项目建设会战情况汇报

第一篇：项目建设会战情况汇报

工业园项目建设会战百日竞赛情况汇报

今年以来，县经济开发区工业园紧紧“项目建设会战”百日竞赛活动的总体部署和要求，全力以赴抓招商，一着不让抢进度，全面开花促转型，以决战的姿态迅速掀起项目建设会战百日竞赛的热潮，目前，全区在建项目19个，新开工项目3个，新竣工项目5个其中置换项目4个，8个参赛项目实际投入9614万元，1家企业建成投产，现将今年以来的工作完成情况汇报如下：

一、前一阶段的项目会战的工作及成效

（一）招商引资全力以赴，提升园区经济总量。今年我们树立项目是开发区“立区之本”的理念，把突破重大项目作为检验招商实绩的重要标准，要求园区所有班子成员和专业人员要冲在招商一线，下决心主攻龙头型、旗舰型重特大项目、外资项目。对园区招商引资考核办法进行调整，突出重奖重大项目，对引进10亿元以上重特大项目的有功人员，将分期给予高达100万元的奖励，并向县举荐，优先提拔重用。力争“百日竞赛”期间，新签约亿元以上项目5个以上。一是强化力量，打足时间。年后4个招商小组就奔赴上海、苏南和浙江等地开展招商活动，每组人员每月在外招商时间都在20天以上，每月的28日召开招商条线内部例会，及时交流外出招商情况，对有意向的重大项目，及时邀请领导进行回访，确保信息在手，跟踪不丢。单县长和我也到温州等地举办客商联谊会，并在温州、上海、镇江、安徽等地拜访30多家重点企业。截至目前全区共接待各类客商26个批次，4个小组在外拜访企业300多家，扬中阀门、华升泵业、中电电器等12个重大项目信息在手跟踪。成功签约新加坡宏通运动品、新加坡奥润尔特油田机械、威兰阀门等3个项目。二是全力主突破外资项目。目前赴台湾开展“台湾招商月”活动的招商小组已经奔赴台湾，准备在台北、高雄等机械制造业密集区开展2场专题招商活动，全力在外资项目上谋突破,力争邀请不少于30家台湾企业参会，确保会上签约不少于3个台资项目。一季度我区外资项目实际到账外资210万元，目前通过努力，奥润尔特

项目一期650万元的注册资本已经到账。三是重点推进以商引商。发动区内大企业开展以商引商活动。重点加大对在手的日明消防与韩国合资项目、宏通运动品增资项目的跟踪力度，利用金马密封件、万恒铸业和华荣机械等企业的国外合作关系。目前万恒与美国合作的投资1亿美元的项目已进入实际运作阶段，日明消防的韩国合资项目正在抓紧洽谈，赛福迪阀门引荐的辉煌集团已经来区考察。

（二）项目推进一着不让，提升项目建设质效。园区专门成立了项目推进工作领导小组，所有班子成员全部挂钩到项目和企业，定期会办，帮助企业制定项目建设会战百日竞赛工作计划及推进措施，锁定时间节点，抢工期、战进度，以志在必得的决心，全面打赢项目建设攻坚战，形成了“人人比招商、部门比服务、项目比进度、企业比税收”的强烈氛围。一是狠抓在建项目快建设。进一步深化项目建设保证金制度，全力推进19个在建项目的建设进程，对华荣机械、奥德立特种材料等8个进度快的企业做好服务，解决好项目建设遇到的各中难题，保障项目建设不耽搁；对青云机械、精达阀杆7家进度正常的企业，帮助细化施工方案，落实时间节点力，推动项目加快建设步伐提速提效；对三明纺织、汇利二期等4个建设进展缓慢的项目，采取取消税收优惠政策、发送律师函、帮助企业股份重组等方式，敦促调整投资策略，加紧建设步伐。截至目前全区实现雷勃电机、铸宝化机、中安机械、宏通运动品、威兰阀门等5家企业竣工。二是促进竣工项目早达效。对已经竣工的项目，实行专人上门服务，加大服务力度，敦促青云机械、永达铸业、海卓无纺布、金马密封件等4家设备部分进场、符合生产条件的企业尽快投产达效，尽快形成新的增长点；对进展迟缓、效益低下、发展无望的企业坚决整合重组，目前已经成功置换4个项目（博诚、精佳置换给威兰阀门、苏高科、凯杰威置换给铸宝化机、杰辉阀门置换给苏盐锻业、金威机械置换给宏通运动品）。三是推动签约项目早开工。组织了突击活动，邀请公安、城管等单位协助，全力化解矛盾，顶住压力，成功解决海卓无纺布项目的围墙矛盾，促进了百世特铝业项目的土地顺利交付施工；汽车城项目前后共拆迁26户，迁移坟墓641座，完成项目150亩土地征用工作，目前项目土地已

挂牌出让，预计6月份可全面开工建设；万恒与美国卡特公司、意大利威兰公司合作的项目完成了项目用地的选址和测量工作，完成先期77亩征地协议签订已经结束，正在清点大宗作物，完成项目用地内，环城社区一、二、八组214户房屋调查测量和装饰装潢附属设施登记工作。

二、下一步项目建设的工作打算。

1、高位推进项目建设。进一步加大项目协调服务力度，全力以赴，确保已开工的项目顺利建设，未开工的项目督促早日开工，新签约的项目尽快落实。一方面，加快房屋拆迁、土地征用平整工作，为项目早日开工创造条件；另一方面，加大环境整治力度，为项目加快建设创造条件。对在建项目，按照项目建设推进时间节点，加强调度，及时了解项目进度，梳理问题，解决企业在落地、建设过程中所遇到的问题，确保项目早建设、早投产。确保4月底，参赛的项目青云机械、永达铸业实现竣工投产；万恒高端阀门精加工项目、百世特铝业项目加紧前期围墙、厂房基础和桩基建设，尽快完成对苏核阀门、鸿泰紧固件等4个项目的置换工作。

2、全力抓好项目帮办服务。对入驻企业及时跟进，做好服务，做到帮办客商不求回报，服务客商不遗余力，靠热情帮办感染客商，靠真情服务感动客商，靠排忧解难感化客商，让客商在高效、优质的服务过程中干事创业，超威电源二期的项目总投资达10个亿，全部建成后，企业科实现年销售20个亿，实现税收2亿元，对此，我们将加强沟通，加紧服务，尽力满足项目建设的所有合理要求，力争项目能在5月份开工建设，目前项目的接电方案，已经委托供电公司抓紧设计。对万恒合资项目，不惜一切代价，加快土地的征收步伐，全力保障项目的用地需求，力争项目能在上半年动工建设。

3、进一步加大招商引资力度。深挖招商潜力，密切跟踪信息，采取更多新举措，多管齐下，主动出击。进一步强化措施在项目突破上采取多种方式，鼓励客商为我们提供新的信息，介绍新的客商，引进新的项目。加大客商引荐项目的跟踪力度，力争再引进1-2个质量高、规模大的项目。全力做好本月24日杭州北仑区企业家考察团的接待工作，力争在项目引进上再有新突破。

第二篇：县级市产业项目会战汇报

产业园区和产业项目建设百日会战

工作情况汇报

按照要求，现将产业园区和产业项目建设“百日会战”活动推进情况汇报如下。

一、工作措施及取得成果

按照市委七届五次全会上***的讲话精神及《***会战活动方案》总体要求，我们立即行动，制定了推进基础设施建设升级、推进产业项目建设升级和推进园区发展升级的“三个升级”目标，并明确任务分工，落实相关责任，实施集中攻坚，重点突破，取得了较好成效。在会战工作的牵动下，预计到12月末，全市规模以上工业企业将超过***户（目前***户，拟入规***户企业已经通过省统计局审查，上报至国家待批），实现产值***亿元，销售收入***亿元，利税***亿元，同比分别增长***%、***%和***%。各项指标能够超额完成***市下达的任务，继续保持省和***领先位次。

围绕促进“三个升级”，我们重点开展了三方面工作。

（一）加快园区基础设施建设，配套承载力实现新突破。围绕基础设施建设升级，重点推进了十大基础设施工程建设：①推进供水厂工程建设。投资***亿元的日供水能力***万 1 吨供水厂，一期工程于***月全面开工建设，目前，两个***立方米清水池已完工，锅炉房设备已进场，办公楼主体工程已建至二层，预计明年10月可建成投产，日供水能力可达5万吨。同时，为满足供水需要，编制完成了两套水库改造方案，经过专家论证，决定采取水库扩建方案，目前，扩建工程地勘测量已经完成，正在积极准备施工前准备工作。②推进集中供热站工程建设。投资***亿元的热电联产项目，已经编制完成供热专项规划，并于8月启动建设，目前，已经完成锅炉房工程和***化妆品、***两家单位共***公里供热管道，并按要求于15日实现北大荒总部基地全部楼层的供暖。③推进排水工程建设。为解决园区雨水内涝问题，投资1000万元启动建设园区排水明渠40公里，目前已经全部完工，可以满足10年一遇暴雨程度的排水需求，确保企业不受内涝灾害。同时，建设完成了南一横至南二横之间的南四纵、南五纵、南六纵、南七纵3公里排水管线，使园区基本形成完备的排水管网系统，满足园区自然雨水和企业生产排水需要。④推进绿化亮化工程建设。共完成绿化覆土和绿化带平整土方55万立方米，完成了***到***、北一横一纵至二纵绿化，同时进行紫花苜蓿不覆土种植试验***平方米，开辟绿化工作新途径。对肇昌路、北二横、北一纵、北八纵等重点道路进行了高标准、立体式绿化设计，全力打造生态园区；区内的重点道路、企业实施了夜间亮灯工程，让开发区真正亮起来。⑤推进路网工程建设。加快主干道路建设，完成 2 北二横道路拓宽1公里7000平方米；投资390万元的园区跨线桥工程已完工；为满足佐源食品工业园、热电厂等项目需要，完成北四纵、北六纵道路延伸工程6公里，其中一条已竣工通车，一条基层已完工。⑥推进电网工程建设。220KV***一次变增容已经完工，解决了主干线瓶颈问题；完成了开发区电网建设规划，第二变电所项目正在申请立项，计划明年实施建设。⑦推进智能网工程建设。协调各通讯企业，进一步完善了智能网系统规划，避免反复、重复建设，确保入驻企业的通信需要。⑧推进***大厦工程建设。基石大厦项目计划占地***平方米，总建筑面积***平方米，主体建筑为20层，目前，项目地勘已完成，施工图设计已基本完成，计划2014年3月份正式破土动工。⑨推进形象美化工程建设。围绕打造龙江第一工业旅游景点目标，进一步加快了园区企业厂区规划和立面设计，推进企业内部环境建设和园区形象标识打造，园区内水车景点主体工程已完工。⑩推进公共交通工程建设。以利民、利企为根本，为适应项目西扩发展形势，对园区内公共交通进行了规划设计，初步计划将公交线路延伸至绿晶路，解决沃丰肥业等企业职工交通出行问题。

（二）加快推进产业项目建设，发展驱动力实现新加强。围绕促进产业项目建设升级，重点抓签约项目开工、在建项目投产、投产项目运行，实施分类推进，加快项目建设步伐。三年产业项目会战以来，全市共开工建设产业项目***个，总投 3 资***亿元，已投产项目***个；落户经济开发区、五站高端产业园和铁东项目集中区的产业项目***个，总投资***亿元，已建成投产的项目***个。一是抓项目开工建设。举办四批产业项目集中大开工，其中第一批开工项目***个，第二批开工项目***个，第三批开工******个，第四批开工***个，共开工项目***个，总投资达***亿元。在建设数量和投资规模上都处于***领先地位。二是抓项目投产达效。针对我市开工项目数量多、战线长的实际，不断加大服务和跟踪推进力度，采取约谈企业、下通知单诫勉、现场督办等方式，推动项目快建设、早投产、早见效。目前，***绿色食品、***、***总部基地、天然气母站、***复合肥***等10个项目已经建成投产；***等10个项目也将于年末建成投产或试生产，到年末，将有20个在建项目建成投产，使园区投产项目达到***个。三是抓产业项目手续办理。按照***产业项目手续办理推进会要求，我市高度重视项目手续办理工作，***市长亲自研究安排，分别组织召开了一次政府常务会议、两次现场推进会议和三次专项工作会议，由消防、安监、环保、发改、建设、工信、开发区、公共服务中心等涉及22项审批事项的15个职能部门一把手参加，分别由综合产业园区、绿色食品产业园区、工信局和公共服务中心牵头负责办理，分工负责，强力推进，取得明显成效。目前，我市***个项目中，立项审批、工商注册、机构代码、用地规划许可、能评审核、供电、供水等手续已基本办结；重点推进的消防审核、环评审核、安全许 4 可、消防验收、环保验收等手续已经完成80%以上，其它未办结的也都在积极组织材料上报。

（三）加快园区文化品牌建设，对外影响力实现新提升。围绕加强园区软环境建设，重点推动了“四个升级”。一是推动国家级开发区升级。按照新政策要求，在抓好对上协调沟通的同时，进一步完善建设国家级开发区所涉及到的经济发展、科技创新、集约节约、生态环保等各项标准和指标，努力提升园区的对外影响力和综合竞争力，由***设计院负责进一步修订完善开发区食品产业规划，为成功升级国家级开发区做好充分准备。二是推动园区形象升级。以提升园区的吸引力和对外影响力为目标，充分利用 “集中大开工”、“招商引资升级活动月”等活动以及上级领导来我市检查指导工作等契机，加大园区形象宣传力度，对酉祥食品、金来顺光电、鑫劳威机械、大豆肽白酒等企业进行了内部环境整治，并责令其整改，推动了园区企业形象的全面升级。三是推动园区文化升级。注重企业品牌建设，对园区企业采用评选优秀、表彰奖励等方法，鼓励企业进行自主创新，通过品牌的创建培育园区文化；进一步加强了中粮、成福集团、宝迪、大庄园等骨干企业的文化宣传，对新建项目的公司文化、品牌文化、特色文化进行深层挖掘和大力宣传，让外人更加认识园区、了解园区。四是推动园区管理升级。探索建立园区项目管理办法，强化和规范项目建设管理，修订完善政策，正式废止了招商引资优惠政策，规范招商 5 引资活动，确保园区和项目建设的健康可持续发展。

二、存在问题及下一步工作重点

产业园区和产业项目建设虽取得了一定成效，但也存在着项目建设进度不快，高科技、高产出项目不多，产业链条不长，项目建设资金短缺等问题。在下一步工作中，要按照十八届三中全会精神和市委、市政府的工作部署，重点做好 “四个加速”。

1、加速园区基础设施建设。加大招商引资力度，创新融资方式，通过BOT、BT等融资方式，解决好基础设施建设资金紧张问题，加快推进园区服务中心、交易中心、研发中心、保税仓库、绿色食品论坛博览中心等服务设施建设，同时做好与海关等相关部门沟通协调，争取获得支持，提升园区服务能力；进一步完善园区道路、供暖管网、给排水管网等基础设施，加快电网、通讯网建设，实现电力供应和通讯网络全覆盖；树立国家级经济开发区的全新形象。

2、加速重点产业培育。结合项目产业建设升级年活动，促进由重点建设项目向重点建设产业升级，由项目开工建设向投产达效升级，由数量规模向质量效益升级。要加快项目建设步伐，加大政策资金扶持，推动项目早投产、早见效，培植新的经济增长点；要围绕发展产业、延伸产业链条建设项目，培育做大绿色食品、生物制药、装备制造、新材料、汽车等产业，打造出五个以上产值超百亿元的产业集群，促进工业经济的整体跨越发展。

3、加速企业技术改造。加快建立并完善以市场为导向、以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系。围绕绿色食品、新能源等产业开展广泛的产学研合作，构建校企研发共享共建机制，努力培育一批自主创新型企业群体。鼓励企业加快研究开发，并投产一批拥有自主知识产权、有较高产品附加值和市场竞争力的新产品，促进企业产品由产业链低端向高端发展、由价值链低位向价值链高位提升。

4、加速企业品牌创建。加快培育形成一批品牌产品和品牌企业，鼓励企业在国内外申请专利和注册商标，扶持促进技术专利化、品牌知名化、商标名牌化，靠品牌的打造提升企业市场竞争力，促进企业的快速发展、率先发展

第三篇：某县项目建设百日会战实施方案

***县“项目建设百日会战”实施方案

为加快推进项目建设步伐，确保我县今年全社会固定资产投资和重点建设项目各项目标任务的圆满完成，努力为***跨越发展奠定坚实基础，经县委、县政府研究，决定在全县开展“项目建设百日会战”，特制定如下方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧抓住国家宏观调控政策转向的重大机遇，进一步解放思想，抢抓机遇，把加大投资作为拉动经济增长的主要着力点，把项目会战作为扩大投资的重要抓手，精心谋项目、抓紧跑项目、加快批项目、积极引项目、扎实建项目，全力推进项目建设再上新台阶。

二、活动目标

集中精力，集中资源，大干一百天，促进项目建设按时序快速推进，重点加强项目建设指导和部门协调，着力解决阻碍项目推进过程中的问题，确保项目顺利实施，达到“五个百”的目标，即“百名领导推项目，百项服务优环境，百个项目齐推进，百个难题齐破解,百天时间见真效”。

三、活动内容

（一）合力推进百个项目建设

1、加快一批项目建设。加快55项在建项目的建设进度，到7月底，至少完成投资6.0亿元。

2、开工建设一批项目。今年计划新开工项目中，要有25项在会战期间开工建设，到7月底，至少完成投资1.0亿元。

3、抓好一批项目前期。在会战期间30个项目前期工作要有明显进展，其中7项进入可研审批阶段，5项进入初设审批阶段，8项进入招投标阶段，确保下半年能顺利开工建设。16项重大项目前期工作要有重大突破。

（二）合力破解百个项目难题

1、政策处理问题。落实征地、拆迁工作18项，重点要解决云景高速公路、53省道过境公路、杨柳河二期南区块、康庄工程、土地开发和建设用地复垦项目和农产品加工基地等重点项目的政策处理工作，确保无障碍施工。

2、土地审批问题。做好土地利用总体规划调整、基本农田调整等工作，重点解决垃圾填埋场等16个项目的土地规划调整问题，其中“四类”项目中涉及基本农田调整的项目12个。

3、资金筹措问题。多方筹措财政性资金，确保政府投资项目资金供给，至少完成项目贷款融资3亿元。积极为企业融资创造条件，帮助相关企业解决资金困难问题。

4、审批提速问题。各项目业主单位要深化项目前期工作，相关审批部门要解放思想，开拓创新，切实提高办事效率。

5、招商引资工作。旅游项目签订意向企业3家，工业项目签订意向企业15家，其中正式签订协议10家。

四、实施步骤

“项目建设百日会战”时间安排为2009年4月21日至7月30日，分三阶段进行：

（一）制定方案，思想动员阶段（4月21日－4月30日）。广泛开展调查摸底，对项目进展情况、存在的主要困难和问题进行调查摸底，确定会战项目，明确每个项目具体工作目标，落实各项目责任单位、责任领导、责任人和联系领导，制定活动方案。召开动员大会，做好思想发动和广泛宣传，全面部署破难攻坚工作。

（二）集中会战，全力推进阶段（5月1日－7月20日）。各工作组按照工作方案开展难题攻坚，在限定时间内完成破难任务。难题攻坚工作实行汇报制度，各工作组每周五要向指挥部办公室汇报进展情况；指挥部办公室每月15 日和30日通报各工作组工作进展及难题破解落实情况。

（三）梳理汇总，总结考核阶段（7月21日－7日30日）。指挥部办公室分析汇总“项目建设百日会战”总体工作情况，及时总结经验和成效。结合各个目标任务的完成情况进行考核（此考核结果同时作为本部门和乡镇的综合工作和项目推进工作考评重要依据），对会战中贡献突出的单位和个人进行表彰。

五、工作措施

（一）加强组织领导。由县政府牵头建立“项目建设百日会战”指挥部，并根据当前要推进和解决的问题，分设5个工作组，真正达到“百个项目有推进、逐个问题有解决”，确保会战目标的完成。

1、“项目建设百日会战”指挥部

总指挥：丁绍雄

常务副总指挥：王 峻

副总指挥：王新荣　彭平生　胡伟忠　孙文喜　蓝先芬　哀建国

成员：县委办、县政府办、县纪委（监察局）、县委组织部、县委宣传部、发改局、经贸局、财政局、国土局、建设局、环保局、公安局、农业局、林业局、水利局、交通局、教育局、卫生局、工业园区管委会、行政审批中心、消防大队、人防办、人民银行、各乡（镇）政府等单位主要负责人。

指挥部下设办公室，办公室设在县政府办，陈建伟同志任办公室主任，邢春苗、王平同志任办公室副主任，县政府督查室、县效能办、县重点办等单位负责人任成员；日常工作事务由县重点办负责（从有关单位抽调工作人员3名和挂职人员1名加强重点办力量），县委、县政府督查室、县效能办协助配合。

2、“项目建设百日会战”工作组

（

第四篇：百日会战汇报材料专题

夯实管理工作基础 提高施工正规化水平

工程安装分公司（2008年10月15日）

尊敬的各位领导、同志们：

公司开展“管理基础年”以来，我们安装分公司本着服务油田、追求单位工程效益最大化的原则，进一步解放思想，转变工作作风，抢前抓早、大胆要求、精细管理，有效提高了生产管理正规化的水平，管理基础进一步夯实，促进了各项施工水平的提高。

一、施工前期准备程序化、实用化

为了规范施工前期准备工作，我们实行了项目经理负责制，由项目经理全面负责单位工程的劳动力计划、机用具使用台班、编制施工组织设计、分部分项工程划分、技术交底、施工图预算、材料准备等12项文字资料，形成了科学合理的专业工作流程等全部前期工作，方便了施工组织。

在《施工组织设计》编制上，我们结合工程特点根据技术规范、质量要求以及工期和成本控制，认真的对每个工程的《施工组织设计》逐条进行了分析和评价，并严格落实审

核、审批程序，同时聘请了油建、九厂的工程师进行讲评，极大地提高了我们施工管理人员对《施工组织设计》的编制、内容组织、实施与控制的水平，缩短了开工前的准备时间，为施工的科学运行打下了扎实的基础。

二、施工过程控制科学化、集约化

我们对基层采用项目管理的方法进行组织施工。赋予了项目部单位工程固定上缴、单独经营、自主核算、盈亏自负的管理权限。坚持“谁主管、谁负责”的原则，从效益最大化的目的出发，以建设项目为起始点和落脚点，严格项目的施工组织工作，使每一个项目都做到了有专人负责，专人管理，有计划、有组织、有落实、有效果。特别是齐家北古708区块产能建设工程，虽然是地理环境复杂、协调难度大、技术含量高、施工难度大的工程，但我们按照高起点起步、高质量施工、高水平管理、高标准投产的要求，根据工作实际都制定了切实可行的实施方案及预案，管理人员坚持深入实际，调查研究，积极协调，认真组织，抓主要矛盾、抓重点环节、抓工作的落实。充分利用共享资源，合理调度、统筹安排，使人力、物力等资源集中使用，使其发挥出了最大的价值，节约了资金，降低了成本，增加了效益。施工的同时还狠抓了资料的同步性，使内页管理工作更加客观、清晰的表述出基建的脉搏，为我们的结算和工程存档留下了详实的第一手资料。

三、施工方案统筹化、技术化

我们在基本建设工作中，努力做到超前思维，超前工作，把握施工建设的主动权。一是强化了可行性施工计划的制定。为缩短工期，保证施工顺利进行，我们强化了施工进度计划的编制工作。根据设计图纸的要求，各个项目经理根据自己所管的项目，与施工班组一起认真审查图纸，提前进入现场，认真勘察，了解每个小区块地理条件，制定出每个区块施工的先后顺序，确定可执行的运行计划。再与物资部门结合，编制物资需求的计划。根据物资供应计划及现场实际编制施工总体计划、月计划、周计划及日计划，确保了各基建项目顺利完成。二是加强计划的落实，确保工程按期完成。基建施工前线每周二下午2点召开施工进度汇报会，对一周施工进度进行汇报，与施工进度计划进行对比，看是否按计划运行，如未按计划运行，项目经理要讲明原因，拿出整改方案。三是根据工程性质和特点，制订出切实可行的技术施工方案，在理论上给施工提供有力的技术保障。通过落实，使各项目严格按照运行计划运行，每一阶段都得到了落实，保证了油田基本建设按期施工完，达到投产条件。例如：齐家北古708区块产能建设工程，我们针对施工要求和现场情况，详细编制了施工计划和相应措施，不但工程质量好，而且提前四个月达到投产条件。

四、前线现场组织精细化、人性化

一是狠抓了考核制度，本着劳动定额与效益直接挂钩的原则，多劳多得、盈亏自负。让员工干的明白、挣的明白，最大限度地调动他们的生产积极性，从而达到管理的精细化和效益化。比如我们现在的施工，材料的进场都是尺量秤过，一改过去的与我无关、漠不关心的态度；施工中每名员工都争相向前，早出晚归地和时间赛跑，一改过去懒散、得过且过、干多干少都一样的局面；在耗材使用上大到管材小到焊条都能够时刻注意节约，一改过去大手大脚随意浪费的坏习气；在机用具使用上非常爱惜，过去没有过的修旧利废、小改小革随处可见。二是强化了现场协调力度，最大限度地发挥人力、物力使用的效率。例如对外及时沟通材料进场时间，协调好当地政府土地的征用工作；对内根据季节变化控制好作息时间，解决好项目部间交叉作业相互影响等问题。三是做好后勤工作，使员工都有归属感。我们的施工暂设虽然板房很旧，可是我们的规格化却是高标准的，无论环境卫生还是伙食标准，都严格按照人性化的管理进行运作，我们成立了伙委会，设立了生日餐，使员工都感觉到了家的温暖。

五、质量管理标准化、安全管理强制化

在质量管理上，今年油田基本建设实行公司、项目部、班组“三位一体”的质量运行体系，重点规范了项目部的质量行为，严格按规程、标准规范组织施工，对施工质量严格控制，树立“质量就是生命、质量就是速度”的理念。例如，喇400油气集输管线清退0.8KM，注水管线焊道返修12道，通过处理质量通病彰显出了质量就是生命的理念，从而保证了我们施工项目质量达到优良的要求，并且今年施工的齐家北古708区块产能建设工程拟申报国家优质工程。

以上是我们安装分公司基层管理中一些粗浅的方法，还有很多不足和需要改进的地方，与公司的要求还有很大的差距，与其他分公司的管理方法相比还不够成熟，我们一定在今后的实践中虚心学习，不断完善提高自己的生产管理水平。

谢谢大家！

第五篇：项目建设汇报

南岗区2011年重点项目推进情况汇报

中共南岗区委 南岗区人民政府(2011年2月 日)

年初以来，我区以深入落实市委发展新战略为己任，紧紧围绕调结构、转方式、惠民生，深入实施大项目牵动战略，全面实现“招商引资项目落实年”的工作突破，初步形成“开工一批、立项一批、储备一批、预研一批”大项目梯次推进、密集投入的良好态势。全年新谋划和推进千万元以上大项目100 个（哈西地区 5 个）。其中，亿元以上项目 73 个（哈西地区 5 个），10亿元以上项目28 个（哈西地区4 个），项目总投资 1000 亿元，年内计划完成投资300 亿元。

一、围绕实现经济更好更快新发展，强力推进重点产业项目 今年，我区主城区重点推进投资亿元以上产业项目20 个，总投资485.8 亿元，年内计划完成投资 96 亿元。其中，续建项目5 个，新开工项目 7 个，谋划项目 8 个。

（一）力求达产保进度，着力推进 个重点续建项目

1、黑龙江现代文化艺术产业园：位于和兴路50号，将重点建设“世界冰雪艺术创业中心”等十大项目，建成后将成为哈尔滨旅游观光新景点。项目由哈尔滨锦宸集团建设，总投资约20亿元，分三期建成，2015年完工。一期工程占地面积1.409万平方米，建筑

面积3.7万平方米，总投资6.4亿元。2011年计划投资3亿元。土地摘牌、地上物灭籍及拆迁工作现已完成，规划已取得黄证，预计今年4月开工。

2、高性能碳纤维项目：位于电缆街117号，分两期建设。目前，一期已建设生产厂房4栋，总建筑面积1.3万平方米，该项目总投资2.9亿元，2011年计划投资1.2亿元。现已完成原丝线生产设备施工图设计。2011年完成碳纤维原丝生产线的加工、安装、运行和碳化生产线的设计、加工以及辅助工程建设，预计年底形成600吨原丝生产能力。

3、金色莱茵红星美凯龙：位于二环南直路与长江路交汇处，占地面积3.9万平方米，规划总面积42万平方米，将建设集大型国际家居广场、五星级酒店、体育运动超市、豪华影院、餐饮零售等多功能于一体的大型国际化商业广场。项目总投资25亿元，2011年预计投资5亿元。该项目利用自有土地，资金已落实，目前正在办理规划手续，预计2011年5月开工。

4、黄河公园：位于红旗大街301号1号，建设主题公园及商服。项目由哈尔滨红博世纪广场有限公司建设，总投资11.7亿元，2011年预计投资1.27亿元。该项目土地为自有土地，资金、规划均已落实，预计2011年4月末开工。

5、华风物流园区：项目规划占地面积为254.4万平方米,主要建设华风特流仓储配送中心以及相关的商贸展示区和配套服务区。由华风房地产开发公司投资建设，项目总投资100亿元，2011年计

划投资5亿元。2011年1月开始立项报批，预计2016年12月完成项目建设。

（二）强化服务保开工，着力推进 个新建项目

1、中国黑龙江省绿色产品博览中心项目：

2、俄罗斯风情园项目：位于东起交通街、南至公司街、北至大直街合围区域内，占地10万平方米，总投资40亿元，对街区内的俄罗斯风格建筑进行保护性开发，建设民俗园、艺术商务花园、啤酒花园、咖啡休闲园等四个主题园区。已与中荣建投公司签订了改造建设协议，正在办理规划、土地等手续。

3、鲁商集团城市综合体项目：位于征仪路、跃兴路、学府路、科研路围合区域内原省农科院试验田，总占地面积83万平方米，建设集购物、餐饮、娱乐、文化、休闲、旅游、高档商住等功能于一体的城市综合体。项目总投资150亿元，2011年计划投资40亿元，土地已摘牌，正在办理规划和环评手续。今年 月，已完成签约。

4、哈南工业新城南岗工业园区创业孵化器项目：位于哈南工业新城南岗工业园内，占地3万平方米，建设服务中心及标准化工业厂房。总投资1亿元，土地指标已落实、资金已落实，规划正在办理。预计2011年6月开工。

5、哈西商厦建设工程项目。该项目位于南岗区学府四道街副5 号，建设单位为哈尔滨市哈西综合批发市场，项目占地面积19272.38平方米，建设规模为98909平方米。其中地下二层为停车场，面积27000平方米；六层商场面积53700平方米，两栋写字楼公寓面积

23832平方米，计划总投资3.5亿，全部自筹。目前土地已摘牌，规划已取得黄征。

（三）深谋细研保签约，着力推进 个谋划项目

1、哈尔滨电影院周边改造项目：东起建设街,西至国民街,北起大直街,南至花园街，预计投资50亿元，占地2.2万平方米，建筑面积20万平方米，谋划建设集旅游、餐饮、商贸为一体的商业综合体。目前，正在积极招商之中。

2、华侨饭店改造项目：该项目预计投资34亿元，占地3万平方米，谋划建设两栋70层高的世贸中心大楼，正在积极招商之中。

3、地下人防工程：在王岗镇建设2万平方米地下商业街，总投资4亿元，2011年计划投资1亿元，完成项目基础设施建设。

4、秋林商厦二期：位于南岗区果戈里大街与阿什河街、秋林商 厦与花园小学围合区域，项目项目占地面积12000平方米，建设规模为19万平方米，计划总投资12亿，全部自筹。

5、哈尔滨服装城扩建工程项目。该项目位于南岗区学府路51 号，东起学府路，西至哈尔滨国贸服装城二期，宽99米，建设单位为哈尔滨服装城有限公司。项目拟建地下二层、地上六层、局部十七层，落地面积7200平方米（宽80米，长90米），翻建总建筑面积83100平方米。其中：地下负二层设停车场，建筑面积7200平方米；地下负一层设商场，建筑面积7200平方米；地上七层设商场，建筑面积50400平方米；七层以上建十七层写字楼二座，每座宽12.5米，长60米，建筑总面积25500平方米。计划总投资3.8亿，全部

自筹。

二、围绕改善城区环境新面貌，大力实施基础设施建设项目 进一步加大基础设施建设工作力度，全年计划完成棚改及基础设施建设项目40个，总投资 255.8亿 元。其中，重点完成 个基础设施建设大项目。

1、花园街周边环境改造项目：该项目拟对花园街交通节点53栋立面陈旧楼体进行建筑节能改造。项目总概算资金2.87亿元。其中，花园街53栋楼体及环境改造概算资金2.6亿元，交通街6栋楼体及环境改造概算资金2700万元。2011年拟对花园街果戈里大街至鞍山街路段道路和17栋重要节点楼体进行节能改造，概算资金7600万元，已完成项目方案设计。预计3月末启动施工图设计和项目招投标，哈洽会前完工。

2、棚户区改造项目。

3、“两沟”综合整治项目。

4、庭院改造建设项目。

5、绿化彩化建设项目。

6、道路升级改造项目。

7、红旗乡垃圾无害化处理项目。

8、泥草房改造。投入270万元，为35户农村贫困残疾人家庭实施危房改造；

三、围绕满足民生发展新期待，加大力度推进惠民项目 坚持民生为本，围绕群众关注的社会保障、就业、教育、文化、卫生等九个方面，全年计划实施54项惠民项目，项目总投资3.88

亿元，创下历年之最。重点是：实施再就业授助项目，全年培训下岗职工1000名；实施农业培训中心建设项目，投入300万元，在 建设农业培训中心，提高农民就业能力；实施医保扩面项目，投入300万元，推进医疗保险参保扩面，保证困难及重度残疾家庭成员全部参保；实施助残服务项目，投入86万元，进行贫困残疾人康复救助和无障碍设施改造；实施社区建设项目，投入871万元，全面完成31处社区办公、公益用房达标建设项目和22处社区办公、公益用房维修改造任务；实施助老服务项目，投入46.5万元，建设14个达到“六有一室”标准的社区居家养老服务站。投入100万元，为符合条件的高龄老人发放津贴，提供居家养老服务。投入85万元，建设一处综合性老年活动中心；实施教育惠民项目，投入4000余万元，对17中等10所学校进行行业规划和校舍加固维修，对清滨小学等10所学校实施“温暖校舍”工程，完成19所学校省级标准论评估验收。投入200万元，推进红旗乡中心幼儿园建设。投入1100万元，在31所中小学校900个班级中实现“班班通”和建设教师培训网络中心。投入572万元，为困难家庭和外来务工子女发放助学金，促进教育公平；实施社区医疗卫生惠民项目，总投资1770万元，完成大成、哈西等6个卫生院扩建项目，解决群众看病难；实施社区文体惠民项目，投入40万元，在14个新改造的居民庭院安装50件健身路径。争取投资，在保健办事处建设百米社区图书分馆；实施“平安工程”建设项目，投入405万元，完成“天眼”三期工程179个公共点位、82个居民小区和410个监控设施建设。

为确保重点大项目引得进、落得实，我区不断强化项目服务保障机制。合力招商引项目。积极与各省商会建立长期稳定合作关系，利用“哈洽会”、“冰洽会”等招商载体和引资平台，加大项目推介力度，不断提高项目签约率；健全机制落项目。实行 “一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”的项目包保工作机制。区级领导分工包保，组建团队，对项目从谋划、立项到签约、建设进行全过程跟踪；实施大项目建设考核办法，建立“以项目比能力、用项目评业绩、凭项目定发展”的考核奖工作机制；改善作风促项目。以“政风建设年”活动为契机，对重点大项目发放政风监督卡，跟踪监测，不断提高服务效能。实行服务承诺制、大项目代办制，为项目建设提供“零障碍”服务，力促项目落地、生成。下一步，我区将继续围绕深化服务内涵，提升服务效能，密切项目沟通与衔接，进一步加强和推进大项目建设，为早日实现既定工作目标的和“十二五”的良好开局而努力奋斗！