《项目管理软件》学习总结

第一篇：《项目管理软件》学习总结

《项目管理软件》学习总结

学习，对于我来说，早已不是一个陌生的词汇。十几年来，随着学习的深入和年龄的增长，我却发现学习能力和效率在逐年下降。《劝学》里说，“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣”，这里就要求学习者要经常静坐思考，及时调整，重新定位，找到一种最适合自己的学习方法，并不断体会总结，以便融会贯通、学以致用。

本学期我选报了曹刚老师的《项目管理软件》，一是耳闻曹刚老师授课严谨，对学生负责，不容许“混学分”的现象；再者，曹刚老师讲课风趣幽默，教学方法有与众不同之处；当然，最主要的还是我对这门课本身比较感兴趣。由于我对自己所修专业不是太感兴趣，所以在选修课的学习上比较慎重，在选这门课之前，已经对本门课程有了大致了解；并在后期的学习中逐渐深入。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理（PM），就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。目前国内企业对项目管理水平和方法越来越重视，而合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用！主要有工程项目管理软件和非工程项目管理软件2大分类。曹刚老师就Microsoft Project 2007为纲，为我们由浅入深、循序渐进地讲解了这门课程，受益匪浅。

我认为，学习一门课程成功与否，不仅仅以掌握本学科专业知识的多少来权衡。更主要的，应该是一种思想，课程本身起着抛砖引玉之效果。项目，我们熟知却不懂管理，就像目标和梦想，不是我们没有，而是我们缺少动机和实现他们步骤及方法。话不多说，从今天起，小至对一门课的学习、一个购物计划；大至一年的学习目标、感情生活，甚至是职业生涯规划，我想我都不会再模里模糊，而是提前打算，有章可循。是的，项目管理，应该成为一种生活习惯。

再细说一下我们老师的授课方法。本门课程采用面授+上机+网授，这样，我们有了一个专属的学习的平台和交友空间。与别的选修课不同，我们在这里能很快熟知班里的同学来自哪个学院，哪个专业，对于相互学习起着很大的促进作用。曹老师还为我们专门设置了讨论区，灌水区，学习之余轻松分享，互通有无。网授空间井井有条，条理清楚，学习重点一目了然，便于“温故知新”。作业平台、考试系统都很方便，老师能对我们一段时间的学习效果及时反馈，以便我们查缺补漏。这本身就是对本门课程的一种管理机制，方便快捷，合理有效。

当然，任何事情都不可能尽善尽美。首先，一开始的时候，我对这种学习方式很不适应，本来就只有8周的学习时间，一节课下来，便有了“时间紧任务重”的感觉；再者，网授仅限于校内局域网，对于一般情况下都用外网的我来说，不是很方便，这样导致同学同学之间和同学老师之间的交流过少，网授不能达到应有的效果；还有，学习任务都是每周上课前才出现在网授平台上，对于没有教材的我们来说，不容易提前对整门课全面统筹，既然有了这个平台，老师可以把整个课程的学习目标、教学进程、课程安排，提前公布出来，以便我们对整个软件学习的全面把握。

总之，通过对本门课的学习，我受益匪浅。俗语说：“师父领进门，修行在个人。”在以后的学习生活和工作生活中，我会逐渐熟练运用软件，完整做事，完整做人。项目管理，会逐渐成为习惯，有始有终，让生活井井有条起来。

第二篇：项目管理软件网络课程学习总结

项目管理软件网络课程学习总结

我选择项目管理软件这门课程，一是抱着想学习一门有用的软件操作，二是以前上过老师教的另一门课程-----，当时觉得老师教课思路清晰，语言风趣，于是就选择了这门课程。开始对于项目管理软件没有清晰的认识，通过老师的介绍，得知本课程从项目管理的基本概念着手，将Microsoft project 2003/2007介绍给大家。并着重介绍Microsoft project 2003/2007的常用功能，如何进行项目的规划（人脑）、资源和成本的管理、进度的控制，并通过实例介绍如何进行项目管理，学习如何在Microsoft project 2003/2007中进行各种不同领域的项目管理操作。通过学习本门课程，可以使我们利用Microsoft Project软件工具快速、准确地建立项目计划，实现项目进度和成本分析、预测、控制等。并且提高大家的实际动手能力，结合相关知识完成现实项目计划的编制工作。针对每一章节的内容，老师主要分成四个阶段进行学习。第一段：概念、理论——学习理论和概念（或称知识点），以老师讲解为主，并在讲述的过程中进行实际操作的演示，达到概念和操作的结合；第二段：动手实践--以实验练习为主，通过学生自己的动手操作，加强概念的理解，增强我们的左手能力；第三段：作业巩固/在线练习——通过布置课上或课下作业，检验和巩固学习效果。第四段：总结提高——提出整个学习过程中遇到的问题，参与老师组织的讨论和解答，深入理解，达到总结提高的目的。在这一阶段，老师专门设计了“课程讨论区”板块来让学生，老师之间交流不懂之处。还设计了“咖啡屋”板块，可以让同学之间增加交流。印象最深的是在线交谊板块，让我们认识了同是学这门课程，但却没有交集的同学，认识了专业，性格，爱好等迥异的同学。我很喜欢这个模块。

通过这门课程的学习，我了解了项目管理软件的操作，也许我的认知还很粗糙，以后还有请教老师的地方，还请老师到时不领赐教。我觉得这门课程可以利用2到3个课程给一个大的案例，来让学生自己通过自己的理解以及学生之间相互讨论来完成一个案例整个的设计完成。通过这样可以加深对这门课程的理解。

第三篇：项目管理软件实施工程师岗位职责（精选）

1.负责项目管理软件产品的实施工作。

2.负责本区域市场信息、竞争态势、客户信息的搜集工作。

3.向客户演示介绍项目管理软件的技术细节及特点。

4.协助事业部经理完成其他工作。

第四篇：oKit项目管理软件试用及感受

oKit项目管理软件试用及感受

oKit是一款专业的国产项目管理软件，基于WEB2.0技术，将多项目管理、计划/任务管理、需求管理、配置管理、测试管理、缺陷管理、即时通讯等进行了整合。oKit包括免费版和企业版，免费版可以直接从官网下载。

启动

启动oKit，跳出oKit服务图标，点击，系统启动完毕，就可以在本机浏览器输入本机IP地址和oKit端口号进行访问了。安装

下载完oKit安装包后，双击打开，然后根据提示一步步完成系统的安装和配置工作，很简单。

系统配置

oKit企业版对服务器和客户端都有配置要求：

服务器端支持Windows 2000, Windows XP，Windows Server 2003, Windows 2008,Windows 7。

服务器硬件配置，内存不少于2G，硬盘不小于100G（根据系统使用规模配置）。客户端采用浏览器进行访问，不限操作系统，推荐使用Firefox和IE浏览器，要求屏幕分辨率不小于1024*768，要支持Flash插件。

配置管理管理客户端支持所有Svn客户端软件，如TortoiseSvn，subclipse等。

使用

通过admin用户登录后可以进行系统设置，默认密码是1。

可以设置标准、外部邮件、缺陷工作流、人员、单位、系统角色、系统权限、恢复已删除内容、查看日志等。oKit包含四个功能层：

领导决策层，为领导提供了项目监控、人员分配、信箱及资源库等功能； 业务功能层，包括组织管理、项目管理、产品管理和支持功能等等； 系统管理层，提供了人员、单位、权限、标准维护、日志、邮件和消息配置、工作流配置等功能；

运维管理层，提供自动备份设置、系统升级、系统还原、服务管理、注册许可证等管理功能。

主要功能：

多项目管理 ：管理多项目，支持父子项目，支持自定义项目分类，为每个项目提供独立的人员和权限控制；

项目线监控：直观展示项目进程、项目节点完成情况等；

项目计划：拟定月计划和节点计划，跟踪、处置、记录和查看计划情况； 任务协同：分解项目工作、分配任务、跟踪和检查工作进度，进行任务汇总分析； 需求管理：实现项目需求条目化、版本化、层次化管理，建立需求跟踪矩阵，实现需求变更影响分析；

配置管理：实现三库（开发库、受控库、产品库）管理，同时具备配置管理授权、基线管理、版本对比和分析报表生成能力；

测试管理：管理测试用例、测试活动和阶段、缺陷以及测试结果； 缺陷管理：管理缺陷和改进建议，跟踪缺陷处理过程，自定义处理流程。

初步使用感受

1）界面友好，使用简单，容易上手；

2）项目管理流程比较规范，角色分工明确，覆盖了项目管理整个周期； 3）基于一套公共基础数据，通过统一权限、信息共享这种机制，使团队更容易协同工作；

3）有助于一些项目信息和项目数据的保存，包括产品规划、需求、设计、测试用例、缺陷问题、计划任务、文档代码、大事记录、定期报告、项目团队、合同以及其他与项目相关的产品构件、复用代码、工具软件等等；

4）系统和项目各环节都进行了权限管理，从而使不同参与部门在相对独立、互不影响的情况下可以共用一套系统，权限控制做得比较好。

第五篇：2018年项目管理软件排行榜

2018年项目管理软排行榜

根据多年的项目管理软件选型经验，经过认真仔细考察、分析，从国内国际软件市场筛选出十款具有真正实用价值的项目管理软件产品，并根据产品的特点、侧重点以及行业适配性等综合因素排名如下：

第一：微软Microsoft 微软的ms project是一款全球通过的主流项目管理软件，很多大型机构都用它，在项目管理软件方面具有很强大的开发力量和技术优势，比较适合政务机构、教育机构、石油天然气等公共机构使用。第二：甲骨文oracle 全球主流的项目管理软件、ERP软件，偏重于ERP软件的开发和销售，尤其在云端具有很强的优势，比价适合生产型企业。第三：金蝶

金蝶集团软件开发软件的重点在企业的财务管理方面，可以说金蝶是一款财务管理软件，项目管理软件也是金蝶的产品，但相对于财务管理软件会有差距，公司产品比较适合大型企业的财务管理、项目管理方面的应用。第四：用友

和金蝶差不多，项目管理在财务管理方面差距很大，财务软件确做的很好，适合大型企业应用，也适合中微企业应用。第五：诺明软件

诺明PSA管理系统主要是专注于专业服务行业项目型企业的项目管理和企业一体化管理，如会计师事务所、IT服务、设计公司、医药公司、园林工程公司、传媒公司、广告公司等，为项目型企业提供专业、创新的管理解决方案，包括：项目管理、财务管理、工时管理，人员管理，客户关系管理，文档管理等功能，软件比较简单易用，实用性强，有手机APP，中小型企业首推诺明PSA管理系统。第六：SAP SAP项目管理软件是一款专业的企业管理软件，包含企业ERP、项目管理、财务会计管理、客户关系管理、采购管理等，在外贸行业、机械制造行业、物流行业、汽车制造行业等方面的ERP做的很成功。第七：广联达

广联达项目管理软件主要应用于建设工程相关的项目管理、包括工程造价、工程施工、工程信息、工程教育、公共资源交易服务等，适合大小房地产企业的项目管理应用。第八：鱼鹰

鱼鹰软件是主要针对企业客户关系进行管理和采购管理，有项目管理、协同办公管理和知识管理等，新媒体营销行业和投资理财行业的项目管理首推鱼鹰软件。第九：智邦

智邦软件是有名的CRM软件，在项目管理方面也比较有优势，但重心还是放在机械行业、仪表行业、化工行业的客户关系管理CRM上。第十：NavalPlan NavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件。可以进行超负荷的资源分配控制、挣值管理、工作报告的成本分析管理，还可以进行规划方案、多任务进度测量、质量表单管理等。本文排行仅供参考，企业在软件选型时还需要根据自身行业特点、软件和企业的匹配度高低、软件的行业针对性、软件部署方式，软件价格和功能特点等综合因素考虑，一款好的软件必然是适合自身企业应用且简单易用、方便操作的软件，而不是对软件生搬硬套或使用通用型的软件，了解软件选型知识请查看《如何选择项目管理软件

（一）》一文。@如有偏颇，敬请同行专家见谅！