观音山煤矿掘进一工区基层队伍管理经验交流材料

第一篇：观音山煤矿掘进一工区基层队伍管理经验交流材料

观音山煤矿掘进一工区基层队伍管理经验交流材料 各位领导，兄弟单位各位同仁：

大家好，现在由我来代表掘进工区管理，汇报关于基层区队管理方面的经验总结，有不当之处，请多批评指正。

掘进工区自09年11份成立以来，为锻炼队伍，开展了大量的辅助工作，说到队伍管理，首先应该感谢郭总、陈队长给我们队伍管理建设打下了一个良好的基础。说实话，从我本身来说，对管理可以说是很陌生。担任掘进工区区长后，本身对我是一个很大的挑战，掘进工区成长的过程，也是我自身努力学习的过程。掘进工区目前就管理而言，主要是开展了一下工作：

1、建立完善了各项规章制度、区规区纪和各种岗位责任制，并不折不扣的认真落实。俗话说“没有规矩不成方圆”，通过一段时间的磨合，最终形成了符合我们工区实际的一种管理模式。

2、加强职工安全教育工作，每天通过班前会，重点强调工作现场安全注意事项，让每个员工清楚本岗位的安全注意事项和本岗位的安全管理重点，并监督其按章作业，规范员工的工作行为。

3、按照四不放过的原则，对现场出现的三违行为和各类影响生产的问题，不管大小，一经发现必须进行分析。通过分析事故的原因，使全体员工接受事故教训，从而受到安全教育，使其在今后的工作中能加强责任心，杜绝类似事故的发生。在工作中按照“奖惩分明，教育为主，处罚为辅”的原则开展工作。

4、对关键工程的安全质量进行蹲点跟踪管理，掘进过程中遇地质

构造，过老巷，拔门口，交叉点等情况时，工区派出技术人员或队长进行现场蹲点指导。

5、工作超前计划性，每天下午5:30分，组织由工区管理，各队队长，材料员一起，总结当天生产过程中出现的问题，并制定解决办法。同时布置好第二天的重点工作，群策群力，组织好每一天的生产。

6、狠抓现场管理，区管理每天必须到现场，对现场工作做到管控有度。掘进工区成立以来，职工以技校生为主，工作技术能力差，现场生产经验少，纪律性差。新引进的熟练工，来自全国各地，工作习惯，工作方法各有不相同，人员素质参差不齐，要想将所有人团结在一起开展好各项工作，只有靠铁的纪律。总结以前工作中的各项经验，并认真吸取和推广应用；一些不好的工作习惯必须改变。工作中教育员工必须听从管理，大力推广正规作业，正规循环，让每一名员工在开展一项工作前，必须清楚工作标准，并按标准作业。

7、加强现场机电设备管理，把机电班的管理当一项工作重点来抓，使机电更好地服务于生产，减少机电故障影响生产的时间；杜绝机电设备失爆现象，发现问题对责任人进行处罚。

8、加强一通三防管理，突出矿井瓦斯管理是重中之重，工作中严格遵循各项规章制度，杜绝瓦斯超限和各类涉险事故。

9、加强班组建设，努力发挥好班组长兵头将尾的重要性，对班组各项工作严格考核。

10、加强区务公开工作，努力做到工分、工资，公平、公正、公开分配。

总结过去，掘进工区虽然取得了一些成绩，但还是存在很多不足；展望未来，今后的工作我们将从以下几个方面努力：

1、区队管理人员水平，有待提高，今后我们一定要加强学习，提高自身素质，创新管理思路。

2、对员工的思想教育不够，主要表现在现场管理讲得多，员工执行力不够，今后必须加强对各种规章制度、管理文件和会议纪要的学习；同时现在对员工个人关心少，今后工作中改正。

3、深入现场时间较少，对本单位各施工地点，安全隐患排查及整改落实情况不够重视。工作中有重生产轻安全的思想，今后努力改正。

4、工作中对处理各种事情随意性大，今后加强各种管理制度的建立，做到处理事情有理有据。

5、对现场技术管理工作不够重视，工作计划性，超前性认识不够，对规程措施的现场执行力度不够，今后加强技术管理工作，真正做到以技术来指导生产。

6、对材料领用管理力度不够，今后加强管理。

7、对工程结算的重视不够，今后要把此项工作作为重点来抓。

8、区务工作开展滞后，未充分发挥职工代表，党、团员的积极作用，今后努力推进此项工作。

各位领导，同仁掘进工区，现在还处于成长期，在今后的工作中我们会积极探索班组管理的新方法，新途径；持续有效地探索，加强，改进，创新班组管理新方法；努力打造一支生机勃勃，敢打硬仗的基层队伍。还请领导支持，关心我们。

第二篇：观音山煤矿基层队伍管理经验交流材料

观音山煤矿基层队伍管理经验交流材料 各位领导、兄弟单位各位同仁：

大家好！

自09年11月份掘进工区成立以来，在各级领导的关怀帮助下，掘进工区以锻炼队伍，为今后矿各队伍建立摸索经验为目的，做了大量的工作。特别是自今年6月份下井作业以来，掘进工区在深化现场管理，进一步加大班组建设工作中，积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改进、创新班组管理新方法，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层队伍，促进了公司和谐稳定快速发展。在工区全体干部员工的团结拼搏和共同努力下，掘进工区自入井以来，杜绝了各类涉嫌事故，杜绝了轻伤及以上事的发生，为工区今后的发展奠定了一定的基础。

一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导

队组，班组建设是一项基础工作，涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面，单靠哪一级哪一个部门都难以胜任。掘进工区首先以建章立制入手，制定了以现场管理为重点的各项规章制度。积极推广‘白国周班组管理法’，加强‘优秀班组’建设”在各班组间形成了一种竞争机制。

二、注重现场规范化管理。掘进工区积极按照上级领导的要求部署，结合自身实际，进一步规范班组运作行为，鼓励班组创新管理，不断加强班组建设。

三是制定出台了掘进工区现场工程质量管理办法和严格的考核机制，以公平合理，阳光公开为原则，实行多劳多得，不劳不得，调动各班组的生产积极性。以深入推广学习“白国周班组管理法”为契机，规范现场管理和规程操作。

四是认真开展学习“白国周班组管理法”，对工区各班组长进行严格培训考核，以“白国周班组管理法”、“班前三个五分钟工作法”

1以及公司历年来发生的安全事故案例为内容，进一步强化班组长业务技能培训，充分调动班组长现场安全管理积极性和创造性。

五是进一步加大对班组的考核力度，重奖严惩。对班组安全质量、经济效益、思想作风、技术业务和民主管理等内容进行严格考核。

六是大胆创新，细化责任。细化落实各个班组的安全责任；工区每班均派出了工区管理人员，督察班组安全生产责任落实情况，及时掌握基层第一手资料。

七是工区将双基建设和精细化管理纳入班组建设工作，进一步细化了班组建设各项工作。1是落实当班生产任务，要求达到工程质量、工作质量标准；2是严格执行师带徒、班员管班员、班员相互照应、相互监督的互保安全责任；3是严格定额材料控制使用任务，促进安全生产和各项任务指标的完成。

八是搭建职工竞赛平台，夯实班组建设根基

掘进工区抓班组建设始终坚持竞争机制，以争创“学习型班组、争做知识型员工”为内容，坚持开展丰富多样的劳动竞赛活动。开展了文明员工、安放心员工竞赛活动。自入井工作以来在全体员工中开展争当“文明员工、安全放心员工”竞赛，对安全事故少、生产技能好、道德素质高、敢于制止举报三违、预防重大事故、合理化建议采用率高的员工采用季评季奖的方式进行奖励。

九是抓住重点，突出细节，班组建设初显成效,掘进工区在近期的摸索创新中切实抓住班组建设核心问题、突出问题，结合白国周班组管理法和班前三个五分钟工作法进行大胆管理，勇于创新，使班组建设初现成效。重视班前会质量。要求班组长要仔细掌握班组每一个成员的思想精神状态、身体情况等，进行合理安排工作；对当前工作中可能遇到的安全隐患进行分析，落实专人负责检查整改；提高班组员工安全意识。

十是切实加强现场管理。掘进工区强化了交接班制度，交接班必

须由双方班组长当面以手指口述的方式进行，交接清楚上一班的工作情况、隐患情况等并做好记录。接班后班组长对隐患排查、班中检查、班后复查和隐患整改情况要有专人负责，并做好记录。十一是关心员工切身利益，加强民主管理。掘进工区每月深入班组进行摸底了解调查，了解员工最关心、最突出、最切身的问题，协调解决员工利益问题；要求基层班组注意掌握班组员工思想动态，发现有员工有情绪、思想有问题，及时与工区一起了解该员工具体情况解决员工后顾之忧；建立完善员工档案，开展送温暖工程。

前期掘进工区虽然在班组建设和职工队伍稳定方面做了一定的工作，取得了一些成绩，但还有很多方面任然是不足的，比如工区现有人员来自五湖四海，员工管理是一个难点；二是随着冬季的慢慢逼近，由于矿区环境的限制，对今后恶劣气候环境下职工队伍的稳定和如何保证出勤方面提出了前所未有的挑战。

总结过去展望未来掘进工区今后的工作，还需从以下几个方面入手：

1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态。

3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

6、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作。今后我区将以坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值，保护人的生命与健全为宗旨，创建班组安全文化，营造良好的安全氛围。心态安全是班组建设的基础和前提最能体现人文思想，无论是任何人，只要心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保持安全制度落实到实处，同时要结合区队，班组和个人特点形成安全目标和安全理念，再把这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的期盼、个人的勉励和“全家福”照片，做成精美的牌板悬挂在醒目处，营造出

浓厚的班组安全氛围，让职工时刻绷紧安全这根弦，为班组安全建设奠定基础。

总之，班组管理是我区今后安全生产的基础工作，我们必须牢固树立“安全重于泰山”的观念在新形式下，积极探索班组安全建设工作的新思路、新方法、新途径为打造本质安全型煤矿夯实安全基础。观音山煤矿掘进工区

二0一二年九月十日

第三篇：2013掘进一工区工作总结

水城县勺米弘财煤矿

2013掘进一工区工作总结

2013年12月10日

2013掘进一工区工作总结

掘进一工区于今年三月初经过矿领导临时调整仓促成立的，成立之初面临着许多困难和挑战；一是人员思想不稳定，因为原来都在掘进队工作，突然换了区队换了管理模式和管理人员有些职工不适应，思想上临时改变不了。二是人员素质不高，业务技能不精通大多数都是新工人，缺少维护人员，设备维修不到位。三是管理机制不健全等等被动因素，现就2013年的工作进行如下总结:

一、井下掘进巷道工程完成的工作量

1、掘进进尺情况

（1）2013年3月份完成进尺395.9米，其中煤巷进尺301.8米，半煤巷94.1米，修复进尺341米。

（2）2013年4月份完成进尺509.3米，其中煤巷进尺258.3米，半煤巷250.8米，修复进尺364米。

（3）2013年5月份完成进尺418.3米，其中煤巷进尺290.1米，半煤巷128.2米，修复进尺650.2米。

（4）2013年6月份完成进尺442米，其中煤巷进尺302.3米，半煤巷139.7米，修复进尺341米。

（5）2013年7月份完成进尺376.5米，其中煤巷进尺287.6米，半煤巷88.9米，修复进尺487.4米。

（6）2013年8月份完成进尺279.5米，其中煤巷进尺213.9米，半煤巷65.6米，修复进尺387.2米。

（7）2013年9月份完成进尺300.1米，其中煤巷进尺164.5米，半煤巷135.6米，修复进尺179.9米。

（8）2013年10月份完成进尺267.3米，其中煤巷进尺162.8米，半煤巷104.5米，修复进尺99.8米。

（9）2013年11月份完成进尺321.4米，其中煤巷进尺247.3米，半煤巷74.1米，修复进尺402.5米。

2013年3月至11月累计掘进进尺3040.3米。

2、巷道修复情况

由于巷道压力大，进行许多巷道的修复，截至2013年11月份累计修复巷道3253米。

3、在1101补回风巷、1182运输巷、1182回风巷掘进期间遇老巷多，采用U型棚进行支护。

4、各掘进巷道累计接风、水管7608.4米，对井下各个车场的卫生进行清理。在雨季来临期间对井下各条巷道的水沟进行清理，累计挖水沟2421米。

5、完成了井下各掘进巷道运输设备的运输和安装工作，对地面的溜子设备、耙装机进行检修，在综采面的安装期间完善运输支架的运输线路，对完成采面的运输设备路线，累计铺道1090米。井下运输线路的轨道跳道时，我队及时进行处理，让井下运输路线随时都保持畅通，不影响矿井的正常生产。

6、我队还参加1181、1101采煤工作面的安装工作和1181综采面设备的回收工作，为综采工作面出煤做准备工作。根据矿上的需求协助机电工

区和综采工区完成相关的工作。每月参加掘进工作面进尺验收工作，各掘进工作面的工程质量都达到要求。

7、在掘进工作面遇到特殊地质构造时，及时汇报矿调度，配合技术科及地测科的工作，并按照措施，及时进行加强支护，避免留下安全隐患；在进一年的工作中我队杜绝重工伤以上的事故发生，实现了安全生产的目的，在掘进的过程中，我队加强了顶板现场管理，施工过程坚持敲帮问顶，掘进工作面顶板下沉、顶板淋水、顶板破碎地段及三岔门、四岔口区域采取了补强支护措施。强化了掘进迎头施工工程质量，严格按规程措施施工，规范质量监督管理，严把支护质量关。根据公司的相关规定及指示，放炮后及时进行临时支护（前探梁支护）加强巷道顶板管理，严格按规定使用前探梁。

8、我工区协助矿完成了2013年11月27日矿安全生产条件确认和2013年12月7日矿井质量标准化验收工作。

二、工作中的亮点

1、在生产之初，工区调动了一切利于生产的可能因素，制定生产激励制度，完善工资分配，打破以前吃大锅饭的被动局面，使职工充分认识到多劳多得的必要性。

2、在出勤方面，工区对无故旷工的职工进行罚款，每月月底由区长统计罚款的金额，将罚款奖励给出勤多的人员，保证了我工区的职工出勤。

3、虽然我工区大部分职工都是新工人，但经过工区管理人员的培训和指导，使今年的工作任务超额完成。

4、在掘进工程中1101补运输巷、1291切眼的工程质量得到了公司和

矿领导的表扬。

三、工作中存在的问题

1、掘进队大部分职工来自当地农民文化程度低，整体素质偏低，管理上存在问题，导致职工流动性大；不少职工还存在违章的现象，部分区队管理人员责任心不强，对工作的态度不认真，职工工作效率不高，有个别职工还存在上“花班’。

2、掘进队内部管理制度还不够完善，没有针对性的管理制度，对材料管理的工作还不到位，存在浪费材料，没有节约材料的思想。

四、工作总结

1、在2013年的时间里，我队超额完成了公司给我矿下达的任务，在过去的一年里，让我们知道在工作中还存在不足的地方，特别是职工的安全培训教育，提高职工的素质，让违章事件不再发生；我们会认真总结以前工作的不足，对以前出现的问题加以解决，在工作上加强对安全生产方面的实施，到年底实现零事故、零工伤。

2、加强工程质量的管理力度，实行奖罚制度，严格执行“一工程，一措施”，在今后的工作中应加强管理人员和职工的管理制度，对存在不足的地方及时改进。

3、加强材料管理，对可循环利用的材料加强管理，严格执行以旧换新制度，对浪费材料的班组严格执行罚款制度。

4、在下一年的工作中狠抓井下的文明卫生和材料管理、提高施工素质，做到在哪生产，就在哪清理。

第四篇：煤矿快速掘进经验交流

煤矿快速掘进经验交流

一、加强地质预测预报工作，为巷道连续快速掘进打好基础我矿地质条件极其复杂，不论是岩巷还是煤巷，施工中经常遇到断层及构造带，不仅影响了施工进度，而且威胁安全生产。为此，我们充分利用三维物探、钻探等进行超前探查，控制地质构造，并进行地质动态分析等以便准确掌握构造情况，为巷道连续施工赢得了时间，为巷道快速掘进打下了良好的基础。

二、提前做好瓦斯防治工作，为巷道快速掘进提供安全屏障

煤与瓦斯突出矿井，煤巷快速施工困难重重，要想使煤巷进度加快，必须对瓦斯进行综合治理。根据不同区域不同煤层分别采用煤层注水、钻孔排放、挂耳抽放等不同的防治措施。

三、优化运输系统，加快排矸（煤）速度

矿车排矸出货，一直是我们整个矿区沿袭至今的传统做法，运输不畅，存在安全隐患。我们通过学习，改变思维方式，引入“矿车不进掘进头”的新理念，煤巷采用皮带机链板机系统出货；在二采区及南部采区岩巷集中区域创新采用皮带机系统和梭车集中出货。变原来的绞车运输车皮出货为皮带机集中出货。自实施以来，不仅单进提高了30％，而且减少了环节，节省了人员，提高了效率，确保了安全。

四、优化劳动组合，提高工时利用

岩巷施工变原有的“三八”工作制为“四八”工作制，即三班进尺，中间加一班修整，时间为12：00——20：00点。三班负责正常进尺，一班负责喷浆、移机钉道及后路修整，班次增加，工作时间减少，在员工总体劳动强度不变的前提下，工作效率大大提高。采取“三段”式平行作业法，迎头进尺、中段出货、后路修整“三段”平行作业，使人、机、物得到最佳组合，彻底解决了以往的窝工现象，实现了巷道一次成巷，生产效率、效益大幅提升。

五、优化爆破参数，提高爆破效果

为提高爆破效果，缩短打眼时间，我们积极推广应用“三小”中深孔“不同阶微差”反向装药爆破技术。在炮眼布置、装药量上不断进行调整，提高炮眼利用率，增加爆破循环次数，提高爆破效果。

六、不断优化支护参数，缩短打眼时间

我们根据不同岩巷的岩性对支护参数不断进行优化，以前锚喷巷道支护不论顶板好坏一律采用采用长度2.4米的锚杆支护，通过现场跟班对比实践，在顶板好的地段缩短锚杆长度，适当加大间排距。通过对支护参数的优化，减少了锚杆眼施工数量，缩短了打眼时间，节约了成本，提高了效率。

第五篇：掘进一工区8月工作总结

掘进一工区8月工作总结

八月份我区主要在E04瓦斯底抽巷进行掘进工作，共计完成进尺75m，钉道50m，完成了联络斜巷下车场闭合铺轨。同时完成了+1190m回风石门掘进的前期准备工作。八月份我区无事故，无受伤，无违章，隐患一条（轨道上上山下车场挡车门未及时关闭）八月份实现了安全生产。现将八月份具体工作汇报如下：

一、生产方面：

八月共计出勤785人次，完成生产进尺75m，钉道50m，+1190回风石门风、水管路及电缆延接到位，安设耙装机一台，局部风机一台，+1100m运输大巷挖沉淀池一个。表面虽超额完成了矿下达的生产任务，但劳动效率较低，工效较低，工效仅为0.095m每工，生产上的窝工现象较严重。

二、安全方面:

八月份我区虽然实现了安全生产，但安全生产的形式不容乐观，发生了一人次的违章，即绞车上提矿车时下把钩未及时关闭挡车门。这次违章让区队认识到工区现目前的管理还有很多不足。虽然每天在班前会上都有强调安全，但执行和落实过程中，没有进行监督执行和跟踪复查，埋下的事故隐患苗头较多，职工操作行为及不规范。区队必须加强安全管理责任制的学习，特别是特殊工种的安全管理学习，并每月进行一次的安全知识培训学习。在职工队伍中塑造人人懂安全，人人重安全，人人抓安全的安全氛围，将事故隐患消灭在源头，从而保证安全生产。

三、职工队伍建设及稳定方面：

八月份我区各班出勤较为稳定，平均每班出勤人数在13人，以较为稳定的出勤保证了现场的安全生产。同时在矿领导和相关部室的大力支持下，职工队伍逐渐壮大，为下一步分头作业奠定了基础。存在的主要问题，掘进工区员工来自五湖四海，各有各的经验，很多操作习惯不同，工作中，相互埋怨，相互推诿扯皮的现象尤为突出。

四、针对以上问题下一步解决措施：

生产方面，进一步学习和落实矿相关文件精神，抓好新进员工师带徒工作“传、帮、带”必须落到实处，同时制定严格的考核机制，实行优胜劣汰机制，对于考核期满，考核不合格的一律淘汰。强化队长、班长、副班长的现场履职情况考核，强化责任制的落实。狠抓现场安全、生产、工序及质量的管理，落实队长、班长就是现场安全生产以及质量的第一责任人。狠抓现场劳动组织和劳动纪律的管理，减少不必要的窝工现象，杜绝出工不出力的行为。每月由各班选出当月的安全生产积极分子一名，安全生产危险分子一名，并根据实际情况进行奖励和处罚。安全方面，抓好职工素质教育和劳动操作技能的培训，对三违行为采取举报奖励机制，对三违人员进行加倍处罚，对举报有功人员进行奖励，从一开始就要杀住歪风邪气。根据现目前工区实际情况，制定现场操作规范和管理办法，加强队伍凝聚力的建设。同时大胆启用有能力的年轻职工，特别是有能力的技校生，促使他们发挥出在校学习的专业知识，结合实际提高自身的业务水平和管理能

力，为今后职工队伍整体素质的提升奠定基础。

9月工作计划

1、根据基建生产部下发的9月份井巷工程作业计划，掘进工区将完成E04底抽巷掘进施工80m，+1190m回风石门30m。

2、完善工区的制度，加强特殊工种的培训，使他们做到理论和实践相结合，提高他们的业务素质。

3、完善掘进二队的组建工作，并制定出符合现场实际的相关规章制度，尽早实现掘进二队正规运营。

4、E04瓦斯底抽巷的掘进必须结合抽采队钻探资料进行，加强现场资料的收集，严禁超过允掘绝距离。

5、9月将进行+1190m回风石门的施工，现场一通三防安全管理是重点。必须加强现场风筒和瓦斯探头及放炮环节的管理。放炮吹散炮烟的时间必须达到规程规定时间，严格执行“三人连锁”放炮制度，断电、撤人、布岗工作必须到位全程由班长亲自操作。

掘进一工区

2012年8月25日