新产品策划项目教学设计介绍（大全5篇）

第一篇：新产品策划项目教学设计介绍

新产品教策划项目教学设计介绍

一、课程性质与总体教学目标：

1.课程性质：新产品策划项目是《市场营销策划》课程中的重要教学项目。《市场营销策划》是长春职业职业技术学院商贸分院市场营销专业的专业课,是该专业课程体系重要组成部分。先修课程为市场营销基础,后续课程为具体企业营销策划。该课程承上启下，以市场营销理论为基础,后需衔接学生到校内实训基地大学生服务中心以及校外合作企业进行具体企业营销策划。有机串联了市场营销与具体企业营销策划这两门十分重要的专业课程。

2.课程组织形式与课时分布：该课程一学期讲授，共72学时，包含理论课和实践课，课时比例为1:1。理论课在班级教室进行教学，主要涉及理论及案例分析；实践课在机房内完成,主要涉及小组讨论、案例分析报告和营销策划书的制订。

3.课程总体教学目标及任务：通过课程教学,要求学生理解市场营销策划在企业经营过程中的重要性;掌握营销策划知识并结合一些企业策划案例，熟练运用营销技巧和制定营销策划方案；提高学生整体素质和专业知识的综合运用能力；同时在教学过程中激发学生兴趣,培养学生的创新能力和实践能力，为后续专业课程学习奠定良好基础。

二、本次课程教学目标

学生通过本课程前面的理论讲述和案例分析，已初步掌握了基本的市场营销策划概念和准备工作，能够独立完成实际案例的分析,并形成案例分析报告。通过本项目（4学时，其中理论2学时，实践2学时）的学习，学生需要以小组的形式,在组长调配下,分工合作,搜集素材,完成新产品策划书初稿,为下次课程的新产品策划书的PPT展示进行准备。

三、教学内容

本次课中的“三点如下”：

重点——新产品策划书的内容和新产品策划书初稿制订。难点——如何搜集、整理策划书所需素材。关键点——小组分工合作与网络资源使用。

在具体课程内容处理上，以高职教学观念为指导，注重理论结合实践；在教学过程中强调重点、要点；在教学内容的讲解上做到详略有别，让学生明确关键所在。

四、教学方法与手段

新产品策划项目教学过程使用的教学方法有：

1、课堂讲授法：传授基础专业理论知识；

2、多媒体案例教学法：通过观看实际企业成功的新产品策划案例，强化学生信息接收；

3、小组讨论法：以小组形式，让所有学生参与其中，分工合作，完成任务；

4、学生讨论与教师评议相结合法。

本次课堂教学中采用的教学方法是引入实际商业活动中需要制定的策划案为讨论对象，体现高职教学突出应用性和实践性的教学理念；学生分小组讨论，老师引入案例导出知识点，同时激发学生学习兴趣，开展师生互动教学。

五、教学策略设计

通过学情调查与分析，可以得到以下结论：

高职学生自主学习性不强，需要进行兴趣引导；在学习方式上同学们喜欢“听故事”,不喜欢“看课本”；这也进一步要求我们在高职教学中强化实用技能训练，简化理论环节。基于以上分析，教学策略设计如下：

1．针对学生学习目的不明确，动力缺乏的现状；要注重能力培养，让学生在课堂上学到真正有用的知识；

2..面对高职学生普遍学习习惯差，学习能力不强（尤其是自我学习能力）的状况；我们要对课本内容合理安排，详略得当，强化实践，弱化理论；

3.学生对传统课堂教学不感兴趣，导致上课注意力集中；这就要求我们引入兴趣激发环节，引导学生的学习热情；

4.课堂教学时间紧张；我们要利用好课外平台与学生交流，辅导他们学习。

六、课堂教学过程设计

目前课程设置为1学时45分钟，故4学时180为分钟。我们在实际教学中，有意识把这4学时按照本项目要完成的任务进行合理分配。

项目第一阶段（2学时）：考勤和复习提问（15分钟）。传授基础专业理论知识（60分钟）课堂小结与任务布置（15分钟）：导入案例激发学生兴趣，提示学生使用已具备的知识要点与技能，利用课下时间进行资料收集和进行初步的创意。

项目第二阶段（2学时）：小组讨论完成课堂任务（45分钟），教师在课堂巡视，随机参与小组讨论，与学生互动，进行指导。每组学生根据讨论结果完成新产品策划书初稿（25分钟）。作品收集与点评（20分钟），教师收集学生任务作品，进行简评，并横向比较各小组作品，为教学评价与反馈做准备。

七、教学效果评价与反馈

本课程的教学效果评价与反馈主要以课堂提问、课后作业和专题谈论的形式结合各种正式和非正式的平台为途径来完成。以本项目教学为例,引导学生在团队合作的前提下,分工合作,利用网络资源,结合课程知识要点与技能,完成实际工作流程中的真实任务;教学实践证明,学生十分欢迎,并从中受益颇多。

以上是长春职业技术学院商贸分院市场营销专业专业课《市场营销策划》课程——“新产品策划”项目教学的课堂教学设计介绍，请各位专家批评、指正，谢谢！

柴成

长春职业技术学院商贸分院

2011-11-17

第二篇：项目8化妆品新产品策划评析

化妆品新产品策划评析

1.演练项目：XX化妆品新产品策划评析。

2.演练目的：通过对目前市场上出现的化妆品新市场的市场调查，探讨这些新产品策划的主要策略与方法，在评析的基础上，进一步要求学生理解和掌握产品策划的理论及策划能力。

3.演练内容：

（1）调查对象。选择某一化妆品新产品，如郑明明、羽西、欧珀莱、美宝莲、宝路丝、清妃、欧莱雅、诗丽雅、高姿、娜丽丝、雅芳、绿世界、自然美等产品作为调查对象。

（2）调查内容。某一化妆品新产品品名、品牌、规格、知名度、美誉度、满意度、价格、包装、造型、色彩、销售、服务等内容。

（3）调查报告。围绕以下问题：化妆品新产品推向市场的背景、主要特点、策略方法、新产品策划的成功之处或不足之处等。

4．演练组织：

（1）市场调查阶段。按调查内容，拟定提纲，进行实地调查，以及到图书馆、网上收集资料。

（2）评析与研讨阶段。分成若干小组对某一化妆品新产品开展研讨、评析。

5．演练考核：

学生实训后，完成分析XX化妆品的调查及分析研究报告，每组或寝室推举1—2人进行全班交流。

第三篇：新产品策划

一产品名称； 手机自动静音器二产品简介；功能

1、这种手机挂件看似与普通挂件没有任何区别，但在挂件里面有控制手机情景模式的芯片，它能感应环境的变化而进行自我调节。

2、首先针对学校而言，在每个教室或会议室里的任意一个角落放置如图一样式的的感应器，然后每个进入教室的人员只要手机上有如图二的调节器便可以使用。

3、手机自动静音器可以帮助每个人自动调节手机的模式，一律将手机调成静音模式，当人们走出教室手机便可以自动回复当初的模式。

4、这种手机自动静音器应用广泛，每一种会议场所只需要一个感应器，而会议人员只需要一个调节器，两者相结合便可方便实用。

5、效果独特实用。自动调节器在有自动感应器的条件下可以变为静音模式，方便人们的生活，特别是会议室和教室。

2、帮助粗心的同学以及会议人员在严肃的场合不必出丑，也可以使老师或演讲人员不被噪音所打扰，可以放松的讲完自己的课。

3、当教室或会议室没有杂音是会是讲课和听课人员更认真，更会保证讲课人员的讲课质量，达到双赢。

4、能够体现自己的素质以及尊重别人。

5、提高自己的修养，是别人也尊重自己。

三产品价格；由于此感应器属于新产品。目前这种产品在市场上还没有新的竞争者，产品本身成本比较高，人们对产品的需求有特别大，所以在刚开始投放市场时采用撇脂定价，为了在短期内取得高额了利润，快速回笼资金。我给的定价是20元，能让每一个消费者都买得起，为大多数人提供服务。

四产品渠道；手机现在对我们来说已经是一个生活必需品，每个人都有手机，有的甚至是两个，只要有手机市场，相信就有我们感应器的市场，所以要大幅度占有市场，采用密集式分销，下设多个批发商和零售商，采用二阶渠道，是产品到达消费者手中能便宜点。构建庞大的销售点，使消费者随时随地都能买到该产品。

五产品促销；为了尽快使感应器占领市场，采用最快的传播方式——广告，尽快让消费者熟悉产品，了解产品，购买产品，我准备把感应器买到酒店，ktv，可以当赠品，买到大型超市，手机专卖店，手机修理店，设感应器专卖店，礼品店，等等。还聘请一下推销人员，向学校，大型公司，工厂，居民区，推销感应器，上门推销，使人们更深入了解 感应器，尽快扩宽市场。

第四篇：新产品策划与设计管理程序

新产品策划与设计管理程序

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新产品策划与设计管理程序

1． 目的对设计开发的全过程进行控制和指导电源新产品设计人员实施正确的设计程序和方案，确保设计的产品满足顾客的要求和期望及有关法律法规要求。

2． 范围

适用于本公司电源新产品设计过程和技术资料的控制。

3． 职责

3.1 研发部经理负责新产品设计，开发的整个过程的组织，协调，实施，控制和管理。

3.2 研发工程师负责新产品的策划和设计工作。

3.3销售部负责顾客信息的反馈和沟通。

3.4 生产运营部质量负责协助新产品样品的质量检验和认证工作

3.5 生产运营部生产负责设计开发新产品的加工试制并参与评审

3.6 生产运营部工艺负责协助新产品样品的工艺制定并参与评审工作

4.定义

无

5.作业流程

流程 程序 表单 相关部门/人员

需求提出 ●生产运营部或市场营销服务部确定项目来源后，根据市场需求提出需求申请，寻找相关资料确定产品要求。立项申请单 生产运营部市场营销服务部

新产品设计策划 ●立项申请单经批准后，由研发部经理确定相关研发工程师，制定立项书。●项目负责人根据立项书，收集有关技术标准和法规,对项目进行全面分析,编制项目计划确定如下内容:1.项目的质量目标和要求； 2.完成项目所需的阶段(过程)以及工作内容；3.各阶段所需的评审,验证,确认和实试验,监视活动；4.所需的执行文件,验收标准,记录；5.各阶段的人员分工,进度要求,协作部门；6.需要使用

或调整的资源等；项目计划将随项目的进展及时进行修改，并进行重新批准，发放，使用。立项书项目计划 研发工程师

新产品设计试样前评审 ●项目设计实施前,项目负责人应跟据立项申请单或合同以及立项书和项目计划，组织相关人员进行评审，评审结果记录于设计评审表。●设计输入内容:1.项目的主要功能,性能要求2.适用的法律和法规要求3.以前同类设计提供的有关信息4.其他与设计有关的要求●设计输出内容:1.项目的主要技术指标2.总体设计思想,系统框图及说明3.技术关键及解决方案4.需要解决的配合条件,如主要材料的采购,关键加工工艺及装配,特殊检测项目的实施和技术接口等 设计评审表 研发工程师 产品设计 ●研发工程师根据立项书和项目计划展开设计,设计内容可能包括电路设计，PCB版图设计，机械结构设计和外形工业设计等；●根据设计输出制作样品；● 主要设计输出可以包括:1.电路原理图和设计原理说明2.PCB文件和装配图3.元件清单4.机械结构设计文件和图纸5.外形工业设计图纸6.产品企业标准7.样品实物8.其他配套图纸 研发工程师

设计验证，修改 ●对设计验证主要通过对样品的测试,装配和调试来完成。●若验证有问题，则相应设计人员应对设计及输出文件进行修改，必要时重新制作样品，并再次验证，直至通过。设计验证记录表 质量工程师研发工程师

样品评审 ●项目负责人召集相关人员对样品进行评审，评审结果记录于设计评审表中。设计评审表 质量工程师研发工程师

小批量试样提出 ●设计样品评审通过后，由市场营销服务部下达生产任务书，交生产运营部具体实施。市场营销服务部

试生产前准备 ●工艺工程师根据设计输出文件,结合公司现有工艺条件根据需要编制相关作业指导书，质量工程师确定有关检验标准或作业指导书,并确定以下内容: 1.相关的人员培训;2.新设备和材料的增加;3.特殊的环境要求;●当需要引进新工艺, 增加新设备时由工艺工程师提出并进行相应的操作.●工艺工艺师组织相关的人员对以上内容进行可行性评审.作业指导书 生产运营部

小批量试生产 ●按工艺流程卡加工一定数量的产品.并根据生产情况确定各工艺参数和技术指标，调整和完善相关作业指导书。质量工程师研发工程师工艺工程师

设计验证及相关标准的编制 ●产品将经测试,试验检验其特性，由工艺工程师编制《试生产报告》。客户或项目工程师确认产品报告,对不能接受的特性和问题,必要时进行设计更改,直至产品合格。●研发工程师根据需要参考立项书编制《产品企业标准》。设计验证记录表试生产报告 工艺工程师研发工程师质量工程师客户

样品确认 ●产品合格后,交由客户对产品进行安装或试用,以了解产品是否满足使用要求,确认合格后由客户提供样品确认书,交由生产运营部保存.样品确认书 客户研发工程师质量工程师市场营销服务部

产品认证 ●样品确认后，根据产品企业标准要求取一定数量送有关部门认证，必要时进行设计更改，直至通过认证。第三方认证单位

设计最终评审 ●项目负责人召集相关人员对产品进行评审，评审结果记录于设计评审表中。设计评审表 生产运营部客户

设计文件移交 ●设计人员应整理全套技术资料,部门经理批准后按程序分发,移交。●产品企业标准交相关部门备案。●设计技术资料保存期限为五年。研发工程师生产运营部市场营销服务部

设计更改 ●产品在设计和实际生产过程中若发生设计更改,相应设计人员应依照技术图纸和文件控制程序填写相关的更改通知单,执行更改,更改后审核和批准等动作后,由资料管理人员分发并处理.●当设计更改涉及到主要技术参数和性能指标的更改时,或涉及相关法律法规要求时,须重新进行评审,验证和确认,通过后方可实施.市场营销服务部生产运营部

6． 相关文件

6.1产品过程控制程序

6.2 PCB板新产品试样流程

6.3 设备管理程序

6.4 文件和资料控制程序

6.5产品的监视和测量控制程序

7．质量记录

7.1 立项申请单 XP&AD-PF02-RD01

7.2 立项书 XP&AD-PF02-RD02

7.3 项目计划 XP&AD-PF02-RD03

7.4 设计评审表 XP&AD-PF02-RD04

7.5 设计验证记录表 XP&AD-PF02-RD05

7.6 试生产准备记录表 XP&AD-PF02-RD06

7.7 试生产报告 XP&AD-PF01-RD07

7.8 样品确认书 XP&AD-PF01-RD06

第五篇：新产品推广会策划

新产品推广会策划

（一）准备工作

1.会议目的：通过本次产品推广会实现现场交易额两万元成绩

2.确定会议时间地点：时间----某日上午10点

地点----华泰大药店

3.确定参会对象及人数：产品生产厂家、医院科室主任、终端客户及本公司相关人员。总预计80人。

4.确定会议主持人、主持词

5.财务预算：包括会议的场地，设施，消耗品及赠品，午餐

6.发送邀请函：

确定上述事项后，应于活动举办前一段时间以请柬形式将邀请函及活动简介送至客户。并在活动前确定其能否到场。

7.会议会场布置及物品购买

横幅、展架、样品、签名册（或其他）、小礼品、宣传品等会议发言用具：投影仪OR幻灯片

8.会议时间预计分配：

个人演讲、致辞不能超过20分钟。具体安排见会场操作。

9.制定当场签约的优惠条件，提高现场交易额。

（二）会场操作

1.布置会场：提前半天进行活动现场布置，如展品、宣传广告物品的布置、演讲工具调试等。

2.等待会议：工作人员各就各位，主要领导干部准备迎接工作，内部同样留

有接待人员，随时服务。比如让来客签名，提供茶水等。

备注：来人确定人数及相关职务后，派专人负责午餐的安排准备工作。酒席位置等的安排提前商议好。

3.热烈鼓掌欢迎与会人员就座（可根据实际情况摆放席签），首先将气愤活跃

起来。奠定会议基调---轻松活泼。

4.主持人登台发言，介绍并欢迎与会人员的到来（注意先后顺序，先院方，后厂房，最后是本公司方。个人想法，尚待商议）。

5.本公司代表发言：代表就本次会议的组织目的及意义等发言。

6.请院方代表及厂方发言，如果两方有准备则正常进行，没有准备则主持人注意应变。

备注：发言，请有关人士致辞（看情况定）总时间控制在20分钟内。

7.厂家产品展示及相关问题解说。（可用到投影仪等）10分钟左右。

8.相互交流时间，可提问问题发问等。本公司设置1.2人活跃气氛不要冷场。

8.主持人宣布当场签约或随后签约的优厚待遇。随后给与10分钟的谈判意向时间。

9.会尾致辞,本公司代表或者厂家(会前商定)，祝会议成功，希望与会人士多多交易。

10.最后是宣布午餐安排，约控制在十一点半前结束会议。餐桌上再进一步谈。

注释：过程可能有点过于繁琐，为防止有异议，提前商议好。

（三）酒席安排

1.餐前交流：比较随意

2.酒中交流：我方准备祝酒词等。

3.酒后：视情况定，如果交易额好的话就在会场上再进一步说一下待遇条件。可适当用交易额的多少鼓励大家。

（四）收尾工作

台上十分钟，台下十年功。当我们的推广会结束后，我们还要做好场外的工作。对签约的人士要维护好合作关系，对于没有签

约的要找出原因，争取一点希望。醉翁之意不前程订单，而是在与对公司形象及影响力的维护及扩大。

附属工作：

本公司挑选精英成员，力争打好这一仗。

对本公司出席人员进行较为正规的服装礼仪培训，树立良好的企业形象。

会前沟通：多方沟通交流，争取两方意见，将隐性问题提早解决。注意本公司的宣传。