独有偶，也是在石狮，5家企业跻身被称为对日纺织出口“免死金牌”的“白名单”，抢滩“白名单”体系下的外贸纺织市场。曾经以廉价服饰风靡全国的石狮，在短短几年时间里，有数百家骨干企业与国内外知名科研院所、品牌和技术研发中心结对研发新产品。“中国T恤面料研究中心”、“中国休闲面料开发基地”等多个“国字号”研发中心相继在泉州开枝散叶。经过几年来的苦心经营，纺织面料的三大主要品种，泉州均处于全国领先水平，部分甚至超越国际水平。人们笑言，现在来泉州，不是扛着编织袋来批发服装，而是在一场场行业发布会上，试探国内外流行服饰的风向标。

一叶知秋，将逆境看作新一轮“洗牌”良机的不止是纺织服装业。安溪在全国首创微波烤茶技术，将一斤茶叶的加工时间缩短至原来的十分之一，价格却接连翻番；德化孕育出全球最大的陶板企业，建成了世界上产量最大、生产线最长、自动化水平最高的陶板生产线；惠安引入了数控雕刻技术，实现了真正意义上的自动雕刻；曾以海内外37上市公司荣膺全国上市“第一市”的晋江，在不到半年时间里相继有4家企业登陆天交所；继微波通信产业集群入选国家首批创新产业集群试点（培育）后，包装印刷、LED、高档日用瓷、金刚石产业技术联盟等12家产业技术创新战略联盟相继组建；而在更广的范围内，泉州正以“国家知识产权示范城市”这顶荣冠，直指这座民企之城新一轮的发力方向。

（2）二次创业

“转”字诀之梅开二度：淘宝网80%棉衣羽绒服“泉州制造”

国际金融危机的烽烟渐散，搏击商海的浪里白条们，却不会选择在下一个浪头到来之前歇一口气。把在“一次创业”中积攒的财富，投向先进制造业、高附加值行业，投向战略性新兴产业，投向现代服务业，在转型升级中尝到甜头的泉州人，在更新的领域里脚步切切。

淘宝网上的棉衣和羽绒服有近80%产自泉州，凡客诚品鞋品有60%以上在泉州下单，服装、箱包、茶叶、水暖卫浴等一系列产自泉州的消费品几乎“绑架”了国内电商的网货供应渠道„„电子商务被业内誉为金融危机之后拯救制造业最大可能的救命稻草，而这串数据则意味着，这棵救命草的根扎在泉州的土壤中。既然“泉州制造”正构成网络销售的主要货品来源，那么嗅觉敏锐的泉州人，不会将坐收渔利的机会让给他人。

流火七月，总投资13亿元泉州网商创业园吹响了泉州企业抱团向电子商务产业进军的集结号。而鞋业大佬匹克，则率先启动了全球首家个性化定制鞋C2B电子商务网站“爱定客”，引领新一轮“定制式”的商业风潮。

服装业的大佬们，则忙于在童装这块高附加值的行业“制高点”上抢占位次。三六一度、安踏、七匹狼、木林森等品牌纷纷涉足儿童用品领域，先行者格林童装则推出了“会讲故事的童装”，独树一帜地开创了既打造健康服饰，更关注内心成长的品牌营销模式。

而一向以卫浴产品著称的水暖大军，在“七成设备靠昂贵进口”的辛酸中，向水暖机械设备制造业进发。目前南安在全国水暖机械设备市场的占有率已近七成，不少东南亚水暖制造业商来到泉州的目的变为采购水暖机械设备。

站在制造业的肩膀上，文化创意等服务业更是以燎原之势潜移默化地改变着泉州的产业结构。在不久前落幕的泉州首个创意产业节上，419个意向对接项目带动着338亿元的相关工业产值，这意昧着平均每启动一个项目，就可拉动约8000万元的工业产值。

（3）回归之城

“转”字诀之政企合璧：在外泉商托起八成民企对接项目

涌动在泉州大地上的创业激情，渐渐氤氲成一个引力十足的磁场。几十年前从泉州走向四方的游子们，纷纷将关注的目光转投家乡。“回泉州！”简洁爽利的三个字，成为今年在外泉商圈子中最能打动人心的词汇。

乡音唤游子，来自党委政府的橄榄枝频频伸出。2月的深圳，3月的北京，6月的济南，7月的港澳，都留下了泉州招商推介的足迹。

月是故乡明，深圳泉州商会、上海泉州商会等近300家异地泉商相继组团回乡实地考察；全国各地泉籍商会纷纷发出“以实际行动回归家乡、参与‘二次创业’”的倡议书。

“在全国，没有一个城市像泉州那样，能获得省委、省政府专门出台的惠企政策，而且条条是干货，是量身定做！”这样的福利已经让千里之外的深圳泉州商会会长施能狮倍感兴奋。而更让龙湖集团投资发展部总经理阎斌动容的，则是亲身接触家乡各级部门的难忘的细节。“那天，我们考察完项目，回北京敲定前期细节。把最终意见反馈给晋江时，已经是晚上10点。没想到晋江相关领导当晚都没有下班，等到反馈后立刻召开市委常委会，一直开到晚上12点，给我们一个明确的回复。”正是这样的拳拳之心和务实作风，让龙湖高端服务业集聚区这笔投资200亿元的“巨无霸”项目稳稳当当地扎根泉州，也让在外泉商的心稳稳当当地回到了家乡。

更多的数据，见证着政企合璧显而易见的成效。今年以来，泉州共对接民企产业合同项目百余项，总投资1000多亿元，投资额名列全省前茅。在民企产业对接中，在外泉商成为当仁不让的中坚力量，托起了80%的项目„„在鲜花和掌声中，在项目和建筑拔节生长的铿锵节奏里，我们能感受到的，是这座回归之城日渐强健的怦然心跳。

（来源：人民网，朱娟娟）

第三篇：苏树林省长在2012年泉州“二次创业”大会上的讲话

在泉州市民营企业“二次创业”大会上的讲话

苏树林

（2012年1月30日，根据录音整理）

尊敬的各位企业家朋友，同志们：

今天是正月初八。有福的泉州人迎来了龙年的第一个艳阳天，在这里我首先代表省委省政府、代表孙春兰书记，给大家拜年，祝贺大家已经取得的成就，感谢大家为福建、为泉州做出的贡献，祝福大家龙年大吉、万事如意。刚才我们表彰了优秀企业，听了徐钢同志，许连捷同志、林秀成同志、林孝发同志三位企业家的发言，我很受感动，感受很深。我们今天的大会不是谁都可以参加的大会，只有大家才有资格，因为大家都是优秀的企业家；今天的大会也不是谁都可以举办的大会，只有泉州才有资格，因为泉州有成千上万的企业家。泉州是一个人才辈出的地方，古有李贽、李光地、俞大猷、郑成功、施琅等文臣武将；今有大家为代表的、遍布海内外的杰出人士，输赢笑笑的泉州人，赢得了世人的尊重。泉州是一个财富激荡的地方，民营经济十分活跃，民间十分雄厚，睡不着的泉州人，做梦都想当老板的泉州人，在市场经济的浪潮中，创造着一个又一个的奇迹。泉州是一个闪烁着福建精神光芒的地方，“男学晋江、女学惠安”，“爱国爱乡、海纳百川、乐善好施、敢拼会赢”的福建精神在泉州人身上得到了最为充分的体现。借这个机会我讲三点意见供大家参考。

一、泉州民营经济敢拼会赢尽显英雄本色

去年是金融危机深度发酵的一年。世界经济增长放缓，国际金融市场剧烈动荡，国内经济增长逐步回落，市场萎缩、原料涨价、资金紧张、用工短缺，各种困难接踵而至，企业生产经营面临很多困难。

面对复杂严峻的经济形势，泉州民营企业逆势而进、迎难而上，淋漓尽致地展现出了会识“天象”、会看“风水”，敢走“夜路”、敢闯“激流”的特有胆识和能力。大家辨识“天象”，以敏锐的洞察力，研究并顺应国际金融危机引起的供求变化，在市场竞争中居于主动、扩大份额。比如，南安水暖产业的一批龙头企业，往产业链的上游延伸，与日本TOTO、美国科勒、德国高仪等国际知名企业既竞争又合作，提升产品竞争力，使南安水暖产业保持年均32%的增长，占到了全国市场份额的70%以上。大家查看“风水”，以高超的智慧，紧跟宏观调控的导向，研究并充分利用政策和自身的优势，择时而为、择优而上。比如，在光电行业竞争激烈的“战国烽烟”中，三安公司投下25亿元巨资建设代表新一代绿色光源先进水平的光电蓝宝石衬底项目，成为泉州光电产业园的奠基之作，为我们展示出向战略性新兴产业进军的强劲势头。又比如，凤竹集团加快推进节水节能染色改造及废水循环利用，争取到中央预算内基建资金支持，进入了国家第三批创新型企业行列。还比如，恒安集团投资5亿多元，实施年产30万吨生活用纸技改项目，进一步提升规模、质量和效益。大家赶走“夜路”，我这个赶，就是赶路的赶，因为前面我讲了大家会识“天象”、会看“风水”，敢走“夜路”、敢闯“激流”，那个是对大家特质的描述，对大家特质的一种肯定，那我我刚才讲的这个大家遍识“天象”、察看“风水”，赶走“夜路”、勇闯“激流”是对过去一年，是对大家在金融危机的形势下行动的一种描述。大家赶走“夜路”，以敢为人先的气魄，把握企业生存发展的内在规律和重要契机，加快合纵连横、做大做强。比如，在不少企业都忙于自保、以邻为壑之时，我们的泉州的民营企业精诚合作、抱团闯关，上中下游企业在原料供应、货款支付、资金拆借等方面相互关照，有的口头约定，有的就凭一张借条成百上千万的资金就打过去了，讲信义、求共赢。又比如，在不少地方大谈“国进民退”之时，我们的泉州的民营企业却不声不响地加快了与央企的合作步伐，有的与中国航空工业集团公司合作建设全球性的南安石材物流园，利用福建炼化一体化的产品延伸下游产业链，在联手央企、链接大户中壮大我们自己。再比如，在不少企业疲于应付发达国家的市场壁垒和同行挤压的时候，我们泉州的民营企业却敢于深入虎穴、跨境拓展，像安踏公司不仅把市场营销做到了国外，而且设立了全国首家运动科学实验室，成为国家级的企业技术中心，还把设计中心建到了美国，与国际一流水平接轨。这些都充分说明，即便面对国际金融危机，泉州的民营企业家仍然敢出险招、善出高招、能出绝招。大家勇闯“激流”，以全新的思维和举措应对挑战，促进传统产业提升跨越、化危为机。比如，南安石材业变废为宝、变害为利，成功地实现了从分散到相对集中、从低端走向高端、从普通商品走向工艺品的三大突破，走出去经营，运回来原料，卖出品牌价值，成就了中国石材之乡的凤凰涅槃。南安石材业的变迁，从一个侧面印证了泉州的民营企业已走上了转型升级的必由之路。

我们高兴地看到，历经暴风骤雨，泉州没有出现“民企倒闭潮”，也没有出现由于“民间借贷危机”而引发的老板出逃，泉州的民营企业创造出了产值、税收、就业、利润、投资扩张的新业绩。2011年泉州民营经济增加值增长13.8%，占全市GDP的比重达87.3%；工业增加值增长17.3%，占全市的97.3%；就业人数500多万人，占全市的九成以上；缴纳税金占全市财政收入的八成半以上。正是由于泉州人特别是泉州企业家个个猛、输人不输阵，泉州才成为福建发展的排头兵和领跑者。正是有了民营经济的快速崛起、有力支撑，泉州才写下了13年来经济总量稳居全省第一的骄人业绩。

二、泉州要打造民营经济的发展乐园

民营经济，在泉州是“十分天下有其九”，对福建是“三分天下有其二”。2011年全省民营经济实现增加值11640亿元，占全省GDP的66.5％；民营工业增加值占全省工业增加值的68.1%；民营出口占全省出口总额的40.6%；民营企业缴纳税收占全省税收收入的60%以上。民营经济对福建、对泉州都十分重要。省委孙春兰书记强调要创造良好环境，大力扶持民营经济，要求我们要“把环境作为对外开放的第一竞争力”，要求泉州要在创新转型中创造新优势。泉州是福建民营经济的龙头，贯彻落实省委的要求，首先要擦亮泉州民营经济的品牌，打造民营经济的乐园，建设有利于民营企业健康成长的生态特区，让泉州民营经济始终先走一步，始终走在全省的排头、全国的前列。一要给予良好的政策支持。近年来，我省全面贯彻国务院先后出台的两个“36条”。去年，省里出台了加快县域经济发展的29条意见、促进总部经济发展的10条政策、促进工业稳定增长的“6+6”办法和扶持小微企业的12条措施。今年春节期间，省里专门研究，孙书记亲自审定了关于进一步促进泉州民营经济发展的10条措施，作为这次会议送给大家的礼包，进一步简化审批管理，支持投资并购，强化土地、资金、人才以及用工等要素保障，加大财政扶持力度。所以我们这次来，要给大家带来礼包，徐钢同志、黄少萍同志当时邀请我参加这次会议，那么我非常愿意参加这次会议，同时又给孙书记作了汇报，孙书记非常支持。那么在开两会期间，我和徐钢同志、少萍同志又在讨论，说我们这次会议啊，要开出点味道，要开出一点意义来，要开出味道就不能只开一个一般性的动员会，在这给大家讲一讲话，拍一拍手，忽悠一下，就过去了，那样是不行的。那么我们这一个会就要开出一点动静来，开出一点儿响来，那就是要有一定的政策，要有一定的政策支持我们泉州民营经济发展。那么全省的民营经济都需要支持，也都需要发展，那为什么泉州特殊，我们认为泉州就是特殊，泉州是福建民营经济的发源地，也是全国民营经济重要发源地之一，在这里民营经济有历史、有规模，有庞大的企业家群体，经过三十多年的发展，我们具备了进一步提升跨越的基础，所以泉州市提出来要实施二次创业，我们认为正当其时。但泉州民营经济搞二次创业，只有市里、县里的支持还不够，必须要加强省里的支持，那么在我们共同努力下，我们才能实现二次创业的新跨越，那我们这次会就要开成一个具有里程碑意义的大会。怎么才能具有里程碑意义，那么就是这次会议后，经过我们党委、政府和我们企业家们的共同努力，把我们泉州的民营经济推向到一个新的阶段，有一个质的跨越、量的拓展。所以这一次我们带来十条政策，同时我们也来了十个部门，刚才黄少萍同志都一一地介绍给了大家，这十个部门非常重要，当然没有来的部门也很重要，这十个部门都是要害部门，也都是这十条政策设计的部门，大家可能会注意到，发改委、财政厅很重要，但是一把手没有来，一把手没有来是因为今天孙书记带队到长汀去贯彻落实习近平同志的批示，推进长汀水土治理。那么，尽管郑栅洁同志、陈小平同志没有来，但是他们俩有明确的态度，说我们余军同志和老万同志说得比他俩还算，请他们亮相。我们到各市去调研，到各市去开会，我们的综合部门、专业部门经常和我们一起去，但是轻易不出席不参加的是我们公安部门，今天我们牛纪刚同志也专门来，就是要帮泉州解决户籍制度改革的问题，支持大家。那么在这次会议上，泉州也出台了推进民营企业二次创业的若干意见、推进产业转移的若干意见、支持民营企业转型升级专项扶持行动计划以及服务民营企业二次创业的意见，力求形成新的政策洼地。当然我们也要讲，我们省里出台了一些政策，市里也出台了一系列政策，我们要努力打造政策洼地，这政策洼地不是要在全省内它是洼地，是想在全国范围内，以它形成洼地。但是我们也非常清楚，尽管省、市、县区都作了努力，但我们的优惠政策肯定在有一些方面比不上一些地区，但实实在在地讲，我们也没有办法比，你比如西部地区，它的市场不是很发达，工业、产业又很薄弱，经济确实是很困难，在这样的情况下招商引资非常困难。那怎么办，那就是什么也不要，什么也不要，只要钱去就可以，那你说在这样情况下，泉州能比得了吗？福建能比得了吗？所以要硬比政策比不了，那么我们和他比，一会我会讲到我们还有其他的优势来弥补我们政策上和他的差距，那就是我们的区位优势，我们现在的天时地利人和。二要提供良好的政府服务。政府公务人员要彻底摒弃官本位思想，找准位置，当好公仆，用源自内心的真诚服务和主动服务，去赢得上帝们发自内心的满意的微笑。要拓展知识，提高本领。真正把政策服务、管理服务、信息服务和办事服务履行到位，引导企业健康发展。要更新管理理念，优化管理流程，提升管理手段，立说立行，马上就办，创造信息时代的泉州速度,满足泉州快速发展的需要。

三要培育良好的产业环境。孤雁不成行，在经济发展比较成熟的今天，企业不仅注重政策和服务，而且更看重产业环境，这是因为只有良好的基础设施，畅通的物流条件和庞大的产业集群，才能够形成巨大的协同效应。泉州目前注册的市场主体有23万家。其中，工业法人企业2.3万家，个体工商户7.5万家，具有良好的产业集群，下一步我们的重点是引导培育更多的龙头企业，延伸和完善产业链条，促进产业配套，推进产业集群建设，营造更好的产业环境。

四要提供良好的社会依托。在以人为本的现今时代，生产和生活越来越不可分割。企业在生产上追求低成本，员工在生活上追求高品位。良好的医疗教育条件和生态环境、社交环境，越来越成为吸引企业和人才的重要因素。在这点上，泉州要瞄准厦门，学习厦门，打造出样板来赶超厦门。要全面的超过厦门那还是不容易，但是我们泉州搞几个样板，搞几个新城区、老城区这还是可以做到的。搞的局部比厦门好还是可以做到的。这样我们的企业家、我们的企业就不会往外迁、不会往外走。这是讲的第二个问题。

三、泉州民营经济要谋求科学发展的新跨越

泉州民营经济历经30多年的发展，无论是市场环境还是企业自身，都发生了巨大的变化。特别是国际金融危机，带来了新考验，国家经济结构调整提出了新要求，我们推进泉州民营经济二次创业，就是希望泉州民营经济以变应变，长盛不衰，打造一个个百年老店。在此，我仅向大家提几点建议。

1、咬定实业不放松。虚拟经济是实体经济发展到一定阶段的产物。适度的虚拟经济有利于实体经济的发展，但如果虚拟经济过度膨胀，以致于实体经济不能支撑的时候，虚体经济的泡沫将破裂，诱发危机，危及实体经济。坚持发展实业，是泉州民营经济的成功经验。今后，我们还要继续坚持，具体到企业的主业选择，这主要取决于市场需求和企业自身。市场需求是百花园，无论是需求类别还是需求层次，都是多样性的。企业和用户在市场内的相互选择中，最后确定各自的定位。政府通过政策的调节发挥引导的作用。从目前福建和泉州的情况来看，我们将来要更加重视和鼓励高端产业的发展。这个产业定位，这没有什么具体的标准，硬性规定。也没有办法做出，这就是要依靠市场依靠企业。靠市场的用户，靠企业在市场中相互选择。我说这个市场需求就像百花园，有大花有小花，有红花有白花有绿叶，你说哪个花好哪个都好，哪个花都缺不了。你只要那个好花其他花不要，那不叫百花园，那就满足不了市场的需要，所以高中低端都需要满足，各种各样的需求都需要满足。这就靠企业根据市场和自身的情况去定位。这是我们福建的实际，也是中国的实际，全球的经济也是一样。都走高端不行，都走低端当然也不行，所以高中低端都是需要的。2008年以后，发生国际金融危机，国际市场萎缩，中国的出口增幅下降，特别是2011年，我们国家的出口增幅下降得很快，但风景这边独好，福建出口次递增长。我们9、10月份月增长47%，我们也分析为什么，因为我们出口的相当一部分产品是生活必需品。它受金融危机的影响很小。你危机不危机，我们许连捷生产的纸巾总是要用，我们旺旺生产的食品总是要吃，九牧王生产的衣服总是要穿。你说这些产品是高端不高端？你说它附加值大吗？不大，但是它有稳定的市场，企业有稳定的收益。员工有稳定的就业，我们说无论在什么时候，有市场有利润有就业的行当都不能淘汰，都要保留发展好。

2、抓住机遇趁势而上。事物都是一分为二的。在市场最不好的时候，往往是投资最好的时候，前提是手中有钱，据估算，目前泉州民营资金有1000多个亿，这是很多地方都不具备的优势条件，在这次中央支持海西建设，多项鼓励政策相叠加的背景下，只要我们优选好项目，就会赢得跨越发展的先机。希望我们的企业家们加强项目论证，果断决策，莫失良机。

3、人的问题要早做考虑。人才是企业的第一资源，要及早谋划，精心开发。这里要讲三个问题，第一要把企业家的培养放在第一位，尽管个人英雄主义的时代已经过去，但企业家的决定性作用仍然是无可替代的。我们的很多企业家成功的培养出了创二代，顺利的实现了世代更替，接下来，我们还要努力培养创三代创四代。第二经营管理人才和技术人才的流动性或许会进一步增大，对核心人才要尽早拴心留人。根据目前国内经济发展的宏观走势，在用工荒之后就是经营管理人才和技术人才的更激烈竞争。第三用工荒反映的不仅仅是劳动力短缺问题，还包括人们人生观和价值观的变化，他所带来到也不仅仅是人工成本的上升，更重要的是由他引发的倒逼机制将促使经济结构、产业结构以及企业发展方式和生产方式的重大变革。对此，政府和企业都要深入研究、有效应对。这是关于人我给企业家们提的三个方面建议供大家参考。对企业来说，人是最重要的。企业家的问题要培养好，核心人才的留住问题，三是用工荒。用工荒大家都感受到了，在全国特别是在东南沿海都比较突出。当然我们和长三角、珠三角还有不同，我们还要相对好一些。但是我建议大家研究一下用工荒，不要仅仅局限在劳动力短缺的问题，不要仅仅局限于它的影响只在提升我们的成本和用工难上，还有更深层次的问题将来会显现出来。

4、建立现代企业制度是民营企业必须跨越的门槛。家庭式民营企业有其独特的优势，但也有其与生俱来的弊端。从泉州及国内外民营企业发展的历史来看，这种管理方式管理的企业，一般情况是小的可以，大的不行；早期可以，长久不行。当然也有很多例外。成功的民营企业大都经历了从家族企业起步到改制上市建立现代企业制度的阶段，从而在管理上实现质的飞跃。所有民营企业都改制上市，那是不可能的，但跳出家族式管理还是必要的。在这方面，政府要多做一些引导培训服务，企业家们也要转变观念、解放思想，多做努力。

5、将研发和营销作为企业的生命工程。我认为研发和营销是企业发展的两个刀把子。既然是刀把子，就要牢牢地拽在自己手里，只有拽在自己手里才有主动权，否则拽在别人手里就只能任人宰割。希望我们的企业家更加重视这两项工作，政府全力支持我们的企业设立研发机构和营销网络的建设。这里我想在这强调研发和营销，大家都是企业家，对这两项工作也都非常重视，但我认为还需要进一步加大力度。我到泉州来调研，我非常高兴地看到我们很多企业在开始建立研发机构，在发展自己具有自主知识产权的技术，这样才真正掌握企业发展的主动权，我认为这两个是非常重要的。

6、抓管理首先要抓队伍。要紧紧抓住责任心和硬功夫这两个关键，不断强化“三基”工作。我曾经研究过德国和日本的企业，发现他们的“三老四严”（“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”）做得很好，岗位责任制很落实。我到德国、日本去考察，我认为他们的“三老四严”做到了家，不仅仅是制度，而且是所有员工和管理者的自觉行动。那这是严。岗位责任制处处都能得到落实，落实得非常好。所以德国和日本的企业在全球都很有名气，在全球都有很强的竞争力。我到日本认真的看，这个大楼不管是盖了多少年，他的墙没有裂纹、砖没有脱落，踏步没有掉叉；外面的水泥地也好沥青也好和墙体的结合处严丝合缝，到厕所里去看，厕所里面的瓷砖和我们也有很大的区别（五星级宾馆也包括办公楼），瓷砖缝横纵一样细、一样宽，瓷砖贴得一样平。这样的结果怎么来，就是岗位责任制，就是“三老四严”。我也曾对大庆精神、大庆传统和作风进行过深入地思考，我概括就是六个字：责任心硬功夫。有责任心就能任人去做，有硬功夫就能把这个事做好。提高责任心和硬功夫的有效办法就是强化“三基”工作。大庆讲的三基工作就是讲加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。我到省内的一些企业包括泉州的企业去调研，也感到我们的不少企业也都很重视基层建设、基础工作和员工的基本功建设。只是各自的抓法和表述方式不同而已，组织形式也有所差异。我认为国有企业和民营企业不是天敌，他们各自都有优势、各有长处。国企和民企要相互学习、相互借鉴、相互合作。我在这里不是要求大家学大庆，但是央企确实有很多地方值得民企来学习和借鉴。我们民企也有很多突出的优势和长处非常值得我们国有企业来学习。包括我们的思想解放的程度、包括我们的机制、包括我们的应变能力、包括我们对政策的研究和理解能力。在这里我还要特别向大家建议的是民营企业一定要建立党支部，这对队伍建设有好处，对企业管理有好处，对企业发展有好处。在福建、在泉州很多企业都这样做了，都很成功。因为企业管理的核心在于人。人的工作做好了，企业的工作就能做好。谁最会做人的工作呢？共产党。为什么呢？因为共产党的宗旨决定了要全心全意为人民服务、对人民负责。实际上党组织他追求的目标和我们企业追求的目标是一致的。我们现在很多企业家意识到了这一点，在企业里面建立了党组织，发挥了很好地作用。刚才少萍同志跟我讲，也是苦难险重冲在了最前面。我建议大家可以试一试。当然在民营企业里建立党组织与在国有企业建立党组织是有所区别的，国有企业很多都是专职的，我们民营企业可能更多的是兼职，才会更好更适合。

7、做企业一定要有魂有脸。没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是如此，文化是企业的魂，品牌是企业的脸。没魂没脸活不好，有魂没脸不值钱。所有我们一定要重视企业的文化建设和品牌塑造。企业没有文化没有灵魂，就很难产生强大的凝聚力，也就很难形成强大的战斗力。没有凝聚力、没有战斗力，这个企业能发展好吗？发展不好。品牌是企业的脸面，脸靓就值钱，靓女好嫁人。产品品牌靓就好卖，能卖出好价钱；没有品牌也能卖，但卖不出好价钱。我陪我爱人到国贸专卖店我很震惊，原以为女士的挎包很贵，最多就几千块钱，我到那一看，何止几千块钱，好的几万块钱的都有。它凭什么啊，就是一块破皮啊。实际有一些还不是真皮是造革，就是中石化产的化工品。不值钱，为什么卖那么多钱？就是品牌。卖那个女鞋就是个塑料板，然后加两个绳子就是四千块钱，比抢劫还厉害。成本才四十块钱，就是塑料，那是中石化的产品。所以说有魂没脸不值钱，我们的东西没有品牌，卖不出那个价钱。就是一块布，中间绞个洞，一缝女装就要万把块钱。这就是品牌。企业文化首先是企业家文化，它是企业家管理思想的具体体现，所以企业家要亲自抓企业文化。我看到我们泉州的企业都很重视企业文化建设，都很有特点，很有个性，很有味道。企业文化是全员文化。每一名员工都将企业文化内化于心、外化于形，是企业文化建设追求的最高境界。所以企业文化它首先是企业家文化，他反映了企业家的管理思想。企业家有文化，你的企业文化就好，企业家没文化，企业文化就上不了。当然企业文化不仅仅是企业家文化，他是全员文化。你必须要把企业文化内化于心，外化于行，变成每一个员工的自觉行动，这就是我们过去讲的要融化在血液中、落实在行动上，这样我们每一名员工出来都能够代表你的企业，企业文化是与企业同生同长的，所以它既要继承又要创新，它是充满活力，创造活力的动力源泉，所以这个企业文化，它属于意识形态，但是它会激发生产力，创造生产力。品牌是消费者对产品、产品系列的认知程度，这是书上写的，管理学上这样讲，但我认为，这样理解太抽象，我认为在一般意义上讲，品牌就是产品的品质加上企业的文化，被消费者认同就是就品牌，是混于一体的有机结合的鲜活的生命，我认为，品牌是一个鲜活的生命，安踏、九牧王、恒安，我认为他是鲜活的生命，你说到这个品牌，看到这个品牌，我要买产品，看到这个品牌就买，我要买这样东西，看到它就买，看到别的就不买。做产品一定要做品牌，尽管做成品牌很不容易，但是起码要作为一种追求，做品牌都做成知名品牌不容易，都做成香奈儿、都做成这个PRADA、都做成GUCCI，那不容易，你做皮尔卡丹你不容易，但要朝这个方向努力，要把他作为一种追求，我们做成九牧王做成安踏做成361度，这也挺好啊。但我们还有很多是代工企业，做不了产品品牌，但是只要我们用心去做，做出水平做出信誉，照样可以做出企业品牌，富士康就是一个成功的例子，很值得学习，我们以前代工企业你做不了这个产品品牌，没问题，你可以做企业的品牌，富士康他也没有自己的产品品牌，它都给人家代工，但是他这个企业也很有名，大家都知道，委托他去做。

8、既要“请回来”，又要“走出去”。福建有机会，我们首先想到的是福建人，所以要请回来。近两年，晋江推进产能回归、税源回归、资金回归、总部回归、人气回归等五回归，两年回归工业投资150亿，去年泉州回归项目投资额1100亿，可谓回归如潮。闽商回归助力福建，企业发展协同共赢。这里面，异地商会的同志做了大量卓有成效的工作，我们衷心的感谢大家，我们注意到我们今天的会有100多名异地闽商会的会长来参加，非常感谢大家为闽商回归做出的贡献和努力。这就是我们为什么要请回来，我们要闽商回归，请大家回来，为了福建，也为了我们福建人，福建的企业。福建有好机会，为什么不让大家来做呢？福建有好的发展、好的项目，为什么不让走出去的福建人、在福建的福建企业承担呢？这是应该的，这也是共赢的。那么支持企业走出去，也是我们的真是想法和真诚态度。企业就是要唱哪里有财富哪里有我，在《济公》哪里面我讲，大家可能都记得那个歌儿，鞋儿破、帽儿破，哪里不平哪里有我，我说哪里有财富哪里有我，应该是这样。福建赚钱在福建，那其他地方赚钱为什么不去呢，福建人不去赚，别人去赚，福建人一定要去赚，我们支持。福建的企业走出福建、走出国门，才能做得更大、做得更强，所以我们支持。大家都知道树在本土好生长，本地水土服啊，树在本土好生长，这树大根深，根深叶茂，叶落归根，根土肥沃，它是这个说法。树在本土活得好，那么树大根要深，根深叶才茂，叶茂密它落到根上，落到根上又肥沃了根土，肥沃了根土还会滋养树，这是一个循环。我说的这个话什么意思呢，绕了半天就是希望我们的企业将来在向外扩张的时候，要将树的主根留在福建，就是要把企业的总部和营销中心留在福建。为什么，因为福建天时地利人和，风景这边独好。

福建是个好地方，到今天我来福建十个月。在去年“9·8”期间，我在会见闽籍华侨的时候作了一首《闽乡情》，我今天在这送给大家，作为我的结束语。

福建是根/福建是家/福建儿女闯四海/福建血脉遍天下/

福建是根/福建是家/福建乡亲最团结/福建子孙最恋家/

福建是根/福建是家/福建水土最肥沃/福建乡音传神话/

福建是根/福建是家/树高千尺不离根/人行万里要回家/

福建/福建/家/家/家。

第四篇：在公司二次创业讲话

浴火重生，再造长轴辉煌

各位同仁：大家下午好！

今天，我们在这里隆重召开实施“二次创业”工程动员大会。主要让大家进一步认清形势，统一思想，振奋精神，增强“二次创业”的紧迫感和使命感，全力投身“实施二次创业、再铸长轴辉煌”的伟大事业中去，努力推动各项目标任务圆满实现，共创长轴美好未来。

思路决定出路、思想决定态度、态度决定行动，有想法才有办法。围绕实施“二次创业”宏伟工程，我谈几点想法。（首先希望我们正确认识我所讲到的一切）： 一、二次创业提出的背景和意义

1、首先是外部环境的变化。

当今的国际国内形势复杂严峻。从国际上看，世界金融危机后的经济复苏步履维艰，欧债危机持续蔓延，能源竞争更加激烈，伴随着中国经济的不断崛起，国际贸易保护主义抬头和技术壁垒的封锁；从国内来看，经济增长存在下行压力，物价上涨的压力较大，企业生产经营成本提高，中国经济发展的外部环境仍然有许多不确定性因素。

从国内经济来看，今年是“十八大”的召开之年，国家既要坚决防通胀，同时也要防止经济过快下滑，保证实现平稳较快发展。国家实施内需拉动的战略安排、新兴物流格局、物联网的显现，这些必将为汽车等消费性产业带来新的发展机遇。

但是总体看，发展的总趋势没有改变，我们面临的发展机遇基本没有改变，特别是中国转变发展方式，对于企业来说，在发展战略性新兴产业中传统产业如何转型、在全球产业转型中企业如何定位、如何处理做大做强的问题、如何面对国内市场国际化等问题的提出。

实施“二次创业”是长轴应对国内外形势变化，加快企业全球化进程的需要。

2、落实机电集团“321”战略，公司抓住“十二五”发展机遇，成为世界一流的轴承制造基地、实现百年“长轴”的梦想必须实施二次创业战略。

机电集团“321”战略：即完成三大建设，实现两个目标，达到一个愿景。“三大建设”：建设成为西部装备制造业高地；建设成为千亿级产业集团；建设成为具有国际竞争力的企业集团。“两个目标：2012年，力争实现营业收入500亿元；2015年，力争实现营业收入1000亿目标。“一个愿景”：实现“装备中国，走向世界”的企业愿景。

我们长轴公司应该成为践行机电集团“321”战略的先行者，把长轴打造成为世界一流的轴承制造基地。

实施“二次创业”是抢占行业竞争主动权，形成竞争新优势的需要。从轴承行业来看，随着国家经济的发展，轴承市场需求增长是不可阻挡的，但是技术的进步、节能环保等新要求、新变化、新发展也对我们的发展提出更高要求，我们必须早准备，早动手。另外轴承行业各企业都在加快发展步伐，进行产品提升和结构优化，竞争将会达到白热化程度。如果不引起高度重视，我们在行业中的优势地位就有可能被弱化，甚至丧失。实施“二次创业”就是要在激烈的竞争中创新发展思路，抢占竞争主动权，形成新的竞争优势。

3、在创业中解决企业自身存在的问题。

实施“二次创业”是解决发展中存在的问题，实现又好又快发展的迫切任务。公司成立二十年来，我们的发展总体看是健康的，成绩显著。我们的事业取得了令人瞩目的成就，行业地位空前提高，为实施“二次创业”打下了坚实的基础。如何在现有基础上实现新发展是对我们的又一次严峻考验

但是也应该看到，企业自搬迁到茶园新区以来，特别是去年，公司生产经营出现较大滑坡。一方面，部分干部职工，还沉浸在企业以往的荣耀和光环中沾沾自喜乃至“躺在功劳薄上睡大觉”，产生了“骄娇”二气和浮躁情绪，责任心严重退化，当年创业时的艰苦奋斗、团结向上精神正在消退；另一方面，也有部分干部职工，又因企业遭遇暂时的经营挫折和市场严重下滑而彷徨悲观，甚至丧失信心和斗志。实施“二次创业”就是针对企业发展中的问题，战胜自我，战胜对手的重大战略举措。（在后面会详谈企业存在的问题）。

应当看到，股东、广大员工、所有客户、全体供方对长轴有着殷切期盼，社会各界给予热切盼望，从某种意义上讲，长轴肩负着“挺起中国轴承脊梁”的重任。更实际的讲，企业的发展是广大职工不断提高物质文化生活水平、追求幸福、实现人生价值的根本保障，因此，只有痛下决心，实施“二次创业”伟大工程，创造长轴发展新优势，才能保证企业可持续发展。

二、认真分析和正确对待企业存在的问题

首先我们广大员工面对问题要敢于剖析、敢于否定自我、敢于面对。

2011年更是出现史无前例的巨亏，光辉形象轰然倒塌。目前，公司生产经营面临综合竞争力未有明显好转，归结主要表现为：

管理不到位，管理方法简单，管理效果不佳，基础工作质量低下，数据支撑相当匮乏；

内控方面，成本费用控制不力，内控制度执行不到位；

用工方面，人浮于事现象普遍，人力资源开发水平较低，劳动效率逐年下滑，“人海战”、“时间战”经常发生；

分配方面，绩效考核力度不够，激励机制效果不佳； 危机意识淡薄，执行力未有根本好转；

市场方面，应收账款居高不下，新市场开发成效缓慢，老市场同质竞争加剧，价格战时有发生，“三包”索赔费用惊人，产品毛利率快速萎缩。

主要问题如下：

（一）公司在战略层面遇到的主要困境

1、超能力企业过度扩张规模。主要表现在：

（1）投资规模超过公司盈利能力，2001年至2007年间公司盈利水平最好的八年间年均净利润约为2500万元，2011年累计负债规模超过9.7亿元，是年均净利润的39倍，过度负债使公司背负沉重的资金压力。

（2）投资比例不合理，投资方向出现偏差，资源闲置情况严重。表现在基建投资比例较大，土地、厂房、设备、人员等生产要素资源配置比例与市场开发、贮备不够导致的生产能力富裕和生产能力结构矛盾，投资方向与公司现有产品和未来发展趋势不匹配，造成资产的闲置和浪费，资源投入和产出水平低。

（3）对外投资失误，主要是江渝公司、忠县锻造的投资。

2、核心竞争力不断弱化。公司作为轴承制造企业，其产品不是大众消费品而是大众消费品的中间配套产品。这个产品特点和企业性质决定了公司的核心竞争力必定是“精于制造”。在产品结构确定的前提下，如何保持产品在技术、工艺、质量、产能、效率上领先地位是确立公司核心竞争力的关键。在任何情况下，提升这些要素就是提升公司的生存能力，反之亦然。但当下公司的情况是对何为公司核心竞争力的理解未能在内部达成一致，这体现在：

（1）技术研发没有百分之百体现公司的发展战略。每年研发项目不下百余项，但对提升上述核心竞争力要素具有实质性作用的项目不多，技术研发能力低（包括研发的手段、独有的理论和基础研究）。对工艺质量提升或者降低成本耗费具有突破性进步的研发项目凤毛麟角，使公司逐渐失去以技术领先和质量优良取胜的技术基础。

（2）生产工艺和质量的提升在制造过程中的优先地位未受应有的重视和体现，资产闲置和浪费情况严重，制造费用、质量损失和制造成本奇高，产品质量快速下滑，产能无法得到有效发挥。

（3）生产要素的配置中，核心产品有70%增值在外完成。

3、在市场定位和产品发展方向上的战略定位模糊不清，决心不够坚定，使公司产品结构过于单一和品质档次相对较低，抵御市场风险和应对竞争的能力日趋低下。这主要表现在：

（1）产品结构多年来仍局限在经济型轿车和摩托车领域，且品质和档次始终没能全面进入中高端市场，使公司承受日趋加大的成本压力、竞争压力和市场性风险。

（2）对中高市场及产品的研究不够透彻。公司缺乏对自身、对市场、对竞争对手、对国家政策、乃至对产业发生影响的国际局势等信息做出情报搜集、分析、判断的理念和意识，在缺少精确数据和理性分析、判断的情况下，进行重大决策。

（二）在具体的生产经营方式和管理方法上比较粗放

1、内部控制制度未能有效建立和运行，体制、机制的缺陷致使权、责、利相互不匹配，使内部管理与公司实际脱节。这主要表现在：

（1）部分内部控制制度运行失灵。包括采购决策、生产组织、质量保证、财务管理、仓储物流、人力资源、审计监察等内部控制制度在不同程度上或存在漏洞，或虽制度健全但未有效实施，或虽有效实施但对制度发现的问题听之任之，未予解决。

（2）各种制度设计存在缺陷和监督机制的失效使个人或部门职权制约不够或者不受约束，导致公司成本和费用奇高，浪费严重。

2、人力资源的创富效应未得到发挥，人员之间内耗现象严重，士气低落。主要表现在：

（1）激发员工的主动性、创造性的机制缺失。

作为一家轴承制造企业，公司存在的全部意义和核心价值是“制造高质量且低成本的轴承产品”，实现这一价值的最重要的核心要素是人。

激发员工的主动性、创造性的机制缺失表现在：薪酬管理失控，公司对部门的分配处于“完全开口”方式，部门内部没有体现多劳多得（尤其对关键的线外人员）；

薪酬体系与企业价值偏离严重，员工利益和公司利益没有匹配； 工时定额粗放，尤其是近几年开发的产品，导致分配不公； 员工管理流于形式，对新员工培训和关心不够，导致直接创造价值的生产操作人员和工艺质量人员稳定性差、流动率高。

（2）各级领导干部和主要专业技术人员权、责、利模糊且不对等，分配机制僵化，人力资源活力严重不足，主观能动性难以发挥。

用人机制僵化，致使干部队伍活力渐失。干部及专业人员固化趋势明显，懈怠之心渐起，进取之心减退；干部队伍比例偏大且行政化、官僚化、非专业化趋势明显，不适应公司对人员专业化的要求。存在的这些问题不仅使骨干人员应有的带头作用和技术指导作用没能发挥出来，还进一步恶化了公司内部艰苦奋斗，积极进取的氛围，热衷享受而疏于学习的不良倾向不断扩散，使优秀人才或没有上升通道而没于基层，或忿于现状而选择离职，这些因素交织在一起，最终恶化了公司的创业氛围，抑制了职工的主观能动性，使得任何主观愿望良好的举措 最终消融在颓废的气氛中 而无法发挥出应有的效力。

3、公司运营中的成本、费用比例严重偏高：

我们的采购成本不比对手高，售价不比对手低，我们为什么比对手的效益差？是我们内部自己出了问题。

根据公司实际的分析结果，在成本中，单位产值人工成本达20%、在制造环节消耗性材料占17%、质量损失达4%（另:材料成本到65%、固定费用达15%）。

4、在销售环节主要存在以下问题：

销售计划准确率、计划与产出的衔接；计划指导性差；客户定位、目标客户管理不到位；片区管理存在真空地带，监督机制未能正常运行；发出商品管理有缺失、责任未真正落实到人，缺少相应管控制度；业务人员销售业务、费用处置空间大、约束条件不匹配，费用发生（报销）未与销售业绩、回款、资金占用、资产占用（如应收款、发出商品等）密切挂钩；销售人员薪酬与业绩、营销费用未完全挂钩；对竞争对手的深度关注不够。

5、质量管理存在以下问题：

全员质量意识淡薄、漠视制度规程现象严重；

文件多、执行差；供应商管理体系未理顺，管理不到位；质量管理要求多落实少，布置多检查少，检查后评论多考核少，风声大雨点少；质量指标虚假化；技术部门形式参与多、实质参与少；员工质量工作方面培训少、未有制度约束； 体系与运行两张皮。

6、工艺技术主要存在的问题是： 技术工艺人员参与生产过程控制有限；深入基层不够，整体技术队伍水平不高；（成熟）产品定期工艺验证缺失；技术革新成果未予实际生产运行紧密结合； 关键技术人才缺乏，无法形成团队支持；在技术、质量、生产等问题交织在一起时时有逃避推诿现象。

7、生产制造及仓储存在以下问题：

自制比率低、劳动效率低；生产组织权威性不强，各分厂管理随意性大；内部故障控制手段失效严重；生产员工的良好作业习惯未真正形成；生产员工上岗培训效果不理想、部门管理者和一线员工成本、质量控制意识弱；员工教育工作不到位，“简单应付思想”突出；管理者管理意识亟待加强，“惯性思维”阻碍管理措施的执行贯彻；

物资管控流于形式；库管人员的工作随意性大、不受控行为多，物资保管质量差。

8、财务、会计管理存在问题是：

资产管理工作未真正开展； 定期财务分析及日常财务管理工作未开展； 财务队伍需补充，业务培训需加强，财务分析、判断水平需提高； 财务人员对于成本费用管控较麻木。

9、采购环节主要存在以下问题：

采购控制实质控制少；采购信息不对称突出；外协、外购的定价机制存在缺陷，物资库存信息与采购需求信息脱节，导致资金浪费；计划的多变性与信息传递的不及时，对周期长的采购物质采购计划较大，导致采购物资积压资金占用增大现象突出；控制成本的意识和主动性差。

面对如此不尽人意的答卷，我辈有何颜面面对曾经开创大好局面的老辈长轴人，岂能不痛定思痛，知耻后勇，重新发扬“初次创业”时的“艰苦奋斗、吃苦耐劳、尽职尽责”精神，果断开始“二次创业”征程，决心重铸长轴辉煌。

（三）在思想意识形态中存在的问题

长期的优越感，让我们忘却了我们长轴人第一次创业的艰辛，丢失了我们公司优良的创业精神。“有人是我们是富二代”，我的感觉是我们真把自己当成了富二代。我们危机感不强。

我们管理干部养成了机关作风，官僚主义盛行，不愿下到基层一线，不愿到问题的起点去解决问题。

我们的心比天高，过快扩张、目标膨胀，却忘却我们应该脚踏实地，练好内功，一寸一寸开疆拓土。我们的管理还不如我们的OEM商。我们藐视对手，却忽略了重视对手。在过去我们有华丽的财务数据，每年赢利，一好遮百丑，养成了我们“豪放”的企业性格（有求必应、狮子大张口、好多事情失去管理和控制）„„而今公司出现亏损，百丑暴露无余，大家还理解不了。现在管理一旦加强，我们好多干部适应不了。

我们很多人愿意当评论家，而不愿意当创作者。有些干部遇到困难就逃跑。有不少人说看不到希望，固然应该把希望寄托在我们管理团队，难道我们大家不该为我们的希望去努力？尤其是我们的有些管理干部！浮在上面，长期下去即使有希望也会从我们手中丢掉。

三、“二次创业”的奋斗目标

实施“二次创业”伟大工程，总体目标是：再造企业核心竞争力，向中高端市场转移，力争用四到五年时间，将长轴打造成具有“国内领先、国际先进”水平的轴承制造企业。

以管理现代化为总抓手，全面提高企业经济效益。推动市场布局调整、使物流管理、劳动组织、成本构成、资源配置等进一步优化，使公司各项工作科学化、规范化、程序化和标准化。提高企业科学决策水平，构建企业营销采购、技术质量、法律、财税、安全防范等风险防范机制，实现重大决策的制度化、科学化、民主化。

瞄准国际目标，形成面向全球经营的营销新模式。要加快推进国际化，逐步形成技术、产品国际化，网络、品牌国际化，资本、人才国际化，最终实现企业的国际化。要围绕国际化目标建立相应的机制保障体系。

加强人才队伍和班子建设，形成面向国际化的企业文化和软实力。要按照国际化标准，通过深入实施人才强企战略，在人才培养、引进和干部选拔上采用新思路、新政策，形成尊重人才的企业环境和平等公开、竞争择优的人才选拔制度。全面推行企业领导干部竞聘上岗制度，形成完善的内部绩效考核体系，确保干部队伍的整体素质逐步与国际接轨。同时要把企业文化建设与人才队伍和班子建设相结合，在“二次创业”过程中逐步打造有长轴特色的、新型的国际化企业文化，进一步提升企业的凝聚力和向心力，促进企业全面进步和发展。

公司全体总动员，坚持科学发展观，转变企业发展方式，瞄准国际化目标，优化产品结构，优化生产经营模式，全面提升质量水平和效益水平，全面提升企业管理素质和员工队伍素质，以创业精神抓责任落实，艰苦奋斗，奋力拼搏，扎实工作，持续发展，“二次创业”工程将分为三个阶段进行：

1、从现在起到 2012年底是“二次创业”第一阶段。第一阶段的目标： 一是思想认识到位。重点解决“骄娇二气”与“教条主义”问题，树立艰苦创业 的精神，做好过紧日子的思想准备，建好队伍，建立一支务实、高效、有奉献精神的管理团队。

二是夯实基础，苦练内功。重点在建制度、提效率、控成本、降消耗、减费用；拓市场、提升能力、提质量。用较短的时间止住下滑的局面。面对严峻的外部环境，努力实现今年的“调整、优化、创新、突破”的目标。

三是制定好公司发展战略。今年要布局好三块市场，为公司向中高端市场和产品的重大转移做好全面准备和开始实施。

2、第二阶段，即2013年。第二阶段目标是：

出口市场、国内中高端客户、后市场等新兴市场占到公司的份额达到25%-30%，公司的管理、技术水平达到行业中上水平，公司的主要经营指标达到行业平均水平。

3、第三阶段，到“十二五”末。第三阶段目标是：

第三阶段的目标是全面实现“十二五”规划目标，即成为中国一流球轴承制造企业；球轴承品质达到世界先进水平；在传统行业（汽车行业）形成以汽车市场主机配套为主导，出口市场、维修市场齐头并进的全新格局，新兴行业市场达到四分之一的比重的格局。把长轴建设成为具有“国内领先、国际先进”水平的轴承制造企业。公司的主要经营指标达到行业中上水平。

在这里，我顺便向各位同仁介绍一下公司产品战略发展方向：

1、充分做好市场分析（包括国内市场和国外市场），形成公司新产品市场开发的战略格局，制订好公关策略，策划确定技术路径方案，中短期从现有工艺装备、现有市场延伸，运用现有工艺优势、技术和现有技术平台，确定中高档轮毂轴承、变速器轴承、分动箱轴承为公司目前产品主攻方向（在做到与进口轴承同质化的基础上凭借成本优势替代进口）。

2、公司三年内产品主攻方向以精密轴轴承等作为重点开发方向，深入进行技术研究，力争做出自己的特点，在进行中高档轮毂轴承技改项目投资时，兼顾精密机床主轴轴承工艺投入，根据新兴市场的情况，做好市场战略大的趋势判断，为公司中长期发展做好铺垫。

3、公司中、远期产品规划影响因素较多，进入工业轴承领域：发展轨道交通、铁路、矿山机械，冶金、船舶、风电、轧机等大中型圆柱、圆锥、调心滚子等轴承。

公司总体产品发展方向大致为：中高档轮毂轴承——精密轴承——工业轴承，并形成三个行业共同支撑长轴的未来。

四、“二次创业”的工作要求

战斗号角已经吹响，重在落实，贵在力行。做好今年必须坚持“调整、优化、创新、突破”的工作方针，加强公司的统一领导，动员公司上下坚定信心，开拓进取，迎难而上，真抓实干，全力以赴推进公司的各项决策。部署落到实处，做到件件有落实，事事有回音。

（一）公司全员要开放思想，开拓奋进。思想解放的程度，视野开拓的宽度，目标确定的高度，决定我们公司“二次创业”比、学、赶、帮、超，跨越发展的力度。要积极推进新一轮思想大解放，用新理念，新思维审视形势，把握优势，以要干就干大事，要争就争一流的豪情，在公司上下形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，大胆破除不合理体制、机制；善于利用公司政策，不断在改革中找出路，求突破。坚决去除只说空话、评头论足、说三道四的不良习气，去除怕担当、怕风险、怕负责任的心态。不比说功比做功，不比困难比办法，不比资历比作为，埋头苦干，勤于实干，干好干成。

战胜自我才能战胜对手，态度决定高度。强化“二次创业”的紧迫感、使命感，树立艰苦奋斗的作风，树立高度负责、积极主动负责的工作态度，这是“二次创业”伟大工程成功之关键。

（二）要敬业尽责，争先创优。面对“二次创业”的新形势，新任务，新要求，切实增强敬业意识和责任意识，责随职走，心随责走，常思岗位来之不易，常掂肩负责任之重，在其位谋其职，谋其政尽其责，为全面落实“二次创业”的各项目标任务，兢兢业业，做好长期奋斗的思想准备。

主动确定更高的工作标准，以早启动，快推动，争主动的工作劲头，努力夺取各项工作的开门红，打好“二次创业”四年行动计划的开局之战。

（三）要求公司各部门要加强协调，加强相互沟通，不断改进作风，俯身服务。不断内练素质，外塑形象，积极主动，有所作为。公司各部门要真正把心思集中在抓落实上，对认准的事，都要雷厉风行，一抓到底，务见实效。

要推行“一线工作法”，坚持领导在一线指挥，部门领导在一线工作，业绩在一线创造，问题在一线解决。要落实今年的工作任务，积极营造“规范、简单、轻松”的办事环境，构建长期而有效的管理机制，竭尽全力为公司的“二次创业”提供有力保障。

管理干部和共产党员、共青团员和党员积极分子要做好表率，勇跳承担，敢于担当。我们在“二次创业”过程中，要求我们的干部做到精心谋事、激情干事、大气处事、和谐共事。

要始终贯彻公司新提出的工作行为导向，这就是：践行一种精神：奉献；培养一种思维：转变；树立一种意识：危机；保持一种状态：投入；倡导一种风气：改善；强化一种能力：执行；坚定一种追求：目标；营造一种氛围：和谐。

五、“二次创业”的措施

应当看到，创业的目标宏伟，催人奋进，“二次创业”要求迫切，制定好措施、抓好执行是成败的关键。

1、组织措施

公司成了以总经理为组长的实施领导小组，并成了二次创业工作指导和督查办公室。

2、制定好行动纲领和行动指南，各部门都要根据公司“二次创业”的总体要求，认真分解落实，制定切实可行的阶段措施计划。科学的策划等于成功了一半。对经营活动中的每一个环节，每一个岗位提出具体行动要求。在创业中，我们的每一位员工，尤其是管理人员要树立目标高于一切的职业品质，做到日事日毕。

3、做好宣传和动员工作，通过各种形式的学习、组织竞赛让行动纲领和指南深入每一个员工，并自动自发的参与。

4、发扬第一次创业的精神（关于第一次创业的情况，详见附件），把艰苦奋斗的精神落实到具体的行动中，要求每一个员工在自己的岗位上、节约一滴水、一颗米、一滴油、一度电、利旧利废、减少消耗、不浪费一颗螺钉、管好一分钱„„

5、提倡奉献精神，开展各种义务劳动、主动参加各种劳动竞赛。我们的管理干部在下班后牺牲一定时间，总结一下当天的工作、安排好第二天的事情。

6、加大成本管控力度，减少运行成本，大幅减少辅助性物质消耗和非生产性支出（如优化交通车线路、在设备维修中能修不换„„）。

加强费用管控，降低费用标准，我们在工作中提出需求时要思考再三，我们管理人员在签字时要多问为什么。

培养我们“一分钱和0.2”的思想，即在我们的采购活动中最后时刻想办法降低一分钱和0.2%，在销售活动中最后时刻想办法提高一分钱和0.2%。

7、在公司技术和质量领域，倡导学习中国“两弹一星”的精神，热爱企业、无私奉献，自力更生、艰苦奋斗，大力协同、勇于登攀的科技创新精神。

公司重点抓好中高档变速器轴承、国内合资品牌轿车轮毂轴承的研发工作，以建设高标准的国家级技术中心为重点，持续提升产品的技术开发水平。通过重点项目的实施，引进高端人才和技术，培育和锻炼技术人才队伍，真正形成企业技术研发能力与世界同步的新优势。

把提升公司技术水平和生产效率 贯穿“二次创业”全过程。充分利用公司现有资源。

8、公司二次创业的出发点和最终目的都基于市场。

学习公司在九十年代初第一次创业时开拓市场的精神，手里提着轴承，跑遍市场，磨破脚底，说干嘴皮。

建立立体的保障手段，实施市场开拓。我们营销人员要勤于耕耘市场，从市场获取正确的市场信息，不夸大不缩小，锲而不舍开拓市场、精心管理市场、诚信于客户；用我们独有的技术和优良的品质赢得客户的信赖。

抓好销售计划准确率、计划与产出的衔接。

强化销售 片区管理，建立并正常运行监督机制；发出商品责任真正落实到人。销售人员薪酬与业绩、营销费用、资源占用完全挂钩； 在销售队伍中建立竞争机制，使我们的前线队伍随时保持最强的战斗力。

加强销售活动中费用的管控，降低销售中间环节的费用和佣金。

9、要把质量提升作为贯穿“二次创业”全过程，时刻牢记“提升质量、人人有责”，细节决定成败、质量树立品牌。

尽快改变当前在质量管理中存在的问题。建立有效的质量指标及运行体系，严格执行并加大力度考核。

把精益管理与提升质量有机结合起来。优化生产经营、管理、组织模式，提高质量控制流程的严肃性和可操作性。减少生产中的浪费和损失。

针对当前生产过程中的问题，精于管理、善于管理、勤于管理、敢于管理，达到提高效率、降低消耗、减少在制品、根除不增值和负增值的劳动和劳动成本。

10、加强公司物质管理、树立物质就是人民币的概念。抓好公司已开始推进的投入产出工作，加强在外物质的管理。制定在生产过程中的物质管理制度，逐步推行赔付制度。

同志们：今年以来，汽摩市场形势极为严峻，市场竞争异常激烈。尽管公司立足早动手、争主动，各单位也尽了很大努力，但发展速度明显减缓。我们决不能掉以轻心，要实现半年和全年生产经营目标，压力巨大，任务相当繁重。让我们把思想认识、工作措施统一到公司的“二次创业”战略部署上来，牢固树立大局意识、危机意识、忠诚意识、发展意识，以只争朝夕、奋发向上的精神，努力拼搏，扎实工作，确保完成全年各项任务目标。

同志们：挑战与机遇并存，希望与困难同在。只有抢抓机遇，看到希望，才会有信心；只有看到挑战，重视困难，才会有动力。发展才是硬道理，矛盾只有靠发展去化解，困难只有靠发展去解决。长轴人有信心，有能力，靠我们的头脑和智慧，用我们的双手和汗水，把公司建设成一所具有长轴特色的轴承名企。重任在肩，唯有“干”字当头，大局之下，人人都有责任。公司各级各部门和全体员工都要振作精神、坚定信心、鼓足干劲、扎实工作，以实实在在的行动投身参与“二次创业”的启动年，不辜负公司的期望，以优异的业绩迎接长轴“二次创业”的开启年！困难是暂时的，变化是永恒的。我相信在“一次创业”中披荆斩棘、所向披靡的长轴人，一定能够在“二次创业”中华丽转身、加快进化，全面实施 “二次创业”伟大工程，创造长轴发展新优势，实现新的辉煌！

长轴的希望就在我们自己的手中！

凤凰涅槃，浴火重生。我们正在经受烈火的炽烤，我们长轴一定会涅槃重生。谢谢大家！

第五篇：关于解放思想推进二次创业的讲话

解放思想是党的优良作风和宝贵传统，是事业不断前进发展的永恒动力。**县要站在新的发展起点上推进“二次创业”，实现又好又快发展，就必须进一步解放思想，以坚持“四个突出”为重点的思想大解放，推动发展上的大突破。

一、要突出转变观念。观念决定方向，思路决定出路。**县是共和国最年轻的县，底子薄、经济欠发达是县情实际。这样的县情决定了我们要加快步伐实现赶超跨越，后来居上，就必须以转变思想观念为突破，具有比发达地区“先人一步”的思想观念。回顾我县这10年所发生的巨大变化和经济社会发展的历程，靠的就是干部群众的思想解放和作风转变。然而，发展滞后仍然是我县当前最大的问题，经济总量不大、经济结构不优、财政实力不强、发展后劲不足这些问题仍然没有得到根本性解决，其根源在于思想观念和干部作风方面的差距。当前，我们要紧密结合市委组织开展的“解放思想大讨论”活动，引导全县广大党员干部大力破除保守、惰性、边缘等陈旧落后的思想观念，突破思维瓶颈，坚定推进二次创业、振兴中方的信心，以先人一步的思想观念取得超人一层的理性思考。要通过解放思想，让广大干部群众牢固树立这样一个理念，在不违反法律政策的前提下，符合科学发展观要求，就要大胆地试、大胆地闯、大胆地干，敢于突破陈规，勇于探索创新，善于推陈出新。

二、要突出创新发展。解放思想是创新发展的基础，创新发展是解放思想的目的，思想解放的程度决定着创新发展的力度。对于我县这样一个具有明显区位、交通、资源优势和后发优势的经济欠发达县份来说，创新发展就是要创新理念开放发展，做到大开放、大招商，培育大产业。结合我们**县实际情况，当前要大力推进以“两突出、三带动”为主要内容的二次创业，加快推进新县城、新型工业化和新农村建设，壮大文化旅游产业。县城建设要在做大规模、做强产业、做优功能、做美形象、做旺人气上下功夫，叫响生态品牌，做活城市经营文章，通过开放的办法、市场的手段，以产业聚项目，以项目促开发，不断提高城镇化水平，着力解决有城无市难题。要坚定不移地推行工业强县战略，突出壮大支柱产业、坚持民营主导、加大项目建设、打造发展平台，构建县域经济的强力支撑。新农村建设要注重挖掘农村活力、激发农民创造力、增强基层凝聚力，扎实推进兴农富民工程。发展文化旅游产业要注重挖掘保护优秀传统文化、培育壮大旅游产业、加强文化旅游产业宣传推介，把全县文化旅游产业打造成为最具竞争力的特色支柱产业。要以精心筹办首届生态文化节暨建县十周年庆祝活动为契机，加快全县发展步伐。

三、要突出优化环境。环境是生产力，也是竞争力。新一轮区域竞争的经验表明，哪里环境好，资金就往哪里流，项目就往哪里落，人才就往哪里走。只有进一步解放思想，不断创优经济发展环境，才能促进中方经济社会的跨越发展。要通过解放思想，深入开展作风效能建设，大力创建学习型、服务型、创新型、节约型、廉政型“五型”机关，全力提高干部队伍整体素质，改进行政机关服务方式和办事效率，规范行政审批事项，提高服务效能和管理水平，树立清正廉洁、奋发有为的良好形象，增强外商前来投资创业的信心和决心。要通过解放思想，引导公众树立正确的重商意识，着力营造亲商、爱商、帮商、扶商、富商的深厚氛围，不断优化发展软环境。要通过解放思想，努力营造浓厚的创业、创新氛围，旗帜鲜明地支持创新，鼓励创业，善待挫折，激励成功，使更多的能人志士前仆后继、闯关开路，开拓新领域，创造新辉煌。

四、要突出实干攻坚。空谈误国、实干兴邦。解放思想不是坐而论道，更不能停留在口头上，归根结底要落实到实干上。要把解放思想转化为促进工作的措施，破解难题的办法，加快发展的动力，用工作实效和发展成果来检验解放思想的成效。