技术经理的职责

第一篇：技术经理的职责

技术经理的职责

一：粗略计划 的阶段

带着小的、核心的团队成员，也有可能就是你自己，去做 需求分析（粗略的）

评估工作量，确定人力物力，确定重大的里程碑时间点

确定每个里程碑时间点内要完成的任务

根据每个里程碑时间点和要完成的任务，来选择和安排相应的 人员，包括进场、离开时间

罗列出风险点（比如：人力变化、业务需求等），预留缓冲时间和人力物力、准备好后备计划，最好是一开始的时候，就跟相应的人员打好招呼

二：正式启动开发前的准备阶段

部分人员进场，主要是核心骨干人员

培训（包括：业务、技术、项目管理的要求等）

项目环境构建（比如：开发、管理、测试、沟通等等）

======制定项目管理的流程、每个步骤的规范（比如：

人事（主要是驻场）:考勤、加班申请、奖惩制度

项目管理：日报、周报、月报、计划、任务确认、进度确认、计划调整申请、工作分配和验收表、会议纪要

开发：需求分析、功能点列表、需求分析评审表、需求确认书、需求变更申请、概要设计说明书、数据库结构说明书、PD／ER图、UML图、详细设计说明书、编码规范、bug票

测试：测试报告

部署、运维：部署说明书、用户使用手册）

构建管理体系（团队的组织结构），确定各个管理岗的人员，以及他们的责、权、利

三：项目正式启动执行 阶段

所有的阶段步骤都包括：计划、执行、审核、验收等过程，很多过程都有反复

（一）各个组按照分工，真正去做需求分析，大家可以同步进行

（二）会同客户、产品、架构等人员，对各个部分的需求分析成果进行评审，并综合起来

（三）对计划进行调整、包括：人力、物力、时间的安排等，一般不调整里程碑

（四）进入概要设计阶段

技术选型（包括：实现技术、开发环境等）、粗略的系统整体架构

技术预研

确定系统的整体架构、确定一个最小模块内部的实现结构

分模块、分配功能点（要平衡工作量，要掌控交互接口）

协调和掌控各个模块之间交互的接口，要注意管理的层级

分开进行各个模块的实体和接口的设计

把实体转换成数据库表结构的设计

评审 实体、表结构 和 接口

（五）进入详设阶段

分开进行各个模块的详设，协调对接口的变化、确定某些点的具体实现方案

评审详设的方案

（六）进入编码阶段

最重要的是控制代码质量，做代码Review，包括：代码规范、功能是否正确、是否按照设计来实现、业务算法的实现、性能、复用、方法的拆分、硬编码的常量、健壮程度、例外的提示是否明确等等

测试用例（尽量要完整覆盖功能、覆盖到各种情况）

一定要做每日或每阶段集成测试，最长不得超过一个星期

集成测试，然后交付给测试部门去测试

bug的确认、分发修改，然后再回归测试

（七）进入测试阶段

功能级别的测试，基本不用关注

协助 搭建 最终部署的环境

协助 各部分的参数调优，以便进行性能测试、稳定性测试

协助进行安全测试

交付前的测试，通常都会在真实环境去测

同期就整理文档，包括：设计文档、数据库文档、API文档、用户使用手册等等，前面各个阶段都应该整理出相应的文档

四：交付阶段

用户做验收测试

试运行阶段，等着反馈

长期运维阶段，脱手啦！

第二篇：技术经理职责范围

技术经理职责范围

1.负责公司核心产品的设计与研发;

2.负责现有系统的问题分析和改进，提高系统性能，保证系统稳定性;

3.持续改进系统架构，保证系统高性能、高可用性和高可扩展性;

4.指导团队研发;

技术经理职责2

1.楼宇自控系统技术支持工作;

2.负责项目施工图纸的制定、系统设备的指导安装，调试;

3.参与产品的现场实施和技术支持工作;配合进行项目验收，制作施工档案;

4.领导交办的其他事项。

技术经理职责3

1.在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。

2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。

3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。

4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助总经理做好施工生产文明施工管理。

5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。

6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。

7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。

8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。

9.完成上级领导交代的其他相关任务。

技术经理职责4

___对技术部的日常管理;

2.负责技术部目标的确立和实施;

3.审核技术部预算并监督预算的执行;

4.协同总工程师审核与技术有关的重大项目;

5.为业务拓展提供技术支持。

技术经理职责51、负责拟定公司技术工作规划和计划，并组织开展实施;协调、指导各部门的技术工作及对商务部的技术支持工作。

2、负责建立、完善公司的技术管理制度和标准，并指导、检查、监督制度的落实情况。

3、负责审核本公司技术线合理化建议、技改推广计划，开展产品认证工作。

4、协助上级开展技术工作会议，提供技术性指导，协调与服务。

5、负责技术档案资料的收集、整理、归档工作。

6、在权责范围内，负责部门人员的调配、使用、考评、奖惩的建议和培训工作。

7、拟定和审核本部门的工作计划和工作目标，并予以协调、监督执行。

8、完成上级交办的其他工作任务。

技术经理职责61、与客户探讨并制定项目网络设备、服务器等及系统集成实施方案，完成设备的调试工作，解答客户的各种技术问题;对客户进行现场技术培训、对维护期内的项目进行定期回访，对维护期内的项目进行写期上门巡检，对维护期内的项目进行远程或现场支持;

2、具有比较全面技术专业知识，具有较强的动手实施能力，会使用CAD图纸;

3、负责与客户进行产品和项目的前期技术沟通与推广工作，把握并有效引导客户需求;

4、负责编写解决方案、项目建议书、投标标书等，以及方案、标书的讲解和产品演示;

5、负责日常管理技术团队(下属目前有两个人)。分配好技术团队的工作，以及和销售部门、商务部门对接。对技术部门的管理和业绩负责。

技术经理职责7

按要求建立并维护化学分析实验室的管理体系，负责水、土壤、大气等项目的检测，推进实验室管理的规范化;

2、负责制订实验室的人员培训计划，组织实施人员学习技术业务知识，提高检测水平;

3、组织编写实验室专业范围内的技术规范、检测细则和不确定度;

4、负责检查各类检验报告，编写与质量分析小结及各种汇总表，确保其准确性、可靠性;

5、根据有关规章制度，负责组织好环境条件、仪器设备，安全和清洁等工作，确保实验室各项事务的正常

运转，对出现的各类突发事项进行应急处理;

6、负责实验室仪器设备的申购计划，组织人员做好仪器设备的维护保养;

7、参与解决检测中出现的重大技术、质量问题，参与处理检测质量事故和质量争议和客户投诉调查;

8、负责实施实验室间能力比对/能力验证、检测过程的控制、期间核查等活动和参加内审及评审;

9、负责配合质量管理部完成新开展项目的筹备、执行和评审工作;

10.负责各类实验室合理化建议、不符合项、安全事故、质量事故的整改措施提出、整改方案落实;

11、完成公司要求的其他工作。

第三篇：技术质量经理职责[最终版]

技术质量部经理

技术质量部经理向总工程师报告工作，负责组织工程施工现场的测量，组织编制施工组织设计，施工技术方案策划与实施，员工质量培训以及文件管理和组织竣工资料的移交，对班组的质量活动进行监督及有效性评价。主要职责是：

a)负责组织现场施工专题会议，解决施工中相关质量问题；

b)负责参加业主主持召开的质量会议；

c)组织对采购物项的进货验收，负责对采购物项中不符合项的处理；

d)参与对供方质保能力的评价，审核采购文件中质保条款，对供方进行必要的质保监查和监督；

e)负责物项进货检验，以及施工过程的质量检查、试验的质量控制工作，并签署质量证明文件；

f)负责施工活动中的质量问题的处理方案开发和研究工作；

g)负责组织工艺过程评定，组织监督与检查技术方案执行与落实；

h)负责对质量问题提出技术处理方案；

i)组织编制和修改项目质量保证大纲程序，参与审核管理程序、施工组织设计、检查大纲、试验大纲、质量计划和纠正措施报告等文件；

j)负责编制质保监查计划，对项目《质量保证大纲》实施和有效性进行监督，验证各种活动是否正确地按本大纲及大纲文件的规定进行、运作的有效性，负责编制监查报告，并提出评价、建议，必要时发出纠正措施要求；

k)负责制定质保监督计划，对重要物项、服务和工艺，特别质量控制活动的有效性进行质保监督；

l)组织对项目质量目标的落实与考核管理，负责定期质量趋势分析与报告编制；

m)组织接受业主或外部的质保监查，对监查报告做出响应，并组织制定和实施纠正措施；n)组织对不符合项和重复发生的不符合项进行分析，提出纠正和预防措施；

o)负责不符项报告的监督管理及关闭的确认，对采取的纠正和预防措施进行跟踪验证；p)负责提出质量保证培训要求，参与质量意识教育和质保培训工作；

q)负责对不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项采取行动，以制止进行下一步工序、交货、安装或使用，直到做出适当的安排。必要时，有权向项目经理提出停工建议；

r)负责制定计量管理制度，建立测量和试验设备的管理台账，负责组织测量和试验设备的检定、控制和标识管理，对测量和试验设备的使用进行监督、检查；

s)制定质量计划，负责设置质量控制点，执行对控制点的见证或放行；

t)负责监督、检查物项状态标识及对不符合物项隔离的管理；

u)负责组织质量事故的调查、上报，按照“四不放过”的原则组织对质量事故的处理以及有关报告的编制；

v)对施工质量严格控制，组织进行三级质量检查。

第四篇：技术研发部部门职责及经理职责

技术研发部职责

1.负责编制本部门质量目标及相应的实施方案；

2.负责组织编制本部门工作计划，上报批复后组织实施；

3.负责新产品的开发、设计和论证工作，编制新产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织编制

新产品开发计划；

4.负责公司标准化工作，制定、审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件；

5.负责搜集生产过程中的技术、质量反馈信息，及时上报并协调相关部门做出处理；

6.做好对国内外相关技术情报的搜集、整理、分析工作；

7.根据产品要求编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备；

8.负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，保证产品质量，确保产品生产工艺

及生产流程符合生产的需要；

9.负责对生产和质量提供产品技术支持，解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作；

10.对现有产品进行服务跟踪，根据客户反馈的情报资料，及时在设计上进行改进；

11.负责原辅料选型工作，建立原辅料技术指标信息库；

12.负责参与考察、确认外协、外购器材（含原材料、成件、元器件）供应单位的质量保证能力；

13.负责参与不合格品原因分析、质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见；

14.负责编制技术培训计划、教材，并组织实施，制定培训计划及考核标准；

15.负责产品技术资料的保密工作，不准泄露公司技术资料及机密资料；

16.负责对各项技术文件、资料的整理与保管工作，建立技术文档信息库。

技术研发部经理职责

1.在总经理领导下负责主持本部门全面工作，编制研发工作计划，批复后组织实施；

2.组织编制技术研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，批复后组织实施；

3.负责组织产品的开发、设计和论证工作，组织编制产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织

编制产品开发计划；

4.负责组织产品设计的技术评审、产品评审、产品定型进行认证等工作；

5.负责根据产品要求组织编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备；

6.负责组织编制产品标准及技术文件，根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中

异常现象的处理，并提供相应的技术支持；

7.负责公司标准化管理工作，审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件；

8.负责对产品质量问题进行技术鉴定，提出处理意见；

9.负责跟踪国内外本公司领域发展动态，结合公司产品生产状态，提出合理化改进方案；

10.负责本部门日常管理工作及领导交办的其他工作。

第五篇：8.技术开发部经理工作职责

技术开发部经理工作职责

1、负责本部门的日常工作安排、陶瓷产品设计、技术业务指导、质量监测和部属考核工作。

2、按照生产部的需求，指导下属及时配置好达标的釉水和对施釉质量的控制以及印花网版的验收、整理、校对等相关工作。

3、做好现有技术调查和新技术需求调查，组织编制和实施技术开发计划，不断进行现有技术改造，确定技术标准，提高生产技术水平，以扩大公司的市场占有率。

4、依据公司的经营方针、规章制度管理好下属，不断提高工作事务的效率化和业务水平。

5、搞好与生产部、销售部的联系与协调，以开发新产品为核心，不断满足客户的需求。

6、有关技术资料的整理、归档和保管以及其他相关事务的处理。

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