煤场管理创新总结

第一篇：煤场管理创新总结

管理创新工作总结

备煤运焦车间是担负着一期焦炉的供煤和运焦任务的生产车间。在炼焦生产过程中，原料煤的储存是炼焦生产过程中不可缺少的工序之一，设置煤场具有以下两方面的作用：一是炼焦生产是连续作业，煤场必须储备一定量的炼焦煤，才能保证连续不断地供给焦炉使用；二是可以控制入炉煤的水分，因为一般来煤水分都比较大，这样不利于焦炉的生产，在煤场存放几天可使水分降低。但是，煤场管理混乱、车辆进出混乱等因素大大降低了煤场的综合利用。

一直以来，车间管技人员为保障焦炉生产用到连续不断的合格煤，不断摸索、改进，在保证生产用煤，控制水份、细度，节约生产成本上做了大量工作，取得了良好的效果。

一、加强煤堆高度控制。

煤场堆煤高度低，会造成占地面积大，单位面积利用率低。来煤水分大，没有在煤场充分蒸发，这样不利于焦炉的生产。在煤场存放几天可降低原料煤水分，利于入炉煤指标控制。因此必须严格控制堆煤高度，规范操作保证原料煤的高堆高取。

1、煤场堆煤

（1）、煤场堆煤必须严格按煤场规划要求，分煤种、分区域进行堆放。

（2）、堆取料机司机在堆煤过程中，要利用好堆取料机的行走和摆臂功能将煤堆堆成梯形体积。

（3）、用刮板机堆煤时，刮板机司机要控制好煤量，防止因煤量

过大造成压车事故。

（4）、堆煤时要坚持不同煤种分堆堆放，严禁混放混堆，换煤种时必须将前一种煤开净后方可移车堆放另一种煤。

（5）、堆煤时堆取料机司机要把握好摆臂角度，不得埋压煤场防洪沟，未经允许不准越界堆放。

（6）、煤堆堆放要分清先后顺序，根据当天的进煤量合理安排堆煤长度。

二、强化煤场管理。

原先原料煤进入煤场有备煤车间、原料部、机动运输部、采编中心等多个部门分别管理，涉及人员多、管理有困难、煤场效率低，造成卸煤时间长，沟通不畅、推诿扯皮、煤场卸煤混乱，煤车拥堵。

现在煤车进入煤场有备煤车间统一协调、管理，精简人员，减少中间环节，缩短卸煤时间，煤车进出有序基本解决堵车现象。

三、避峰填谷效益可观

车间在保证正常生产用电的前提下，采取积极的措施，努力降低用电成本。今年以来在煤下工段上煤时积极落实了避峰填谷措施。平均每天在峰段的8：00—11:00和16：00—21:00期间停止开车4至5个小时，避开电费高峰期设备运转。既腾出时间对设备进行了保养维护，又降低了生产成本。

煤下系统上煤设备功率（煤八皮带45千瓦，煤九皮带45千瓦，煤十皮带37千瓦，破碎机630千瓦）

每小时耗电量=（45+45+37+630）×0.70=530kwh

峰段每度电电费0.9005元；谷段每度电电费0.3909元。

则每天在峰段时上煤4.5小时所用电费为：530×4.5×0.9005=2148元 全年为：2148元×365＝784020元

每天在谷段时上煤4.5小时所用电费为：530×4.5×0.3909=932元

全年为：932元×365＝340180元

峰段与谷段比较，全年份可节省784020－340180=443840元

可见，落实了避峰填谷措施后，一年为企业节约了用电成本443840元，效益是可观的。

第二篇：煤场管理——演讲稿

演讲稿（煤炭现场运销）

双百亿建设，我们风雨兼程

看完同一首歌大型演唱会后，当时的气氛顿时就让我融入到了同一首歌的文化内涵当中，这种内涵的震撼力不是一朝一夕能表现、打造出来的，联想中，自然就想到了特变电工的企业文化，感慨特变电工企业文化的精髓内涵，它的灵魂已经在每个员工心中烙下深深的印记。回味者特变电工的发展史，我想最艰苦的生活已经挺过去了，我们成了享受成果、分享文化、坐享其成，最幸福的人。

我们没能在最早的时候肩负特变电工创业的艰辛历程，但今后我们将一如既往的肩负着 “特变电工，全球信赖”的光荣使命，肩负着前辈们还未完成的宏图伟业。我们学习发扬四特精神，积极进步，勇往直前。

我们不是太阳，但我们可以做星星：我们不能指引前方的路，但我们可以走好脚下的路。在天池能源公司，以市场部为核心的龙头企业，作为市场部的一员，我们的口号就是“千里之行，始于足下”。是的，道路是曲折的，人生是漫长的，我们不怕吃苦，我们不怕困难，这对于我们人生是一个机遇，是一个能提升能力锻炼的平台。

在这刚开拓市场的日子里，我们举步维艰，在出煤前期演讲稿（煤炭现场运销）

基础设施不全，制度不明确时，为了矿区的安全及煤炭运销的正常运行，我们亲自带领运煤车下坑装煤，全程服务于一线，尽快的将现场信息反馈到公司领导。在人员不够的情况下，寒风中我们步行来回穿梭在生产现场和办公区，冰天雪地的三月，回来最少半个小时，皮肤冻得已没有知觉，但我们没有抱怨，回来及时的量方，各部门人员都很支持我们工作及时的到达，在各部门共同努力下一车车煤运往新疆各地。在服务方面，按照杨总的要求，我们想尽一切办法解决司机提出的要求，顾客是上帝的全方位服务，为公司创造一个良好的印象。我们一点点的努力，一次次的微笑，终于在司机的口碑中改变了对天池能源公司的看法，得到了他们的认同。在无法确定运煤车到来的时间里，我们坚守在办公室，在吃饭的时候来车我们也是第一时间办理手续，忙的时候无暇顾及吃饭，无论在早上7还是晚上1、2点，只要有运煤车在，各部门都全力配合市场部，让运煤车安全开心的来，安全开心的去，在安全保卫部、市场部、财务部、露天矿的联合配合下，一步一步的前进中我们走向正规，慢慢见证着一车一车的煤运往坑外。这一时刻，我们沸腾了，欣慰的笑了，因为我们自己可以生产赚钱了，我们有了自己的资金运转方式，我们没有白受苦，我们战胜了困难，打好了漂亮的”保一争三”的第一仗。

我们看《亮剑》不是白看的，我们就要有亮出自己的宝演讲稿（煤炭现场运销）

剑的精神，狭路相逢勇者胜，我们要继续战斗，拿出一副天不怕地不怕的势气，展现出我们天池能源人自己的风采。

第三篇：煤场一季度总结

煤场2011年第一季度工作总结及第二季度

工作安排

2011年是落实“十二五”规划任务的开局之年，也是我矿实施“建设新东矿，跨越谱新章”的关键之年，作为开局之年的第一个季度，煤场全体职工在矿党政的正确领导下，紧紧围绕我矿全年的经济目标，以“增大销售量，提高经济效益”为目标，以地煤公司“五个三”总体发展战略为指南，各项工作取得了较好的成绩，实现了安全形势的稳定和我矿经济效益的提高。

现将一季度各项工作做如下汇报：

1、完成销煤量开门红

一季度共销售原煤10.5万吨，完成全年销煤的13%，其中三月份销煤量比一、二月份有较大的突破，共销煤65060.8吨，是前两个月销煤量总量的1.5倍，为下个季度的销售开了个好头。

2、保障原煤正常生产

为了保证生产不受影响，我们组织装载司机24小时对镏架镏头下的煤堆进行挖空倒运处理，以保障镏架镏头不堵塞，使原煤能顺利进入煤场以至不影响生产。

3、严把煤炭质量，满足用户需求

首先对进入煤场的原煤按照种类不同进行分区分层管理和堆放，实现合理的堆场，既增加了煤场的库容量，又促进了燃煤的混匀和参配，满足了不同用户对原煤的需求。其次对原煤做定期的化验，做到对煤质的准确掌握，并大力组织人员捡矸石，定点存放矸石，及时清理，一季度共计排矸石0.8万吨,有效地提高了煤炭的质量,保证了煤质的稳定。

4、抓安全，防隐患

一季度倒运镏头火煤6次，共计倒运火煤4000余吨，有效的防范了煤炭的自燃，并回收雷管313发，有效的防止了安全事故的发生。

5、为客户提供便利条件

利用矸石把过磅计量器两侧的引路进行加长和改造，为汽车正常过磅提供良好服务。

一季度我们协助运销公司清理煤场、维护地磅，上报报表及时准确，做到了多销煤，销好煤，为全年销售任务的完成打下了坚实的基础。二季度我们将再接再厉，在一季度工作成绩的基础上百尺竿头更进一步，具体工作安排如下

1、进一步强化煤场职工的服务意识建设，努力打造一支高素质的职工队伍。在销煤量增加的情况下，发挥特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献得的优良作风，加班加点，确保完成销售任务。

2、继续加大煤炭计质与计量，科学的进行煤场管理，确保煤质。

3、根据每场现有条件做好环保工作，及时洒水降尘，防止大风天气造成的污染和损失。

4、随着气温回升，对煤场内各煤种煤堆进行定时测温，防止煤堆自燃造成不必要的经济损失和安全隐患。

5、上报销售报表及时准确，协助运销公司多销煤的同时，确保报表计量准确，定期维护地磅，保证地磅计量精准，有效地促进煤炭销售。

6、保证生产不受影响，不管白天黑夜，及时清理镏架镏头煤堆，保证生产顺利进行。

作为我矿生产效益环节重中之重，煤场今后的管理工作会更加的制度化、标准化、规范化、精细化，煤场的全体员工也将为确保提前完成全年的销售任务，为我矿提出的“一井一面一百万，创一流，争第一，打造同煤精品矿井”的奋斗目标提供切实有力的服务保障和工作热情，为我矿的发展做出应有的贡献。

第四篇：煤场管理班年终总结

煤场管理班年终总结

二零壹壹年，是我厂正式全面启动的一年，我们煤场管理班在厂、部领导指导下，全面完成了上级领导给予的各项任务，回顾2011甚有感触，先全面总结如下：

首先在卸储煤方面，全班人员克服人员少而进煤量又十分巨大，达到120万吨之多。由于翻车机未投运，每天从北货场的运煤车辆是源源不断，加上吴桂桥煤矿、老厂和外矿的车辆，每天煤场是异常热闹，直至深夜到天亮那是家常便饭，同时还要对不同的煤种的含硫量、热量、挥发分等等做到心中有数，分类存放合理的掺烧。但今年120万吨的来煤量，还是对我们是一种不小的考验。还有脱硫用的原料也有2万5千吨之多，每天光上料也要数个小时。虽然又脏又累，但看着高耸立的煤山自豪感是油然而生，经受住了在老厂所没有的考验，对每个人也是一种磨练吧！在安全教育方面，全班人员经常学习各项安全规章制度，尤其在车辆的安全驾驶方面更是严格要求，出车前认真检查车辆的安全状况，有了不安全的隐患时及时消除。不开毛病车、隐患问题车上路，把各种不安全苗头消灭在萌芽状态之中，切身保证了良好的安全状况。同时组织推煤机司机来到翻车机室利用空闲时间学习翻车机的操作，也对翻车机人员进行了推煤机的培训。这样通过不断地学习，以满足不断深化兼职并岗，提高劳动效率的需要。

在廉洁教育方面，大家也是认真学习党员领导干部廉洁自律的手册，我们班共产党员占了一半。在各项工作日常活动中处处起到了带头作用，廉洁从业干净做事每个人的思想上牢牢树立了廉洁的防线，每个人处处严于利己清白做人，真真正正地把腐败拒之门外。

回顾了过去，在新的一年里，一定充分发扬煤场管理班历来的优良传统，圆满完成上级领导交给的各项任务。

许建军

2011年12月15日

第五篇：第三季度煤场管理工作总结

第三季度煤场管理工作总结 根据我公司的整体工作部署结合具体工作实际我们开展了一些富有实效的工作推动工作顺利运行。

一、注重市场调研及时获取信息统一协调定价保障公司利益。由于工程煤市场需求变化的频繁造成工程煤市场销售的困难。为此先后5次去龚家塔集装站、上湾集装站、补连沟煤场、草原村煤场、高家梁煤矿进行了市场调研第一时间将信息向公司领导反馈使公司领导适时根据市场变化做出维护公司利益的决定。本季度针对工程煤市场需求变化在公司领导主持下每月召开一次调价会议根据煤矸石的市场需求情况采供部主持召开了3次煤矸石调价会议保障了工程煤和煤矸石的销售维护了公司利益。本季度共销售工程煤113175吨销售块煤1729.20吨销售煤矸石3848.28吨。

二、及时办理煤管票保障了煤炭发运。根据工程煤和煤矸石的销售需要与伊旗煤炭局协调配合及时办理煤管票、煤矸石销售票保障了我公司工程煤和煤矸石的正常发运。

三、加强了煤场安全管理 这一季节气温较高加之煤炭存储时间过长控制煤炭自燃所投入的精力比较大。七月底八月初几乎每天投入人力进行灭火。好在灭火及时没有形成安全事故也没有造成大的损失。

四、起草岗位职责完善流程规划。随着生产出煤量的减少煤场煤炭发运量降低我们利用这段时间进行岗位职责、操作规程、工作流程的起草和策划现已初步成形。

五、下一步工作规划。中秋节来临配合公司做好相关单位领导、工作人员的拜访工作进一步促进交流与沟通以便今后工作的顺利开展。做好新招聘人员的岗前培训工作。进一步完善岗位职责、考核制度的草拟。