煤矿综采一工区班组建设经验交流发言材料（精选五篇）

第一篇：煤矿综采一工区班组建设经验交流发言材料

班组建设经验交流发言材料

创建一流班组

提升团队实力

——xxx煤矿综采一工区xxx班

尊敬的各位领导、同志们: 大家好﹗

我叫xxx，是xxx煤矿综采一工区生产一班班长。我们班现有职工54名，青工占80%，其中正、副班长各1人，群监员1人，党员2人，团员1人，担负着全工区35%的原煤生产任务。近年来，我们本着“严、精、细、实”的工作态度，班组团结一致，严抓细管，在工作实践中探索出一套素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的管理方法，使班组的实力不断提升，在安全、生产、效益等方面都取得了较好成绩，生产任务月月名列全区榜首，工程质量始终保持优良品，成为xxx煤矿的一个“精品示范班组”。由于成绩突出，多次荣获矿“先进班组”称号。我们的主要做法是：

一、抓学习，练技能，素质教育经常化

我们生产一班在学习教育方面，始终把提高班组职工素质作为班组管理的头等大事来抓。坚持班组基本功训练，强调一个“细”字。在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。我本人荣获矿第二、四批“首席技师”称号。每当有新职工入班，都让他们认识到“要做一名优秀班组成员，就要向老师傅那样，第一条就得在技术上过得硬”。每有一个新职工入班，我们就安排有丰富经验的老职工和他们结成“一帮一”对子，手把手教他们岗位操作技能和安全注意事项，为了浅显易懂，我们还把操作步骤分解、细化，并通过现场演练、画流程等方法使他们较快掌握学习的诀窍，尽快让新职工成长为一名岗位能手。为了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着机电班学习检修技能，从现实出发，干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动，久而久之，多数工友们逐渐成长为技术多面手，班中的每一位工友都成为了名符其实的熟练工。

二、抓现场，促规范，岗位操作程序化

职工的行为决定安全，我们班一直坚持班组自主管理方式，要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守区队的各项管理制度。班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。狠抓现场管理，突出一个“严”字。坚持每班进行巡查各岗位职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，罚款50元；每月评出一名优秀的职工进行奖励，加奖100元，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。在日常生产和施工安全管理过程中，坚持现场三级安全管理。三级安全管理网络是：“班长—群监员—验收员，认真履行职责”。每天由班长在班前会上讲解安全生产重点和注意事项；班组群监员对当班重点工作进行跟踪监护，确认现场安全措施是否落实，现场使用设备和各种工具是否合格、可靠，人员精神状态是否良好；验收员负责检查验收质量标准化工作，并将存在问题及时反馈至班长，由班长和班组有关人员采取相应措施，加强整改。工作中坚持原则，对发现的安全

隐患，不护短，以一抓到底、问题得不到解决不撒手的工作作风，狠反班组“三违”，及时处理班中存在的安全隐患。坚决杜绝讲人情的不良现象，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到不走样、不变味。在今年开展的班组查隐患狠反“三违”活动中，我们班积极组织班组成员开展查隐患反“三违”活动，今年1月至5月份，我们班组查出安全隐患60条，整改了60条，整改率达到100%，确保了作业地点的安全。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

三、抓细节，严考核，班组管理精细化

综放工作面生产工序复杂，工作面较长，班组成员青工思想活跃，根据本班实际情况，我们制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日工资考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，把各岗位的责任落实到具体成员，建立相应的激励机制和约束机制，层层监督、奖罚分明。狠抓一个“实”字，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。在工资管理上，班长严格按照工区的考核标准，将考核评比落到实处，抛却私心，工资分配上尽量向苦、脏、累的岗位倾斜。每月按时召开班务会，分析任务完成不好或超额完成的原因，把好的经验、做法巩固，对存在的问题及时加以整改。建立班组档案，将班组档案分类，分别为生产任务、安全生产、工作质量、材料消耗、班组活动、岗位练兵、民主管理、合理化建议、家访及谈心、班组荣誉10项内容，各项工作内容及时记录。每月组织一次优秀员工讲评活动，围绕怎么干好本职工作现

身说法，积极营造“赶、学、比、超”的工作氛围，增强和提高了班组成员的责任意识、规则意识和任务观念，使他们都能自觉地在各项工作中按标准去规范操作，促进了各项工作任务的完成。

大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进行下一道工序。每次干完活后都要把工作面上和上下端头的支护质量再细细检查一遍，哪里有问题就及时组织人员进行处理，直到验收合格。2015年1月份以来，我们班工程质量优良品率月月均达到100%。

在材料管理工作中，我们把材料消耗与职工工资挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，一根铁丝，一个螺丝都要利用或及时回收返库，鼓励职工修旧利废、小改小革和提合理化建议，对坏旧的油缸、风镐、油泵、工具箱、喷雾喷头改装等进行修复再使用。职工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，降低了成本，提高了效益。今年1至5月份，我们班材料消耗控制在工区计划内，累计节约材料费51243元，职工收入稳步提高，职工得到了实惠，工作热情高涨，保证了出勤的稳定，班组成员月月出勤率达到95%以上，在工区内部发挥了带动作用，促进了工区各项工作的整体提升。

四、聚人心，促和谐，班组氛围亲情化

在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。随时掌握职工思想动态，对情绪不佳以及懒散人员等重点监管，合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动

之以情、晓之以理，凝聚班组合力，达到班组安全、月月安全、日日安全的目的。时刻注意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，营造和谐氛围。同时，积极推进班务公开，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，凡涉及到职工切身利益的问题，如职工关心的工资、奖金、救济补助等，在公开栏内及时公开，接受班组职工的监督，努力提高班组管理的透明度和职工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组职工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准，促进了班组的和谐稳定发展。

半年来，通过落实“严、精、细、实”的工作作风，我们班组的战斗力不断增强。2015年1月至2015年5月份，我们班生产原煤183093吨，完成计划的116.8％，工程质量优良品率达到100%，安全上杜绝了轻伤以上事故的发生，班组月人均收入超过6000元，极大地调动了班组职工的工作热情。

虽然我们取得了一定的工作成效，但是离矿党政组织和工区领导的要求还有一定的差距，与兄弟单位班组建设管理相比，还有很多值得我们学习的好经验、好方法，会后我们将虚心向兄弟单位学习班组建设管理经验。在今后的工作中，紧紧围绕班组自主管理，强基固本，自找差距，不断改进，努力提升班组活力，为完成矿及工区的原煤生产目标做出新的贡献。

谢谢大家﹗

第二篇：XXX煤矿综采工区班组材料考核细则 新版

综采工区班组材料考核细则（试行）

为了加强我工区的材料管理，节约材料，降低材料消耗。根据公司文件要求及《材料管理考核办法》规定，特制定我工区班组材料考核细则。各班组必须严格执行，树立降低成本意识。

一、库房发放管理

1、库房建立材料管理台账，库存台账、领用台账，材料下井台账，台账上注明，领料人名字、时间、班次，工区值班人签字批准，材料用途等，必须明确。

2、材料员要积极主动了解各班组生产现场材料消耗情况，材料供给以满足生产为原则，特殊或者大量供给材料，必须经区长批准，方可开票，严禁各班组超进度计划领用材料，否则，罚材料员、班长100~200元/次。

3、凡是风动工具（风镐、风泵、风锤、顶机、帮机）钎子，钻头，手拉葫芦，液压枪，打钻变头，手镐，铁锹，大锤等各种工具，必须以旧换新，否则，不准领用。后勤材料员要严格控制，特殊情况必须向区长汇报同意后方可发放，否则，罚款50-100元/次。

4、地面装车下井的材料和小型电气设备，工具等，装好车在副井口上道之后，及时联系工区值班人员，值班联系井下，及时接收材料，防止井下材料丢失。

5、各包机组长，根据自已分管范围，所需要的配件及时做计划，在每月25日之前交工区材料员汇总，再向矿上申报材料计划。

6、区队跟班副区长、班组长、验收员，按照区队下达到各班组的材料计划，加强责任范围内材料消耗的过程管理，切实抓好督查监督工作，切实抓好材料回收利用工作。

二、井下材料管理

1、下井的材料，严格按照新质量标准化管理，码放整齐，分类挂牌管理，在运输过程中，要确保材料完好，防止材料损坏。

2、油脂类型的材料，在井下建立油库，用坏的风筒布盖好，确保油脂卫生干净你，并做好消防设施。

3、井下小件零部件，螺栓，道钉，道夹板，Φ

10、Φ

19、Φ25截止阀和两通，Φ31.5、Φ

38、Φ51两通等必须装箱，集中放在电站，不能乱扔乱放。

4、人工往井下带的材料，到交接班未用完时，必须进行交接班，交接清楚，放在什么地方？交接人，必须明确，便于下个班再用。

5、高压油管集中码放整齐，管路两头用塑料袋包扎好，确保管路卫生干净。

6、支护材料（锚杆、托盘、锚固剂、锚索、锚索托盘），加工专用架，上架管理，保证支护材料不受损坏。工字钢、轨道码放在巷道宽敞的位置，码放整齐，严禁乱扔乱放，确保两巷文明形象。

7、木质材料（道木、背板、半圆木，木板）井下需要用的地方，必须经过主管区长同意批准后，方可下材料，如背帮、背顶等尽可能用废旧材料，降低材料消耗成本。

9、井下材料管理，跟班副区长、验收员为第一监管负责人，管理当班材料消耗情况，剩余材料是否能够下一个班用，如不够及时向值班人员汇报，值班好安排下材料。

10、电气设备管理：根据现场实际情况消耗，由机电副区长把关考核。三、四铁管理

1、井下四铁包括单体液压支柱，金属摩擦支柱，十字梁，一字梁，铁鞋，水平销，三用阀，防倒棍，防倒皮子。

2、凡上下井的四铁材料装车人员必须清点好数量汇报工区值班人员，若不及时汇报造成四铁材料丢失的由其承担全部责任。

3、每丢失一根单体液压支柱扣罚1000分，丢失一根单体摩擦支柱十字梁扣罚500分，丢失一块十字梁扣罚300分，丢失一根一字梁扣罚200分，丢失一个三用阀扣罚100分，丢失一个铁鞋扣罚200分，丢失一个水平销扣罚20分，丢失一根防倒棍扣罚50分，丢失一块防倒皮子扣罚20分，防倒棍弯不能使用的扣罚50分，造成矿相关罚款的按罚款金额落实给责任人。

4、生产或检修过程中不正确使用单体支柱，造成单体报废，每根单体扣罚500分，生产过程中利用单体辅助支架升高或调支架歪斜时不得少于2根单体，利用单体掐接或紧运输机链子时不得少于4根单体打切柱，否则造成单体报废（弯曲、断裂等）每根扣罚500分。

5、各班班长必须安排专职查柱、鞋人员负责清点交接井下各地点的四铁材料，每天认真核实四铁的数量，如实向验收员汇报填写到验收 交接单上，验收员上井后，根据上班交接数量核对，如实填写到验收台账上，并对所缺少的四铁材料根据制度进行处罚，及时汇报值班人员做好记录。不认真清点数量，所出现的一切问题由其负责。查柱人员必须保证电站要有好的三用阀备用。并将井下各地点换下来的三用阀集中回收到电站。每天上井后到工区填写四铁材料记录，发现没有填写一次扣专职查柱人员100分每次，若造成丢失承担相应责任。

6、各班上下端头维护人员必须将本班推进范围内的四铁材料及时回出来，运到超前支护外5米码放整齐，否则一次扣罚50分/棵，造成丢失的按所丢材料价值的80％进行扣罚。

7、交接四铁的人员必须严格执行现场交接班制度，严禁弄虚作假，发现一次扣罚200分，在交接过程中，凡发现丢失支护材料或用断链子代替铁鞋现象，必须向当班验收员汇报，验收员必须落实好，一处扣罚50分。

8、井下各使用单体地点严禁乱卸单体三用阀，发现一次罚款50分。若单体三用阀坏必须从电站拿好的三用阀来换，并将坏的三用阀交电站，严禁拆卸其他单体的三用阀来换。

9、井下各岗点使用单体时，严禁超单体行程使用，要保证单体留有100mm的余量。若发现超出单体行程使用一次扣罚20分。利用单体干完活后，将单体卸液恢复原状并将单体必须码放好，严禁乱放，否则一根单体罚款10分，累计加罚。

10、井下好单体与坏单体要分开码放，严禁混乱放在一起。坏单体要做好记号，运到指定地点码放整齐集中回收上井。否则每根单体扣罚10分。

11、工作面里严禁存放单体，原则上只准机头机尾留有三根单体使用，工作面使用完单体后必须将单体运出工作面，否则每根处扣罚200分，当班接上个班工作面有单体时本班运出给当班加100分每根，如果当班不运出加倍扣罚。

12、工作面使用的支护材料如工字钢、金属网等，验收员必须认真查、验两巷备用材料，随时保证井下有足够备用的支护材料，否则因材料影响生产，验收员没有给值班室汇报对验收员每次扣罚200分。

13、每班专职查四铁材料人员下班后必须将四铁交接单交到工区值班室，无故不交的扣罚30分。

14、对井下四铁数量汇报不符实际情况的给与扣罚100分。

15、对四铁转移或下井四铁1天内未及时交接汇报工区的给与扣罚100分。

16、回撤时丢失四铁按制度第三条处理。

17、交接人员未填写台账按未交接处理。

18、凡在井下乱卸三用阀不恢复导致三用阀丢失的，按原价扣罚责任人。

19、每周六由早班验收员对井下四铁井下清点，如有丢失按本管理制度第3条执行。20、验收员漏查、不查的每次扣罚200分。

21、从井下捡到乱丢的三用阀每个扣罚分，由验收员落实班组。

四、材料消耗规定

1、在工作面正常的情况下，割一个机尾，机尾施工5根锚杆，间距600mm，排距800mm，上2片网子，施工2根锚索，排距1.6米，间距850mm。在施工过程中，出现失效、损坏、不合格的按原价扣罚，验收员现场把关；割一个机头，上2片网。2.锚固剂消耗：施工一根锚杆用2只锚固剂，红白配用。

3.油脂消耗：①润滑油，严格按照设备油位加油，不能多加或少加油，节约材料，降低成本；②乳化油，严格执行乳化油配比制度（1.5:3），配比浓度达到要求，井下严禁用乳化泵冲洗设备或工作面洒水降尘，发现一次对当事责任人罚100分。

4、截齿消耗：工作面正常情况下，割一万吨煤允许消耗50个截齿，当工作面过断层，割矸石时，截齿根据矸石硬度进行考核。

5、综机配件，油缸、高压管路消耗：①各包机组长根据自已做的计划进行消耗，超出计划消耗的，对包机组长一次处罚200分。井下更换下来的液压元件(立柱、千斤顶、阀、过滤器及胶管接头等)，自己要及时清洗、维修、调试，保证良好的性能，并作防锈蚀处理。如不能修理的及时回收上井，便于地面维修车间及时修理；更换和运输过程防止磕碰损环，尤其是防止密封面易受损。②零部件(包括备配件)要分类存放，做好台账。

6、检修班要落实设备管理包机责任制，并严格交接班，对人为造成设备损坏所消耗的材料，由班组承担并找出责任人，出现一次扣责任人200分；维护检修不到位或检修质量不合格，出现失检、漏检造成的材料浪费，严肃分析，由当班维护、检修人员承担。各班交接班时，要对设备认真检查，并填写交接班记录，设备损坏要明确责任，以便于班组考核。

四、周转物资

一）井下材料存放管理规定

1、井下所有周转物资由三班进行集中码放并交接班，验收员对码放情况进行监督，凡发现不按规定码放严格按照制度进行处罚。

2、井下回撤的周转物资必须一回撤一验收，对回撤的螺丝、销子等必须及时进行码放或回收。

3、交接班时凡发现回撤后零部件丢失或损坏的必须向验收员汇报，验收员记录在台账上。

4、所有装车上井的周转物资必须清点数量并将数据填写台账上，下班后派人交至材料房；由材料房人员登记填写并双方签字，否则按200分/次扣罚；导致物料被盗的当班按价赔偿。

5、上井物料单必须由当班班组长签字、验收员签字，不签字就带上井按100分/次扣罚。

二）、上井材料交接管理规定

1、所有上井周转物资必须当天上交相关部门，延期不交导致周转物资丢失的材料房人员照价赔偿。

2、所有交接周转物资必须留有底单，凡不要底单或丢失底单的按交接数量半价赔偿，底单不符导致相关部门罚款的材料房人员承担此罚款。

3、材料房交接完后必须和井下带上井的单子核实，如数量不符立即汇报工区并建立台账。

4、每月25日、26日材料房必须把交接底单交回工区核对并协助工区建立台账。

5、凡上交后到时不报导致相关部门对工区罚款的由材料房人员负责相对罚款。

6、凡发现井下乱扔乱放并向工区举报的给与200分奖励；

7、回撤周转物资被埋或丢失的当班按原价赔偿。三）、周转物资类别

1、通防部：风筒（风筒三通、切换装置、铁风筒、风筒连接器）、防突风门、DN100 及以上的阀门、瓦斯抽放管路（φ108 及以上的PE 管、PE 管三通、PE 管弯头、无缝钢管）、多通、放水桶、流量计、压风自救装置、隔爆水槽、隔爆水袋、隔爆水袋挂钩、各种设施管理牌板、避难硐室隔离式化学氧自救器等周转材料。

2、工程技术部：单体液压支柱、金属铰接顶梁、金属摩擦支柱、铁鞋、顶板离层仪、矿工钢、各类金属棚等周转材料。

3、机电部：各种高低压电线电缆、电缆钩、五小电器（包括电缆连接器、防爆接线盒、防爆按钮，防爆灯、防爆电铃、声光语言信号、斜巷语音报警信号等）；皮带保护装置：（各类传感器、紧停开关、皮带保护控制主机等）；皮带输送机配件（皮带、机架、纵梁、托辊）；φ51 及以上的钢管（包括供水、排水、压风管路及卡兰等配件）；辅助运输用安全设施（包括气动吊梁、气控阀、挡车栏、阻车器等）；轻轨、道岔及附件；7.5KW 及以下水泵；风泵等周转材料。

4、综机办：综机电缆、综机配件等周转材料。

5、监测监控中心：监测监控系统、人员定位系统、语音广播系统、矿用通讯电缆、光干涉甲烷检定器、甲烷检测报警仪等周转材料。

6、综采工区自行管理范围：绞车运输辅助工具（阻车器、车销等）、支护辅助材料、工具（防倒杆、防倒皮子、锚杆机、风钻、等）及其他常用工具（手镐、掀、风镐等）。

五、材料奖惩规定

材料费节约100%的奖励，材料费超100%处罚。

第三篇：煤矿工区加强班组建设实施细则

加强班组建设实施细则

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，对落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务具有十分重要意义。为推进班组建设健康发展，不断提高班组管理水平，努力培育高素质、高技能员工队伍，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿科学发展、安全发展、和谐发展，皮带工区特制定以下加强班组建设的实施细则。

一、指导思想

加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，检查改革创新，不断完善加强班组建设的管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，努力打造勤学苦练、革新改造、岗位成才的创新型班组；制度健全、遵章守纪、执行有力的安全型班组；岗位文明、规范有序、环境整洁的清洁型班组；节能减排、增收节支、效益显著的节约型班组；以人为本、班务公开、团结互助的和谐型班组，切实加强基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，提高企业核心竞争力，推动运河煤矿健康发展和长治久安。

二、管理职能与分工

（一）、管理体制：

1、班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

2、工区成立班组建设领导小组：

组长：

副组长：

成员：

3、班组建设领导小组的基本职责是：

（1）贯彻实施工区班组建设领导小组的工作部署；

（2）审查批准工区班组建设的工作规则；

（3）定期组织检查和听取有关部门班组建设工作情况的汇报；

（4）审查批准对班组建设开设考核奖惩办法和修订方案；

（5）审查对先进、优秀、标兵班组的表彰、奖励和推荐上报工作。

4、工区班组建设领导小组设专人负责工区班组建设的组织，协调等日常管理工作。

5、各班组组长按其管辖范围负责班组建设的日常管理工作。其主要职责是：

（1）制定本单位班组建设规划，并组织实施；

（2）制定本单位班组建设开设达标的考核标准及奖励办法，并组织实施；

（3）督促、检查、指导、帮助本单位班组建设工作的开展；

（4）协调专业部门对班组建设进行具体业务指导，并抓好落实工作；

（5）组织对班组定级的考核，申报及表彰奖励等具体事宜。

（6）组织召开班组建设工作、经验交流会议；

（7）定期向工区班组建设领导汇报班组建设工作的情况；

（8）完成工区交办的其他有关班组建设工作任务；

三、班组的组织：

1、班组设班长、副班长各一名，共同协商做好工作。

2、实行班长负责制和班组民主管理相结合的管理体系。

3、班组在组织生产活动时，可根据工区需要，由班组长指定专人为工作负责人，带领若干人进行工作。

四、班组的基本任务和主要工作：

1、班组的基本任务是：既要安全、优质、高效、低耗地全面完成工区下达的各项任务，又要不断提高班组成员的政治素质和技术素质，培育四有职工队伍，促进两个文明建设，为全面完成我矿生产经营目标做出贡献。

2、班组的主要工作是：

在认真完成各级主管部门下达的工作任务和计划的同时：

（1）坚决贯彻“安全第一”的方针，经常性地开展安全思想教育，切实抓好安全生产全过程管理的工作，做到安全文明生产；

（2）牢固树立“质量第一”的思想，做好质量管理基础工作积极推行现代化管理的方法和手段，不断提高班组科学管理和现代化管理的水平。

（3）加强班组基础管理，严格执行技术标准和管理标准，建立健全明确、具体的岗位职责，认真作好和完善各种记录、台帐、和信息反馈工作，实行定置管理，做到物品摆放整齐。

（4）做好培训工作，积极开展岗位练兵，技术革新、合理化建设等活动。

（5）开展增产节约，增收节支活动。加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算工作。

（6）做好思想政治和民主管理工作，教育班组成员遵纪守法，遵守职业道德，关心职工生活，搞好班组团结。

（7）积极开展各种劳动竞赛和文明创建活动，把职工培养成为有理想、有道德、有文化、守纪律的现代化建设人才。

五、班长的任职条件、职责、权限：

1、班组长的任职条件：

（1）热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱企业、热爱本职工作，有较强的责任心和敬业精神，具备良好的职业道德和一定的组织管理能力；

（2）具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖设备系统和主要工种的技术业务；

（3）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道勇于开展批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础

（4）班组长岗位培训考试合格，身体健康且能胜任班组的领导工作。

2、班组长的职责：

（1）组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、质量、生产和各项经济技术指标。

（2）班组长是本班组第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项有关规章制度，开展经常性的安全教育活动，坚持对事故“三不放过”的原则，按时组织安全活动，保证安全生产。

（3）抓好班组经济核算，开展“双增双节”活动，提高经济效益。

（4）组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。搞好所容所貌建设。

（5）抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术业务水平。

（6）推行现代化管理，组织开展技术革新，合理化建议活动；

（7）抓好班组出勤，组织好生产，做好工时，材料、费用、消耗记录，积累资料，提高劳动生产率。

（8）修旧利废，厉行节约，组织保管好各种工器具、设备、备品备件等。

（9）做好考核和奖金分配的工作，做到考勤、考核、分配三公开。

（10）做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活情况。实行民主管理，听取职工的意见和建议，并将职工好的建议和对工作有帮助的意见反映到工区月度工作例会以利于解决。

（11）按时向工区领导上报月度工作计划和工作总结。

3、班长的职权范围：

（1）组织、指挥和管理本班组的安全生产和日常工作。

（2）根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织，合理调配本班组的物资、器具和材料等。

（3）拒绝违章指挥和制止违章作业。

（4）根据企业的标准，制定本班组工作的制度和实施细则。

（5）根据工区内部经济责任制的规定，提出本班组的考核细则，对本班组成员进行考核并进行奖金分配。

（6）本班组优秀职工推荐给工区，并建议给予学习、深造和提拔的机会。

（7）维护本班组职工的合法权益。

（8）班长因故外出时，副班长行使班长的职权。

4、副班长的职责：

（1）协助班长对班组成员进行安全思想教育，组织每周安全日活动，并做好记录。

（2）监督班组成员认真贯彻“安全第一”的方针，执行安全工作规程及有关安全规定，根据班组实际做好周计划，日安排，提出安全补充措施，制止违章作业。

（3）组织班组人员定期开展季节性安全大检查，安措和其他安全活动，检查、分析，总结班组安全生产情况，及时消除安全隐患。

（4）班长因故外出时，由付职行使班组长的职权。

第四篇：二号煤矿综采二队生产二班班组建设经验交流材料

创新班组建设筑牢安全根基

黄矿集团二号煤矿综采二队生产二班

我们综采二队生产二班组建于2008年10月，现有职工40人，30岁以下青年职工占职工总数的90%以上,是一支朝气蓬勃，充满活力的年轻队伍。近年来，我们以“打好一个基础、开展两项活动、进行三种教育、坚持四个抓手”进行班组建设的尝试，取得了一定的效果，有力地促进了班组的安全生产工作，多次被集团公司和二号煤矿评为安全先进班组。下面我就把我们班组的班组建设工作向各位领导作一汇报，不足之处请各位领导批评指正。

打好一个基础，就是围绕班组安全生产夯实班组管理的基础。

万丈高台起于垒土，班组建设能否取得成功，制度尤其重要，制度是各项工作的基础，没有制度，工作就无章可循。因此，我们制定完善了《班组长随班工作制度》、《安全质量标准化制度》、《班组和岗位安全评估制度》、《隐患排查治理制度》二十项班组管理制度来加强职工行为约束，打好制度落实基础；我们从新职工入班开始，通过完善班组成员信息，对其家庭情况、爱好、特长、文化水平、健康状况等做好详细统计，为做好班组思想工作

打好基础。利用业余时间，围绕矿有关安全文件和岗位工种的操

作行为准则进行基本功训练，并坚持以自主培训为基础，以现场操作为重点，注重从思想上引导、从行为上规范职工的安全意识和操作水平，夯实作业安全基础。

开展两项活动就是开展“岗位描述、手指口述”和“师带徒”活动，不断提高职工素质。

我们班组组建于2008年，新工人多，业务素质普遍较差，为了尽快使这些年轻新工进入角色，熟悉本岗位设备和岗位业务流程，锻造一支技术过硬的队伍，自从矿上开展“双述”活动以来，我们班组坚持进行“每日一述、每月一比”，就是每天班组中至少要有一人在全队班前会上进行岗位描述，每人每月要轮上一次，每月班组内部要进行一次岗位描述比赛活动，通过此种方法，使班组成员的素质大大提高，涌现出了集团公司岗位能手付海鹏、矿岗位能手汪祥记这样的优秀职工。此外，我们选出班组里的技术好、业务能力过硬的老工人，与新工人和青工签订“师带徒协议”，以老带新，手把手的教新工人，此外，今年4月份，矿机电工种拔尖人才表彰过后，我们将班组的年轻新工与拔尖人才贾长柱、吕强强签订了“师带徒协议”，每月对师傅和徒弟进行考核，奖优罚劣，这样既调动了师傅的“传帮教”积极性，也激发了徒弟学习的主动性，有的甚至追着师傅要学习，很快就能独当一面，像方爱明、魏先锋等很快出师，成了岗位的大拿。

三项教育就是对职工进行思想政治教育、安全文化教育和行为规范教育。

思想政治教育就是每月组织职工进行一次思想政治学习，学习党和国家的有关方针、政策和法律法规以及公司的有关文件，使职工了解国家当前形势和公司的发展状况，树立爱国爱企的思想，做一个“有思想、有技能、有纪律、有抱负”的“四有”职工； 安全文化教育是通过组织职工学习《安全文化手册》以及《白国周班组管理法》、每周参加职工安全教育大会、班前礼仪进行安全宣誓，坚持“手对手、口对口、你不来，我不走”的手指口述交接班制度；坚持用白国周班组管理法的“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”来强化职工的安全意识，逐步形成班组安全文化。行为规范教育就是对职工进行日常行为规范和岗位操作规范的培训教育。每天按照矿《员工行为规范》要求，对职工进行品行、着装、乘车、上岗、就餐、语言等进行培训教育，教育大家做文明职工；按照《职工岗位行为规范》一书对职工进行设备操作、岗前确认、如何避灾等进行操作行为规范的教育。

四个抓手即“抓责任意识、抓现场生产、抓工程质量、抓作业安全”。

抓责任意识就要强化思想认识，把贯彻公司文件精神、区队决策、强化安全生产责任制当做头等大事来抓。把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大岗位责任力度，促责任落实到人。通过深化思想认识，使全班职工都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。同时，加强班组职工考核，每月按照《三工转换考核实施细则》对每位职工进行严格考核，用A卡对职工的工作任务进行考核，用B卡对职工的日常行为规范进行考核，通过C 卡将考核结果显示出来。每天评选出一名优秀员工和潜力员工，并在班前礼仪中讲评，有力地调动了职工的积极性。我们生产二班组建以来，没有出现过一起重伤以上事故，实现了安全生产零目标。

抓现场生产就是强化现场管理。坚持安全重在现场，管理重在思想教育。全班组坚持劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场生产管理，坚持执行“三三整理法”，实现班组动态管控，坚持“四位一体安全确认开工制度”，做到不安全不生产，确保的班组安全生产。坚持隐患发现到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。开展“人人都当安监员”活动，无论班长、验收员还是岗位工，每人下井都要检查当班的安全隐患，通过大家的共同努力确保班组的安全生产工作。加强综采工作面防尘措施和顶板维护措施的落实，在生产过程中始终坚持敲帮问顶, 发现压断锚索和锚杆的地段及时进行支护。要求班组岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，重点要放在安全确认前的隐患排查环节，确保安全生产。

抓工程质量就是要注重实际，推进质量标准化管理“日常化、规范化、精细化”，把质量标准化工作做到尽善尽美。我们生产二班一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工

程质量就是“生命工程”、“质量标准化，安全创水平”的思想。通过控制采高和顶底板控制来加强煤质管理，做到不拉底不破顶，使煤的发热量一直保持在5800大卡以上，为公司的经营业绩作出了积极的贡献。在工程质量上坚持上尺上线，一把尺子量到底。坚持“编码、定置、看板、标识”四项技术的应用，所有设备、材料码放整齐，工作现场干净。每月坚持召开一次班组工作会，对工作面工程质量上存在的问题及时整改。坚持班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决，保证了我们班的工程质量连续多月都达到了优良，受到公司和矿上的表彰，403综采工作面被矿上树为亮点工程。

抓作业安全是我们全班工作的重点，我们坚持实施预知预想、预报预警、预防预备“六预”管理，坚持每班向班组成员介绍上一班安全和工程质量状况，预报本班安全事项、质量要求和生产任务，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度。同时，发挥班长、安监员、群监员、青安岗的各自优势，坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中重视巡回检查，坚决杜绝“三违”行为和不安全隐患发生，同时，通过严格培训和规范员工操作行为，逐步提高班组员工的操作技能和操作水平，提高员工的事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。实现“安全第一、生产第二”

理念向操作行为延伸，成为本质安全人，保证整个作业过程的安全。

以上就是我们生产二班在班组建设方面所做的一些工作，不足之处请各位领导给予指导，我们生产二班以本次班组建设推进会为契机，认真学习借鉴兄弟单位的经验，扎实有效地搞好班组安全生产，为二号煤矿又好又快发展和打造西部第一企业做出贡献。

第五篇：煤矿综采工区安全管理制度

陕西未来能源化工有限公司金鸡滩煤矿

综采工区安全生产岗位责任制制度汇编

编制单位：金鸡滩煤矿综采工区 编制时间：二0一五年一月

目 录

综采工区区长安全生产岗位责任制...........................................................................................................3 副区长安全生产岗位责任制.......................................................................................................................4 主管技术员安全生产岗位责任制...............................................................................................................5 技术员安全生产岗位责任制.......................................................................................................................6 质量验收员安全生产岗位责任制...............................................................................................................7 材料员安全生产岗位责任制.......................................................................................................................8 班长安全生产岗位责任制...........................................................................................................................9 液压支架工安全生产岗位责任制.............................................................................................................10 综采工区端头维护工安全生产岗位责任制.............................................................................................11 综采维修钳工安全生产岗位责任制.........................................................................................................12 小绞车司机安全生产岗位责任制.............................................................................................................13 集中控制操纵工安全生产岗位责任制.....................................................................................................14 采煤机司机安全生产岗位责任制.............................................................................................................15 三机工安全生产岗位责任制.....................................................................................................................16

综采工区区长安全生产岗位责任制

1.贯彻执行党和国家的安全生产方针和法律、法规以及上级的各项安全指示、指令和“三大规程”，是全队安全生产和安全教育的第一责任者。

2.在分管副矿长的领导下，把安全工作放在首位，组织好安全生产工作，带领全队干部职工出色完成上级交给的各项安全生产任务。

3.组织建立各项安全生产规章制度，合理劳动组织，详细分工，明确各级职责，奖惩分明，抓好规章制度的考核、落实工作。

4.经常组织职工进行安全学习，密切联系群众，了解职工思想动态，有针对性地做好职工安全思想工作，解决职工群众生活中的问题，使职工安心工作。

5.带领党员干部，发挥模范带头作用，以身作则，搞好安全生产。

6.负责作业规程和措施审查，指定出切实可行的管理措施，并带头按规程和措施的要求组织生产，使规程和措施在现场得以很好地落实和兑现。

7.抓好生产管理和工程质量管理工作，深入现场，熟练掌握现场的安全生产状况，发现生产中存在的问题；组织好现场隐患排查，超前预防，及时处理各种隐患和存在的问题，不断改善生产环境和劳动条件。

8.不违章指挥，及时制止和控制“三违”，加强对“三违”人员教育，采取有力措施，严防各类责任事故的发生。

9.及时审阅安全生产运行的各类记录，对不符合规定的各类问题及时排查处理，对危机安全生产的重大隐患，本队无能力处理时，及时向上级部门或领导汇报，防止重大事故的发生。

10.工作面发生重大事故时，要及时深入现场，积极组织人员抢救和处理，并按照“四不放过”的原则，认真组织分析和处理，做到不隐瞒，不袒护。

11.主持好每周的安全活动，抓好职工的安全培训教育工作，不断提高职工队伍的安全意识技术业务素质。

12.准时参加矿组织的各种会议，定期向分管副矿长汇报安全生产工作。13.自觉服从矿业务部门的管理，接受各种安全生产的监督检查，统筹安排，协调好相关单位的关系，搞好安全生产。

14.外出不在家时，必须向一名副队长授权负责本队安全生产和日常行政管理工作。

副区长安全生产岗位责任制

1.贯彻执行党和国家的安全生产方针和法律、法规以及上级的各项安全指示、指令和“三大规程”，对所分管范围内安全生产负责。

2.在区长的领导下，服从区长的统一指挥，把安全工作放在首位，认真按照规程措施要求和区队的管理制度督促班组现场施工，落实规程、措施在现场的兑现。

3.坚持跟班作业制度，做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，模范执行各项规章制度。

4.协助各班工长抓好现场各项安全管理工作，对现场安全生产负领导责任，监督检查班组工作情况，发现问题，立即采取措施组织处理并及时向区队汇报。

5.抓好工作面工程质量和设备安全运转，支持各班验收员认真执行区队制度。6.抓好关键部位的工作，当工作面发生各类事故或地质条件变化影响生产时，必须盯在现场组织处理，确保生产顺利进行。

7.认真执行汇报制度，接班后、接班前以及上班分工时，必须将工作面情况及时汇报队值班人员并提出下班工作注意事项。

8.主动接受矿有关部门检查考核，大力支持业务部门各工作人员的现场工作，对他们提出的问题及时采取措施整改和处理。

9.当班出现责任事故后，认真组织抢救和处理，上井后协助区队长搞好事故分析。10.按时参加区队召开的会议，经常向区队长汇报安全生产工作。

主管技术员安全生产岗位责任制

1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针和法律、法规以及上级的各项安全指示、指令和“三大规程”，是全区的安全技术管理工作第一责任者。

2.在区长的领导下，开创性地开展技术管理工作，积极探索综采新技术、新工艺、新方法，搞好技术革新，促进技术管理工作。

3.对工程技术人员详细分工，明确职责，加强业务领导。

4.组织编制规程和措施，并做好贯彻、学习、签字、考核和现场落实工作。5.做好区长的参谋，协助区队长抓好所管范围内各项安全生产工作，完成各项经济技术指标，搞好工作面工程质量。

6.参加事故分析，并提出相应的技术防范措施。

7.做好各种技术资料的收集和归档工作，积极接受业务部门的监督检查和指导，及时向上级提供各种技术资料和报表。

8.组织职工技术业务培训和技术考核工作，不断提高职工技术业务素质。9.协助区队长搞好重大隐患的排查和整改工作。

技术员安全生产岗位责任制

1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针和法律、法规以及上级的各项安全指示、指令和“三大规程”，对全队的采煤安全技术管理工作负责。

2.在主管技术员的领导下，开创性地开展分管工作，按规程编制采煤规程和措施，规程、措施符合实际，切实可行，对已审批后规程措施要及时贯彻学习并督查现场实施。

3.当工作面出现地质变化，过老巷、过断层溜煤眼、硐室、工作面初次放顶、工作面初次来压、收尾等特殊情况时，要及时编制补充措施，认真传达贯彻。

4.加强对采煤工艺的现场技术管理，经常掌握和核对两巷进尺情况，防止工作面运输机上窜下滑，着重抓好工程质量标准、采煤技术标准，确保正常生产。

5.积极推广采煤新工艺、新方法，注意搞好小改小革，加强生产技术管理，提高煤炭回收率。

6.积极主动提供各种资料和合理化建议，搞好采煤技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编制计划和措施，对业务部门要求申报的各种报表，必须做到及时准确。

7.参加安全技术业务培训，组织职工学习采煤技术和“三大规程”，不断提高职工技术业务素质，增强职工业务保安能力。

8.深入现场解决采煤技术实际问题，当工作面出现各类事故时，要赶到现场查明原因，制定相应技术防范措施。

9.为主管技术员出谋划策，当好主管技术员的参谋，自觉接受业务主管部门的监督检查，搞好采煤技术管理工作，确保安全生产。

质量验收员安全生产岗位责任制

1.在队长的直接领导下，落实队质量验收制度，对工程质量和因质量验收原因造成的事故负责。

2.认真贯彻执行党的安全生产方针、上级指示、指令，遵守国家安全法律、法规和有关规章制度。

3.熟悉作业规程、整个生产工艺、质量标准、区队制定的计分标准和奖罚规定，秉公办事。对于存在的问题，及时提出整改意见，并督促整改。

4.严把工作面工程质量关，确保工作面达到“三直两平一净两畅通”的要求，并时刻保持工作面动态达标。

5.严肃认真、实事求是地做好质量验收工作，并填好记录，对重要质量问题及时向队长汇报，当好队长的参谋。

6.工作中要加大检查的频度，发现问题，及时安排处理，拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律现象，做到不安全不生产。

7.按时参加区队组织的质量分析会、事故追查会，如实汇报情况并提出个人建议。8.自觉接受上级业务部门的监督检查，及时纠错，做好隐患工程记录。9.严把煤质关，监督现场操作人员及时拣杂，从源头抓起控制好煤质。

材料员安全生产岗位责任制

1.根据生产需要和库存情况及时合理提出材料配件计划，尽量减少库存物品的积压。

2.材料库实现24小时值班制度。

3.井下生产继续配件、工具时，材料员应立即准备备用。4.把好材料质量关，对有明显质量问题的配件负责退还更换。5.保持库房区域内卫生清洁，各类材料配件、工具分类码放整齐。6.深入现场了解和掌握各配件的用途、性能、合理发放材料、配件。

7.及时掌握生产中材料的使用情况，及时回收废旧材料，并做好修旧利废工作。8.严禁各种材料配件私自送人，否则给于严肃处理。9.材料领用需单位领导批准后方可领用，严禁私自领用。

10.每月应及时清点库房，汇总每月材料使用情况，并与相关部门核对，及时上报。11.严格执行材料审批，领放、建卡制度。12.负责领取发放职工劳保用品。

13.领取和发放生产所需材料、配件和工具等，且都要建立台帐。14.负责汇总本队材料消耗记录并及时上报。

班长安全生产岗位责任制

1.组织本班职工参加安全学习和安全业务培训，及时传达上级有关安全生产指令、指示，努力提高安全意识，对本班组安全负第一责任。

2.在区队长的领导下，听从指挥，协调一致，积极认真贯彻区队及上级安全生产意图，自觉接受各种安全检查监督。

3.根据本班组实际，合理调整劳动组织，积极采纳职工合理化建议，做到分工明确，安全责任落实。

4.严格按“三大规程”组织施工，根据安全生产实际，建立全班组安全生产管理制度，严格按制度做好检查考核，抓好事故分析处理工作。

5.合理安排出勤，确保不出现空漏岗现象，工资奖金分配做到公开透明，体现“向安全工作”倾斜原则。

6.开好班前会、班后会，对安全工作做到班前有布置、班中有检查，班后有总结。7.杜绝违章指挥和强令工人冒险作业现象，严格按章指挥，发现“三违”现象要立即制止。

8.工作面发生各类事故时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，积极进行抢救和处理。

9.抓好工作面工程质量和设备维修质量，杜绝质量事故和重大事故。10.上井后认真向领导汇报本班组的工作情况及职工的思想情况。

液压支架工安全生产岗位责任制

1.必须持证上岗，坚守工作岗位，不准擅离职守，严格执行“三大规程”和现场交接班制度。对本岗位的安全工作负责。

2.支架工要熟练掌握支架的液压系统及工作原理，精心操作支架，做到操作不失误，保证支架支护效果。

3.搞好各工种间的配合和协作，操作支架时，检查好周围环境安全，及时移架，控制好顶板，严防移架时挤坏液压胶管、电缆、水管，支架应保证平、直、齐，杜绝挤架、咬架、歪架现象。

4.对支架各部位认真检查，发现问题及时处理，保证支架处于完好状态。5.及时清理架内浮煤、矸、杂物，保证支架内外整洁卫生。

6.对支架精心维护，拆卸下来的零部件要妥善保管，不许乱扔、乱放和丢失。7.积极参加矿、队组织的技术学习，不断提高技术业务素质和操作水平。8.认真填写运行日志和各种记录。

综采工区端头维护工安全生产岗位责任制

1.必须持证上岗，坚守工作岗位，不准擅离职守，严格执行“三大规程”和现场交接班制度。对本岗位的安全工作负责。

2.认真执行敲帮问顶制度和巡回检查制度，随时检查支架、顶板、煤帮情况，发现异常立即进行处理。

3.加强质量意识，认真按照质量标准施工，确保上、下出口畅通无阻，确保安全出口高度、宽度和支护长度均符合要求，做到不安全不生产。

4.清理好两端头及出口卫生，确保两端头无浮煤、杂物，做到文明生产。5.对已发生的事故要准确汇报，及时处理。

综采维修钳工安全生产岗位责任制

1.必须持证上岗，坚守工作岗位，不准擅离职守，严格执行“三大规程”和现场交接班制度。对本岗位的安全工作负责。

2.严格按照设备“四检”内容对设备进行检修。3.检修工作必须执行好停送电制度。

4.检修工作开始前，首先检查好检修场所的安全状况，如顶板是否完整、支护是否合格，否则，不得进行检修工作。

5.综采维修钳工必须熟悉所检修设备的结构、性能、工作原理及使用范围，掌握其检修工艺和质量标准。

8.检修工作严格执行检修工艺要求，保证检修质量，严禁设备带病运转。7.严禁“三违”，有权拒绝违章指挥。8.负责提出检修配件的计划。

9.认真填写设备检修日志和各种记录。

小绞车司机安全生产岗位责任制

1.在班长的领导下，按操作规程操作绞车，对本职工作的安全生产负责。2.小绞车司机必须经过安全技术培训，考试合格，取得合格证书，并持证上岗。3.认真贯彻执行党的安全生产方针和上级安全指示、指令，遵守国家安全法律、法规。

4.必须熟悉所操作绞车的技术性能、工作原理及设备完好标准，按司机应知应会的标准，会操作、会检查、会排除一般故障。

5.提升前，先空试绞车，检查安全保护装置是否灵敏可靠，钢丝绳、压趄柱、防跑车装置是否符合要求，确认无误后，方可提升。

6.绞车在运行过程中，要集中精力，手不离闸把，注意观察绳路、电机及电气控制系统，发现异常现象，应立即停车、停电检查，向班长汇报，安排维修工进行修理。

7.努力学习业务知识，不断提高操作水平。

8.拒绝任何人违章指挥，制止他人违章作业和违反劳动纪律。9.搞好施工现场卫生，做到文明生产。

集中控制操纵工安全生产岗位责任制

1.必须持证上岗，坚守工作岗位，不准擅离职守，严格执行“三大规程”和现场交接班制度，保证做到安全供电。对本岗位的安全工作负责。

2.熟悉本队供电系统、信号系统及其各种电气设备的性能、作用、基本原理，能正确使用电工常用工具、仪器、仪表。

3.负责当班工作面所有综机设备，各电气设备保护及电缆的维护保养，移动电站控制台的操作、电器故障的处理、工作面的通讯联系。

4.严格执行停送电制度，设备运行中，要注意观察电器设备运行状况，发现问题及时处理和汇报。严禁甩掉保护不用和使设备带病运转。

5.熟知生产系统各环节工作，搞好通讯联系，上传下达，发生事故时及时向有关领导汇报，不准延期汇报或隐瞒事故。

6.保持电气设备清洁卫生，搞好文明生产，杜绝漏、失检和失爆现象。7.认真填写设备运行日志和其它记录。

采煤机司机安全生产岗位责任制

1.采煤机司机必须持证上岗，坚守岗位，不准擅离职守，严格执行“三大规程”和现场交接班制度。对本岗位的安全工作负责。

2.熟知采煤机在操作中的安全注意事项和防止意外发生的预防措施。

3.集中精力，认真操作。采煤机启动前检查采煤机完好状况，各部位零件是否齐全、完整、坚固，各油位、手把位置是否符合规定，采煤机内外喷雾是否完好。采煤机运转过程中，发现异常情况，立即停机处理，以保证把事故消灭在萌芽状态。

4.当班出现问题，当班妥善处理，不准留给下一个班，不准隐瞒事故，对处理不了的问题，及时向当班班（组）长或工区汇报，并协助检修人员处理。

5.搞好各工种间的配合和协作，充分挖掘设备潜力，努力完成当班安全生产任务。6.停机期间及时对设备进行检查和维修，精心维护设备，确保采煤机处于完好状态。

7.积极参加矿、队组织的技术学习和各种技术比武活动，不断提高业务素质和技术水平。

8.认真填写运行和检修日志及各种记录。

三机工安全生产岗位责任制

1.认真学习，努力钻研业务，不断提高技术业务素质。

2.三机工上岗后必须坚守岗位，不准擅离职守和交代给他人代替操作，操作检修或安装时，必须严格执行操作规程、作业规程和安全规程规定，认真执行交接班制度。

3.非司机不准操作三机，未获得合格证的司机不得独立操作。

4.工作中要集中精力，保证三机正常运转。经常观察运转情况，注意监听运转声音，随时观察和听取各种信号，严禁打盹睡觉。

5.对三机各部件经常进行检查，搞好维护保养，在运转过程中要注意观察电机、减速箱温度及链子和胶带完好情况，发现问题立即停机处理，确保运转正常。

6.认真搞好检查与维修，常用件必须准备到现场，确保不影响生产。

7.不断总结操作经验，坚持搞好小改小革，充分挖掘设备潜力，与控制台等工种密切配合，努力完成各项生产任务。

8.经常保持三机周围清洁卫生，特别是机头机尾部卫生一定要清理干净，做到文明生产。

9.对本工种煤质要求负责，负责所辖范围内转载点的喷雾、煤流中的杂物和大块矸石的分捡，防止杂物、矸石混入煤中。