工程学习方案

第一篇：工程学习方案

“一二三四五”工程

学习方 案

根据《XXX区中小学年度工作考核细则》关于全面推进学习型组织建设的要求，我校为扎实有序实施教育系统学习型组织建设“一二三四五”工程，提高教职工政治思想素质和教学业务水平，使全体教职工的思想道德、工作能力、工作作风更为出色，特制定以下学习方案。

一、参加学习人员：全体教职工。

二、学习时间及形式：以课余自学为主，加以心得交流会和读书心得体会传阅学习。

三、学习内容（以下书目为购买的45套共88本，以学校办公室确定为准）： 《学会生存—教育世界的今天和明天》

《爱心与教育》增补本 《思维教学—培养聪明的学习者》

《人的教育》

《教育的理想与信念》 《为了中华民族的复兴—改革纲要试行解读》

《民主主义的教育》 《当前中小学教育改革中的6大焦点问题》

《教学机智—教学智慧的意蕴》

《中国著名班主任德育思想录》

《教师角色与教师发展新探》 《中国著名校长办学思想录》

《德育新论》

《教育新理念》 《中国著名特级教师教学思想录》上下卷

《陶行知文集上下册》 《外国教育家评传》（第1、2、3卷）

《教师如何做质的研究》

《当代教育学》

《和教师的谈话》

《向瑞吉欧学什么》 《教育——财富蕴藏其中》

《新教育之梦》

《领导学：理论与实践》 《来自美国最优秀教师的建议》

《孩子们，你们生活得怎样》 《教育管理中的人力资源功能》

《孩子们，祝你们一路平安》 《孩子们，你们好》

《教育漫画》

《发现母亲》

《顺生论》 《大教学论—教学法解析》

《生活体验研究——人文科学视野中的教育学》

《发现母亲——好人格是化出来的》实践本

《斯宾塞的快乐教育》

《教育心理学》上下册

《孔子评传》

《非常教师——优质教学的精髓》 《窗边的小豆豆》

《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》 《西方教育学名著提要》

《爱心与教育》修订本

第二篇：工程管理方案

1.1 工程管理方案

一、项目管理制度：

我公司总承包管理坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

1、“公正”原则：我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保工程顺利进行。

2、“科学”原则：在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

3、“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包方将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

4、“控制”原则：我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包队伍工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

5、“协调”原则：我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

二、管理与服务的目标： ㈠管理目标：

如有幸中标，本工程将作为本企业的重点项目，其项目管理将严格按照合同承诺及通过第三方认证的本企业GB/T19001-2008质量管理体系；GB/T24001-2004环境管理体系；GB/T28001-2011职业健康管理体系；GB/T50430-2007标准程序进行全过程控制，以实现总承包管理目标。

㈡服务目标：

在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括专业分包队伍在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

1、施工准备服务目标：

⑴保证各专业分包队伍工程顺利开工。

⑵即在各专业分包队伍工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包队伍工程顺利开工创造完备的现场条件。

2、施工配合服务目标

⑴紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

⑵我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包队伍单位提供施工配合服务。

⑶我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

3、质量服务目标：

旁站监督、联合攻坚。我单位将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。

4、安全服务目标：

建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立健全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

5、文明施工服务目标：

统一部署、文明有序。对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以提高工程整体形象。

6、对外协调服务目标：

我单位将全面负责对外协调，为各专业分包队伍单位与外界的联系铺平道路。正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。

三、总承包管理方法： ㈠目标管理：

制定总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。

㈡制度管理：

建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进、退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。

㈢过程管理：

在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。

㈣协调管理：

与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包队伍单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。

㈤技术管理：

技术管理工作由施工总承包技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。施工总承包技术管理工作的主要内容：

1、施工图纸与技术资料的管理；

2、施工组织设计、技术方案的编制与审批；

3、图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；

4、组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；

5、相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；

6、现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；

7、协调、指导各专业分包队伍的技术管理工作；

8、做好有关技术方面的三个协调工作：外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；参加各专业分包队伍技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。

㈥质量管理：

我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。

1、质量预控：

⑴质量管理以预控为重点。

⑵各分包方建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。⑶分包方进场后，及时向施工总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

⑷在每个分项及重要工序施工前，分包方通过施工总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、半成品供应计划，施工进度计划等。

⑸分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。

2、施工质量的过程控制：

⑴施工总承包专业工程师、质量工程师在现场巡视，发现问题向专业分包队伍下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。⑵施工总承包专业工程师、质量工程师将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过施工总承包向监理及业主报验。

⑶施工总承包专业工程师、质量工程师将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

⑷依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工质量管理的程序进行确定。⑸对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包队伍在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行。

㈦安全管理：

安全生产是施工总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。

1、施工总承包及各专业分包队伍单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。

2、企业的法人代表与施工总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。

3、根据项目法施工的要求，施工总承包经理与各专业专业分包队伍经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。

4、施工总承包及各专业业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。

5、各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。

6、各级安全管理协议，特别是各专业专业分包队伍的安全协议必须在专业专业分包队伍进场前签订。

㈧文明施工管理：

文明施工工作由施工总承包统一组织、统一管理、各专业专业分包队伍必须按以下规定办理。

1、进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合管理办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。

2、专业分包队伍的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。

3、分包搭建办公用房或材料库房必须报施工总承包综合办批准。

4、所有施工现场及办公室的标牌由施工总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报综合管理部，由综合管理部报业主批准。

5、在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，工地设群众来访接待站。

6、防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声。

7、施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。

8、办公区、生活区、材料加工场地保持清洁，生活垃圾由专业分包队伍自行负责清运出施工现场。专业分包队伍施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，施工总承包随时对分包执行情况进行检查。

9、办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等设统一制作的标牌。

10、伙房有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持健康合格证者上岗。㈨总承包的合同与资金管理：

1、合同管理：

⑴业主指定专业分包队伍项目由总承包商依法组织招标，业主和总承包单位共同确定专业分包队伍，总承包商根据分包工程招标文件、合同条款，与专业分包队伍签订专业分包队伍项目施工合同。

⑵专业分包队伍工程的价款支付方式：业主根据总承包商、工程监理单位对分包项目进度款支付申请的审核意见，依照业主与总承包施工合同中约定的专业分包队伍项目工程支付方式支付。

2、资金管理：

⑴各施工单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给施工单位的所有资金专款专用，严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中。

⑵专业分包队伍每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报工程监理单位与业主审定。⑶专业分包队伍在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，向总承包商上报分包工程相应的资金使用计划。总承包商对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位。

⑷工程监理单位及业主对各承包商的资金使用计划进行审核后在规定的时间支付。

㈩成品保护管理：

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。

1、保护：保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。

2、包裹：

⑴工程成品包裹保护：此方法主要是防止成品被损伤或污染。如大理石贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。

⑵采购物资的包裹：对采购物资包装的控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。

3、覆盖：对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。

4、封闭：对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，立即锁门以进行保护。

5、巡逻看护：对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

6、搬运：

⑴物资的采购（使用）单位对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。

⑵对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购（使用）单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。

⑶搬运包括现场内搬运、现场外搬运和供应商或专业分包队伍的搬运，针对不同的搬运采用不同的搬运措施。

⑷搬运物资在出入库前办理好交接手续，并保存记录。⑸因搬运不当造成质量问题的处理：

对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位采取适当的隔离措施，作好标识以确保不被混用。

因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施，进行更换或处理。

因供应商搬运不当造成的质量问题，物资设备现场采购部要求供应商及时作退货或更换处理。

因专业分包队伍搬运不当造成质量问题，工程部要求专业分包队伍写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。

7、存储

⑴仓库由物资设备管理部负责管理，现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。

⑵物资的贮存符合以下要求：物资的接收与领取办理出入库手续。

贮存物资有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。

对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。

对有毒、有害的物资与其它物资分开存放。

对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）分开存放，且保持规定的距离。对保质期有要求的物资（如水泥），有明显的保质期标识，做到先进先出，并要定期检查质量情况，发现有质量变化时，记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。

必要时（如安全、承压、搬运方便等）规定堆放高度等。

⑶对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，按规定要求执行。

8、移交：

对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由总包组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。

⑴现场保安负责组织对工程已完部分进行保护，协调好各专业分包队伍的工作，合理安排工序，减少交叉作业。

⑵在装修、设备安装等分项工程开始前，编制成品保护措施，确定保护对象，明确保护方法和责任人。

项目副经理负责组织对业主的竣工验收工作，在接到《工程质量竣工核验证书》后，即可将工程交付业主使用。

9、物资设备管理：

⑴机具设备管理工作由施工总承包统一负责，进入施工现场的机械设备都必须服从施工总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：

①分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承包，并随表附上进场机具的合格证。施工总承包将对进场机具随时检查。

②凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。施工总承包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。

③施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。

④检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。施工总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，施工总承包将按其使用的情况，对其进行重新检查合格为止。

⑤所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。

⑥所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流小于30毫安，漏电动作时间小于0.18秒。

⑦进入现场的施工机具必须自觉接受施工总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。

⑧施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报施工总承包机械管理员备案。

⑵为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，专业分包队伍进场的材料执行以下规定：

①本项目的材料管理主要由施工总承包各专业工程师牵头监督管理。物资设备管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。

②材料报验：各专业专业分包队伍设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告）进行报验，未报验的材料不得进场。

③材料、构配件、设备进场后，24小时内向施工总承包申请材料、构配件、设备的报验，报验前不得分散到施工现场。报验时带报验单，由专业分包队伍的施工员、材料员及施工总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用。并按施工总承包要求做退场处理。

④材料堆放管理：施工总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业专业分包队伍的材料堆放区域。

⑤易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）在施工总承包指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

⑥所堆放的材料有明显标识，标识牌的制作事先征得施工总承包的同意。⑦材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业专业分包队伍设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。

⑧剩余材料、设备、机具出场时，到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。

10、费用管理：

⑴各施工单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给施工单位的所有资金专款专用，严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中。

⑵专业分包队伍每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报工程监理单位与业主审定。

⑶专业分包队伍在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，向总承包商上报分包工程相的资金使用计划。总承包商对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位。

⑷工程监理单位及业主对各承包商的资金使用计划进行审核后在规定的时间支付。

第三篇：工程材料管理方案范文

工程材料管理方案

一、甲供材料设备管理方案

1、属甲供材料设备的，乙方在工程需要前50天报出材料计划，经甲方审批、工程项目负责人审核后交甲方工程物资部执行。

2、甲供材料设备到货有的存入临时库房，有的直接送乙方指定现场交乙方卸货验收。

3、无论现场交货或临时库房交货，乙方必须按实际供货量开出领料单，否则拒绝供应。所产生后果由乙方负责。

4、凡乙方领出物资由乙方自行保管，丢失、损坏由乙方负责。

5、属甲方组织供应与安装的设备乙方要给予充分的配合，（如脚手架、垫木、油漆粉刷等，用电电费可以另算）。

6、甲方负责安装的设备竣工后经甲乙双方共同验收，验收合格后交乙方。成品保护由乙方负责。

7、工程物资部虽不设库房，但管理不能疏漏，凡材料设备进场都必须办理入库手续，以便财务结算。

8、工程物资部所采购的材料设备属工程所用，未经允许任何部门不得动用。

二、甲控乙供材料管理管理方案

1、属甲控乙供应的材料，甲方自主选择供应商。由乙方签定供货合同。零星材料由甲方、乙方共同商定。

2、乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关。影响供货拖延工程进度由乙方负责。

3、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便甲方跟踪检验，必要时甲方将抽样检验。乙方要给予配合。

4、凡发生材料货源与招标中标单位不符。或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。甲方有权通知乙方停止使用，清退出场。影响工程进度由乙方负责。

5、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方物供部以便财务结算.7、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的少量和大宗材料。乙方必须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。否则影响供应的责任由乙方承担。

三、材料总量控制与计划

1、总量控制

甲供材料（设备）应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程甲供材料的总控制量。施工单位可按工程进展情况，分阶段提交各种材料的总量计划。如由于图纸变更引起甲供材料的变化，施工单位应以书面形式申报给甲方及审计单位，审核后追加或减少甲供材料数量，如施工单位未及时申报造成甲供材料供应问题，造成的损失有施工单位负责。

2、甲供材料计划

①、施工单位必须在实际使用前30天以书面形式报送经甲方现场代表,上报给业主工程部甲供材采购负责人安排采购计划，计划单中应包括材料（设备）的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、供货日期、供货地点、已累计供应数。

②、甲方根据施工单位提交的材料申请计划单要求供货商及时送货到需求地点。甲供材料（设备）到场时的7天视为正常；超过7天到场，甲方应提前通知乙方，乙方应适时调整工序，不计损失。如果由于施工单位申报计划不及时造成的延误供货，施工单位需自行调整施工工序，如造成损失有施工单位自负。

③、乙方所报材料（设备）需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急需求计划必须由乙方项目经理签字并加盖印章，直接报送甲方现场代表签字后送甲方工程部经理审核签字，甲方进行应急采购送货。

④、施工单位在上报计划时所用的材料（设备）名称的规格及型号、计量单位的书写应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称、别称及俗称,以防造成采购品种有误。

三、材料进场验收

1、甲供材料的接收验收

①、现场施工单位应指定专人接收甲供材料，并由施工方项目经理、工长、共同参与对甲供材料验收。应在《甲供材料（设备）进场验收单》上签字确认。

②、项目经理、工长需仔细检查产品实物与资料上的（送货单）内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好，合格，是否有破损；检查其数量是否与供货单一致，如有短缺应通知甲方由供货商补足。

③、由于乙方施工原因或计划不周或不根据变更及时提报材料的变更增减计划等原因造成的退货申请，因退货所产生的费用概由施工单位承担。

2、乙供材料的验收 A、检查验收乙供材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要：

①、乙供材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；

②、各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明，并应按规定的方法进行检验；

③、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》；

④、在现场配置的材料，如砂浆、防水材料、防腐材料、饰面涂料、油漆等的配合比，应进行试配合格后方可大批量使用；

⑤、重视材料的使用认证和技术交底，以防错用和使用不合格的材料。

对乙供材料的采购供应活动及材料质量进行监督检查验收，及时的发现所供材料质量是否符合施工要求，便于及时进行处置和调整，避免隐患。

B、材料质量的检验方法和质量标准

材料质量的检验方法主要有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种。其中理化检验和无损检验是要依靠试验设备和仪器，在专业的实验室进行的检验试验。

根据工程的实际情况，各相关责任人应做到的是材料的书面检验和外观检验：

①、书面检验是指通过对采购供应的材料质量保证资料、实验报告等核认；

②、外观检验是指对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。

C、对材料不合格的处置方式

1、质量不合格：甲方、、现场工长对验收材料，发现不合格的，坚决要求供货商退货。

2、数量达不到要求：对总量不足或超供现场，现场工长应及时要求供货商进行补足或退货。

四、甲供材料自行保管管理职责

1、原则上所有甲供材料由施工单位统一保管（甲方自己保管的除外），验收，出库等，保管费用由甲乙双方另行明确。

2、严格材料出库审批制度，根据施工进度计划和分部分项施工技术交底记录，审批材料出库数量，检查监督施工现场工完料净情况，余料堆放或归库情况，保证安全合理使用出库材料。

3、材料员职责

①、项目工程材料人员负责工程所需工程材料的协调、开箱验收； ②、负责编制工程材料检验试验计划,按计划对进场工程材料进行验证； ③、负责甲供现场仓储设施、入库工程材料的保管、标识、库存工程材料清点、盘存、废弃工程材料的分类处置等工作的管理；

4、工程材料进场验收：

①、核对进场工程材料是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合同约定、样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货；

②、需复试的材料进场时，库管员进行数量和表面质量验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用；

③、验收方式按照合同或采购前约定进行, 对包装或整齐捆绑工程材料，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内；

④、验证数量与到货凭证不符，采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货，如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符，验证人员加倍抽样查验，仍发现不符合，库管员拒绝收货、通知供应商退货；

5、材料保管责任 ①、甲供工程材料由工程材料部负责保管的，做好防火、防水、防潮、防盗、防风等，贮备量应满足工程进度的要求，采用分类堆放，做到领用方便；杜绝危险源的产生。

②、工程材料的接收与领取前应办理交接手续，材料员应保存验收入库、出库交接记录；材料员依据领料单发放材料，领料单必须标明材料名称、规格、单位、数量，并有项目工长签字，缺少任何一项均不能发料；

③、工地清理下来的废品料具，按工程部规定进行处理和变卖，杜绝个人行为，擅自出售者应按情节予以处理。

④、对数量不足或失窃材料的处理

如因施工单位保管不善，施工单位进库前未严格验收材料批次数量、现场施工造成失窃，施工单位施工期间照管不善等上述情况，由此产生的材料费用概由施工单位承担，造成工程延期的，也由施工单位负责。

属甲供材料但施工单位保管的，供施工单位须及时报甲方代表，提出补货要求。

第四篇：工程建设方案

第四章 工程建设方案

一、工程进度控制方案

（一）施工单位对工期的保障措施 1.组织保障措施

1）从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的水电工程施工现场经验的工程师担任总工程师，全权负责现场各方面的工作。做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。

2）健全项目管理的组织体系，在项目组织中设立专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。

3）项目上根据总施工进度计划制定出每月、周、日的详细进度计划，每日下午下班后由项目副经理组织各队、组长对工作量完成情况进行核实和总结，并对第二天的工作作出计划安排和部署

4）项目经理及时根据进度计划做好资金落实情况，保证资金需要量。

5）根据实际情况化分作业区。责任落实到人，管理人员、技术员跟班作业，计划好什么活放到白天，什么活放到晚上，做到心中有数，严禁盲目指挥。各层管理人员每天应及时将影响工期不利因素反馈到项目部。

6）项目经理部与公司签订工期保证责任书，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进度计划安排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。

7）进度目标的分析和论证、编制进度计划、物资采购计划、资金划、机械投入计划、劳动力计划,定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

8）定期召开进度控制会议,为保障项目进度的顺利实施,规定时间内完成,分包协议、材料采购协议、设备租赁协议、劳务分包协议等,保证项目各项资源的落实。

9）加强现场的思想政治工作，充分利用现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。

10）计划控制部门的主要职责：

对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理和业主审批。

与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要求。

公司采用广联达项目管理软件采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施情况进行跟踪控制、动态调整。

根据阶段性进度控制目标的完成情况，及时对进度控制中的经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

接受监理、业主的施工进度控制管理。2.劳动力投入保证措施

1）拟投入本工程的劳务均为我公司下属劳务公司内的各专业施工作业队，针对工程项目特点，将组建高素质在我公司施工多年信誉好、实力强的专业队伍。劳务由公司统一协调调遣，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务专业施工班组。

2）项目在实施过程中，项目部与劳务公司签订分包合作协议书，合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。

3）项目作好劳动力的技术培训工作，针对本工程质量要求高，又使用了许多高新技术和先进的施工方法，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行 1:1现场实物交底，提高工作的操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，尤其是电工及安装人员必须满五年工龄，进行重点培训，并进行进场三级安全教育，保证工程“优质、低耗、快速，安全”地进行。新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素

质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

4）做好劳动力管理安排好工人进场后的生活，按队组编制实行准军事化管理，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。

3.技术保障措施

1）进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，运用软件制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。

2）在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。同时公司派遣经验丰富的技术人员专门负责和设计院保持密切沟通,加强事前的图纸会审，提前发现设计与施工的冲突,保障项目图纸的及时性和完整性。

3）建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。

4）建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。

5）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，及时解决施工中出现的技术难题。

6）项目部领导坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策。

7）公司针对本项目成立技术中心,提前对该项目制定合理科学的施工方案，对可能发生的环节制定备选方案.8）施工前必须对项目具体实施人员进行技术交底、合同交底,对特殊工艺必须事前进行培训,对后期使用容易造成质量隐患的部位,制定专项的技术控制方案。

4.机械设备、材料供应保障措施

1）充分利用公司已进场设备，不足资源公司从其它外营点选择性能完好专用施工机械投入本工程施工，保证关键路线项目施工。

2）对关键线路上的施工，机械设备出现故障要及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好自备电源，以保证施工用电。

3）严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。

4）施工机械专人进行管理负责调配，根据每天计划工作量合理安排施工机械

5）配足配齐先进的机械设备和检测仪器，提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。

6）材料员根据进度计划积极落实材料采购情况，保证材料按计划进场。

5.计划控制保障措施：

1）在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。

2）加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。

3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每7天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。

6.项目进度控制的管理保障措施 1）编制系统的进度计划 2）进行计划的动态调整

3）进行计划方案比优和优选 4）选择合理的合同结构

5）严格运用公司的广联达项目进度、成本管理软件 6）施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

7）跟踪检查施工实际进度

（1）广联达项目管理软件PROJECT在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

（2）现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报会及协调会。

8）编制进度控制报告

将检查比较的结果及有关的施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施以书面形式提供给进度职能负责人、监理、业主，作为调整进度的依据。

7.项目进度控制的经济保障措施 1）编制资金需求计划 2）确定资金供应的条件 3）建立经济激励措施

8.其它方面的保障措施

1）坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。

2）做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。

3）充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。

4）充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。

5）紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

6）确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。

7）按项目法组织施工，按照GB/T19001-ISO9000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。

8）建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。

9）加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。

10）积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。

（二）管理公司对工期的保障措施

1.代表建设单位的监理单位对工期的保障措施 1）进度计划的审核

（1）监理工程师审核施工单位报送的施工总进度计划；（2）监理工程师审核施工单位编制的单位工程月进度计划；（3）监理工程师审核施工单位编制的单位工程周进度计划； 2）进度计划审核的内容主要是（1）工期和时间安排的合理性；（2）施工准备的可行性；

（3）计划目标与施工能力的适应性；

3）专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案。对进度目标进行风险分析并制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

4）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析，每周提交工程进度报告。总监理工程师应在月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

5）当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知施工单位采取纠编措施并监督实施。

（1）总监理工程师应定期组织有关单位进行进度分析及调整；

（2）各专业监理工程师主持本专业有关进度的控制工作；（3）进度比较的方法中要采用横道图或网络图等方法；（4）通过分析找出影响进度的原因，明确新的进度目标；（5）明确进度调整措施：如组织措施、经济措施、合同措

施及技术措施，确保达到新的进度目标；

（6）总监理工程师应及时督促各专业监理工程师按期分析调整进度，各种措施均应报总监理工程师核准。

2.管理公司对工期的保障措施

1）资金保障是保障工期的关键因素；

2）协调好外部各部门是保证工程顺利实施的重要因素。3.进度控制制度

1)施工单位应在开工前向总监报审总进度计划，每周例会前报审周计划。必要时还需按要求报审阶段性计划。

2)监理结合工期目标审查施工进度计划是否符合要求、施工安排是否合理、人员与材料机具等资源是否到位等；并对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。

3)跟踪检查、对比实际施工进度，及时发现偏差，分析原因，协调提出纠偏措施，督促落实。

4)如实记录影响工程进度的内外、主客观因素，按照工程施工合同处理好工期延期、延误事宜。

5)积极协调各种内外关系，组织现场协调会，及时报告业主有关事项。

4.进度控制方法 1）进度的事前控制

进度的事前控制即为工期预控，主要内容有：

要求施工单位编制切实可行的进度计划，工程进度计划必须真实、可靠、符合实际、清楚、明了便于管理，反映施工单位的全部活运和相互关系，充分预料可能的施工障碍及计划调整，制定总进度计划及、周度进度计划；

项目组将严格对进度计划的审查，审查施工进度计划的合理性，施工总工期安排是否符合合同工期，各施工阶段或单位工程的施工工序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调，审查受气候影响的工程时间安排，并应采取有效的预防和保护措施，清

场、假日及天气的影响并应留有足够的时间；

审核施工单位提交的施工方安案，主要审核保证工期的措施，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性；

审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核施工总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性；

2）进度的事中控制

进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整计划；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容有：

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）；

加强进度计划的跟踪检查工作监理工程师制定每日进度检查计划，按单位工程、分部工程、分项工程对实际进度进行记录、分析、整理，并定期汇总汇报；

有关进度计量方面的签证，进度计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据；

加强对进度延误的处理，由于施工单位的责任而造成工程进度延误，且不接受监理工程师加快工期的指令或虽接受但措施不力，在合同工期难以完成时，监理工程师可重新核定施工单位的施工能力。向业主提出书面报告，要求考虑部分工程项目指定分包单位或考虑更换施工单位；

为工程进度款的支付签署进度计量方面的认证意见； 组织现场协调会；

定期向业主报告有关工程进度情况（每月一次）； 3）进度事后控制

为实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

制定工程工期滞后的补救措施；

调整相应的施工计划，材料、资料供应计划等重新制定进度

计划；

5.进度控制措施 1）组织措施

由各专业监理工程师负责各专业工程进度控制； 审查施工作业人员构成是否满足工程进度要求；

检查施工阶段材料（设备）规格、数量、劳动力、机械投入情况是否满足工程进度的要求；

是否增加工作人数，增加工作班次，开展劳动竞赛； 是否进一步改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调整等；

2）经济措施 停止付款 误期损失赔偿

终止对施工单位合同，并按要求索赔； 3）技术措施

审核施工单位的总进度计划；

监督进度计划的实施，当实际进度与计划进度不符时监理工程师要求施工单位修改进度计划或重新制定进度计划，并作出保证工期的措施；

批准延期不是由施工单位自身原因引起的，监理工程师根据合同条件，批准工期的延长；

要求施工单位优化施工组织，实行平行、立体交叉作业； 要求施工单位合理安排施工工序，缩短工艺时间，减少技术间歇时间；

4）合同措施

施工合同有关条款执行情况进行分析、纠偏、修改补充； 严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项

二、工程质量控制方案 1.施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式

是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而开成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

1）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

2）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。

3）在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

4）《质量保证计划和质量保证措施》由项目部负责人组织编制，公司总工程师审批。在项目实施过程中需修订时，由施工技术组长修订，填写修改记录，报总工程师审批。

5）《质量保证计划和质量保证措施》由项目总负责人组织各职能部门实施，接受业主委托的现场施工监理工程师的监督。

6）文件和资料的控制

项目各部门建立项目施工的文件和资料清单，并标注修订状态。以下文件和资料列入文件清单：现行施工规程、规范和标准。项目质量保证计划和质量保证措施。设计图纸、洽商：技术组的资料员负责文件和资料的发放、借阅、复印登记。

7）采购

（1）材料供应公司负责用于项目建设的物资采购。在采购水泥、钢材、苗木、机械油料、商品混凝土、饰面块材、材防水材料、电器设备、供水管道设备，应对分供方进行评价，评价内容有：生产厂或经营商的企业资质、主管部门认可证明、质量体系认证证书、产品安全认证标志；产品出厂质量检验合格证。评价合格的分供方经审批后列入合格分供方名录。项目部材料组依据合格分供方名录负责进货验收并保存质量记录。

（2）顾客提供的物资：由材料组按照《顾客提供产品的控制程序》进行验证、做出标识、单独记录。发生丢失、损坏或不合格时，材料组及时向顾客发出书面通知。对顾客提供物资不能减轻顾客提供合格物资的责任。

8）产品标识和可追溯性:（1）、原材料、半成品的标识方法追溯要求的管理方法： 钢筋、水泥、商品混凝土、混凝土构件、钢结构构件等有追溯要求的原材料和半成品进场后，材料员检验后将标识牌设置在材料的明显位置上。标识牌上应注明材料的名称、规格、检验及试验状态（已检合格、已检不合格、未检）。顾客提供的物资，加注“甲供”标记。材料员填写并保存收发料台账和单据，并在发料单上填写材料的使用部位，以实现追溯。

（2）、施工过程中各工序的标识方法和实现追溯要求的管理方法混凝土和砌砖工程检验后，质量检查员将检查数据标注在墙上并填写质量检查评定，进行工序检验标识和检验状态标识。钢筋工程、焊接工程、防水工程、电气管暗配、埋设管道等分项工程，通过隐蔽工程检查记录和质量检查评定表进行工序检验标识、检验状态标识和实现可追溯。一般分项工程，通过质量检查评定表进行工序检验标识、检验状态标识和实现可追溯。

9）过程控制:（1）、项目经理与公司人事和劳资部门负责配备项目施工所需的项目总工程师、副经理、施工技术员、质检员、安全员、材料员、预算员、试验员、测量工、电焊工、电工、架子工、机工，以上人员应持有特种作业人员上岗证书。

（2）项目总工程师组织技术员、质检员、施工施工技术员进行图纸自审，参加图纸会审，办理设计洽商。

（3）项目总工程师组织编制项目施工组织设计和项目施工中的关键工序和特殊工序的施工技术方案。

（4）分层次进行技术交底，技术交底应明确连续监控的技术参数、监控方法及应填写的记录表格。

（5）项目总工程师向技术员、质检员、安全员、材料员、预算员、试验工、测量工进行设计图纸交底和项目施工组织设计

交底，技术组保存交底记录。

（6）项目总工程师编制项目施工试验计划并向试验工进行试验交底。技术小组和试验工保存交底记录。

（7）施工技术员根据图纸设计并参照《分项工程施工工艺标准》向施工班组做分项工程施工技术交底，双方保存交底记录。施工过程中，施工技术员和质检员应随时指导、检查、控制，施工质量检验评定和施工试验。

（8）施工技术员按施工组织设计，组织施工现场的大临设施的搭设，组织编制施工进度计划并按计划组织施工。负责办理项目工程的开工、停工、复工和竣工手续。

（9）在项目施工组织设计中明确项目在中型施工设备过程能力的计算与确定。生产组负责组织大中型施工设备的进场安装，并填写安装记录，设备的工作环境应符合设备使用说明书和设备安全操作规程的要求。设备的操作人员负责设备的维护和保养，并按规定填写设备运转记录。

（10）安全组按照《建筑安装工程安全规程》的要求，建立施工安全生产的适合环境，在施工组织设计中明确项目施工的安全、消防、环境保护措施，施工技术员在技术交底中明确安全技术措施，并在施工过程中组织实施。

10）检验和试验

（1）、质检员、试验员应经过培训合格，持有上岗证书。（2）、项目总工程师根据本项目分部、分项施工流水段的划

分及施工进度计划，制定施工试验计划和检验计划。计划应有试验（检验）项目、日期（进度）、检测设备及准确度要求、试验人（检验人），试验（检验）依据的标准和应达到的质量标准。

（3）、项目总工程师、质检员、施工技术员依据市政工程的相关规范标准要求进行分项、分部工程的质量检验评定，并填写相关质量记录。相关质量记录应取得施工监理工程师的核定。

（4）、项目总工程师、质检员、施工施工技术员及试验员、测量员依据《建筑安装工程资料管理规程》做施工试验和施工记录。技术组资料资料员整理保存施工技术资料和质量检验评定记录。

（5）、出现不合格工序时及时整改，整改完毕后经质检员复验合格后，方可转入下道工序。严格按工序搭接程序组织施工，各专业配合施工，既不延误，也不提前。在试验报告未得出、因施工急需例外转入下道工序时，经项目总工程师和监理工程师批准，并保证能随时评价工程质量，可允许例外转序。施工技术员和质检员应作好例外转序工程的记录和标识。

11）检验、测量和试验设备的控制:（1）、施工技术组负责配备能满足项目施工的检验、测量和试验设备，并采取有效措施，保证设备在搬运、贮存期的准确度，保证设备在施工中有适宜的使用环境。

（2）、试验员应经过培训并持有上岗证书。

（3）、试验员列出必检的检验、测量和试验设备清单，清单

应明确设备的检定周期。

（4）、如发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应重新评定已检验、测量和试验结果的有效性，并做好记录。

12）不合格品的控制

（1）、项目总工程师组织材料员、质检员对不合格材料和半成品进行评价和制定处置措施，材料员负责对不合格材料和半成品进行标识、记录、隔离和处置，办理退货手续。防止不合格材料和半成品的非预期使用和安装。

（2）、质检员和施工技术员负责对不合格工序进行标识、记录，必要时可采取隔离措施，禁止不合格工序转入下道工序。

（3）、项目总工程师组织施工技术员、质检员、技术员对不合格工序进行评价和制定处置措施，必要时制定纠正和预防措施，以防止再发生。

（3）、施工技术员组织施工班组对不合格工序进行处置后，项目总工程师组织施工技术员、质检员重新检查评定该工序的质量。

13）纠正和预防措施

（1）、当项目施工中发生较严重的不合格品和质量体系运行中发生不合格项目时，项目总负责人或项目总工程师应组织相关人员调查、分析发生不合格的原因，制定不合格的处置方案；针对发生不合格的处置方案；针对发生不合格的原因制定防止再发生的纠正措施；跟踪验证纠正措施的实施情况。

（2）、项目施工技术组利用适当的信息来源（质量审核的结果、质量通病防治、顾客反馈意见、质量问题统计分析），发现、分析潜在不合格的原因，制定预防措施，施工技术员和质检员组织实施，防止潜在不合格的发生。质量检查员验证措施的实施情况。

（3）、必要时采取纠正和预防措施的结果提交公司相关部门，提出修改文件的建议。

14）搬运、贮存、包装、防护和交付

（1）、材料组采用适当的运输工具和方法，保证物资不受损害。制定易燃、易爆和重要物资的搬运、贮存方案。

（2）、材料组配置适宜的贮存场所，防止物资损坏、丢失。设专库贮存易燃、易爆和有毒物资。材料员按照物资管理的有关规定，进行物资验收、入库、贮存、防护和发放，材料小组组长定期检查物资的库存状况。

（3）、项目施工技术组在施工和交工验收过程中，制定并采取成品保护措施，持续到竣工移交完成。

（4）、项目施工技术组按照《建筑安装工程质量检验评定标准》和《建筑安装工程资料管理规程》作好竣工验收的准备工作，并参加竣工验收和移交。

15）质量记录的控制:（1）、项目各部门设专、兼职资料员负责质量记录、编目、保管，归档，配置适宜的设施和环境保存质量记录。编制本部门

质量记录清单。

（2）、质量记录应字迹清晰、内容填写真实、准确、签字齐全，做出可追溯性的标识。

（3）、质量评定记录和施工技术资料签证齐全后，技术资料员及时收集。合同评审记录、内审记录、分供方评价记录等，待阶段性工作完成后交资料员保存。

（4）、施工监理工程师、业主相关人员和质量体系审核人员可查阅质量记录。

（5）、工程竣工后，施工技术组将施工技术资料和工程质量评定记录中应归档的记录编入工程竣工档案。

16）内部质量体系审核

（1）、项目总负责人组织作好各项质量管理工作的自检自查，参加公司内部质量体系审核，对内部质量体系审核中不合格项，相关部门应调查分析不合格原因、制定处置方案和纠正措施并组织实施。

（2）、公司内审组验证处置方案和纠正措施的有效性，必要时提出修改文件的建议，形成并保存规范的内部质量审核记录。

17）培训:（1）、劳资组负责组织对与质量有关人员（项目总工程师、质检员、施工技术员、材料员、预算员）进行ISO9001标准、施工技术规范和标准、新技术和新工艺的培训。

（2）、项目总工程师、施工技术员、质检员、材料员、预算

员，应经过专业培训，并取得上岗证书或技术职称。

（3）、试验工、测量工、电工、电焊工、架子工等特殊工种应经过专业培训，并取得上岗证书。

（4）、项目施工技术组负责人负责对招聘的劳务人员进行施工技术质量和安全培训。

（5）、所有培训均应保存记录。18）服务

（1）、项目竣工后，生产组按照合同要求制定回访保修计划，配备保障回访保修的施工人员和物资，并组织实施。

（2）、回访保修负责人应作好回访记录，对返修的工程质量应进行质量验证并保存记录，回访保修结束时，形成回访保修的质量报告。

（3）、回访保修负责人对回访保修记录进行统计分析，并将统计分析的结果报项目总负责人，为项目制定纠正和预防措施提供质量报告。

19）统计技术

（1）、本项目在控制、验证工程质量的过程中，适用的统计技术有：数理统计分析、直方图、排列图、因果图。各小组选定适用的统计技术并制定正确使用统计技术的程序，报项目总工程师审批。

（2）、统计技术应用的结果，应为质量管理和工程质量的改进提供可靠的信息。

（3）、保证高素质的施工人员参加本工程施工的措施 20）用工管理规定

项目部所有作业人员均为项目部员工，长期跟随公司培训、教育和施工现场作业。员工素质稳定。

21）教育与培训

（1）、员工进场后，公司及项目部分级对其进行入场“三级”教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技术管理、质量要求、消防保卫、行政后勤、环境保护、计划生育、场纪场规、法治教育等，并以答卷的形式进行考试，考试合格后方可上岗，否则清退出场。

（2）、项目部项目经理、施工技术员、质检员、安全员、造价员、资料员、治安保卫员、行政后勤管理员、财务人员等，须持证上岗，持证率必须达到100%。

（3）、施工队伍的特殊工种，如架子工、中小机械操作工、电气焊工等必须持证上岗，未持证者严禁上岗。

（4）、所持各种资质证书，均必须真实有效，并随时接受劳动主管部门检验，对弄虚作假者一旦查清则追究外施队负责人及当事人责任，并按有关规定给予处罚。有效证件的证明材料由各用工单位劳务管理人员负责保存以备检查，公司外施管理部建档备存。

2.技术与质量管理制度

（1）选派与工程施工要求相适应的，具有一定的资质水平的专业技术质量管理人员，全面负责技术和质量的管理工作。负责做好技术交底并组织实施工作；负责实施过程中的检查、验收工作。作业班组应设兼职质量检查员，负责本班组的质量检查监督工作。

（2）严格按技术规范、工艺流程、质量标准进行施工，实行施工部位持牌记名制，坚持“三检一交”制，即“自检、复检、终检”，各基层单位的技术、质量主管部门要做到事前交底、过程控制及事后验收评定工作，确保达到质量规定的标准。

（3）交接检工作，须由各基层单位的技术、质量部门组织，由交接班组负责人参加，其施工数量和施工质量未达到规定要求时，由移交方负责完成，否则转交接受方负责完成，其全部费用，由移交方负责，同时做好记录，三方签字，作为结算的依据。

（4）在施工过程中执行限额领料，严禁偷工减料、粗制滥造。

（5）各班组必须按公司规定搞好和加强班组建设，以不断提高队伍素质。

3.材料供应及加工

材料采购采用招标投标制，严把质量关，合格证齐全，复试合格后方准进场、见证取样合格后方准使用。

（1）、钢筋：按批量复试合格后方准使用，在现场集中加工。（2）、模板：依据具体设计施工的建筑物、结构物饰面要求和规范要求选用相应的类型模板。

4.施工的质量控制

1）施工阶段的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

（1）事前控制阶段

事前控制是在正式施工开始前，进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标记，建筑物的定位线及高程水准点等。

（2）事中控制阶段

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不 过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。

2）施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮

流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

本工程工期紧，但在施工中应树立起工程质量。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下。

3）施工技术的质量控制措施

要求技术人员先对图纸进行深化、熟悉，了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。

施工技术员在熟悉图纸、施工方案或作业指导下的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，落实至班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程，施工进度，图纸要求，质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工技术员、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：

（1）施工前各种大样图；

（2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；（3）各种试验分析报告；

（4）基准线、控制轴线、高程标高的控制；（5）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。4）施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

（1）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

（2）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

（3）施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

（4）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在

整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

5.施工质量管理制度（1）工程报建制度：

项目部在工程开工前要按有关规定办理开工前工程各项手续和报建，并根据工程特点和技术要求，项目部进行技术交底和内部图纸会审。制定施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查制度，竣工后要组织有关人员进行自检竣工验收。因不履行上述义务，造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的，要追究有关人员的责任。

（2）技术交底制度；

项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术负责人应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺，新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种，每道单元工程施工前要组织进行各级技术交底。各级交底以口头形式，会议形式，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。

（3）材料进场检验制度；

采购人员应建立合格材料供应商的档案，采购人员对其采购的建筑材料，构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料材料采购部门的责任。

（4）样板引路制度；

施工操作要注重各单元工程工序的优化，工艺的改进和工序的标准

化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分部工程和单元工程都要在开始大面积操作前做出样板示范，统一操作要求明确质量目标。

（5）过程施工“三检一交”制度；

实行并坚持项目班组自检、技术员复检、质检员终检，项目经理批准再交监理工程师验收合格后转序，并做出较详细的文字记录。

（6）质量否决制度；

对不合格单元、分部工程必须进行返工。不合格单元工程流入下道工序，要追究班组长和质检员的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究质检员和技术负责人的责任；不合格工程流入社会要逐渐分公司经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

（7）成品保护制度：

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破损和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

（8）质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。

（9）培训上岗制度

工程项目所有管理及操作人员应经过业务专业知识培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究项目经理的责任。

（10）工程质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故，项目部要马上向公司报告，公司再向当地质量监督机构和建设行政主管部门逐级报告，并做好事故现场抢险及保护工作，同时按照事故上报制度，对事故上报不及时或隐瞒不报的，要追究有关人员的责任。

6.建设项目工程质量验收制度

1）质量检验评定的目的和作用

工程质量的检验评定，是企业工程质量管理验收所采取的方法和手段，对建筑工程分项；分部和单位工程的施工质量管理进行检验测量与验收，要根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2013和市政的有关规定，本着“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想和原则对建筑工程质量验收与评定。

质量检验测量评定的目的，一是对施工过程中的检验批分项工程质量进行控制、检验出不合格的过程、工序、质量，以便及时进行处理，使其质量达到项目质量计划分项的合格和优良标准。二是对建筑工程质量最终产品－单位工程的目标进行把关，向用户按期提供符合合同约定质量标准的产品。

2）建筑工程质量检验测量评定的依据

依据国家颁发的市政工程和《建筑工程施工质量验收统一标准》法律、法规、管理标准，建筑工程各专业工程施工质量验收规范。施工蓝图、蓝图涉及的大样、图纸会审记录、工程设计变更、强制性标准及地区性有关标准。

3）工程质量验收的划分（1）单位工程质量验收的划分

工程质量的验收，应划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。

（2）单位工程应按下列原则划分：

①具备独立使用条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程；

②对于规模较大的单位工程，可将其能形成独立功能的部分划分为一个子单位工程。

（3）分部工程的划分应按专业性质，建筑的主要部位划分。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工工序、专业系统，及类别分为若干个子分部工程。

（4）分项工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分，分项是由一个或若干个检验批组成。

（5）检验批可根据施工、质量控制和专业验收的需要，按工程量、楼层、施工段，变形缝等进行划分。

（6）工程的分部工程、分项工程划分宜按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2013)附录采用。

（7）施工前，由施工单位制定分项工程和检验批的划分方案，并由监理单位审核，对于(GB50300－2013)附录及相关专业

验收规范未涵盖的分项工程和检验批，可由建设单位组织监理、施工等单位协商确定。

（8）室外工程可根据专业类别和工程规模按GB50300－2013标准附录C的规定划分子单位工程、分部工程和分项工程。

4）工程质量验收

（1）检验批质量验收合格应符合下列规定： ① 主控项目的质量经抽样检验均应合格；

② 一般项目的质量经抽样检验合格。当采用计数抽样时，合格点率应符合有关专业验收规范的规定，且不得存在严重缺陷。对于计数抽样的一般项目，正常检验一次、二次抽样可按标准附录 D 判定：

③ 具有完整的施工操作依据、质量验收记录。（2）分项工程质量验收合格应符合下列规定： ①所含检验批的质量均应验收合格； ② 所含检验批的质量验收记录应完整。（3）分部工程质量验收合格应符合下列规定： ①所含分项工程的质量均应验收合格； ②质量控制资料应完整；

③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定；

④观感质量应符合要求。

（4）单位工程质量验收合格应符合下列规定： ①所含分部工程的质量均应验收合格； ②质量控制资料应完整；

③所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整；

④ 主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定；

⑤ 观感质量应符合要求。

（5）当建筑工程施工质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：

①经返工或返修的检验批，应重新进行验收；

②经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；

③经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收；

④经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。

（6）工程质量控制资料应齐全完整，当部分资料缺失时，应委托有资质的检测机构按有关标准进行相应的实体检验或抽样试验。

（7）经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用功能的分部工程及单位工程，严禁验收。

5）建筑工程质量验收的程序和组织

（1）检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业施工技术员等进行验收。

（2）分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业

技术负责人等进行验收。

（3）分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。

（4）单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按标准规定的程序进行验收。验收时，总包单位应派人参加。分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整，并移交给总包单位。

（5）单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位整改。整改完毕后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

（6）建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。

7.管理公司质量控制方法 1）质量的事前控制

（1）工程开工前，项目监理机构应审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。

（2）总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，符合要求后应予以签认。

施工方案审查应包括下列基本内容：

编审程序应符合相关规定。

工程质量保证措施应符合有关标准。

（3）专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。

（4）专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。

施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，应包括下列内容：

施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。

（5）专业监理工程师应检查施工单位为工程提供服务的试验室。

试验室的检查应包括下列内容： 试验室的资质等级及试验范围。

法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。试验室管理制度。试验人员资格证书。2）质量的事中控制

（1）项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。

项目监理机构对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，应要求施工单位限期将其撤出施工现场。

（2）专业监理工程师应审查施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的检查和检定报告。

（3）项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况。

（4）项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。巡视应包括下 列主要内容：

施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工。

使用的工程材料、构配件和设备是否合格。

施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。特种作业人员是否持证上岗。

（5）项目监理机构应根据工程特点、专业要求，以及建设工程监理合同约定，对施工质量进行平行检验。

（6）项目监理机构应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收，对验收合格的应给予签认；对验收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验。

对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测、剥离或其他方法进行重新检验。

（7）项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。

3）质量事后控制

（1）对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。

（2）对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。

项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

（3）项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时整改；合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。

（4）工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

（5）项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，应督促施工单位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。

5）质量控制措施（1）组织措施

在监理组织中设置了各专业监理工程师若干名，加强对质量控制，并且明确了各自的职责范围；

制定了工作程序和工作制度；

定期组织工程质量大检查，使整个工程质量处理受控状态。（2）经济措施

对不合格的工程不予计量工程量，不予支付工程款。

（3）技术措施

编制工程质量控制点及旁站（重点部位、关键分项）监理计划；测量——对完成的工程进行实测实量检查，不符合要求的要进行整改返工；

试验——对各种原材料、配合比等监理人员要随机抽样检查；

指令性文件——通过书面指令对施工单位进行质量控制，指出施工中出现的问题或可能发生的质量问题，要求施工单位整改。同时批复施工单位呈报的质量问题处理方案和其处理后的结论；

（4)合同措施

定期对施工合同、监理合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别送业主和总监理工程师审核。

6）工程质量控制工作内容

（1）在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。

（2）专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

（3）施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

（4）对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

（5）专业监理工程师应对施工单位报送的进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备等监理人员拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备等

退出现场。

（6）定期检查施工单位直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

（7）对施工过程进行巡视和平行检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应进行旁站监理。

（8）对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以确认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。

（9）专业监理工程师应对施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。总监理工程师应组织监理人员对施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以确认。

（10）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果。

（11）发现施工存在重大质量隐患、可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合要求后总监理工程师及时签署工程复工报审表。

（12）对需要返工处理或加固补强的质量事故，应责令施工单位报送质量事故报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

（13）主持组织分部工程验收和竣工预验收，参加业主组织各专项工程验收和竣工验收。

三、工程费用控制方案

（一）设计变更、工程洽商、现场签证的签发 1.设计变更的签发

（1）设计院提出的设计变更：需经建设单位审核确认后，由设计院发出《设计变更通知单》。

（2）建设单位提出的设计变更：须商设计单位、监理单位、施工单位一致确认后，建设单位以工作联系单形式通知设计单位，建设单位完成相关审批程序后，由工程负责人签发《工作联系单》，并加盖规定用章后发出。设计单位必须依据《工作联系单》在三天内发出《设计变更通知单》；

（3）监理单位提出的设计变更：经建设单位审核、并商设计单位、施工单位一致确认后，可作为设计变更依据修改设计，建设单位以工作联系单形式通知设计单位，建设单位完成相关审批程序后，由工程负责人签发《工作联系单》，并加盖规定用章后发出。设计单位必须依据《工作联系单》在三天内发出《设计变更通知单》；

（4）施工单位提出的合理化建议（书面）：经设计单位、建设单位、监理单位一致确认后，建设单位将此书面的合理化建议内容以工作联系单形式通知设计单位，建设单位完成相关审批程序后，由工程负责人签发《工作联系单》，并加盖规定用章后发出。设计单位必须依据《工作联系单》在三天内发出《设计变更通知单》；

2.工程洽商的签发

（1）建设单位提出的工程洽商:须商设计单位、监理单位、施工单位达成一致意见，建设单位完成相关审批程序后，由工程负责人签发《工作联系单》，并加盖规定用章后发出。施工单位必须依据《工作联系单》在三天内提交工程洽商文件。

（2）监理单位提出的工程洽商：经建设单位审核、并商设

计单位、施工单位一致确认后，建设单位完成相关审批程序后，由工程负责人签发《工作联系单》，并加盖规定用章后发出。施工单位必须依据《工作联系单》在三天内提交工程洽商文件。

（3）施工单位提出的合理化建议（书面）：经监理单位审核、并商设计单位及建设单位确认后，建设单位完成相关审批程序后，由工程负责人签发《工作联系单》，并加盖规定用章后发出。施工单位必须依据《工作联系单》在三天内提交工程洽商文件。

3.现场签证的签发

（1）施工单位已按施工图纸完成了施工内容，且工程质量合格，依据又发生的设计变更指示或建设单位发出的《工作联系单》，对实际施工现场的已完工程进行拆除，施工单位必须在三天内提交《现场签证记录》。

（2）现场签证须一事一议，不可将不同事项的现场签证办理在同一份签证上，建设单位、监理单位专业工程师、需严格核实现场需拆除的工程项目、内容、工程完成的形象进度、明确材料利用率，并在施工单位提交《现场签证记录》文件后七天内签发，对不符合要求的现场签证应在24小时内回复意见。

（3）《工程洽商记录》必须由施工单位（项目经理）、监理单位（总监理工程师、专业监理工程师）、设计单位、建设单位专业工程师、工程负责人签字确认，任何一方空缺视为无效洽商。

（4）《现场签证记录》必须由施工单位（项目经理）、监理

单位（总监理工程师、专业监理工程师）、建设单位专业工程师、工程负责人签字确认，任何一方空缺视为无效洽商。

（5）工程洽商须一事一议，不可将不同事项的工程洽商办理在同一份洽商上，建设单位、监理单位专业工程师需严格审核，并在施工单位提交工程洽商文件后七天内签发，对不符合要求的工程洽商文件应在24小时内回复意见。

4.技术经济评价

（1）拟进行设计变更、工程洽商、现场签证前，施工单位提出两种施工方案及费用供建设单位组织设计单位、建设单位、监理单位、施工单位相关技术、预算人员进行技术经济分析与评价，召开技术经济评审会确定最优方案。

（2）专业工程师分析设计变更、工程洽商、现场签证的技术可行性与先进性，预算人员评审费用的合理性，对设计变更、工程洽商、现场签证编制估算费用，调控预算。

5.设计变更、工程洽商、现场签证内容要求

（1）设计变更、工程洽商、现场签证内容的描述要客观、真实、准确。

（2）工程洽商、现场签证要附上简图，标明部位、项目、作法，标明几何尺寸，并且附图需建设单位专业工程师确认。现场签证内容首选示意图、简图或草图，其次用计算公式表述。确实不适合采用示意图及公式时，用实测数据加文字说明予以表述，但监理及建设单位专业工程师需明确实测数据已现场核实。

（3）工程洽商、现场签证涉及材料设备的需注明材质、规格型号、品牌、产地，涉及机械运输需注明运距、车型、载重或载荷体积，涉及人工搬运需注明难易程度、运距。

（4）工程洽商、现场签证涉及建筑垃圾由施工单位负责处置的项目，可按单价包干，但需注明建设单位对处置后果概不负责。

（5）工程洽商、现场签证涉及零星用工，除按合同约定及有关定额含量核定实际用工量外，还应注明用工类别及人工工日标准。

（6）工程洽商、现场签证应量价分离。工程洽商、现场签证发生时，建设单位、监理单位、施工单位专业工程师、预算人员共同确认现场需拆除的工程项目、内容、工程完成的形象进度，由各专业工程师在《工程洽商记录》《现场签证记录》中签字确认，预算人员作为《工程洽商记录》《现场签证记录》的费用审核人员，负责复核现场情况并确认造价，各专业工程师对工程洽商、现场签证内容的真实性、准确性负责。

（7）《工程洽商记录》《现场签证记录》日期栏应填写本记录首次发出日期，各方代表签字时要注明具体日期。

（8）监理单位、建设单位专业工程师、工程负责人应对设计变更、工程洽商、现场签证的责任归属在《工程洽商记录》《现场签证记录》上予以明确。

6.设计变更、工程洽商、现场签证管理

（1）施工单位收到《设计变更通知单》及发出《工程洽商记录》《现场签证记录》时，施工单位应同时提交费用预算，交由监理公司（咨询公司）、建设单位预算人员作费用估算审核。

（2）每月发生的设计变更、工程洽商、现场签证，施工单位需当月及时呈报监理、造价咨询、建设单位审批，如因施工单位不及时呈报而引致其他问题，责任由施工单位负责。每月20日施工单位将当月（上月20日至本月20日）发生的设计变更、工程洽商、现场签证及费用报监理单位、造价咨询、建设单位及时审核。

7.工程结算

结算按照施工单位与项目管理公司签署的相关建设合同及国家相关规定执行。

（二）管理公司对费用的控制措施 1.投资事前控制

投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能性。

1）加强图纸会审工作以及施工单位的施工组织设计审批工作，力争使施工图设计更加优化，施工组织设计更加合理，以达到节省投资的目的；

2）监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程量具体项目的工作范围，内容计量方式

和方法；

3）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生；

4）按合同约定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件；

5）按合同要求，按期、按质、按量地提供由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件；

6）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件；

2.投资事中控制

1)按合同规定及时签复施工单位提出的问题及要求，不要造成对方索赔条件；

2)施工过程中主动搞好设计，施工及其它外部协调、配合、不要造成对方索赔的条件；

3)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预测、论证、分析；

4)严格签证工作，凡涉及经济费用支出的签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师会同业主最后校签后方有效；

5)加强计量工作的管理，健全计量手续，保证计量工作的准确无误码，严格按图纸复核已完工工程实物量，严格进行审后签发；

6)严格按施工合同规定办理工程进度款；

7)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度； 8)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约； 9)定期向业主报告工程投资动态情况；

10)定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用不被突破的方案和措施；

3.投资事后控制

1）审核施工单位提交的工程结算书

监理工程师处理完有关工程和合同方面后一切遗留事宜，澄清整个工程阶段的计量与支付后，审核施工单位的最终结算清单及其说明和附件。遇到与监理工程师的计算出入较大，或有监理工程师不同意、不能够确认的费用，应及时通知施工单位，并要求其提供所需的进一步资料与证明；

2）公正地处理施工单位提出的索赔 4.提出控制的措施 1）组织措施

由总监理工程师、造价工程师负责投资控制；

明确投资控制人员的职能和分工，做到投资检查，跟踪付款核实，签发付款凭证，施工方法挖潜，施工索赔事件，施工投资数据处理审核，施工资金计划与检查分析落实；

绘制投资跟踪与动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量，确认支付的工程款是否合理，定期向业主填报投资分析表；

2）技术措施

对设计变更及工程变更进行技术经济分析比较； 寻求设计优化和技术挖潜； 支持新技术、新材料的应用；

审核年、月度资金使用计划；

编制工程计量及支付款程序，并控制其执行；

3）合同措施

加强施工合同文件管理，审核合同中有关经济条款； 严格合同条款，明确规定索赔事项；

定期或不定期对合同执行情况的进行分析，认真作好合同修改补充工作；

5.投资控制的工作的内容

1）应依据施工合同有关条款、施工图对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。

2）应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

3）项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作。

（1）施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；

（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定

（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。4）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

5）总监理工程师应从造价项目的功能要求、质量、工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。

6）项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和施工单位进行协商

7）项目监理机构应按下列程序进行竣工结算（1）施工单位按施工合同规定填报竣工结算报表；

（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、施工单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

8）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

9）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和拒签该部分的工程款支付申请。

四、工程安全生产的管理方案 1.安全文明施工控制方法

1）安全文明施工的事前控制

（1）项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责，并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。

（2）项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。

（3）项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果。项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。

专项施工方案审查应包括下列基本内容：

编审程序应符合相关规定。

安全技术措施应符合工程建设强制性标准。

（4）根据工程特点，要求施工单位编制施工组织设计及各分项施工方案时，必须考虑施工的安全技术方案，并附安全技术措施及必要合理的计算书，在现场上给予安全论证（各分项工序均应编制）。同时要求施工单位编制切实可行的安全文明施工计划，计划必须真实可靠便于管理，仅反映安全文明施工全部活动和相互关系，预计可能发现的问题；

（5）项目总监理工程师审批安全技术方案及安全文明施工计划，审查安全文明施工计划的合理性，保证措施有力，各种应变措施可操作性强，完善安全文明施工计划；

（6）认真审查施工平面布置是否合理，从消防通道及工地大环境方面保证安全生产、文明施工；

（7）监督施工单位健全安全文明施工制度；

（8）督促施工单位加强操作人员的安全文明教育工作，牢固树立安全第一、文明施工的思想；

2）安全文明施工的事中控制

（1）项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施 情况。发现未按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。

（2）监督施工单位的安全保证体系正常、有效的运行，并随时进行抽查，使安全施工、文明施工得到控制；

（3）监督施工单位全面实施施工组织设计和安全文明施工计划，使施工现场的料具分类堆放整齐、道路畅通、安全设施可靠；

（4）严格要求施工单位按图施工，保证工程施工质量，以质量保安全，实现安全文明施工；

（5）督促施工单位执行施工工序和工艺操作规程，有条不

紊的进行施工作业；

（6）检查施工单位现场警示标志是否齐全醒目，人员是否按章操作，杜绝野蛮施工；

（7）对现场发现严重的不文明施工现象和严重违章作业，监理要求施工单位立即整改，对拒不整改的将下达停工令，要求施工单位对此进行分析，吸取教训，统一认识；

3）安全文明施工的事后控制

当安全文明施工与计划发生差异时，在分析原因的基础上采取措施、控制局部，以保证安全文明施工计划的实现。

（1）项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。

2.安全文明施工控制措施

1）组织措施

（1）项目监理部全员参加安全文明施工控制工作，总监理工程师全面负责；

（2）监理工程师经常检查文明工作落实情况；

（3）改善外部配套环境，改善劳动条件，实施强有力的调度；

2）经济措施

（1）建议施工单位推行安全文明施工包干制与经济利益挂钩；

（2）监理内部奖惩分明，把安全文明施工列入奖惩条款； 3）技术措施

（1）审查施工组织设计，检查安全技术措施是否满足安全

文明施工的要求；

（2）施工单位要坚持安全文明施工，把不文明事项、不安全因素消灭在萌芽状态；

（3）加强安全文明施工的技术资料管理工作；（4）建立安全文明施工制度，以制度规范施工； 4）合同措施

（1）对合同条款执行情况进行分析、纠偏、修改补充；（2）对照合同规定，责令施工单位严格履行安全文明施工合同条款；

（3）定期写出安全文明施工的报告总监理工程师和业主。

五、调试方案 1.初步性能测试 应至少提前二十日开始进行初步性能测试，初步性能测试包括但不限于以下内容：工艺管道的闭水实验和通常检验，构筑物的满水试验，设备单机空载试车，设备单机负载试车，设备负载并网试车，清水联动试车。性能测试结束之后，应立即向提交一份报告和整套性能测试资料，详细说明测试程序和结果。如果初步性能测试表明项目设施不符合本协议或适用法律的要求，即初步性能测试不合格，应采取所有必要的改正措施补救不合格的情况，并应至少提前五日再次组织性能测试。初步性能测试后，确认项目设施符合本协议和适用法律的要求，则项目初步完工，可开始试运行。

2.试运行

试运行开始前二十天内，乙方书面通知甲方试运行开始日期，甲方应确保在试运行期间提供原医院资源。试运行期不超过60天，如试运行提前完成，则正式运营期相应提前。

第五篇：绿化工程方案

绿化工程施工方案

一．工程概况

（1）项目名称：幼儿园及早教中心绿化景观工程

（2）工程范围：绿化，景观等

（3）施工地点：城南幼儿园及早教中心内

（4）工期：20日历天

（5）质量标准：符合国家“合格”标准

二． 施工目标

(1)质量目标：种植材料的质量必须达到《江苏省盐城市园林绿化植物种植技术规定》3.3.1，3.3.2-1，3.3.2-2的要求，为确保安全施工的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室，仓库及临时工人宿舍等，为确保工程质量，工程竣工时组织粗验，一年后组织复验，绿化养护期满后组织移交验收

(2)工期目标：工程按规定日期完成，工程竣工后20天内提交工程竣工验收报告，计划开工日期2010年9月10日，在施工前的准备中，各分部工程有技术负责人协调，制度在施工中配合措施，计划，办法。

（3）安全生产、文明施工目标：在工地放置安全警示牌和张贴安全生产横幅和文明施工宣传标语,遵守江苏省建设厅及盐城市建设主

管部门颁布的《建设工程施工安全管理规定》和《建设工程文明施工

管理规定》服从招标人和监理单位的统一调度和指挥。为确保安全施

工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与

通行区的有效隔离，人员与车辆分流等

三．施工方案与技术措施

(1)清理场地 表土垃圾和杂草清理掉(2)填方工程 所填土壤

必须为适应树木生长的种植土，并经土壤检测达到植物生长条件（3）

平整场地 翻耕土地，翻耕深度不低于30厘米，而后将土块打碎（4）

土壤处理 増施有机肥，改良土壤，对土质较差的的地段需局部或全

部换土，为防止杂草的滋生，除整地时清除树根，草根外可选择灭生

性的除草剂，为防止虫害，可在种植前一周喷洒杀虫剂，以达到灭虫的效果。(5)测量、放线定位 严格按照图纸进行，在放模纹时必须

要开10-15cm的排水沟（6）种植穴的挖掘树穴开挖一般在运取苗

木前1-2天进行，种植穴的大小依土球及根系情况而定，穴的深度一

般比土球高度深10-20cm，栽植的裸根苗木应保护根系充分舒展，树

穴必须保证上下径口一致，避免出现上大下小，挖除的表土和心土应

分别堆放（7）苗木运输和假植 苗木在运输的过程中，所有植物必须

有良好的包装，以保证不受太阳，风吹等不良气候的侵害，裸根植物的根系应沾泥浆，并报在稻草袋中，常绿的树木和灌木应有土球及草

袋包装，到现场种植前保持完好土球（8）苗木栽植前修剪 目的是为

了降低植物的蒸腾以减少水分的流失，提高成活率（9）植物种植 要

求苗木规格必须达到施工图纸要求，且必须为江苏、山东、浙江、安徽等盐城周围地区苗圃培育的健壮，无病虫害苗木，根系发达，无明显外伤的健壮苗，禁止使用山苗（10）苗木的浇灌 新植苗木的浇灌应以天然水为佳，之后48小时之内必须浇上一遍水，第二遍水随后进行，注意浇水必须浇足浇透，浇完之后应及时封堰，并栽树干基部周围堆成20—30厘米高的土堆，以保持土壤内水分（11）草坪及草木地被植物栽植（12）养护(按江苏省绿地养护Ⅰ级标准执行，养护的具体内容包括浇水，施肥，修剪，支撑，树干包裹，夏季遮阴，抗旱防涝，抗台防台，病虫草害等一系列工作措施，绿化养护期为两年(穴树为三年)，在养护期内无条件服从招标人的精细养护要求，按照《盐城市市区绿化养护管理规定》、《盐城市园林管理处绿化养护工作百分考核办法》和《盐城市区绿化工作百分考核计分标准》接受绿化养护考核检查和奖罚。（13）具体技术措施 在编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期完成室外坏境工程

（14）现场组织机构设置及管理体系 项目经理代表公司对本案外环境工程全面负责，其职能为负责沟通各部门之间以及项目经理部与作业员、与业主、监理及各横向之间的关系；项目施工员主要负责工程质量预控，检测，隐蔽工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作；项目安全员主要负责施工现场安全动态管理；项目材料员主要负责寻价，采购，计划供应，管理，运输，工具设备及配套使用等工作。

四．质量保证体系与措施

（1）苗木及材料保证

采购的苗木与投标文件中的《投标人拟用的主要苗木情况一览表》中内容一致，且得到招标人和监理工程师的确认，苗木的供应以保障工程施工顺利进行的原则，苗木的平均规格大于等于工程质量清单规格，但单株苗木规格的负偏差不得大于0.5厘米，树干要求挺直，树高定杆高度基本一致（正负偏差不超过30公分）保留完整冠形，树木生长健壮，树形端正，冠形丰满，无病虫害及严重的机械损伤，土球直径，包装方式符合行业规范要求，并具有必须的观赏性，（乔木的胸径统一以苗木离地面1.2m处测量的规格为准）

（2）苗木补植

及时清除和补植死亡苗木及不合格苗木（包括1死亡苗木，2成活后长势不良的不合格苗木如半边苗、半截苗、半冠苗、半死苗、脱脚苗、黄枯苗、破死苗、病虫苗都为不合格苗木），3 该发叶而未正常发叶苗木，4发叶后落叶的苗木；补植苗木大于原设计要求，乔木胸径增大0.5厘米，灌木修剪整形后与存活苗木一致，