仍然不足够读后感

第一篇：仍然不足够读后感

《仍然不足够》读后感

该书的书名翻译为《仍然不足够》，但我觉得照这英文的字面意思翻译出来就比较贴切。该书是高德拉特企业管理小说系列的一本，主要谈TOC(Theory of Constraints，高德拉特创建的企业管理理论)如何帮助ERP软件企业进行市场开发，与客户创造双赢关系。

仍然不足够是关于ERP和TOC的一本书以小说的方式著述。除去打高尔夫、喝咖啡的无益情节，本书告诉我们ERP是如何创造价值的。为什么有些企业实施ERP失败。ERP的实施可以降低库存，通过TOC制约法可以找到企业的瓶颈，从而缩短企业的生产周期，提高反应速度，赢得大量订单。许多企业实施ERP以失败告终，是由于企业的文化没有改变，从而思维方式没有改变，从而ERP完成的基本上是OA的功能。改变企业的文化和思维方式，就会发现有更多的业务模式和工作方式加入ERP系统。ERP系统的技术难度与MIS系统相同，但由于MIS系统解决的是各部门的事物。ERP系统的范围是企业各部门系统，因此存在两大难题：一是对象多而不好协调，二是业务流程多，而难以标准化。

人物形象——史泰龙

史泰龙将公司的经营预期降低，来减少人们对于企业不断持续高速增长的狂热，保持冷静头脑。史泰龙在ERP实施的对象在大客户已经饱和时，果断决策转向中小客户，为公司开辟了广阔的前景。可见此人有高超的领导艺术和国人的深谋远虑，善于制定战略和启发下属。

ERP——实施问题

ERP在实施的时候，不能就用户的修改一味改动，在软件较为成熟时，企业的流程不规范，那么要改的就不是软件，而是企业的业务流程。

ERP实施是有问题，比如ERP有什么实实在在的效益，具体体现是什么？是困扰无数软件设计公司的大问题。由于ERP的项目是投资性的，因此，要想找到收益并不能从其本身找到答案。要分析库存量，库存周期、生产提前期的缩短、订单的及时交付比例等等来核算。

仍然不足够——TOC内容

《仍然不足够》围绕着TOC和ERP这两方面的知识，以信息技术为主线来展开的，关于TOC方面，该书说得不多，就提了几个名词：缓冲管理，缓冲绳子，具体细节没怎么说，可能因为它是小说，而不是企管教材，只重复说TOC是万能钥匙，所以在看的过程，自己还上网查了一下：什么是TOC，TOC的思想是什么，及其在IT领域的应用等问题，这给我的阅读带来了一点麻烦。关于ERP方面，从ERP供应商的视角，描述了大客户出现市场饱和的状况、客户对系统不断提出需求使软件越来越庞杂，客户投入大量IT投资却收效甚微的场景。这些问题都是现今中国的ERP厂商所真实面对的，所以文章分析问题的思路、解决问题对策都是很有现实意义，值得深入思考和借鉴。

ERP——利弊分析

ERP的盈利效益：1.加快应收帐款的回收2.库存减少，增加现金流，减少库存持有成本3.缺货减少，销售额提高；ERP所带来的问题：1.满足客户需求，需要系统复杂化；提高服务管理，需要将软件简化 2.小公司比大公司的管理结构简单，但ERP的销售周期不比大公司的短。还有一个问题很值得注意：公司越小，从ERP中得到的效益就越少。

仍然不足够——情节过程分析

小说内容方面写得不错，从一开始霸软公司遇到销售障碍到运用TOC不断获得成功，甚至是以前不敢想的成功，最后又以客户的供应链问题作为悬念结束全书，应该说整个小说情节还是不错的。书中好多对话的对话者的表情描述栩栩如生，让主角的表情跃然纸上，不时地会心一笑，让我们在娱乐中学到管理知识和ERP知识。

仍然不足够是彻底思考企业信息化的真正意义，以全新视角整合企业配套资源突破限

制，让企业绩效进展惊人，这是原书的介绍，比我要写得好，但不是我对此书的理解，嘿嘿。这本书以史高泰的ERP企业为基础，叙述这么一个强大的科技型企业以及它的系统集成商所遇到的一切问题。当中，告诉我们很多道理，真的，联系我们现实中，这书说的很多东西确实没错。审视我国许多上ERP的企业，有多少是成功的？只有15%左右。为什么只有这么少的数字？个人意见，技术层的说领导不重视，操作层的来说，用上这样的一个系统会打破我很多平常的动作规则，而且还要培训啊什么的，麻烦。

ERP——如何成功

要成功地上一个ERP系统，其实预备工作首先要做好，比如取得领导的绝对支持，有适当的权力来做后盾，有足够的资金支撑，有一个好的监理方……等等。这还不够，看了这书之后，真的还不够。软件商或者系统集成商首先要考虑到一个问题：这能够给企业带来多少效益，要从盈利方面考虑企业上这个ERP值不值得。这是本书提到的一个重要观点：ERP有三种语言，一种是系统语言，另外的是操作层的语言，也就是怎么使那些报表很快地到手，怎么样看到库存等等，还有最重要的，就是企业最高领导层的语言：给企业带来多少盈利。做软件销售员日的首先应该想到上自己的软件能够给企业带来多少利益，而不是跟客户说能够准时快速提供报表什么的。科技企业给客户企业带来了科技，但仍然不足够，要能够带来利益，销售人员不能以科技为口号，要以盈利为口号。如果软件开发商和系统集成商都能够以盈利为目的为整个客户企业考虑，则其软件必是成功的。

第二篇：《仍然不足够》读书笔记

刚看《仍然不足够》，很快就被它吸引住了，然后又仔细地读过3遍，确实是本好书，很值得大家仔细阅读和思考。强烈推荐！

文章从ERP供应商的视角，描述了大客户出现市场饱和的状况、客户对系统不断提出需求使软件越来越庞杂，客户投入大量IT投资却收效甚微的场景。这些问题不都是现今中国大陆的ERP厂商所真实面对的么？所以文章分析问题的思路、解决问题对策都是很有现实意义，值得深入思考和借鉴。

对ERP的定位和认识：

ERP的盈利效益：

1加快应收帐款的回收联合采购减少了物料成本库存减少，增加现金流，减少库存持有成本缺货减少，销售额提高

注意：公司越小，从ERP中得到的效益就越少。——P68

MRP减轻了经需求量计算的限制；ERP减轻的限制——要在信息不足的情况下运作。

客户：

关注功能的同时，关心实施的成本、操作的简便。

提出了ERP供应商面对的矛盾，最后又给出了解决的方案：

矛盾一：

满足客户需求，需要系统复杂化；提高服务管理，需要将软件简化。

矛盾二：

大型公司客户市场饱和，必须进军中小企业市场；中小企业和大型企业的销售周期、人力几乎相同，但利润却少的可怜；

矛盾三：

小公司比大公司的管理结构简单，但ERP的销售周期不比大公司的短。

对策：

实施缓冲管理的系统，生产部的领班、维修人员，都要使用系统，大量增加了用户数的需求。利用互联网技术，扩展系统到供应商、客户整个供应链；

除实施服务外，提供代替客户用系统处理日常性业务的服务。

生产车间的问题一：更早发料不意味着能更早完工。发出更多的物料实际会使等候的长龙更长，而每张订单的平均完工时间会更长。

对策：仅为产能瓶颈资源（而非所有的资源）排程，与物料发放排程相配合。在其他环节搞优化则毫无好处，反而有害，会令排程不稳定。

破除“每个机器都达到最高效率的运转”的排程思路。在瓶颈上预留足够的备用产能，以保证急单不会冲击生产计划，而只是加入到计划中。将控制系统和计划系统分开，把缓冲插到正确的位置（瓶颈前），进行缓冲管理。

生产的问题二：

备用产能越少，排程就越不稳定；加入越多安全时间，排程就越稳定，但资源运用的效率就越低。对策：

不用安全时间来保护排程，而是备用产能，用户只需要在事故发生后才做决定，进行额外加班。

生产的问题三：

产能提高后，库存反而升高。

对策：

1补货速度加快了，目标库存量应该减少。把推式补货变成“拉式”补货，使目标库存最大限度贴近实际需求，大大加快仓库货物流量。采用 延误发货的价值×延误的天数 来衡量发货的效率；用“ 库存货物的价值×存放的天数”来衡量库存管理的效率；设立工厂仓库；仓库、工厂自行决定目标库存。

经典语录：

薪金不光是钱，还代表他们（员工）的成就被赏识、被确认，这对这些人来说才是最重要的。他们都享受面对挑战和克服障碍的滋味，从而变得更强。

这股来自内心的动力是学不来的，你要么就是有，要么就是没有，而具有这种动力的人实在太少了。—— P49

一开始就建立良好的默契，对赢取合同及成功实施很重要，在销售过程的早期阶段播下的种子，发展成做出最终决定时的关键因素。——P49

玛姬的第一条法则是：先熟悉如何使用新系统，然后才可提出改动。

玛姬的第二条法则是：客户不一定永远是对的，但他们永远是客户。——P50

只有当一项新科技令我们冲破一个现存的限制时，新科技才会带来效益，这只是常识而已。——P100

科技是一个必要条件，但仍然不足够，我们要从安装新科技中得益，就必须同时改变那些承认现存限制的运作规则，这是常识。——10

1疑问和建议

P39： “不要把成本会计的名词，和真正的成本消减混为一谈，员工没有减少，成本就没有真正消减，公司的盈利就没有增加”。

个人认为：虽然人工没有减少，但是相同的人员处理了更多的工作内容，提高了管理水平：例如，原来2个会计只能进行粗略的成本计算，使用ERP后可以明细核算产品成本到每个订单，而且增加了客户的信用管理，统一了收、付款方式，减少了应收款的风险，促进应收帐款的收回，直接增加了公司的盈利实现。提高了财务管理的水平。

每小时运行软件运算的用户，跟一个每天只用一次的客户，公司表现改善？如何比较？——P95

个人建议：后面的篇幅应该解答这个“如何确定软件运行频率”的问题。但是书里没有下文。

但仓库每天需要从工厂拿取的各产品的总量…… ——P155

个人建议：但一个仓库每天……，否则无法明确是每个仓库还是所有仓库的货量，容易产生误解。

目标库存量评价少于两个星期，…… ——P156

个人认为：目标库存量评价少于两个星期的市场需求量，…… 否则语意不完整，意思不明确。

前言》第四点 提到了“有效产出会计”，但是并未给出任何的解释和应用的说明。

个人认为：应对次重要观点给出说明。

文中多次提到“鼓－缓冲－绳子”，但是如果没有看过《目标》，则不明其意，建议在导读或页脚处给予对它的简短说明，以方便读者理解。

第三篇：《假如岁月足够长》读后感

跟着有田大爷的偏见了解着他身边的人。像是看了个小品，前篇逗人发笑，结尾温情无限。

我不再敢轻易描述一个人，或许说是不再敢把这描述告诉别人。人太立体了，任我怎么爬上爬下钻里钻外都看不完全。就算看完全了也怕是会有投射掺杂在其中，不再相信自己的眼睛。当然，更不相信的是别人的'嘴巴。

好，下面我来描述一下最近遇见的两个被说是精神不正常的病人（请不要相信我的描述）。但在我看来也没有大家说得那么邪乎。甚至，其中一个阿姨还能看出我们工作的不易，别人说风凉话时她也会去温柔辩解，她是真的理解。总有人说我们穿得都一样还戴着口罩傻傻分不清楚，可住院一天的她就能认出我，还怕我们晚上没饭吃送来面包。抛开精神有病与否，善良敏锐是真的。

另外一个大哥大概是被灌下了肚子里藏不住话的药水。俗了说就是嘴上没把门的，耳朵还不太好用。耳朵不太好用的人也就控制不大好自己的音量，交流上十分累啦。却也是比大多数人要真实，好的坏的都展现在你面前。

很多年后人们依然记得的，就是这些稍微有些特别的人啊。大多数都是小透明，乖乖养病静静离开。

总觉得这人一旦被写在纸上，就多了好几分的可爱，大概是可见的地方少了，可想象的部分多了的缘故。所以特别爱看网友记录的日常，冲击力不及视频照片，吸引力却胜之太多。

……

不知，我活到最后，能有一个说去就去的人家么？

选择不结婚的话，能有一个随时可以拥抱的人么？

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第四篇：四个足够自信

四个自信（反腐决心）

四个自信是2016年1月12日，中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第六次全体会议上。习近平强调，全党同志对党中央在反腐败斗争上的决心要有足够自信，对反腐败斗争取得的成绩要有足够自信，对反腐败斗争带来的正能量要有足够自信，对反腐败斗争的光明前景要有足够自信。

名词来源

“四个自信”即全体中国共产党同志对党中央在反腐败斗争上的决心要有足够自信，对反腐败斗争取得的成绩要有足够自信，对反腐败斗争带来的正能量要有足够自信，对反腐败斗争的光明前景要有足够自信。[1]

提出时间

2016年1月12日，中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第六次全体会议在北京召开。习近平强调，全党同志对党中央在反腐败斗争上的决心要有足够自信，对反腐败斗争取得的成绩要有足够自信，对反腐败斗争带来的正能量要有足够自信，对反腐败斗争的光明前景要有足够自信。[2]

具体内容

首先，对党中央在反腐败斗争上的决心要有足够自信。十八大以来，我们党着眼于新的形势任务，提出“全面从严治党”重要战略，并将其纳入“四个全面”战略布局，为反腐败斗争指明了前进方向。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我们党持之以恒开展党风廉政建设和反腐败斗争，坚持无禁区、全覆盖、零容忍。“打铁还需自身硬”是我们党的庄严承诺，全面从严治党是我们立下的军令状。法治之下，任何人都不能心存侥幸，都不能指望法外施恩，没有免罪的“丹书铁券”，也没有“铁帽子王”。一句句铿锵的誓言清晰表明我们党反腐的坚定决心，同时大大提振了全党对党中央反腐败斗争决心的充分自信。

其次，对反腐败斗争取得的成绩要有足够自信。十八大以来，我们党出台“八项规定”、开展群众路线教育实践活动、实施“三严三实”专题教育，反腐败斗争取得重要阶段成果。习近平指出，深入推进反腐败斗争，持续保持高压态势，做到零容忍的态度不变、猛药去疴的决心不减、刮骨疗毒的勇气不泄、严厉惩处的尺度不松，发现一起查处一起，发现多少查处多少，不定指标、上不封顶，凡腐必反，除恶务尽。近年来我们党坚决查处腐败行为，特别是严肃查处***、***、徐才厚、令计划、苏荣等案件，成功推动反腐败斗争深入开展。据中纪委统计，八项规定出台三年来，全国累计查处违反中央八项规定精神问题10万余起，处理人数13万余人。反腐败斗争成绩有目共睹，全党对反腐败斗争成绩充满自信。

再次，对反腐败斗争带来的正能量要有足够自信。密切联系群众是我们党的最大政治优势，脱离群众是我们党的最大危险。因此我们党始终坚持保持同人民群众的血肉联系。一直以来，人民群众对腐败行为深恶痛绝。腐败不但严重损害了还人民的利益，还破坏了党和政府的形象，侵蚀了社会正常风气。因此我们党开展的反腐败斗争得民心顺民意。据中国社科院廉政研究中心问卷调查显示，89%的普通干部、76．1%的专业人员、73．8%的企业管理人员，认为腐败蔓延势头正在有效遏制和一定范围内遏制。反腐败增强了人民群众对党的信任和支持，人民群众给予高度评价。种种迹象充分表明，反腐败斗争深入开展改善了党风政风、带动了民风社风，为社会注入了正能量，增加了全党对反腐败斗争正能量的坚定自信。

最后，对反腐败斗争的光明前景要有足够自信。党中央坚持以旗帜鲜明的政治立场、坚强无畏的政治勇气、坚韧不拔的政治定力，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。习近平指出，三年来我们着力解决管党治党失之于宽、失之于松、失之于软的问题，使不敢腐的震慑作用充分发挥，不能腐、不想腐的效应初步显现，反腐败斗争压倒性态势正在形成。党中央坚定不移反对腐败的决心没有变，坚决遏制腐败现象蔓延势头的目标没有变。总书记的重要讲话充满自信、催人奋进。只要坚持以总书记系列重要讲话为指导，坚持全面从严治党依规治党，创新体制机制强化党内监督，就一定能迎来反腐败斗争的光明前景，就一定能赢得对反腐败斗争光明前景的足够自信。[2]

社会评价

“民心是最大的政治，正义是最强的力量。”“四个足够自信”必将推动反腐败斗争顺利开展，筑牢民心长城，校准正义天平，助力全面建成小康社会早日实现。[2]

第五篇：不抱怨读后感

《不抱怨的世界》读后感

这个世界有太多的人在抱怨：工作忙了，消费水平涨了，家庭压力大了，生活环境差了，或是感冒发烧头疼了，都要抱怨一番，怨天怨地，怨社会不公，怨人心不古，怨金钱至上，怨命如纸薄......似乎借此可以发泄自己的不满，并获得他人的同情。可是抱怨过后，一切照旧，问题该怎么解决还得怎么解决。

在看了美国作家威尔鲍温的《不抱怨的世界》，在细读了以后，真正理会了其中的道理。也许有人会说，不抱怨如何让人发泄，长期不抱怨会不会得病。其实不抱怨是人生的一种境界，是一种放下挫折和不满去寻找和追求新目标的一种衔接方式。真正的做到不抱怨，再加上努力和拼搏，你的事业会更加成功，你的人生会更加美好。书中反复提到的一个理念就是要有一个平和的心才能认真客观的分析出任何事件的真实本质。在实际工作中我们在所难免的都会遇到任务紧、压力大、帮助别人弥补漏洞或自身犯错的情况出现，在这一的情况下迫于工作任务压力很容易出现心烦气躁的情况从而引起各种摩擦，这时一定要克制自己不要以抱怨这种形式来说某某人的不是，以此来宣泄和抱怨别人给自己造成的麻烦和舒缓自己心中的压力。

在现实生活中，在我们渴望寻找人生幸福和快乐之时，我们每个人都难免要遭遇很多挫折和失败或不尽如人意的事情。每当这时，有些人便不能正确对待，产生不满，引发很多牢骚和抱怨，其实抱怨的最大受害者是自己。抱怨虽然没有明显的恶果，但一种心怀感恩、宽容大度的态度却给我们带来另外一种人生，如果做到这一点我们的人生会更加快乐。不抱怨需要一个过程，加入“不抱怨”活动，戴上紫手环，让快乐代替抱怨。

在工作中，我们更应该放弃抱怨。我们常常会抱怨工作环境不好，同事之间不够和谐，工资不高等等，但当我们放弃抱怨，心怀感恩，用一颗宽容的心投入工作时，你会发现你所期待的一切又已“水到渠成”。过多的抱怨不仅不能解决问题，只能让你的心情更加不好。学会不抱怨之后,心情会比较开朗,也会有能量去面对生活中的各种难题。在书中我看到了也有很多人和我一样，突然发现自己是一个有如此多抱怨的人，心中多了些不安，可是书中的一句话让我顿然醒悟：“诚实面对情绪，安于自己的不安，对发现自己的不足不必惊慌，既然已经产生了，就应该诚实勇敢的面对它；就应该去想办法结束它，也才能最终安于自己的不安”。书中就是要求我们勇于剖析自己、找出不足、勇于改变自己。由少说到学会沉默，再到安于不会沉默，再到安于不说的状态，最后就能真正拥有“不抱怨的世界”。当我们没有了抱怨，我们的心理就只剩下快乐，当人人都抛弃了抱怨，那这个世界就肯定更加和谐。

活出感恩的生命，拒绝抱怨的时间。总有一天我会真正活在不抱怨的世界，找到真正属于我的成功之路。