地铁工程技术质量工作总结

第一篇：地铁工程技术质量工作总结

**地铁1号线工程

技术质量管理总结

地铁公司成立五年来，在工程项目管理、经营开发、企业文化与人才建设等方面均取得了突出的成绩，特别是在技术质量管理方面成绩尤为突出，地铁1号线建设过程中，没有发生任何一起重大质量事故，在全国地铁建设领域中也是少见的。

地铁1号线工程投资规模大，技术复杂，质量要求高，是全市关注的重大基础设施项目，它对于**的城市建设和经济发展有着重大的战略意义。为圆满完成工程建设任务，保证工程质量是地铁总公司的基本职责。为此，地铁公司在**市建委、市政局、城投集团各级领导的关心指导下，结合**地铁工程建设的实际情况，借鉴国内其它城市的地铁工程管理经验，及时、有效地开展了工程技术质量管理工作。下面，就地铁1号线工程建设过程中的技术质量管理进行总结，希望能为今后的地铁建设开拓思路，提高管理水平起到应有的作用。

一、确定工作思路与方法，指导工作开展

地铁1号线工程的技术质量管理工作的主要指导思想是：统筹规划、超前与精心组织，借助社会各方面力量，尤其是社会上专家群体以及工程参建单位的力量，为工程投资与进度控制保驾护航。

在**地铁1号线工程全面开工之初，主要以“打基础、建规章，强化基础管理，完善工程技术质量管理程序与管理制度”为主要工作思路。

在工程实施阶段主要工作思路是，规范工程管理程序与行为，强化各种工程管理程序与规章制度的落实，加强工程现场服务意识，主动深入工程一线，加大对工程质量监督检查与工作落实力度。

二、制定工作程序，明确责任，统一标准

建立一套科学、有效、操作性强的技术质量管理文件是控制地铁工程质量的前提条件。

从2002年底地铁1号线工程全面开工建设开始，地铁公司就非 常重视工程项目的质量管理工作，先后组织开展了如下工作：

1．汇同质量监督站编制完成了《城市地铁工程质量检验标准》（DB29－54－2003），该标准已颁布成为**市地方标准。

2．组织工程各参建单位编制，并经市政工程质量监督站审定，统一了地铁1号线土建施工技术管理用表，为规范、统一地铁工程技术资料、顺利完成土建工程验收工作打下了坚实基础。

3．组织相关工程参建单位，并经市政质量监督站和市城建档案馆审定，编制完成了《**地铁1号线工程（土建及轨道）竣工资料归档管理实施细则》，明确了地铁竣工档案整理的具体方法。该细则的编制开创了我市工程建设领域制订项目竣工档案整理标准的先河，得到了上级主管部门的高度评价。

4．编制了《地铁1号线土建工程竣工验收管理办法》、《地铁1号线土建与轨道工程交接管理办法》、《地铁1号线土建及轨道与设备安装及装修工程交接管理规定》等程序性管理文件。

以上文件是**地铁1号线工程技术质量管理工作的基本规则，明确了地铁工程质量管理目标与质量保证措施以及工程参建各方的职责与工作程序,构建起了**地铁工程的技术质量管理体系，形成了地铁1号线工程管理的基本规则，统一了地铁１号线工程技术质量管理标准。

在地铁1号线土建工程实施过程中，地铁公司联合**市相关部门，分批、分阶段就以上程序性文件对工程各参建单位进行了多次宣贯和培训，为工程技术质量管理工作打下了坚实的基础。

三、工作开展情况

㈠、设计管理

1．组织审查了**地铁1号线工程初步设计技术要求； 2．组织对**地铁1号线工程初步设计进行了公司内部审查； 3．组织对长江道卡口打通工程与既有线改造工程施工图设计进行了审查；

4．组织了**地铁1号线工程防水方案、轨道减震降噪技术方案、暗挖隧道实施方案、盾构隧道施工总体方案、新旧结构差异沉降实施方案等专家论证共十余项。5．解决了工程设计中存在的诸多问题，对地铁1号线工程地下结构施工监测内容、高架桥梁体实施方案、高架桥桥面附属结构等进行了统一。

6．组织对**地铁1号线工程地勘察报告进行了审查； 7．组织专家对1号线10个典型地下站基坑设计进行了审查； 8．组织对**地铁1号线工程施工图设计进行设计互审，从源头上避免了工程重大技术问题的发生；

㈡、技术管理

1．组织专家对工程所有施工组织设计进行了审查，并使施工组织设计审批程序得到了完善；

2．组织召开了17次地铁工程技术质量问题专家研讨会，解决了大量工程实施过程中所遇到的复杂技术难题与质量问题；

3．对**地铁1号线工程总控制测量单位进行了管理，解决了大量地铁工程建设中所出现的测量问题，确保了工程按设计精确实现；

4．组织召开了十余次有各项目经理部总工、合同段总监及设计单位专业负责人参加的工程施工与设计协调会，解决工程实施中急需解决的设计问题，保证了工程的顺利实施；

5．组织开展了一些专项工程设计与施工结合方案的制订工作，例如：既有线区间病害综合治理实施方案的制定、大跨度钢混凝土结合梁工程监测、地铁1号线工程南北过渡段罩棚方案设计、地铁1号线独立出入二次设计、调线调坡设计配合与协调、轨道铺设与区间人防门施工设计协调等。

6．组织对地铁1号线土建工程建设过程中所出现较为重大技术与质量问题（15项）的资料进行了总结；

7．组织对地铁1号线土建工程设计变更审批程序进行了清理。

㈢、质量管理

1．办理完成了地铁1号线工程57个合同段的质量监督手续； 2．对**地铁1号线工程监理单位进行了管理，规范了工程监理的工作；

3．成立质量稽查组，定期与不定期对工程质量开展例行检查与突击检查活动，发现问题现场通知相关单位进行整改。对于较为严重 的质量问题，以业主提示（共22次）、工程质量通报的方式通知相关单位组织整改。

4．对工程存在的质量通病与专项质量问题，及时组织召开总监理工作会议或紧张工程质量专题会的方式，组织工程参建单位进行整改；

5．开展工程质量大检查，并进行了工程质量评比； 6．组织工程各参建单位编制了工程季节性施工措施等。

㈣、竣工验收

竣工验收是把好工程质量的最后一道关，也是控制工程质量重要环节。地铁工程建设质量管理的终极目标是通过项目竣工验收工作，以取得政府颁发的准许使用证明文件。由于地铁工程是复杂的系统工程。因此，其验收内容多、组织复杂，应统筹规划、提前精心组织。

自2002年底地铁1号线全面开工建设以来，公司就认识到项目竣工验收工作的重要性，及时有效的开展了这方面的工作。

公司组织编制完成了各项验收工作程序、验收方案，并在地铁1号线工程验收前，联合相关单位，分批、分阶段就以各种程序性文件对工程各参建单位进行了多次宣贯和培训，为工程项目竣工验收工作打下了坚实的基础。此外，验收还成立组织机构，并明确了验收计划，并多次召开工作推动会。

目前，地铁1号线项目竣工验收工作均按计划正在实施中。

四、几点体会

通过参与地铁1线工程建设，自己有以下几点认识与体会，纯属个人浅见，不当之处请大家见谅。

1．工程技术与质量管理工作的重要性；

对于建设单位而言，投资、进度与质量控制等应放在同等重要的位置，但现实却与此有较大出入。在1号线工程建设过程中，公司领导主持召开的工程计划会与投资分析不计其数，绝大多数生产调度会均只有进度与资金两个议题，而且相当多的会议公司主要领导均参加了。较之而言，质量工作方面就显得较为不足。此外，公司投入到技术与质量管理方面的人员也不充足，有待于加强。2．管理是生产力，公司各层面在管理上还有完善与优化的空间； 在1号线工程技术质量管理方面存在：有制度可依，执行制度不严的严重现象。造成这一现象的原因，一是执行制度人员的能力存在较大差距，再就是执行制度不严格，造成1号线工程各参建单位执行不严肃。上升到公司管理层面，也存在同样的问题。管理是从上而下的行为，管理制度执行存在问题往往是上层、领导层执行有问题。此外，公司个别工作还存在管理重叠、职责不明、层次不清等现象,这对我们开展各项工作十分不利。

目前，地铁1号线已进入收尾阶段，2、3号线即将全面开工,公司应尽快调整架构、明确职责、完善管理制度，并进行必要的人才储备。

3．地铁工程是错综复杂的系统工程，需要一大批有能力的人团结协作起来才能圆满完成；

地铁工程投资规模巨大、施工周期长，工程实施牵涉到社会的各个方面。此外，地铁工程技术复杂，专业多，且专业间关联性很强。因此，地铁工程是一项艰巨复杂的系统工程，它的建设必须有一批有能力的人团结协作才能顺利完成。

在这里我要着重强调能力与团结协作两点。关于能力，对地铁公司而言，就是驾驭地铁工程建设的能力。对员工而言，就是驾驭自己所承担工作的能力。只有员工能力提高了，公司执行地铁工程的综合能力也就自然增强。我个人认为，以社会资源平均水平为标准，公司项目的执行能力已非常强，在我市工程建设中处于上游水平。但从执行地铁工程项目角度来看，我们还有一定的差距。所以，做为公司全体员工都有必要在今后的工作中不断学习、不断提高，以提高自己的工作执行能力，从而提升公司对地铁工程项目的驾驭能力。

关于团结协作问题，对于地铁工程这样的集体项目而言就显得尤为重要。通过参与地铁1号线工程建设，我认为公司的绝大多数员工均具有非常强的团队精神，虽然大家年轻、首次从事地铁建设经验少，但大家一般均能以极大的热情与工作激情投入到自己所从事的工作中，不辞辛苦，在工作积极协调，互相补漏，较好地完成了**地铁1号线工程建设。但同时，也有少数极个别人存在善于开创一个新局面，不擅长于终结一个旧局面；不擅长自己取胜，也不善于让别人取胜；善于纵向联系，而不善于横向沟通的问题。

目前，距离地铁2、3号线工程全面开工还有一段时间，建议公司抓住此大好时机，完善公司的基础管理，实行竞争上岗，对公司各部室人员进行自由重组，做到人尽其才，充分调动职工的工作积极性。另外，公司还应该适当引进人才，并使他们参与公司的管理培训，进行必要的人才贮备，为年底地铁2、3号线全面开工建设后公司各项工作有条不紊的开展打下坚实的基础。

4．在所从事的工作范围内，地铁公司所有员工均应以策划者、组织者、管理者与协调者的角色出现；

地铁公司承担的工作范围广泛,工作量繁重，并且随机工作较多。每位员工不应该只完成领导安排的工作，还应该在其工作职责范围内，有目的、有计划的提前开展工作。在所承担的工作范围内，公司每位员工均应比其主管领导精通，并清楚自己近期、远期工作的目标以及工作开展过程中可能存在的问题，并采取有效的工作方法，积极、稳妥、有步骤地为工作目标的实现而开展工作。否则，其工作就显得慢半拍、不到位。这就要求公司每位员工在各自的工作层面上以策划者角色出现，为实现其工作目标而做好工作策划。有了好的工作策划，可借助诸如专家、设计与监理等社会各方面的力量，组织他们开展相应的工作。过程中对他们的工作进行必要监督与管理，并进行必要的工作协调，从而圆满地实现自己的工作目标。

这里主要是强调公司每位员工在工作中均要有策划与组织意识，这样可提高工作效率，达到事半功倍的效果。

5．善于借势；

地铁公司行政级别较低，各项工作开展过程中需协调政府高级别行政主管部门，工作开展难度非常大。客观地讲，如果按政策法规，我们的大多数工作均由于难以达到政策法规与规定的要求而无法开展。但地铁公司不是一般的国有企业，它是带有很强政府色彩的企业。在工作开展过程中，我们首先必须借政府之势，借政府要求工程年底开通之势，通过耐心的解释、积极的沟通与协调，以求 得理解,从而完成我们的工作任务。

偶尔听公司某员工讲，政府部门真难协调、不办事。我的观点恰恰相反。我认为政府部门工作人员职业素质均较高，一些事情办不成，往往是由于我们工作与规定要求差距较大，并且沟通不到位造成的。

其次是借人脉资源之势，得到上级对我们工作的理解，来达到我们的工作目的。

6．复杂的事情宜简单化处理；

钢结构防腐处理方案；开发地块地铁功能部分装修方案确定；地铁主体结构渗漏裂问题；出入口扶手问题；石材质量问题等。

7．统筹规划、分工协作、以我为主、积极协调、超常工作。这是通过参与地铁1号线工程建设后，自己总结出来的工作指导原则。

目前，地铁1号线工程建设已近尾声，2、3号线将于年底大规模开工建设，可以说地铁公司迎来了发展的最好机遇。我深信，在公司领导的正确指挥下，随着公司架构的重新确立、职责的明确、机制的健全、管理的完善、人员的进一步加强，通过公司全体员工的通力协作，我们必定能够圆满完成我市新一轮的地铁工程建设任务。

二〇〇五年十二月十一日

第二篇：地铁2011年质量工作总结

2011地铁质量

工作总结

一、制定各项质量管理制度

2011年地铁质量管理工作始终明确以落实完善质量保证体系和管理网络为工作基础，开拓管理思路，不断提高深化改进质量管理方式方法，为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，规范管理总承包单位与分包单位的行为，更好地落实《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》和《轨道交通隧道工程质量验收标准》的有关规定，更进一步落实《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知（京建发【2010】111号）》的要求和集团工程质量管理五级防控的具体措施，以及促使各层级对工程质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求及规范标准，满足相关验收规范。使项目部质量工作进一步制度化、规范化，特编写制定了15项相关管理制度，包括：《质量合署办公实施标准》、《质量目标策划制度》、《施工测量管理制度》、《材料检验、验收制度》、《工程质量样板引路验收制度》、《施工质量挂牌制度》、《施工过程验收制度》、《质量例会、联检制度》、《质量否决制度》、《质量处罚制度》、《质量问题报告处理制度》、《质量诊断及总结制度》、《竣工验收制度》、《成品质量保护制度》、《混凝土施工监控制度》等。

二、配备质量管理人员

为了加强质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求，满足相关验收规范和《轨道交通隧道工程质量验收标准》的有关规定，促成项目部质量工作进一步制度化、规范化，质量控制部积极推动项目部质量管理人员的全面落实，确保项目部质量检查员的配备与工程规模、合同工期相适应，并符合北京市住房和城乡建设委员会《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知》京建发[2010]111号文的规定。

三、编制《安全质量控制要点》

依照集团年初的质量管理工作总体方针和项目部质量工作目标，质量控制部编制了北京地铁7号线十四合同段焦化厂车辆段《安全质量控制要点》，待正式施工时，将编制完成的分部分项工程安全质量控制要点装订成册，下发給一线施工作业人员；针对施工人员进行安全质量要点的培训工作，在施工过程中严按照质量安全控制要点进行质量管理。

四、编制质量管理策划

目前针对工程的重点难点正在编制质量管理策划，以利于在 施工中，能够更好地进行质量管控，保证工程质量达到既定目标。

五、质量管理学习地铁施工图纸地铁标准

地铁工程施工前组织质量管理人员及施工人员学习地铁图纸综合设计，地铁工程各项规范，（设计规范GB50157-2003）（建筑桩基技术规范JGJ94-2008）（城市快速轨道交通项目建设标准）等，学习预应力规范标准要求，使质量管理人员加强依据意识，提高图纸熟悉工作能力，位地铁施工大好质量管理基础。

2012年质量监督管理工作计划

一、建立健全各项质量管理制度

建立《质量合署办公制度》、《质量创优管理办法》、《施工测量管理制度》、《材料检验验收制度》、《样板引路验收制度》、《施工过程验收制度》、《质量例会联检制度》、《质量否决制度》、《质量处罚制度》、《质量问题报告处理制度》、《质量诊断及总结制度》、《竣工验收制度》、《成品保护制度》、《混凝土施工监控制度》等15项质量管理制度以保证工程施工质量。

二、建立健全质量管理保证体系

地铁项目工程从经理、总工程师、生产经理、工长、专业工长、技术、质量、测量、试验、计量、材料、资料等人员，到施工队伍人员等都要成为质量管理保证体系的一员，始终保持分工明确，职责清晰，运行顺畅而又有效的系统组织结构。质量部计划配备15-20人，部门经理1人，副经理1人，每个区域配备3-4人，内业资料管理2-3人。除质量部外，劳务分包、专业分包、专项分包队伍都要配置质量管理力量并纳入地铁指挥部质量保证体系内。力求构筑起全员参与，全过程控制，全方位覆盖的质量保证网络体系，将质量意识和保证体系建设有机结合起来。认真组织学习执行集团和现场规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。

三、参与材料供货方的考察

工程正式施工前，参与物资部门针对工程所使用的各种材料的厂家

资质和质量保证体系是否健全、材料施工质量是否达到标准的考察工作。

四、参与劳务队伍考察

施工劳务队伍入场前，参与劳务部门对劳务队伍进行资质，质量保证体制及队伍各项综合素质水平等进行考察，是否能够满足工程施工质量的要求。

五、参与质量保证措施的策划

工程开始前参与质量保证措施的策划工作。施工过程中按照质量保证措施策划对人、机、料、法、环各环节严格要求到位，对工程分部、分项质量管理加强控制，保证工程质量达到预期策划目标。

六、提高地铁项目管理人员，特别是劳务队伍人员业务素质水平上，加大从业人员教育培训力度。

质量部不定期组织项目管理人员培训学习。学习国家、地区、行业现行法律、法规、规程、规范、和地铁施工质量标准等文件，使他们能够及时了解新的要求和标准，提高管理人员业务能力和管理水平。

对实际施工中应用的四新技术不断加以总结，以技术总结交流的形式对质量管理人员进行业务培训。

待劳务队伍进场后，继续对劳务队伍在现场通过技术交底会、农民夜校的形式，针对在施工程特点、难点、重点，结合施工进度，适时及时进行工艺、工序、做法要领的培训和质量意识教育。

通过对区段及外施队伍质量体系及操作等有关人员进行各分项

工程和规范、规程、地铁施工质量标准的培训，使参战人员明确职责，掌握专业知识，熟悉业务范围，能够更好的适应新的工作。对区段管理人员和外施队伍人员按规程、规范做好标准化质量管理有很大帮助，相对提高区段人员和外施队伍人员的管理水平和操作技能。

七、加强对材料进场检验、验收的有效控制，保证材料质量符合规范及国家相关法律法规要求。

1、建立完善的原材料、半成品、成品及设备等物资进场检验、验收制度。

2、材料进场后，必须由项目部材料员组织有关人员进行验收，并填写材料、构配件检验记录。

3、使用的新材料、新产品必须是生产或研制单位的正式合格产品，并通过了技术鉴定，经设计和业主认可。没有质量标准的新材料、新产品，或不能证明质量达到合格的材料，不能用于工程实体。

4、材料验收时应按合同的相应条款及技术、质量要求进行检查，不符合规定要求的不予进场。材料员必须对材料的名称、规格、数量和材料采购计划对照核实，确认无误后，依据法定计量单位，进行检尺量方、称重，以实收数量签认。验收合格后开具《收料(货)单》，卸货进仓。

5、现场检验不得擅自放松检验标准或降低检验条件，不符合质量标准的材料不得进场、不得使用在工程上。

6、物资进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等质量证明文件。

八、施工过程中加强质量管理和控制

第一，从质量预控入手：结合工程特点，通过阅图、审图抓质量掌控的重点、难点，排查和亮点分析，抓专项方案的制定和操作前的技术交底。尤其技术交底要有针对性、实际性、可操作性，并且工长要按图纸、按规范标准、按工艺要求随工程进度对操作者进行面对面的作好各项书面技术交底，并履行签字手续。使施工人员充分理解设计意图和施工组织设计内容，认真按照图纸施工，执行国家和地方法律法规，验收规范及公司企业标准，避免差错和失误，确保工程施工质量达到要求。

第二，狠抓样板引路。每个工种或分项工程（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板工序、样板墙、样板间、样板层、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。只有通过不断探索、积累必要的管理和操作经验，才能提高工序的操作水平、确保操作质量。

第三，抓自检、交接检、专检、隐、预检工作

1、施工队应建立完善的“自检”制度：

（1）操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程施工质量验收规范进行自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工。

（2）班组长对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记录。

（3）工长应督促班组长自检，应为班组创造自检条件（如提供有关表格，协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

2、施工队应建立完善的“交接检”制度：

（1）工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

（2）分包单位间交接检，双方应认真办理交接检查表、有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进入下道工序施工。

（3）上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏，污染，丢失等问题时由做下一道工序的分包单位承担后果。

3、各区段应建立完善的“专检”制度：

（1）所有分项工程、特殊部位、隐检、预检项目，必须作为一道工序完成后，工长提请质检员进行施工验收。

（2）质检员在检查验收分项工程时，必须按设计文件及施工质量验收规范标准严格控制，严格把关。质检员在检查验收时会同工长、班组长共同进行，并应达到地铁指挥部预定的质量标准，当质量不达标时，班组进行整改，工长再次报检。

4、各区段应建立里完善的隐、预检制度：

（1）建筑工程的隐检、预检项目内容及要求应符合国家、行业和地方标准规范规程的规定。

（2）隐检、预检验收由工长会同监理工程师组织，区段专业技术员、质检员和作业层的有关人员参加。隐检、预检验收不符合要求的，必须改正后重新报检验收。隐检、预检未经检查或验收未通过，不允许进行下道工序的施工。

（3）隐检、预检记录必须随工程施工部位及时办理，严禁后补。

隐检记录要准确、真实、签字要及时齐全。

（4）隐检、预检记录应准确详细注明检查部位、检查时间、检查依据、工程量和施工质量以及检查意见和整改后的结果。

第四，抓过程监督检查。通过定期检查，不定期抽查方式，对质量行为和工程实体质量进行检查。质量行为重点查各项质量管理制度是否真正落实，有无施工方案及交底。每道工序是否经过了自检、交接检和验收。实体质量进行实测实量，检查是否符合设计文件、规范、规程、图集、标准的要求。

第五，抓质量动态，加强对防水工程、预应力工程、以及钢筋、模板分项的检查力度。发现问题及时纠正。

第六，工程质量创优以点带面，高标准、严要求，推动工程质量意识进一步增强。

第七，抓质量横向交流学习。

质量部每周组织部门的质量分析会，通报各区段的工程质量控制管理情况，分析产生的原因，有针对性的学习规程规范等文件，讲解检查中的操作要点，提高检查员的管理工作水平，加强对有质量隐患或管理薄弱的区段的控制，针对区段施工的具体项目提前布置监控要点，有的放矢的做好预控及学习培训工作。

每月组织有各区段负责人参加的对在施分项工程进行质量联合检查，并不定期组织工程质量的信息交流活动。通过各种会议和检查交流活动了解其它区段的工程质量情况，使各区段管理人员把好的管理方法和措施回去加以应用，发现存在的问题回去后避免出现。这样

有利于各区段取长补短，进一步增强各区段提高工程质量意识。

九、配置齐全的质量检查设备

1、质量控制部及各区段配备照相机。以便对施工中好的方面以及存在的问题能够通过幻灯片的形式反馈到管理人员和操作人员那里，使他们把好的方面继续发扬，存在的问题能够及时加以纠正。

2、质量控制部及各区段配备U盘。使各种信息能够及时传递。

3、各区段配备检查工具（靠尺板、工具包、测距仪等）。能够对工程实体质量进行检查验收。

北京住总第三开发建设有限公司

地铁7#线14标段质量部

2011年11月14日

第三篇：工程技术质量措施

工程技术质量措施

1、组织机构人员落实，按项目实行项目经理质量负责制，明确项目管理人员的质量管理职责。项目上设专（兼）职质检员，500万以上项目设专职，以下为兼职。

2、项目开工前必须有施工组织设计或方案，并经内部审核后交建设单位及监理单位报审，通过后才能实施。

3、图纸会审先公司内部组织工程有关人员会同预算、材料提出问题汇总，然后参加建设、设计、施工单位三方图纸会审，并形成纪要文件。

4、技术交底首先由公司组织向项目管理人员进行，然后由各分管专业工长向班组交底，并形成书面材料备查。

5、按照国家有关技术规范按图施工，特殊项目要先做样板，并经认可后才能大面积施工。每道工序需经检查合格后才能进行下一道工序作业。

6、施工中出现设计修改，技术核定一定要按程序办。经批准后才能实施。隐蔽工程记录、现场签证、自检记录等技术资料要随工程进度情况及时编制。

7、加强材料设备的验收，必须有材料合格证，质检报告，配合比试验报告。试压（拉）报告等质保资料。

8、各种检测设备要经常校核，如钢尺，卷尺、水平仪、经纬仪、标尺、磅秤、水平尺等。

9、初验整改，发现问题，分析原因，提出整改方案，及时整改。

10、加强成品保护。

11、在质保期内，由项目经理负责定期组织检查，发现问题及时整改，对业主提出的问题，处理率必须100%。

12、对已交工程，定期征求业主意见，找出差距，总结经验，不断完善。

第四篇：工程技术质量工作总结1

2017年项目部技术质量工作总结

今年是我们祥源金港湾项目成立以来，富有挑战的一年、面对房地产“五限”时代的到来，我们的前行艰难重重。也是我们最为充实的一年，我们完善并落实了上一项目的管理制度、标准、拓展了新领域课题。同时也是项目学习进步的一年，我们积极向前，选派人手学习BIM，学习产业化，虽然我们在起步阶段，但我们有信心，我们将以积极的心态、昂扬的斗志向十九大的胜利召开献礼。不忘初心，牢记使命，今年项目的质量技术作立足一个目标：推动质量标准化设施落地；采取两手措施：一是加强员工对标准化的认识，加强员工的质量技术知识培训。二是完善标准设施设计，加工，组装，深化。

“有法守之、有规履之”无规矩不成方圆，制度先行今年项目部将以往工人的进场培训、教育、交底、合同等的办理程序及流程，经过汇总、梳理、总结，编制一本“合肥祥源金港湾项目质量标准化指导手册”，包含了第一部分 质量管理制度：一 质量责任制度1.1项目经理质量负责制1.2项目技术负责人质量责任制1.3项目技术人员质量责任制1.4项目质检员质量责任制1.5分包单位负责人(队长或班组长)质量责任制1.6操作工人质量责任制。二 隐蔽工程验收制度2.1隐蔽工程验收程序2.2隐蔽验收内容三 关键工序质量控制制度四 材料设备检验制度五 成品保护管理制度5.1成品保护的责任5.2成品保护的期限5.3成品保护措施的制定和实施六 挂牌制度七 三检制度八 质量例会制度8.1每周生产例会质量讲评8.2每周质量例会8.3每月质量检查讲评8.4质量会诊制度九 样板先行制度9.1样板展示区9.2工程实体样板9.3材料样板十 分包管理制度10.1一般规定10.2分包入场需提供的资料10.3分包教育10.4日常质量管理10.5施工过程中的质量控制。第二部分 工程实体质量：第一章 地基与基础工程

1、土方开挖

2、钢筋混凝土灌注桩桩头处理

3、基础底板钢筋绑扎施工工艺

4、基础筏板后浇带留置

5、地下室外墙止水螺杆

6、剪力墙后浇带预制盖板封堵

7、地下室外墙混凝土导墙施工

8、超大面积地下室混凝土结构跳仓法施工

9、卷材防水节点处理

10、大体积混凝土施工

11、集水坑、电梯井坑模板安装。第二章 主体结构工程

1、钢筋工程1.1 箍筋加工1.2 直螺纹加工1.3电渣压力焊1.4 墙、柱、梁、板起步钢筋安装1.5 墙体定位钢筋、柱定位箍1.6 剪力墙钢筋绑扎1.7 核心区箍筋绑扎1.8 梁钢筋绑扎1.9 板钢筋绑扎1.10 预制垫块1.11 钢筋马镫及支架1.12 混凝土墙、柱线盒预埋施工1.13楼板混凝土浇筑前成品保护

2、模板工程2.1 集中配模2.2 盘扣式脚手架支撑体系2.3 墙、柱定位线2.4 墙体层间接茬处模板2.5 框架柱模板支设2.6剪力墙模板支2.7墙体阴、阳角加固2.8异形柱定型化模板加固2.9门窗洞口模板定型化加固2.10楼板后浇带施工2.11梁底加固标准化2.12楼梯模板施工2.13剪力墙根部防漏浆处理2.14降板施工

3、混凝土工程3.1 混凝土浇筑标高及收面控制3.2 施工缝处理3.3 混凝土试块标养室3.4 混凝土试块制作3.5 混凝土试块留设要求3.6 核心区不同等级混凝土分界3.7 混凝土养护

4、砌筑工程4.1 卫生间防水坎台4.2砌体砌筑4.3 构造柱模板4.4 马牙槎做法4.5 圈梁模板做法4.6 门窗洞口预埋混凝土预制块4.7外墙窗台防渗漏4.8配电箱预留做法

5、剪力墙对拉螺栓孔封堵第三章 屋面工程

1、女儿墙泛水防水构造

2、屋面排气道设置

3、暗设排气孔

4、明设排气孔

5、排气孔防水台及防水收口设置

6、找平层、保护层分隔缝设置

7、屋面变形缝做法

8、屋面水落口（横式）防水构造

9、屋面水落口（直式）防水构造

10、屋面管道及支架根部护墩

11、屋面水簸箕与水落口

12、屋面栈桥。

第四章 装饰工程

1、内墙抹灰1.1测量放线1.2贴灰饼1.3挂网、喷浆1.4阳角护角1.5抹灰

2、内墙、顶棚腻子

3、内墙面砖

4、楼地面4.1穿楼板立管、排烟风道周围封堵4.2厨房、卫生间、阳台地面防水4.3水泥楼地面施工4.4楼梯间地面4.5陶瓷地面砖铺贴（干铺法）4.6车库环氧树脂地面5外墙保温、涂料5.1外墙保温5.2外墙真石漆6外墙干挂石材7铝合金门窗框安装（后塞口）。第三部分 住宅产业化：一 塔吊设备的选择二 吊装与吊具应用三 吊装过程中的技术操作要求四 构件进场验收与构件编号五 剪力墙构件吊装施工工艺六 剪力墙构件根部注浆施工工艺（半灌浆工艺）七 预制梁钢筋连接施工工艺（全灌浆工艺）八 预制剪力墙接头部位和现浇剪力墙铝合金模板施工工艺九 叠合梁板支撑体系施工工艺十 预制叠合梁吊装施工工艺十一 预制叠合板吊装施工工艺十二 预制楼梯吊装施工工艺十三 预制阳台、空调板吊装施工工艺十四 预制天沟吊装施工工艺十五 叠合板现浇层混凝土浇筑施工工艺十六 NALC墙板安装工艺等内容全面的涵盖了房建施工所有工序做法、细部处理及装配式建筑施工节点，截至目前累计完成员工技术培训、交底、考试、968人次，现场质量检查累计132次，处理整改隐患662条，现场班前技术交底会分班组累计目前720次，累计班前交底5940人次，为有效统计项目的人工耗额做了扎实的前置工作，拿3#、5#楼的人工耗额参数为例，框架剪力墙结构的主体人工耗额为1.2工/㎡，人工配比： 钢筋工：木工：瓦工（含文明施工小工）=1：2.2：2.4。材料消耗量：钢筋-37kg/㎡；砼-0.34m³/㎡；砌体-0.143m³/㎡即240*115*200规格的15块，240*115*90配砖15块，240*115*53 9块；砂浆-0.08m³/㎡其中抹灰0.034m³/㎡，砌筑0.033m³/㎡，地面及卫生间0.013m³/㎡。为施工组织人员配比，调度安排提供依据，为材料的申购、到货提供了参数。全年累计标准化投入113.5万元；其中喷浆胶水用品：18万元，防冻毛毯：4.5万元，卫生间、厨房降板二次构造工具模板设施：20万元，成品质量防护：24万元，人工投入：27万元，防裂玻纤网：20万元，为全面实现现场优质生产打下坚实基础！

编制的十九项项目管理制度，安全质量标准化图册，经过一年时间的宣贯、学习下，项目管理标准化初见成效。我们形成了自己现场管理闭合思路，技术上“图纸—会审—方案—交底—检查—通知—回复”，安全上“入场登记—交底教育——现场检查—整改通知—复核验收，这些制度及标准的推行使得我们项目工作的开展有章有序，提升了项目运营的有效性。我们的工作变得相对轻松了，我们的管理效果提升了，我们的现场形象好看了，我们的安全设施可装可拆可循环了，现场安全设施采取自加工，累计加工完成通用安全长廊280m，即70组；通用挂板宣传560套；通用安全通道9组18榀，钢筋堆放台4套；楼层可调式防护围栏1200m；道路分隔护栏78组；实现了现场安全通道、安全通廊、木工加工棚、小型防护棚的通用性，标准性，达到了工具式可拆、可卸、可循环，有效的降低了造价，节约了过程成本支出；以安全通道为例，传统钢管搭设每米需要钢管42米，扣件26个，按一年期为例每年钢管扣件租赁费92元/㎡，人工费22元/㎡，双层防护20元/㎡，合计134元/㎡，每榀面积为16平方，但采用自加工标准化通廊材料费300元（立柱）+240元（檩条）+304（彩钢瓦）+10元（上层防护）40元（人工）合计894元/榀，每个平方为56元/㎡，加之可以循环使用可大大降低质量安全成本的投入！一系列的标准化设施的自加工，投入使用有效节约项目成本，在这不一一例举，通过这一年实施我们深化了对项目管理标准化的认识。项目标准化建设也得到了业主及合肥市建设行政主管部门的认可，被提名认证为“中国建设工程标准化协会安全质量标准化”示范工地。虽然取得了

一定的阶段性成绩，但是在劳务作业工人素养提升，“突击”工人、现场看护管理方面还存在很多的难点与漏洞，没有建立健全劳务作业人员全面培训制度，未能很好的做到逢进必培、逢退必点。

下一步我们的目标是进一步深化、细化质量安全工作的制度与标准建设，强化员工的履职履责能力与意识，加强自身的业务学习与时俱进、时刻保持着行业发展的近距离。以国家出台相关政策来看建筑业将形成以棚改货币化安置为主的大众化住宅，改善性住宅（万科、绿地等），私家园林住宅（泰禾）。城市生态文明建设的进一步推进，城市将变得更加集约、智能、绿色、低碳。以微降解、微能源、微冲击、微更生、微交通、微绿地、微调控等，微循环经济的不断深入，交通网络的高速发展、信息网络的快速升级，城市污水及垃圾处理系统的强力推行，新能源的广泛普及应用，优质服务体系的形成，这些都要求着我们朝着更加集约、智能、绿色、快速、耐久的方向发展。面对当前建筑业的快速发展，不紧要跟上“住宅产业化”的步伐，同时要将工业建筑产业化，市政产业化、道路产业化等“产业化”超前学习。加强在项目上推行“建筑产业化”的理论学习，加快现代技术的应用及融合，大力培养以3D全息投影，Rhino、Revit、Navis Work、PKPM、ProjectWise、Ies为平台现代化企业管理体系人才，形成更加三维、可视、统计、绿色、检测为一体的管理机制。在条件允许的情况下加快培养以“住宅产业化”为先导，创立以构件标准化为基础，工厂化为手段的现代建筑产业骨干人才。加大结构体系的学习力度，形成具有自主学习结构构件拆分体系，完善构件标准化实习条件。加大新型材料的学习力度及应用，创新改善施工工艺，进一步规范细化项目标准化建设，提高“循环经济”在项目运营中的经济效益在以后的工作中逐步推进以下技术的应用：

1、高分子组合模板、铝模：主要用于高层施工，高分子组合模板目前已在上海、北京、浙江等地得到大面积应用，具有可锯、可刨、表面光滑出模清水，背楞强度大，组装化程度高，单板周转率30次以上，可回收，施工现场无方木大板整洁干净。缺点；工人专业化素质要求高。

2、智能整体式升降操作平台：主要同于高层施工，具有组装快，经济效益高，安全可靠，技术成熟。

3、组合式内支撑体系：主要由标准组合式立杆、水平杆、水平桁架组成，施工现场无扣件，施工楼层整洁通畅。

4、装配式安全标准化构件：根据要求制作符合模数规格尺寸的标准化组装构件（各种作业操作棚、操作平台、临边防护构件），一次投入永久使用，降低人工费及材料费。

聘请专门的培训组织机构，定期组织员工的培训教育工作，加强先进技术，先进工艺，先进管理手段、先进管理平台的推广普及。

合肥祥源金港湾项目部—申定龙

2018.1.10

第五篇：工程技术质量管理员岗位责任制

中油通威工程建

TWWH—GC--04 设有限公司

工程技术质量管理员岗位责任制

一.岗位职责

1.认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，严格执行评定标

准及各项施工验收规范。

2.负责完成上级下达的有关工程技术质量管理的各项任务。

3.协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

4.参与编写工程施工组织设计及有关施工方案等。

5.熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制变更施工方案。变更工作量的签认。

6.深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。

7.负责工程项目质量监督工作。

8.负责工程项目所需施工技术规范的搜集、管理工作,指导施工人员

完成各项施工工艺及工序的有效衔接。

9.负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施

工现场计量、环保工作。

10.参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大

事故的处理。

11.协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作。

中油通威工程建

TWWH—GC--04 设有限公司

12.认真宣传贯彻、执行法规和公司的计量管理办法。

13.负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。

14.负责对本单位计量器具的统一管理。

15.定期核查在用计量器具和计量器具台账。

16.负责本单位的检测数据的统一上报工作。

17.负责对竣工资料编制整理的指导工作，及时提出改进意见，对工

程竣工资料进行审核。

18.完成领导交办的其它任务。

二.任职资格

1.具有大专以上文化程度，专业技能强，能独立解决专业技术问题。

2.有较强的组织能力，身体健康，精力充沛，能适应出差野外作业环

境和较繁重的工作任务。

3.能熟练掌握计算机的应用与操作方法；

4.熟悉公司QHSE管理体系及相关的法律法规和标准，具有良好的质

量、健康、安全、环境意识。

5.质量安全意识强，熟悉与工程质量相关的法律法规，技术质量标准规范。