《管理不狠 公司不稳》读后感

第一篇：《管理不狠 公司不稳》读后感

《管理不狠 公司不稳》读后感

读完这本书后，感触颇多，这本书通过一个个的案例及小故事讲述了企业创业期的老板如何打造个人魅力，企业发展期的老板所面临的各种问题，他们又是如何解决的，还有是什么问题导致了他们企业的失败。以及如何能将企业做强大，做长久，做到基业长青的丛林法则。

我们今麦郎也是由小变大，由一个不知名的小企业逐步成长为国内知名的多元化食品饮品生产企业，这都离不开我们范总的高瞻远瞩，同时也得益于全体今麦郎人共同的奋斗，作为一名基层管理人员的我，以下是读完《管理不狠 公司不稳》这本书的几点感触： 体会一：要建立一个具有战斗力的“狼”性团队

企业在发展，需要的是人才而非庸才，要想在企业中得到发展，发挥自我的潜能，做一个有用之才，那么我们不单单只是谈忠诚，谈核心价值观，提高自身职业技能及文化素养等等。被誉为“欧洲战神”的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀的指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜，换句话说就是企业要建立一个具有狼性战斗力的团队。

体会二：制度为王

制度是企业生存发展的保障，一个可以传承下去的企业，绝对少不了制度。企业有了制度，就有了公平，有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。《亮剑》里李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到一次要扫一天的马路。李云龙尽管不愿意，但是也没办法。这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献，王子犯法与庶民同罪。同样我们也要用制度来管理团队，奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，通过正确的奖赏，激发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前行。体会三：用人要“狠”，慈不掌兵，消除一切消极因素

用人要“狠”，这个狠字是一种艺术，一种策略。“狠”不是说狠狠地压榨员工，不把员工当人看。而是只在使用程度上要大胆使用，敢于放手。”慈不掌兵“，这句话出自《增广贤文》，意为：慈者，仁爱之士，若为仁爱，则无威严，然兵无令不行，将无威则乱，故掌兵者必威大于慈，若能恩威并济乃是最佳人等。做人难，做个优秀的管理者更难，特别是像我们这种企业基层干部，往往会遇到孙武训练侍女时发生的问题，制定一些措施及制度出来，在执行的过程中触及了一些老员工的旧有利益而无法施展，而此时，作为一名明智的管理者，必须坚持正确的原则。如果你碍于情面，低目标、低要求、低标准养了一群小绵羊，老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任,因为这样只会助长他们的任性，嫉妒和懒惰。

当然，慈与严并不是绝然对立的，从严管理不等于冷酷无情，大胆管理不等于简单粗暴，严肃纪律不等于滥施处罚。以利（力）服人、仗权压人，或许奏效在表面，管用在一时，而最终损害的将是企业的战斗力。因此，作为一名管理者应带头践行，对员工要爱而不溺，严而有格。如此，才能够焕发出员工无坚不摧的战斗力和牢不可破的凝聚力。

体会四：贵在执行

东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？ 执行！无条件地执行！

随着这两年公司培训的深入，执行力已经深入我们每个人心里，我们面对公司的各项指令不再是以前的推诿，而是勇于承担，敢于承担，乐于承担，而且是不找任何借口。任何一个企业要想做大、做强、做久，那么都离不开执行力，军队没有执行力，再强的战斗力也等于零，企业没有执行力，何谈发展，谈壮大，谈业绩，简直是空想。体会五：要有危机意识

野猪对着树干磨他的獠牙，狐狸见了，问它现在又没看到猎人，为什么不躺下来休息，野猪回答说：“等到猎人和猎狗出现时再磨，就来不及啦。”普通的对话，却告诉我们最浅显的道理：“生于忧患，死于安乐”，挑战时时存在，我们要时刻保持清醒。在企业的经营管理过程中，老板要有危机感，要懂得居安思危，储存能量，努力将各种潜在的风险降至最低。同样，做为个人来讲也要有危机意识。没有危机意识的员工，就没有职场竞争力，俗话说“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的活人到处有”。一个人在公司里的地位说得普通些就像拥挤的公交车里的座位一样，只要你一离开，马上就会有人替补上来，现在面对供大于求的社会现状，生存的严峻性比以往任何时候都更紧迫。世界上从来不缺人才，也没有谁是不可替代的。物竞天择，适者生存，切莫得过且过，没有危机意识的人，只能接受被淘汰的命运。

以上就是我对《管理不狠 公司不稳》一书的一些体会，借这个机会与大家共同探讨。怎样更多更好地学习先进的管理思想、管理方法，有待我们大家结合本部门、本岗位的具体工作进一步思考！

赵丽萍

2015年6月25日

第二篇：管理不狠,公司部稳心得体会

每天都有公司歇业、倒闭或破产，但每天也还有新的企业挂牌成立。失败的理由有千千万万，但成功的理由只有一个：他是强者。因为市场最有力的法则就是强者生存。

对很多企业的管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共„„ 宁可无人，也要辞退负面的员工

管理者不要害怕员工离开,负面的员工不换掉.弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来.员工越换越优秀。一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。

哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司设计品质更不能留。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。

创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险。遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

作为企业组织的领导者，在企业内部文化的建设和发展过程中，绝对起着航标一个清晰的引领意义。这种巨大的影响力和思想凝聚力在企业创立或处于危机状态下呈现得更为突出，此时组织领导者奋发坚韧的精神就是最坚强的思想支柱。

卓越的管理者是“大雪压青松青松挺且直”纵有千难万阻也会燃着热血豪情指挥纪律严明的队伍杀出血路冲出重围奠定不朽基业成就无限辉煌。而他依靠的正是“狠”强者的心态、至高无上的纪律、强势的企业文化、严格的自我要求、慈不掌兵的领导风格。这样的“狠”带来的必将是公司的“稳”运行有度的人和事、强大的内部凝聚力、高昂的斗志、互助的团队、有创造力的员工当然还有日益增长的效益。作为我现在应该从一下方面入手工作、完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。制度是由人建立的，也要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度，如果不去严格执行、认真落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。近年来，集团在制度建设上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。下一步要强化制度意识，狠抓制度的执行和落实，用制度推动各项工作再上新台阶。第二，进一步细化工作任务，明确工作责任。目前，集团工作目标任务已经明确，工作思路已经确定，关键是要落实责任，责任到人，保证各项目标任务落到实处。

和谐发展，不是放松标准，放松要求，放松管理，对小事、小非“不闻不问”不敢抓，不敢管，发生问题能捂则捂，能盖则盖，能宽则宽，最终这不是和谐，如若用这样的和谐去管理企业，要求员工，只能是损害了企业，伤害了员工。

当前，在我们部分职工中存在这样一种思想误区：认为建设和谐

企业就该放松管理，上下一团和气，这是对“和谐”实质内涵的歪曲理解。企业要和谐，发展是根本，从严管理是前提。从严管理的目的是促使企业发展强盛，从而更加和谐，所以，企业的和谐必须建立在从严管理的基础上。从严管理与和谐并不是一对矛盾，相反二者是密不可分的承接关系，只有用严格化管理做基础和支持，才会实现我们建设高效、文明、和谐企业的奋斗目标。

俗话说：没有规矩，不成方圆。改革有政策，发展有法则，市场有约束，没有规矩，不守规章，企业要讲效益，讲安全，严格管理是出效益、保安全的根本保证。部主任提出的从严管理的目的，是让职工能够自觉遵章守纪，实现安全生产，减少事故发生，保证家庭和谐进而实现企业和谐。只有用制度规范人的行为，用制度管人，才会推进和谐。只有把制度当作自主管理的基石，让制度成为文化的载体，让文化融合制度，才会使职工在思想上完成从“要我遵章守纪”变为“我要遵章守纪”的升华。

只有严格化的管理在企业管理中得到充分的应用和实施，达到一定的水平，才会升级和完善到人格化管理，进而实现企业富强职工富裕、内部和谐外部顺行的真正的长久的和谐

工艺流程中企业须重视细节从严管理，“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”一个小的细节却能在关键时刻决定事

物的成败。俗话说得好：“小洞不补，大洞吃苦。”有时就因为一个不起眼的细节，造成难以想像的后果。因此，从员工入厂到出厂，从生产的第一道工序到最后一道工序，要从细节抓起，防微杜渐，不能放过任何隐患。

天下大事以作于细，天下难事必作于易。事物一环套着一环，一个看似细小的环节出了问题，必然影响到大局的安危。作为传统加工业的丝印特印行业，其生产管理工作更必须从大处着眼，从细小处着手，从而避免麻痹大意、因小失大。工艺流程中的很多道程序都必须要做到精益求精，不能忽视任何一个细小的环节，这样才能保证产品的稳定性。

我作为领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针

对性，做到条理清晰分明。

综上所述，作为企业管理者，必须要做到从严管理，做到管理无情人有情，必须遵守制度大于总经理这一原则，从自身做起，奖罚分明，从生产，行政，财务，质量管理上苦下工夫，把陶瓷二厂的管理工作和经营工作做到更好，更精细，更加突出。顺利完成公司要求的各项指标。

第三篇：分手时不要说狠话情感美文

茫茫人海，红尘一粒，我们能相亲相爱，是缘分，也是种福气！无论来时的路有多长，无论你为他[她]付出过多少，无论他[她]为你怎么伤心过，快乐过，无论最后的结局怎么样，我们都应该值得庆幸，因为我们真的爱过，因为我们真的拥有过，因为我们真的在乎过，笑也为他[她]，哭也为他[她]！一切的一切，都因为我们爱了！所以，能走好的都应该携手好好的走好，如果，如果我们的缘已尽，如果我们不能牵手走完余生，那分手的时候请记得千万千万不要说狠话！

分手的时候不要说狠话！

如果你还记得你和他[她]怎么走过；如果你还记得你生病的时候谁在为你跑上跑下，谁在为你担心；如果你还记得你伤心的时候谁在旁边哄你开心；如果你还记得你失落，寂寞的时候谁在身边安慰你；如果你还记得某个下雨天他[她]傻傻的站在老地方接你，等你；如果你还记得你们的那些海誓山盟；窃窃情话。那么，分手时没必要说些狠话！

该走的都会走，不是你的始终都不是你的，缘尽了，就好好的放手，是，分手是痛苦的，也是最不理性的，没有人能做到心平气和的分手[除非他们没有爱了]，那就让我们选择个理性的时间，选择个能想起彼此好的地方说分手吧！分手时不要说些过于偏激的话，分手时不要说狠话，因为站在你面前的，是你曾经的最爱，因为站在你面前的，是你曾经想去用一生去托付的人！不是吗？想想以前你的眼光是因为有他[她]而生，想想以前你的泪水是为他[她]而流，所有的一切，包括仇恨也都应该放下了，曾经那么爱你的人，曾经你那么爱的人，难道就要各奔东西的时候，你还记得要伤他[她]一回吗？大可不必，你是希望他[她]含着泪水记你一辈子？还是希望他[她]面带笑容的记你一辈子?携手好好的来，分手时就好好的走吧！

有梦是好的，有过他[她]的梦也是好的，就让我们好好的珍惜以前，也让我们好好的各自走好以后，把些祝福的，希望的话语留在那个分手的时候吧！

若干年后，你一定会从你记忆深处小心翼翼的把他[她]找出来，也许到那个时候我们都老了，可是到那个时候你一定是开心的，因为你一直都没有伤害过他[她]，不是吗？再若干年后，在奈何桥上，在下个轮回里，也许我们还会遇见，也许我们还会相爱，那就让我们从记得有过他[她]的好起，再续来世吧！！

第四篇：一个离职者对公司人心不稳的几点感言

一个离职者对公司人心不稳的几点感言

一、工资、提成发放不及时，开资时间太靠后，而且还经常拖延，个人资金周转接连不上，生活失去安全感，很影响情绪。面试时听了对公司的介绍和行业前景的描绘，也曾热血沸腾，可是干了两个月，越来越感觉不是那回事。说是底薪1800元（无责任），结果一开工资扣的七零八落，所剩无几，伤心无奈。说是单子很好跑什么的，实际上很难跑，整体公司一周下来分享几次，也就是七单八单，仔细一想心凉呀、失望呀！确实有点被忽悠的感觉，不得不佩服冯总，您老的说服力，你怎么就能把公司说成一朵花？恨你！可是我们要离职时，你们又是这个谈又是那个谈，好像多么多么诚心留人待人一样，实际上人没走茶先凉。办离职手续，求爷爷告奶奶，不是这个不敢签字，就是那个领导没有上班。道道再多我们也认，也理解、也接受。好不容易弄完了，一句话，“等审计结束再随月发工资”，到底一个月、两个月能出审计结果谁也不敢给我们保证。等到开过工资见没有打到卡上，心理头发毛，打电话问行政行政让问财务，打电话问财务财务又让问行政，我们工资的事成了皮球由你们踢来踢去。我们能咋办？我们不敢说懂法律，只能说知道一点法律毛皮。

《最新工资条例》

第十八条 各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：

（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；

（二）拒不支付劳动者延长工作时间工资的；

（三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。

第十九条 劳动者与用人单位因工资支付发生劳动争议的，当事人可依法向劳动争议仲裁机 1 关申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

《工资支付暂行规定》补充规定

四、《规定》第十八条所称“无故拖欠”系指用人单位无正当理由超过规定付薪时间未支付劳动者工资。不包括：（１）用人单位遇到非人力所能抗拒的自然灾害、战争等原因，无法按时支付工资；（２）用人单位确因生产经营困难、资金周转受到影响，在征得本单位工会同意后，可暂时延期支付劳动者工资，延期时间的最长限制可由各省、自治区、直辖市劳动行政部门根据各地情况确定。其他情况下拖欠工资均属无故拖欠。

劳动合同法

第十八条 有下列情形之一的，依照劳动合同法规定的条件、程序，劳动者可以与用人单位解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同：

（一）劳动者与用人单位协商一致的；

（二）劳动者提前30日以书面形式通知用人单位的；

（三）劳动者在试用期内提前3日通知用人单位的；

（四）用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；

（五）用人单位未及时足额支付劳动报酬的；

（六）用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的；

（七）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；

（八）用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；

（九）用人单位在劳动合同中免除自己的法定责任、排除劳动者权利的；

（十）用人单位违反法律、行政法规强制性规定的；

（十一）用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的；

（十二）用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的；

（十三）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

大家供事同事兄弟一场，总不至于真的去告公司吧！兄弟们走出那个门，买卖不在人情在，人情不在天理在，别太为难兄弟们，我们就知足了！可是，就那么一点钱还拖着到不了手里边。我们没有给公司创造多大价值，自己也很惭愧，挣不到大钱怨不得公司。但公司要不要扪心自问，为什么我们本来满怀激情地投奔公司都想好好长久干下去，最后不欢而散？

二、没有形成良性的内部竞争机制，存在大欺小，老欺新，“跨海捕捞”不备案，公共信息分配不透明。与总监们私交好的、会拍马 溜须的没少拾便宜，我们这些不在圈子里的小业务员只能干瞪眼。

三、基层业务员提成收入同等情况下与主管或经理相差悬殊，经理主管坐享红利，有失公平，挫伤下边的积极性。他们真的很能耐、很优秀吗？提拔主管、经理总监暗箱操作，我们根本不知道什么选拔晋升条件，我们不服、有气也没用，还得罪人。

我们想，假如团队确实需要提拔主管、经理，可不可以提前公布选拔条件，把硬条件、软条件摆到那里，让大家公平竞争！某些个主管没有上去前好像还行，上去后慢慢就变了，他们在下边的抱怨最厉害、泄气话说的比谁都不少。去年冬天，集体上五楼要工资，还不就是他们几个经理、主管也包括总监发牢骚鼓捣出的事？

四、公司对客户的服务不到位。报了警没有人去，或者迟迟不到；拨号器没有信号，公司拖着没人去解决；警报器一直响个不停，迟迟没有去处理；后门检查路径，夜巡不去检查经常发生；临近白巡下班时间客户有问题，中心回答人家说换班时间公司没有人；说是24小时投诉电话，往往打不通，客户靠不住咱们，不脱网才怪„„总之有太多太多的例子让客户伤心不满，所以说会有那些么客户会转网、脱网，最后选择抛弃华夏！运营部内部一团糟，欺上瞒下，白巡人员在外边实际干了多少真的对公司有益的事情，他们在外边咋玩的，公司领导高高在上有没有发现？问题的严重程度或者急迫程度不知道公司有没有发现，或发现了是怎么解决的？再恶性循环下去对公司非常不利。即便我们选择离开，心里还是向着公司希望公司更好发展。

五、公司的核心竞争力在市场上体现不明显。到底好在那儿，我 们实际上说不清楚，也道不明白。是设备优那，还是技术先进？是服务好那，还是价格有优势？是实力强大那，还是文化优越？是施工质量高那，还是入网速度快？是理赔额度大那，还是理赔快捷？„„我们只能硬着头皮说大话、空话。反正我们想的是，不管怎么说只要他能把钱顺顺当当交了就行。有了问题再应付呗。反正公司就这样，行业就这样，我们也算看透了，公司有点不实在、不诚实、不大度，喜欢凑合事，得过且过。

六、价格政策有问题，设备五花八门，新旧混搭客户意见很大，钱不好收，因人家提出的问题往往不了了之，得不得解决。价格竞争方面，受小公司冲击、影响不小，而公司又没有很好的对策拿出来让我们与他们拼杀，干着急而已。

七、细节方面：卫生用具缺少不能用了还不去买，就让凑合着用；连洗手液、卫生纸这些小公司都普遍准备的东西咱们都舍不得提供，说明公司没实力、小心眼；会议室不像那会事，椅子缺胳膊少腿，毁的毁坏的坏，本来地方小还成堆放杂货；晨会太郑重、太压抑，每天走形式还告宣誓那一套子，有几人是按誓言干工作地？搞的有点像文革，每一天的开始从压迫起步，全然感受不到轻松愉快，难怪都想逃避晨会；到人事、财务办事太难，比如胸牌坏了要换新的不另交20块钱不办，尤其那个工作手册，想法不赖，实际没用，不拿来装装样子，抽检出来罚款没商量，形式主义害人害已，纯属浪费资源；中心很神圣吧，我不敢进出，可是有时窥探一眼，大失所望，门口堆设备不说吧，里面跟想象的相差太远，不像那回事；五楼一进门堆放旧设 备、楼梯下堆满杂货，更别提财务室简直是个小仓库、小货栈；团队氛围更有这样那样的问题或者困惑，可言传不可言传的垃圾事天天都有，搞的大家没有那种快乐工作的心情，私下议论的不是怎么干好，而是“你想去那儿干，我想去干什么，什么时候走”等等消极落后话的牢骚怪话。连总监都告诉我们自己怎么怎么想走，怎么走不掉，公司领导怎么怎么着等等影响士气的话，你说我们还能有心思长久干下去吗？

到离职时都选择缄默，三缄其口，只说好听的，半点不好的都不想说、也不敢说，害怕报复，更别说真心的忠告了。领导听不到逆耳忠言是最最可怕的事情。

八、公司发展步骤不明朗，个人职业发展没法与公司捆绑起来做长远打算。不怕不挣钱就怕连开心都没有，不开心至少有盼头吧，今年怎样干、明年怎样搞、后年怎样到那一步？我们心里没底，怎样让我们发自内心地认同公司，并为之靳断后路，全力以赴呢？开会时领导总是描绘五年上市的宏图大志，其实我们更多的感觉是滑稽、讽刺、搞笑，痴人说梦。百度、巨人、谷歌确实造就了财富神话，可是哪与我们有半分钱关系吗。公司领导是不是有点不务实，据说刘彪还是老板很近的亲戚说走就走，难道他不应该比我们更有干劲、冲劲？其实他的抱怨更多、不满更多。我们最听不得“调整”两字，说白了不就是想撵人走吗，大大方方说没关系。冯方走时说，“公司要调整岗位，觉得我没用，干脆自己辞啦算了，趁势再去外边混混。”其实她不想走，只是争口气，要面子。

大家满怀希望有缘聚在一齐，往往离开的时候搞的很不开心，很伤情，尤其那些离职的主管、经理们，走的时候好像都有一肚子怨气，好像公司有什么事对不住他们，或多或少都有终于逃离苦海、终于解脱的情绪在心里边藏着。公司可不可以在主管、经理或总监们要离开团队时专门开一个简短、简单、不要吃喝的欢送会，那样总比他们黯然淡出好些，那样说明公司有珍视每一个伙伴的胸怀，给去者留一份怀念、一份感动，给在者存一份温暖、一份安慰。对于个人而言，前程大于天，自我第一，家庭第一没有错。

我是个小小业务员，业绩又不咋的，人微言轻原本没有资格对公司说三道四，好歹曾经是华夏一分子，“位卑犹未忘忧国”。领导们那睁开眼看看外边到底在咋评价公司、咋评价你们的吧。你们的魄力和才干跟真正想做大事、能干大事、会干大事、能成大事的人物比比自己能给自己打几分？你们在鄙视我们的时候，我们也在鄙视你们。我们本来就是打工仔，让人鄙视特别正常。炒鱿鱼不就是滚蛋吗，怕个鸟！

九、本行业淡旺季不是不明显，实际很明显，很突出。公司必须正视这个实现，不要让兄弟们平时太艰难地活着了。公司在客户眼里其实不怎么样，公司一定要认清自己，不要盲目自大。梦想中大奖以后的如何阔绰，不耽误过穷日子您说是也不是。

十、挣钱的机会不多，罚钱的明目不少

迟到罚款、旷工罚款、手机响玲罚款、不带胸牌罚款、不拿手册罚款、会议不到罚款、培训不到罚款、卫生检查罚款„„你们行政 上每天不罚点款是不是TMD就没事干了，指望罚款,克扣粮草,节省开支，公司还想发大财门都没有！我们拿不到钱，公司还想赚大钱鸡都会尿！

总之，在这儿压力大，挣钱很难，离开换换环境，也不见得混得更差。我们都是棋盘上的一兵一卒，清楚自己的位置，但是高明的棋手往往能把一兵一卒的价值发挥到极致，化腐朽为神奇，让他们功成名就，古人说的好“将帅无能，累死三军”。

这里套用冯总您老的那句话来结束本文：凡事自省，检讨改进；正视错误，勇于担责。

你们也不用查我是谁，忠言逆耳，感觉我说的还有点用就听听，没用那，就当我偷偷放了个狗屁。

第五篇：“慈不带兵,情不立事领导不狠,员工不强”读后感--马蔚

“慈不带兵，情不立事，领导不狠，员工不强。”

读后感

通过研读陶校长10月30日在高层会议上作关于“慈不带兵，情不立事，领导不狠，员工不强”演讲文稿，获益匪浅，感触很深！以下是本人对此文章的一些感悟。

通过学习这篇文章，我将其内容主要分为三个方面：第一，企业和领导如何助力员工成长；第二，思考龙翔请您做什么；第三，龙翔对你的态度要求。

一、企业和领导如何助力员工成长；陶校长告诉我们任何强大的企业都不会给下属安全感，而是用最残忍的方式激发每个人变得强大，自强不息。陶校长告诉我们对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使你痛苦者，必使你强大。陶校长告诉我们凡是想办法给下属安全感的企业都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！陶校长告诉我们凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为再这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！

二、思考龙翔请你来做什么?这让我想起美国总统肯尼迪的一句话：“不要问国家能为你做什么，而要问你能为国家做什么。”同样的不要问龙翔能为你做什么，而要问你能为龙翔做什么。认真思考陶校长关于“龙翔请你来干嘛？”，把这句话深刻的记在心里，每天提醒自己龙翔请你来干嘛。

三、龙翔对你的态度要求-问题就是你的机会；陶校长告诉我们龙翔的问题就是你改善的机会，学生、家长及企业的问题就是你提供服务的机会。陶校长告诉我们自己的问题就是你成长的机会，同事的问题就是你提供支持建立合作的机会。陶校长告诉我们领导的问题就是你积极解决，获得信任的机会，竞争对手的问题就是你变得强大的机会。

最后，陶校长告诉我们忠诚是金，不要轻易离开团队，而是要共做龙翔主人，共建和谐龙翔，共享发展结果。

马蔚

2016年11月12日