广联达成本管理软件学习感受

第一篇：广联达成本管理软件学习感受

本文由lcy0836贡献

doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。

广联达成本管理软件学习感受

一、广联达软件

1、动态查询是实时数据，盈亏分析是基于已经结转的数据。

2、各种费用的核算对象划分： 长度类材料可按栋号、区域、层数等部位划分细些。设备类类材料通常按类别从一个厂家订货，基本在同一时期进场 安装，因此可划分粗些，例如按栋号划分。人工费可根据管理能力情况确定是划分细些，还是按栋号划分。规费、税金等在成本计划时按实际计提，因此没有盈亏问题。

3、大部分材料的单位应由系统默认一个或几个，例如钢筋默认为 KG 和吨，并在统计数据时自动换算成基本默认单位 KG。禁止使用根、盘等没有准确定义的单位。广联达软件在统计数据时只考虑材料名称和规格，不考虑单位进 行累加，是有漏洞的。

4、软件可以设置成本控制基线，中标预算、成本计划、或目标责任 成本。

5、成本分析很重要，是为了指导下一步成本控制工作，因此需要分 析出能指导下一步工作的数据。

6、材料管理 按材料类别统计数量，可用于与材料计划对比。按厂家统计，可用于与材料商对账。

按领用单位统计，劳务分包时可签订材料用量奖惩措施，即双方预 算人员单独计算图纸后核对确定材料用量，若材料商浪费就可以适当 处罚。也可以允许劳务队伍使用软件对领用材料进行统计。材料预算计划：由预算部人员按预算图纸、变更计算得出。材料需求计划：有工程部根据现场进度，及预算数量确定。材料采购计划： 是物资部根据需求计划、库存情况、资金情况确定。零库存的做法是有一定弊病的，也有一些好处，且零库存不代表对 劳务队库房、管库人员、现场使用物资情况不管理。

7、产值统计相当于内部验工，在内部验工基础上加大一点产生外部 验工，成本分析是基于内部验工。

二、项目管理软件

1、软件的吸引力 领导者要能理解“软件是工具，是要由基层员工使用的，软件使 用效果是由软件操作的简便性决定的，管不了所有的人”。软件流程设置时既要从公司管理者角度考虑，更要从项目实际运 行情况考虑。只有符合实际情况，操作简便，即项目人员使用软件后 工作更简单有效，起码不大幅增加工作量，项目人员才愿意用，软件 才能收到效果，否则项目人员不愿意使用而造假应付就得不偿失了。但两者有矛盾时，必须相互沟通谁的主张对，在正确主张下考虑更简 便的流程。

使用软件工具要管 “该管的人和事” 但只能管，“能管的人和事”，管不了的人和事要另想办法。例如，物资招标采购是要管的事，物资 人员是要管的人，那么就要按物资招标制度设计软件流程。物资人员 的品德是软件管不了的，但可以通过软件进行反映、限制和威慑。软 件流程不合理，使用不方便，就没有效果，需要从制度和软件设计解 决。

2、软件测试： 测试软件的误操作情况的后果，测试软件是否有后门和漏洞，测 试软件被病毒攻击的结果。软件公司是否测试，如何测试？

3、软件说明： 软件操作说明是次要的，软件为什么如此设置工作流程、软件中 数据如何计算，计算出的数据有什么用必须有详细的说明，这才是最 重要的。有了这些说明，才可以使操作软件的人员明白工作流程的重 要意义，从而愿意执行，而且可以根据实际情况对流程提出合理化建 议。

4、软件流程设置的强制性和灵活性： 例如，为了避免软件数据出问题，需要定期（每月、每季度）跟 材料商对账并签认，必须要求材料商提供纸质对账单，在合同中约定 对账签认是对账日期前所有票据的数量，可以避免材料商伪造送货票 据。强制性表现在： 材料员必须将厂家纸质对账单和对账后签认的单 据扫描并保存到软件后，才能打印给厂家的付款单据。

灵活性表现在：因材料送货单据很多，软件允许每周录入一次单 据扫描件，或每几十份单据后录入一次单据扫描件，否则软件将不允 许继续操作。又例如，工程收尾时多余的材料退货，可能会适当折价 才能退货，软件应允许。强制性是为了避免重大经济损失，和强制员工按流程工作。灵活 性是为了适应工程各种情况。

5、软件数据安全性： 软件使很多资料信息化，方便交流使用，但也容易泄密，因此在 信息化时代数据安全性非常重要。软件管理员权限最大，掌握的数据最多。项目资料员掌握的原始 资料最多。项目都要有相应的办法保证数据和资料的安全。①规定员工电脑必须有登陆密码，必须设置屏保密码，最好将经 济和核心技术资料用加密软件保护。②登录软件超过一定时间不操作应自动退出，且不允许自动登 录。③对于导出数据要系统要有记录，导出的文件最好是只有本软件 能打开的格式。最好在导出数据时要求输入用户密码，可防止用户登 录后有急事离开，软件还没有自动退出，外人操作软件导出大量数据。④必须导出 EXCEL 文件时把用户密码设置为该文件的默认密 码，可防止用户导出的 EXCEL 数据文件在 U 盘或电脑中被外单位人 员看见。

6、软件数据的准确性：

大家一般比较信赖软件计算出的数据，或无法复核计算结果而被 迫信赖软件数据。但软件误操作的可能性不比人工操作少，而且后果 更严重，因此软件自身设计和流程设置应用预防数据出错的办法。例如，核心数据软件通过 2 个以上渠道进行计算，结果相等通过，结果不相等报警。用软件流程强制用户将人工数据与软件数据对比复核。例如，若 材料商送货时提供带价格的纸质单据，材料员就能用于与软件数据对 比，从而保证数据准确。因此，材料入库流程就规定材料员必须将纸 质送货单扫描成电子版作为附件保存到软件中，扫描件比厂商的电子 版更有效，同时考虑实际操作，软件要求定期（最长每周）录入一次 单据扫描件，或每几十份单据后录入一次，否则软件将不允许继续操 作。但还要防止厂商提供的单据价格与合同单价不同，或厂商数据错 误，因此签认时只签认单据数量不签认价格。厂家单据不能随便一张 破纸就行，且必须留下有对方字迹的原件，而不是复写件或复印件。

7、劳务结算原则：劳务结算数量≤MIN（采购数量，工程结算数量）因工程结算数量包括多验部分，而采购数量包括损耗率。软件若 能实现自动比较最好，若不能实现应手工对比，将软件统计的结算数 量、材料采购数量与劳务结算数量对比。特殊情况是因为变更将原本 安装好的东西拆除后重新安装，但这应有变更单支持。

8、材料商黑名单，劳务黑名单 确定黑名单不能简单地把整个厂家都列入，要区别是该地区的销

售人员，或代理商，还是整个厂家。与材料商发生矛盾要分清是质量 问题，还是资金或服务方面的问题。大品牌材料出问题，多是该地区 代理商问题，我们应逐渐加强与厂家总部的战略合作关系。劳务公司出问题多是挂靠该劳务公司的包工头有问题，或包工头 手下班组长等主要人员有问题，而不是该劳务公司有问题。

9、软件的材料库： 为了软件能够分析和统计材料数据，材料库不允许随便修改，因 此材料库要大而全，项目用到的材料要都能输入。但必须要解决材料输入的方便性，这是比较耗时的一项工作，例 如材料库必须支持模糊查询，必须要支持从 EXCEL 表中粘贴数量，输入材料需用计划时可以参考材料预算计划，输入采购计划可以参考 需用计划。我们需要参考材料历史采购情况作为项目采购的依据，但要考虑 非标材料，材料品牌，采购时间等对采购价格有较大影响的因素怎样 在软件中录入。例如钢管的国标、非标问题；水泵类设备，流量和扬 程参数差距不太，但因品牌原因价格差距很大；电线电缆采购价格与 期铜价格有关；配电箱、低压柜基本都是非标，但内部原器件确是可 以比较的。材料库中材料还有常用、不常用、根本不用的情况。

10、软件登陆界面： 软件还有便于公司监控项目管理的作用，因此不同级别的用户登 陆后最好显示该级别人员最关心工作的界面。

例如，本人猜想公司总经理希望登陆软件后能看见所有项目的成 本控制情况，即项目中标预算、随询价和采购合同签订修订的成本计 划、成本控制措施、项目资金情况等；想看见实际成本比中标预算亏 损 10%以上部分的原因、成本控制做法、补救措施等；想看见项目部 50 万以上合同招标情况等重点信息。领导想看的这些应该简单明了，登陆后容易找到。

11、软件流程审批问题： 管理者需要理解高层管理者主要是管人，选派合适的人担任部室 和项目负责人，而不是亲自管理过多的项目具体工作。因此若软件流 程给领导设置了太多太细的审批任务，结果就是领导没时间细看而被 迫审批。公司要适度放权，要走项目集体承包的方式，不想放权的就 设专人管理。例如，若公司没有或专职物资招标人员数量、能力不足，且物资 采购合同按金额需要副总经理、总经理签字审批，最终效果未必好。公司要走的是规范材料设备招标技术交底、合同条款、长期合作的材 料商资源、采购历史数据、成本计划、招标资料电子版化等道路。公 司是为了帮助和监督项目在成本计划内采购，而不是控制。

12、软件自动提醒功能： 例如，机械设备用软件登记进场后，输入 3 个月保养一次的计划，3 个月后软件自动提醒应该保养了。例如，材料库房设置最低库存量，当某种材料数量低于或接近最 低库存量，则提醒备料。

13、软件重点提示功能：例如、某种材料采购数量超过了需用数量，甚至超过了预算数量，重点标识，提醒大家查找分析原因。

14、软件使用的方便性原则：例如，自动提示下一步操作，自动默认 部分数据。

15、软件应有练习区域，以及类似职称计算机考试那样的网络考试功 能，以方便新手练习和培养新手。对于新手不应采取方便原则，这样 可以是其对流程及录入数据的作用有认识。

三、其他

1、项目管理软件包括企业级、项目级、单功能（例如成本管理、资 料管理）的软件。广联达成本管理软件 GCM 自 2000 年开发至 2008 年更新至第五 版，比较成熟。一个库、六个点的 GCM 大约 6 万元。企业级卖给二十二冶可能 400 万元。广联达是市场化的国内优秀的工程软件公司，软件研发过程接触 过很多企业，因此软件较合理完善。

2、指标分析软件：广联达正在研发，估计可能会按类似概算指标等 指标分析项目数据。

3、安装算量软件：国内市场有希尔、广联达、鲁班等。土建算量软 件更多，更成熟。

4、培训快乐化很重要，古语讲“寓教于乐”。观念的培养重于技术的

培养，也难于技术培养。专门的、长时间的、单纯说教式的观念培养，对于有素质的高层次管理者效果都会一般，对员工效果会更差，甚或 造成逆反心理。观念培养要坚持“寓教于乐”的方式，要融于日常交 流，要借助于生动的故事、散文、动漫等形式。

5、项目资料电子版后原件要定期移交给项目经理封存，不能保留在 资料员、技术员手中，这可以保证原始资料的安全性。

6、变更洽商应有 2 个版本，均应有纸质原件，2 个版也有相同的情 况：一是实际版，用于提料和民工结算；二是报给监理版，用于工程 结算。

赵文亚 2010.5.12

第二篇：成本管理软件的重要作用

成本管理软件的重要作用

合理报价，提高项目中标率。由于市场竞争的不断加剧，许多施工企业都以低价中标，利润空间越来越小，结果是工资低、取费低。管理好的企业尚能微利，稍放松管理便发生亏损。项目成本管理中“黑洞”的出现，究其原因是管理上的问题，突出表现在无章可循，或有章不依。因此，如何降耗堵漏、节支增效是项目成本管理永恒的主题。在工程项目成本的直接费用中，材料往往要占60%左右，因而材料费用管理是成本管理的重中之重。材料管理必须首先从采购这一环节抓起，大宗材料以公司相关部门统一供应为宜，也可实行批量招标采购制，同城竞质竞价，或按施工计划和价格信息，采取现货和期货兼备采购。项目部自行采购的材料必须做到货比三家，材料采、运、收、管、发的每一个环节都必须建立严格的监督制约机制。要切实加强人工费控制，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，并定期跟踪检查，使劳动力资源得到最大限度的利用.要精简项目机构，合理配置项目部成本，降低间接成本。

教育灌输，提高全员成本控制意识。加强项目成本管理，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本上升的良好氛围。项目经营无论采用何种形式，都必须建立严格的风险抵押和项目成本管理奖励及处罚机制。要在正确制定标准成本的前提下，确保承包基数上缴。如因管理不善或项目成本管理中出现“黑洞”而导致项目亏损，则必须视具体情况追究项目经理的责任，切实解决包盈不包亏的问题。

选贤任能，建立项目经理成本责任制。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”。近几年来，不少企业承接的工程项目在规模和含金量基本相同的情况下，原本微利的项目却实现了较好效益，有的本应赢利的项目反而出现严重亏损，关键取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，提高项目经理的管理水平是建立施工项目承包机制中最重要的一关。项目中标确定项目成本管理指标和责任，并层层落实到各个岗位。通过深化责任成本管理，有效堵住工程分包、材料采购、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道，有助于材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、项目经理对资金回收终身制等各项制度落到实处。

严格稽核，加强施工项目成本检查。责任成本分解只是明确成本管理目标，在施工过程中必须及时以实际成本相比较，当发现差异后即采取改进完善管理，保证责任成本目标的实现。为此，进行不受各下属建制单位项目部、各管理部门制约的成本稽核工作，加以监督检查控制成本情况。稽核内容包括项目部开支情况、按成本费用项目与预算比较等差异、材料耗用情况、分包工程清算情况、各种往来款项和现金银行存款情况、工程应预提待摊费用及临时设施摊销等情况，从而确保及时发现问题、防耗堵漏，不断提高项目创效水平。

一、软件在材料管理方面的重要作用

工程成本控制的关键是材料成本控制：一般来讲，建筑工程中的材料成本占工程总造价的60%左右，最大限度的减少材料浪费是工程成本控制的关键问题。工程项目成本管理软件，可为项目经理提供各种材料（包括：主材、地材、辅材）的消耗数量和消耗金额两种数据，帮助项目经理分析材料成本超支或节省的具体原因。此外，软件在材料出、入库统计、库存查询等方面，也将发挥无可替代的重要作用。

二、软件在人工费管理方面的重要作用

人工费开支一般要占到工程总造价的20%左右，所以，人工成本控制也是工程成本管理的一重点。人工费有多种计算标准：

（1）管理人员工资一般按月支付；

（2）外包工队一般按已完工工作量和合同单价计算；

（3）临时雇佣人员工资一般按日支付。

尤其是外包工费：既要按照合同商定的工程量和单价计入工程成本，又要按施工进度预付人工费，最后还要在竣工验收后进行结算。金额虽不大，但外包工单位的数量和支付次数却非常多，极容易发生错误和纠纷。

工程项目成本管理软件，除了可以按照各种标准计算各类人员工资外，还可以自动记入相应单位的往来帐；每次预付人工费时，也会自动记入往来帐；另外，您还可以通过软件及时查看每个往来单位余额和每次人工费计算、预付等详细情况。

三、软件在往来单位管理方面的重要作用

工程施工过程中，项目部需要向各类供货商购入材料，另外还要与建设单位、银行、租赁公司等等，发生各种各样的往来款项。每种往来业务都有其特定的发生时间和特点，如果用传统的手工方式来处理，不但费时费力、容易出错，而且很难做到即时查询，而软件却可以轻松解决这些问题。

四、软件在现金及银行流水帐管理方面的重要作用

项目部的资金有多种来源渠道：建设单位拨款、银行贷款、外单位借款和自有资金垫支等。工程施工过程中，需要用现金来支付各类材料款、人工费、工程杂费，以及与各种往来单位平帐。如果用手工来记录和管理这些开支，将是杂乱无章、难以统计和查询的。在这个问题上，软件将发挥重要作用。

五、传统会计报表在项目部成本管理中的局限性

1、传统手工记帐和财务软件所提供的传统财务数据，带有很大的局限性：项目部成本管理和控制需要的是实时成本数据，而财务部门只能在月末、以固定的报表格式提供一些静态的数据。数据的详细程度和针对性，也不可能满足项目成本管理的要求。这一点在上面已经提到，在此不再多说。

2、施工企业财务部门与基层项目部在地理位置是脱离的：二者之间的数据传递，难以做到及时有效。即使运用当今比较先进的计算机网络实现了数据传递的及时性，财务帐目和财务报表的专业性，对一般的项目经理来讲也难以看懂，更不必说有效的用于成本控制了。

六、软件可以为财务部门和管理层提供大量的实时、有效的数据

施工企业基层项目部配备工程项目成本管理软件后，可以向公司财务部门和管理层提供实时、有效的工程成本、材料消耗、费用开支、往来单位结算等方面的第一手详细数据；便于公司财务部门与项目部、各往来单位间核对帐目；软件报表是完全按咱们施工企业帐目科目设计的,便于公司管理层及时掌握各工程项目的资金投入、成本开支、往来帐款等重要数据,有利于公司对各项目部报表实行统一口径,统一汇总的管理。

第一章 项目部成本管理的重要性

一、工程成本管理在施工企业中的重要性：

“企业是利润中心，项目是成本中心”这是施工行业中广为流传的一句管理用语。任何一个企业的发展和壮大都离不开“企业利润”这一源泉，施工企业也不例外。不管您的施工资质有多高，不管您能揽下多少工程，不管您的预算做得有多准确，不管您做了多少个优良工程和获得多少个各种奖项，离开了基层项目部对工程成本的有效管理和控制，您的企业就不能实现利润最大化，也不可能获得长足发展。

施工企业的基层项目部相当于生产型企业的生产车间，如果产品的生产成本无法得到有效的控制或是超过了它的销售价格，那么企业又将到哪里去寻求利润呢？所以说，项目部成本管理问题是企业的核心管理问题。

二、工程项目成本管理的特点

1、工程项目属于单件式、一次性整体投入的特殊产品：由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别，很难用一定的模式来评价和预测工程成本。

2、工程项目成本是随工程进度逐渐投入的，其形成周期较长：这就需要项目负责人对各施工阶段的工程成本进行动态控制；否则，到了工程竣工时，工程成本已经形成，任何人将再无回天之力了。

3、工程项目成本的构成比较复杂：传统工业产品的成本构成内容几乎固定的，例如：原材料只用有限的几个品种，甚至各种材料的配比也是相对不变的；而工程项目成本的构成则是千差万别，所用材料的品种和数量也是异常繁杂。

4、建筑施工行业是一个劳动密集型行业：建筑工人的素质普遍较低，人员构成也比较复杂，是最难管理的一个人群，如果指望他们自觉减少浪费、不怠工，真是比登天还难。在这种情况下、带领这样一群人，要在有限的时间内、按照建设方的要求、保质保量的完成整个工程建设已经是比较困难的事了，如果还要确保工程项目利润达到事先确定的盈利水平，其难度是可想而知的。

由此可见，要准确核算工程成本，实时掌握成本构成的详细资料，仅依靠传统的财务记帐是远远不能满足要求的。传统财务软件也只能采用“借贷记帐法”，严格按照会计制度、会计期间对工程成本进行事后核算，根本无法实现实时核算，更谈不上为工程成本控制提供有用的数据和资料了。

三、动态成本控制的重要性

建筑工程成本是随着工程进度而逐期、顺序投入的，所有建筑材料、人工、费用的投入都是一次性的，一旦出现施工错误需要返工时，多数材料的可回收价值几乎为零，并且还要投入大量的工时、机械用于清除不合格部分。因此，对建筑工程成本来讲，不能用传统的事后核算方法来管理，必须采用实时核算、动态控制的方法来管理。

所谓动态成本控制：是指随工程施工进度，逐渐将料、工、费投入到工程中，实时核算出工程实际成本，并将其与目标数（即：控制数）相比较，观察有无偏离，如果没有偏差则继续，否则要找出具体原因，采取相应措施后再继续施工。

如果成本控制不能动态、有效的贯串整个施工过程，工程项目的竣工成本将是不可预料的。人类社会发展到今天的文明程度，如果连一个工程的成本都无法控制，是不可想象的。动态成本控制的核心是实时核算工程实际成本：成本动态控制的基础有两个：“目标控制数”和“实际数”。“目标控制数”可在工程预算数据的基础上确定，而“实际数”只有通过计算才能取得。传统财务会计，只能在月末提供各种财务数据，而且数据的详细程度和时效性都不能满足成本动态控制的需要。动态成本控制如果缺少了实时成本核算数据的支持，就会变成“无源之水，无本之木”。要对工程项目成本实施有效的控制，就必须有一个科学、易用的实时成本核算工具。我公司专门为施工企业项目部定制的《工程项目成本管理软件》就是为满足这一需要而设计的。

第二章 基层项目部使用工程项目成本管理软件的必要性

一、软件在材料管理方面的重要作用：

工程成本控制的关键是材料成本控制：一般来讲，建筑工程中的材料成本占工程总造价的60%左右，最大限度的减少材料浪费是工程成本控制的关键问题。工程项目成本管理软件，可为项目经理提供各种材料（包括：主材、地材、辅材）的消耗数量和消耗金额两种数据，帮助项目经理分析材料成本超支或节省的具体原因。此外，软件在材料出、入库统计、库存查询等方面，也将发挥无可替代的重要作用。

二、软件在人工费管理方面的重要作用：

人工费开支一般要占到工程总造价的20%左右，所以，人工成本控制也是工程成本管理的一重点。人工费有多种计算标准：（1）管理人员工资一般按月支付；

（2）外包工队一般按已完工工作量和合同单价计算；（3）临时雇佣人员工资一般按日支付。

尤其是外包工费：既要按照合同商定的工程量和单价计入工程成本，又要按施工进度预付人工费，最后还要在竣工验收后进行结算。金额虽不大，但外包工单位的数量和支付次数却非常多，极容易发生错误和纠纷。

工程项目成本管理软件，除了可以按照各种标准计算各类人员工资外，还可以自动记入相应单位的往来帐；每次预付人工费时，也会自动记入往来帐；另外，您还可以通过软件及时查看每个往来单位余额和每次人工费计算、预付等详细情况。

三、软件在往来单位管理方面的重要作用：

工程施工过程中，项目部需要向各类供货商购入材料，另外还要与建设单位、银行、租赁公司等等，发生各种各样的往来款项。每种往来业务都有其特定的发生时间和特点，如果用传统的手工方式来处理，不但费时费力、容易出错，而且很难做到即时查询，而软件却可以轻松解决这些问题。

四、软件在现金及银行流水帐管理方面的重要作用：

项目部的资金有多种来源渠道：建设单位拨款、银行贷款、外单位借款和自有资金垫支等。工程施工过程中，需要用现金来支付各类材料款、人工费、工程杂费，以及与各种往来单位平帐。如果用手工来记录和管理这些开支，将是杂乱无章、难以统计和查询的。在这个问题上，软件将发挥重要作用。

五、传统会计报表在项目部成本管理中的局限性：

1、传统手工记帐和财务软件所提供的传统财务数据，带有很大的局限性：项目部成本管理和控制需要的是实时成本数据，而财务部门只能在月末、以固定的报表格式提供一些静态的数据。数据的详细程度和针对性，也不可能满足项目成本管理的要求。这一点在上面已经提到，在此不再多说。

2、施工企业财务部门与基层项目部在地理位置是脱离的：二者之间的数据传递，难以做到及时有效。即使运用当今比较先进的计算机网络实现了数据传递的及时性，财务帐目和财务报表的专业性，对一般的项目经理来讲也难以看懂，更不必说有效的用于成本控制了。

六、软件可以为财务部门和管理层提供大量的实时、有效的数据：

施工企业基层项目部配备工程项目成本管理软件后，可以向公司财务部门和管理层提供实时、有效的工程成本、材料消耗、费用开支、往来单位结算等方面的第一手详细数据；便于公司财务部门与项目部、各往来单位间核对帐目；便于公司管理层及时掌握各工程项目的资金投入、成本开支、往来帐款等重要数据。

第三章 软件在项目部推广应用的可行性

一、项目部已经具备的硬件条件：

项目部一般都已经配备电脑，不需要额外的硬件投资。

二、项目部软件操作人员的配备：

软件在设计开发阶段，就一直贯彻“低起点，零培训”的设计理念，因此软件自身具有极强的易用性，不需要为项目部配备专门的软件操作人员。项目部现有的成本核算员、资料员、统计员、材料员，甚至是项目经理本人，都能完全胜任数据输入工作，并可以熟练操作该软件。

三、一次投资，多年受益

软件与其他固定资产投资不同，它没有使有年限的限制，也不会折旧。企业一次性投入可无限期的、在多个工程中受益。

四、有利于树立企业形象、增强企业核心竞争力

基层项目部配备成本管理软件后，既可以树立公司在业界的形象，还可以提升企业的整体管理水平，增强企业的核心竞争力。

第四章 软件提供的功能模块

一、工程管理：

一套软件可同时管理任意多个工程

二、材料成本管理

1、大宗材料购入、调入

2、甲方供材

3、辅助材料入库

4、材料出库

5、现场材料退库

6、库存材料出售

7、库存材料调拨到外部单位

8、库存材料在工程之间调拨

7、现场材料盘存

三、人工费管理

1、外包工费按工程量计算

2、外包工费分次预支

3、临时用工、管理人员、后勤人员工资管理

四、工程杂费管理

包括各类规费、办公费、餐费、摊销费、租赁费、装卸费、运杂费等

五、往来单位结算管理

1、外包工单位结算管理

2、材料供货商结算管理

3、建设单位供材、预付、结算管理

4、公司内部员工、贷款银行、其他项目部、个人的收付款结算

六、现金、银行流水帐管理

在购入材料、支付人工费、支工程杂费、支付或收取往来单位各类款项的同时，自动记入相关业务的现金、银行流水帐，不需要用户再次输入。

七、工程成本报表分析系统

包括30余种各类成本报表，涵盖材料出入库、材料成本、人工费、工程费用、往来单位结算、建设单位结算、现金银行流水帐等等。第五章 长风工程项目成本管理软件的主要特点

这不是一套施工企业财务管理软件，也不是一套单纯、平庸的项目部材料管理软件。它是我公司面向建筑施工企业及其基层项目部推出的一套实时成本核算管理系统。

一、软件在材料管理方面的特点：

1.大宗建筑材料（如：地材、主材等）一般采用“以用定购、即购即用”管理方式。软件采用输入入库单后自动生成出库单，并自动记入现金银行帐（赊购时：往来帐）的模式； 2.重要材料（如：钢材、木材、水泥等）一般由甲方直接供货，不需要施工企业安排采购，甲方供货时直接运送到施工现场。软件采用输入入库单后自动生成出库单，并自动记入建设单位往来帐的模式；

3.辅助材料和小型工器具，一般采用“一次购入，多次领用”的管理方式。软件采用输入入库单后，自动记录现金银行帐（赊购时：往来帐）的模式。工程需要材料时单独生成出库单； 4.一个项目部有几个单项工程同时施工时，可能存在各种材料在工程间相互调拨的情况。软件在生成调拨单后，会自动在另一工程中生成入库单和相应的出库单，极大减少了用户的工作量；

5.月末、季末、年中、年末等重要时点，对施工现场材料盘点时，软件可自动记录现场剩余材料。在核算工程成本时，会自动扣除这部分材料，计算出工程材料实际消耗；

6.工程竣工后（或：施工过程中），出售或调出剩余材料时，软件在生成出售或调出单的同时，会自动记入现金银行帐（或：往来帐）。

此外，我们考虑到材料品种、规格的复杂多样性，优化了材料输入界面。对用户来讲不需要过多的点击鼠标和键盘，只需输入几个数字（数量和单价）即可完成所有单据的输入工作，最大限度的减少了用户的工作量。

二、软件在人工费管理方面的特点：

1、软件自动对每一外包工单位设立了一套往来帐，用户输入工程量时会自动记入该往来单位的应付方，支付人工费时会自动记入该往来单位的已付方，并可随时查询打印每一外包工单位的结算、支付明细；

2、临时雇佣人员工资一般采用“随用随支，当日结算”的管理方式。支付该类人工费时，软件自动登记现金流水帐；

3、管理人员工资多采用按月结算的支付方式。支付工资时软件自动登记现金流水帐。

三、软件在工程费用管理方面的特点：

项目部一般采用“随支随报”的管理模式。用户可一次输入多项费用，发生工程杂费时，软件自动记入现金流水帐或相应单位的往来帐上。

四、软件在周转材料租赁管理方面的特点：

每个项目部一般都需要从多个租赁（站）公司租入各种周转材料和施工设备，当项目部有几个工程同时施工时，就会出现多个工程与多个租赁公司的交叉结算问题；针对这个难题，我公司提供另外一套软件来计算周转材料租赁费，即《周转材料租赁管理软件》。该软件不仅可以计算周材租赁费，还可以计算周材的损坏维修费、运杂费等项目，并提供了16种各不相同的结算清单。

五、软件在往来单位结算管理方面的特点：

施工过程中，项目部与外包工队、材料供应商、建设单位之间会发生各种挂帐、收付款、结算等业务，而每一类型的往来单位都有自己的业务发生特点：例如：外包工队会在预支和验收结算时发生业务；材料供应商会在供货和支付材料款时发生业务；建设单位会在供货、拨款、结算时发生业务。本软件充分考虑到以上各种往来单位的业务的特点，全部随业务数据的输入而自动登记各自的往来帐，并可随时查看任一时间段的业务往来明细记录。

六、软件在项目部现金银行流水帐管理方面的特点：

工程施工过程中，项目部经常需要用现金来支付各项材料款、人工费、工程杂费、规费，以及与各个往来单位平帐等。本软件中的所有现金银行收付款业务都是随业务数据的输入而自动记入现金银行流水帐的，不需用户作任何操作。

七、实际成本与预算成本、目标成本实时对比的重要性：

工程实际成本与预算成本相对比，可以验证工程预算的准确性，为今后的工程预算总结经验；实际成本与目标成本实时对比，既可以及时反映各项成本开支的合理性，又可以验证目标成本制定的合理性，为今后制定更加合理的目标成本积累经验。用户只需输入各项费用的预算数和目标降低比率，软件会自动计算出目标成本，并自动将实际成本与预算成本、目标成本相比较，计算出超支、节约差异金额和百分率，为项目经理实施成本控制提供最重要的决策依据。

第八章 长风工程项目成本管理软件相关报表 1.材料出入库明细表 2.材料库存明细表

3.材料实际消耗数量与目标消耗对比 4.材料实际消耗数量与预算消耗对比 5.工程实际成本与目标成本对比 6.工程实际成本与预算成本对比 7.工程成本按施工阶段汇总 8.工程费用按施工阶段汇总 9.人工费按施工阶段汇总

10.领用材料（按规格）分施工阶段汇总 11.领用材料（按品名）分施工阶段汇总 12.领用材料（按类别）分施工阶段汇总 13.进场材料（按规格）分供应商汇总 14.进场材料（按类别）分供应商汇总 15.进场材料（按品名）分供应商汇总 16.进场材料（按规格）分期累计汇总 17.进场材料（按品名）分期累计汇总 18.进场材料（按类别）分期累计汇总 19.赊购材料分期累计汇总

20.领用材料（按规格）分领用单位汇总 21.领用材料（按品名）分领用单位汇总 22.领用材料（按类别）分领用单位汇总 23.消耗材料（按规格）分用途汇总 24.消耗材料（按品名）分用途汇总 25.消耗材料（按类别）分用途汇总 26.消耗材料（按规格）分期累计汇总 27.消耗材料（按品名）分期累计汇总 28.消耗材料（按类别）分期累计汇总 29.赊购材料明细表 30.购入材料明细表 31.领用、退库材料明细表 32.出售、调出材料明细表 33.往来单位欠款分期汇总 34.往来单位收、付款明细帐 35.往来单位结算明细表

36.建设单位拨款及供材分期汇总 37.建设单位拨款及供材与工程进度对比 38.现金银行流水帐

第七章 总结

项目部成本管理软件的应用，是施工企业信息化建设的核心组成部分，也是施工企业信息化建设中发挥作用最大、产生管理效益最明显、见效最快的部分。所以说，企业信息化建设应当首先考虑工程项目成本管理软件。

一个工程项目，从投标、中标、筹措资金、开工准备、工程施工到竣工结算，最少也需要一年多的时间，有的工程则需要几年甚至十几年。几年磨一剑，既然非磨不可，就要磨好、磨利，只要抓住了工程项目成本管理这个“牛鼻子”，就可以实现企业利润最大化。我们相信：《长风工程项目成本管理软件》可以帮助您实现这个愿望。

第三篇：关于公司成本成本管理软件的考察报告

关于公司成本成本管理软件的考察报告

公司日渐壮大，对于材料及成本的管理部分处于薄弱环节，为更好的控制各项目成本，完善公司材料管理流程，特考察了该成本管理软件。

软件可解决的基本问题：

1、能够建立工程项目、供应商、施工队、材料档案；

2、可对项目控制计划与实际采购量对比，比较直观的看出实际采购量超出或少出的部分；

3、如果采购计划超出项目控制计划，软件提示且不能录入；

4、软件材料名称统一，同种材料不会再出现两个名称；

5、方便查询，材料名称统一后，在有需要查询时，能很快的查出所需要材料在本工程中总使用量，方便快捷节省工作人员时间，提高工作效率；

6、材料录入时可进行分类，尤其大型工程，可分专业进行录入并自动分类（如消防、装饰）；

7、有权限设置，本岗位只能看到本岗位的内容；

8、财务部可通过采购计划与实际录入成本对比，从而看到未进行挂账或报销的材料，以加强材料成本的准确性；

9、甲供材、主材、辅材及项目部费用可区分录入；10、11、12、可避免出现材料的重复录入； 有退库管理及项目间材料调拨管理； 能查询每个工程材料总造价。

一、金长风成本管理软件：

专业成本管理软件，针对大型建筑工程以总公司为总端口中心，各项目部为分站进行管理模式。适用版看，内容为土建施工居多，对于装饰材料可重新进行编辑录入，前期人力投入较大。有各种类型的报表打印功能、各种查询功能；由于是专业的成本管理软件，功能基本大于公司目前所需要的功能。目前商家报价为不考虑项目部使用，考虑四个站点：总经理、预算部、财务部、材料部。

报价为：23000元。

二、用友软件

根据公司的需求专门开发的软件，软件功能基本等于公司需求，与财务用软件可连接，对于材料部已入成本单子进行核实，并可直接提取做凭证；有各种类型的报表打印功能、各

种查询功能；同样采用站点式管理模式，目前商家报价为不考虑项目部使用，考虑四个站点：总经理、预算部、财务部、材料部。

报价为：27000元

三、企管家材料管理软件

本软件为公司综合管理软件，可提取材料管理部分订购。本软件为专业工程管理软件，功能能满足公司需求，并大于公司所需功能，本软件采用并发点模式，可以设无数个用户，但是只能规定的用户同时在线。根据所选功能不同价格不同。

我公司需要的企业版功能报价为15800元，专业版10800元。（企业版包括5个并发数，专业版包括3个并发数）

第四篇：广联达学习总结

学习总结--广联达计价软件GBQ4.0应用

广联达计价软件GBQ是广联达建设工程造价管理整体解决方案中的核心产品，主要通过招标管理、投标管理、清单计价三大模块来实现电子招投标过程的计价业务。支持清单计价和定额计价两种模式，采用统一管理平台，追求造价专业分析精细化，实现批量处理工作模式，帮助工程造价人员在招投标阶段快速、准确完成招标控制价和投标报价工作。

通过这次培训学习，同事们对广联达计价GBQ4.0能够熟悉得了解并能简单应用，为以后得工作提供了极大的方便，提高了工作效率，能够更快速得完成投标报价得编制工作。

第五篇：广联达学习总结

广联达学习总结

1、框架结构绘制的一般步骤：柱—梁—板—基础；

2、绘制完正交轴线后需要绘制弧形或平行于正交轴线时，按辅轴绘制。

一、柱

1、柱的偏移：①柱绘制完成后，点击查改标注；

②按ctrl键的同时绘制点。

2、绘制需旋转角度的柱子时，点击旋转点绘制。

3、全部纵筋与其下的角筋、中部筋只能二选一输入。

4、其他箍筋在设置时如果箍筋在存在矩形箍筋的同时还存在其他箍筋（如：菱形箍），则设置，计算结果为矩形和菱形一起的箍筋。

5、节点区箍筋的设置：（在柱和梁的交界处，通长箍筋加密比较复杂，这时候有的设计节点处箍筋就是指梁高范围类的箍筋，做法可能就为把梁高范围内的箍筋换为直径加大间距变大的箍筋），这时候就需要设置了。

6、在框架柱的定义中，如果调整了框架柱定义中的计算设置，则只调整了柱，而工程设置不变；如果工程设置调整，则所有的都调整了。

二、梁

1、定义中侧面纵筋设置时软件默认构造筋G，如果是抗扭筋则该为N，拉筋自动生成，其他箍筋设置与柱一致。

2、梁定义完成后绘制梁，点击原位标注并选中梁，①输入支座筋和下部筋等，若定义相同跨筋，则选中工具栏中（梁跨数据复制或梁跨原位复制，前者对于梁钢筋设置完全一致，后者是对于相同位置钢筋一致）再画图，画图完毕，在最后一跨仍需输入右支座钢筋。（各跨左支座钢筋、各跨下部钢筋、最后一跨右支座钢筋）；②吊筋在原位标注表内的吊筋栏直接输入（包括次梁宽和次梁加筋）按实际图纸输入；③支座架立筋的原位标注在跨中处，输入时加“（）”，否则不为架立筋；④下部钢筋的输入时可发现有一个隐藏按钮，点击可进行钢筋、变箍筋、变截面、变侧面原位钢筋；⑤需设置两排钢筋时输入（6B22 4/2中间用空格隔开）；原位设置完毕。

注意：原位标注中，原位标注的钢筋数量是包含集中标注中通长钢筋数量（如：集中标注中的通长钢筋为2B24，支座钢筋为4B24，则支座负筋为2B24.）

3、梁数据刷及对齐：

当图纸中相同梁有很多根时，为了方便设置，如下操作：新建梁完成后，对其一进行原位标注，使用工具栏中的“应用到同名梁”，出现选择框，根据实际情况进行选择。（①同名称未识别梁：指相同梁中未定义设置的梁，不含已设置的梁；②同名称已识别梁：指相同梁中已定义设置的梁，不含未设置的梁；③所有同名称梁：指相同名称所有梁）

4、梁绘制完成后将梁进行汇总计算，看报表中的量（如钢筋定额表、构件类型经济指标表，对比看量是否一致，量差如果比较大需要回到绘图区域中分构件核对钢筋量，点击查看钢筋量拉框选择所有梁，则下方会显示所有梁的信息，包括各型号钢筋重量，如果同一型号梁很多，软件给编了量，如KL-1[168]为图元的ID号,按“ctrl+f”选择按图元ID查找，查找内容输入168，即可找到对应的梁，查看梁对应的属性是否正确（点击属性工具栏），其次点编辑中看钢筋量的计算。附图1：

附图2：支座筋规定如下

软件中设置为：

附图4:

三、板

1、板钢筋类别分①受力筋：底筋，面筋，温度筋 ②负筋：边支座负筋（深入版内长度和负筋形式），跨梁支座负筋（伸入板内长度和配筋形式）③分布筋（图纸中不能直接读出，但图纸会给出配筋形式）④马凳筋（板比较高，底筋和面筋之间间距比较大）

2、（1）板的定义：顶标高为结构顶标高，如果是首层则为首层层顶标高

（2）板的绘图：①点 ②自动生成（完成后选择不需要设置板的位置删除）③热键；点击动态观察后，如果想隐藏柱子则在绘图区找到柱子（）所显示的字母（热键），直接点击键盘z则隐藏，再点z则显示。（其他一样设置）切换到俯视状态，Shift+B后板直接显示名称，再次点击则隐藏。

3、（1）板受力筋和跨板受力筋定义：①类别：底筋，面筋，中间层筋，温度筋②板受力筋③跨板受力筋

（2）板受力筋和跨板受力筋绘图：关注点①单板、多板；（单板操作：分别点击单板，水平或垂直，在绘图区域进行绘制。多板操作：选中多板和水平或垂直后，选中多个板，右击进行操作）②水平，垂直，xy方向；（选择单板或多板和XY方向，出现只能布置对话框，选择设置好的受力筋，确定完成）③查看布筋情况；跨板受力筋绘制方法一样。

4、（1）板负筋定义：①左右标注；②单边（非单边）；③标注是否含支座宽；④分布钢筋；

（2）绘图：①按梁，画线布置；（点击按梁布置，左击点击梁边线，左键选择方向，则画图成功；按画线布置，则点击梁上两点，左键选择方向；需要的对标注进行修改，直接输入，没有就输0；在画图过程中需要交换左右位置的，直接选交换左右标注按钮，左击即可；布置完成后需查看布筋范围的点击布筋范围即可）； ②交换左右标注； ③修改负筋长度；建立负筋时，只需建立一类钢筋，尺寸不同选中修改即可； ④查看布筋范。附图5：

汇总计算后，选中编辑钢筋，点击负筋，则显示钢筋信息。

5、（1）定义斜板：绘制完板在需要分割的部分（斜板的最高点）对板进行分割，点击工具栏中的“分割”按钮，选中板右键确认，左键选择最高点设置为一条直线，右键确定右键分割，则分割成功。然后进行三点定义斜板的操作，斜板绘制完成后会发现斜板下面的构建没有跟随板的标高，可以使用“平齐板顶”这个按钮进行操作，选择板底构件右键确认，“是”则板下构件和板相对应形成标高，则设置完成。

（2）斜板绘制：先做斜板，再画钢筋；

斜板绘制，斜板一般需要多出一部分，使用偏移功能（①整体偏移：各边多出数值一样②多边偏移：各边多出数值各异，选择要偏移的边，右键拉出输入数值回车），然后分割按照上步骤，分割线绘制时按住shift键，点击已知点，弹出对话框输入偏移值，上、左为正。附图6：

四、基础:

1、独立基础：新建独立基础，新建矩形独立基础单元中输入相应数值，（新建独立基础底单元和顶单元，并设置钢筋，一般顶层独基没有底筋，所以不设）设置完成后画图，点式绘图，找到对应的点，则绘制完毕。附图7：

2、条形基础：新建条形基础，条形基础单元，按实际输入，定义完毕，直接画图，直线画法和三点画弧画法绘制找相应点。

3、（1）基础梁：基础梁与框架梁的配筋形式在支座负筋处有所不同，框架梁为上部，基础梁为下部；基础梁定义绘制完后进行原位标注。附图8：

以上是偏心条基偏心距的计算以及条基受力筋的设置（偏心条基中受力筋为下部弯折）。

（2）基础梁的定义与绘图：①首先切换到基础层（由轴线构成），从其他楼层复制构件图元，选柱子绘制到基础层，有柱子有基础这样才能算出柱子在基础中的插筋；②新建独立基础和独立基础单元（有两层的话新建两次，有底层和顶层），输入相应数据；③新建条形基础，新建完成绘图（注意点偏心距）④新建基础梁（主梁和次梁的不同在于箍筋的设置，主梁贯通，次梁不贯通，主梁中有外伸的节点，箍筋贯通到基础梁的边），绘制完成后进行原位标注，会发现上面一个框下面三个框，这和框架梁是相反的，基础梁的支座负筋在下部，输入形式和框架梁是一样的。

4、其他基础：筏板基础、集水坑、桩承台、桩。

①筏板基础定义与绘图：新建筏板基础，一般使用直线功能画图，整体画，如果有外延则设置偏移；设置多边边坡，（所有边坡）选中基础右键按实际选对应的边坡，输入边坡尺寸确定，设置完毕，如设置错误则选取消所有边坡；多边边坡分别设置。如果筏板基础底标高设置不一致，可以首先设置两块不同底标高的筏板，然后使用设置筏板变截面选择两块筏板点击右键，输入数据点确定，则设置完毕。

筏板主筋定义与绘图：（1）关注点：（定义

1、类别，2、钢筋信息，3、左右弯折；绘图

1、单板，2、XY方向）；（2）筏板一般钢筋一般为双层双向（底筋和面筋），绘图形式和板一样。

筏板负筋定义与绘图：（1）关注点：（定义

1、钢筋信息，2、左右标注，3、标注位置，4、左右弯折；绘图

1、按板边线布置，2、交换左右标注）；（2）新建筏板负筋，一般使用按板边线布置。

②集水坑定义：关注点：截面信息、坑底出边、坑底板厚、坑板顶标高、放坡输入方式；绘制：点。新建定义完成后绘图直接绘制。

③桩承台定义绘制：新建三桩承台时，选择新建参数化承台，选择三桩承台确定，输入对应的横向纵向钢筋（一般三桩承台需要设置三种钢筋形式，第三种钢筋在绘图中设置，桩承台钢筋的设置应与边平行），绘图完成后点击桩承台后面的整体改为单元1即可调出调整钢筋方向功能，选择三桩承台点击横纵向钢筋进行平行边设置，选择相应平行边；如需要在第三边加入钢筋，需要选择编辑承台加强筋，选择承台及需要编辑的承台边，输入信息则编制完毕。

五、桩

1、桩：定义关注点:1桩的钢筋在单构件中的操作，2桩上柱插筋；绘图关注点：说明桩的钢筋在单构件中。

2、新建参数化桩，选择相应类型绘图。

六、砌体结构的钢筋处理

1、构造柱、圈梁、现浇板（现浇板、板受力筋及板负筋）处理与框架结构的处理基本一致。

2、砌体加筋和门窗过梁钢筋的处理：①新建砌体墙并绘图，新建砌体加筋，选择类型（十、T、L、一四种类型），输入相应钢筋信息，绘图用点的方式，如果需要改变方向则点击F3调整左右方向，shift+F3调整上下方向；②绘制完成后检查门窗洞处加强筋的设置，新建窗输入相应尺寸，绘图把窗绘制，新建矩形过梁，定义绘制完成，过梁直接在窗洞口点绘制。

另补充部分： 总

一、建工程—建楼层—建轴网—画图输钢筋（①定义构件②输入钢筋信息③画图）—汇总看结果；定义构件绘制图元，同名称的构件只有一个，同名称的图元多个；

二、新建向导中钢筋信息界面，市场上没有直径6的钢筋，用直径6.5的钢筋代替，把钢筋比重修改；

三、1楼层设置界面中包括①楼层的建立②各楼层缺省钢筋的建立（砼标号、抗震等级、锚固、搭接、保护层）；2基础层的设置中注意：有地下室的基础层高度从基础底部到地下室的地面；无地下室的基础层高度应从基础的底部到首层的结构底标高；3（工程中经常会碰到结构底标高存在多个数值，基础底部不平齐的情况，这种情况基础层高度应从最低位置的基础开始，原则上应包含所有的基础）；4锚固搭接长度一般不修改，2级钢3级钢的锚固搭接两个数值分别表示钢筋直径<=25锚固长度是34d，钢筋直径>25锚固长度是38d,括号内表示默认的值，如需修改，则需把括号一起删除修改实际需要值；和首层一致，则复制到其它层，如果不同则手动修改；

四、轴号显示与工程实际不符不需要手动修改，轴号自动排序功能可以自动排序；当数据一致时，则在定义数据栏对数据复制粘贴；

五、框架剪力墙结构的绘制顺序：柱—剪力墙—梁—板—砌体墙部分；先主体后零星结构； 框架结构：柱—梁—板—二次结构；剪力墙结构：剪力墙—门窗洞—暗柱/端柱—暗梁/连梁；砖混结构：砖墙—门窗洞—构造柱—圈梁；楼层绘制顺序：首层—地上层—地下层—基础层；

六、显示构件图元名称：在视图菜单构件图元显示中选择需要的图元的名称（或者shift+z）；显示构件图元：在英文输入法的状态下点z字母，隐藏和显示图元；

七、图元偏移：Shift+鼠标左键；镜像：两边图元对称，选择对称轴（如个别图元名称不同，选择图元，右键修改构件图元名称或直接在属性编辑器里面编辑）；

八、1绘制端柱时：调整柱端头工具；2绘制参数化柱子时，用点式画法可以使用F3键调整柱左右方向，使用shift+F3键调整柱的上下方向；使用F4键调整柱的插入点位置；

九、构件属性中，蓝色字体构件表示公有属性，表示同名称的构件共同拥有的属性，修改之后所有同名称的构件以及绘制图上的构件图元随之改变，黑色字体表示私有属性，指单个图元的属性，在绘图区选择某图元修改其私有属性，其他同名称图元相应属性不会发生改变；对于构件定义中的私有属性，一旦构件绘制在图上，如果修改其属性，已经绘制在图上的构件图元的属性是不会随之改变的； 梁

一、1、梁定义中输入集中标注钢筋信息（粉色梁表示还没有输入原位标注信息，不能进行汇总计算）；

2、在绘图区进行原位标注，选择图元可以看到原位标注输入框输入相应原位信息；

3、如果存在侧面钢筋，则需要在原位标注的表格中输入（下部输入框侧面原位标注筋栏中输入拉筋信息自动生成，软件默认A6的钢筋，如需修改在计算设置中框架梁拉筋配置中进行选择（修改全部拉筋）或在梁原位标注表格中输入某一位置的钢筋）；

4、如果存在次梁加筋和吊筋，拖动梁平法表格，一般同一工程不同位置的次梁加筋的个数和钢筋信息是一致的，在计算设置中框架梁设置中次梁两侧共增加的数量，输入即可，吊筋信息直接输入即可；

二、1对齐功能的使用或shift+左键偏移；对称使用镜像功能；

2、附图1表示梁的梁顶标高与本层不同，比本层层顶标高低0.05m，梁标高在起、终点顶标高的调整；

3、在使用查看钢筋量查看梁图元钢筋结果时使用批量选择图元：选择查看钢筋量按下F3键，选择相应图元名称；

4、编辑钢筋功能查看钢筋计算过程及结果，可以对编辑钢筋列表进行修改，然后锁定构件；

5、梁的原位标注和梁的平法表格的区别：原位标注可以在绘图区钢筋图元的位置输入钢筋信息也可以在下方的表格中输入，两者可以相互对照而且是联动的；在梁的平法表格中只有在下方平法表格中输入，不显示绘图区的输入框； 附图1：

板

一、1、板绘制的步骤：①现浇板； ②板受力筋（面筋、底筋、中间层筋、温度筋）；（1）底筋一般必须配置，（2）如果板配置双层钢筋，则需要计算面筋，（3）如果板厚度较大则可能配置中间层筋，（4）如果跨度较大没有配置面筋的板，一般配置温度筋； ③跨板受力筋；④板负筋、负筋分布筋；（负筋一般指板支座位置的支座负筋，一般在没有面筋的情况下配置，如果有温度筋则需要与温度筋搭接，此外负筋的垂直方向还有负筋的分布筋）⑤马凳筋、拉筋；⑥放射筋、板洞的洞口加强筋；

2、如果板中存在底筋和面筋或底筋和负筋时，一般在施工中需要设置马凳筋，按照实际工程设置；板的拉筋和剪力墙中拉筋布置一样，包括双向布置和梅花状布置；（在计算设置界面中节点设置板中进行修改）；

二、1、板受力筋中左右弯折“（0）”表示软件默认钢筋的左右弯折为板厚度减去两个保护层厚度（此处根据实际可修改）；应用同名称板的应用

2、板负筋定义中马凳筋排数1/1，左边1表示左标注范围内的马凳筋排数，右边1表示右标注范围内的马凳筋排数，可以进行修改；单边标注位置（支座内边线、轴线、中心线、外边线等）表示输入的长度是否包含支座（如右标注900），一般如果图集没有明确都按照包含支座来计算（支座外边线），或咨询设计单位；

3、跨板受力筋不能定义为板负筋，可视为负筋但计算与受力筋一致与负筋不同，所以使用受力筋来定义构件，跨板受力筋如果定义为负筋也可以绘制但计算方法与实际工程存在差异，（负筋左右标注已中间支座为分割，软件计算分布筋以整个范围内分布筋计算；而跨板负筋的分布筋只计算两端标注范围内的分布筋）； 顶层

1、顶层边角柱与中柱锚固不同，绘制完成后利用自动判断边角柱功能；

2、屋面框架梁与楼层框架梁计算不一致，在屋面框架梁的计算中应选择屋面框架梁；

3、顶层板的斜坡如何绘制：定义一致，绘制完成后，利用三点定义斜板较为方便，直接修改即可；柱梁标高与斜板标高一致利用“平齐板顶功能”，拉框选择图元即可； 地下层

1、筏板的绘制利用直线绘制和偏移功能；

2、筏板绘制完成后绘制基础梁，从其他构件复制基础图元（复制柱），定义基础梁（基础梁的上下部通长筋与框架梁是相反的，基础梁中先定义下部通长筋后定义上部通长筋，框架梁相反；对于框架梁，上部通长筋可以设置架立筋下部不可以，而基础梁下部通长筋可以，下部不可以）；因为基础梁与框架梁的受力正好相反，基础梁也称为反梁，因此钢筋布置也正好相反，其他箍筋、肢数、拉筋等的设置与框架梁一致；绘制完成后进行原位标注，注意：基础梁的支座筋位于梁的下部等（框架梁相反），受力不同造成，剪力墙（暗柱、连梁、门窗洞）

1、暗梁的墙体构件中定义，一般布置在剪力墙中；

2、门框洞口定义和绘制：门构件进行定义，有加强筋则输入，绘图时可以采用点式布置和精确布置绘制门洞口，窗定义与门一致；

3、一般门窗洞口两侧会设置暗柱而连梁一般以暗柱为支座，所以一般先绘制门窗洞口再绘制暗柱然后绘制连梁；L、T字型端柱、暗柱可以采用参数化柱定义和绘制，在暗柱绘制中可以采用自适应布置柱和按墙布置柱两种方法（这两种方法不需要先定义，可以直接绘制后再在属性编辑栏进行修改），拉框选择位置，复核图元与图纸是否复核，不符合则删除，后可以按照墙位置绘制柱进行绘制暗柱，再进行属性编辑；

4、连梁：定义连梁，绘制比较简单；

5、定义砌体墙，砌体通长筋指砌体墙长度方向的钢筋，横向短筋指砌体厚度方向的钢筋；

6、圈梁定义绘制：圈梁兼作过梁时，应当将过梁的钢筋加入圈梁钢筋中；窗台处圈梁与门窗洞处圈梁在定义时起终点顶标高处设置有差别；

7、构造柱在墙体等绘制完成后绘制；

8、砌体加筋：先定义后绘制，根据不同墙的类型选择相应砌体加筋的形式； 其他

1、零星构件：单构件输入对于零星的输入，包括参数输入和直接输入；参数输入：选择软件内置的参数图，输入钢筋信息计算钢筋，例如楼梯：点击单构件输入管理按钮选择楼梯构件，添加构件，按实际输入确定后，选择参数输入，点击选择图集，选择完毕在图中输入钢筋和截面信息等（修改绿色字体部分），修改完毕后点击计算退出按钮，得到计算结果；可以手动进行修改；直接输入法：新建其他构件，输入相应信息，得到计算结果；

2、汇总计算及钢筋计算结果：选择汇总计算，可以通过工具栏查看钢筋量命令，选择图元，下方表格显示图元钢筋量，编辑钢筋显示钢筋计算过程；钢筋归类中软件默认措施筋只有 马凳筋。

3、用户可以在空白行对钢筋进行添加，软件计算的钢筋结果显示为淡绿色的底色，用户自定义钢筋显示为白色底色；对于用户在软件计算结果中进行的修改，修改完毕后需要对该构件进行锁定，如果未锁定，再次汇总计算软件会按照绘图区的相应信息计算，会把表格内修改的信息进行覆盖；手动输入的行，软件汇总计算时不会覆盖结果。

4、报表预览中设置报表范围；

以上为个人总结，如有部分错误欢迎指出，谢谢！