《工厂供配电技术》精品课工程整体设计[模版]

第一篇：《工厂供配电技术》精品课工程整体设计[模版]

工厂供配电技术专业

《工厂供配电技术》精品课程

整体设计介绍

《工厂供配电技术》精品课程整体设计介绍

一、课程设置 1.课程定位

《工厂供配电技术》课程是我校电气专业的一门重要技术专业课，本课程的特点是理论与技能一体化、专业性特征明显，它涉及的基础理论和知识面较广，牵涉电、磁、热、机械等综合知识。传统工厂供配电技术课程表现出教材厚、内容广、学时多，教学过程强调的是知识的系统性和理论的完整性，缺乏学习的针对性和应用性。2.课程设计理念

职业素质的特点是“内化”，而职业能力是“外显”，离开职业能力，职业素质就无从表现和把握。因此，我们提出“职业素质为本位，职业能力为核心”的课程设计理念。并在课程中大量融入国家行业规范，加强运行规程、安全规程的学习，并通过仿真机进行事故演练。3.课程设计思路

《工厂供配电技术》课程建设的基本思路是：立足基础、深化改革、注重应用、优化结构、增强优势、注重实践、突出特色。根据电力产业结构调整和职业岗位需求，结合我校现在课程的特色和优势，建立具有科学性、规范性、实用性、前瞻性的课程体系。

本课程始终以职业能力培养为目标，通过调研和对电力行业的人才能力需求分析，把握课程在专业中的定位，不断地改进人才培养的知识结构和能力结构，以理论教学内容为 基础，进一步突出实践技能教学，提高学生的职业素质和专业能力。

二、教学内容 1.内容选取

应用型人才的培养，体现在课程教学内容上，就是要突出针对性、应用性和实用性。为凸显这一特点，工厂供配电技术以满足岗位需求为宗旨，进行了教学内容改革，在新的工厂供配电技术课程内容体系中，针对岗位需求，增加特种电机相关内容，删除磁路相关知识，精简变压器部分内容，突出实用性。新课程内容突出针对性、应用性，实用性，为学生后续专业课的学习和可持续发展奠定良好的基础，满足岗位能力要求，凸显中职教育特色。

2.内容组织

目前我们编写了《思考与答疑》、《工厂供配电技术习题集》等辅助资料，制作了多媒体课件，将工程实际中的电机应用案例与理论教学紧密结合，把培养学生发现问题、分析问题和解决问尾的能力贯彻于教学的全过程，结合电机及其控制应用组织课程内容，安排实物实验、仿真实验、实习实训，在教学实践中取得了较好的教学效果。

与此同时，对《工厂供配电技术》课程的实践教学环节进行了建设和优化，形成了电机运行与调试实验室、电机与拖动控制实验室、中高级维修电工实训室等高水平的配套实 验室、实训室，保证开出了大纲要求的所有实验实习实训所有项目，高水平完成教学计划所规定的实践性教学环节。

三、教学方法与手段 1.教学方法

采用多种教学方法与先进的教学手段，其目的就是启发学生积极思维、培养学生的逻辑思维能力、联想推理能力、分析判断能力、自我学习能力等等。为此我们在教学中采用了以下几种有效的教学方法。

(1)精讲多练，自主学习

精讲，集中精力对基础知识、基本原理和重点内容精心组织，精心讲授，讲知识的精华，讲知识的内在联系，引导学生建立系统的知识结构。精讲必须多练，从能力培养着眼，注重讲、练结合，保证练的比重，增加习题课，加强综合训练，培养学生自主学习、增强分析问题和解决问题的能力。

(2)演、讲、练相结合，理论联系实际

电机教学理实一体化教室内有各种电机的实物教具，进行演、讲、练的教学方法，即实践－理论－实践的教学方法。在教学过程中首先演示教学内容，让学生观察电机运行时的各种现象，提出本节所讲述的内容，让学生带着问题有的放矢听课，把现象上升到理论高度分析，得出结论，最后再通过实验（这时让学生自己动手）进一步将理论深化，达到了事半功倍的效果。(3)注重学习方法指导，培养自学能力

教与学是互动的两个方面。教师不但要教给学生知识，更要教会学生如何去获取知识，既要重视教法，更要重视指导学生的学法。在教学过程中，尽量多教给学生如何理解、分析、归纳、总结问题，避免死记硬背、机械地理解问题，引导学生学会举一反三，掌握学习的方法，培养自学能力。

(4)采用多种教学方法，提高教学质量

教学中，摒弃满堂灌的教学方法，某些内容采用让学生自学的方法，充分发挥学生的主观能动性，克服学生过分依赖教师的现象。除了上述的讲练法、自学法，还采用激趣法，挖掘学生的学习兴趣和潜能；还有诱导法、分析法、比较法、提纲法、探研法、图解法、讨论法等等。

(5)拓宽教学手段，充分利用现代化教学手段

尽量采用实物及模型等形象教学。工厂供配电技术内容比较抽象，学生又缺乏电机的直观形象及电机原理中的时—空概念，因此我们制作了一批实物教具及模型。购进了一些电化教学设备及教学资料片，录制了介绍电机原理、结构与制造过程的教学录象片，使学生通过观看录象直观了解电机的结构和生产制造过程，增加了声像教学手段，目前正在制作电子教案，采用现代的多媒体设备进行教学，以提高教学效果。

2.网络教学环境 我们为工厂供配电技术课程建设了丰富的网络教学资源，包括：

（1）《工厂供配电技术》教学大纲（2）《工厂供配电技术》教学日历（3）《工厂供配电技术》授课教案（4）《工厂供配电技术》教学课件（5）《工厂供配电技术》习题及解答（6）《工厂供配电技术》试题及参考答案（7）实践环节教学大纲、实验任务书（8）参考文献目录

（9）学习指南及常见问题解答

丰富的网络教学资源为学生的自主学习提供了良好的学习的平台，方便了学生网上自学，整体提升了课程的教学水平。

学校校园网、计算机中心、多媒体教室等为网络教学资源使用提供了很好的硬件环境，能够支撑网络课程正常运行，有效共享。

四、教师队伍 1.负责人相关情况

《工厂供配电技术》课程建设的负责人徐熙棚，教员，现任学校团委书记。长期任教《工厂供配电技术》课程，参与省规范化学校建设、电力专业省级示范专业建设，多次指 导学生校外实习。

2.主讲教师

讲师1人、教员3人。

主讲热爱教学工作，责任感、事业心强，治学严谨，教学能力强，教学效果好。有一人获得优秀教师称号，2人曾经在教学大赛中获奖。本课程主讲教师在历年教学评价中均被评为优秀。主讲教师组是一个梯队合理、专业能力强、教学水平高的精干队伍。

3.教学队伍结构

教学队伍成员共4人，其整体结构情况如下：(1)双师结构：双师教师4人，占专职教师100%。期中一人有2年的企业工作经历；

(2)兼职教师结构：无行业兼职老师

(3)学缘结构：毕业于重庆大学1人，山东大学3人；(4)年龄结构：40-49岁1人，30-39岁1人，30岁以下2人；

(5)职称结构：讲师1人，教员3人；

(6)学历结构：课题组成员均具有本科及以上学历； 教学队伍从学缘、年龄、职称、学历结构看，已形成合理梯队，为实现课程建设目标提供了师资保证。他们多年在教学第一线从事工厂供配电技术课程的教学、实践和研究工作，治学严谨，有较高的教学水平；熟悉高职高专教学规律，有丰富的专业实践经验，执教能力强，教学效果好。是一支能够适应中职课程改革建设需要的、专业素质较高的教学团队。

五、实训条件

工厂供配电技术课程的实践教学基地有两个，一是电机实验室、二是电力拖动实验室。电机实验室有一个可以进行电机装配与运行调试的实训室；电力拖动实验室有全套的电机实验设备，可以进行全部的工厂供配电技术实验项目。这两个实践教学基地为培养学生的实践动手能力、增强工程意识发挥了重要作用。

第二篇：食品工厂整体设计提纲2012

食品工厂整体设计提纲

第一章 设计总论

1.1 设计工厂名称及设计单位名称、设计者姓名

1.2 市场分析及预测

1.3 生产规模、品种、销售方式

1.4 生产方法（生产技术及设备水平）

1.5 厂址概述（自己拟定）

1.6主要原辅材料、燃料及动力供应情况

1.7 环境保护

1.8 工厂组成1.9 工作制度（年工作日、月工作日、班次、每班工作时间）

1.10 全厂劳动定员

1.11 全厂总投资（其中包括固资产、流动资产）

1.12 设计结论（投产后工厂预达到的技术水平及经济水平）

第二章 建设条件与厂址（资源、燃料及动力供应、厂址、气象）

第三章 生产车间设计

3.1 产品方案的确定

3.2 产品工艺流程的确定、操作说明及绘制工艺流程图

3.3 物料衡算（列出所有产品物料衡算图或表）

3.4 设备生产能力的计算和设备选型（设备清单）

3.5 劳动力计算（表）

3.6 生产车间平面布置

1． 布置依据和说明

2． 工艺设计对建筑结构、门、窗、地坪、墙、照明 及通风、采暖的要求

3． 绘制主要车间设备平面布置图 和管路布置图（按绘图标准绘制）

第四章 辅助部门设计

4.1 化验室

4.2 仓库（原辅材料、保温库、成品库、包装材料库等）

4.3 工厂运输

第五章 工厂卫生及消防安全

第六章 生活及公用设施（给排水、供电、供汽、采暖及通风）设计

第七章 全厂用水量、用汽量、用电量估算（表）

第八章 环保设计和厂区绿化设计（三废处理措施）

第九章 全厂总平面设计

9.1 总平面设计思想

9.2 绘制全厂总平面布置图

第十章 社会及经济评价

10.1 总投资及资金筹措（表）

10.2 经济效益分析（成本分析、经济效益预算、盈亏平衡分析、投资回收期及投资利润率）

10.3评价结果（社会及经济方面）

第三篇：关于工厂管理整体思路

关于工厂管理的整体思路

工厂管理的核心点包括：品质，成本，安全，交期及团队士气建设，一切其他业务都是围绕这几点来服务的。为达成这些目标，需开展如下工作：

一、首先：团队组织建设，任何工作的开展都是人来进行了，不仅是一个人或是某几个人，而是一个团队。这个团队不仅是直接业务人员，还有间接的后勤人员。首先要一个相对合理的组织结构，这个组织结构不是一成不变的，会随很多的因素变化而改变，但一些基本职能不会变，如财务、生产、计划、品管、工程、仓储物流、行政人事、技术、采购或是IT部门等等，仅设置部门还远远不够，各部门还必须职责分明，各司其职，否则就会出现多个和尚没水吃的现象，部门越多不是干事越多，而是扯皮越多。部门其实不只是一个人的事，大部分的时候一个部门有多个人，这些人该如何分工，也需要明确，部门内也要明确分工，否则也会人浮于事。各部门职责明确后，就是该如何把部门连贯起来，这就是工作流程，流程不仅仅是部门间的，还有部门内的，还有集团内公司与公司之间的流程；完善的制度与良好的流程不仅仅是让1+1=2的问题，真正的团队一定是1+1﹥2，等于3、4甚至更大。人多了，想法就多，如何统一大家的想法，就要建立相关的制度，如同一个国家的法律，来约束人的散漫自由的行为。制度的建立除了依据相关法律法规，还要考虑维护大多数人的利益与公司的利益；还要有激励的作用，更重要的是能够体现出企业文化，用企业文化来改变人，吸引人，企业文化甚至比工资、福利更能增加员工的凝聚力与创造力。制度也不仅仅是约束人的东西，更重要的是指导人的宝典，包括企业文化，经营理念，组织结构、有奖有罚的依据、考

勤管理、福利政策等等。

二、有了组织，有了制度，工厂的基本运营就可以进行了。但这只不过是最基本的东西。就只相当于一个国家有了一部宪法，但这还远远不够把工厂治理好。还需要建立很多规范如财产安全、工业安全、品质卫生、成本控制等等。我们需要把我们日常活动分类，分别建立标准操作规范（SOP），规范工作的每一种行为，让每一个动作都是受控制，可以记录、可以回顾，可以检查的，这也是将来建立各种体系的基础规范。

三、关于工厂管理运营，应该是分阶段的，我就工厂初级阶段的提出如下几个方面的规划及行动（总体来说是依据公司之前的制度、流程、工作职责等来合理补充或是完善）：

1、工厂组织结构的建立，部门职责、权限的明确（权责审定表），岗位与人数的合理化及招聘；

2、公司运作的基本制度（考勤制度、薪酬福利政策、奖惩制度，培训制度等等）的建立，确定公司的理念与企业精神，根据情况制定员工手册，让员工有规可依；

3、部门之间或是部门内的运作流程建立或是完善；

4、建立或是完善企业运作的标准操作规程（sop）,运作一段时间后进行内部审核并整改完善，检验是否有缺陷及执行力？保证其有效性，受控性，为将来的体系认证打好基础。

5、以上各种制度，流程、职责的培训工作；

6、确定与政府相关部门联系机制并进行联系，特种设备的审查与备案、生产许可证的申请、审核与获证；及其他相关证照的申领。

7、各部门内的体系建立与业务流程及制度建立：

① 生产部的生产资料体系的建立，适用于量的控制、质量的管理、财务的成本核算，为将来考核指标及改善的建立打好数据基础；包括直接人工、设备产能及运行状况、物料使用状况、质量状况、计划达成率等等；

② 品管部要建立品质保证体系；原物料的验收流程与标准；现场控制流程与检验标准；化验室管理与检验标准与流程；食品安全体系都要建立数据资料及存档；

③ 工程部要建立设备档案，设备管理制度，维修制度，保养制度，设备操作手册，建立相关考核资料，备件仓的管理制度等等；

④ 仓库物流部门仓库管理制度，盘点制度，库位规划，出货流程及相关数据的建立；物流要建立物流公司管理、评审考核制度等等； ⑤ 采购部门要建立采购管理政策及相应的采购流程，供应商管理制度，供应商考核、评审制度等；

⑥ 行政部要建立消防安全管理制度、异常应急制度、固定资产管理制度、特种设备管理制度、安保管理制度、宿舍管理制度、饭堂行为规范等等，建议行政主管兼任安全主管一职，有安全主任证。⑦ 人事部当然就要有关招聘、绩效、薪酬、公共关系、培训等相关制度的建立等。

⑧ 生产计划部门要建立生产计划体系：安全库存，采购周期、计划、月计划、周计划及物料需求计划规则建立，销售预测与计划的协调；人力、设备产能等资源的统筹与规划。

所有体系建立并运行之后，我们要不断的完善，特别是要加强执行力度，通过宣传、培训与考核，最终通过建立合适的激励机制（KIP）来让整个工厂向良性方向发展。

第四篇：配电工程建设总结

配电工程建设总结

工程流程

1、审图（必须经过业主同意之后方可给供电局，如果供电局方面有问题也必须跟业主汇报）

2、找厂商报价（将审核的图纸给厂商按照图纸上面来进行生产）

3、找安装槽钢、接地网以及卸货人员报价

4、工程施工前对配电房厂房进行考察，需要注意的部分必须跟业主将清楚。

5、制定施工进度日期

6、待配电房完成后通知供电局中间验收，验收完成通知厂商准备送货并且通知卸货人员。

7、设备安装时候通知供电局人员到现场指导，完成后通知供电局人员做试验

8、试验完成进入送电部分

9、送电完成移交工程资料给业主

10、对于业主回复的答疑一定要看清楚，其中必须看清楚里面的所需增加的内容，对于对另外厂家所提的答疑也必须看清楚。工程造价

工程造价包含设备费用、人工费、供电局费用（其中包含设计费为总价的4.59%，监理费为总价的4%，设备才发费为开关柜主要设备的3%）、安全及保险（为设备、人工及供电局费用的0.003）、利润（为设备、人工、供电局费用安全及保险的0.06）、税金（为设备、人工、供电局费用、安全及保险、利润的0.06）。其中设备费用中大部分是高低压设备，其次是高压电缆，在就供电局试验费用也占一部分，其他像接地工程所用材料的费用，绝缘材料等费用在少数，在有的地方需要安装母线槽的工程其母线槽的价格也有一部分，其他零零散散的材料价位在4W至5至足矣。一般除主要设备外其他费用加起来为设备的45%，工程总造价等于设备价+45%设备价，价格需控制在这范围内。

人工费像现在一个人一天至少在200-300元，安装开关柜一天至少4个人需要大概2到3天，开挖电缆沟至少需要一个礼拜，所用材料的管子80-120一米（专用电力管橙色），电缆沟一般深1-1.5米，电缆孔井一般50米一个。在这施工当中如果是软泥土必须在底部及顶部包裹60公分沙子，并且要先用水泥浇盖一层在铺沙子，这是为防移位。如果在电缆沟的走向当中有排水管的话尽量走排水管下面，进入配电房的部分不可使用管子需要挖电缆沟，配电房土建要求（中间验收必须，不然无法让设备进厂）

一切施工都要按审核图纸进行，槽钢安装完成（槽钢安装必须保持四边平衡，槽钢前后距离要比开关柜前后距离多长4公分，左右按柜子尺寸安装），接地网完成（接地网一般都用扁铁做，如果业主要求用裸铜的话，除安装裸铜外也必须装扁铁这是供电局要求），门窗安装完成（窗子上必须安装纱网，门上要贴安全标示“高压危险，请勿靠近”，还要安装防鼠板），灯安装完成并且要配应急灯，墙必须粉刷，空调也可根据要求安装，房间内必须保持干净干燥。施工过程要求

施工前必须要按照审核图纸上来做，设备卸货时候必须根据清单上点清任何东西，特别是钥匙及资料一类，在施工过程当中必须要求设备厂商到现场配合设备进行安装，在人员调配当中必须时时刻有人员施工，防止中间出任何问题可以及时处理掉。一般供电局不做的活自己首先请教设备厂家再施工。供电局做试验的时候需要通知厂家陪护，重庆供电局不在业主方计量柜安装电能表，所以必须自己配电能表，

第五篇：供电配电工程合同

供电配电工程合同

合同编号：

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电力法》等相关法律、法规之规定，甲乙双方就甲方开发的“长乐·凯旋帝景”小区永久性用电变配电工程按期保质完工，经双方友好协商，订立本合同，共同遵守执行。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

二、承包内容及范围

1、乙方负责从30KV电源高压电杆至本工程室内配电房二台变压器高低压柜及一户一表电缆施工工程安装、变配电材料与设备的采购、安装调试、验收送电运行（以双方确认的施工图为准），并将小区变配电房维护，各电度表抄表及收费移交给当地供电局直接管理（以下简称直供电）。

2、一户一表的表数及容量均以甲方现场实际配置的要求为准。

三、乙方负责采购的设备及材料

1、乙方负责采购的设备及材料必须选用符合国家及电力行业有关标准，生产企业应通过ISO9001质量体系认证，产品应通过“3C”认证并通过电力管理部门批准的入网产品。若因乙方采购的设备及材料存在质量问题而影响验收的乙方应在甲方指定期限内整改到位。

2、乙方对其所安装的设备及材料负责实行质量三包，质量保证期为壹年（从送电之日起计算），送电并将小区转为当地供电局直供电后，产品如有非人为因素损坏的质量问题，乙方应在甲方指定期限内无偿维修或整机更新设备，并保证提供产品的全套性和正常运行。

3、乙方采购的所有设备及构配件和材料，必须提供有效的出厂合格证及有效证明文件。

四、工期

1、签定本合同后，乙方收到甲方预付款之日为工程开工日期。

2、工程工期：工期为四个月。

3、如遇不可抗力的自然灾害，经甲方确认后工期相应顺延。

五、竣工验收

1、工程具备竣工验收条件，乙方负责组织有关部门进行验收，并向甲方提供完整的竣工资料（包括竣工图、使用说明手册及内业资料）及竣工验收报告一

式四份，必须提供当地有关部门出具的工程竣工验收质量认可文件或准许使用文件。

2、竣工验收按照国家颁布《电气安装工程验收规范》和福建省电力部门及工程所在地有关电力部门的检验标准执行，工程质量应达到合格标准，因乙方原因导致工程质量未达到约定的质量标准，乙方承担违约责任。

3、甲方收到乙方送交完善、有效、真实的竣工报告后15天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。

六、工程合同价款与结算

1、本工程按双方确认的施工图以包干价为人民币：万元整（含税价）。

2、工程造价组成：包括工程所有材料、设备、人工费及当地电力部门所需缴纳的本项目费用。

3、本合同签定之日二日内，甲方应支付乙方工程总造价的30%作为预付款，即人民币：元整（￥元）。

4、高低压柜和变压器主设备到达现场，甲方五天内再付工程总造价的40%进度款给乙方，即人民币：万元整（￥元）。

5、通电后，甲方三天内再付工程总造价的20%进度款给乙方，即人民币：万元整（￥元）。

6、二期工程竣工，通过验收合格并送电后五天内甲方应付清剩余所有工程款项，即人民币：元整（￥元）。

七、双方权利及责任

1、甲方权利及责任

<1>甲方应完成变配电房的土建部分（包括地面、天棚、内墙、防火门）施工，应负责配电房电缆沟及盖板、设备基础施工；

<2>甲方应提供电源接入点供乙方施工时使用，施工期间乙方所使用的水、电费由乙方自行承担；

<3>甲方有权对乙方进场材料、工程进度、工程安装质量进行监督检查，若发现质量问题有权要求乙方停工整改（工期不予延长）；

<4>甲方负责协调施工现场各施工单位间交叉作业所遇到的问题。

2、乙方权利及责任

<1>乙方应主动与土建承包单位及相关专业协调配合；

<2>乙方应承担工程的有关保险费用，安全生产、文明施工，施工过程应避免发生任何安全责任事故，若发生任何安全事故导致自身或他人生命、财产损失，乙方承担全部责任及所发生的费用；

<3>乙方在施工过程中须做好设备、材料的安全保护，若保护不当发生损坏，乙方自费予以修复或更换；

<4>在本工程未移交给供电部门管理及维护之前，乙方应无条件负责返修或更换设备、配件，并承担所有费用，乙方接到甲方电话通知，必须在3小时之内派人员到达，否则甲方有权请其他单位维修，由此产生的费用及后果均由乙方承担；

<5>在本工程移交给供电部门管理及维护之后（含保修期壹年内），产品如有非人为因素损坏的质量问题，所产生的维修费用，由乙方负责，如遇不可抗拒的自然灾害所造成的损失，由甲方承担；

<6>乙方保证当地供电部门不再向甲方收取与配电施工工程有关的任何费用，否则所有费用由乙方承担。

八、违约责任

1、乙方未严格按合同约定供货、安装、验收、送电，甲方有权拒绝付款。对于甲方造成的经济损失乙方应按每拖延一天1000元的标准向甲方承担违约责任；

2、甲方未按照合同约定付给乙方工程款，乙方有权停止施工，由此所造成的工期延误，均与乙方无关，对于乙方造成的经济损失甲方应按每拖延一天1000元的标准向乙方承担违约责任；

3、如乙方在送电后三个月内没有办理直供电手续，对于甲方造成的经济损失乙方应按每拖延一天1000元的标准向甲方承担违约责任。

九、其他

1、本合同如有未尽事宜，经协商可另行签定补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力；

2、在本合同履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决，当事人不愿意协商、调解或则协商、调解不成时，可向当地仲裁委员会申请仲裁；

3、本合同壹式肆份，甲、乙双方各执贰份，经双方签章后生效。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委托代表人:

开户银行：开户银行：

银行账号：银行账号：

签订时间：二0一一年三月八日