公司为我,我为公司-心得体会

第一篇：公司为我,我为公司-心得体会

《我为公司 公司为我》读书心得体会

今日有幸拜读岑光辉先生的作品《我为公司 公司为我》，书中见解犹如一泓清泉，在我们漫漫职业航海中指明航向。现将自己的心得见解与大家分享：

第一：培养自己对公司的忠诚度；进入知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为人才资源的竞争，掌握各种高级管理知识和先进技术的人才已经成为各企业竞相争夺的对象。随着我国加入WTO，各种跨国公司纷纷进驻国内市场，我国企业受到前所未有的冲击。在这种环境下，企业要求生存求发展必须要意识到员工的重要作用，并重视对员工忠诚度的培育。

具有高忠诚度的员工对企业的发展具有重要作用。他们以企业的发展为己任，与企业同甘共苦；为企业的发展献计献策，对企业不离不弃；他们具有不断开拓和创新的精神，能够帮助企业在千变万化的市场竞争中保持优势地位，并为企业创造巨大财富。

员工对企业的忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标，也是关系到企业能否顺利发展的核心和关键要素之一，而目前，员工忠诚度不断滑坡现象已经十分普遍，如何赢得员工忠诚，提高员工忠诚度，减少员工流失是越来越多企业管理者所关心的问题。

如何理解员工忠诚，最有效的标志是贡献、投入、创造价值及其有效性，而不是供职时间长短。那些工作时间虽短，价值贡献却很大的员工的忠诚度要远高于服务时间长却庸庸碌碌混日子的老资格人。在目前市场经济条件下，员工对企业的忠诚度并非是要求一个员工一辈子在一个企业内工作，而是要求员工遵守与企业签定的劳动合同或各种承诺和约束，在合同有效期内为企业服务，并作出自己的贡献。这样的员工就是一个忠诚于企业的、讲规则、守信誉的好员工。

第二：培养员工的责任感；责任：是一个成熟的人对自己的内心和环境完全承当的能力和行为。责任感：明确权利与义务，对自己的工作和行负责。“天下兴亡，匹夫有责”，说的是公民对社会的责任；“把信送给加西亚”，说的是企业员工对企业的责任。在现代社会，企业希望员工能象《把信送给加西亚》里的罗文那样，自动自发、不折不扣、坚定不移地承担起自己的责任。如果每一个员工都能做到这一点，那么这个企业就具备了强大的竞争力和发展后劲。事实上，正是凭借着大批具备高度责任感的中国石油工人和科技工作者，中国石油工业才一举甩掉贫油国的帽子；也正是凭借着这些具有高度责任感的中国石油人，使得中国石油不断发展壮大，成为当今世界占有重要地位的石油公司。

有理论认为，因为企业员工不是老板，不是投资者，没有追求利润最大化的动力和愿望，因而员工没有落实责任的迫切压力和需要。而老板作为投资者，资本追逐利润的法则使得老板天生就具有追求利润最大化的动力，因而只有老板或投资者才具有强烈的责任感。这种说法具有片面性，首先是片面强调了投资者与员工的对立性，忽视了员工与投资者在目标上的一致性，第二是忽视了在当代中国发展有中国特色社会主义事业的伟大历史进程中，企业员工作为企业主体地位的条件下，企业员工的积极性、主动性和创造性具有被充分调动的可能，具有无限发展的可能。党的十七大报告指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”坚持以人为本，就要坚持人民在中国特色社会主义事业中的主体地位，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，发挥人民首创精神，充分调动人民群众的积极性、主动性和创造性（十七大报告辅导读本）。第三、上述理论不能解释即使在资本主义社会中，无数企业员工因为具有的高度责任感而从平凡走向伟大这一事实。无论是美国标准石油公司小职员阿基博特“每桶4美元的标准石油”的故事，还是“最伟大的汽车推销员”乔．吉拉德的故事，这样的故事不胜枚举。《责任胜于能力》列举了大量的这样的故事，书中列举的这些从平凡走向成功的人，他们为什么没有因为自己不是老板就放弃了自己的责任呢？因此说，并不是企业员工就一定没有责任感。

第三：培养员工的积极性；我为公司谋发展，公司为我谋明天。本人认为应从一下几个方面去培养，充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个企业的管理者来说尤为重要。

仔细揣摩书中观点，作为管理者我们学会如何去管理一个企业，让企业做大做强；作为公司员工，我们应当如何去为公司效力，如何在现有的平台是自身的价值得以升华。

第二篇：我为公司代言演讲稿

尊敬的各位领导，各位战友，大家好：

在春天，我们种下了希望，到夏天，我们灌溉希望，在秋天，我们会收获希望。现在我们就在这火热的六月努力灌溉，呵护着希望。记得初进公司时自己的稚嫩，是领导的关心，是同事的帮助让我迅速成长，让我可以勇敢地面对挑战，战胜困难。回首望时，已在不经意间伴随着公司走过一个个分岔路口。

古人云：变则通，不变则壅；变则兴，不变则衰；变则生，不变则亡。唯有变化才能迎来机遇，也唯有怀揣喜悦的心情，才可以拥抱变化。抓住机遇，顺势而动，让我们的公司茁壮成长，拥有了现今的壮阔。若墨守成规，固步自封，必定早早被时代，被市场所淘汰。公司日新月异，竭力与时代同步，作为一名广电人，我们何尝不应该紧跟公司的步伐，努力改变自己，适应未来。

第三篇：我为公司做了什么发言稿

“我为公司做了什么”发言稿

我为公司做了什么？这是一个普通的问题，普通到我们常常会忽略了这个问题。这也是一个很重要的问题。重要到一个公司员工如何做答，如何在工作中体现，关系到公司的发展和员工的职业生涯。作为公司的一名普通员工，“我为公司做了什么”我认为主要体现在以下几方面：

首先，充分了解自己的岗位职责，做好自己该做的事。

在财务公司工作这么多年，曾在资产管理部和资金管理部工作，无论在哪个部门、哪个岗位，对自己的岗位职责，我都会积极主动的完成、做好。

2004-2011年在资产管理部的总账岗位上，我在部门经理的领导下，根据国家相关财税政策，对公司各项经济业务进行准确核算，及时准确对外提供各种财务信息，准确进行年终财务决算。进行系统信息的更新，在公司实行新会计准则时，顺利完成浪潮财务系统的结转。并积极创新，进行了浪潮现金流量表公式的设定； 在报销岗位上，按公司制度严格审核凭证，控制各项费用。在工资发放岗位上，按规定准确计算、及时发放。在统计岗位上，及时准确填报公司统计报表，并多次在统计评比中获奖。

2012-2013年在资金管理部工作时，无论是收款岗、现金岗还是内部转账岗的工作，都及时准确完成，及时进行客户款项的收付，工作零失误。给予客户热情的服务，维护公司形象。在档案管理岗位上，对资金管理部2012年以前的会计档案进行了整理，入库。在2013年末进行两个部门的岗位调整时，在做好接管的资产财务部工作的同时，积极主动帮助完成资金管理部的工作，保证了两部门工作不断档。

2014年在资产管理部的固定资产岗位上，对公司固定资产进行准确核算，真实反映固定资产情况，确保固定资产账实相符；顺利完成了年终盘点工作，对2013年固定资产的档案进行整理，归档。在税务员岗位上，按国家相关政策法规，准确计算、及时上缴公司各项税费，完成了2013年所得税汇算。并及时获取最新税收政策及税务优惠，确保公司各项业务在税务上合法合规。

其次，积极参与公司管理和各项活动。

在资产管理部工作时，我参与了流程小组，对公司几十个业务流程进行了梳理。在资金管理部，按要求对所在岗位涉及业务进行了流程的编制。加入了公司审贷委员会，对公司每笔贷款提出自己的意见。担任了客户经理职务，维护客户关系，积极搭建公司与客户的桥梁。参与了人行反洗钱知识竞赛，并为公司争得荣誉。

再次，热爱工作，勇于承担责任，做好服务，维护公司形象。

工作在哪里，责任就在哪里。因此无论在哪个岗位，做任何工作，我都以积极态度，按时、保质、保量地完成。对在工作中出现的问题，不推诿，积极与相关人员沟通，想办法解决并对所做工作的结果负责。工作中，无论是在资金管理部的窗口部门，还是在资产管理部的后方部门，或是客户经理的前方工作，我都以热情的的态度，周到的服务，保持与各方的沟通，把公司的形象当成自己的脸面，做好每一项工作。

最后，跟随公司的步伐，提高自已，为公司做贡献。

而一个员工的存在，是要能让使公司所在的企业受益。如，帮助公司提高工作效率、降低成本、增加销售、解决问题等等，要做到这些就要有专业的知识和技能。在公司外部政治、经济、金融等环境复杂化的现在，企业要生存发展，就要进行创新。而做为公司员工，同样要跟随公司的步伐，努力学习提高自已，积极创新，做对公司有用的人。

资产财务部

2014年6月23日

第四篇：我为公司提建议。。

高效团队、人性管理、廉政建设

本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。

公司管理：

1、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈

2、增加集体荣誉感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。

3、设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。

4、人才计划。公司应培养固定的团队，避免过于频繁的人员流动给公司带来影响。

5、福利待遇方面要有所改变：比如说工作满一年、两年或以上的，年假规定，另还社保类的福利，这也是可以留住人才的重要方式之一

文化建设：

重视企业文化建设，培养员工形成企业共同的价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成较强的凝聚力，让员工对企业有归宿感。我有以下几点建议：

1、可以定期举行一些公司的集体活动

2、有自己的刊物、例如报纸、宣传册，装饰设计图册等。

二、加大宣传，提高形象

公司要想不断的拓展和扩大，必须不断塑造良好的信誉和知名度，并且当前世界是一个信息爆炸，新事物层出不穷的世界，所以，公司应利用当今便捷的通讯工具，在发布企业消息的其中应加大对自身企业形象的宣传，当然，这并不表示可以夸大宣传，吹嘘自己的形象，而是指在实事求是的基础上，加大宣传力度，以期外界更好的了解公司，产生想加盟我司的愿望

三、双管齐下，检验实效

公司对人才的培育应双管齐下，注重短期培训和长期培训相结合，并根据员工的特点，坚持理论联系实际的原则，对员工实行有针对性的分类培养，制定长期的人才培育计划书。对员工进行培训完后，公司应对培训的效果进行检验，可以开展笔试或实际操作考试，这样不仅有利于监督员工认真学习，也有利于公司及时总结培训经验，摸清员工的实际能力。

举办“我为公司提建议”主题活动

公司各部门：

为了公司更好、更快地发展，为打造核心团队、创品牌企业，提升公司凝聚力，充分发挥每一位员工的主观能动性，经公司研究决定举办“我为公司提建议”主题活动。

一、参与人员

此次活动面向公司全体员工，不分岗位、不分职务，均可向公司献言献策。

二、活动时间

各位员工应于4月15日前将个人所提出的合理化建议（可实名，可匿名）发送至：929713240@qq.com；

三、活动内容

各位员工可主要从以下五个方面来向公司提出建议，建议可涵盖但不局限于以下内容：

1、公司管理：领导及各部门分工、制度建设与完善、管理部门效能服务、财务管理、薪酬制度；

2、经营思路：公司发展方向、资质拓展；

3、文化建设：企业核心价值观、创品牌企业、对外宣传报道、员工业余生活等；

四、活动奖励

公司将对每一份建议认真审阅并保密，并于4月30日前评选出切实可行、执行有力的优秀建议，并给予获奖者奖励。此次活动设一等奖一名，奖金XXX元；二等奖二名，奖金XXX元；三等奖三名，奖金XXX元。

希望每一位员工积极响应，充分发挥自己的聪明才智，畅所欲言，发现问题，提出解决办法，为公司的蓬勃发展提供动力！

第五篇：我为公司发展献计献策

我为公司发展献计献策

1、在工资分配中，应防止收入硬化。我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。

2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，也以切实行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。

3、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如郊游、拔河比赛、登山比赛等。

4、工作合理化和工作丰富化。所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感。

5、完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。休假和工作的关系，我个人理解为文武之道，一张一弛，二者皆不可偏废。

中心化验室纪晓燕2009年03月10日