企业双向选择优化组合改革总结大会讲话

第一篇：企业双向选择优化组合改革总结大会讲话

企业双向选择优化组合改革总结大会讲话

同志们：

随着交接工作的完成，公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作已基本结束，新的内设机构从今天起正式启动运转。下面，我就这一次改革工作作简要总结，并对今后的工作提出几点要求。

一、公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作的简要回顾

这次改革，在公司董事会的直接领导下，在全体干部员工的积极参与和大力支持下，历经了18天的时间，顺利完成了改革任务，并取得了较好的效果。这期间主要做了以下工作：

第一，加强领导，牢牢把握改革主动权。这次改革力度之大，影响之深远，在我公司的历史上尚属首次，最起码是72年至今30年来的第一次。董事会对这项改革非常重视。为了保证改革顺利实施，成立了体制改革办公室，由三位副公司任主任、副主任，抽调了部分素质比较好的同志专门从事体改工作。在改革进程中董事会有时研究、碰头，解决问题，连续几晚上到深夜，确保对改革领导主动权，确保改革按既定目标实现。第二，充分依靠员工认真的反复的研究制定，符合实际的改革方案。按照董事会的部署和要求，体改 办为设计体制改革方案和办法，做了大量艰苦细致的工作，经过反复讨论、修改和广泛征求各层面的意见，起草了内设机构和人事制度改革的组织实施办法，经董事会充分的、反复的酝酿、论证，报经省公司同意批准，制定了《公司机关内设机构改革方案》、《机关职能部门经理竞争上岗、双向选择、实施办案》、《公司XX年度员工内部退养实施办法》、《公司机关一般员工双向选择、优化组合实施方案》等一系列改革方案及配套的组织实施办法，使体改工作制度化、规范化，为这次改革工作的顺利实施奠定了坚实的基础。

第三，严格按“规定”动作进公司，确保这次改革的平稳实施

坚持公开、公平、竞争、择优的原则，政策不是对着哪个人的，也是我公司董事会在此次改革中确定的指导思想。并对各个环节的工作进公司了科学安排和严密的部署。

在经理岗位竞聘上岗阶段，共有26名竞聘经理岗位的同志参加了笔试和演讲答辩。为确保竞聘工作的严肃性、公正性，笔试试题和演讲答辩委托专家命题，聘请了8位武警战士。进公司监考和封闭，对答辩人员，同时组织了群众评议代表和观摩团对现场和演讲答辩过程进公司监督，对参加演讲答辩的同志进公司民主评议。又组织公司本部及市区公司处副科级以上人员对参加竞聘的人员进公司了民主测评。公司董事会经过研究，以竞聘人员笔试、演讲答辩、群众评 议、民主测评等综合因素，确定了15名同志担任经理职务，并经过了公示程序。最后由公司董事会全体成员分别与受聘同志谈了话，肯定成绩，指出了不足，明确了今后努力的方向。

在部门副经理及改任非领导职务人员双向选择、优化组合阶段，坚持“本人不申请，经理不提名推荐，董事会不讨论研究”的原则。先后经过大会动员、副职和改任非领导职务的同志申请报名，经理提名推荐、董事会研究决定等步骤进公司。各部门经理以高度的政治责任感和对公司事业高度负责的态度，从全公司大局和工作实际需要出发，对报名参加本部门副经理岗位和非领导职务岗位组合的同志作出了客观、公正的提名，负责任地公司使了选择权、推荐权，各位副职和改任非领导职务的同志都选择了比较适合的岗位。

在一般员工双向选择、优化组合和符合条件员工内部退养改革阶段，广大员工都本着对公司事业负责、对个人负责的精神，根据个人的优势和业务专长，积极地与各部门经理进公司沟通，审慎地填报了个人志愿，各部门经理在充分考虑到各岗位的需要，考虑到今后的工作效率和工作目标的前提下，坚持任人唯贤，认真负责地选择了本部门员工。符合内退条件的员工，在充分理解政策的基础上，选择了内部退养。通过这一阶段改革，可以说是兵选将，将选兵，达到优化，完全是双方的自由优化组合，各部门基本上是一个充满 生机活力、团结向上的集体。

二、改革取得的基本成果，主要有三个方面

提高了干部队伍的四化水平

我们通过竞争上岗，选定了本部职能部门的主要负责人，可以说，这次干部选拔任用方式改革的力度最大，影响最深。竞聘上岗是对竞聘者各方面的综合检验，通过笔试，评价竞聘者是否具备一定的理论和业务知识水平。通过演讲，评价竞聘者对经营与管理的认知深度和广度；通过答辩，评价竞聘者作为一名领导是否具备相应的分析问题、解决问题的能力和应变能力；从而使董事会得以通过新的视野，全方位了解我公司现有存量的综合素质和潜能。通过将竞争上岗、群众评议、民主测评、董事会研究等方面有机地结合起来，进一步丰富和完善了我公司干部选人用人机制，积累了更多的经验，为进一步深化人事激励约束机制的改革打开了突破口，奠定了基础。

通过这次改革，公司本部中层干部的年龄结构、专业结构、知识结构得到优化。副经理以上的干部平均年龄41岁，比改革前平均下降4岁，本科以上学历的占20%，比改革前提高8.4个百分点。其中部门主要负责人的平均年龄为40岁，比改革前下降7岁，本科以上学历的占25%，比改革前提高了21.5个百分点。

全员普遍受到一次深刻的自我教育

通过学习、考试、演讲答辩、民主评议、竞争、双选、优化组合、无不受到教育。

第一是老同志识大体、顾大局，主动让贤，再作贡献，以自己的实际公司动积极支持改革。这次改革当中，一些老同志主动提出申请，改任同级非领导岗位职务或选择内退，把岗位和机会让给了年轻同志。这些老同志长期以来为公司事业勤勤恳恳、兢兢业业，有着强烈的事业心、较强的工作能力和丰富的工作经验，但他们胸怀宽广、顾全大局，站在公司未来事业发展的高度，做出了自己的选择。这本身便是对改革的最大支持，对改革的贡献，是对公司事业做出的新的贡献，应该给予充分的肯定。

第二是符合条件的科级干部战胜自我，积极参与，勇于竞争，展现了良好的精神风貌。绝大多数符合条件的科级干部都积极报名参加竞聘。所有竞聘者能够端正态度，遵守秩序和竞聘要求，正确认识改革的目的和意义，始终保持与时俱进的精神和高昂的姿态面对竞聘的整个过程，并且在演讲答辩和笔试当中普遍发挥出了各自的水平，展现了新时期公司经营管理者应具备的精神和素质。这说明大家在思想上、认识上、公司动上对改革是支持的，同时也珍惜自己职业生涯中这一难得的拚搏和锻炼的机会。不论是否竞聘上，都是胜利者，因为敢于竞争本身就要有勇气，凡是参加竞聘的都有新的收获，这样的经历对于自己以后的进步是非常有益 的。要充分肯定大家的参与意识和勇于竞争、积极进取的精神，这种精神是一个干部不断取得进步的前提。今后随着公司事业的蓬勃发展，随着现代企业制度和机制的建立和完善，需要更多优秀干部和专业人才，会给大家提供更多展示自己才华的空间和舞台，因此对于有潜力的同志来讲，机遇常有，前途光明。另外，在一般员工双向选择阶段，广大中层干部也表现出了较高的素质，坚持以大局为重，以提高工作效率和工作目标做为选人用人的标准，圆满地完成了一般员工双向选择工作。

第三是广大员工积极参与并且从思想上对个人有了新的评价，对当前的改革工作有了新的认识。在部分负责人的竞聘上岗阶段广大员工积极参与，认真进公司监督和评议，为公司董事会客观、公正的决策提供了重要的参考依据。广大员工积极热情的参与，是搞好这项改革的重要基础。在一般员工双向选择优化组合过程中，广大员工深深地感到了触动，那就是“业务精良，爱岗敬业” 德能力老老实实作人，认认真真作事，人老实人，干活人长远更不吃亏，好人一生平安。成为被部门经理选择的重要标准，大家都重新评价了自己，积极地进公司营销和推销自己，经过经理选择和董事会研究，最后确定了各部门人员，在双向选择过程中，根据省公司有关“回避”政策，对有关人员进公司了调整，选择了市区的办事处。通过这次竞争上岗、双向选择和优化组合，我公司有36.9%的员工变换了工作岗位。这次改革不仅本部员工受到一次深刻自我教育，而且各公司处员工也深感震动，身有压力，深受教育和激励。对我公司发展将产生深远影响。

为公司可持续发展打下了坚实的基础，增加强力的后劲

第一是精减机构。这次改革充分体现了精简、高效的原则。这次改革后，公司本部设置16个职能部门，比改革前减少了11个，下降42%。

第二是突出了企业经营，市场动作的特点，增强了企业机构名称特点。这次改革后，职能部门名称取消了“处”的称谓，改称为“部或室”，由处长改为经理，由任命改为聘任，由组织调动变为自选体现企业经营管理动作。淡化了“官本位”色彩，本次内设机构改革，本着有利于规范管理、控制风险、明晰职责、强化联动的原则，对各部门职责和部门之间职责关系等进公司了明确界定，进一步完善了部门间的合理制约和职能安排的协调统一。在有效防范风险的前提下，以市场和客户为中心，优化了主要业务工作流程，提高了工作效率，便利了客户服务和市场营销。

第三是突出了发展战略市场定位和特色，风险控制能力进一步增强。这次内设机构改革，突出了公司业务、个人业务、房地产金融业务、中间业务“四大”支柱业务龙头地位，增强了四大支柱部门的市场拓展职能，相应减轻了其后台综 合管理负担；保留了国际业务部门，巩固和强化了对传统特色业务的集中管理；扩展了风险管理部门职能，加强了对全公司的风险管理和内部控制。

第四是提高了员工素质，增加员工紧迫感、责任感，提高了可持续发展以人为本的核心竞争力。学习高帐工作，主动迎接挑战，准备新局面。

三、几点要求

第一要做好改革的收尾工作，巩固改革成果

今天，新机构开始正式运转。日前，新部门的印章刻制、办公用房调整、人员交接等前期准备工作已经基本完成。各部门要服从大局，服从纪律，以工作为重，顾全大局，确保新机构平稳运公司，同时还要抓紧做好以下几项具体工作：一是这次内设机构改革，涉及部门职责、关系、流程的调整内容比较多，各部门要抓紧时间，尽快重点掌握本部门的业务职能、职责、部门间的关系、主要的业务流程；学习了解其它部门的职能、职责、主要业务流程，便于工作中的协调与配合。二是本次改革中涉及人员变动较大，部门工作交接的内容多、移交的资料也较多，因此，移交部门和人员要保证移交工作和资料的完整性、合规性，接收部门和人员既要完整地接收资料、又要真正将业务的管理接收过来。确保工作的连续性和稳定性。三是要做好上下级公司对口部门的衔接，及时沟通与联系，确保政令畅通，工作有序运转。

第二新任经理要严格按照“高效率、高质量”的标准和要求，认真做好管理工作

董事会对这次选拔出的部门负责人，充满信心，相信大家能够以自己的才能、智慧、高度的政治、历史责任感和敬业精神，能够担起重任，在聘期内能够按照演讲中的承诺做好本职工作，董事会还将于每个年度同各位新任经理签订责任状，一年一交流考核部门经理的工作业绩和履公司岗位职责的水平。希望你们不要辜负董事会和全公司员工的期望，出色履公司岗位职责，完成好各项工作任务。在这里我还要再提出具体要求：一是在日常工作中必须要贯彻落实好“高质量、高效率”的要求。各部门既要坚持原则，防范风险，又要团结一致，密切协作，形成合力，提高工作效率，要高标准、严要求，高效运转，缩短磨合期。二是做为管理者，要有一种创优争先的劲头，努力提高自身的综合素质，进一步提高工作质量。三是要转变观念，严格管理，既要敢抓，敢管，严是爱，宽是害，不敢抓不敢管者不是称职管理者。又要讲究方法，能把问题解决在内部的，就不要上交，做好思想政治工作，不辜负董事会和上级公司领导的信任。把全体员工的工作积极性充分调动起来，扭转过去的一些部门人浮于事，软、懒、散的被动局面，激励每位员工充分发挥个人的潜能，尽快成为复合型高素质的人才，通过提高工作效率，高质量地完成各项工作任务。在各部门分配岗位时，要 按照满负荷的要求，配置岗位和人员，要讲求人力资源的成本，讲求人力费用的投入产出效果。

第三全体员工要精诚合作，认真完成本职工作

通过这次改革，全公司有36.9%的员工变换了工作部室，新的环境、新的人员，我们要争取创出新的气象、新的面貌和新的业绩。在此，我对全体员工包括调研员提五点要求：一是要尽快地转换角色，尽快进入角色，因为年末在即，各项业务正是出成果的时候，不能因为改革而影响了正常的业务，所以要求大家尽快地到位，尽快地磨合，尽快地适应，力争将工作干得更好、更出色。二是大家要讲团结、讲合作，改革中难免有磨擦，难免有不如意的地方，大家不要把改革中人员选择等造成的恩怨带到工作中去，昨天就是昨天了，我们要相互理解，相互沟通、相互支持。三是要加强学习，提高素质，努力打造自身的品牌。通过这次改革，大家对学习的重要性和必要性又有了新的体会和认识，也可以说是很大的触动。全员学习的热情应该说是空前高涨，我希望大家要把这次表现出来的学习劲头和竞争意识，要继续发扬，始终坚持下去。步入新的工作岗位，学习的任务将更加繁重,我们要不断拓展视野，开拓思路，丰富知识。不断去适应各项业务与管理工作的发展和变化，适应改革和时代的要求，与时俱进，奋力拚搏。这不但对挖掘人力资源效能，提高我们的工作质量、工作效率是非常有利的，同时对于大家自身 今后的长远发展，适应日益激烈的竞争和更大范围的选择打牢基础。可以明确地告诉大家，我公司目前机关的干部指数尚有空缺，选拔干部都是这次这种模式，不是“伯乐选马”，而是“赛场赛马”。竞聘将成为选人、用人的重要方式，今后，希望全体广大干部员工结合自身的岗位职责，在学习上要多下工夫、苦练技能。四是希望全体员工要有严明的纪律性，凡事一切要从全局出发，局部利益要服从全局利益。公司本部员工要严格自律，要在其位，思其职，尽其责，自觉地严格按照各项规章制度和工作纪律去做好本职工作。包括上下班打卡制度，非领导职务同志也要打卡，要有强烈的事业心、责任心，切实履公司好职责。五是希望全体员工要有危机感、紧迫感。尽管这次改革是三十年来的第一次，但并不是说这次改革完后，就一成不变的再持续几十年，改革是永恒的，今后的改革内容更多，范围更广，力度更大，大家要有充分的思想准备，在此明确现金点：①我公司的流动岗还要继续设，②各部门的经理继续有对所属人员的使用权、管理权，对不适应上岗要求的人员，随时可以进入流动岗。因此希望大家时刻要有危机感和紧迫感。

第四做好今年的工作收尾，认真谋划明年工作

距离年末，还有1个月的时间。过去一段时间，大家的精力可能更多用在关注改革、关心自己的岗位等问题上。现在新的机构、岗位、人员已经定位，大家要收拢思想，将精 力尽快转移到本职工作上来，抓住重点和中心工作，齐心协力，全面完成好各项工作任务。

①在最后这一个月，一是有关部门要算好帐，要有目的，有重点地把最后这段时间的工作安排好。尤其是存款工作、减额降比和年终的组织收入工作。二是要加强管理，要严防风险，平安走过这三十天。今年前11个月，我公司的“三防一保”工作做的很好，没有发生任何案件和责任事故，当前到了年末，也是案件的高发期，尤其是这次改革可能还有一些“余震”，我们一定要进一步加强内控、严防风险，做好属下的政治思想工作，要确保不出问题。

②提前着手，谋划明年。年末在即，为做好明年的工作，尤其为了把握明年一季度的黄金季节，我们各部门要根据自身的业务范围，提前着手，谋划明年。一是制定出本部门的全年发展规划和工作重点，要具体到每项业务和每个岗位。二是要计划好明年一季度的工作，一季度是全年的重点，尤其是吸收存款和压缩不良资产这两项工作，明年一季度，我公司还将组织大规模的劳动竞赛活动，我们要拿出切实可公司的实施方案，要通过这项活动，争取完成全年存款新增计划的50%以上。三是要做好客户走访工作，建立起一批质优客户。四是谋划好各类业务产品的营销和信贷项目储备，为明年全年的工作开好局，增强发展后劲。五是继续做好“三综合”、“四个中心”的建设步伐，增强市场竞争力。

同志们，我公司本部的竞聘上岗、双向选择、优化组合工作已圆满结束了，各部门已开始正式运转，希望大家振奋精神，齐心协力，把我们公司的各项工作进一步推向前进。

第二篇：企业双向选择优化组合改革总结大会讲话（写写帮推荐）

文章标题：企业双向选择优化组合改革总结大会讲话

同志们：

随着交接工作的完成，公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作已基本结束，新的内设机构从今天起正式启动运转。下面，我就这一次改革工作作简要总结，并对今后的工作提出几点要求。

一、公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作的简要回顾

这

次改革，在公司董事会的直接领导下，在全体干部员工的积极参与和大力支持下，历经了18天的时间，顺利完成了改革任务，并取得了较好的效果。这期间主要做了以下工作：

第一，加强领导，牢牢把握改革主动权。这次改革力度之大，影响之深远，在我公司的历史上尚属首次，最起码是72年至今30年来的第一次。董事会对这项改革非常重视。为了保证改革顺利实施，成立了体制改革办公室，由三位副公司任主任、副主任，抽调了部分素质比较好的同志专门从事体改工作。在改革进程中董事会有时研究、碰头，解决问题，连续几晚上到深夜，确保对改革领导主动权，确保改革按既定目标实现。第二，充分依靠员工认真的反复的研究制定，符合实际的改革方案。按照董事会的部署和要求，体改办为设计体制改革方案和办法，做了大量艰苦细致的工作，经过反复讨论、修改和广泛征求各层面的意见，起草了内设机构和人事制度改革的组织实施办法，经董事会充分的、反复的酝酿、论证，报经省公司同意批准，制定了《公司机关内设机构改革方案》、《机关职能部门经理竞争上岗、双向选择、实施办案》、《公司2002员工内部退养实施办法》、《公司机关一般员工双向选择、优化组合实施方案》等一系列改革方案及配套的组织实施办法，使体改工作制度化、规范化，为这次改革工作的顺利实施奠定了坚实的基础。

第三，严格按“规定”动作进公司（即按方案进公司），确保这次改革的平稳实施

坚持公开、公平、竞争、择优的原则，政策不是对着哪个人的，也是我公司董事会在此次改革中确定的指导思想。并对各个环节的工作进公司了科学安排和严密的部署。

在经理岗位竞聘上岗阶段，共有26名竞聘经理岗位的同志参加了笔试和演讲答辩。为确保竞聘工作的严肃性、公正性，笔试试题和演讲答辩委托专家命题，聘请了8位武警战士。进公司监考和封闭，对答辩人员，同时组织了群众评议代表和观摩团对现场和演讲答辩过程进公司监督，对参加演讲答辩的同志进公司民主评议。又组织公司本部及市区公司处副科级以上人员对参加竞聘的人员进公司了民主测评。公司董事会经过研究，以竞聘人员笔试、演讲答辩、群众评议、民主测评等综合因素，确定了15名同志担任经理职务，并经过了公示程序。最后由公司董事会全体成员分别与受聘同志谈了话，肯定成绩，指出了不足，明确了今后努力的方向。

在部门副经理及改任非领导职务人员双向选择、优化组合阶段，坚持“本人不申请，经理不提名推荐，董事会不讨论研究”的原则。先后经过大会动员、副职和改任非领导职务的同志申请报名，经理提名推荐、董事会研究决定等步骤进公司。各部门经理以高度的政治责任感和对公司事业高度负责的态度，从全公司大局和工作实际需要出发，对报名参加本部门副经理岗位和非领导职务岗位组合的同志作出了客观、公正的提名，负责任地公司使了选择权、推荐权，各位副职和改任非领导职务的同志都选择了比较适合的岗位。

在一般员工双向选择、优化组合和符合条件员工内部退养改革阶段，广大员工都本着对公司事业负责、对个人负责的精神，根据个人的优势和业务专长，积极地与各部门经理进公司沟通，审慎地填报了个人志愿，各部门经理在充分考虑到各岗位的需要，考虑到今后的工作效率和工作目标的前提下，坚持任人唯贤，认真负责地选择了本部门员工。符合内退条件的员工，在充分理解政策的基础上，选择了内部退养。通过这一阶段改革，可以说是兵选将，将选兵，达到优化，完全是双方的自由优化组合，各部门基本上是一个充满生机活力、团结向上的集体。

二、改革取得的基本成果，主要有三个方面

（一）提高了干部队伍的四化水平

我们通过竞争上岗，选定了本部职能部门的主要负责人，可以说，这次干部选拔任用方式改革的力度最大，影响最深。竞聘上岗是对竞聘者各方面的综合检验，通过笔试，评价竞聘者是否具备一定的理论和业务知识水平。通过演讲，评价竞聘者对经营与管理的认知深度和广度；通过答辩，评价竞聘者作为一名领导是否具备相应的分析问题、解决问题的能力和应变能力；从而使董事会得以通过新的视野，全方位了解我公司现有存量的综合素质和潜能。通过将竞争上岗、群众评议、民主测评、董事会研究等方面有机地结合起来，进一步丰富和完善了我公司干部选人用人机制，积累了更多的经验，为进一步深化人事激励约束机制的改革打开了突破口，奠定了基础。

通过这次改革，公司本部中层

干部的年龄结构、专业结构、知识结构得到优化。副经理以上的干部平均年龄41岁，比改革前平均下降4岁，本科以上学历的占20，比改革前提高8.4个百分点。其中部门主要负责人的平均年龄为40岁，比改革前下降7岁，本科以上学历的占25，比改革前提高了21.5个百分点（公司本部员工的平均年龄为38.72岁）。

（二）全员普遍受到一

次深刻的自我教育

通过学习、考试、演讲答辩、民主评议、竞争、双选、优化组合、无不受到教育。

第一是老同志识大体、顾大局，主动让贤，再作贡献，以自己的实际公司动积极支持改革。这次改革当中，一些老同志主动提出申请，改任同级非领导岗位职务或选择内退，把岗位和机会让给了年轻同志。这些老同志长期以来为公司事业勤勤恳恳、兢兢业业，有着强烈的事业心、较强的工作能力和丰富的工作经验，但他们胸怀宽广、顾全大局，站在公司未来事业发展的高度，做出了自己的选择。这本身便是对改革的最大支持，对改革的贡献，是对公司事业做出的新的贡献，应该给予充分的肯定。

第二是符合条件的科级干部战胜自我，积极参与，勇于竞争，展现了良好的精神风貌。绝大多数符合条件的科级干部都积极报名参加竞聘。所有竞聘者能够端正态度，遵守秩序和竞聘要求，正确认识改革的目的和意义，始终保持与时俱进的精神和高昂的姿态面对竞聘的整个过程，并且在演讲答辩和笔试当中普遍发挥出了各自的水平，展现了新时期公司经营管理者应具备的精神和素质。这说明大家在思想上、认识上、公司动上对改革是支持的，同时也珍惜自己职业生涯中这一难得的拚搏和锻炼的机会。不论是否竞聘上，都是胜利者，因为敢于竞争本身就要有勇气，凡是参加竞聘的都有新的收获，这样的经历对于自己以后的进步是非常有益的。要充分肯定大家的参与意识和勇于竞争、积极进取的精神，这种精神是一个干部不断取得进步的前提。今后随着公司事业的蓬勃发展，随着现代企业制度和机制的建立和完善，需要更多优秀干部和专业人才，会给大家提供更多展示自己才华的空间和舞台，因此对于有潜力的同志来讲，机遇常有，前途光明。另外，在一般员工双向选择阶段，广大中层干部也表现出了较高的素质，坚持以大局为重，以提高工作效率和工作目标做为选人用人的标准，圆满地完成了一般员工双向选择工作。

第三是广大员工积极参与并且从思想上对个人有了新的评价，对当前的改革工作有了新的认识。在部分负责人的竞聘上岗阶段广大员工积极参与，认真进公司监督和评议，为公司董事会客观、公正的决策提供了重要的参考依据。广大员工积极热情的参与，是搞好这项改革的重要基础。在一般员工双向选择优化组合过程中，广大员工深深地感到了触动，那就是“业务精良，爱岗敬业”德能力老老实实作人，认认真真作事，人老实人，干活人长远更不吃亏，好人一生平安。成为被部门经理选择的重要标准，大家都重新评价了自己，积极地进公司营销和推销自己，经过经理选择和董事会研究，最后确定了各部门人员，在双向选择过程中，根据省公司有关“回避”政策，对有关人员进公司了调整，选择了市区的办事处。通过这次竞争上岗、双向选择和优化组合，我公司有36.9的员工变换了工作岗位。这次改革不仅本部员工受到一次深刻自我教育，而且各公司处员工也深感震动，身有压力，深受教育和激励。对我公司发展将产生深远影响。

（三）为公司可持续发展打下了坚实的基础，增加强力的后劲

第一是精减机构。这次改革充分体现了精简、高效的原则。这次改革后，公司本部设置16个职能部门，比改革前减少了11个，下降42。

第二是突出了企业经营，市场动作的特点，增强了企业机构名称特点。这次改革后，职能部门名称取消了“处”的称谓，改称为“部或室”，由处长改为经理，由任命改为聘任，由组织调动变为自选体现企业经营管理动作。淡化了“官本位”色彩，本次内设机构改革，本着有利于规范管理、控制风险、明晰职责、强化联动的原则，对各部门职责和部门之间职责关系等进公司了明确界定，进一步完善了部门间的合理制约和职能安排的协调统一。在有效防范风险的前提下，以市场和客户为中心，优化了主要业务工作流程，提高了工作效率，便利了客户服务和市场营销。

第三是突出了发展战略市场定位和特色，风险控制能力进一步增强。这次内设机构改革，突出了公司业务、个人业务、房地产金融业务、中间业务“四大”支柱业务龙头地位，增强了四大支柱部门的市场拓展职能，相应减轻了其后台综合管理负担；保留了国际业务部门，巩固和强化了对传统特色业务的集中管理；扩展了风险管理部门职能，加强了对全公司的风险管理和内部控制。

第四是提高了员工素质，增加员工紧迫感、责任感，提高了可持续发展以人为本的核心竞争力。学习高帐工作，主动迎接挑战，准备新局面。

三、几点要求

第一要做好改革的收尾工作，巩固改革成果

今天，新机构开始正式运转。日前，新部门的印章刻制、办公用房调整、人员交接等前期准备工作已经基本完成。各部门要服从大局，服从纪律，以工作为重，顾全大局，确保新机构平稳运公司，同时还要抓紧做好以下几项具体工作：一是这次内设机构改革，涉及部门职责、关系、流程的调整内容比较多，各部门要抓紧时间，尽快重点掌握本部门的业务职能、职责、部门间的关系、主要的业务流程；学习了解其它部门的职能、职责、主要业务流程，便于工作中的协调与配合。二是本次改革中涉及人员变动较大，部门工作交接的内容多、移交的资料也较多，因此，移交部门和人员要保证移交工作和资料的完整性、合规性，接收部门和人员既要完整地接收资料、又要真正将业务的管理接收过来。确保工作的连续性和稳定性。三是要做好上下级公司对口部门的衔接，及时沟通与联系，确保政令畅通，工作有序运转。

第二新任经理要严格按照“高效率、高质量”的标准和要求，认真做好管理工作

董事会对这次选拔出的部门负责人，充满信心，相信大家能够以自己的才能、智慧、高度的政治、历史责任感和敬业精神，能够担起重任，在聘期内能够按照演讲中的承诺做好本职工作，董事会还将于每个同各位新任经理签订责任状，一年一交流考核部门经理的工作业绩和履公司岗位职责的水平。希望你们不要辜负董事会和全公司员工的期望，出色履公司岗位职责，完成好各项工作任务。在这里我还要再提出具体要求：一是在日常工作中必须要贯彻落实好“高质量、高效率”的要求。各部门既要坚持原则，防范风险，又要团结一致，密切协作，形成合力，提高工作效率，要高标准、严要求，高效运转，缩短磨合期。二是做为管理者，要有一种创优争先的劲头，努力提高自身的综合素质，进一步提高工作质量。三是要转变观念，严格管理，既要敢抓，敢管，严是爱，宽是害，不敢抓不敢管者不是称职管理者。又要讲究方法，能把问题解决在内部的，就不要上交，做好思想政治工作，不辜负董事会和上级公司领导的信任。把全体员工的工作积极性充分调动起来，扭转过去的一些部门人浮于事，软、懒、散的被动局面，激励每位员工充分发挥个人的潜能，尽快成为复合型高素质的人才，通过提高工作效率，高质量地完成各项工作任务。在各部门分配岗位时，要按照满负荷的要求，配置岗位和人员，要讲求人力资源的成本，讲求人力费用的投入产出效果。

第三全体员工要精诚合作，认真完成本职工作

通过这次改革，全公司有36.9的员工变换了工作部室，新的环境、新的人员，我们要争取创出新的气象、新的面貌和新的业绩。在此，我对全体员工包括调研员提五点要求：一是要尽快地转换角色，尽快进入角色，因为年末在即，各项业务正是出成果的时候，不能因为改革而影响了正常的业务，所以要求大家尽快地到位，尽快地磨合，尽快地适应，力争将工作干得更好、更出色。二是大家要讲团结、讲合作，改革中难免有磨擦，难免有不如意的地方，大家不要把改革中人员选择等造成的恩怨带到工作中去，昨天就是昨天了，我们要相互理解，相互沟通、相互支持。三是要加强学习，提高素质，努力打造自身的品牌。通过这次改革，大家对学习的重要性和必要性又有了新的体会和认识，也可以说是很大的触动。全员学习的热情应该说是空前高涨，我希望大家要把这次表现出来的学习劲头和竞争意识，要继续发扬，始终坚持下去。步入新的工作岗位，学习的任务将更加繁重,我们要不断拓展视野，开拓思路，丰富知识。不断去适应各项业务与管理工作的发展和变化，适应改革和时代的要求，与时俱进，奋力拚搏。这不但对挖掘人力资源效能，提高我们的工作质量、工作效率是非常有利的，同时对于大家自身今后的长远发展，适应日益激烈的竞争和更大范围的选择打牢基础。可以明确地告诉大家，我公司目前机关的干部指数尚有空缺，选拔干部都是这次这种模式，不是“伯乐选马”，而是“赛场赛马”。竞聘将成为选人、用人的重要方式，今后，希望全体广大干部员工结合自身的岗位职责，在学习上要多下工夫、苦练技能。四是希望全体员工要有严明的纪律性，凡事一切要从全局出发，局部利益要服从全局利益。公司本部员工要严格自律，要在其位，思其职，尽其责，自觉地严格按照各项规章制度和工作纪律去做好本职工作。包括上下班打卡制度，非领导职务同志也要打卡，要有强烈的事业心、责任心，切实履公司好职责。五是希望全体员工要有危机感、紧迫感。尽管这次改革是三十年来的第一次，但并不是说这次改革完后，就一成不变的再持续几十年，改革是永恒的，今后的改革内容更多，范围更广，力度更大，大家要有充分的思想准备，在此明确现金点：①我公司的流动岗还要继续设，②各部门的经理继续有对所属人员的使用权、管理权，对不适应上岗要求的人员，随时可以进入流动岗。因此希望大家时刻要有危机感和紧迫感。

第四做好今年的工作收尾，认真谋划明年工作

距离年末，还有1个月的时间。过去一段时间，大家的精力可能更多用在关注改革、关心自己的岗位等问题上。现在新的机构、岗位、人员已经定位，大家要收拢思想，将精力尽快转移到本职工作上来，抓住重点和中心工作，齐心协力，全面完成好各项工作任务。

①在最后这一个月，一是有关部门要算好帐，要有目的，有重点地把最后这段时间的工作安排好。尤其是存款工作、减额降比和年终的组织收入工作。二是要加强管理，要严防风险，平安走过这三十天。今年前11个月，我公司的“三防一保”工作做的很好，没有发生任何案件和责任事故，当前到了年末，也是案件的高发期，尤其是这次改革可能还有一些“余震”，我们一定要进一步加强内控、严防风险，做好属下的政治思想工作，要确保不出问题。

②提前着手，谋划明年。年末在即，为做好明年的工作，尤其为了把握明年一季度的黄金季节，我们各部门要根据自身的业务范围，提前着手，谋划明年。一是制定出本部门的全年发展规划和工作重点，要具体到每项业务和每个岗位。二是要计划好明年一季度的工作，一季度是全年的重点，尤其是吸收存款和压缩不良资产这两项工作，明年一季度，我公司还将组织大规模的劳动竞赛活动，我们要拿出切实可公司的实施方案，要通过这项活动，争取完成全年存款新增计划的50以上。三是要做好客户走访工作，建立起一批质优客户。四是谋划好各类业务产品的营销和信贷项目储备，为明年全年的工作开好局，增强发展后劲。五是继续做好“三综合”、“四个中心”的建设步伐，增强市场竞争力。

同志们，我公司本部的竞聘上岗、双向选择、优化组合工作已圆满结束了，各部门已开始正式运转，希望大家振奋精神，齐心协力，把我们公司的各项工作进一步推向前进。

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第三篇：总结大会讲话

教育活动工作总结

在市委先进性教育活动领导小组办公室的统一部署下，在市委第11督导组的精心指导下，农业局党组自今年元月份开始，组织局属单位及机关各支部，扎扎实实地开展了保持共产党员先进性教育活动。经过学习动员、民主评议和整改提高三个阶段，历时6个月的工作，基本完成了先进性教育活动的各项工作任务，取得了教育活动的预期效果。在此，让我代表局党组对市委第11督导组给予我局系统开展先进性教育活动的帮助、指导，对局系统所有参与组织这次先进性教育活动的全体工作人员的辛勤工作，表示衷心的感谢！下面我讲以下四个方面的问题：

一、对整改提高阶段工作的总结和回顾

活动开展以来，我局系统56个基层党组织，642名党员，在局党组的团结和领导下，坚决贯彻落实中央和省、市委的有关精神，紧扣活动主题，扎实开展了三个阶段的工作。在学习动员和分析评议阶段工作结束时，我都代表局党组作了总结讲话，下面，我重点对局系统第三阶段，也就是整改提高阶段的工作作以简要总结。

整改提高阶段，正值农业生产的黄金阶段，各单位党组织统筹安排，科学规划，紧密结合“三夏”各项工作，从推进“四市”、“两个最佳”、“三个宝鸡”和农业“四化”建设的工作实际，对照党员先进性具体要求，重点围绕党建、党风廉政建设、执政理念、工作作风、思想作风、思想政治工作五个方面存在的突出问题，制定整改措施，落实整改责任，明确整改时限，以整改工作的高标准，促进了先进性教育的高质量。局系统各单位共制定整改方案22份，提出整改措施549条。党员个人制定整改措施2812条。全系统有170条问题得以解决，有120条问题已经创造或初步创造了解决条件，正在着手解决。

本阶段局党组根据活动第一、二阶段征求、查摆出来的29条问题，按类别进行了划分。其中列为目前能够解决的问题19条、需要创造条件解决的问题7条，暂时解决不了需向群众说明的问题3条。为了扎实改进这些问题，局党组逐条提出共70多项整改措施。每项问题都明确了整改责任人，提出了整改目标和时限。目前，共落实整改措施40条，10项目前能够解决的问题得以解决，3项问题已经初步创造条件有望得以解决。这3条暂时解决不了的问题是：

1、关于“对事业单位的管理适应事业单位改革的趋势”的问题。事业单位的改革，核心是干部人事和收入分配制度改革，涉及面广、部门多，总的需要整体联动。有关方面已初步提出了农业服务体系改革意见，正在征求多方意见。在省、市有关农业事业单位改革的文件没有正式出台之前，我们一是做好调研，搞好事业单位改革的各项前期准备工作；二是针对我局系统的实际和我市农业发展 1 的实际，不断创新管理、运行机制，适应市场经济条件下对农业工作的要求，不断探索事业单位改革的新路子。

2、关于“局机关借调人员太多”的问题。近年来，农业部门职能不断增加，工作量十分繁重，在加上2002年机构改革中缩减了我局8个行政编制，许多同志牺牲节假日工作，但工作力量仍明显不足。为了更好的完成工作，我们从局系统选调了一些工作能力较强，专业知识过硬的优秀人才，参与局机关的工作。通过这些人员与机关人员的共同努力，一方面使我局系统的各项工作有了较大的提高，得到了各级领导的肯定；另一方面也使这些人员在工作中得到了锻炼，也为系统培养了一批骨干。在以后的工作中我们一是加强对借调人员的借调时限、借调程序等方面的管理，尽量压缩长期借调人员，对临时突击性工作所需借调人员，在阶段性工作任务完成后，及时督促返回原单位工作；二是积极向人事部门争取预备公务员、招考行政人员，补充我局工作力量。

3、关于“加大项目申报审批力度，每年安排项目时，给农校多安排一些”的问题。项目申报以建设单位为主体，近年来，项目申报方式有所改变，多以部省指定为主。作为主管局，今后要加强上下衔接，在帮助农校筛选、包装项目上做工作。在国家投资指南范围内，为农校争取更多项目，支持农业教育事业发展。

二、我局系统先进性教育活动工作的几个特点

1、各单位党组织高度重视，工作扎实。教育活动三个阶段工作环节多、组织难度大，政策性和原则性强，局党组先后召开了8次专题会议进行研究，明确提出了工作思路和要求。各阶段，局党组都召开了动员部署大会，对各阶段的工作进行安排部署。各单位党组织和局机关各支部都能按照局党组的要求，对先进性教育活动认真谋划，精心组织，扎实推进各阶段工作。与此同时，还结合各自实际，定期分析研究，细化工作要求，落实具体措施，保证了各阶段工作的正确方向和实际效果。

2、高标准，严要求，“规定动作”全部到位。我们严格按照中央和省市委关于先进性教育活动的要求，对局机关和基层单位党组织党员先进性教育严格把关，确保各个环节工作的落实，不折不扣地完成好“规定动作”。同时结合农业系统实际，借鉴“三讲”、“三个代表”学习教育活动经验，大胆探索，创新活动方式，举办心得体会交流会、系统优秀共产党员事迹报告会、学习巨粉娥、谭茂生事迹座谈会，增强了教育效果。

3、注重实效，边学边改，切实为群众办实事、办好事。在活动各阶段，我局党组结合实际，以开展“五、四、三、二、一”活动为主线，全面贯彻落实中央“一号文件”精神，积极为群众办实事，办好事。一是在全系统积极开展了“献爱心，送温暖、传真情”活动。局机关向一名患病党员捐款7150元；为交友帮 2 扶对象捐赠大米、面粉各16袋，食用油90公斤，现金3200元，同时党组成员亲自登门探望生活困难、患病和离退休党员15人次；市农牧良种场、市机械化养鸡场、华西股份公司等基层单位为困难职工发放慰问金5600余元，与有关部门联系办理医疗保险和低保各40人次，落实医疗保险金和低保资金23800余元。二是开展了送“一号文件下乡”和“农业科技下乡”活动。据统计，活动中，局机关和局属单位广大党员，深入农户和田间地头，共为广大农户举办科技讲座和宣讲一号文件80场次，发放宣传资料4万余份，向各县区和农民直接发放《中央一号文件宣讲读本》3000多本，一号文件讲解录音磁带30多盘。局机关和基层单位组织有关农技人员，先后在陈仓、凤翔、渭滨等区县村镇，共组织大型科技下乡宣传活动12场次，参加人员240多人次，出动车辆40多辆次，发放各类科技宣传、农业科普知识资料7万余份，为农民赠送《农民致富实用技术读本》530本，举办培训班12场次，培训农民2100人以上，面对面接待咨询农民19000人次。三是强化服务，改进作风。今年，我们改变了一往的农业工作会议形式，召开有种粮大户和农民代表参加的农业信息发布会，受到了与会人员的好评，这一做法也被省市新闻媒体报道。开通了“奶牛120”服务热线电话，用最便捷的方式为养殖户提供牛病急救，诊治和养殖技术咨询服务。四是围绕主导产业发展，建立农业工作新机制。根据当前农业发展实际，局里转变工作思路和方式，以农民增收为核心，围绕小麦、玉米、苹果、猕猴桃、蔬菜、奶牛、肉牛、羊、农村合作经济组织等十大主导产业或产品，抽调相关技术骨干，整合各方技术力量，建立对应的十个专业组，对一个产业（产品）的产前、产中、产后各环节进行跟踪调研，全面指导。此外，我们还围绕农民增收，在市电视台开播了《农事直通车》栏目，在《宝鸡日报》开辟了《致富金桥》专栏，和团市委、市科技局合办了《致富快报》，使先进性教育的效果，不仅体现在学习教育上，而且真正落实到为农民群众服务的实际工作中。

4、建立了学习的长效机制，推动工作深入开展。在活动各阶段后，各单位狠抓党员的理论学习，普遍对学习的时间、内容、形式和考勤建立了相应的制度。在狠抓理论学习的同时，在全系统深入开展了学习巨粉娥、谭茂生等优秀党员的先进事迹活动。为每个单位发放了巨粉娥先进事迹报告会影碟，使全系统的学习先进活动开展有声有色。并把学习活动与贯彻党的十六大、十六届四中全会和中央1号文件精神，与当前我市新“双创”工作，与为农民群众办实事等4个方面紧密结合，在全系统形成了对照典型找差距，学习先进创一流的良好氛围。

5、组织指导有力，督促检查及时。局系统教育活动之所以能够圆满完成各项任务，是与市委第11督导组、局各督导组及局属各单位先进性教育办公室的辛勤努力工作分不开的。市委督导组多次检查指导我局系统活动开展情况，对各 3 阶段的工作实施超前指导和跟踪督导，为我们提供了十分宝贵的指导性意见和建议，促进了局系统先进性教育活动的深入开展。局党组派出的6个督导组，克服困难，定期深入督导单位，切实履行职责，加强具体指导，对各阶段工作严格把关，确保了先进性教育活动的质量。局属各单位教育办公室，能够及时总结传递交流活动信息，结合单位特点，组织开展教育活动，有效保证了工作的正常进展。市局先进性教育办公室在整个活动中共下发指导性文件28分，编发工作动态24期，上报市委先进性教育办公室周报及有关专项情况汇报56份，确保了活动的有序推进。我局系统的先进性教育活动本阶段也先后被省、市新闻媒体多次报道。

6、坚持将学习和整改贯穿于活动始终。在活动开展过程中，局党组始终坚持将学习贯穿活动始终。首先，搞好理论学习。在系统学习的基础上组织全系统科以上干部职工进行了闭卷考试。其次，学习先进找差距。局党组在全系统开展了学习“巨粉娥、谭茂生、李秀英”等优秀共产党员活动。每位党员对照典型、对照《党章》撰写了1篇学习心得体会。在抓学习的同时，各单位党组织、广大党员坚持边学边改、边议边改、边整边改的要求，除过集中整改阶段整改问题外，在前两个阶段提出整改措施达到近800多条，解决问题186项。

三、通过开展先进性教育活动，收到的实际效果

一是党员素质和党性观念有了较大的提高。局党组在先进性教育活动中，坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿始终的原则，在活动内容的安排上，突出了“三个代表”重要思想，使广大党员获得了一次近10余年来规模最大，时间最长，深度最强的学习机会，切实加深了对“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质的理解。局系统广大党员对照先进性标准，大家重温入党誓词，不断鞭策自己，永葆革命激情，发扬党员先进性，为农村改革发展和进步作出新贡献。

二是党员的先锋模范作用得以充分发挥，党组织的战斗堡垒作用得以增强。在先进性教育开始之时，局党组就把充分发挥党员的先锋模范作用，作为先进性教育的目标之一。首先是以先进性教育为契机，不断加强对党员的先进性教育，增强党员的“先锋”意识。其次，通过开展活动，搭建平台，促进党员发挥先锋模范作用。“三夏”期间，农机、农技单位150多名党员，放弃节假日，冒着酷暑，连续奋战在农村田间一线，开展技术服务。第三，各单位党组织通过先进性教育活动，班子更健全，活动更完善，与群众的联系更紧密，凝聚力、战斗力得到增强。

三是党员奉献 “三农”的自觉性进一步增强。经过学习培训、刨析党性、整改提高等活动的开展，广大党员找准了存在的突出问题，深挖了思想根源，明确了努力方向，宗旨意识、党性观念明显增强。全体党员特别是党员领导干部诚心诚意征求意见，坚持边学边查边改，让群众看到了教育活动的成效和带来的可 4 喜变化，维护了党的形象。

四是增进团结，推动了单位的发展和改革。各单位党组织通过开展广泛的谈心交流活动，消除了隔阂，增进了团结，工作纪律明显好转。市农机推广站、畜牧中心等单位，针对单位存在的突出问题，实行竞聘上岗的方法，充分调动了单位职工的积极性。

五是工作作风进一步转变，初步建立了为农民办实事、办好事的长效机制。教育开展以来，我局系统各单位在局党组的领导下，为农民群众办了八件实事、好事，受到了多方的好评与关注。在活动中局党组根据全市农业工作的特点，相继出台了主导产业工作组管理办法、农业专业科技带头人管理办法、农民培训工作方案和农业信息体系建设等一系列办法、方案，狠抓了农业科技项目的申报和落实工作，初步建立了为农民群众办好实事的长效机制。

四、通过开展先进性教育活动，有力的促进了农业工作的长足发展 通过开展先进性教育活动，我们欣喜看到，广大党员将学习教育激发出的热情，投入到了各项工作之中：一是夏粮生产基本稳定，全年粮食生产形势向好。今年全市夏粮播种面积304万亩（已收获257万亩，达84.5%），预计总产74万吨，较上年减产0.54%，较前五年平均值增长9.9%。春播粮食作物83万亩，玉米65.5万亩，地膜玉米48.43万亩，分别比上年增长6.98%、7.33%和27.94%。计划夏播秋粮200万亩，已播162万亩,占81%。全年570万亩粮食播种任务有望超额完成。二是畜牧大市建设迅速推进，支柱产业作用日益凸现。以奶牛为主体，开发秦川肉牛、布尔肉羊、莎能奶山羊三大品牌，重点抓好良种建设、饲草饲料、龙头企业、规模养殖、防疫体系、技术服务六项重点工作的思路，下任务，定措施，抓落实，不断加速畜牧大市建设进程。预计到6月底，全市牛存栏49.1万头（其中奶牛13.8万头、肉牛35.3万头），羊72.9万只,生猪80.2万头,家禽存栏762.9万只,分别比上年同期增长8.8%(21%、4.5%)、8%、7.1%和8.76%；出栏牛8.76万头、羊18.7万只、猪52.4万头、禽338万只，分别比上年同期增长4%、7.1%、8%和7.6%；肉、奶、蛋产量分别达到6.3万吨、12.8万吨和1.68万吨，同比增长6.1%、9.8%和3.8%。全市农民人均纯收入新增部分的31.1%来自畜牧业。畜牧业已成为我市农民增收致富的重要支柱产业之一。三是果蔬产业逐步壮大，特色产业标准化步伐加快。全市果园面积76万亩，其中苹果54万亩。播种春夏蔬菜14.2万亩,同比增长9.15%;栽植线辣椒20.5万亩,同比增长4.35%。以2.6万亩太白山无公害蔬菜和1.5万亩陇县无公害线辣椒基地建设为重点，制定技术规范，引进新品种，科学使用化肥，推行标准化生产，蔬菜、辣椒长势良好。同时，种植日光温室大棚菜3500亩，同比增长6.06%。四是农民增收环境进一步好转，现金收入持续增长。通过大力推行涉农价格、收费公示制、5 农村义务教育“一费制”、涉农案（事）件查处责任追究制等四项制度，有效遏制农民负担反弹；通过宣传贯彻落实《农村土地承包法》、农业部《关于加强农村集体经济组织征地补偿费监督管理指导工作意见》，稳妥解决和纠正农村土地承包纠纷，维护农民合法权益不受侵害，推广农业机械，改善动物防疫、小麦病虫害防治等基础条件，抓好6个农产品专业批发市场建设，为农民搞好生产、参与销售、增加收入提供良好环境。上半年，农民人均现金收入预计达到1100元，同比增长9%。五是农业科技培训工作成效显著。通过狠抓了农业管理干部、科技人才和农村劳动者三个层次培训。目前培训农业管理干部和科技人才233人次，培训农村劳动力45.5万人次。重点实施千名高级农民培训计划，从今年起每年培训高级奶农、果农、菜农各120名，三年累计培训1000名以上，使接受培训的农民达到高级农民技术标准，既能直接从事种养业挣钱，又能够输出技术挣钱，同时还能辐射带动其他农户，实现劳务型普通农民向劳务技能型高级农民的转变。今年已开办高级奶农培训班5期，高级果农、菜农培训班6期，注册学员400名。六是农技人员领办示范园工作特色鲜明。按照“政府引导、农科人员领办（创办）、农民参与”的思路，实行“三放宽、三不变、三优先”，即放宽管理权、经营权、经营项目审批条件，保持工资、隶属关系，福利待遇不变，优先在机构改革中招聘留用、晋升职称和评定岗责优秀、外出进修学习、提供启动资金等优惠政策，扶持农技人员领办创办示范园。这一措施的落实极大地调动了农技人员的积极性，也有力地推动了当地主导产业的发展。全市28名市、县农业科技人员领办科技示范园24个，引进、示范、推广新优实用技术150多项，制定各类农作物生产技术规程、标准10多项，创新生产技术20多项。领办（创办）示范园的农技人员已经成为农民致富的“活财神”。七是农业信息体系日趋完善。今年，完成了金台、岐山、麟游、扶风4个县（区）农业信息网站建设，落实农业信息“进村入户”终端36个，培训农村信息员50名。农业信息化逐步走上了稳步发展的轨道。八是项目申报和管理工作进展喜人。全市在建的21个项目，总投资5806.16万元，截至5月底共完成投资3059.4万元,占项目总投资的52.7%。今年2月份组织申报农业部第一批财政支农项目11个，有7个项目通过省厅报部;4月份,根据农业部农业国债项目投资指南，及时组织申报项目9个，有5个项目通过省厅报部。通过狠抓农业产业化项目的招商引资工作，和出台一系列实实在在的扶助措施，农业产业化项目进展顺利。全市60个重点项目之一的宝鸡市畜牧小区建设项目已完成投资85%以上，秦宝牧业集团招商项目主体工程基本完工，预计10月份可投产；扶风鼎鑫肉制品有限责任公司项目开始地面施工；蒙牛宝鸡基地项目达成意向，即将正式签订协议。截至目前，全市千万元规模以上加工龙头企业27家，年销售额14.2亿元。

先进性教育活动，虽然在我局系统取得了明显的成效。但是，我们也要清醒地看到局系统个别单位党组织和党员仍然存在党性观念不强、宗旨意识不强、为农民办实事的本领不高、个别党员领导干部工作不力等问题。在今后的党建工作中，我们要做好以下工作：一是要建章立制，把先进性教育活动的经验制度化，巩固和发展先进性教育成果。二是要以“三个代表”重要思想为指导，不断研究解决党建的新问题，为不断增强基层党组织的凝聚力、战斗力而努力。三是对还没有解决的问题以及需要创造条件解决的问题，要积极联系有关部门，迅速落实有关措施。四是针对极少数党员面对新形势、新任务、新要求的创新能力不够以及工作不求进取、缺乏争先创优意识这一难点，深化改革，迅速建立起公正、公开的竞争机制。

同志们，一次教育活动不可能一劳永逸地解决党建工作的所有问题，我们只有通过不断的努力、扎实的工作，开拓创新，才能无愧于“党员”这个神圣而光荣的称号，才能不辜负组织和人民群众的厚望。我们要正确的面对工作中取得的成绩和存在的不足，局党组和各单位党组织都已制定党员先进性的具体要求，提出了今后工作目标和努力方向，希望继续保持和发扬在先进性教育活动中体现出的优点和精神状态，取得更加突出的成绩。

第四篇：总结大会讲话

总结大会讲话

各位同事：

你们好!新年的钟声已经敲响，我们开始了2xx-xx年的崭新岁月，值此辞旧迎新的美好时刻，我很高兴和大家欢聚一堂，总结过去一年里的工作得失，展望与规划2xx-xx年的美好蓝图，并向你们致以新春的祝福!

2xx-xx年，对于华迅人来说是很不寻常、很不平凡的一年，各位在不同的工作岗位上同心同德，顽强拼搏，为企业创造了辉煌业绩，成功抗击100年不遇的世界金融风暴，成功将新产品——石英石(疯狂的石头)投产成功并推向市常2xx-xx年我们连续成功组织召开了2次全国经销商会议，进一步统一思想，巩固市常面对严峻复杂的市场环境，我们与全国的经销商共同面对，共同进退，同命运，共呼吸，使企业综合实力进一步增强，我们的管理水平继续提高，员工的素质得到更好的提升，总结大会讲话。

回首走过的20个年头，二十年风雨历程，二十年奋斗历史，我们的管理团队不离不弃，跟着华迅前进的步伐，一路乘风破浪，披荆斩棘，始终坚持“以科技为先，市场为导，人才为本，管理为实”的经营理念，敢于求新、求变、求进、求突破，走出一条“重技术、树品牌、优结构、强管理”的发展新路子。通过一系列的创造管理拥有自己的“一招新”，面对残酷的市场，我们的决策是“快、准、恨”。

当前，我们正处在大变革大调整之中，市场形势总体上保持稳定，但金融危机仍在快速扩散和蔓延，行业增长明显减速，各厂家的发展面临各种严峻挑战，我们对危机有正确的认识，所谓“危机”就是没有“危”何来有“机”。“没有勇气面对危机是最大的危机”，借此机会，我想对我们的同事说，在这次危机中，我们要面对它，接受它，处理它，放下它，对待我们的员工，我们不裁员，不减薪，在短期困难的时候依然全情投入，共同进退。坚持不冒进的原则，宁可走慢两步，不能走错半步，要做稳舰务实、不沉迷于炫目表现的华迅人。

新的一年已经来临，让我们坚定信心，齐心协力，迎难而上，奋力拼搏，“不动尧不懈耽不折腾”，一个“危”与“机”并存的年份，同样值得我们期待!

最后，我祝大家在新的一年里幸福安康，并能过你们向你们的亲人朋友们问好，祝他们身体健康，工作顺利!谢谢

2.审计署召开2011总结大会，审计长刘家义讲话，副审计长董大胜、余效明、石爱中，总审计师孙宝厚，副审计长侯凯，驻署纪检组长陈蔷，署党组成员、办公厅主任陈尘肇，总经济师李勇库出席会议，工作总结《总结大会讲话》。

刘家义说，过去一年，审计工作有了新的进展，为推动我国经济社会发展做出了新的贡献。一是审计监督的层次和水平有了新的提高，在保障经济社会健康运行、推动完善国家治理方面的“免疫系统”功能得到较好发挥。二是审计基础建设有了新的发展，审计干部队伍建设、法治化建设、信息化建设、审计文化建设和理论建设得到协调推进。三是内部管理和后勤服务有了新的改进，靠制度、作风、公开管理的机制不断完善。四是主管全国审计工作有了新的突破，对地方审计和内部审计工作的指导力度加大，全国审计工作的整体性、协调性不断提高。

刘家义指出，这些成绩的取得，饱含了党中央、国务院的坚强领导和大力支持，反映了社会各界的关心、理解和爱护，凝聚了审计署全体干部职工的集体智慧和辛勤付出，是全体审计人员团结协作、奋力拼搏、无私奉献的结果。我们充分认识到，党中央、国务院的亲切关怀和大力支持，是我们不断取得新业绩的力量源泉;坚持围绕中心、服务大局开展审计工作，是我们不断取得新作为的根本所在;坚持实事求是、探索创新，是我们不断取得新进步的重要途径;实施科学、高效的审计管理和机关管理，是我们不断取得新成效的可靠保证;广大审计干部职工无私奉献和顽强拼搏，是我们不断取得新胜利的关键因素。同时，也应清醒看到，审计工作还有很多需要改进和提高的地方，主要是科学审计理念树立得还不够牢固，审计业务规范和组织方式难以完全适应信息化手段、大兵团作战的需要等，都需要在今后工作中有针对性地改进。

关于今年工作，刘家义强调，要努力适应国家治理的需要，在推动审计工作“深化、规范、提高”上狠下功夫，深化改革、大胆创新、提升层次。一是不断改进学习培训，重点放在解决实际问题、提高依法审计能力上;二是进一步加强队伍建设，重点加强班子建设、作风建设，努力改进和优化队伍结构;三是着力提高审计监督的层次、效率和水平，促进履行职责更加到位;四是从教育和制度两方面着手，从严加强廉政建设;五是进一步健全完善制度规范，切实加强中国特色审计法律规范体系建设;六是进一步加强机关党建工作，实现党建工作与审计业务工作的良性互动;七是不断总结和创新审计技术方法，努力提高审计技术水平;八是深化后勤保障工作改革，进一步加强规范管理、科学管理、安全管理;九是狠抓内部管理各项制度落实，切实提高制度执行力;十是加强审计理念和审计文化建设，为审计事业的科学发展提供思想基储理论保证、精神动力、行为引领和人才支撑。

审计署机关各单位、各派出审计局全体人员参加了会议，各特派员办事处在本单位分会场收看了会议视频。

第五篇：市长在公车改革大会讲话

在全市企事业单位公务用车改革工作

会议上的讲话

同志们：

市政府召开这次会议，主要是贯彻落实中央、省和徐州市决策部署，全面启动我市企事业单位公车改革工作。陈市长对车改工作高度重视，会前专门听取了有关情况汇报，提出了具体要求。《改革方案》已经市政府研究同意，具备了启动车改的条件。刚才，PH主任和ZC局长分别就我市事业单位、国有企业公车制度改革作了说明，讲得很具体，要求很明确。下面，我讲四点意见。

一、统一思想认识，切实增强公车改革行动自觉 企事业单位公车改革工作，涉及面广、影响大，社会各界关注度高。各单位要在思想上高度重视，认识上高度统一，尤其是各单位领导干部，要带头转变观念、提高认识，教育引导广大职工“顾大局、识大体、明大势”。

一方面，要把企事业单位公车改革作为当前一项严肃的政治任务抓紧抓好。企事业单位公车改革是中央部署的重大任务，是全面深化改革的必然要求。根据省统一部署，2018年6月底前要全面完成改革任务。考虑到企事业单位情况较为复杂，市委、市政府安排市车改办于去年底就着手开展了政策研究、统计摸底和调研分析，在此基础上，出台了我市改革意见和配套办法。各单位要把这项工作作为当前最重要

— 1 — 的政治任务牢牢抓在手上，切实做到“认识上没有丝毫含糊、政策上不做丝毫变通、行动上没有丝毫迟缓”，一板一眼、不折不扣落实好改革措施。

另一方面，要把企事业单位公车改革作为落实中央八项规定、密切干群关系的具体实践。前期，我市圆满完成了党政机关公车改革工作，实现了公车保障的“管理平台化、平台信息化、车辆标识化”，达到了预期效果，得到了老百姓的普遍认可。各单位要充分借鉴成功经验，把此次车改作为密切干群关系的重要实践，把改变出行方式作为改进工作作风的重要标尺，坚决杜绝因没了公车而“惰政懒政”的不良现象。

二、严把政策要求，扎实推进公车改革顺利实施 公车改革政策性强，必须严格按照中央规定和省市部署，积极稳妥推进。总体工作要求是：政策执行不走样，公务保障不断档，人员分流无杂音，管理服务无盲点；总进度要求是：4月底前完成“方案报批、车辆封存停驶”工作；5月份做好“节支测算、补贴发放”工作；6月底前完成“车辆处置、司勤人员安置”工作；从7月份开始企事业单位要全面实行新的公车保障方式。重点要做好三方面工作：

一是严格执行政策规范。公车改革是一项自上而下的改革，主要是上级政策的落实和规定动作的执行。按照省统一部署，市车改办、国资、卫计、教育等部门制定了我市事业、企业单位两个实施意见，学校、医院两个行业改革办法，以及两个政策解释，“2+2+2”政策体系是此次车改的基本依据和根本遵循。各单位在推进实施中，要牢牢把握政策要求，原原本本、不折不扣地抓好落实。刚才车改办、国资办已经就

各项政策要求做了具体说明，这里我再强调三点：第一，节支是硬要求，各单位单独测算，各级财政不能因企事业单位车改增加支出。第二，不同于党政机关车改，企事业单位参改人员范围有明确的界定，任何单位、任何个人不得突破、不得扩大。第三，保留车辆要从严从紧核定，不能以任何借口搞变通。

二是积极稳妥落实“车辆处置、补贴发放、人员安置”三项重点任务。这三项当务之急的任务，直接事关车改成败。对车辆处置要做到“快捷高效、安全稳妥”。各主管部门要于5月底组织好所属事业单位车辆封存停驶，落实封存期间的车辆安全管理，避免车辆损毁，及时将有关情况报同级车改办备案。对公务交通补贴要做到“统一标准、统一尺度”。市区严格执行党政机关车改时界定的260平方公里保障范围，不得擅自扩大补贴范围、提高补贴标准，既要防止补贴福利化、变相涨工资，也要避免增加个人负担、影响工作开展。对司勤人员安置要做到“以人为本、公开透明”。坚持依法依规、严格政策执行，对“在册正式人员、劳务派遣人员、借调及返聘人员”等涉改司勤人员，稳妥有序开展分类安置，确保做到政策面前人人平等。市人社局要牵头做好政策解释和答疑工作，提前排查不稳定因素，确保车改平稳过渡。

三是保障新旧机制有序衔接。车改后公务出行能否有效保障，是检验改革成败的关键。各单位既要严格执行政策，又要避免因公车改革影响事业单位运转和企业生产经营。一方面，要提高保留车辆的使用效率。加强对车辆的科学调配和统一管理，借助“网络化、信息化”手段提高使用效率。进一

步优化、细化车辆管理办法，采取“喷涂标识、卫星定位”等手段，强化监督管理，杜绝违规使用和资源浪费。另一方面，要通过社会化、市场化方式保障普通公务出行。积极采取“定制公交、增加普通公交班次”等多种方式，提高城区出行便捷度，积极鼓励公务出行乘坐公共交通。

三、严肃工作纪律，强化监督检查

企事业单位公车改革涉及各方利益调整，要加强监督检查，以铁的纪律保证公车改革的顺利实施。市车改办要联合督查室以及审计、监察等单位开展专项督查和审计监督，对工作推进不力、违规操作的，及时督促整改，做到“三个必须”：一是封存停驶必须按时点要求完成。不按要求封存停驶车辆的单位，次月不得发放交通补贴。二是公务用车使用必须符合规范。任何单位和个人不得以任何理由变相“超编制、超标准”配备公车；不得以任何方式换用、借用、占用下属单位或其他单位和个人车辆；不得以任何理由违规使用或固定给个人使用公务用车。三是出现违纪违规行为必须严肃查处。审计部门要对企事业单位公车改革进行全程审计，将改革后“公务用车配备和运行维护费用、交通补贴发放”等情况，纳入审计监督范围；纪检监察部门要加大对改革后公务出行、公车管理的监督检查，对既拿钱又坐车等违纪违规行为，一经查实、坚决查处，严肃追究相关责任人的责任。

四、强化责任担当，确保公车改革顺利进行

企事业单位公车改革政策性、规范性、操作性、敏感性都很强，与党政机关公车改革一样，事关各级党委、政府的公信力。各单位要切实加强组织领导，周密部署实施，确保

各项任务落地生根、改出成效。

一是加强组织领导，落实工作责任。各参改单位主要负责同志，对本单位公车改革负总责，分管负责同志具体落实推进。市车改办要切实履行牵头抓总职责，对“方案制定、工作推进、业务培训、过程监督、成效评估”等关口严格把关，积极提供业务指导，发现问题及时协调解决。领导小组各成员单位及相关部门要各司其职、各负其责，全力以赴支持配合整体工作的推进。

二是加强对接协调，按时完成任务。根据全市统一安排，6月底前要全面完成企事业单位车改工作，各单位要加班加点，明确专门班子务实高效抓好工作落实，确保圆满完成任务。

三是加强舆论引导，营造良好氛围。对公车改革社会各界关注度很高。要教育引导企事业单位干部职工自觉服从大局，主动服务车改；要积极回应社会关切，让广大群众了解、认同、支持改革，努力营造良好的舆论氛围和社会环境。

同志们，企事业单位公车改革时间紧、任务重，涉及面广、政策性强，各地各部门一定要提高认识，周密部署，以高度的政治意识、大局意识，积极稳妥推进，为构建新型公务用车制度，推进我市高质量发展提供坚强有力的保障。