项目部技术经理职责2

第一篇：项目部技术经理职责2

项目技术经理岗位职责

主要职责：技术管理---质量管理---预决算管理—经营管理

一、负责组织图纸会审，按设计要求收集有关国家规范、图集、特殊

材料工艺等有关技术标准。

二、负责编制整体工程施工技术方案，和技术质量保证措施。

三、负责编制整体工程质量标准，协助项目经理制定工期、安全生产、文明施工标准，与分公司签订工程管理责任状。

四、负责编制基础、主体、装修阶段分部、分项的质量、安全、文明

施工方案和施工保证措施。

五、负责分部、分项工程二级技术质量交底、检查与验收，督导技术

员、质检员、资料员、放线员将各项质量管理工作落实到位。

六、负责单位工程各分项检验批检查与验收、隐蔽工程检查与验收。

七、负责质量事故的原因分析，制定整改措施，并负责组织整改落实

到位。

八、负责各分项、分部工程质量验收，分部工程检验合格后，并上报

分公司组织核验。

九、施工中负责审核预算员核定的蓝图、签证变更工程量，负责工程

变更、洽商、签证的编制与签订手续。

十、负责编制工程所需各项物资计划和劳动力计划，协助项目经理将

各项计划落实到位。

十一、负责财务管理，施工中对发生的各项报账费用签字审核，审核

无误后由项目经理审批，施工中各项实际消耗费用与计划费用的审核，并按分部、竣工分别进行各项的成本分析、考核。

十二、责项目部三标一体贯标及日常技术管理工作。

十三、完成领导交办的其他事项。

第二篇：项目部经理职责

项目部经理职责：

a、贯彻执行国家环境、职业健康安全法律法规和公司的规定指令； b、健全各级环境、职业健康安全责任制；

c、健全本单位安全管理机构，配备相应安全管理人员；

d、主持制定并实施环境、职业健康安全管理规章制度，施工生产安全技术措施和安全操作规程；

e、根据公司安全管理规章制度和安全管理目标，结合实际组织开展各项环境、职业健康安全活动，确保单位项目安全施工、文明生产；

f、保证环境、职业健康安全投入的有效实施；

g、按合同文件和设计要求，组织实施项目施工生产全过程的环境、职业健康安全措施和管理工作，并接受建设、监理单位的环境、职业健康安全监督、指导；

h、主持日常和定期环境、职业健康安全检查和危险作业安全监护工作，及时纠正违章，整改隐患，消除不安全因素，解决存在问题；

i、主持本单位施工生产危险源辨识，评价、制定控制措施和安全事故应急救援预案，组织实施；

j、负责本单位员工的安全三级教育和培训管理工作；

k、按规定向公司、分局分管领导、安委办及时报告各类事故。

第三篇：项目部经理安全生产职责

项目部经理安全生产职责

一、对本项目部安全生产工作负全面领导责任，并检查指导副职、职能部门负责人认真执行国家、上级和公司颁布的各项职业安全卫生法律法规、规章制度。并负责组织制定本项目部安全生产规章制度。

二、每月组织一次安全领导小组会议，主持研究解决安全生产方面的重大问题，并作出相应对策措施，组织实施。

三、建立完善本项目部安全生产保证体系，确保安全管理人员到位，制定各管理岗位安全生产责任制。负责主持编制与审定项目安全工作计划、目标和安全管理方案。检查督促各类管理人员安全职责落实。

四、保证本项目部安全生产费用的投入，并组织有效实施。

五、实施不定期日常安全检查，参加各类安全专项检查，组织并主持每月一次安全生产综合检查，消除隐患，制止并考核违章行为。

六、随时对职工进行安全生产遵章守纪教育。参加分包（联营）单位组织开展的各类安全活动。

七、组织制定并实施本项目部的安全生产应急救援预案。

八、及时、如实报告生产安全事故，参加工伤事故调查，主持分析处理轻伤事故、一般交通事故。

第四篇：项目部经理职责

项目部经理岗位职责：

1.遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。

2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。

3.严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。

4.搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。

5.负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。

6.负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。

7.协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。

8.运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。

9.负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。

10.大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。

11.抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。

第五篇：项目部职责

二、项目部职责

负责规范投资项目的运作，负责项目公司的组建，拟定项目合同、章程及审核项目公司基本管理制度；负责项目立项规划、勘察设计、概算、报建招投标管理、合同拟定审查及项目实施过程中的审查、项目施工签证和工程决算审查、工程监管、竣工验收等工作；负责项目技术资料的审查、整理和归档。

负责对项目进行前期调研、论证、立项报批工作。

3、进度管理

负责制定项目目标及项目计划、项目进度表；

负责制定项目执行和管理的基本计划。

4、项目公关

负责涉及单位、部门之间的协调并组织项目培训工作。

5、安全管理

保证国家安全生产法规和企业规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”，负责组织制订并实施本部门安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；负责组织工地安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识、和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参与每周一次的班组安全活动日，及时汇总上报施工单位提出的安全生产建议；负责组织全部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救工具等处于完好状态，并教育职工加强维护，及时上

报本部门发生的事故，注意保护现场。负责建立公司安全管理体系，配合合格的安全技术员，充分发挥项目部和班组安全人员的作用。