全地方煤矿班组建设工作经验交流暨十一月份安全例会材料

第一篇：全地方煤矿班组建设工作经验交流暨十一月份安全例会材料

全市地方煤矿班组建设工作经验交流暨十一月份安全例会材料之一

创建五型一化班组

夯实企业发展根基

山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司

大家好!欢迎莅临我矿参加全市地方煤矿班组建设经验交流暨十一月份安全例会。现在，我将唐安矿的班组建设情况向各位作简要汇报：

唐安煤矿始建于建国初期，是山西兰花科技创业股份有限公司下属分公司。现有员工2200余人，43个生产班组，核定生产能力为180万吨/年，开采3号煤层，属高瓦斯矿井。多年来，我们始终秉承“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的思路，全面推进以安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型和标准化为主要内容的“五型一化”班组建设，构建了以全员、全过程、全方位为基本特征，以安全文化、亲情文化、执行文化为抓手，确立了班组六项基础建设、五大运行机制和六大管理平台，形成了“定位清晰、体系健全、载体丰富、管理到位、民主和谐”的班组建设新模式，打造出一批零事故、高质量、低成本、高效率、有激情的班组队伍，呈现出班组创建载体多样化、安全生产标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的良好局面，为矿井安全发展、科学发展起到了积极的推动作用。

一、“五型一化”班组建设模式的主要做法

(一)强化组织领导，注重队伍选拔，夯实班组管理基础。一是健全管理机制。按照“归口部门牵头抓，职能科室专项

一是在安全上讲人本，创建安全型班组。我们始终以“零伤害、零死亡、零事故”为目标，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素入手，实现了全员安全行为养成和安全素养提升。夯实制度基础。以交流讨论的方式，让员工逐层参与岗位责任制修订完善、安全风险源识别评估，协助制订安全防控措施、岗位操作规程、安全基线标准和生产组织流程，确保了人人清楚、责权分明、监管有效，推动了各项工作稳健运行。健全安全机制。建立了全员安全账户、安全诚信账户、班组互助联保、安全合作伙伴、岗位记分规定、安全生产俱乐部等制度，全面开展安全风险预控管理体系和安全质量标准化制度渗透，加大手指口述、岗位描述动态考核，绷紧了员工安全思想防线，营造了“我的安全我负责，他人安全我有责”的良好氛围。创新隐患治理。设立“查隐患、反三违”安全专项基金，将每月员工发现、上报的安全隐患，按照隐患级别、危害大小、处理难易程度，经职能科室评选后，对有质量的安全隐患给予其100-500元的现金奖励，使全员查隐患、保安全的思想意识明显增强，形成了人人讲安全、事事抓安全、时时想安全、处处保安全的良好局面。

二是在培养上重导向，创建技能型班组。近年来，我们不断健全技能人才选拔、使用、评价、激励机制，加大班组长、关键岗位、特殊工种技能培训，通过师徒帮教、人才库会员选聘、职业技能大赛和流动课堂培训，拓宽了技能人才培养途径，畅通了人才职业发展通道。同时狠抓素质提升，广泛开展小改小革、技术革新、科技攻关、专利发明、修旧利废等活动，实行各基层队组电工定期到机修车间跟班培训，组织技术攻关小组赴厂家进行

理念，在引导员工从身边小事做起的同时，把班组材料消耗分解到班、落实到人，纳入员工工资考核范围，同时加大小改小革、修旧利废等创新创效奖励额度，做到了细化标准明确、分解落实清晰、奖惩考核兑现。注重环节创效。加大废旧物资、坑代品回收复用力度，严格重要材料、设备配件使用周期，细化现场材料使用、回收管理，按班组分配废旧物资回收任务，明确奖惩标准，抓好工序质量控制，降低了生产能耗，杜绝了浪费和丢失现象，提高了班组经营绩效能力。

五是在和谐上拓载体，创建和谐型班组。注重员工关怀。认真落实矿情民意收集制度、“五六七”思想政治工作法、群工员工作制和凝聚力工程建设等活动，持续进行谈心家访、纠纷调解和送温暖活动，做到工友出现思想问题必谈，生活遇到困难必帮，家里大事小情必到，促进了班组和谐稳定。丰富精神生活。成立了乒乓球、羽毛球、足球、篮球、健美等文体协会，配备了相应的健身设施和活动场所，积极引导广大员工参与文艺汇演、职工运动会、企业文化节等丰富多彩的文体活动，进一步丰富了员工业余文化生活，增强了团队凝聚力和向心力。加强民主管理。通过透明化模板管理将班组学习、现场管理、安全绩效、工资分配、三工转换、军衔评比等方面的信息公示，做到了事事公开、适时监督，增强员工民主参与意识，维护了员工民主权利。

六是在规范上求精细，创建标准化班组。严格流程标准。实施全过程规范化管理，围绕安全例会流程化、日常行为标准化、工作环节程序化、员工操作规范化和手指口述日常化管理重点，对员工从上班工作到下班回家的整个流程全部明确具体规范标

管理；全方位，就是关心员工思想动态、精神面貌，为员工提供成长平台，增强了对企业的凝聚力和归属感。

二是在安全阵地建设上下功夫。坚持从亲情、热情、温情上加强安全教育阵地建设，做到了循循善诱，触动心灵。一用亲情的牵挂感染人。通过在班前会议室悬挂员工全家福照片，井下文化走廊制作亲人安全寄语，开展安全家书、夫妻安全联保等活动，唤起员工对家庭幸福和安康生活的美好向往，让员工用安全回报亲人的关爱之情。二用热情的宣传教育人。在事故反思日由各班组进行警示学习，开展以“身边人说身边事”为主题的现身说法活动，让工伤员工亲身讲述事故对自己和家庭造成的伤害，使员工牢记事故教训，增强防范意识。三用温情的帮教感化人。员工出现“三违”后，通过“三违亲情联系单”,让出现三违的员工家属参加班前会，共同对其耐心帮教、分析后果，稳步提高安全素养。

三是在安全亲情文化上育特色。我们打造了“立承诺、报平安、送祝福、唱企歌、重关爱、讲诚信、强教育”的亲情文化体系，实现了用亲情文化引领安全、服务安全和提升安全。立承诺，就是每天入井前员工面对全家福安全宣誓，将安全防线扎在员工心里，牵在亲人手中。报平安，员工升井后，报平安系统会自动向员工家人发送平安短信。送祝福，就是提前将生日贺卡、蛋糕送给员工，同时实行员工带薪过生日和父母生日时员工可带薪探视，营造了家的温馨氛围。唱企歌，就是班前班后员工唱响《兰花集团之歌》和《唐矿之歌》，用激情澎湃的歌声唤起对企业的忠诚和感恩。重关爱，就是每年春节前后开展以关心员工健康、关

总之，班组建设作为一项基础性、战略性的工作，需要不断的摸索前进。我们将以此次会议为起点，虚心学习兄弟单位的好经验、好做法，创新班组建设思路、拓展班组管理载体，努力将我矿的班组建设提高到新的水平，为晋城市煤炭工业的持续健康发展做出应有的贡献！

第二篇：煤矿班组安全建设经验交流汇报材料

努力提升员工安全素质 夯实安全生产基础--xxx矿班组安全建设经验交流材料

班组是企业最小的生产组织，也是企业最前沿的生产单位，是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者，同时也是发生事故最多的薄弱环节。xxx矿从提升员工安全素质入手，不断借鉴先进的班组安全建设理念和管理方法，规范班组长队伍建设、强化班组安全文化建设和群监员队伍建设、加强班组民主管理、提高现场安全管理水平，使我矿的班组安全建设工作有了新的进展，我们的主要做法是：

一、规范班组长队伍建设，提升班组实力。

班组长是企业的“兵头将尾”，班组长素质的高低，直接关系到班组的凝聚力和战斗力。为了提升班组长整体素质，我矿结合实际情况，制定了《班组长管理办法》，规范了班组长选拔任用的人员范围，规范了班组、班组长的岗位设置，班组长、后备班组长的选拔任用条件及程序以及班组长的日常管理。通过规范化的调整和选拔，将原有47个班组岗位上的123名班组长调整为30个班组岗位和79个班组长，后备班组长21个，为充实后备班组长队伍，我们将责任心强、扎实肯干的员工与现任班组结对，进行重点培养，在满足条件后列入后备班组长队伍，为我矿日后能打造一只技术过硬的班组长队伍打下了坚实的基础。

我矿建立了班组长绩效评分制度，半年对班组长履职情

况进行综合考评，并建立xxx矿班组长业绩成果档案，对于能够胜任其工作或有特殊贡献的给予奖励，对于不能胜任其工作的及时给予免职，通过考评对26名不合格班组长进行解聘，通过民主推荐，井口审核上报，按程序新聘任3名班组长补充职务空缺。有效促进班组长队伍整体素质的提高。

为了充分调动和发挥班组长在抓管理、提素质当中的作用，更加有效的推动基层生产一线安全生产管理水平的提升，我矿在认真落实班组长培训工作的基础上，开展了班组长“学、评、聘”活动，通过班组长学习培训、班组长“技能兼职教师”评选和班组长“技能兼职教师”课件制作和讲课比赛等活动的开展，营造了班组长学技术、练内功的浓厚氛围。

二、充分发挥工会作用，推动班组安全建设工作深入开展。

我矿结合班组的特点，通过班组安全文化建设、群监员队伍建设和班组民主管理，不断提高员工安全素质和班组的凝聚力、战斗力，为我矿安全生产夯实了基础。

（一）加强班组安全文化建设，提高班组员工安全生产意识。

加强班组安全文化建设，首先得让职工了解什么是安全文化，它的内涵和作用是什么，所以我们组织开展了送课下基层活动，让矿上的管技人员为职工讲解安全文化，使广大

职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次；其次，组织开展班组讲安全活动，让班组长上讲台，为职工讲解自己安全工作的经验、思想和体会，在讲的过程中，让班组长之间、班组长和班组员工之间进行交流，谈体会、谈感受，从而使班组长对自己知识和经验得以加深和巩固，也使职工的安全生产意识得以提高。同时，我们经常性地组织安全知识竞赛、技术比武、安全警句格言征集等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升了我矿的整体安全文化水平，从而自觉遵守安全规程，自我保护意识、三不伤害的意识进一步增强，遵章守纪蔚然成风。

（二）构建群众安全防范体系，把好现场安全管理第一关。

加强群监队伍建设，充分发挥群监员安全监督检查职能作用，积极构建群众安全防范体系，是推进企业安全生产工作的有效途径。我矿从三个方面入手，不断强化群众安全防范体系建设。

一是完善组织机构，成立了以工会主席为组长的群众安全监督领导小组，聘任群监员35名，在每次工作例会上，工会都要对群监工作进行细致的安排和指导；健全工作制度，按照公司工会对群监工作的具体要求，结合我矿工作实

际，制订下发了xxx矿《群监员管理办法》，明确群监员岗位职责和工作范围，建立群监员安全隐患上报制度，制定群监员奖惩措施，提高群监员工作积极性，制定群众性安全监督检查活动方案，并认真贯彻实施，一系列的制度建设，有效保证了群监网络作用的发挥。

二是强化责任教育。坚持群监员培训制度，每季度由管技人员为群监员上安全教育课，讲解安全生产的重要性、群监员的重要职责和开展群监工作的重要性以及我矿安全生产面临的形势和任务，使广大群监员看到自己肩负的责任和使命，增强了群监员做好安全工作的自觉性。

三是强化现场监督。每月组成由群监员为主体的安全隐患排查小组，到区队生产现场巡视检查，检查有安排、有要求、有重点。检查过程中随时检查，随时讲解，发现问题及时整改，对员工关心的安全管理及安全隐患的治理等有关情况进行跟踪监督，群监员现场发现问题，解决问题的能力不断提高。

（三）推动班组民主管理，调动职工工作积极性。为扩大职工群众的知情权、参与权、监督权，我矿从从建章立制入手，修订完善了《民主管理工作实施细则》、《党风廉政建设责任制实施细则》等一系列制度，并适时对制度进行梳理完善，明确了民主管理内容、形式、时间及责任部门和责任追究办法。建立班组民主管理制度，尊重职工的主

人翁地位，坚持和完善班务公开，班组重大事项和涉及职工切身利益的事项及时公开，有效推动了班组民主政治建设。设置举报电话和举报信箱，热情接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。增进班组常态化征集职工合理化建议，尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，向职工做出合理解释。每年定期或不定期举办民主生活会，为领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。在工业广场设置了公开栏，开辟网上公开专栏，把党建工作、工资奖金分配方案、经费使用等确定为固定的公开项目。通过班组员工对管理过程的参与和监督，使员工和领导的关系更加融洽，也激发了员工干事创业的积极性和主动性，促进了我矿的和谐、安全发展。

三、创新班组安全管理方法，提高现场管理水平。我矿在总结班组安全管理经验的基础上，结合实际，创新实施“一二三四五六”班组安全管理法，使现场安全管理水平得到有效提升。

“一帮一”师徒结对子。聘请理论知识精、业务能力强的老工人为师现场指导，提高班组员工操作技能；“二落实”一是规程、措施在现场施工中落实，严格按照规程、措施、施工标准作业，班组长在班末对工程质量进行全面验收，发现问题，及时改正。二是隐患排查制度在现场落实，走动巡

查安全隐患，并及时填写隐患处理记录。“三确认”班前确认、开工前确认、班中确认。班前确认：对员工精神状态及思想状态进行严格确认，对点班的重点人员实行重点监控，杜绝问题人员入井；开工前确认：班组长要组织本班组各岗位操作员工对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；班中确认：班组长走起来，对每道工序都按照标准随时检查，严格确认每一个工序、每一个细节安全状态。“四勤”口勤是班前会做到常说、常讲、常示范，腿勤是班组长严格执行开工前巡视检查制度，手勤是善于发现问题，及时处理问题，眼勤是班组对现场的安全状况及员工思想动态、情绪变化做到心中有数。“五比五赛”，一比作用发挥、赛班组员工认可度，二比现场监督排查隐患效果、赛班组无违章、无伤工、无事故；三比建议质量数量，赛安全建议采纳率；四比安全自查作用发挥，赛创新群众安全工作开展；五比群监员查隐患，赛班组现场管理效果。“六到位”安全培训做到教材、讲师、场地、考勤、考试、考核六到位。

总之，班组安全建设是安全管理的一个重要组成部分。我矿虽然在加强班组安全建设方面进行了一些探索，做了一些工作，但与兄弟单位和上级领导的要求还有一定差距。我们要认真学习兄弟单位的经验，进一步探索班组安全建设的新思路，新方法，新途径，力争把班组安全建设提高到一个

新的水平。

第三篇：班组建设季度工作例会

茶塘煤矿班组建设一季度工作例会

4月18日上午八点半，茶塘班一季度组建设工作例会在调度会议室召开，参加会议由矿长张敬阳主持，与会的人有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、劳资部门。

会上，由连队队干汇报了本队班组建设督导工作情况和优质服务专题学习讨论反馈问题落实情况。班组建设领导小组办公室通报了一季度班组“红旗连队”、“明星班组”和优秀队长、班组长情况，并布置下一阶段班组建设主要工作等。

矿党总支书记强调要关心员工，并提出要求，一是要加强工作责任心。目前要搞好班组建设，责任心是最最重要的，这是我们岗位职责的灵魂所在；二是要加强协调的整体性；三是加强建设工作的全面性；四要加强班组长培训。培训要注重实效，加强指导；五是加强规章制度方面的教育工作。

最后由矿长张敬阳作总结，并提出三点建议。一是管事和管人相结合。努力做到细节避免失控，制度避免失效，考核避免失灵；要注重员工能力成长和心理成长。二是要对员工信任与激励相统一。针对年轻一代的新员工要思考如何采取新的管理方式和激励手段；三是协调与共享的相促进。他指出班组建设是一个系统工程，是现代企业建设和管理发展的时代主题，各部门要相互协调，形成合力，实现信息资源、成果共享。

7月15日，茶塘煤矿在调度会议室召开班组建设工作例会，会议由矿长张敬阳主持，与会的有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、班建考核组参加会议。

会上，由连队队干汇报了本队班组建设督导工作情况和优质服务专题学习讨论反馈问题落实情况。班组建设领导小组办公室通报了二季度班组“红旗连队”、“明星班组”和优秀队长、班组长情况，并布置下一阶段班组建设主要工作等。

班组是企业最基层的“单位”，是企业安全生产、经营管理和各项工作的落脚点，是构建和谐企业，实现公司战略目标的基础性工作。最后张矿长、矿党总支书记周春山对班组建设工作提出以下四点要求：

一、气温逐渐升高，要关心好职工的生产、生活，班长、工会组长要想到职工，组织好班组的安全、政治学习，结合企业的自身特点，以安全稳定为中心，增强员工凝聚力。

二、坚持“两会”（班前会、周一生产班会）制度，一定要开好“两会”，使职工明确当天的工作任务、安全要点和注意事项，搞好班组成员的团结。

三、高温季节即将来临，要做好防暑降温工作，对空调、风扇、通风设备、医药箱、茶水供应作一次检查，要特别注意饮食卫生。

四、班组学习要注重学习质量和学习效果，不能流于形式。

10月7日，茶塘煤矿召开班组建设三季度工作例会。会议全面总结了班组建设阶段性工作，并对班组建设“创先争优”活动及下一阶段重点工作任务进行了安排部署，同时对《资兴管理局安全动员大会》进行了集中宣贯学习。会议由矿长张敬阳主持，与会的有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、班建考核组参加会议。会上，由连队队干汇报了三季度班组建设工作开展情况和学习讨论反馈问题落实情况、工作中存在的问题和不足，以及下一阶段工作安排进行了汇报；

最后，矿长、分管领导对对会议进行了总结，在肯定班组建设工作中取得的经验和成绩的同时，对班组建设宣传工作、典型选树、特色亮点总结提炼等方面提出了要求，并就公司班组建设“创先争优”、制度标准体系建设、“红旗连队”、“明星班组”重点工作进行了安排部署。

就如何开展好下一阶段各项工作，省公司工会提出了三个方面的要求。一是讲学习、讲政治。各单位要从形式、方法、落实上认真学习班组建设一系列管理制度、办法和方案，加大政策、制度、标准的研究分析，沉下身子，在围绕中心、服务大局中扎实开展工作；二是讲落实、讲执行。严格按照《公司班组建设管理标准》执行，抓好落实，要贴近基层、贴近班组、贴近员工的实际，不搞形式、不走过场，大力弘“两种”精神，增强“两种”意识，进一步转变工作作风，提高工作执行力；三是善于总结，加大宣传力度。切实加强组织领导，加大典型的选树和培养，善于发现工作中的亮点和特色，对班组建设工作中的好经验、好做法要大力宣传推广，打造一批在班组和先进人物。

第四篇：班组建设季度工作例会

茶塘煤矿班组建设一季度工作例会

4月18日上午八点半，茶塘班一季度组建设工作例会在调度会议室召开，参加会议由矿长张敬阳主持，与会的人有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、劳资部门。

会上，由连队队干汇报了本队班组建设督导工作情况和优质服务专题学习讨论反馈问题落实情况。班组建设领导小组办公室通报了一季度班组“红旗连队”、“明星班组”和优秀队长、班组长情况，并布置下一阶段班组建设主要工作等。

矿党总支书记强调要关心员工，并提出要求，一是要加强工作责任心。目前要搞好班组建设，责任心是最最重要的，这是我们岗位职责的灵魂所在；二是要加强协调的整体性；三是加强建设工作的全面性；四要加强班组长培训。培训要注重实效，加强指导；五是加强规章制度方面的教育工作。

最后由矿长张敬阳作总结，并提出三点建议。一是管事和管人相结合。努力做到细节避免失控，制度避免失效，考核避免失灵；要注重员工能力成长和心理成长。二是要对员工信任与激励相统一。针对年轻一代的新员工要思考如何采取新的管理方式和激励手段；三是协调与共享的相促进。他指出班组建设是一个系统工程，是现代企业建设和管理发展的时代主题，各部门要相互协调，形成合力，实现信息资源、成果共享。

茶塘煤矿班组建设二季度工作例会

7月15日，茶塘煤矿在调度会议室召开班组建设工作例会，会议由矿长张敬阳主持，与会的有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、班建考核组参加会议。

会上，由连队队干汇报了本队班组建设督导工作情况和优质服务专题学习讨论反馈问题落实情况。班组建设领导小组办公室通报了二季度班组“红旗连队”、“明星班组”和优秀队长、班组长情况，并布置下一阶段班组建设主要工作等。

班组是企业最基层的“单位”，是企业安全生产、经营管理和各项工作的落脚点，是构建和谐企业，实现公司战略目标的基础性工作。最后张矿长、矿党总支书记周春山对班组建设工作提出以下四点要求：

一、气温逐渐升高，要关心好职工的生产、生活，班长、工会组长要想到职工，组织好班组的安全、政治学习，结合企业的自身特点，以安全稳定为中心，增强员工凝聚力。

二、坚持“两会”（班前会、周一生产班会）制度，一定要开好“两会”，使职工明确当天的工作任务、安全要点和注意事项，搞好班组成员的团结。

三、高温季节即将来临，要做好防暑降温工作，对空调、风扇、通风设备、医药箱、茶水供应作一次检查，要特别注意饮食卫生。

四、班组学习要注重学习质量和学习效果，不能流于形式。

茶塘煤矿班组建设三季度工作例会

10月7日，茶塘煤矿召开班组建设三季度工作例会。会议全面总结了班组建设阶段性工作，并对班组建设“创先争优”活动及下一阶段重点工作任务进行了安排部署，同时对《资兴管理局安全动员大会》进行了集中宣贯学习。会议由矿长张敬阳主持，与会的有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、班建考核组参加会议。会上，由连队队干汇报了三季度班组建设工作开展情况和学习讨论反馈问题落实情况、工作中存在的问题和不足，以及下一阶段工作安排进行了汇报；

最后，矿长、分管领导对对会议进行了总结，在肯定班组建设工作中取得的经验和成绩的同时，对班组建设宣传工作、典型选树、特色亮点总结提炼等方面提出了要求，并就公司班组建设“创先争优”、制度标准体系建设、“红旗连队”、“明星班组”重点工作进行了安排部署。

就如何开展好下一阶段各项工作，省公司工会提出了三个方面的要求。一是讲学习、讲政治。各单位要从形式、方法、落实上认真学习班组建设一系列管理制度、办法和方案，加大政策、制度、标准的研究分析，沉下身子，在围绕中心、服务大局中扎实开展工作；二是讲落实、讲执行。严格按照《公司班组建设管理标准》执行，抓好落实，要贴近基层、贴近班组、贴近员工的实际，不搞形式、不走过场，大力弘“两种”精神，增强“两种”意识，进一步转变工作作风，提高工作执行力；三是善于总结，加大宣传力度。切实加强组织领导，加大典型的选树和培养，善于发现工作中的亮点和特色，对班组建设工作中的好经验、好做法要大力宣传推广，打造一批在班组和先进人物。

第五篇：班组安全建设经验交流材料

班组安全建设经验交流材料

近年来，变电站始终把牢固树立“安全发展”理念，落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针作为加强班组安全建设指导原则，进一步加强了安全生产基层和基础管理工作，倡导先进班组安全文化，完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。

一、完善制度体系，夯实管理根基。

为进一步规范和加强变电站班组安全建设，提高变电站作业现场安全管控水平，强化变电站基础管理和现场安全管理，预防和减少生产安全事故，促进我矿安全生产持续稳定发展。过班组制度体系的建立，筑牢了班组建设的根基。

二、实行月度考核，引入竞争机制。

为进一步搞好变电站班组建设工作，对班组进行了考核评分，严格兑现考核结果，从基础管理、制度落实、安全质量、生产任务、技能素质、文化建设等六个方面实行百分制检查考核，努力创建基础管理好、制度落实好、安全质量好、任务完成好、技能素质好、团结协作好的“六好班组”，建立了班组长考核机制，对班组长进行月度考核、评比和表彰,实行优胜劣汰、不断优化。

三、狠抓班组建设，强化“一头一尾”管理。

一是对各级管理人员下井次数、抓三违、查隐患、现场抽考和培训工作，每月进行了统计、通报、考核;二是完善了班组隐患排查、质量验收考核、民主管理等安全管理制度，明确了安全职责和规范要求，加强了班组安全文化建设，明确了班组安全理念、目标及行为规范标准;开展了班组安全质量评比及优秀班组长、职工评选活动，强化了班组人员安全生产作业协调配合;开展现场安全班评估，奖

优罚劣，提高现场作业规范和工作质量;三是全面推行“动态验收+定期评价+严格考核”的管理模式，从队组、班组入手，以班评估验收为抓手，建立标准化动态达标机制;四是实行领导干部包队制度，明确包队地点和包保重点，参与队组班前会、安全警示教育等各项安全活动，强化队组安全生产管理;五是严格自保、互保、联保，做到班前互相叮嘱、岗位自保安全确认、现场作业相互提醒，并将安全与互保、联保人员的经济利益相挂钩;同时借助各类安全考核及“三违帮教”制度帮促员工养成良好的行为习惯;六是加大反“三违”工作力度，制定出台《违章责任追究及安全隐患处罚规定》，严厉打击触碰红线行为，一旦查处按章处理。通过狠抓班组建设考核机制，强化了“一头一尾”管理工作。

四、强化安全文化培训，提升员工整体素质。

重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，发挥基层培训站职能，推行了“三个七步法”工作：一是班前会“七步法”即点名、安全确认、工作安排、安全主讲、自保互保联保工作确认、学习培训、安全宣誓;二是入井前准备“七步法”即更衣互查、取矿灯及自救器、等候学习、安全确认、人员清点检身、酒精检测、考勤;三是井下规范行为“七步法”乘坐空驾车、电机车、交接班安全确认、隐患处理、规范操作、收工、班后会，做到岗位操作正确、熟练。严格落实班前三个“十分钟”：一是“十分钟”讲安全;二是“十分钟”讲岗位操作要领;三是“十分钟”讲当班工作安排。利用周二、四学习活动日讲劳动保护政策教育、安全技术知识教育、典型经验和事故教训教育，班前依据以下方法进行开展：结合事故案例，组织学习安全技术操作规程;结合安全生产检查，进行安全技术教育;结合技术练兵，组织岗位安全操作的技术训练;结合职工的思想动态，进行安全教育;一对一、点对点“结对子”包教包学;在班组中开展安全竞赛和安全奖惩;以多种形式进行长期的、重复的教育，促使班组员工熟练掌握各种安全知识，提高防

范事故的能力。

在“六月安全生产月”活动中，队组重新学习了《__周班组管理法经验》和《全员管理班组建设指导手册》，学习签到表和影像资料全部交回了班组建设办公室以备存档查看，班组长以上的环节干部通过学习《__周班组管理法经验》撰写了心得体会，教育班组长像__周一样始终坚持安全第一，当安全与生产任务发生矛盾时，坚决把安全放在首位，始终绷紧安全这根弦，进一步提高了班组长的技能素质。

五、健全了班组安全管理机制。

一是开展了民主管理。完善班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，执行班务公开制度，支持职工参与企业管理，维护职工合法权益，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权，构建和谐劳动关系。

二是实行例会制度。班组按规定召开班前会、班后会和班组工作例会，明确会议流程和内容;班前会重点开展安全学习、工作安排、风险预控、不放心职工排查等工作，组织安全宣誓;班后会重点总结评议当班工作，分析存在问题，开展绩效分配等工作;班组工作例会每月至少组织召开了一次，研究班组当月安全生产、成本管理、工资分配等工作。

三是公开管理信息。班组结合本队组实际，采用牌板、电子显示屏、微信公众号等多种方式建立了管理信息公开园地。管理信息突出班组管理的核心要素，并与日常管理结合，包括班组的基本情况、安全目标、重点工作、绩效考核、安全文化、经典案例、工作创新、荣誉展示等。

四是鼓励改革创新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

六、选好、管好、用好班组长，提高班组长事业心和责任感。

俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成队组制定的各项安全生产指标。今年我们在选用班组长的时候采用领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔到班组长岗位上来，不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是定期参加班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高;二是建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性;三是建立激励机制，对班组长进行了季度考核，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。

七、抓现场，促规范，岗位操作程序化。

班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。

1、坚持抓好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向__周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

2、坚持抓好班中动态检查制度。对自己班组作业场所、安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状

态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

3、严格执行交接班制度。班组长把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

4、抓好安全生产标准。班组长根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但制度全，而且标准高，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、落实班组安全生产权益。班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

八、推行了人人都是班组长工作模式。

为加强现场管理，抓好班组安全，提高班组安全管理水平。程庄变电站制定了《人人都是班组长管理实施方案》和《人人都是班组长管理台账》，综放队推行了人人都是班组长工作模式，让每位班组成员按周轮流担任值轮班长，组织班前会、班后会、安全生产，及时排查解决疑难问题，协调当班现场各项工作，确保生产安全;对当班人员的工作表现进行讲评，提出当班工分的分配意见，与班组长共同管理班组，激活了每一位员工的潜能，从原来的推卸责任变为现在的主动担当，变被动执行到主动思考，变消极等待到主动参与，使班组的工作作风发生了根本的转变，形成了安全生产全员参与，人人有责、人人担责、人人履责的良好氛围。

总之，班组管理是变电站企业安全生产的基础工作，我矿虽然在班组建设工

作方面取得了一定的成效，但仍然存在许多不足，在今后的工作中，积极探索班组安全建设工作的新思路、新方法、新途径，为打造本质安全型矿井夯实安全基础。