学习工程预决算

第一篇：学习工程预决算

学习工程预决算的方法

一、提醒 1、09的规费删除了工程定额测定费。

2、措施费中(环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)合并为安全、文明施工费。

混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费变成专业措施项目(混凝土、钢筋混凝土模板及支架费被列为建筑工程的专业措施项目;脚手架费被列为建筑工程、装饰装修工程和市政工程的专业措施项目)。

增加了(冬雨季施工增加费)和(地上、地下设施、建筑物的临时保护设施费)。

施工排水、降水费拆分为(施工排水费，施工降水费)。

另外：夜间施工增加费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，已完工程及设备保护费没有变化。

二、措施费

1、今夜冬雨增加 夜间施工增加费冬雨季施工增加费

专业大型机械二次搬运 专业措施项目大型机械设备进出场及安拆费二次搬运费

地上地下建筑需要保护 地上、地下设施、建筑物的临时保护设施费

排水降水工作也已完成 施工排水费施工降水费已完工程及设备保护费

安全文明措施就有保障 安全、文明施工费 等措施费就能记住.2、二 次搬动费

冬 冬雨季施工增加费

夜 间施工增加费

临 建筑物的临时保护设施费

大 型机械设备进出场及安拆费

水 施工排水费、施工降水费(两项合一记住)

地 地上地下设施费

砖 专业措施费

已 已完工程及设备保护费

安 安全、文明施工费

其中：地下地上设施、建筑物临时保护设施费为方便记忆拆开了~~

三、规费 1、09的规费删除了工程定额测定费。

包(保)社会保障费

公 住房公积金

无 工程排污费

害 危险作业意外伤害险 2、09的规费删除了工程定额测定费。

社保养老 失医疗 社会保障费(包含养老保险费失业保险费医疗保险费

房公排污 受伤害 住房公积金工程排污费危险作业意外伤害险

四、企业管理费

1、(公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)

(注2009年无变化)

公 办公

差 差旅

使用 资产使用，工具使用

保险 劳动保险，财产保险

金 税金

务 财务

工 工资，工会经费，职工教育

2、企业管理费: 教会差使他具资办财险税险————

教(职工教育经费)

会(工会经费)

差(差旅交通费)

使(固定资产使用费)

他(其他)

具(工具用具使用费)

资(管理人员工资)

办(办公费)

财(财务费)

险(财产保险费)

税(税金)

险(劳动保险费)

五、部分记忆顺口溜(最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻)

1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。

2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。

3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。

4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。

5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。

6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。

7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。

8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。

9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。

10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。

六、十句话，记住建筑面积规范

面积计算总结

心中有间房，计算不会忘;

平顶和坡顶，要点要分清;

有顶有围护，面积参照房;

有顶无围护，顶盖减半做。

1、平顶坡顶单层房

单层房：外墙勒角上，结构外围水平面;

平顶房：2米2及以上计全，以下就折半;

坡顶房：净空1米2，颠倒过来2米1折半，以下不算，以上算全。

2、橱窗门斗和三廊(挑廊、檐廊和走廊)、还有架空走廊

(隐含有盖)有围护，按围护，水平面积照房算。

有盖无围护，结构底板水平面折半算。

3、有盖无围护，两棚三站台，顶盖水平投影面折半。

同样算法还有场馆看台，室外楼梯顶层不要算。

4、阳台很特殊，不讲顶盖、底板和围护，只讲水平投影面折半。

5、门厅、大厅的回廊，舞台控制房，计算基数按底板，面积照房算。

类似还有围护结构倾斜房，计算基数按底板，面积照房算。

6、楼顶有围护，两间一机房，面积照房算。

7、楼内梯间、五井、垃圾囱，另加有结构三库，面积计算按层数。

8、吊脚楼、深基础，设计利用是条件，有围护照房算，无围护按其利用算一半。

类似多层坡顶和看台，空间不用就不算。

9、地下室不要漏了有顶盖的出入囗，外墙上囗外边线，不含井层墙所围水平面。

10、单层内楼房，有围护按围护，没有围护按底部。

七、网络计划参数计算口诀

早开早完顺向算

迟开迟完逆向求

总差只算本工作

间时自差有区别

起点早开取值零

终点迟完取工期

迟完早完时间差

间时只算不求小

早完只算本工作

迟开只算本工作

终点自差同总差

算法只与自差同

取值早开加工日

取值迟完减工日

总差零时自差零

关键工作有特点

后者早开看紧前

前者迟完看紧后

否则自差看紧后

总差为零或最小

紧前早完大者来

紧后迟开小者来

先取紧后早开时

关键工作起终连

依次算至终节点

依次算至起节点

再减本工之早完

关键线路通起来

终点早完即工期

再算总差和自差

差值小者即自差

至此参数全算

八、国产非标设备原价的计算公式记忆决窍

(一)着眼于这句话中的“具，废、包，利，税”这几个字，这个公式对于我们来说也就没有难度了，它的意思是说：

原价={[(材料纲+辅料费+加工费)*(1+专用工“具”费率)*(1+“废”品损失率)+外购件费]*(1+“包”装费率)-外购件费}*(1+“利”润率)+增值“税”+外购件费+非标设计费

要点：注意上边的引号，记住了那一句话，也就记住了记费的顺序。

进口设备抵岸价: 在记住这个公式之前，大家必须要先搞懂几个概念：

1、FOB：离岸价

2、CFR：=FOB+运费

3、CIF：=FOB+运费+运保费(即到岸价)

4、抵岸价：交纳完各项税费的价格。

进口设备抵岸价=FOB+四部门费(运输部门运费+保险公司保费+银行财务费+外贸部门手续费)+三税(关税+消费税+增值税)+二费(海监费+车船附加费)这样一分类是不是好记一点了。

进口设备原价计算公式的记忆决窍(2)各项税费计忆要进口设备原价构成中各项税费计忆要点：

1、保险费、消费税为价内税(费);

2、四部门费是以FOB为基数层层累计(除银行财务费=FOB*费率)

即：运费=FOB*费率;

运保费=(FOB+运费)/(1-费率)*费率(注：价内费);层层累计基数

外贸费=(FOB+运费+运保费)*费率)

3、三税，以CIF为基数层层累计，(即：关税=CIF*费率;消防税=(CIF+关税)/(1-税率)*税率;层层累计增值税=(CIF+关税+消费税)*税率)

4、二费：海监费=CIF*费率

车船附加费=(CIF+三税)*费率

(二)进口设备的购置费我是这么记得：有海外关系的都到这边交费，即海，海关监管费;外外贸手续费;关，关税;到，到岸价。也就是说海，外，关都是利用的到岸价。

九、合同解释顺序:

1、鞋中投砖,同归子弹

(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单报价单

2、鞋中投砖头，准指情报。

你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规范标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。

十、台班单价:

1、长安大自然这漏税人

(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费

2、长安浙大漏税人自燃

经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价

3、机械台班单价七项费用

安燃经养折大人

安：安拆及场外运输费

燃：燃料动力费

经：经常修理费

养：养路费及车船税

折：折旧费

大：大修理费人：机上人工费。

十一、项目管理流程记忆小窍门

成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核

预测 计 控 核 分 核

十二、投资偏差四大原因：

1、客观原因：

人材然基交社法，客观原因有其他。

2、业主原因：

资规组织手续少，付款延时协调差。

3、设计原因：

设计缺陷设标变，图纸延误结构变。

4、施工原因：

施工组织不合理，质量事故进度偏。

十三、描述：双代号网络计算简化图

图片：

学习经验，简单总结：

1、确定目标，树立信心，(别人能过我为什么不能)

2、努力学习，要下苦功，(为了目标要向“钱”冲)

3、善于总结，灵巧记忆，(良好的方法记忆的保证)

4、多听多看，多想多练。(没说的---------下功夫!)建设工程施工劳务分包合同

发包方：

（以下简称甲方）承包方：

身份证号：

（以下简称乙方）

一、合同订立：

根据中华人民共和国《建筑法》、《合同法》的有关规定，甲方现将颐和公馆1#楼项目中钢筋工程的施工任务以包工的形式分包给乙方，为明确甲、乙双方的权利和义务，本着平等、互利的原则经过双方友好协商同意签订以下协议，以兹共同遵守。

二、管理关系：

乙方作为本项目钢筋工劳务作业班组，全面负责实施现场钢筋工程作业，乙方委派担任驻工地履行本合同的负责人为：

为钢筋工班组长，在本合同及项目经理授权范围内行使职权，同时承担相应的经济责任和法律责任。班组的管理工作必须服从于项目部关于本工程的总目标，综合协调和监督控制，并接受项目部各职能部门的指导、检查、监督和考核。

三、钢筋劳务承包范围及内容：

1、承包范围：

所有本工程的施工图及设计变更、联系单（每次增减人工费在0.5万元以内不计，设计变更联系单每次增减人工费在0.5万元以外时另行计算），图纸会审纪要内容，每周例会纪要内容。从基础放样挖土开始至工程竣工的所有钢筋制作、安装工程，包括：桩头钢筋的锚筋、墙体拉结筋和构造筋、钢筋保护层垫块安装、施工图反映的所有预埋铁件（仅含制作）、止水钢板焊接及钢丝网片、预应力钢筋的安装、绑扎、安装钢筋的临时脚手架搭拆、临时设施中的钢筋制作、安装，清理归堆工作（包括每天落手清），预制构件的钢筋制作、安装，中小机械设备装卸、就位、移位、修理、保养。场地内材料搬运等工作。范围包括：内外墙附着构件，二次结构项目（如阳台栏杆、过梁等等有关所有钢筋工程），屋顶构筑物等等。

2、钢筋工程作业内容包括：

①进场钢筋的卸货、验货、归堆、挂钢筋识别牌，有时同材料员外出验货。②工程中钢筋的加工、制作、电焊、对焊、及钢筋安装。

③场内钢筋搬运、吊装、挂钢筋识别牌、整理、垫块安装、钢筋除锈等工作。④成型钢筋的整齐堆放。⑤施工现场工完场清，废料利用。

⑥控制钢筋损耗在2%以内。上述项目包含在承包价格内。⑦专人配合项目部测量放线、弹线工作。

⑧负责本工程钢筋到达施工现场和指定地点的御车工作。⑨负责完成甲方临时项目的安排管理与施工。⑩负责配合本工程的管、网、电信安装等。

以上1~10条承包内容，如乙方没有及时完成，尤其是废钢筋的利用，现场工完场清或未派专人或派专人不及时配合项目部测量放线、弹线、钢筋卸货、吊装、归类、堆放、挂识别牌等工作。甲方派员处理，其所发生的费用全部由乙方承担。甲方只需凭照片或相关人员二人证明签字，无需乙方签字的情况下，在乙方当月工程款中直接扣除。原则上本工程不存在点工。

3、钢筋工程材料、机具供给：

①甲方提供主材、垂直运输机械、职工生活场地、钢管及扣件，其他均由乙方承担。②乙方应按工程进度提前一周向甲方提出材料要料计划；工程施工中乙方所需的小型工具用具以及绑扎用扎丝等均由乙方自理。

四、劳务价格及结算和付款方式

1、劳务价格：

本工程承包价格为包干价：按颐和公馆1#楼施工图纸及设计变更按实际总钢材用量以

元/吨计算承包费用，即

吨×

元/吨=

元（包干价）大写金额：

元整。

2、付款方式：

进度款（含生活费）协商支付：九层完工付已完工程量40%，封顶后付至已完工程量70%，竣工验收付至总造价80%，决算完留5%尾款一年内付清。（补充：经甲乙双方协商在不改变付款方式的基础上，春节放假付已完工程量的70%）

五、劳务项目施工期

1、工期以甲方现场项目部要求为准。

2、乙方必须按甲方要求审定的施工进度施工，并接受甲方对施工进度的检查与监督。如实际施工进度达不到甲方的总进度计划或阶段性计划要求，甲方有权采取能满足施工你跟进度的保证措施，由此产生的费用由乙方承担，乙方不得有任何异议。

3、乙方在施工期间未经甲方书面同意不得擅自停工，如有违反上述规定甲方不为乙方承担任何责任，所有的一切经济及法律责任均自负，并赔偿甲方相关的一切损失。一旦乙方擅自停工，甲方视同乙方自愿按本合同承担单价下浮50%作为已完工程量的最终结算条件，并自动退场。

4、乙方在施工期间劳动力未能满足现场生产要求，达不到甲方指定工期计划，差的劳动力按每人每天300元扣减乙方劳务费，连续两天达不到进度要求的，甲方有权要求乙方退场并只计取人工费（原则上按50个人工计算）。

五、施工质量

1、本劳务项目的质量管理目标：仙桃市优良标准。主体结构，如乙方施工质量达不到总承包合同规定的要求，乙方自愿按合同价下浮5%作为最终结算条件。乙方在施工过程中其每一道施工工序的施工质量必须经甲方、建设、监理及其他相关部门验收合格后，才能进入下一道工序施工。

2、本劳务项目验收标准：现行的国家及地方相关的施工验收规范、地方性法规等文件要求，着重于按照《钢筋加工工程检验批质量验收记录表GB50204—2002》、《钢筋安装工程检验批质量验收记录表GB50204—2002》验收，对不符合上述规定要求的，乙方无条件接受甲方一切关于质量问题的经济处罚，并保证修至合同约定质量等级为止。

3、乙方施工的工程质量不符合合同约定的规定或达不到设计图纸及现行施工验收规范质量等级的，乙方无条件返工直至工程质量合格为止，并赔偿甲方因此而浪费的材料费，甲方视同乙方自愿按本合同总价下浮5%作为最终结算条件。

4、乙方应严格按照本工程设计施工图纸、图纸会审纪要、工程设计变更单、工程联系函及结合现行的国家和地方相关的施工验收规范、地方性法规等文件要求施工，按《工程质量控制与检查评定标准》进行质量自评合格后再报甲方、建设、监理及其他相关部门验收，如有一次验收不合格，则乙方自愿按200元/处/次标准扣减劳务费用，在施工过程中如发现重大质量问题需停工整改的，乙方无条件整改至验收合格为止，由此发生的费用乙方自理，并承担由此给甲方带来的一切经济损失。

5、在本工程施工过程中乙方关于本合同负责人必须天天到场，未到按200元/天标准扣减乙方劳务费（特殊情况时必须经甲方项目经理同意后方可离开工地，且应及时应约回位上岗），一次不参加甲方工作例会的按500元/次标准扣减乙方劳务费用。

6、乙方在施工过程中其每一道工序结束后，应尽量为下一道工序的施工班组做好准备，做好相互之间的配合工作，一定要做到工完场清，否则甲方有权委派他人对其未工完场清的地方进行清理，因此产生的费用由乙方双倍承担。

7、乙方无条件接受甲方的一切质量管理制度，如双方对质量争议之处，由当地建设行政主管部门进行裁决，由此造成的一切经济损失由败诉方承担，与胜诉方无关。

六、劳务项目的安全、文明施工：

1、本劳务项目安全、文明施工目标：安全、文明施工样板工地、杜绝伤亡、火灾、设备毁坏等重大安全事故发生。

2、安全、文明施工责任：乙方必须保证给每个劳务派遣人员签订劳动合同、安全生产责任状、并接受市、区相关部门的检查，完善其法律法规规定的相关手续，其相关费用自理，如乙方故意拖延不办理的，由甲方办理，费用由乙方按比例承担，从工程款中直接扣除。

3、乙方劳务派遣人员一旦发生伤亡事故，乙方应积极抢（施）救，保护现场，负责事故处理。

4、乙方必须服从甲方安全监督和管理，特别是使用塔吊、外用施工电梯、施工用电、用火、高空作业等，若乙方在施工期间不服从甲方现场代表的安全管理，则甲方现场代表有权责令其整改，并以人民币1000元/次的标准扣减乙方劳务费用，乙方施工人员损坏甲方公共财产和机械设备的，乙方无条件照价赔偿。

5、乙方应按国家及当地劳动部门和建设行政主管部门的有关规定，采取严格的安全防护和防火措施，并承担由于自身原因造成的财产损失和伤亡事故的责任与费用。

6、乙方劳务派遣人员在劳务作业期间必须严格遵守甲方各项规章制度，对各项安全技术交底必须了解、掌握。

七、特别补充规定：

1、乙方派遣人员在施工期间不得酗酒，严禁酒后上岗，若一经被发现，甲方对乙方按200元/人/次的标准扣减劳务费用。

2、乙方派遣人员在施工期间严禁聚众赌博，若一经被发现，甲方对乙方按300元/人/次的标准扣减劳务费用，情节严重者交由当地司法机关处理。

3、乙方派遣人员在施工期间严禁打架斗殴，一经发现不论何种原因，甲方对乙方按1000元/人/次的标准扣减劳务费用，因此产生的一切费用与甲方无关，由打架斗殴双方自理，情节严重者交由当地司法机关处理。

4、乙方派遣人员在施工期间未佩戴安全帽、必要时未佩戴安全带或穿拖鞋上班者，甲方对乙方按100元/人/次的标准扣减劳务费用。

5、乙方派遣人员在工作或休息期间，对附近居民的生活、财务、环境等造成扰民、破坏和侵害行为的，或做违反法律法规犯罪活动的吗，由此发生的一切经济与法律责任由乙方自行承担。

6、乙方派遣人员在施工期间，严禁工人在宿舍楼内自行烧煮、私自拉（接）电，特别是使用大功率的电炉、电饭煲、电炒锅等电器炊具，若发现有上述现象，甲方除没收电器外，对乙方按200元/人/次的标准扣减劳务费用。

7、乙方在施工期间必须做到“三上岗”、“一讲评活动”，乙方派遣人员应满足项目所在地现行的相关文件。

8、乙方须将相关的营业证照及驻工地履行本合同的负责人身份证（均为复印件加盖公章）作为本合同的附件。、八、违约责任和纠纷处理

1、双方在履行合同过程中如果发生争议，则可以双方协商解决，如协商解决不成则可要求当地的建设主管部门进行调解，如调解不成则可向当地的人民法院起诉。

2、本补充协议中的未尽事宜，参照甲方与建设单位签订的《总承包合同》及《劳务合

同》中的有关条款执行，当三者之间有冲突之处以本协议为准，乙方均应履行承担相关责任。

3、甲方项目部会议纪要要作为合同附件，乙方无条件遵照执行，本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签章之日起生效，在双方完成各自的义务后自动终止。

甲方代表（签字）：

乙方代表（签字）：

银行

第二篇：工程预决算差额

工程预算与决算的差额

工程预算与决算的差额，比如做预算是工程款为100万，但是后来结算时超出了10万元，决算价变成了110万，请问两者之间能不能允许出现这样的差额?若有，那么有没有比例? 1.如果根据预算价格签订的合同没有留活口，且施工中无变更签证增价，则100万就是100万，结算价格变不成110万;2.如果结算变成(应该是编制并经过审批)了110万元，那么就应该有变成110万的依据，且此依据符合合同规定;3.结算价格超过预算价格并不奇怪，比如:增加工程量(设计变更。现场签证.甲方要求等)、合同允许的调价(预算编制时按照暂定价列入，注明按时调整)、符合政府发布的调价文件内容的情况等;4.结算价格超过预算价格的比例并没有说法，只要是构成合同规定的调价依据即可，不过对于建设单位来说，过大的增价超出了原投资计划或初步设计概算价格，构成投资管理方面的问题;5.如果不是上述情况，仅是因为结算价格与预算价格不符(可能是预算编制不准)，则不允许调价。

2016年11月18日

第三篇：工程预决算管理制度

工程预决算管理制度

第一章

总则

第一条

为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。

第二条

本制度适用于公司各类工程的决算管理。

第三条

工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。

第二章

工程预算编制

第四条

编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。

第五条

工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。

第六条

在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：

一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；

二、由项目总经理或董事长进行审批；

三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；

四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；

五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；

第七条

施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预（结算）算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。

第八条

工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。

第九条

工程预算审批程序：

一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。

二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部组织设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；

三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。

第十条

工程预算审核要点：

一、工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确；

二、分项工程预算定额选套是否合规，选用是否恰当；

三、工程取费是否执行相应计算基数和费率标准；

四、设备、材料用量是否与定额含量或设计含量一致；

五、设备、材料是否按国家定价或市场价计价；

六、利润和税金的计算基数、利润率、税率是否符合规定。

七、预算是否与图纸相符；

八、预算是否控制在概算允许范围以内。

第十一条

编制完成正式工程预算后，生产基建部应组织主持召开预算交底会议；

生产基建部及造价咨询单位造价师对预算编制原则、预算编制过程等内容进行介绍，并对公司预算人员、工程管理人员问题进行答疑；

第十二条

预算编制完成后，施工单位如果对工程量清单、项目预算提出异议的，生产基建部负责与施工单位进行及时沟通、核对，如果确有问题的，项目公司报公司生产基建部进行审核，审核后需要对预算进行修改的，按照第十条预算审批程序进行审批。第三章

工程预算过程控制

第十三条

工程预算管理的过程控制体现在房地产开发的四个阶段，包括项目策划阶段、规划设计阶段、招标管理阶段及工程管理阶段。公司生产基建部人员必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括，但不限于：

一、设计方案优化；

二、业务分包（招投标）；

三、材料设备采购比价、限价；

四、合同签订；

五、设计变更及现场签证；

六、合同付款等；

七、工程竣工结算。

第十四条

生产基建部在项目策划阶段过程中的成本控制措施包括：

一、作好项目总体投资估算；

二、充分考虑估算中的风险因素和可变因素；

三、提出工程成本、费用控制目标，成为提交设计的严格控制标准。第十五条

生产基建部在规划设计阶段过程中的成本控制措施包括：

一、通过生产基建部（人员）向设计院提交建筑成本费用总体目标，制定限额设计指标，要求设计院严格按照限额进行设计；

二、各阶段设计中严格进行成本控制，论证方案设计、初步设计、及施工图设计的经济合理性；

三、通过由浅入深、反复修改审核，最终确立成本控制目标体系；

四、审核生产基建部（人员）提交的设计费用标准，确保设计费支出标准不高于市场平均水平，并列入招标文件。

第十六条

生产基建部在招标管理阶段过程中的成本控制措施包括：

一、收集各种信息，编制工程造价信息体系，对材料及施工工作的造价进行加工、分析、处理；

二、在招标过程中，生产基建部负责组织进行标底编制（可自行编制，也可委托外部造价咨询机构），并参加询标评标；

第十七条

生产基建部在工程管理阶段的成本控制措施包括：

一、材料款和工程进度款支付环节，生产基建部须根据工程进度、工程总体 预算及施工合同复核付款情况；

二、设计变更进行过程中，生产基建部需要重点复核发生变更工程量和由此引起的工程造价变化量。每一交变更应该将其引起的所有工程量及造价的变化计算在内，防止出现重复计算及漏算情况；

三、工程签证过程中，生产基建部应重点复核工程签证单签字是否齐全、根据增加的量来计算增加的费用，应注意选准计算的依据；

第十八条

为加强工程款拨付管理，每月工程款支付申请由施工单位提报，监理单位审核通过后，都应经过生产基建部审核，审批程序如下：

一、生产基建部各专业工程师复核形象进度及工程量，预算员根据定额及合同复核造价；复核通过后由分管副总进行审核；

二、再由项目总经理审核；

三、审批通过后由生产基建部填写工程请款单，报公司财务部，由公司财务部对拨款进行安排，财务经理及项目总经理和董事长在各自授权范围内对资金支出进行审核审批。

第十九条

为加强材料款拨付管理，公司负责采购的甲供材料款支付前，生产基建部均应进行量价审核；（材料款支付管理见有关规定）。

第二十条

公司预算人员要及时统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制，并按月上报公司生产基建部经理、分管副总和项目总经理。

第二十一条

生产基建部及生产基建部均应建立动态成本台账（包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐、工程款付款台帐等），登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内，并定期进行核对。

第二十二条

生产基建部和工程生产基建部应每月进行项目成本核管和经济活动分析，对成本指标的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并通过分析成本超支发生的原因，及时采取控制成本的措施。

第二十三条

生产基建部每月的成本核算与分析报告，应及时提交给公司领导，作为公司月度经营分析报告的组织部分。

第四章

工程决算编制

第二十四条

所有工程决算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现与结算原则违背的现象。第二十五条

工程决算编制由生产基建部根据实际情况判断自行编制和外部委托编制，工程决算编制外部委托单位选择同预算单位选择程序。

第二十六条

竣工验收后按合同规定时间，由施工单位提出工程结算申请，并收集汇总各项资料上报生产基建部确认。需要提供的资料有：

一、施工单位制作的结算书；

二、招标相关文件（包括承诺书、投标书、询标纪要等）；

三、工程施工总、分包合同、补充合同或施工协议书；

四、各项施工图纸；

五、图纸会审纪要、各项工程变更文件及图纸；

六、各项工程现场签证及相应单据；

七、施工组织设计；

八、索赔资料；

九、工程款支付及甲供材料支付统计；

十、其他对决算有影响的记录或单据；

十一、各项变更材料。

第二十七条

公司生产基建部须同步收集汇总自行存档的各项资料，并与施工单位提交资料进行核对，并对施工单位结算书进行初审，发现不符合结算原则之处，应要求施工单位重新编制并再次提交。

第二十八条

公司生产基建部初审通过后，填写工程结算申请表，并需要准备如下资料：

一、合同工期的完成情况；

二、工程质量情况判断；

三、现场签证单、技术核定单和设计变更台帐的比较核对；

四、设备、材料数量统计；

五、工程款、材料款支付情况的确认；

六、施工单位索赔资料的整理统计；

七、业主反索赔资料的整理统计；

八、业主反索赔资料包括但不限于减帐指示、信函、备忘录、声明等；

九、反索赔类别包括减帐、漏做工程、质量不合格工程、拖期、扰民、闹事、员工停工、不配合工作、不协调、偷工减料、代替品……

十、竣工图纸的审核确认。

十一、水电费及需要的其他资料。

第二十九条

结算申请及相应资料经生产基建部审核，通过后由公司生产基建部进行审批决定是否开始组织编制结算书。如果审核或者审批未通过，则由生产基建部负责补充各种资料并督促施工单位将各种资料进一步汇总齐全。

第三十条

生产基建部开始进行决算时的资料必须全部为原件，开始组织进行决算编制时的资料至少应包括：

一、招投标文件有关资料（承诺书、询标纪要、投标文件等）；

二、工程施工总、分包合同、补充合同或施工协议书；

三、工程竣工全套图纸；

四、设计变更图纸、设计变更签证单、技术核定单、图纸会审交底纪要；

五、施工组织设计；

六、施工过程中双方签证资料（甲方认可的）；

七、地质勘探报告；

八、工程预（结）算书（加盖编制单位公章、预算员签章）；

九、甲供料、甲控材料清单；

十、主要材料分析表；

十一、主要材料差价证明材料；

十二、施工形象进度月报表；

十三、所需的其他资料；

第三十一条

生产基建部如自行编制工程决算，则内部组织完成结算书编制工作，并按照第三十七条程序进行审批。

第三十二条

若采用外部委托造价咨询单位编制，在编制过程中，生产基建部要与造价咨询机构进行必要的沟通，以促进外部造价咨询机构在约定的时间按要求完成工程造价编制工作。

第三十三条

生产基建部负责对造价咨询机构编制的已与施工方核对并形成的工程结算书初稿进行审核，审核重点包括如下内容：

一、工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确；

二、工程预算定额选套是否合规，选用是否恰当；

三、工程取费是否执行相应计算基数和费率标准；

四、设备、材料用量是否与定额含量或设计含量一致；

五、设备、材料是否按合同定价或市场价计价；

六、利润和税金的计算基数、利润率、税率是否符合合同规定。

七、结算是否与图纸相符；

八、变更与签证的量价；

九、市场价格变化情况和价差的调整，包括材料价差、人工价差、机械费用价差等，价格费用生产基建部参与确认，结算时可以复查，若与定额不符，可以不予结算；

十、洽商、变更的费用控制；

十一、违约与索赔等内容；

十二、工程实施过程中发生的设计变更和现场签证；

十三、工程实施过程中的建筑经济政策变化情况；

十四、补充合同的内容；

十五、金额换算是否合理；

第三十四条

生产基建部在审核工程结算书遇到以下情况时，应当获取适当的证据：

一、设计变更；

二、施工中使用的工程材料或设备的价格与规定不符；

三、变更不同资质的施工企业；

四、提高或降低建设标准；

五、计划外工程项目；

六、施工情况与图纸不符；

七、实物工程量与图纸不符，是否超出约定合理范围；

八、施工用料发生变化；

九、施工情况与施工合同不符；

第三十五条

生产基建部在审核工程结算中以下事项时，要重点关注工程结算是否运用了不合理定额和取费标准：

一、对预算、结算有重大影响的；

二、特别容易受关键因素变动影响；

三、具有高度不确定性的分项工程；

四、预算定额没有列入或需要换算的；

第三十六条

在编制完成竣工结算初稿后，生产基建部须与施工单位进行沟通核对工作，并最终形成施工方认可的竣工结算书初稿。

第三十七条

竣工结算书初稿审批程序：

一、分管副总审核后，提交财务经理审核。

二、最终由项目总经理和董事长办公会审议审核，最终由项目总经理或董事长进行审批。

三、董事长审批通过后最终形成竣工结算书，生产基建部进行存档备案。

四、以上审核后审批未通过，则发回生产基建部进行重新组织编制，完成初稿后重新申报直至通过为止。

第三十八条

工程结算书一式三份，施工承包单位、生产基建部、财务部、各一份。

山西晋煤集团洪洞晋圣荣康煤业有限公司

二〇一二年十一月十四日

第四篇：工程预决算管理办法

基建工程合同和预结算管理规定（西安美术学院）

合同签订和预结算工作是基本建设管理的重要环节。为提高基建工程效益，合理控制工程造价，提高工程管理水平，特制定本规定。

一、所有工程项目均实行合同(协议)管理，无合同的工程不准施工，财务部门不得拨付工程款。

二、预结算人员要经常深入施工现场，全面了解基建工程施工过程和实际情况。

三、因设计原因、技术原因或其它原因而发生的工程变更，由建设单位签发《工程变更通知单》。签证前必须测算由此产生的造价变化情况。所有签证必须经建设开发处处务会议研究通过，重大变更须经主管院领导或院长办公会研究批准。

四、为提高工程标准而提高工程造价时，应首先核准材料价格并报处、院领导研究批准后再签证。

五、严格按照图纸施工，尽量减少工程变更，以降低工程造价。

六、准确及时审核施工单位提交的工程预算或结算书。在保证工程质量的前提下，最大限度地降低工程造价。工程预算审核和结算发生重大失误时，追究责任人有关责任。、工程预算审核时，发现不负责任、盲目签证或不按程序擅自签证者，经核实按无效签证处理，并追究责任人相应经济或法律责任。

八、工程管理、预结算管理人员等不得纵容甚至配合施工单位弄虚作假，编造、涂改工程变更签证和检验证单等，否则将严肃处理。

九、签订和执行《建设工程施工合同》由建设开发处和财务处共同负责把关。建设开发处主要负责工程的设计、组织、管理、工期、技术、材料、质量及维修等事项；财务处主要负责工程的资金准备、工程款结算、转账和相关财务资料的审查把关。

十、我院《建设工程施工合同》必须签盖学院印章方可有效。签章前须由建设开发处和财务处、纪监审办公室共同审定，并分别签字盖章后，报主管院长同意后由院办安排上院长办公会议审定。

十一、《建设工程施工合同》一式捌份(或陆份)，必须完全一致，签订日期、签约双方法定代表人、委托代理人、开户银行、帐号等必须填写，并保证真实、合法、有效。

十二、工程中标单位名称与所提供的银行帐号所属单位名称不相符时，我院有权拒付款项。

十三、《建设工程施工合同》的签订和执行过程中，给学院造成不应有损失和浪费的，属工程管理、工程质量、工程技术方面的，其责任由建设开发处负责；属财务核算、结转和财务审查方面的，其责任由财务处负责。纪监审办公室负监审责任。

十四、本规定解释权归建设开发处和财务处。

第五篇：工程预决算管理制度

预决算管理制度

一、总则

为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于工程事业部负责执行的采购、施工及现场管理的工程项目。

三、职责

工程部公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。

四、管理制度

（一）项目成本管理内容

项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。

1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据。

2、根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。

3、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据。

4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。

5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。

（二）制定项目成本计划

1、项目开始前,项目部应对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施。

2、项目部应结合项目工期要求,将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。

3、项目部必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划。

4、事业部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划。

5、事业部负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。

（三）材料设备采购管理制度

1、在材料（设备）供应商纳入信息库前，采购人员必须对供应商进行综合考评，对其公司简介、生产能力、质量保证、付款要求、售后服务、产品特点等进行比较，并以报告形式上报公司材料（设备）采购领导小组批准，方能入库。

2、公司所有员工均有权推荐优秀的供应商，经公司采购管理中 心审核，由公司材料（设备）领导小组批准，可纳入公司材料设备信息库。

3、采购方式主要以邀请招标、议标、寻价采购、直接签订合同（长期战略合作伙伴）四种采购方式；必要时可以采用公开招标形式。

4、公司采购人员根据《材料（设备）采购实施办法》要求，必须提前做好《采购计划》和《单项材料（设备）请购单》。

5、公司采购人员制定的《单项材料（设备）请购单》无论金额大小，经公司材料（设备）采购领导批复后必须提交公司采购管理中心。

6、公司在选择供应商时，应在公司信息库中提取，但区域性较强的材料（设备）除外。

7、采购人员在洽谈某项材料（设备）时，原则上供应商不得少于三家。如有必要，可以采用多轮洽商、多次谈判等方式进行，以便降低公司的投资成本。

8、公司采购人员与供应商洽谈时，必须坚持“秉公办事，维护公司利益”的原则，并做好记录，以报告形式上报；报告中包括产品技术参数、质量、价格、特点及特性等进行比较（技术参数、价格、特点以表格形式体现）。

9、报告得到批复后，依照公司领导批示意见，综合考虑“质量、价格、售后服务”等问题，确定供应商。

10、公司采购人员必须坚持“五不购”和“三比一算”的原则。包括公司的零星采购。五不购：

①没有提供书面采购计划且未经材料设备采购领导小组批准不购。

②材料、设备规格不符，质量不合格，价格不合理的不购。

③无材质证明和产品合格证的不购。

④凡考评不合格的产品不购。

⑤现场、仓库能够代用的材料不购。

三比一算：比质量、比价格、比售后服务、算成本。

11、材料（设备）单宗采购总额预计在 10 万元以上（不含），原则上应以招投标形式来完成。

12、采购管理中心权限内的招标工作由公司材料（设备）采购领导小组委派专人主持，由公司材料（设备）采购领导实施监督。

13、在采购招标过程中必须坚持以下原则

（1）在材料（设备）招标过程中，应及时、准确、真实、完整地公开必要的信息资料。

（2）在招投标采购活动中，具备招标文件要求的法人或组织均享有公平同等的机会参与投标竞争。

（3）在招投标采购活动中，严禁任何投标方以非正常渠道获取特权，使其他投标人受到不公正的对待。

（4）招投标采购过程中，招投标双方都应本着诚实守信的原则履行其应尽义务。

14、在采购过程中，违反以上操作规程，为供应商谋取利益的，一经查出，公司将依本制度严肃处理。

15、分公司采购材料（设备）时必须签订《订货合同》，一式四份，供需双方各执两份，一份提交公司采购管理中心备案，一份留分公司财务保存。

（四）成本控制

项目成本控制应按如下基本要求进行

1、人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。

2、材料费的控制:实行“量价分离”原则

（1）采购环节应严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度。

（2）对于没有消耗定额的材料应实行计划管理,按指标进行控制。（3）对零星材料的采购应实行货比三家。

（4）应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。

（5）现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录,并定期盘点、核对。

3、机械费的控制:向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理,减少闲置,提高使用效率。

4、间接费用的控制:（1）项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准,做到有计划,有考核。

（2）严格执行各项费用开支计划和开支权限。

（3）对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定。

（4）发放奖金必须先报奖金发放申请表,经公司批准后方可发放。

5、其他费用的控制

（1）控制材料转运次数,减少材料二次或多次搬运费。（2）注重节约能源。

（五）项目成本核算制的原则和基本要求

1、项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则,真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况,不得以暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本。

2、成本核算对象、核算方法一经确定,不得随意改变,并应与项目目标成本、计划成本的界定范围相一致，为集中反映各个成本核算对象应负担的费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本。

3、各项目部所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。

4、事业部及项目部应严格按照企业财务会计制度所规定的内容,定期进行成本核算。

5、项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本“三同步”的原则,严格划清成本界限,即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清已完工程成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。

（六）按月对项目成本进行分析

1、项目部应分别对各成本核算对象的人工费、设备费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细分析,提出改进措施,编制成本分析资料,并上报事业部。

2、事业部汇总各个工程项目的情况,进行综合成本分析,对比实际成本与计划成本的偏差,分析存在的问题和原因,提出改进意见,提交月度成本分析报告。

3、事业部及项目部应根据成本分析资料,定期或不定期地组织进行成本管理活动分析,研究成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定成本控制对策与措施等。

五、施工项目成本核算的原则

为了发挥施工项目成本管理职能,提高施工项目管理水平,施工项目成本核算就必须讲求质量,才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量,除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外,很重要的一条,就是遵循成本核算的原则。概括起来一般有下列几条 1.确认原则

是指对各项经济业务中发生的成本,都必须按一定的标准和范围加以认定和记录。只要是为了经营目的所发生的或预期要发生的,并要求得以补偿的一切支出,都应作为成本来加以确认。正确的成本确认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系,并必须按一定的确认标准来进行。这种确认标准具有相对的稳定性,主要侧重定量,但也会随着经济条件和管理要求的发展而变化。在成本核算中,往往要进行再确认,甚至是多次确认。如确认是否属于成本,是否属于特定核算对象的成本(如临时设施先算搭建成本,使用后算摊销费)以及是否属于核算当期成本等。2.分期核算原则

施工生产是川流不息的,企业(项目)为了取得一定时期的施工项目成本,就必须将施工生产活动划分若干时期。并分期计算各期项目成本。成本核算的分期应与会计核算的分期相一致,这样便于财务成果的确定。《企业会计准则》第51条指出:“成本计算一般应当按月进行”,这就明确了成本分期核算的基本原则。但要指出,成本的分期核算,与项目成本计算期不能混为一谈。不论生产情况如何,成本核算工作,包括费用的归集和分配等都必须按月进行。至于已完施工项目成本的结算,可以是定期的,按月结转,也可以是不定期的,等到工程竣工后一次结转。3.相关性原则

也称 “决策有用原则”.《企业会计准则》第I1条指出:“会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求,满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要,满足企业加强内部经营管理的需要”.因此,成本核算要为企业(项目)成本管理目的服务,成本核算不只是简单的计算问题,要与管理融于一体,算为管用。所以,在具体成本核算方法、程序和标准的选择上,在成本核算对象和范围的确定上,应与施工生产经营特点和成本管理要求特性相结合,并与企业(项目)一定时期的成本管理水平相适应。正确地核算出符合项目管理目标的成本数据和指标,真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。无管理目标,成本核算是盲目和无益的,无决策作用的成本信息是没有价值的。4.一贯性原则

这是指企业(项目)成本核算所采用的方法应前后一致。《企业会计准则》第51条指出:“企业也可以根据生产经营特点,生产经营组织类型和成本管理的要求自行确定成本计算方法。但一经确定,不得随意变动”.只有这样,才能使企业各期成本核算资料口径统一,前后连贯,相互可比。成本核算办法的一贯性原则体现在各个方面,如耗用材料的计价方法,折旧的计提方法,施工间接费的分配方法,未完施工的计价方法等。坚持一贯性原则,并不是一成不变,如确有必要变更,要有充分的理由对原成本核算方法进行改变的必要性作出解释,并说明这种改变对成本信息的影响。如果随意变动成本核算方法,并不加以说明,则有对成本、利润指标、盈亏状况弄虚作假的嫌疑。

与可比性原则不同的是:可比性原则要求企业(项目)尽可能使用统一的成本核算、会计处理方法和程序,以便横向比较。而一贯性原则则要求同一成本核算单位在不同时期尽可能采用相同的成本核算、会计处理方法和程序,以便于不同时期的纵向比较。5.实际成本核算原则

这是指企业(项目)核算要采用实际成本计价。《企业会计准则》第52条指出,“企业应当按实际发生额核算费用和成本。采用定额成本或者计划成本方法的,应当合理计算成本差异,月终编制会计报表时,调整为实际成本”.即必须根据计算期内实际产量(已完工程量)以及实际消耗和实际价格计算实际成本。6.及时性原则

指企业(项目)成本的核算,结转和成本信息的提供应当在要求时期内完成。要指出的是,成本核算及时性原则,并非越快越好,而是要求成本核算和成本信息的提供,以确保真实为前提,在规定时期内核算完成,在成本信息尚未失去时效情况下适时提供,确保不影响企业(项目)其他环节会计核算工作顺利进行。7.配比原则

是指营业收入与其相对应的成本,费用应当相互配合。为取得本期收入而发生的成本和费用,应与本期实现的收入在同一时期内确认入帐,不得脱节,也不得提前或延后。以便正确计算和考核项目经营成果。8.权责发生制原则

这是指,凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用,不论款项是否收付,都应作为当期的收入或费用处理;凡是不属于当期的收入和费用,即使款项已经在当期收付,都不应作为当期的收入和费用。极责发生制原则主要从时间选择上确定成本会计确认的基础,其核心是根据权责关系的实际发生和影响期间来确认企业的支出和收益。根据权贡发生制进行收入与成本费用的核算,能够更加准确地反映特定会计期间真实的财务成本状况和经营成果。9.谨慎原则

是指在市场经济条件下,在成本、会计核算中应当对企业(项目)可能发生的损失和费用,作出合理预计,以增强抵御风险的能力。为此,《企业会计准则》规定企业可以采用后进先出法、提取坏帐准备、加速折旧法等,就体现了谨慎原则的要求。

10.划分收益性支出与资本性支出原则

划分收益性支出与资本性支出是指成本,会计核算应当严格区分收益性支出与资本性支出界限,以正确地计算当期损益。所谓收益性支出是指该项支出发生是为了取得本期收益,即仅仅与本期收益的取得有关,如支付工资、水电费支出等。所谓资本性支出是指不仅为取得本期收益而发生的支出,同时该项支出的发生有助于以后会计期间的支出,如购建固定资产支出。11.重要性原则

是指对于成本有重大影响的业务内容,应作为核算的重点,力求精确,而对于那些不太重要的琐碎的经济业务内容,可以相对从简处理,不要事无巨细,均作详细核算。坚持重要性原则能够使成本核算在全面的基础上保证重点,有助于加强对经济活动和经营决策有重大影响和有重要意义的关键性问题的核算,达到事半功倍,简化核算,节约人力、财力、物力,提高工作效率的目的。12.明晰性原则

是指项目成本记录必须直观、清晰、简明、可控、便于理解和利用。使项目经理和项目管理人员了解成本信息的内涵,弄懂成本信息的内容,便于信息利用,有效地控制本项目的成本费用。

六、施工项目成本核算的任务和要求(一)施工项目成本核算的任务

鉴于施工项目成本核算在施工项目成本管理所处的重要地位,施工项目成本核算应完成以下基本任务;(1)执行国家有关成本开支范围,费用开支标准,工程预算定额和企业施工预算,成本计划的有关规定,控制费用,促使项目合理,节约地使用人力、物力和财力。这是施工项目成本核算的先决前提和首要任务。

(2)正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本。这是项目成本核算的主体和中心任务。

(3)反映和监督施工项目成本计划的完成情况,为项目成本预测,为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料,促进项目改善经营管理,降低成本,提高经济效益。这是施工项目成本核算的根本目的。(二)施工项目成本核算的要求

为了圆满地达到施工项目成本管理和核算目的,正确及时地核算施工项目成本,提供对决策有用的成本信息,提高施工项目成本管理水平,在施工项目成本核算中要遵守以下基本要求, 1.划清成本、费用支出和非成本、费用支出界限

这是指划清不同性质的支出,即划清资本性支出和收益性支出与其他支出,营业支出与营业外支出的界限。这个界限,也就是成本开支范围的界限。企业为取得本期收益而在本期内发生的各项支出,根据配比原则,应全部作为本期的成本或费用。只有这样才能保证在一定时期内不会虚增或少记成本或费用。至于企业的营业外支出,是与企业施工生产经营无关的支出,所以不能构成工程成本。《企业会计准则》第54条指出:“营业外收支净额是指与企业生产经营没有直接关系的各种营业外收入减去营业外支出后的余额”.所以如误将营业外收支作为营业收支处理,就会虚增或少记企业营业(工程)成本或费用。

为此,施工企业财务制度规定,不得列入成杰、费用的支出见第一章第一节。由此可见,划清不同性质的支出是正确计算施工项目成本的前提条件。2.正确划分各种成本、费用的界限

这是指对允许列入成木、费用开支范围的费用支出,在核算上应划清的几个界限。

(1)划清施工项目工程成本和期间费用的界限

施工项目成本相当于工业产品的制造成本或营业成本。财务制度规定:为工程施工发生的各项直接支出,包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费,直接计入工程成本。为工程施工而发生的各项施工间接费(间接成本)分配计入工程成本。同时又规定:企业行政管理部门为组织和管理施工生产经营活动而发生的管理费用和财务费用应当作为期间费用,直接计入当期损益。可见期间费用与施工生产经营没有直接联系,费用的发生基本不受业务量增减所影响。在“制造成本法”下,它不是施工项目成本的一部分。所以正确划清两者的界限,是确保项目成本核算正确的重要条件。

(2)划清本期工程成本与下期工程成本的界限

根据分期成本核算的原则,成本核算要划分本期工程成本和下期工程成本。前者是指应由本期工程负担的生产耗费,不论其收付发生是否在本期,应全部计入本期的工程成本之中;后者是指不应由本期工程负担的生产耗费,不论其是否在本期内收付(发生),均不能计入本期工程成本。划清两者的界限,对于正确计算本期工程成本是十分重要的。实际上就是权责发生制原则的具体化,因此要正确核算各期的待摊费用和予提费用。(3)划清不同成本核算对象之间的成本界限

是指要求各个成本核算对象的成本,不得“张冠李戴”,互相混淆,否则就会失去成本核算和管理的意义,造成成本不实,歪曲成本信息,引起决策上的重大失误。(4)划清未完工程成本与已完工程成本的界限

施工项目成本的真实程度取决于未完施工和已完工程成本界限的正确划分,以及未完施工和已完施工成本计算方法的正确度,按月结算方式下的期末未完施工,要求项目在期末应对未完施工进行盘点,按照预算定额规定的工序,折合成已完分部分项工程蔓。再按照未完施工成本计算公式计算未完分部分项工程成本。