对煤矿安全管理的体会2011.2

第一篇：对煤矿安全管理的体会2011.2

对煤矿安全管理工作的体会

综放一队 鄂小龙

本人在煤炭行业工作近10年了，一直是从事采煤技术管理工作。通过几年煤矿工作经验的积累，安全质量标准化工作的管理和煤矿现场的安全监察工作，参与了相关安全技术措施的编制和具体的实施，使我真正认识到安全工作对煤矿生产的重要性。下面我就煤矿安全管理谈一点个人的体会: 第一、安全是矿工本能的需要，安全是煤矿生存需要，安全是形势发展的需要，加强安全管理，实质上就是具体执行和落实 “安全第一”的方针，落实这一方针的标准起码应该做到以下几点: 一是企业管理的全部内容和生产的全过程都要把安全放在首位，任何决定、办法都必须有利于安全生产。二是把坚持“安全第一”方针。三是把安全工作纳入党、政、工、团工作的重要议程和资产经营责任制的承包内容。四是有健全的安全生产责任制。五是人、财、物优先保证安全生产需要。六是严肃认真、一丝不苟地执行安全规程、指令和文件。七是党、政、工、团一齐抓安全生产，并且思想政治工作贯彻到安全生产的全过程。八是领导干部支持安全监察人员的工作，正确处理安全与生产之间的矛盾，坚持不安全不生产。九是业务保安搞得好，安全教育广泛深入。十是坚持安全生产，矿井面貌改观，安全状况明显好转，有安全感。十一是有事故及隐患不隐瞒，并抓紧处理。十二是发现“三违”绝不放过，及时进行处罚。

安全管理涉及各方面，许多安全管理工作是在计划管理、劳动管理、生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、财务管理等项工作管理中同时进行的。总之，管理好安全的关键在于人。煤矿的安全管理问题，主要是从主观上来保证安全生产。它包括制定安全规章、编制安全规划、进行安全技术管理、保安教育、监督检查及安全人员管理;它还包括事故调查分析、安全奖惩等项管理工作，它是全系统、全过程、全部、全员的安全管理。全系统管理是运用制定的法规和章程，以及从上至下建立起来的安全系统管理。全过程管理是生产过程的各个环节都必须建立一整套管理制度和办法，以便保证各个环节的安全。部门管理就是职 1 能部门都要实行业务保安。全员管理是全体职工都包括在安全管理之内，既要求所有职工都有遵守安全事项的义务和承担规定的安全工作的职责，同时都有权对安全工作进行管理和监督。

第二、要抓住安全管理的基点，保证安全生产的基点就是质量标准化。质量标准化建设是煤矿安全工作及其它各项工作的基础，抓住了标准化才抓住了根本，才能从根本上扭转安全被动的局面。

工程质量是安全生产的关键，是关系到能否创出安全新水平的基础。同时必须做到要求严、标准严、工作从细、严格制度不放松。

随着煤炭企业科学技术的不断发展进步，机电的重要位臵会越来越突出。机电是煤矿生产的前提，是安全的关键环节。为此，搞煤矿质量标准化，应该把机电作为切入点，具体的做法是要“打好基础，抛弃旧习，把住关口”。通过机电质量标准化的带动作用，促进采掘生产及“一通三防”的全面质量标准化的展开。

第三、事故的控制。大量调查分析可以看出，安全的突出问题是个质量问题，它包括安全教育的质量、领导方法、干部的管理水平、职工的素质、工程质量、设备完好等等，而这些质量方面中起主导作用的，还是管理问题。

一、提高安全教育的质量

在当前形势下，应该探索一些办法新、形式活、效果好的新路子，在抓安全教育时，应注意以下几个方面:

1、舍得感情投资，在抓安全时，应该有感情地抓，真心实意地抓，要拿出良心抓安全教育，一是父母心，领导对待职工，要像对待自己的“独生子”那样关心，那样爱护，那样耐心细致地去说服、教育、引导、帮助;二是夫妻感情心，领导对待职工要体贴入微，对职工就像妻子对丈夫，丈夫对妻子那样关心他的人身安全，不能让对方损失身上的每一个部分，用感情溶化职工的心，激励他们严格按章办事。

2、抓安全教育要像抓法制教育那样，《安全规程》是煤矿生产的法规，应该把安全法规与国家制定的其它法律放到同等重要的位臵。

3、抓安全教育要有针对性。大张旗鼓地造舆论，广泛宣传安全生产的重要 2 性；举办违章人员学习班，重点进行帮助教育；要随时掌握职工的心理，及时进行安全教育，特别是党、工、青组织，应该多学心理学，掌握职工的麻痹心理、情绪变化、侥幸心理、习惯心理等，把安全教育开展在问题的萌芽状态之前。

二、提高队伍素质。

实践已经证明，提高职工的素质，是保障安全生产的重要前提。井下工人相当一部分文化水平较低，理解力、应变力较差，加之平时不注意对安全知识的学习，对安全知识知之甚少。还有的个别领导干部，对三大规程还不清楚，提高职工的素质是保证安全的迫切需要。在安全工作中，纵向上互相监督，横向上互相保证。真正形成各负其责，各尽其职，各把其关，真抓硬管的局面，实现各路出击抓安全。

三、对易违章人员分析控制

为在抓安全教育方面有针对性，做到超前预防，有必要对容易违章的各类人员进行分析，通过大量调查，对容易违章的二十多类人员进行分析控制，（刚下井的新工人、抱有闯大运的人、懒惰人、对规程一知半解的人、性格急躁人、兴奋过度及悲伤过度的人、家务负担重的人、极度疲劳和体力消耗过度的人、文化程度低的人、反应迟钝及智力不健全的人、上花班的、违法乱纪的人、放炮员、粗心大意人、生产骨干、干活落后的人、个别熟悉情况的人容易违章、和周边关系好的人、探家回矿后的人、对干部有抵触情绪的人）。

四、对易违章工序控制

在生产工艺过程中，哪些环节容易出现违章和事故，就应以此作为重点，加以控制。通过对一般煤矿容易违章的生产工序进行调查分析，找出规律加以控制。

五、安全系统工程管理法

安全系统工程的运行是通过信息接收、分类筛选，下整改通知，反馈整改情况和组织检查验收等五个步骤来完成的安全管理有效措施。

第四、确保安全生产的重点，抓好一下几个方面的问题。

一、思想境界问题。安全生产是煤矿的头等大事，是关系企业改革、发展和稳定的重大问题，牢固树立“安全第一”的思想，从企业发展的角度来把握安全 3 工作，以对党和职工群众高度负责的态度摆正位臵、履行职责。只有具备这样的思想境界，才能不断提高工作标准，不断创出安全工作的新成绩。

二、科学管理问题。在安全工作上，科学管理的内涵就是依靠先进技术、科学手段不断优化安全管理，推动安全工作的持续健康发展。要在组织领导、安全投入、现场管理、监督检查、经济分配、科技装备等方面形成一整套科学的管理体制和精干高效的管理机构，努力实现安全工作与新技术、新工艺的结合，向技术密集型转变，不断提高矿井的科技含量，改善安全环境。

三、干部作风问题。各级领导干部要进一步转变作风，正确处理好安全与改革、安全与效益的关系，把安全工作的重点放在井下、放在现场，切实剔除一切形式主义的东西，认真执行24小时值班、下井抓“三违”和跟班上岗制度，及时发现和解决生产中的安全问题。

四、班组管理问题。煤矿班组是安全管理的最基层组织，多年的实践己证明，煤矿安全管理工作的好坏很大程度上取决于班组，各项经济指标也是如此。因此，要确保安全生产，必须认真抓好班组建设，抓好班组长的使用培养这一关键，班组长是煤矿的兵头将尾，具有安全生产的现场指挥权和决策权。班组长处在一个安全生产的关键位臵，一个好的班组长能带头遵章守纪，不违章指挥，工人违章作业能及时制止，能长期保证本班组人员的安全。所以选拔班组长，必须选拔那些素质高、业务精通和有安全管理经验以及责任心强的矿工担任。加强班组管理，班组管理包括安全、生产、事故、工程质量、设备管理和材料消耗、劳动组织以及工资分配、各种配套的安全生产管理制度、职工建家、思想政治工作等。加强管理就是将这些环节的运行达到科学化、规范化，使其有序、安全、健康运行发展。用科学的分配制度作保证在分配上，加大工程(工作)质量和安全的比例，使班组全体工人不论从安全、产量，还是设备检查管理，工程质量以及事故均体现全员性管理。

以上仅是个人对抓好煤矿安全管理工作的一点心得体会，有不妥之处，还请各位领导批评指正。

二〇一一年二月十七日

第二篇：对煤矿安全管理进行研究

谈煤矿安全管理维度模式的构建全文下载 收藏本文 对煤矿安全管理进行研究，为搞好煤矿安全管理工作提供有效的理论指导是非常紧迫和必要的。本文拟从系统的角度对煤矿安全管理维度模式进行探讨，为煤矿安全管理研究提供一个理论框架和基本模式，同时也可对煤矿安全管理水平的诊断提供理论依据。我国煤矿安全生产的现状

从我国煤矿的自然条件来看，目前2.6万多处煤矿中，50％左右是高瓦斯矿井，60％～70％是在复杂和极复杂的构造条件下进行开采。随着开采的深度的增加和扩展，瓦斯、水还有火灾、矿压等，对于煤矿安全的威胁日趋严重。

从生产开采条件来看，全国50％的小型煤矿采用落后的开采方式。我国煤矿整体技术状况比较落后，国有煤矿机械化程度虽已达60％～70％，但大量的乡镇煤矿机械化程度很低，装备水平落后。

从历史和政策的原因来看，煤矿安全投入欠账非常大。前些年由于煤炭市场形势不好，奖金极度短缺，甚至连工资都不能正常发放，在这种情况之下，安全方面的投入明显减少。仅国有煤矿在安全工程、装备和设施方面欠账就达500亿元左右。

煤矿从业人员的整体文化素质相对较低。在煤矿生产过程中违章、违规现象比较严重，这是造成事故频发的重要原因。

煤矿超能力生产也是事故多发的重要的原因。去年煤炭市场供需矛盾趋于紧张，煤炭产量增加了2.5亿t，达到了19.5亿t,创建国以来煤炭年产新高。部分企业忽视安全，一味追求利润，盲目生产，导致事故。安全事故发生机理

煤矿安全事故的发生有其发生的内在机理。凡是物质系统具有能量，能量在失控状态下都能转化成具有破坏力的危险因素，当这些因素转化为事故的可能性在某物质系统存在时，就成为隐患。隐患是构成事物的物质基础，事故的严重程度与失控的能量多少有关。虽然能量是客观存在的，但其转化是有条件的：首先，物质要处于失控状态；其次，要受到外在的错误行动的触发。因此，导致事故的根本原因是人们的不安全行为和物的不安全状态，所以，最大限度的控制人的不安全行为和消除物的不安全状态是降低和消除事故的根本途径。这两个途径之间协调统一并互相渗透、互相促进、互相制约，形成事故预防的有机整体。在一定的条件和范围内，当一个因素一定时，另一个因素控制得越好，事故发生的概率就越低。前者主要是靠强化安全管理来实现，后者主要是靠安全技术和安全设施的投入来实现。

另外，我们还可以依据人机环境系统本质安全化原理来进一步加以分析。人机环境系统本质安全化是指人、机、环境三者安全品质的最佳安全匹配建设，它包括人的本质安全化、机的本质安全化、环境本质安全化三个方面。其中人的本质安全化是核心，机和环境的本质安全化都是围绕着人的本质安全化而开展的。人的本质安全化是指通过对人进行安全心理、安全生理、安全文化及安全技术等多方面的选择和训练，不断的提高人的安全素质、安全生产技能，提高人与其所处的大物质系统之间的安全匹配水平。机的本质安全化是指机具有的可靠

性、安全性能、安全防护系统和安全保护系统四个方面的安全化建设。环境本质安全化是指人所处的物理环境、化学环境、生物环境、空间环境和时间环境五个方面的安全化建设。人机环境系统作为一个整体，系统内任何一部分的安全品质变化都会引起相关联的部分发生变化，如果没有相匹配的管理控制手段，系统安全机能就会失调，人机环境系统的安全品质也就达不到优化匹配的效果。煤矿安全管理模式是一种或一套管理理论、管理方法、管理工具，反复用于企业，使企业在运行过程中自觉加强以奠定的管理规则或管理体系，通过其自身的不断循环、优化，失去人机环境系统本质安全化。煤矿安全管理分析

煤矿安全管理是一个系统过程，是一个由人维持，利用煤矿资源有效实现煤矿安全目标的动态的系统过程。这个系统是由人、机器（含技术）、环境组成的并伴随着煤矿的动态生产过程。从系统角度看：煤矿安全管理是由人、机器（含技术）、环境组成的并伴随着煤矿的动态生产过程。安全管理的目的就是实现煤矿生产的安全性，避免不安全事故的发生。

从系统的构成可以看出，影响安全的因素有：人的因素、机器（含技术）的因素、环境因素；另外还有人、机器（含技术）、环境三因素伴随着煤矿的动态生产过程相互作用的因素，如图1所示。

图1 人机环境相互作用图

煤矿安全管理水平：sml＝f[m，f(p.t.e)]

m——管理因素；

p——人的因素；

t——机器（含技术）因素；

e——环境因素。

英国曼彻斯特大学心理学家reason总结和归纳了近20年来复杂社会技术系统发展的4个特征。这些特征对系统中人员行为模式产生了极大的影响。

（1）系统更加自动化。操作人员的工作由过去以“操作”为主变为监视——决策——控制。人因失误发生的可能性、尤其是后果及影响变得更大了。

（2）系统更加复杂和危险。大量地使用计算机使得系统内人与机、各子系统间相互影响更加复杂、更加紧密，同时使得大量的潜在危险集中在较少几人身上（如中央控制人员）。

（3）系统具有更多的防御装置。为了防止技术失效和人因失误对系统运行安全的威胁，普遍季多重、多样专设安全装置，从而大大提高了系统的安全性。但另一方面，对这些安全装

置的依赖性又降低了操作人员对系统危险性的警觉性。同时，这些安全装置仍可能由于人误而失效——如切尔诺贝利核电站事故（实验过程中关闭安全保护装置），因而它们也就是系统安全最大的薄弱环节。

（4）系统更加不透明。系统的高度复杂性、祸合性和大量防御装置增加了系统内部行为的模糊性，管理人员、维护人员、操作人员经常不知道系统内正在发生什么，也不理解系统可以做什么。

针对上述复杂社会技术系统特征，reason提出了该类系统的一种失效模式，认为所有的人工系统在任何一段时间内都存在着潜在失效，就像人体内存有病原体一样。这些失效的影响不是立即表面化的，但它会助长不安全行为，弱化系统御机制。通过系统的保护性措施，它们中的多数或能被发现、修正、防止。但有时，一系列的触发条件发生，那些“驻在病原体”便同其以“微妙和几乎不可能的”方式相结合，阻挠系统的防御，从而带来灾难性的破坏。驻在病原体包括：由决策人员、设计人员、管理程序等作出的不当决定的影响以及潜在的维修错误、常规干扰和人的固有弱点。触发条件包括部件失效、系统异常、环境条件、运行人员失误和异常干扰等。reason认为，管理决策和组织过程中的失误是诱发系统失效最根本的潜在原因。由此可见，以于复杂社会技术系统，人因事故的防范采取以往基于多米诺骨牌原理的策略可能已无能为力，必须采取技术手段、组织手段、文化手段融为一体的纵深防御策略，任何单一的或孤立的措施都将是徒劳的。复杂社会技术系统的发展对系统中的人因产生了极大的影响，致使系统的失效模式产生了结构性变化。这种变化迫使人们必须综合运用安全科学、管理科学和人因工程去建立一种新的科学方法和战略思想，才有可能解决复杂社会技术系统的安全问题。基于上述观点可建立一种主动型人因事故纵深防御系统。该系统应具有两个特征：一为突出主动，强调主动从科学、组织、制度、创新、文化、战略等方面综合探查与辨识可能的人因事故，并采取综合性措施去减少和预防，体现了安全第一，预防为主的思路。二为纵深防御，系统是多层次和多阶段的，构成了人因事故防范与解决的多道防线体系。煤矿安全管理维度模式的构建

煤矿安全管理工作是一个受多方面因素影响、复杂的动态系统过程，从管理学的角度看，这一系统的有效性即是不断提高的煤矿安全管理水平。由于影响煤矿安全管理的因素是多方面的，因此应从多个角度对其进行系统研究。在此笔者构建了煤矿安全管理维度模式。这个模式可以归纳为：三个核心层次，六个维度。如图2所示。

图2 煤矿安全管理维度模式

煤矿安全管理系统中，人是煤矿安全管理系统的维持者、控制者和完善者，所以人的素质及安全管理观念是这一系统的核心，即第一层次；管理观念要通过科学的业务流程来实现，所以流程问题便成为核心的第二层次；而管理理念、管理制度、业务流程能否有效地贯彻执行，则事关管理的成败，因此执行力的问题便成为核心的第三层次。

人的素质及观念→流程→执行力→安全目标，这个核心系统需要六个维度（安全科学管理、安全组织管理、安全制度管理、安全创新管理、安全文化管理、安全战略管理）来保证，煤

矿安全管理六个维度是作用于煤矿动态的安全管理系统的一个子系统，为煤矿安全管理核心系统提供保障作用。

这里的观念是指导煤矿安全管理总的理念，是实现煤矿安全生产总的指导思想，不仅包括高层管理者的理念也包括具体执行者的理念，是组成企业的个体、群体、组织的总体观念，如：“安全第一，预防为主”；“关爱生命，以人为本”等理念；流程是指煤矿生产过程中全部的业务流程，包括生产流程、技术流程、信息流程、资金流程、观念流程等。流程必须科学、有效；执行力是煤矿安全管理的落实能力、保障能力、有效实现安全目标的能力。

六个维度的保障作用：

（1）安全科学管理：强调安全管理技术、方法、手段的科学化，目的是提高煤矿安全资源的使用效率。

（2）安全组织管理：强调安全管理过程各项职能（安全计划、安全组织、安全领导、安全控制）的作用与相互间的协调配合，建立健全安全管理组织机构。真正做到安全管理的责任、权力、利益相统一。

（3）安全制度管理：强调安全管理的规范化、法制化、正规化，重点是约束和激励机制的建立。

（4）安全创新管理：包括人员、技术、组织结构等的全面创新，是安全管理系统的完善动力。

（5）安全战略管理：是对有关煤矿企业全局的、长远的安全总体规划的管理，旨在整合煤矿安全资源，系统、全面、长期的提升安全管理的能力。

（6）安全文化管理：从安全管理实践过程中，不断发展和完善组织的安全管理价值观、信念和行为规范，建立并不断强化安全管理企业文化，此为实现安全管理的软环境，是有效开展安全管理的文化基础。

第三篇：煤矿安全新论体会

浅谈对《人人都是通风员煤矿安全新论》的认识

党办杜永强

《人人都是通风员煤矿安全新论》是吴永平董事长对‚人人都是通风员‛5年来的工作实践和总结提炼，是对‚人人都是通风员‛理念的内涵和外延的拓展深化，是集团公司落实以人为本的科学发展观，坚持科学发展、安全发展、和谐发展的具体体现，是以文化管理的模式来管安全、抓安全、保安全，以企业安全管理理论的创新指导安全生产实践的升华，也是指导今后安全工作的重要理论基础和指导思想。

一、《人人都是通风员煤矿安全新论》形成的重要背景 2004年、2005年煤矿特大事故的连续发生，引起了党和国家的调度重视，胡锦涛总书记、温家宝总理等中央领导同志多次对安全生产作出重要指示，党的国家为迅速扭转特大事故多发的局面，采取了强有力的措施。通过事故分析，煤矿特大事故中瓦斯事故占很大比例，并且伤亡人数多，财产损失大，社会影响恶劣。

1、面对煤矿安全生产的严峻形势，党和国家对安全生产提出的新要求和新任务，迫切需要进一步丰富和发展煤矿安全理论。2006年初，‚人人都是通风员‛核心理念被首次提出。集团公司积极探索适合煤矿现场管理、有效预防事故的理论来指导安全生产，不断创新安全管理手段和办法。突

1出‚一通三防‛重点，有效治理瓦斯灾害，科学把握煤矿安全生产的规律，深层次分析瓦斯事故的根本原因，在预防上做文章，出思路、出经验、出理论。

2、2005年，大同煤矿集团重新组建以来，公司管理的矿井增多，跨度加大，员工安全素质参差不齐，参组矿井基础管理薄弱，矿井安全装备、生产工艺落后，安全工作执行力需要提高。这些问题的存在，使大同煤矿面临巨大的安全压力。大同煤矿审时度势，把党和国家的方针政策贯彻落实到企业的实际工作中，面对存在的问题和安全发展的难题，进行了深层次的分析思考，从解决通风问题入手，探索酝酿创新煤矿安全新论。

3、瓦斯是煤矿安全生产的最大危害，瓦斯不治，矿工的生命和财产安全就得不到保障。集团公司先从全员抓通风入手，树立了全新的瓦斯治理观，树立了重过程抓通风的观念，树立了全方位管理通风的观念。党的十六届五中全会确立了‚安全发展‛指导思想，‚安全发展‛理论对煤矿安全理论提出了新要求，需要煤矿安全理论尽快丰富发展。集团公司认真学习领会安全发展的理论，把安全发展理论运用于煤矿安全理论的研究探索之中，努力适应不断丰富和发展的煤矿安全理论的需要，提出并形成了以‚人人都是通风员‛为核心的煤矿安全新论体系。

二、《人人都是通风员煤矿安全新论》的现实意义

煤矿安全新论是煤矿安全工作思路和方法的创新，是依靠广大员工强化安全管理的有效措施，是逐级落实安全责任，实现全员、全方位、全过程抓安全的重要途径，是从根本上预防和杜绝重特大事故的治本之策，也是我国煤矿安全管理水平进一步提高的又一重要体现。

1、以‚人人都是通风员‛为核心的煤矿安全新论，为安全生产提供了新的理论指导，使安全生产由感性自发转变为理性自觉，安全生产的面貌焕然一新。员工安全意识从传统的‚要我安全‛向‚我要安全‛、‚我会安全‛的转变，实现了由被动管理向主动参与的转变，实现了职能监督向自我监督的转变，实现了‚专职队伍管理‛向‚专职队组与人人参与相结合的转变‛。

2、以‚人人都是通风员‛为核心的煤矿安全新论，在对煤矿安全生产进行科学的理论指导的同时，使煤矿的安全生产全面规范地进入了文化管理的阶段，使安全工作具有了文化管理的现实意义。煤矿企业的安全价值观就是企业的文化核心，文化管理是管理科学发展的新阶段，以‚人人都是通风员‛为核心的煤矿安全新论充分发挥了文化管理的作用，并且运用文化管理有效遏制了安全事故的发生，一通三防工作实现了人员零死亡。安全生产进入了文化管理的新境界，发挥了文化的功能和作用。

3、以‚人人都是通风员‛为核心的煤矿安全新论的提

出与实践，对安全工作现状进行了科学认真的总结，切中了当前煤矿安全工作的要害，抓住了煤矿安全工作的主要矛盾，把握住了煤矿安全事故控制的主要规律，体现了超前预防的治本之策，实现了安全工作的再跨越，创造了安全工作的新历史。是安全工作的理论指导和行动大纲，它极大地推动了安全生产持续良性发展。

三、落实好《人人都是通风员煤矿安全新论》是搞好煤矿安全的最终目的《人人都是通风员煤矿安全新论》是指导我们做好今后安全工作的重要理论基础，是抓好安全工作的新思维，强化安全管理的新举措，我们要在实际工作中把这一理论贯彻落实到安全管理的全过程。

1、要切实提高思想认识，把学习宣传煤矿安全新论作为一项重要工作，大力宣传这一理论的现实意义和深远意义。进一步使全体井下员工从思想上充分认识到安全工作的重要性，时刻保持清醒头脑，切实把《人人都是通风员煤矿安全新论》落实到具体工作中去，为实现安全生产提供思想保证。

2、认真组织广大干部员工学习研读《人人都是通风员煤矿安全新论》的内容，使员工学习、掌握、应用‚人人都是通风员‛煤矿安全新论，利用安全思想体系，安全管理体系，安全行为体系，安全物质体系的理论知识，在潜移默化

中，增强员工的安全防范意识和安全行为的养成。

3、切实调动员工的积极性，增强员工对企业的归属感和企业内部的亲和力，在工作中自觉贯彻落实《人人都是通风员煤矿安全新论》，主动参与和监督安全工作，大力营造‚人人都是通风员‛、‚人人都来查隐患‛的良好氛围。实现全员参与、全过程抓安全，从根本上预防和杜绝重特大事故。

《人人都是通风员煤矿安全新论》全面系统地分析了同煤集团煤矿安全理论的形成与发展，详细解读了安全新论产生的科学性和必然性，系统阐述了‚人人都是通风员‛为核心的安全理论体系，并且结合行业特点、企业实际，以文化管理的模式抓安全，突出‚人人‛、突出‚普及‛、突出‚做实‛、突出‚抓主要矛盾，治重大隐患‛，为煤矿安全工作的治理找到了新的理论、新的思路和新方法、新途径。必将推动集团公司的长治久安，必将为‚转型跨越‘十二五’，再造一个新同煤‛宏伟目标的实现奠定坚实的基础。

第四篇：煤矿安全生产管理体会

煤矿安全生产管理体会

煤炭企业要搞好安全工作就要牢固确立“安全责任重于泰山”的思想，以科学发展观统领企业的安全工作。切实贯彻落实《安全生产法》，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。结合安全生产管理的实践,谈一些个人的体会。

抓安全生产的指导思想必须从严。血的教训告诉我们，安全生产管理必须从严，抓安全生产不单单是出了事故处罚从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。真正树立起“安全第一”的思想，在指导思想上从严，组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，从而保证安全生产。

管生产必须管安全毫无疑义，但管安全必须了解生产、了解现场环境变化。不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对安全生产的负面影响；要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础，还需要各方面的知识，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求。

还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参与。对《安全生产法》进行再学习、再宣传、再教育，实现思想上再统一、认识上再提高、防控责任上再明确。

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新,努力走出一条适应本单位安全管理、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为建设和谐企业、和谐社会做出新的贡献。

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第五篇：煤矿安全生产管理体会

《煤矿安全生产管理》学习体会

运输工区陈辉

2012年本人利用业余时间通过远程教育学习的平台，学习了山东肥矿集团安培中心纪晓峰副教授的《煤矿安全生产管理》这门课程，联想我矿实际及这几年的工作实践，有以下几点体会。

一、做好安全工作必须思想上高度重视。

目前对于旗山矿来讲，安全生产是我们赖以生存的必要条件，我们思想上必须牢固树立“安全唯一”的理念。要从政治的高度认识安全生产对于煤矿的重要意义，安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社套稳定大局。只有搞好煤矿安全生产工作，才能切实保障人民群众的生命财产安全，体现最广大人民群众的根本利益，反映先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向，才能把“三个代表”重要思想落到实处，另外做好安全生产工作是全面建设小康社会，统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，所以我们必须高度重视安全，必须警钟长鸣，常抓不懈。

二、做好安全工作行动上必须严格落实。

抓安全生产必须务实，任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽会留下一个潜伏的隐患。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发。对于安全隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取有效措施，热衷于临时突击，必然积小成大，酿成后患。安全工作，只有一点点地日常积累，实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”，实现本质安全的目标。

三、安全生产要强化细节管理

想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。在日常的安全生产中，总有人总不屑一顾安全管理的细节，不知安全生产必须依靠精益求精的细节管理。我们不缺乏备类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。总有那么一些人不严格执行规章制度，不注重细节，许多在我们身边发生的事故教训，回想起来总有许多安全细节上的疏忽，终究酿成悲剧。

安全生产无小事，在安全管理工作中，我们要时刻绷紧安全这个神经，带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处入手，看在眼里，想在心理，挂在嘴上，落实到行动上，四、安全工作需要强化闭环管理

发现了安全问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理，就是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。但是在实际工作中，有的处理起隐患来不是拖泥带水，就是不够果断，以至于旧的还没有解决，新的安全问题又接踵而至。

总之，安全生产工作没有捷径可走，只有思想上高度重视，行动上狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起，强调闭合管理，注重日常基础工作，我们的安全工作才会更安全