5.1公司的经营 教案（合集）

第一篇：5.1公司的经营 教案

高一级政治

课题：第五课第一框

《公司的经营》

一、学习要点：

1、识记企业的含义和基本分类；

2、公司的基本特征和分类；

3、有限责任公司和股份有限公司的含义和特点；公司的组织机构；

3、公司经营成功的主要因素；

4、企业兼并、联合、破产的含义和意义。

二、学习过程：

（一）复习●预习

1、企业是以 营利 为目的而从事 生产经营

活动，向社会提供 商品或服务 的经济组织。公司是 依法设立的，全部资本由股东出资的，以

营利为目的的 经济组织。

2、企业分为 有限制任公司

、股份制任公司

、个人独资企业

、合伙企业

等不同类型。其中 有限制任公司

发挥着主导作用。

3、公司经营成功的主要因素： 1.要制定正确的经营战略、2.要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理手段，形成自己的竞争优势（价格.产品质量.服务水平.品牌效应）、3.要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。

4、公司形式有两种，即

有限制任公司

和股份制任公司。

5、公司组织机构由三部分组成：

决策机构

、执行机构

监督机构。

6、公司经营的直接目的是 营利。

（二）学习●研讨

1、一个繁忙的市场，各种交易活动紧张有序的进行着。

请问：在这些交易活动中有哪些参加者？在这些参加者中最主要的是什么？为什么？

答：

司。

B、向股东以外的人转让，成立新的有限责任公司。

（2）由于有限责任公司每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织，所以舅舅应以其出资额为限对公司承担责任，即承担10万。

4、面对服装行业竞争激烈和欧美对我国部分服装出口设限，你认为公司应怎样经营？

答：

A、制定正确的经营战略，根据市场需求生产适销对路质量的产品

B、提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。

C、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。

5、你爸爸他们公司经营发展势头很好，想扩大规模，但又缺乏资金，而旁边一家有限责任公司时停时开。你能帮他们出个主意吗？

答：

进行企业合并，组建新的有限责任公司，从而达到扩大公司经营规模，加快企业发展，救济经营不善的企业目的。

（三）练习

1、企业需要名牌，因为名牌

⑴能使企业占有更多的市场份额 ⑵能使企业在竞争中处于有利地位 ⑶能使企业获取超出行业平均利润的利润 ⑷关系到改革和发展成败

A、⑴ ⑵ ⑷ B.⑵ ⑶ ⑷ C.⑴ ⑵ ⑶ D.⑴ ⑶ ⑷

第二篇：公司经营工作总结1

公司经营工作总结（1）

公司经营工作总结（1）

201x年是公司转型发展关键年、改革创新突破年、管理规范提升年。在集团党委的坚强领导下，公司认真贯彻落实董事会的部署和要求，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略，紧扣承揽加工附加值高的国际标准精密管件为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”，推动总量、增量、质量“三量齐升”，较好完成全年目标任务，公司获得省xx增长型企业、市xx诚信示范企业，集团公司先进优秀团队。公司总经理x被评为优秀领导干部。

一、致力转型发展带动全局工作取得实质突破

公司紧紧围绕中心任务，严抓管理改革改进，致力降本提效，在逆境中突破桎皓，全力以赴开发市场，员工思想能力“双重提升”。经营形势在十分艰难中渐趋向好向上。全年承揽合同xx，实现销售xxxx，利润为xx元，完成年计划的%，同比增长%。

（一）在逆境中“打破常规”市场开发迅速回暖。受经济下行压力的影响，市场持续低迷，市场开发成效不显，公司在遭受前所未有的逆境时，进一步解放思想，调整经营策略，以智慧和力量打破市场僵局，二季度迅速实现回暖并呈持续利好态势。一是发展更趋多元化。业务承揽范围不仅局限于管理制作，将钢管件和液压管

件总成等均纳入业务范畴。二是挑战优质新业务。加强对盈利能力强的新产品、新技术关注和钻研，成功承揽xx公司x等高附加值加工业务。三是开展工程机械管件调研，跟进国家、省有关产业配套政策，多次派员参加研修班、研讨会，探索开拓新市场。四是针对回款问题专门成立专项清欠小组，建立应收账款实时台账，落实专人推进疑难货款和在手项目进度款回收。全年回款xx万元，应收款为近年最低。

（二）在转型中“迈向国际”技术创新取得突破。紧紧抓住公司转型发展的关键节点，通过近三年来众志成城地不懈努力，终获德国xx证书。持续做好体系和专利维护，成立压力实验室，提升技术服务和工艺水平。一是通过人员取证、设备达标、体系重建、流程改造、模拟试行等工作开展，不断总结、修正、验证，最终取得管理体系证书。成为代理供应商，为公司转型发展奠定坚实基础。二是做好体系文件维护，对照标准积极整改完善，坚持强化质量管控，顺利完成体系复审工作。三是完成6项发明专利、14项实用新型专利申报。四是成立质量督查改进管理小组，整合三体系的质量过程清单，建成25人的质量管理团队。

（三）在瓶颈中“引入新标”制作能力显著提升。找准“能力提升”切入点，精准发力，逐步完善计划管理流程体系，筹划建成新生产线，提高了生产能力水平和制作安装效率。一是完善详图标准，开展员工培训，建成了一条满足欧洲认证标准的项目生产线。二是完善计划管理体系。采取标前评审会、合同交底会、生产作业会“三会”制度，强化一级计划管理，发挥统领作用，搭建生产项目信息化模块，将月度作业计划（一级计划）、各部门的二级计划等统一维护、管理，信息及时共享。三是建立内部标准零件库，调整出图模式、设计开发构件制作靠模工艺，提高管件精度。

（四）在发展中“严紧创效”企业管理日趋精细。始终坚持管理创新改进，持续抓好降本增效，基础管理更加精细，预算管理更加精确，成本管控更加严谨，人员管理更加规范。一是基础管理更加精细。实施“半月一督办”，有效管控生产经营现状；开展管理标准审计，规范管理体系；有效推进资质整合，严格推进档案管理整治。二是人力资源建设更趋完善。编制岗位说明书，明确岗位职责；开展员工队伍情况分析，招聘技术、技能人才29人；开展培训40余次，参培员工600余人次；改进薪酬分配模式，提高员工积极性。三是综合保障能力显著提升。完善供应商管理制度，优化淘汰24家不合格供应商；实行季度盘库汇报机制，暴露成本浪费问题，及时处理落实；有序实施投资计划，提高生产及设备保障力。四是财务管理成效日益凸显。建立应收账款及未决诉讼明细台账，定期分析考核；推行“项目责任制”管理模式，构建“授权充分、监督有效”运行机制，开展重点项目专项成本分析，完善对外报价，改进内部成本控制。

（五）在奋斗中“xx”党建工作深入人心。紧紧围绕“公司转型取得实质性突破”这条主线，统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、企业文化建设。深化巩固学习教育成果，实施“五个一”活动；坚持党建标准化建设，实施“创先争优”活动“1234”目标体系；开展形势任务教育，强化“责任文化”“执行力文化”，加强思想政治建设，广泛凝聚转型改革发展共识；发挥群团组织作用，建立党建带群建团建制度机制，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面；xx获市“劳动模范”称号，为广大员工树立榜样；开展劳动竞赛、岗位技能比武等评比活动，形成比学赶超的良好氛围.。

二、全年工作呈现的特点和存在的不足

（一）打破常规，市场开发逆势而上。受经济下行影响、行业规律和金属材料价格波动等多重因素影响，市场开发成效不显。面对严峻形势，公司周密部署，亲自带队联系业务，营销人员牢固树立以客户需求为中心的营销理念，“打破常规”开发市场，二季度起市场迅速回暖并持续向好，全年承揽合同x项，累计金额达x亿元，超额完成了业务承揽目标。

（二）多管齐下提升加工能力。一是精心筛选人员，成立精制车间，严格按德国工艺标准进行生产制作，提升员工素质能力。二是调整设计技术参数、更改制作工艺、成立标准件库、多措并举推进标准化加工。

（四）从严从紧提高管理水平。梳理优化业务流程，加强计划管理职能，实施预、决算分离，强化财务的管理支撑作用发挥。坚持“多劳多得”，围绕建立“全员关注企业经营绩效”的任务单元分配模式，强化二级分配制度。落实专人跟进督办重点工作计划，每半月公布进展情况，有效管控公司生产经营现状。组织实施管理工作审计，查问题查不足管理效能显著提升。

（五）齐心协力企业文化建设取得实效。针对生产淡季，公司全体员工急公司所急，通过开展全员营销为公司提供市场信息，承揽业务，生产淡季不灰心有信心。进入生产旺季，全体员工放弃年假、国庆中秋长假等假期和休息日，开展“围绕在手项目、实现按期交付”劳动竞赛，掀起全员大干热潮，保障任务按期交付，充分体现员工同心同德的拼搏精神。

纵观全年，公司在改革创新发展过程中仍存在一些问题和不足，亟需改善提升，主要体现在：一是当前主营业务盈利空间小、盈利能力低与员工对收入持续增长期盼之间的不匹配。二是公司中管团队大局意识、执行意识、责任担当意识的欠缺及综合能力的不足与公司发展急需的高素质高素养团队还未形成之间的不匹配。三是全员创新意识不足、创新人才缺乏、创新工作滞缓与公司转型发展亟需取得实质性突破之间的不匹配。四是人员梯队建设缓慢，员工出口通道堵塞、新陈代谢不畅与公司可持续经营需要一批即懂技术又懂管理的复合型人才和一线基层管理人员匮乏之间的不匹配。针对这些问题，需要进一步增强忧患意识，坚持问题导向，在下工作中采取针对性举措，切实有效解决。

第三篇：公司的经营教案

第五课企业与劳动者第一框公司的经营 【教学目标】

知识目标：

1、识记企业的地位、作用和类型、公司制的内涵和组织架构，2、理解公司制的优点、股份有限公司和有限责任公司的联系和区别

3、公司破产和兼并的意义 能力目标：理解公司制企业的特征和组织架构，分析比较股份有限公司和有限责任公司的异同，提高对公司法人治理结构的认识能力；分析公司经营成功的因素，提高参与现代经济生活的能力。

情感、态度、价值观目标：

通过分析公司制企业的典型特征和公司经营成功的因素，树立竞争意识、效率意识、品牌意识和风险意识，初步养成参与现代经济生活的基本能力和素养，做一名具备现代经营管理理念的市场经济参与者。

【课标要求】

识别公司的不同类型，描述公司的经营表现与发展状况，阐述锐意进取、诚实守信在现代经济生活中的价值。

【教学重点、难点】

1、公司制的特征和公司经营成功的因素，2、股份有限公司和有限责任公司的区别。

【学情分析】对于企业的存在，学生不陌生，但对企业的经营模式和企业的管理，学生并不了解。通过学习，让学生理解企业经营成功的因素、企业的类别，以后经营公司注意的问题等。

【课型课时】新授课

1课时 【教学过程】导入新课

材料一：根据原信息产业部2007年发布的《中国中小企业信息化发展报告（2007）》统计，我国中小企业和非公有制企业数量已超过4200万户，占全国企业总数的99.8%。第一次全国经济普查结果，全国企业法人单位中，按照登记注册类型分组，国有企业数量占单位数的5.5％，集体企业占10.5％，私营企业占61.0％，其他有限责任公司占10.6％，股份有限公司占1.9％，港澳台商投资企业占2.3％，外商投资企业占2.4％。所以，我国各种所有制企业并存，而国有企业则占据着主导地位

探究问题1：分析材料一，找出我国企业有哪些类型？

2、公司有哪些分类？ 知识点1．公司的类型

一、企业

1、企业的含义：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。

2、企业在国民经济中的作用和地位 作用：（1）提供商品和服务，满足消费者的物质文化需求；（2）吸纳劳动力就业，满足劳动者个人的需求。

（3）创造社会财富，增强国家的综合国力；（4）推动技术进步和文化创新，使社会富有生机和活力。

地位：企业是国民经济的细胞，市场经济活动的主要参加者。

3、我国企业的分类：国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业

4、企业与其它社会组织，比如学校、政府机构等的不同。从企业的作用和职能来看，企业是以营利为目的的经济组织，经济效益是企业活动的生命线。

5、企业的组织形式

（1）主要分为三种形式，分别是公司制企业、合伙企业和个人独资企业。（2）这三种企业形式的差别。

公司制企业与其他两种企业形式相比，最大的差别在于责任有限；而合伙企业和个人独资企业要承担无限连带责任，因此，从经营风险的角度说，公司制企业的经营风险要小一些，所以，现代企业多数采用公司制。

（3）现代企业主要的典型的组织形式：公司制

二、公司

1、我国法定的公司形式有两种，分别是有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司和股份有限公司的区别和联系：

有限责任公司

股份有限公司

发起人数量

50人以下股东出资设立（可以是资金、可以是技术、实物或者土地使用权）

2人以上200人以下为发起人（必须是资金）

股东对公司承担的责任

股东以出资额为限承担责任（有限责任）

股东以认购股份承担责任

股东表决权益

按出资比例行使股东表决权

以认购股份行使股东表决权（一股一票原则）

公司财务

不必向社会公开 上市公司必须公开

公司注册资本

最低为3万元，主要适合于中小企业，最低限额为500万元，主要适用于大中型企业。

联系

经营的目的是获得利润，兼并的核心是竞争。兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获得更大的利益

2、如何成立公司？

必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。

3、股东的权利

依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者等。

4、公司从事经营活动的要求

遵守法律、行政法规；遵守社会公德、商业道德；诚实守信；接受政府和社会公众的监督，承担社会责任等。

（公司经营必须遵守法律、道德规范，承担社会责任，同时要依法维权从而增强依法经营意识。企业应该实现经济效益、社会效益、生态效益的统一。要减少污染、保护环境，生产优质产品，提供社会服务。）

5、公司的组织机构：看课本38页《公司的组织机构图》

（1）公司主要由决策机构、执行机构和监督机构三部分组成。股东大会及董事会是决策机构，负责公司重大事项的决策；总经理及部门经理负责日常经营；监事会负责对董事会和经理的工作进行监督（2）优点：这些机构之间权责明确、互相制衡，有效的提高了公司的运行效率和科学管理，有利于增强公司的竞争力。

6、公司制的优点：具有独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构等优点，国有企业改革的作用：随着国有企业改革的不断深入，通过建立完善的公司法人治理结构，我国公司的竞争力越来越强。对增强企业的竞争力，特别是增强国有企业的竞争力；焕发活力，更好发挥在国民经济中的主导作用。

三、公司的经营与发展

1、公司经营的目的：直接目的是获取利润。

为什么：企业只有保持一定的盈利，公司才能开发技术、更新设备、扩大规模，正确企业的市场竞争能力，为社会创造更多的财富

2、公司经营成功的因素（1）、制订了正确的经营战略，及时瞄准市场需求，调整生产（生产适销对路、质量上乘的商品）（2）、不断提高自主创新能力，依靠技术进步、加强科学管理，降低消耗，提高效益等形成竞争优势。必须把我们的民族企业做大做强，形成具有世界影响力和竞争力的知名企业。（3）、树立品牌意识，树立良好的企业信誉和品牌形象。

①企业的信誉和形象的表现：产品的质量和服务。②企业的信誉和形象的重要性：企业的信誉和形象是企业的无形资产，对企业的长远发展有非常重要的意义。信誉和形象是企业的生命，无论是从企业的长远发展还是本着对消费者负责的态度，企业必须提供优良的产品和服务，否则，不仅会损害消费者的合法权益，也会损害到企业和职工的切身利益。③企业信誉和形象的树立。开展正当竞争；反对和抵制假冒伪劣、商业欺诈等不正当竞争的行为。④企业的信誉和形象的作用：公司是否诚信经营，关系到企业的成败。如果通过不正当竞争谋取利益，违法者会受到法律的惩罚。（4）、企业的兼并和破产

企业的兼并

企业的破产

企业的强强联合 区别

含义

意义

可以实现优势互补、优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发，提高竞争力、扩大市场占有率获得更多的利润。

联系

（5）、企业经营成功的其他因素

①建立现代企业制度，健全公司的组织机构，完善公司法人治理结构。实现所有权和经营权分离。

②要提高企业职工的素质，提高劳动生产率。③建立对企业经营者的有效制约和监督机构。④加强领导队伍建设，提高决策者的素质。⑤

【课堂小结】本节课主要是了解了我国企业的作用和组织形式，我国两种法定的公司形式，公司经营成功的因素以及破产和兼并的意义。通过学习，我们认识到，作为企业一定要树立竞争意识，完善组织机构，提高经营管理水平，注重产品的质量和信誉，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，发展壮大。对我们学生而言，也要具备竞争意识，树立良好的个人信誉，才能茁壮成长。【课堂练习】

1.公有制经济和非公有制经济的关系应当是（C）

A.公有制经济要通过改革转变为私有制

B.二者都应该成为社会主义经济制度的基础 C.在公有制为主体的前提下共同发展

D.在大力发展私有制经济前提下坚持公有制为主体 据报道，华意压缩机股份有限公司与加西贝拉压缩机公司在南昌签订合作协议，华意压缩投资1.4亿元，以53％的股份控制加西贝拉，强强联合组建中国最大规模的压缩机企业。据此回答2——3题

2．华意公司作为股份有限公司，最基本的特征是（A）

A.可以向社会公开募股集资

B.是上市交易股票的公司

C.适合于中小企业

D.对自己的债务承担有限责任

3．.实行大企业之间的强强联合（D）

①是大幅度提高劳动生产率的可靠保证②有利于增加商品的价值③可以优化资源配置

④有利于促进先进技术的研究开发

A.①②

B.①③

C.②③

D.③④

4．现在商品广告充满了媒体。有的广告夸大其词肆意吹嘘自己的产品，而对别人的产品则乘机贬低。对此，经济学家指出，产品不能永远靠广告来支撑。经济学家的观点说明（C）①广告在产品推销、树立企业形象等方面不起作用②企业树立自己的形象最根本的是靠其产品的质量和优质的服务③企业只要有优质的产品，就能在竞争中取得胜利④企业的产品要能真正走向市场，既要靠广告宣传，更要靠产品质量

A.①②

B.③④

C.②④

D.①③

5.公有制经济在整个国民经济中的主体地位，主要体现在（A）

①就全国而言，公布资产在社会总资产中占优势②国有经济控制国民经济命脉，对经济发展起主导作用

③非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分④公有制的实现形式是多种多样的A.①②

B.①④

C.②③

D.③④ 党的十六大报告指出，要根据解放生产力和发展生产力的要求，坚持和完善以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度。据此回答6——7题 6.在我国，公有制经济主要包括（D）

⑴国有经济⑵集体经济⑶混合所有制经济⑷混合所有制经济中的国有成分

⑸混合所有制经济中的集体成分

A.①②③④

B.①②③⑤

C.②③④⑤

D.①②④⑤

7.坚持公有制的主体地位就必须做到（D）

A.公有资产在各地区、各领域占有优势

B.公有制经济控制国民经济命脉

C.优先发展国有大中企业

D.国有经济在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域占支配地位 8．据国家统计局2004年1月宣布，截至2003年末中国已有私营企业300多万余家，占全部企业数的47％，按照企业数量、生产规模等指标衡量，私营经济在国民经济中位居第三，仅次于国有和集体经济，这说明（D）

A．私营经济已在国民经济中居主导地位

C．私营经济和公有制经济共同成为社会主义经济制度的基础

B．私营经济已在国民经济中居主体地位

D．私营经济已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分

9．几年前，王先生投资10万元开了一家服装店，以经营新奇服装为主，受到了很多年轻消费者的欢迎。经过几年的发展后，现在的王先生又同另外两人分别以资金（50万元）．土地（40万元）．设备（30万元）共同成立了一家服装公司，他们各自以其出资额为限对公司承担赔偿责任。这家服装公司属于（D）

A．股份有限公司

B．个人独资公司

C．合伙企业

D．有限责任公司 10．阅读材料，回答问题

材料一 随着2009年暑期的到来，各电脑商家纷纷推出降价促销手段，不少笔记本电脑开始大幅降价，降价幅度甚至超过千元。无论是国外品牌还是国内品牌，都期望凭借价格优势在激烈的市场竞争中赢得更多份额。

材料二 IBM ThinkPad 笔记本电脑系列，俗称“小黑”。ThinkPad 的成功有两个重要原因。一是创新的思维，在品牌的生存发展中，创新精神无疑是最大的推动力。“从第一款IBM ThinkPad笔记本电脑问世以来，在每一代产品中IBM都会融入新技术，而不是简单的硬件配置的升级。”当然，对ThinkPad来讲，创新不仅仅限于技术，在服务等方面它也在不断创新。二是沟通，在ThinkPad 每推出一代产品之前的一年半时间左右，IBM都会邀请全世界的最终客户与技术研发人员面对面地交流，以了解客户真正的需求。

（1）结合材料一，运用经济生活的有关知识分析笔记本电脑价格下降的原因。

（2）请你根据材料中IBM ThinkPad 的成功做法，向你熟悉的一个家电企业提出几点可行性建议并说明理由。【教后记】

参考答案：C、A、D、C、A、D、D、D、D

10、（1）主要原因包括：①价值决定价格。生产笔记本电脑的社会劳动生产率不断提高，单位商品的价值量降低，这是笔记本电脑价格下降的根本原因。②供求影响价格。笔记本电脑市场供大于求，为了在竞争中处于有利地位，各生产厂家采取降价措施。

（2）①依靠科技，加强管理，不断提高劳动生产率。因为企业只有提高劳动生产率，才能缩短其生产商品的个别劳动时间，给自己的产品提供降低空间，使其在价格竞争乃至生存竞争中更具优势。②激励企业提高研发能力和技术创新能力，积极开发适销对路的高质量产品。因为消费者购买商品是为了获得使用价值。在市场经济中，哪个生产者能提供质量好的或者其他企业无法生产的产品，就能获得较大的市场份额，从中获取更多的利润。③完善售后服务，诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。因为企业的信誉和形象是一种无形资产，关系到企业成败。④实施品牌经营战略，开拓国内国际两个市场。有限责任公司与股份有限公司的关系

有限责任公司

股份有限公司

股东都对公司 承担有限责任

无论在有限责任公司中，还是在股份有限公司中，股东都对公司承担有限责任，“有限责任”的范围，都是以股东公司的投资额为限。

股东的财产与公司财产是分离的

股东将财产投资公司后，该财产即构成公司的财产，股东不再直接控制和支配这部分财产。同时，公司的财产与股东没有投资到公司的其他财产是没有关系的，即使公司出现资不抵债的情况，股东也只以其对公司的投资额承担责任，不再承担其他责任。

对外都以公司全部资产承担责任

公司对外也是只承担有限的责任，“有限责任”的范围，就是公司的全部资产，除此之外，公司不再承担其他的财产责任。

成立条件和募集资金方面不同

有限责任公司的成立条件比较宽松一点；有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金；有限责任公司的股东人数，有最高和最低的要求，股份有限公司的成立条件比较严格；股份有限公司可以向社会公开募集资金；股份有限公司的股东人数，只有最低要求，没有最高要求。

股份转让难易 程度不同

在有限责任公司中，股东转让自己的出资有严格的要求，受到的限制较多，比较困难；

在股份有限公司中，股东转让自己的股份比较自由，不象有限责任公司那样困难。

股权证明形式 不同

在有限责任公司中，股东的股权证明是出资证明书，出资证明书不能转让、流通；

在股份有限公司中，股东的股权证明是股票，即股东所持有的股份是以股票的形式来体现，股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证，股票可以转让、流通。

公司的股东会、董事会权限大小和两权分离程度不同

有限责任公司中，由于股东人数有上限，人数相对来计比较少，召开股东会等也比较方便，因此股东会的权限较大，董事经常是由股东自己兼任的，在所有权和经营权的分离上，程度较低；

在股份有限公司中，由于股东人数没有上限，人数较多且分散，召开股东会比较困难，股东会的议事程序也比较复杂，所以股东会的权限有所限制，董事会的权限较大，在所有权和经营权的分离上，程度也比较高。

公司的财务状况的公开程度不同

有限责任公司中，由于公司的人数有限，财务会计报表可以不经过注册会计师的审计，也可以不公告，只要按照规定期限送交各股东就行了。

股份有限公司中，由于股东人数众多很难分类，所以会计报表必须要经过注册会计师的审计并出具报告，还要存档以便股东查阅，其中以募集设立方式成立的股份有限公司，还必须要公告其财务会计报告。

第四篇：《公司的经营》教案

《公司的经营》教案

课

件www.xiexiebang.com

一、教材分析

本框“公司的经营”包括两目：公司的类型；公司的经营与发展。在第一目，教材首先介绍什么是公司及公司的基本特征，然后重点分析公司的两种基本形式——有限责任公司及股份有限公司，对它们之间的区别及共同之处，教材一一作了简明扼要的阐述。最后，教材对公司的组织机构进行了分析。第二目中，教材主要介绍了两个问题：公司成功经营的因素和企业的兼并、破产。其中公司成功经营的因素这一问题是本节课的重点以及核心、灵魂所在。

二、教学目标

（一）知识目标、识记企业的含义和基本分类；公司的基本特征和分类；自然人和法人的区别；有限责任公司和股份有限公司的含义和特点；公司的组织机构；公司经营成功的主要因素；企业兼并、联合、破产的含义。

2、理解有限责任公司和股份有限公司的区别和联系；公司制的优点，以及建立现代企业制度的意义；企业兼并、联合、破产的意义。

3、运用所学知识解决实际生活中的问题：如何依法设立一个公司；我国国有企业改革为什么以建立公司制为目标。

（二）能力目标

本框教学，重点培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力

在学习经营公司时，通过相关知识的介绍，让学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生将来的创业能力。使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件下进行选择。

（三）情感、态度与价值观目标

、培养学生国家观念，使学生认识到，创办公司、积极创业有利于国家生产力的发展。

2、使学生深切认识，锐意进取、诚实守信，合法经营、积极创业在现代经济生活中的价值。

3、增强学生依法设立公司、依法经营等法律意识。

三、教学重点难点

重点：

1、公司制企业

2、公司的经营

难点：正确认识企业的兼并和破产

四、学情分析

高一学生在平时的生活和学习中积累了一定的经济生活知识，具备了初步的抽象概括能力，能够通过经济现象形成一定的规律性的知识，但是还无法自主自觉地将这些规律性的认识上升到一定高度。对企业、公司、公司经营成功与企业的兼并和破产等有关知识有了解，但不全面，有待于进一步深化。因此，在教学时，可以由浅入深，由学生感兴趣、较熟悉或比较简单的事例谈起、逐步推动教学环节的展开和学生探究活动的落实；同时要注意由点到面，分析和发现知识点间的横向联系，教会学生及时、正确地运用所学知识去联系、分析社会热点问题并适当地提出一些符合高中学生自身特点的具有一定可操作性的解决问题的设想和方案。

五、教学方法

本框教学应该注意加强事例论证，教师可选用最新的相关经济报道、引用鲜活的数据证明教学内容。也可以鼓励学生课下搜集相关资料，并引入课堂讨论

六、课前准备

．学生的学习准备：预习阅读“公司的类型、公司的经营与发展”，初步把握二者的基本内容。

2．教师的教学准备：收集公司的经营与发展的典型案例并制作;课前预习熟悉本节学案。

七、课时安排：1课时

八、教学过程

预习检查、总结疑惑

、生产和消费的辨证关系

2、我国的基本经济制度的内容

（二）情景导入、展示目标。

教师活动：通过上课学习，我们知道为了满足人们日益增长的生活消费，必须不断发展生产，完善基本经济制度。而生产主要是通过企业这一国民经济的细胞来进行。而，公司制是现代企业最主要的组织形式，因此，我们这一节就学习经营公司。

（三）合作探究、精讲点拨。

一、经营公司、（1）企业的含义和作用

教师活动：多媒体播放电视系列片：一个繁忙的市场，各种交易活动紧张有序的进行着。

请问：在这些交易活动中有哪些参加者？在这些参加者中最主要的是什么？为什么？

学生回答：阅读教材，并回答：在市场经济活动中，有许多参加者，例：企业、个人、行政事业单位等，其中，企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。它是以营利为目的的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。人们消费的商品和服务，主要是由企业生产经营的。

在我国，国有企业、集体企业、私营企业和外资企业等共同构成社会主义市场经济的微观基础。其中，国有企业是国民经济的主导。

教师引导：无论哪种企业，都有一定的企业组织形式。公司制是现代企业主要的典型的组织形式。

请问：什么是公司制？你对公司制有什么认识？它们有什么特点？

学生活动：结合课下的调查活动，认真看书、思考并积极讨论，发表见解，指出

（2）有限责任公司和股份有限公司的含义和特征

有限责任公司，是由两个以上五十个以下股东共同出资设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

股份有限公司，是由一定人数的股东发起设立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

教师活动：引导学生阅读教材P37、38漫画，分析有限责任公司和股份有限公司的区别与联系，最后由教师归纳：

无论是有限责任公司，还是股份有限公司，都是依法成立的企业法人；股东都负有限责任；公司均以其全部资产对债务承担责任。公司组织机构均为决策机构、执行机构和监督机构三部分；公司均有名称、章程等。同时，两种公司又存在明显的区别。请同学们参看教材P41表格。即：

（3）有限责任公司和股份有限公司的联系与区别

（4）公司的组织机构

有限责任公司和股份有限公司的组织机构基本都有三部分组成：决策机构、执行机构和监督机构。其中股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构，处理公司重大经营管理事宜。总经理及其助手组成公司的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和管理的科学性。（参考教材P38——组织机构图表）

教师活动：通过以上学习，我们知道了有限责任公司和股份有限公司的区别与联系，了解了这两种公司的有关知识，也知道这两种公司就是我国的法定公司形式。请同学们总结有限责任公司和股份有限公司的有关知识总结什么是公司？公司有那些法律特征？

学生活动：认真思考，积极讨论，并得出结论

（5）公司的含义与法律特征

公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，并由股份形式构成的，以营利为目的企业法人。成立公司，必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。公司的生命是法律赋予的。

教师活动：引导学生看教材“名词点击”指出法人与自然人的区别：自然人是以生命为存在特征的个人，而法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。

请问：我国的企业为什么要采取公司的形式？我国的国有企业是不是也可以采取公司制？

学生活动：结合自己的调查情况，发表自己的观点，最后教师总结

公司制具有独立法人地位、有限责任制度和管理科学等优点。我国已经有许多国有企业，通过公司制改革，激发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。因此，在国有企业改革中，国家授权的投资公司或者国家授权的部门可以单独投资设立国有独资的有限责任公司。例：中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、中国电信有限责任公司、中国航空股份有限责任公司等。

当然，除去公司制企业外，我国还存在大量的个人独资企业和合伙企业。即：

（6）国有独资公司

（7）个人独资企业和合伙企业

教师活动：请同学们结合调查情况，结合身边的实际情况，分析什么是个人独资企业和合伙企业？

学生活动：积极讨论，踊跃发言

教师引导：通过教材的“名词点击”的对此问题进行总结。

教师活动：多媒体播放电视系列片2：我省海尔集团在发展中锐意进取、不断创新，竞争力不断增强。而有着300年品牌历史的“王麻子”剪刀厂于XX年初向昌平区法院递交了破产申请。

请结合自己身边实例，分析不同的企业为什么会出现不同的经营后果？对此，大家有什么看法？

学生活动：积极讨论，踊跃发言，出现不同的结果是因为不同的企业采取了不同的策略与方法，例：利用价格优势、提高产品质量和服务水平、利用科技和管理、大作广告等。教师最后总结。

2、公司的经营与发展

公司的经营就是指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总称。公司经营的好坏直接关系到公司的命运，公司经营的目的就是利润。

（1）公司经营成功的主要因素：经营战略、竞争优势、企业形象

公司能否经营成功取决于三个因素。

首先，公司要制定正确的经营战略。

一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。如诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司，其成功的秘诀正在于此。如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。而诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。约玛•奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃。最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。如果不是企业经营战略决策正确，及时实施战略转移，这样的速度和今日的辉煌是不可想象的。

也许一时的赢利不能说明问题，海尔的战略是拿利润换市场份额，以便将来谋取更大的利益。那么从战略来看，海尔人知足，自己最大的财富是海尔这块牌子，所以海尔战略总是围绕着它做。在冰箱、洗衣机及空调领域，海尔可以说是做够了，稳固地占据了中高层消费的部分市场，有了大约15%一25％的市场占有率。这是海尔的骄做，但同时也是海尔的问题，想用这块牌子扩大自己的市场占有率，只能以改变海尔品牌的市场定位为代价。如果消费者不再认为海尔是高档品牌的代名词，这将是一个无法接受的代价。所以，海尔的战略是把海尔的品牌延伸到其他领域，如电视机、计算机，但这些新进入领域的竞争残酷程度不比白色家电领域低，很难想象，海尔在这些领域会成为这些市场的前三名。也就是说，海尔在这些领域要有极大投资，但几乎没有可能大赢利。

其次，公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。

教师活动：引导学生阅读教材P43“鞍钢”、“长虹”集团的事例，思考它们崛起的秘密何在？

学生活动：思考讨论，发表见解。

教师点评：通过具体事例，我们应该看到在公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。

最后，公司要城信经营，树立良好的信誉与企业形象。

教师点评：企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要，是企业的无形资产，是公司经营成败的重要因素。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，实行优质服务，是企业信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段。

当然，搞好公司经营是一个系统工程，除以上措施外，还必须建立现代企业制度，实现所有权和经营权的分离，提高决策者的素质，进行“强强联合”和企业兼并等。

（2）企业的兼并、联合、破产及其意义

教师活动：多媒体播放资料片：“八佰伴”是如何破产的；我市“二棉”被齐鲁石化兼并后发生的变化

引导学生利用事例，说明什么是企业的兼并？其意义是什么？

学生活动：结合事例以及自己的调查情况，积极讨论，发表见解。

教师总结：

第一，企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的企业。兼并，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展。

第二，“强强联合”，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。它可以优势互补，优化资源配置，降低成本，提高劳动生产率和市场占有率，从而提高企业的竞争力。

第三，企业破产指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。

（四）反思总结，当堂检测。

本节内容讲述的主要知识如下：

、企业的含义和作用

2.、公司的含义、法律特征

3、有限责任公司和股份有限公司

4、公司的经营与发展

（五）发导学案、布置预习。

我们已经学习了企业的类型，以及公司的经营与发展问题。在下一节课我们一起来学习新时代的劳动者。这节课后大家可以先预习这一部分，着重阅读就业和劳动者的维权，并完成本节的课后练习及课后延伸拓展作业。

设计意图：布置下节课的预习作业，并对本节课巩固提高。

九、板书设计

一．公司的经营

．企业

含义及其作用

所有制类型

含义和法律特征

2．公司

特殊形式——国有独资公司

分类

基本形式：有限责任公司

股份有限公司

公司制的优点和作用

二．公司的经营和发展

经营战略

科技和管理

诚信

联合、兼并或破产

十、教学反思

本框题教学内容较多，用教学情境的形式帮助学生掌握基础知识，符合新课程的理念，有利于完善课堂形式、使教学环节更为紧凑；在教学过程中，适当地增加了课堂教学的趣味性，有利于活跃课堂教学气氛、提升学生的学习兴趣；点拨关键的知识点，用结构图的形式帮助学生归纳，便于学生记忆，体现了教师的主导。课

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第五篇：1公司经营计划范例

六、公司经营计划范例

水泥厂经营计划

（一）××水泥厂概况

××水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为33640吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系。

（二）工作计划形成步骤

1.准备阶段

1980年10月中旬以这一年的生产实际与预测为基础而对下一年做出展望由各部门主任向厂长提出报告

2.主案阶段

1980年10月下旬由各部门主任召集科长副科长科专员及领班人员协助做成部门工作计划并由助理做总体整理

3.审议及调整阶段

1980年11月下旬由厂长召开会议由科长级以上人员参加

4.决定及发表阶段

经过一个月充分研究后，于1980年12月1日召集全厂干部会议公布计划参加人员为各部门科长副科长科专员及领班人员并由领班将计划内容告知职工

（三）工作计划内容

1．1981展望

（1）市场销售经营方面：台湾业界对水泥需求甚旺销售方面无丝毫阻力但是公共建设属于买方市场政府议价能力高边际利润可能会有影响但总收益可能增加

（2）公司财务状况方面：资金充沛财务健全应能充分发挥灵活运转功能

（3）台湾生产设备方面：由于建厂多年机械设备逐渐陈旧，在1981机械操作故障及磨损率可能较以前略高

（4）人力资源投入方面：由于1980本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，职工工作士气旺盛，且人力素质亦极能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实地作业的能力，管理水平仍需以在职训练方面加强。

另外劳动安全亦是重点之一空气中尚悬浮充足微尘粒子长期下来可能会伤害现场职工健康而部分兼职职工休假问题亦一并讨论

（5）生产所需原料半成品等供应因西部矿源已竭东部采矿区的积极开发应加紧进行

（6）其他影响生产活动的外在因素如环保问题夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升

2．1981工作方针及目标

（1）积极推行目标管理发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标

（2）降低生产成本提高产品质量加强市场竞争能力

（3）秉持诚信负责之厂训发挥创造生产生产创造及以厂为家的公司文化（以下为各部门工作计划）

3．采运部门工作计划

（1）开采矿石并运送至厂区总计万吨

（2）炸药用量较前年平均需减少以上以减低成本负担

（3）尝试新式阶段开采法开采矿石节省人工费用

（4）控制运石矿车运转时数节省燃料油量

4．制造部门工作计划

（1）石灰石轧碎量调和土干燥量主料熟料水泥的生产量及水泥包装发货量如表所列示熟料的详细月生产量如表所示

（2）充分运用人力及发挥组织机能雨季减少契约工名职工加班妥善控制以减少加班费

（3）生产用燃煤电力和燃料油节省

（4）控制旋窑燃料及减少停窑次数

（5）改善配料使易于烧成5．质量管理化验部门工作计划

（1）开质量管理训练班班计名

（2）检验仪器采购计分析仪台

（3）成立三班

（4）专题研究熟料烧成度对质量影响

6．总务部门工作计划

（1）由会计部门拟订成本中心制度用以评核各部门工作效率强化减低成本目标并由其成果引导利益中心施行

（2）加强物料管理减少库存物料以免积压资金

（3）改进采购以合理价格购进适合质量要求物料

7．工务部门工作计划

（1）确立机械预防保养制度

（2）尽可能缩短修理机械临时故障的时间

8．人事制度革新计划

（1）于年初即行成立人事部门推行人事制度合理化并综合管理职工福利措施事项以及处理职工申诉问题此外与工会联系亦为工作要目

（2）以点数法施行职工工作评价制度确立合理薪金制度此项办法预计月日实施

（3）建立合理的职工奖惩制度每月选拔优秀职工名公开表扬其工作优异事迹作为其他职工楷模

（4）已届退休人员分批办理退休手续其职位招考青年新季担任合于退休岁规定者共名

9．职工训练工作计划

（1）运用在职训练基金，设立职训教室举办下列训练

（2）训练内容定为

（3）对各单位主管利用各种聚会施以教育

（4）遴选科长接班人参加各种职训班次，学习新科技技能，使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师。

（四）计划的施行与检查

××水泥厂为加强计划可行性，将于执行前再加以检查及修正，每月25日厂务会议将检查当月计划并修正次月预算，此外规定各部门召集领班级人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程计划。各种生产报表填写务求详细，以作为管理者决策参考。

（五）激励措施及计划成果奖励

（1）均分“生产奖金”：以每日生产水泥1200吨为准，超过1吨奖金1000元，奖金累积总额于次月初平均分给线上职工。

（2）每日生产数量，累积生产奖金，与预定生产量的差距等资料公布于大门进口处布告栏，明示职工。

（3）于大门进口处树立“发挥团队精神”之立碑，以及“向100万水泥挑战”之标语数联，以激励职工士气。

（4）配合7月“工作评价”制度的施行及公教人员物价调薪方案，调整职工待遇10%，视工作实绩再予加码或减码之用。

（5）为调剂职工身心，分批举办旅游活动。