新形势下火电厂煤场管理的探讨

第一篇：新形势下火电厂煤场管理的探讨

新形势下火电厂煤场管理的探讨

随着近年煤炭市场的不断涨价，电煤供应紧张，以及发电市场激烈竞争的情况，火电企业大部分经营困难，亏损较多，如何降低发电成本，提高发电经营效益，是发电企业生存与发展的核心问题。燃料通常在火力发电企业占70%以上的经营成本，煤场的管理、分类堆放及科学掺烧就显得尤为重要，如何提高燃煤管理的科学性、经济性，充分降低燃煤管理的成本，提高煤场空间的合理使用也成为提高燃料管理的重要工作。老式的人工煤场管理方式管理的煤场存在管理混乱，导致部分燃煤堆放周期长，燃煤发热量降低；基础数据统计不及时，燃煤的掺烧配煤难度大，严重影响锅炉燃烧；缺少直观、准确的配煤依据，无法满足锅炉燃烧要求；煤场易自燃，严重污染环境等问题，下面我就本厂煤场管理的经验，并就如何搞好新形势下的煤场管理工作提一些建议：

一、煤场进行分区管理、实现不同煤种的分类堆放。

在面对有以前的单一煤种向多种煤种变化的情况，如何合理利用有效的煤场实现不同煤种的分类堆放，同时最大限度降低煤种库存时间，努力降低煤质存放损耗，给我们煤场堆、取煤工作提出了更高的要求，这就需要根据电厂使用煤种的不同，将煤场划分成若干个区域，将不同的煤种堆放在不同的区域，并做好标示，实现不同煤种的分类堆放，以便于锅炉的科学掺烧，例如某电厂来煤煤质为#

1、#

2、#3煤种，便将煤场分成ABC区域，将三种煤种堆放在不同的区域，或者根据来煤的煤质进行分区堆放，例如，将来煤分为大矿煤（即锅炉设计的统配煤）、小窑煤（地方煤质较差的煤）；根据煤质含硫量的多少，分为低硫煤区域、高硫煤区域；根据煤质挥发份的高低，分为高挥发份的煤区域、低挥发份煤区域，总之，要结合自身电厂锅炉掺烧、除灰脱硫等安全、经济指标的要求，进行煤场区域的划分，更加合理、灵活的进行分类堆放，同时要根据不同煤种来煤数量的变化及库存的变化，随时调整不同区域的堆煤情况，即每月召开一次燃煤协调会议，针对目前煤场存煤的情况、锅炉对不同煤种的消耗量及后续来煤数量及煤种的预测，确定更加合理的燃煤堆、取方式，确保煤场的合理利用，这样，就基本实现了不同煤种、煤质的分类堆放。

二、科学的对煤种进行组堆和保管

对不同品种的煤要按照煤的品种分开组堆储存，因为不同品种的煤，它的碳化程度、分子结构和化学活性是不一样的，氧化的难易和着火也不同，所以应该按品种分开堆放，对需要长期储存的煤，尤其是低变质程度、易受氧化作用的煤，组堆时要分层压实且表面覆盖一层适宜的覆盖物质，因为空气和水是露天储存煤堆引起氧气和自燃的主要原因，煤堆内如有空隙，乃至空洞，空气便可自由渗入堆内，是煤氧化放热，同时，煤堆内水分被受热蒸汽并在煤堆高处凝结释放大量热量，再者，煤中的黄铁矿也受氧化放出热量，这些都会产生或加剧煤的氧化作用和自燃倾向，防止的办法是压实煤堆以减少空气占有的空隙，限制空气流通形成通道，防止雨水渗入煤堆内部，避免或减少煤的氧化，防止煤的自燃，也可在煤堆表面覆盖一层无烟煤粉、炉灰、粘土浆等，此为，还可喷洒阻燃剂溶液，即可减缓煤的自燃倾向，又可避免煤被雨水冲刷流失，还可防止煤被大风吹走而造成煤的流失。

1）、选择好组堆的形状。煤堆的形状取决于煤的储存量、煤炭的质量、煤种、煤场的场址地、煤场面积的大小及煤堆设备等，堆煤形状有圆锥形、圆弧形、长方形及凌锥形。一般堆成正截角椎体较为理想，因为正截角椎体自然通风较好，顶端表面光滑，既有利于盘点，有可减少风吹雨淋对煤的损耗，同时还可消除煤块和煤末分离的偏析现象，但对于阳光直射地区的煤场，在组堆时，可采用屋锥式的尖顶，以减少阳光的辐射热。

2）、正确选择组堆的方向，根据我国的地理位置，组堆以南北方向长，东西方向短为宜，可减少太阳直射，防止煤堆自燃，注意堆煤的环境，堆煤中不要混入引燃物品，要避免日光的晒射和雨雪的浸湿，减少氧化，煤不能堆放在有蒸汽、暖、热水管道的地方，要远离热源和电源。

3）、煤堆的高度取决于煤场机械设备和煤堆的宽度，煤堆宽度越大，煤堆高度也就越高，但一般不宜过高过宽，因为煤堆高度过大，煤堆温度越高，进入煤堆的空气量也就与越多，自燃的可能性也就大，煤堆过高，一旦有自燃险情发生，很难在较短的时间内倒堆，同时，煤堆过高，煤堆自重加大，会增加煤场地面的承载力，严重时，会造成地面下沉，褐煤和长焰煤的堆煤高度一般不超过2M,堆放时间以0.5-1月为宜；贫煤和无烟煤一般不易自燃，堆放高度不限，但堆放的时间不宜超过6个月，因为堆放时间越长，热值损失就越大，场耗损失就越大。4）、煤堆温度升高是煤堆内部发生剧烈氧化的标志，除无烟煤和低挥发分的半烟煤外，均应定期检测煤堆的温度，防止自燃，测温位置为煤堆顶部，深0.5M以下，并将此处的煤温与环境温度进行对比，若两者温度相差大于10度，则要重新组堆压实，煤堆温度不宜超过60度，如超过60度，应及时燃用或采取煤堆挖沟，松堆、喷淋、倒堆和灌水等降温等措施，具体采取哪种方法可视具体情况选用，如煤堆温度超过80度时，低挥发份的煤可能在2天内自燃着火。煤堆温度不断的上升，表明煤堆内部氧化作用相当剧烈，已有较明显的变质。5）、煤堆自重对煤场地面施加的载荷力很大，高者可达200KN/M。煤场底部基础要牢靠，地面要坚实，要具有一定的承载力，煤场最好是水泥地面，场地必须干燥平坦，自然排水通畅，对于底部未经水泥硬化的煤场，为了便于雨水渗漏于地下，可在其底部垫一定厚度的劣质煤，但不得铺垫粉灰及炉渣。

5）、组堆完后，要建立组堆档案，写明堆号，煤品种及其进厂时间、组堆工艺和检测温度等。

6）、每月末要对存煤进行一次盘点，检查实际存煤是否有亏吨，易便于正确地计算发电耗煤，存煤的每月亏损数量一般不应超过日均存煤量的0.5%。

三、制定煤场损耗管理制度，有效进行煤场置换。

1、科学合理的进行煤场喷洒降尘，防止煤场的风损；特别是我国的西北地区，冬季、春季的风损是煤场较大的损耗，为此，进行科学的煤场喷洒降尘工作，将尤为重要，首先，根据不同煤质的含水量，进行定点定量的喷洒；其次根据天气情况，提前进行煤场喷洒，有效降低大风天气的风损；另外，针对冬季北方天气寒冷，大风天气多，实现煤场喷洒困难的情况，我厂结合实际，通过对煤场喷洒采取保温、加电伴热等措施，也实现了冬季煤场喷洒降尘工作，并且通过一年多的实践，取得了较好的效果。

2、建立煤场测温预警机制，实现煤质的有效置换；通过对煤场每天进行分点测温，实时跟踪不同区域煤质的温度变化，确保煤场自燃的可控在控，主要采取以下措施：

1）、分层压实组堆：易受氧化的煤组堆时最好分层压实，至少也须表层压实，在有条件时，可在煤堆表面上披上一层覆盖物，实践证明，这是一种既有效又经济的根本措施。

2）、建立定期测温制度：对储存量大、储存长的煤堆特别是变质程度低的煤，需要每天进行测温。

3）、及时消除火源，把煤堆中60度的极限温度称为自然煤，在检测过程中，如果发现煤堆的温度达到60度温度或煤堆每昼夜平均温度连续增高至2度，就应该挖出暴露在空气中。

4）、烧旧存新：烧旧煤存新煤，是防止煤质自燃的最有效的方法，尽可能的采用清堆上煤的方法，这不仅可以减少损失，而且便于计量和管理。

四、建设数字化煤场，实现煤场管理高度的信息化。

采用现代计算机信息技术实施数字化煤场管理系统对煤场进行数字化管理，可以得到清晰明确的煤场存煤情况信息，包括位置、煤质、堆放时间、现存量等所有信息，为锅炉配煤掺烧优化提供良好的基础数据信息基础，同时通过图形制定堆煤、上煤计划，通过设定堆取料原则，自动给出堆取煤方案，直接指导堆煤和上煤； 实现煤质超标及过期煤颜色报警，通过选取不同参数在图上的查询，以不同颜色的显示所选定参数是否超出电厂锅炉的设计运行安全值； 管理煤质参数数据，提供煤质数据录入和修改方式，修改后结果适时显示在煤场地图上； 管理堆取煤、测温等工作执行，对燃料运行人员的工作情况进行统计，生成工作完成情况报表等，并根据堆取料情况対煤场图形信息进行适时更新，可以进一步引入更完善的配煤数学模型，实现混煤掺烧，进一步降低发电煤耗，为发电企业实现最大化的经济效益。

新形势下火电厂煤场管理，煤质煤种的变化将更加多样化，复杂化，我们所采用的旧的管理模式将无法实现锅炉掺烧的要求，这就需要我们不断的学习，引入更加科学的煤场管理方法、不断探索，实现煤场管理的信息化、科学化。

第二篇：煤场管理——演讲稿

演讲稿（煤炭现场运销）

双百亿建设，我们风雨兼程

看完同一首歌大型演唱会后，当时的气氛顿时就让我融入到了同一首歌的文化内涵当中，这种内涵的震撼力不是一朝一夕能表现、打造出来的，联想中，自然就想到了特变电工的企业文化，感慨特变电工企业文化的精髓内涵，它的灵魂已经在每个员工心中烙下深深的印记。回味者特变电工的发展史，我想最艰苦的生活已经挺过去了，我们成了享受成果、分享文化、坐享其成，最幸福的人。

我们没能在最早的时候肩负特变电工创业的艰辛历程，但今后我们将一如既往的肩负着 “特变电工，全球信赖”的光荣使命，肩负着前辈们还未完成的宏图伟业。我们学习发扬四特精神，积极进步，勇往直前。

我们不是太阳，但我们可以做星星：我们不能指引前方的路，但我们可以走好脚下的路。在天池能源公司，以市场部为核心的龙头企业，作为市场部的一员，我们的口号就是“千里之行，始于足下”。是的，道路是曲折的，人生是漫长的，我们不怕吃苦，我们不怕困难，这对于我们人生是一个机遇，是一个能提升能力锻炼的平台。

在这刚开拓市场的日子里，我们举步维艰，在出煤前期演讲稿（煤炭现场运销）

基础设施不全，制度不明确时，为了矿区的安全及煤炭运销的正常运行，我们亲自带领运煤车下坑装煤，全程服务于一线，尽快的将现场信息反馈到公司领导。在人员不够的情况下，寒风中我们步行来回穿梭在生产现场和办公区，冰天雪地的三月，回来最少半个小时，皮肤冻得已没有知觉，但我们没有抱怨，回来及时的量方，各部门人员都很支持我们工作及时的到达，在各部门共同努力下一车车煤运往新疆各地。在服务方面，按照杨总的要求，我们想尽一切办法解决司机提出的要求，顾客是上帝的全方位服务，为公司创造一个良好的印象。我们一点点的努力，一次次的微笑，终于在司机的口碑中改变了对天池能源公司的看法，得到了他们的认同。在无法确定运煤车到来的时间里，我们坚守在办公室，在吃饭的时候来车我们也是第一时间办理手续，忙的时候无暇顾及吃饭，无论在早上7还是晚上1、2点，只要有运煤车在，各部门都全力配合市场部，让运煤车安全开心的来，安全开心的去，在安全保卫部、市场部、财务部、露天矿的联合配合下，一步一步的前进中我们走向正规，慢慢见证着一车一车的煤运往坑外。这一时刻，我们沸腾了，欣慰的笑了，因为我们自己可以生产赚钱了，我们有了自己的资金运转方式，我们没有白受苦，我们战胜了困难，打好了漂亮的”保一争三”的第一仗。

我们看《亮剑》不是白看的，我们就要有亮出自己的宝演讲稿（煤炭现场运销）

剑的精神，狭路相逢勇者胜，我们要继续战斗，拿出一副天不怕地不怕的势气，展现出我们天池能源人自己的风采。

第三篇：煤场管理工作总结

煤场管理工作总结

煤场管理工作总结1

20xx年我厂在工段和焦化厂的正确领导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，确保了全年工作目标的全面实现，为煤场管理工作做出了积极的贡献，主要做了以下几个方面的工作。

来煤按配煤需要存放到指定位置，以保证入炉煤的质量和配煤工作的顺利开展，上煤的简单快捷，提高煤场的工作效率;还要认真保质的做好煤的验收工作，严格把关，对于自己把握不清或发现来煤有问题，能够及时汇报主管领导，防止厂里利益受到损失。在工作当中一定要做到严谨，认真，负责，任何一些微小的疏忽都有可能造成严重的.后果。在煤场的管理中我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度。

牢固树立“安全第一”的思想，以质量达标准，安全创水平为目标，认真落实班组安全生产责任制，努力实现安全生产。增强职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和能力，丰富安全教育的内容和手段，让安全教育警钟长鸣，本未发生一起重大安全事故，圆满完成厂里下达的安全生产目标。

在自己是取得了一点点的成就的同时，我还清醒的认识到自己的不足之处，在今后的工作中都应该胜不骄败不馁，还有很多东西需要学习，保证使自己不落后，不退步。在今后的日子里自己应该不断的学习更多更好的煤场管理工作经验，不断的给自己充电，不断地完善自己的工作方法，以满足对工作的需要，使自己能够更好的，按时保质保量的完成领导安排下来的工作，为焦化厂煤场管理工作做出新的贡献。

煤场管理工作总结2

第三季度煤场管理工作总结根据我公司的整体工作部署结合具体工作实际我们开展了一些富有实效的工作推动工作顺利运行。

一、注重市场调研及时获取信息统一协调定价保障公司利益。

由于工程煤市场需求变化的频繁造成工程煤市场销售的困难。为此先后5次去龚家塔集装站、上湾集装站、补连沟煤场、草原村煤场、高家梁煤矿进行了市场调研第一时间将信息向公司领导反馈使公司领导适时根据市场变化做出维护公司利益的决定。本季度针对工程煤市场需求变化在公司领导主持下每月召开一次调价会议根据煤矸石的市场需求情况采供部主持召开了3次煤矸石调价会议保障了工程煤和煤矸石的销售维护了公司利益。本季度共销售工程煤113175吨销售块煤1729.20吨销售煤矸石3848.28吨。

二、及时办理煤管票保障了煤炭发运。

根据工程煤和煤矸石的销售需要与伊旗煤炭局协调配合及时办理煤管票、煤矸石销售票保障了我公司工程煤和煤矸石的'正常发运。

三、加强了煤场安全管理

这一季节气温较高加之煤炭存储时间过长控制煤炭自燃所投入的精力比较大。七月底八月初几乎每天投入人力进行灭火。好在灭火及时没有形成安全事故也没有造成大的损失。

四、起草岗位职责完善流程规划。

随着生产出煤量的减少煤场煤炭发运量降低我们利用这段时间进行岗位职责、操作规程、工作流程的起草和策划现已初步成形。

五、下一步工作规划。

中秋节来临配合公司做好相关单位领导、工作人员的拜访工作进一步促进交流与沟通以便今后工作的顺利开展。做好新招聘人员的岗前培训工作。进一步完善岗位职责、考核制度的草拟。

第四篇：煤场管理创新总结

管理创新工作总结

备煤运焦车间是担负着一期焦炉的供煤和运焦任务的生产车间。在炼焦生产过程中，原料煤的储存是炼焦生产过程中不可缺少的工序之一，设置煤场具有以下两方面的作用：一是炼焦生产是连续作业，煤场必须储备一定量的炼焦煤，才能保证连续不断地供给焦炉使用；二是可以控制入炉煤的水分，因为一般来煤水分都比较大，这样不利于焦炉的生产，在煤场存放几天可使水分降低。但是，煤场管理混乱、车辆进出混乱等因素大大降低了煤场的综合利用。

一直以来，车间管技人员为保障焦炉生产用到连续不断的合格煤，不断摸索、改进，在保证生产用煤，控制水份、细度，节约生产成本上做了大量工作，取得了良好的效果。

一、加强煤堆高度控制。

煤场堆煤高度低，会造成占地面积大，单位面积利用率低。来煤水分大，没有在煤场充分蒸发，这样不利于焦炉的生产。在煤场存放几天可降低原料煤水分，利于入炉煤指标控制。因此必须严格控制堆煤高度，规范操作保证原料煤的高堆高取。

1、煤场堆煤

（1）、煤场堆煤必须严格按煤场规划要求，分煤种、分区域进行堆放。

（2）、堆取料机司机在堆煤过程中，要利用好堆取料机的行走和摆臂功能将煤堆堆成梯形体积。

（3）、用刮板机堆煤时，刮板机司机要控制好煤量，防止因煤量

过大造成压车事故。

（4）、堆煤时要坚持不同煤种分堆堆放，严禁混放混堆，换煤种时必须将前一种煤开净后方可移车堆放另一种煤。

（5）、堆煤时堆取料机司机要把握好摆臂角度，不得埋压煤场防洪沟，未经允许不准越界堆放。

（6）、煤堆堆放要分清先后顺序，根据当天的进煤量合理安排堆煤长度。

二、强化煤场管理。

原先原料煤进入煤场有备煤车间、原料部、机动运输部、采编中心等多个部门分别管理，涉及人员多、管理有困难、煤场效率低，造成卸煤时间长，沟通不畅、推诿扯皮、煤场卸煤混乱，煤车拥堵。

现在煤车进入煤场有备煤车间统一协调、管理，精简人员，减少中间环节，缩短卸煤时间，煤车进出有序基本解决堵车现象。

三、避峰填谷效益可观

车间在保证正常生产用电的前提下，采取积极的措施，努力降低用电成本。今年以来在煤下工段上煤时积极落实了避峰填谷措施。平均每天在峰段的8：00—11:00和16：00—21:00期间停止开车4至5个小时，避开电费高峰期设备运转。既腾出时间对设备进行了保养维护，又降低了生产成本。

煤下系统上煤设备功率（煤八皮带45千瓦，煤九皮带45千瓦，煤十皮带37千瓦，破碎机630千瓦）

每小时耗电量=（45+45+37+630）×0.70=530kwh

峰段每度电电费0.9005元；谷段每度电电费0.3909元。

则每天在峰段时上煤4.5小时所用电费为：530×4.5×0.9005=2148元 全年为：2148元×365＝784020元

每天在谷段时上煤4.5小时所用电费为：530×4.5×0.3909=932元

全年为：932元×365＝340180元

峰段与谷段比较，全年份可节省784020－340180=443840元

可见，落实了避峰填谷措施后，一年为企业节约了用电成本443840元，效益是可观的。

第五篇：煤场管理班年终总结

煤场管理班年终总结

二零壹壹年，是我厂正式全面启动的一年，我们煤场管理班在厂、部领导指导下，全面完成了上级领导给予的各项任务，回顾2011甚有感触，先全面总结如下：

首先在卸储煤方面，全班人员克服人员少而进煤量又十分巨大，达到120万吨之多。由于翻车机未投运，每天从北货场的运煤车辆是源源不断，加上吴桂桥煤矿、老厂和外矿的车辆，每天煤场是异常热闹，直至深夜到天亮那是家常便饭，同时还要对不同的煤种的含硫量、热量、挥发分等等做到心中有数，分类存放合理的掺烧。但今年120万吨的来煤量，还是对我们是一种不小的考验。还有脱硫用的原料也有2万5千吨之多，每天光上料也要数个小时。虽然又脏又累，但看着高耸立的煤山自豪感是油然而生，经受住了在老厂所没有的考验，对每个人也是一种磨练吧！在安全教育方面，全班人员经常学习各项安全规章制度，尤其在车辆的安全驾驶方面更是严格要求，出车前认真检查车辆的安全状况，有了不安全的隐患时及时消除。不开毛病车、隐患问题车上路，把各种不安全苗头消灭在萌芽状态之中，切身保证了良好的安全状况。同时组织推煤机司机来到翻车机室利用空闲时间学习翻车机的操作，也对翻车机人员进行了推煤机的培训。这样通过不断地学习，以满足不断深化兼职并岗，提高劳动效率的需要。

在廉洁教育方面，大家也是认真学习党员领导干部廉洁自律的手册，我们班共产党员占了一半。在各项工作日常活动中处处起到了带头作用，廉洁从业干净做事每个人的思想上牢牢树立了廉洁的防线，每个人处处严于利己清白做人，真真正正地把腐败拒之门外。

回顾了过去，在新的一年里，一定充分发扬煤场管理班历来的优良传统，圆满完成上级领导交给的各项任务。

许建军

2011年12月15日