外地考察学习研究报告汇报培训经开区考察项目建设经验

第一篇：外地考察学习研究报告汇报培训经开区考察项目建设经验

xxx考察学习汇报

为了破解长期困扰我们的体育中心项目建设难题，以及为后期集团公司组建和发展提供新的一些思路，经公司董事长同意，由xxx副总带队，xxx等三名工程部相关人员参加，于2017年1月3日至1月5日，赴xxx经济开发区、xxx职业技术学院，xxx市经济开发区等三个单位主要学习他们在公司经营、组织构架、项目建设等几个个方面的先进经验。通过三天紧张的行程，我们开阔了眼界、增长了见识。同时，我们也看到了城投公司美好的前景、坚定了实现目标的信心，达到了预期的目的，完成了此行的主要任务。具体情况小结如下：

一、xxx经开区xxx公司座谈的主要内容：

xxx经济开发区是xxx市委、市政府直接管理的省级开发区。开发区于2004年7月开工建设，其前身为xxxxxx工业园。2006年4月，经xxx省人民政府批准设立xxxxxx经济开发区。2011年8月，经省人民政府批准将xxxxxx经济开发区更名为xxxxxx经济开发区。

（一）项目建设方面：

xxx经开区成立时间早，起步平台较高，在整个园区建设过程中也投资建设许多大项目，有较丰富的建设经验。针对体育中心项目为EPC建设模式，后期建设中无相关信息价的材料价格以及二次装修、相关机电设备难定价的问题，xxx经开区提出了自己相关类似项目解决方法。单项材料及设备在50万元以上的，采取以下两种模式进行。

（1）政府采购模式。包括电梯、空调、水处理设备、恒温设备、空气净化设备、智能成套设备等相关机电设备，屋顶钢结构、玻璃幕墙、铝合金等这些材料都通过政府采购模式进行。在进行政府采购程序前，先按照设计图纸，确定出相关设备、材料的参数、品质、品牌及后续服务等，并先直接与生产厂家或相关价格咨询中介进行联系取得一般市场价。在取得一般市场价后明确采购控制价，方可进行政府采购。

（2）总承包公司直接采购。对于像体育中心项目这种EPC模式工程，相关设备及无信息价材料施工单位可直接进行采购，但采购前必须进行询价，对各种材料的采购价进行明确。采用这种模式，必须先成立询价小组及监督小组。询价小组由业主、监理、施工单位等相关人员组成，主要负责对设备、材料价格的询价工作。监督小组则由公司监事会。审计单位及住建局等相关政府职能部门组成，全程对询价工程进行监督。在询价这个操作模式下，除了上面这个自询模式，还可以委托第三方机构进行询价。同时，询价又分为事前询价和事后询价。如为事后询价的话，施工单位必须提供材料及设备的所有详细参数和数量，在询价完成后，根据相关法律法规规定材料上不能产生利润这一要求根据市场价格如实结算。事前询价的话，一般必须要求施工单位必须把需询价材料的详细参数先报。一般建议事前询价。

询价完成后，询价小组必须提供询价报告，监督小组人员需提供监督报告，然后召开公司班子成员会后通过才可实施采购。另大宗产品后期维保必须与供货商签订维保协议。

特别针对体育中心项目需大量询价工作的工程，建议委托第三方询价机构，并且选择的询价机构必须为原则性很强的机构。在整个询价工程中甲方必须站主导地位，整个询价定价过程也必须最后的结果由集体决策完成。

（一）职能与组织构架方面：

xxx经济开发区分为管委会与xxx投资公司两块。开发区管委会有直属的xxx街道党工委、办事处，原下属6个村成建制改为社区。同时开发区采用较新管理模式运行，并建立了一级财政。市直10个部门同时授权开发区以“二号公章”形式行使市级经济管理权限。让经开区有了更多的管理权限，有了更多的发展机遇。xxx经开区看似一级政府，而非完全政府，使园区内政府办事效率极大提高。

在公司这一块，设置综合部、项目发展部、投融资部、财务部、工程建设部、风险审计部、质安部等七大部室，同时设立若干子公司。各部室主要职责如下： 综合部：负责公司日常工作，同时做好人事、工资、车辆管理等相关工作。

项目发展部：主要负责项目前期工作，从前期工可到项目招投标这个过程的全部工作，同时公司的项目分为三大块:①基础设施，公益性项目，包括道路、水电等基础建设；②社会民生项目，类似扶贫、社会保障、就业促进、教育助学等建设；③经营性项目，能给公司带来现金流及盈利的投资项目，包括酒店、餐饮等。

投融资部：主要对口银行，负责组织资金、贷款等。利用好的资产取银行进行抵押贷款等。

财务部：负责整个公司的财务及资产管理工作。工程建设部：主要负责工程项目的建设以及工程结算，施工环境协调等。

风险审计部：重点负责工程项目决算、协调以及项目前期投资风险评估等。

质安部：由工程部加挂牌子，负责建设项目质量与安全工作。

同时公司下面有物业公司、水务公司、汽车租赁公司、电力公司、新大房地产公司、酒店管理公司、PPP项目管理公司、文化旅游公司、公路物流公司等相关一系列子公司，由母公司统一协调管理，各子公司各自负责自己业务。形成了以房地产开发、酒店业、服务业为支柱产业的综合投资公司。经过这么多年发展，xxx投资公司成为了xxx市从政府融资平台转型为市场化投资公司的佼佼者。整体来看，2016年，经开区全年完成GDP59.4亿元，增长13%，增速全市第一；首次进入全省“百亿”园区“俱乐部”；财政收入突破5亿元大关，达到5.038 亿元，增长31%，增速全市第一，财政收入超过了3个县；开发区经济总量已达到市内中等县水平，已成为全市经济发展的新增长极。

二、xxx民族职业技术学院基建处座谈的主要内容：

xxx市文化体育会展中心项目是xxx市建市60周年庆典的主会场，也是市重点项目，该项目是由xxx民族职业技术学院基建处具体负责建设。该项目与我县体育中心项目体育场一样为大型钢结构建筑，在建设过程中上有很多类似之处。

市文化体育会展中心项目招标为PPP项目，但实质为BT项目（建设--移交模式）。该项目2015年8月8日开工，2017年9月全面完工，包括四馆一场的建设。总投资从开始2.987亿元，到最后建设完成约为3.8亿元。施工单位为中铁城建集团，并且项目管理人员全为中铁派来自有员工。

在交流过程中，职院基建处相关负责人谈到了一下经验和收获：

（一）政府及领导的高度重视为第一动力。在类似市文体中心项目这种大型体育场场馆的建设需取得相关主要领导的高度重视。在市文体中心的建设过程中，市里成立专门的工作领导小组，为项目的建设程序完善开绿色通道，且建设过程中相关重大事项政府都有会议纪要。在17年工期相当紧时候，政府督查室对项目一周一巡视，半月一通报。市委书记叶红专同志也多次亲临一线施工现场，指导施工管理及解决建设过程中的难题。在领导的重视下，工期虽十分紧，但依然按时顺利完成了场馆建设。

（二）合作伙伴的选定非常重要。市文体中心项目是经过了一轮流标，二轮通过竞争性谈判招标才招标选定中铁城建公司作为施工总承包方。中铁城建将该项目作为xxx地区的公司样板工程来建设，作为打开大xxx地区的乃至西南地区建设市场的前站工程。在建设过程中极力配合业主方，使施工过程的效率得到了提高。

（三）工程造价的控制。市文体中心项目依然存在很多无信息价的材料、设备，需甲乙双方予以确认。对于像钢结构、广场地铺石材等这些材料，先确定好相关参数后，与政府相关职能部门一起参与询价。确定好价格后，再要求施工单位按照参数及价格进行采购、施工，甲方签订相关的材料价格签证单，同时甲方也对相关的品质进行把关；对于大型设备、照明等机电设备，在市公共紫源交易中心进行公开招投标程序，进行政府采购。使设备的价格和质量甲方得以把关，同时也达到了控制总价的原则。

（四）甲乙双方的配合，甲方的主导作用。在整个建设过程中，会出现各种各样的问题。这个时候就既需要甲方单位去想各种办法去解决问题，但作为乙方包括下面专业分包也需要积极应对。但作为甲方，在价格确定，工程量核算，施工进度控制等一系列过程中，需要对建设的整个过程中由一个整体的把握，要引导乙方跟着自己的路走，不能跑反也不能跑偏，更不能被乙方带着跑甚至被乙方锁绑架。使双方的合作都在可控的范围内。

（五）专业的内容专家来把关。在建设中由许多的专业分包，像机电设备、二次装修等这些内容。这些专业分包可能是公开招标也可能使邀请或直接发包。在这个过程中就需要甲方来把关专业分包的资质以及实力，但专业的人做专业的事，甲方不一定有这个能力的人。市文体中心在这个过程就聘请了省内大学的专家教授来对从专业分包从设计到招标再到施工整个过程的把控，使整个工程的工期和质量以及造价得到了控制，花小钱办了大事。

（六）乙方的合理利润需考虑。在工期也要抓，质量也必须高的双重要求下，为提高施工单位积极性。经政府领导同意，并有相关政府会议纪要的前提下与施工总包方约定了以下条款：对项目专业分包投标价的基础上，总包与甲方 的专业分包结算价再在原基础上提高10%个点。同时，总包还可以对专业分包收取合理的管理费用。在这有合理的利润下，这一举措极大的提高了总包的积极性，保证了工程特别使后期较难的装饰装修工程顺利完工。

综合来看，市文体中心的建设采取许多的合理措施，通过各种方式方法来保障了项目的建设。通过最后的效果来看，这个举措都是行之有效的。

三、xxx市经开区座谈的主要内容：

xxx经济开发区于2000年3月28日破土动工，2001年3月经省人民政府批准成立xxx市乾市经济开发区，2010年经省人民政府批准更名为xxxxxx经济开发区，规划面积8.5平方公里，地处xxx市南端乾市境内。xxx经济开发区功能定位是以行政办公、商贸金融、文化娱乐、生活居住、绿色产品加工和旅游业六大功能为主导，集其它相关配套功能于一体的多功能、多中心、复合型的生态、园林城市。

xxx经开区组成构架主要也管委会为主体，类同于xxx经开区管理模式下设各个部室，但同时xxx市委、市政府也是高度重视经开区发展建设，下发了《关于进一步明确xxx经济开发区职能权限的决定》文件，授予了经开区涉及5个市直部门的18项行政管理权限和“2号公章。除管委会班子成员外，其余大部分通过竞聘上岗。工资薪酬方面也采取的是基本工资加年终考核绩效制。目前对于项目可能管理建设方面，采取的是一套人员两块牌子，人员即是经开区政府住建局的工作人员，又是工程部的人。对于项目采取的是双重管理模式，项目上既有工程部人员和监理管理，另内部设有监察局，达到了权力分散，职责也分散。

在融资方面，成立由专门的融资办。专门去负责融资反面工作。融资的渠道也是非常的宽广，有财政拨款、银行贷款、融资租赁、信托、发行债券、发行基金、作担保公司、助保贷款等多种形式。

截止2017年9月底，园区主要经济指标增速明显，产业攻坚取得新突破，其中：技工贸总收入13.16亿元，同比增长40.6%；主导产业主营业收入5.8亿元，同比增长22.2%；上缴税金总额5400万元，同比增长36.5％；固定资产投资总额8亿元，同比增长76％；土地储备3000亩；完成土石方工程200万方；完成路基建设10公里；建成标准厂房10万平方米、公租房528套；招商引资项目9个，到位资金7.5亿元。

四、主要体会和发展建议：

（一）体育中心项目建设思路

经过考察，体育中心项目存在询价工作量太大，施工总包方不配合等情况。应学习xxx经开区及市文体中心建设的一些举措方法，加大对政府领导的汇报，争取获得政府领导的强力支持；仔细清理合同文件和前期一系列相关资料文件，看是否后面专业分包是否有采取公开招标的可能性；清理出总包方不按照合同施工的情况及证据，经政府领导同意后发函给省一建公司，严肃要求省一建公司重视xxx体育中心现状，积极需求解决办法；加大对施工单位管理，要求倒排工期，积极采取非常规办理抢抓工期。

（二）城投集团发展思路

结合xxx及xxx经开区的发展思路，投资公司的运行没有一成不变的模式，应因时而变，“方便管理、利于大局，增速发展”才是硬道理。公司与政府之间的独立不独立，只是领导分工问题，不是决定公司发展与否的关键因素。

两个经开区说到底即是大公司也是小政府，我们经常是单纯站在公司角度考虑的原因，是缺乏全局观念的表现。也许微米应该进一步加大政府支持，需求我们管委会获得更多的政府支持，像xxx城投一样获得一部分政府行政审批权。

另针对公司投资方面，开发区的投入产出周期较长，在投入产出比上，不能也不应与企业相比较，因为这里面还有个社会效益和社会责任的问题。尤其在开发区普遍存在的、资金运转极端困难的情况下，这个周期就更显漫长，投入产出比也更像是杯水车薪。因此，在资金远远满足不了投资需要的情况下，两地开发区在早期的时候，都采取过一些非常措施。在融资方面，两地都采取了发展、做实子公司，自主搭建融资平台、提高银行授信额度的积极做法。为了做大企业的营业收入和现金流，满足银行更大授信额度的要求，各个子公司相互间的变通交易就顺理成章了，特别xxx经开区的做法非常好，各种融资渠道做的非常好，有非常充足的资金保障。尤其值得我们借鉴的是，xxx经开区与xxx长行股份制银行的成功合作。

这次考察的两个开发区都是市一级或者市的开发区，起步更早，规模更大，在经济总量、影响力和吸引力上我们确实没有可比性。之所以选择去，主要是同属一个市，有相同的文化以及都是较差的经济基础，但他们的发展却走在了微米前面，值得我们学习的地方很多。从结果来看也是收获颇丰，不虚此行。

去xxx的三天时间，面对面的座谈也只是几个小时，我们的收获和体会还是很多的。但一些深层次的问题和破解之道，我们也只能在后面工作实践中思考、改进。适合别人的不一定适合自己，中国走出了一条具有中国特色的社会主义道路，相信xxx、xxx城投也能在大家的不懈努力下走出一条符合xxx发展的xxx特色之路来。

第二篇：地产项目考察学习汇报

沈阳、大连地产项目考察学习汇报

为了提升营销操盘管理水平，为新项目做知识储备，6月1日至5日我们先后赴沈阳、大连考察了龙湖天璞、华润长安里、龙湖天宸原著、金地旭辉九韵风华、融创、万科西华府、美的时代城、华润二十四城、保利天玺、亿达河口湾、龙湖天琅、华润半山悦景等地产项目。通过这次学习的机会，使我开拓了视野，拓宽了思路，丰富了自己房地产知识。

此次考察学习的项目处于不同推盘节点，分别处于开盘蓄客、强销期、日常销售等阶段，推盘策略及营销方式各不相同，全文将根据项目的售楼处设计规划、景观园林、产品亮点、物业服务等方面吸取经验，寻找值得借鉴学习的东西。

一、售楼处

1、售楼处设计

随着新中式建筑风格受到追捧，此次考察的地产项目建筑风格多数以新中式为主，售楼处与项目风格保持高度一致，成为了解项目的第一印象。

新中式既保持了传统建筑的精髓，又有效地融合了现代建筑元素与现代设计因素，改变了传统建筑的功能使用的同时，增强了建筑的识别性和个性，用传统建筑语言书写现代时尚生活。（1）外立面

龙湖天璞效果图

龙湖天璞

华润长安里

龙湖天琅

华润半山悦景

临街商业与售楼处保持一致

2内部功能分区

区位图、沙盘整体组成项目介绍区域

水吧、洽谈区，保持私密性

单独划分出活动区域

整个华润长安里售楼处一轴相连使各个功能区相互独立却又有机结合。

大堂挑高、大气得体

中国画、多宝阁、博古架的运用体现项目的中式风格

3、示范区景观、园林

新中式建筑园林吸取北方皇家园林墙院围合方式，材质上多选用地域色彩浓厚的灰砖，形成雄浑、宏大的气势，空间结构上则是尽可能多地设计庭院空间，以追求全包围形式；还借鉴了南方以苏州园林为主“天人合一”的造园理念、精致的景观和空间处理手法。亭、台、楼、阁、轩借鉴园林中常见的如借景、漏景、对景、隔景等景观处理方法，淡丽清雅，诗意油然而生。

借鉴传统影壁

使用琉璃景观

4、细节体现

龙湖天璞别墅对客户进行筛选，参观样板间需验资；

周边地价提示

标出各项目拿地低价，凸显本项目的区位优势及性价比

匾额可定制

风险提示

示范区指示

二、产品亮点 1户型设计

项目产品与其它产品对比

全城唯一的90平米三房两卫设计，注重了户型的功能性

某项目125㎡四室两卫

2人性化考量

为每一户业主赠送定制玺印

可收放墙凳

地面无滑道推拉门可开放封闭厨房

3居住科技

龙湖天璞

美的时代城

三、服务 物业服务规程

龙湖物业人性化细节

（1）夜间小区灯光调暗三分之一，保安换软底鞋巡逻，不影响低层业主休息；

（2）雨后半小时，及时清理小区凳子上水渍，方便业主雨后散步休息；

（3）科学调研建议业主上午十点后晒被子，下午四点前收被子，并帮助业主收晒被子。

四、文化体系

无论是近两年走红的新中式、还是现代简约、托斯卡纳等风格地产项目，开发商都赋予了项目具有深刻内涵的文化体系，并将其与企业理念和愿景联系在一起。

三璞：尊璞、礼璞、文璞

五、启示和借鉴

1、售楼处借鉴

售楼处设计契合项目整体风格，恢弘大气，易于形成购买成交气氛。

注重售楼处各功能分区划分，项目信息区、洽谈区、活动区相互区分又有机结合，形成自然动线，尽量避免设置与客户无关分区（如会议室、办公室）

先进的销售、展示方式值得我们学习。

通过“售楼宝”等向客户全方位展示项目的规划概况，土地、规划、施工有效证件，不同立体户型欣赏，小区的绿化、景观布局，物业管理等。使客户快速了解整个项目。

2、产品启示

产品定制，精装趋势、户型产品全功能切换

景观设计上科学的景观、绿化设计理念：社区中央花园、专业花卉花园等多重绿化空间贯穿，做到“三季有花，四季有绿”满足业主需求。景观做到坡地起伏，有小桥溪水，能达到业主休闲的效果，这样又能节省建筑垃圾外运成本。

坚持全人车分流规划设计理念：有效避免噪音、光源等污染，大大提升社区的安全性，保障孩童在园区内自由玩耍嬉戏，关键是在提高小区容积率的同时让人感觉不到小区的拥挤。

3、物业改进

服务是重中之重

服务到了，物业费不是问题

充分尊重业主的私密性，为业主提供更加灵活的服务内容，使业主在不知不觉中享受到高品位的服务。

（1）提升物业管理水平，社区清洁、安防达到标准 提早完成小区内的垃圾清运、清洁工作，然后进行楼宇内部的清洁工作和随时随地的保洁。

配置完善的安防系统和训练有素的保安队伍，避免过多的盘问、繁琐的登记、严格的控制，尽量淡化保安的视觉紧迫感，因地制宜地设置形象型保安、服务型保安和流动型保安来担负起区内的安全防范工作，恰如其分的做到安全又方便，又能充分尊重住户的个人空间，营造一个尊贵和谐安逸的安居环境

（2）提高物业报修及时率

物业维修班轮休倒班，接到报修及时维修，划定时间保准（3）维系物业业主关系（4）恰到好处的人性化服务

定期关爱老人（如测量血压），举办社区活动（如元宵节灯谜、端午节送艾蒿葫芦、母亲节送鲜花等），方便业主（结婚立彩虹门、高考送考等）。

4、项目内涵文化赋予

根据项目风格定位文化品位并结合企业愿景精神，开发系列产品，并在项目命名、分区案名上体现，而不是一个项目换一个名字，分区简单称为南北区或A、B区等。

恒心所选 宇众不同

匠心-工匠精神 给予业主文化归属感

总之，通过此次考察学习，有许多值得我们学习和借鉴的东西，所以在以后的工作中应转变观念，扬长避短，努力学习先进房地产项目管理经验，逐步提升项目设计建设、操盘营销管理水平。

孙艳龙 2018.06

第三篇：考察学习项目建设情况汇报

学习情况汇报

3月2日，市重点办、三联办全体工作人员赴安阳县学习重点项目建设工作先进经验。

学习归来，重点办全体工作人员随即召开了座谈会，大家就学习情况分别谈了心得体会并就下一步工作如何开展提出了建议。经过对与会人员的发言内容整理归纳，现将学习情况汇报如下：

一、争取市委、市政府主要领导支持，为重点办工作顺利开展创造良好的外部环境。今年重点办和三联办开始合署办公，这既是市委、市政府适应当前新的经济形势作出的重要决策，又是实施项目带动战略，推动全市经济发展的重要推手。有了主要领导的重视和关注，才能提升重点办和三联办的影响力，我们的工作开展起来才会比较顺利。同时，在实际工作中，主动与相关局委保持良好的沟通和协调，争取相关局委主要领导的信任，使各局委能够和我们站在统一战线上，共同推进我市重点项目建设迅速发展。

二、找准定位，树立信心，打造一支作风过硬、业务精通、敢想敢拼的实力团队。当前，大家对于“干什么，怎么干”普遍感到困惑。经过学习和交流，大家一致认为：重点办的定位就是代表政府行使职能，解决问题，推进重点项目建设，这项工作责任重大，使命光荣。因此，我们应该增强

责任心，严肃工作纪律，树立良好的工作形象；同时，应该定期进行项目建设相关知识的培训，加强业务知识学习，提高业务能力。对每一个项目从立项到建成投产经过的所有审批环节和手续要了如指掌，做项目建设运作的行家里手。

三、不断创新重点项目建设运行机制，保障重点项目建设工作高效运转。

一是建立联席会议制度。由常务副市长或各位副市长召开，原则上每周召开一次，研究项目审批和建设过程中的问题，督查落实议定事项。

二是完善代办服务制度。对联席会议议定事项制定代办员，全程服务，直至办结。

三是建立联络员制度。以文件形式成立乡镇重点项目联络办公室，设立联络员，负责本乡镇重点项目建设信息上报。

四是建立项目信息月报制度。每月25号之前各乡镇需将本区域内的重点项目建设情况和形象进度上报市重点办，重点办在整理汇总后以项目建设要报等形式向市委、市政府领导上报。

五是召开现场协调会制度。对困难大，任务重、问题多的项目，可以由各副市长召开现场协调会，当场确定办结时限，集中力量解决问题。

六是完善督查制度。成立督查组，对联席会议和现场协调会议定事项进行检查、督办，对违反有关规定的的责任单

位和责任人进行责任追究。

七是建立通报制度。对联席会议和现场协调会议定事项的办理情况，以督查专报等形式向联席会议报告，适时在新闻媒体上公布。

八是建立手机短信信息网络（或建立网站），拓宽对外宣传和办公渠道。

四、征求各方面意见，制定完成项目考核办法。考核办法实际上是为奖惩项目建设负责单位和责任人提供一个科学依据，考核的其目是保障重点项目建设能够高效推进，促进全市经济社会健康快速发展。因此，我们在制定考核办法时应当征求各方面意见，在筛选全市重点项目时按照项目的建设性质、总投资额和建设进展情况等因素对其进行综合评分。评分应该遵循几个原则：

第一、根据年初给各乡镇下达的项目建设任务，对完成任务的进行奖励，对未完成任务的第二、根据项目总投资额把项目分为一类和二类，对不同规模项目进行分类管理。在同一类项目考核中，要体现出来干与不干不一样、早干与迟干不一样、快干与慢干不一样，早干完与没干完不一样。

第三、根据项目建设性质，对当前国家大力提倡和扶持的高科技、新能源、节能环保、民生等项目要加分。

第四、推进全市重点项目建设是一项长期地、系统地，繁复的工作，但是我们要以只争朝夕的精神来不断推进这项工作的开展，为建设三省区域交界中心城市做出我们应有的贡献。

第四篇：考察学习党校建设经验体会

考察学习党校建设经验体会

按照市委党校的安排，我们一行15人奔赴xx考察学习市县级党校建设的经验。先后实际考察了xx市xx县委党校，xx自治区党校，x市委党校，x市委党校。

听后看后，感受归纳起来一句话：xx--全国市县基层党校建设的一面旗帜。通过考察学习，个人思想触动很大，深深感到震撼。

通过学习，开阔了眼界，更新了理念，提升了境界，多数同志对搞好党校工作有了新的定位和思考，多了感慨，有了些许体会。

归纳起来有这么几点：一个字好。校园环境、学习氛围好，文化气息浓。

两个字大气。不管哪一所学校，都能根据地形特点，设计阶梯式建筑格局，占地面积市委一级党校普遍x亩以上，县级普遍x亩以上，开阔而又大气。

三个字学不来。市委一级党校投资普遍在xx元以上，依照咱们现有条件达不到，学不来。看了x，投资xx元，感觉够大了，但再看x，更是汗颜，x党校占地x亩、投资x元。x市委党校投资x元，占地面积达到x亩。四个字望廊兴叹。

因山地丘陵制宜，园林式建筑风格设计，徽派建筑格局，校园虽大，但是廊阁相连，浑然一体，感觉那些走廊我们都建不起。投资之大、现代化程度之高是罕见的。x市委党校单电子设备这一块投资达x万元，电子控制系统遍布教育、教学、科研的每一个角落。五个字尽心力而为。尽管感觉不可比，但是还要努力，学习他们在教学管理方面的经验，先练内功，再等党校建设的春天。

六个字阵地势在必建。良好的基础设施是办学必须的条件，这是考察人员达成的一致共识。就咱们党校来讲，小小投入已经吸引了培训，条件小小改善都推进了工作，增加了人气，提升了培训能力，更不用说他们的星级建设标准。xx市委党校月均培训收入x万元以上。他们有条件，有能力承办各级各类培训。xx教育厅职称评定，找遍全自治区，只有x市委党校有满足需要的独立网络控制系统这个条件，一个周时间单住宿一项费用x万元，还有吃喝娱乐费用累计超过x万元。

七个字领导共鸣是关键。当然，这件事情关键要引起领导共鸣，赢得领导重视，让各级党委形成这么个共识才行。八个字争取党委重视支持。一方面上面要组织市县党委一把手实际考察，感官认知，引起重视，形成共识；另一方面我们党校也要多方争取，有所作为才行。

九个字树立全新的办学理念。要有加大投入改善条件的理念，更要有深入学习发挥好思想库作用，更好服从服务于党委决策大局的理念，在服务大局、服务中心中赢得重视和支持。十个字服务大局找准党校定位!xx市县党校建设已经引起中央省市以及方方面面的普遍重视，我们怎么样找准定位，怎么样服务大局，怎么样搞好科研、搞好教学、服务于经济社会发展，主动找课题，找定位才是最重要的。

第五篇：关于赴玉山县、广丰区、信州区、上饶县、经开区、万年县等地学习考察的汇报

关于赴玉山县、广丰区、信州区、上饶县、经开区、万年县等地学习考察的汇报

为进一步解放思想、更新观念、学习先进、查找不足，3月20日-3月21日在县委常委吴太伟，副县长、园区党工委书记李丹的带领下，县商务局、工业园区、金融办、工信委、国土局、规划局及相关乡镇一行14人，赴玉山县、广丰区、信州区、上饶县、经开区、万年县等地就项目建设、园区建设、融资平台、招商引资以及企业服务等工作进行学习考察，学习考察期间，听取了当地相关领导及同仁的经验介绍，实地考察了工业园区企业，现将学习考察情况汇报如下：

一、感受所到之处工业发展态势令人震撼，受到了鞭策。我们所到之处，无不感受到当地涌动着发展的热潮，他们思想解放程度之高、工业经济发展势头之猛、改革开放力度之大，令人震撼、发人深省，概括起来，主要有以下几个特点：

一是干部的观念新、思路活。当地之所以能够取得大发展、快发展，第一位的原因就在地方的各级干部观念新、思路活，能够在纷繁复杂的大环境中找准发展定位，能够在大挑战中发现和抢抓机遇，能够在不可能中发现可能，以超前的思维崭新的理念和富有创造性的工作实现了大发展、快发展，他们的发展理念特别新，解决问题的办法特别特，推动工作开展的方式特别活，如园区建设品位、企业档次、企业扶持力度、标准厂房建设、亲商安商措施都突出了重点，可用四个字概括，即“大、高、快、专”一是园区环境、企业建设标准大提升，园区整体环境、企业建设标准上超前谋划，稳步发展，绿化、亮化档次、建设风格各有特点，园区建设“公园式”，厂区建设“花园式”，给人耳目一新的视觉；二是“高”，入园企业科技含量、智能化程度高，入园企业都非常注重引进和吸收高科技智能化元素，大力发展技术密集型企业，力求实现投入与产出的最大化；三是“快”发展速度快，所到园区，虽然起步有早有晚，基础条件也不尽相同，但都呈现出较快的发展势头，大项目当年签约当年投产的惊人速度；四是“专”，既发展方向专，所到园区都有各自的园区产业定位，都进行行业高、新、特、精的招商体系，充分发挥自身优势，抢抓国家政策机遇，大力培育做强做大主导产业，走专业化发展道路。这一点我们还有一定的差距。

二是招商引资的措施硬、方法多。所到之处都把招商引资作为加快发展的根本举措，不断创新招商思路，完善招商措施，激活招商主体，千方百计招大商，引巨资，紧盯主导产业高科技含量、行业龙头不放，借助外力加快自身发展。

三是争先创优的状态好、劲头足。当地各级干部的精神都十分振奋，不管是党委、政府负责人，还是企业的厂长经理都有一种不甘落后，不肯服输的劲头，都有一种居安思危、勇创一流的精神，都有一种挑战自我、超越自我的魄力。

四是安商亲商氛围浓、效果好。各地都以“流程最优、收费最少、成本最低、效率最高、服务最好”为优化投资环境的努力方向，都围绕争一流的目标要求，精益求精，规范高效，不断提升服务水平。

二、分析所到之处，成功经验可资借鉴。

从总体上讲，他们思想体制障碍克服得好，主体主动性调动的好，发展环境打造得好，创造性的工作开展得好，这些成功实践给我们以深刻的启示。

1、优越的创业环境，实现了跨越发展的梦想，环境代表着形象，蕴藏着后劲，体现着实力，通过软硬环境的不断提升和整合，使单一效应的环境因素产生连锁反应，吸引了大量的人流、物流、资金流、信息电子商务流，推动了经济的跨越式发展，在优化环境上我们要借鉴经开区的亲商安商工作举措，尽快以县委、县政府出台入驻企业项目审批制度、企业证照办理一站式服务制度、全程代办服务制度、行政执法部门涉企检查备案制度等相关文件。

2、园区环境提升上要借鉴万年工业园区，去年万年县投入将近1亿元的资金用于园区环境整体提升，我们今年计划加大对这方面的资金投入，用于各干道绿化、亮化整体形象提升，着力打造“花园式”工业园区。

3、标准厂房建设上要借鉴经开区的模式，由县政府依托鄱发集团融资开发建设一批标准厂房，租赁或出售给企业生产经营使用；在园区统一高标准规划的前提下，由企业投资量身定做建设标准厂房，资金企业自筹。

4、扶持重点项目资金上，我们要借鉴万年县的做法（去年投入产业基金1.5亿元），建议由鄱发集团融资，对园区重点项目，成长性企业实行重点资金扶持，实行“明股实债”及“一企一册”的扶持运行模式，支持企业做强做大，并成立扶持企业相关领导小组，对扶持企业进行事前、事中、事后的全过程跟踪，做到风险可控，具体运作程序为重点企业申请——领导小组核查——制定扶持方案——领导小组开会审核批复。

5、外向型经济上我们要借鉴玉山、广丰、经开区的做法，由招商引资向招商选资的转变，由传统低端产业向高新智能产业转变，要分析制定园区切合实际的招商目录，向主导产业行业龙头发力，都会力提升入园企业的品位及档次。一是适当提高准入门槛，加大对引进项目的选择力度；二是实行供地量与投资额产出效益以及建筑密度、容积率等挂钩；三是抓好龙头项目和配套项目招商进产业集群化；四是抓好核心技术项目招商，促进投资项目科技化。

他山之石，可以攻玉，学习考察期间我们感叹所到之处工业快速发展的同时，一致表示要认真消化吸收学习考察成果，努力在结合上下功夫，在灵活运用上下功夫，真正使学习考察为解放思想，更新观念的过程，成为反思工作、改进工作的契机。