火电厂燃料管理事例(三)

第一篇：火电厂燃料管理事例(三)

【标题】火电厂燃料管理事例

（三）【事件描述】

（一）采样环节煤样标签记录车号与来煤车皮号码不相符

2011年7月20日、7月23日，电厂燃料管理部采样班出现两起煤样标签记录车号与来煤车皮号码不相符的情况。

（二）采制样人员现场携带手机

采制样人员在现场携带手机，且未锁入专用的手机保管箱。

（三）制样人员未按要求穿工作服

2011年8月8日，制样班班长李**在未按要求穿制样专用工作服的情况下参与制样。

【事件分析】

本事例中的问题分析：

本例中描述的问题

（一），上述做法违反了《燃料采制化管理规定》中“采样过程中煤样标签记录车号必须与来煤车皮号码相符。”的规定。主要原因是采样班组人员变动较大，新到岗员工上岗前培训不到位，工作过程中缺乏细致，责任心不强。

本例中描述的问题

（二），上述做法违反了《燃料采制化管理规定》中“当班时不准使用手机或其它具备对外通讯联络功能的个人电子设备，如携带以上设备应交班长或值班负责人放入存放箱内保管。”的规定。主要原因是采制样人员对相关制度学习

不到位，执行力度不够，且廉政风险防范意识淡薄。

本案例中描述的问题

（三），上述做法违反了《燃料采制化管理规定》中“制样人员进入制样间工作前必须在制样办公室更换专用无袋工作服。”的规定。主要原因是制样班班长作为管理人员，对相关制度了解不够透彻，学习不到位，且廉政风险防范意识淡薄，不理解《燃料采制化管理规定》中要求制样时必须穿制样工作服的含义。

【事件考核】

（一）采样人员在当天分样过程中及时发现问题并立即汇报了监察部，同时对车皮号码不相符的情况进行了妥善处理，之后燃料管理部对当事人进行了批评教育与经济考核。

（二）燃料管理部针对此类违规现象进行了批评教育，以后将坚决杜绝习惯性违章的现象发生。

（三）燃料管理部对当事人进行了谈话批评，并告知今后在具体制样工作中必须按照公司制度执行。

【事件点评】

第一、采样过程中车号记录不相符，就会造成混样的情况出现，只要采样环节出现失误，对于后面的制样和化验数据的准确性就会出现偏差，给公司造成的损失将是无法估量。因此就要求采样班员工在工作过程中一定要有较强的责任心。

第二、采样环节在火电厂整个生产流程中具有一定的保密性。采样人员在工作过程中携带手机极易发生替供应商掺杂使假、徇私舞弊的违法违纪廉政事件。因此监察部和燃料管理部必须加强监管，发现违规行为及时制止并纠正，发现问题及时开展深入调查。采样班员工更应该廉洁从业，提高自我保护意识，严格按公司制度执行。

第三、制样班员工在制样时必须严格按照《燃料采制化管理规定》的要求穿制样工作服。制样工作服是无口袋的，有效防范了在制样过程中人员夹带徇私舞弊的现象。同时这也是强化制度执行力的表现，要求员工细化落实工作的每一个环节，严格照章办事。

下一步工作建议：

1、进一步完善采样火车皮号码核对管理，加强工作人员责任心，尽量避免出现火车号码数字差异。

2、加强宣传和学习，要求采制化人员（含辅工）严格遵守制度，做到不带手机上班。

3、参与制样必须穿专用工作服，如果个别人员没有专用工作服就不能参与制样工作，但可以专门监督。

第二篇：火电厂燃料管理事例(二)

【标题】火电厂燃料管理事例

（二）【事件描述】采样过程中出现混样

2011年6月24日凌晨3：00的采样过程中，采样班员工将4912811、1590150两节车皮的不同矿方煤样混成一个样。

【事件分析】

本例中描述的事件违反了《燃料采制化管理规定》中“采样完毕后，必须及时取出存样袋放入对应车皮号，并立即密封，从存样口放入存样柜。”的规定，出现了混样。主要原因是采样班新到岗员工上岗前培训不到位，技能操作水平差，工作责任心不强，采样机操作人员与现场指挥人员沟通不清晰，工作期间联系混乱。

【事件考核】

本次混样事件中采样机操作员杨**负主要责任，处罚杨**100元，现场负责指挥、开边门的张**及肖**处罚50元，采样班长唐**负管理责任，处罚50元。

【事件点评】

采样环节是火电厂采制化工作中非常重要的一个环节，如果采样环节都出了错，那么随后的制样及化验环节也便跟着出错。

所以必须加强管理，采样岗位的员工必须具备高度的责任心和廉政意识。针对此次事件，燃料管理部必须进一步完善机械采样操作流程管理，加强计量人员修改、完善燃料管理系统计量数据输入和审核流程，确保一级编码准确无误。

下一步工作建议：

1、采样操作人员应与现场指挥人员加强联系，发现错误及时制止并纠正。

2、通过理论结合实际操作重点培训学习，提高员工专业技能，增强班组员工责任心，杜绝类似事件再次发生。

3、采样机采完一个编码的车皮后必须当即取样，并按要求及时放入存样间。

第三篇：火电厂燃料全过程管理

火电厂燃料全过程管理

◎ 文/华电潍坊发电有限公司总经理 邢世邦

当前，我国火电装机迅猛发展，上游煤炭资源价格和供应形势严峻，新的按能耗调度方式对电力市场发生重大影响，火力发电企业经营环境更加困难。困境中求发展、创效益，必须大力提高燃煤电厂的盈利能力、竞争实力和抗风险能力，必须一靠积极外拓市场，二靠严格内控成本。目前，火电厂燃料成本约占发电总变动成本的百分之九十以上，火电厂燃料管理水平的高低将对电厂的生产和经营管理产生决定性的影响，是影响企业经济效益的关键因素。因此，实施燃料全过程管理是火电厂改善经营、提升效益别无选择的必然途径。

当前电厂内部燃料管理存在的主要问题

对燃料市场的变化适应性差。以山东省内电厂为例，最近几年，相当一部分火电厂出现了锅炉飞灰异常升高，燃烧器区域挂焦，甚至部分电厂发生了燃烧器烧损、锅炉结焦等异常现象。这些情况主要是来煤煤种发生变化后，专业技术指导没有及时跟上，燃料掺烧不合理所致。虽然大部分电厂通过开展锅炉燃煤掺配掺烧试验，通过采取一系列燃烧调整措施，使锅炉的着火稳定性有了明显提高，影响煤耗的锅炉飞灰等主要生产指标可以明显好转，但火电厂目前对燃料市场的变化明显不很适应，对燃料掺烧的研究急需加强。煤场管理水平有待进一步提高。在煤场管理中，当煤场储量过高或过低，特别是非设计煤种所占的比例偏高时，由于受电厂煤炭分类存放、合理库存等影响，尽管积累了一定的掺烧经验，但仍无法实现科学掺烧。

燃料采制化和计量过程存在薄弱环节。在煤炭采样管理方面，由于受煤湿和设备消缺不及时等影响，在机械采样器不能正常投入期间，采用人工采样，降低了入厂煤、入炉煤采样的代表性。入炉煤制样工作量大而且工作环境艰苦，在实际工作中，可能存在制样煤块被制样人员丢弃等现象，导致制样过程不能完全按照国标要求严格进行，造成入炉煤化验热值不准。化验部门在来煤热值化验准确性方面也存在薄弱环节。同时，在传统的燃料管理中，燃料部门将检修维护的重点关注于输煤皮带和转动机械的维护方面，对入炉煤皮带秤、给煤机皮带秤等计量设备重视程度不够，主要表现在对皮带秤的校验、标定装置出现的设备缺陷消除不及时，未能严格按要求进行定期标定，造成皮带秤计量不准确，影响了正平衡计算煤耗的准确性，导致无法对运行部门进行煤耗指标的定量考核。这些都是影响煤质测量准确性的重要方面。

经济运行未能全面落到实处。目前发电企业运行的主要责任和目标，仍然以杜绝非停确保安全为第一位，运行部门在锅炉燃烧调整方面采取各种安全操作措施来保证锅炉燃烧稳定，在经济运行方面投入的管理精力相对不足，导致机组效率不能充分发挥，供电煤耗未能有效下降，确保安全和经济运行没有达到最优平衡，机组在经济性上付出较大的代价。

实施燃料全过程管理的基本措施

修订完善管理制度并严格贯彻执行。企业管理一方面要求建立科学高效的管理标准、制度，努力降低管理工作对人的依赖性。另一方面，要重点解决组织末梢神经麻痹症，即基层执行力差的问题。我们发现，在实际工作中部分中层干部、技术管理人员容易高谈阔论，视“职责范围”为“权利范围”，造成速度方面效率太低、管理方面推诿扯皮、执行力度方面虎头蛇尾，信息衰减。电力企业近年来面临着诸多外部环境的变化，对公司的内部管理提出了更新、更高的要求。因此，在火电厂燃料管理中，首先要将燃料管理有关的规章制度、管理办法对照集团公司燃料管理制度的要求进行检查、补充和完善。在实际工作中要针对制度执行过程中存在的突出问题，及时分析研究，学习和借鉴先进企业的管理经验，提出适合本企业燃料管理实际的管理思路，将其制度化、规范化，解决好新老制度的衔接。其次，计划部门、生产调度部门等职能部室要花大气力解决燃料管理各项规章制度执行力不强的问题，要抓制度的执行、监督和考核，形成闭环管理。

潍坊公司检修员工正在检修燃料堆取料机对职能部门合理分工，加强技术指导。在燃料管理的实际工作中，发现存在职责不清，相互推诿扯皮现象。这就要求我们通过工作标准的修订和完善，明确各职能部室的工作职责，做到分工明确，不留管理死角。计划部门要重点负责煤耗、电量、热值等相关指标的分解，以及主要生产经营考核指标的宏观调控和指导；调度部门负责节能措施的下达和过程监督，负责能源计量的监督和考核；生产技术部门，一方面要紧紧依靠电研院，通过大量的掺烧掺配、燃烧调整试验，摸索出“控制煤粉细度、调整一次风速、优化煤炭掺配比例”等经验，对运行部门进行科学的技术指导；另一方面，要利用机组检修机会，实施好节能技改项目。职能部室要通过日常的技术管理工作，强化对车间管理人员的培训和技术指导，将有效的管理方法和管理经验传授给车间管理人员，提高车间燃料管理、节能降耗的能力。

在分工明确，各负其责的同时，要进一步倡导团结协作和全公司一盘棋的管理理念，要求各职能管理部门加强部门之间的工作协调与配合，做到分工不分家，共同实现企业的生产经营目标。比如：当调度部发现煤耗异常变化时，生技部要积极协助分析指标变化的原因，提出有效措施加以纠正。计划部提出实现全公司综合煤耗最低的管理思路时，调度部应积极开展机组等微增煤耗及其他相关热力试验，为经济调度提供有力的技术支持，调度部要会同运行车间超前研究并努力实现机组经济运行的最优方式。通过各职能部室之间的团结协作、密切配合，共同实现最佳的综合煤耗，实现公司低成本燃料管理目标。

科学分解燃料管理指标，建立考评机制。在燃料管理的全过程中，要树立“以始为终”的高效能管理思想。为圆满完成集团公司和华电国际公司下达的包括煤耗在内的各项考核指标，必须统筹规划、季度、月度指标，抓好日常指标的分解、分析和控制。在指标分解中，要本着“千斤重担万人挑，人人都管事、事事有人管”的理念，将各项主要经营、经济技术指标分摊到各有关部门。

公司内部燃料管理划分为“煤场管理”和“经济运行”。其中“煤场管理”主要包括“入厂煤和入炉煤的计量和煤质监督，煤场盈亏，入厂煤、入炉煤热值差的控制”等，该项任务涉及到的具体指标可下达给燃料部门；“经济运行”主要包括“供电、供热煤耗管理，汽温、汽压、飞灰、真空等机组本身相关的主要生产技术指标”等内容，该项任务涉及到的具体指标可下达给调度部、运行车间等部门。

指标分解首先要进行系统的设计，要讲求科学、合理、均衡。在年初考虑评价考核制度时，不仅要将最重要的考核指标作为各部门营运改善、对标管理的主要考核目标，而且要将其纳入部门年终评优的必备条件，采取主要经营指标完不成一票否决制度。如：可以将“公司煤耗指标”的完成作为评价调度部和运行部门全年评优的必备条件之一，将电量计划的完成作为考核调度部评优的一项必备的考评指标等，增加相关部门对于指标的关切度。

及时沟通信息，做好资源共享。火电厂燃料管理是一个涉及多部门的系统工程，计划部、调度部、生技部、财务部、运行车间、化水车间、燃料部门都不同程度地与燃料管理发生关系，只有定期进行信息传递和交流，及时发现燃料管理中出现的问题，各相关部室才能做到对症下药，有的放矢。

要建立燃料管理例会制度，各部门将各自分管的指标完成情况在分析会上进行交流，便于相关部门了解指标变化，便于职能部门掌握存在的问题，提出针对性的指导意见。在日常生产过程中，要及时将影响煤耗变化的煤质监督等相关数据传递给有关部门的专业技术人员，便于他们分析和控制，具体信息传递要求可通过专业会会议纪要等形式明确下来，时机成熟后可以用公司的管理制度、管理标准将其规范，增强其执行的刚性。职能部室要主动到生产车间了解燃料管理情况，车间管理人员每天要与各生产班组进行指标管理、煤场管理的交流，掌握实际问题，提高各项管理措施的及时性和针对性。总之，各级管理人员要善于多方搜集信息，只有了解实际生产情况，掌握准确可靠的信息，才能做到科学管理和有效指导。

切实加强燃料管理的过程控制和监督。树立目标很重要，但是实现目标的过程更重要。燃料管理指标的过程控制一是要突出重点，抓主要环节；二是要通过过程监督，发现问题，及时纠正，从而确保完成总目标。各级管理人员在燃料管理过程中，要坚持“要事第一”的管理原则，突出抓住燃料管理的重点，抓主要矛盾。计划部门过程控制的重点是入厂煤、入炉煤量、质的监督，保证其真实性；调度部门过程控制的重点是追求综合煤耗最低；生技部以及相关检修车间过程控制的重点是节能技改项目的实施和节能设备的检修维护管理，确保其运行可靠、经济；燃料部门过程控制的重点一方面要在不影响锅炉安全运行的基础上，以追求标煤单价最低为目标，加强和矿方的联系和沟通，努力优化进煤结构；另一方面，要着重做好入厂煤监督、保持合理库存、煤炭分类存放、煤场倒垛整垛和科学掺配；运行部门过程控制的重点是在保证安全的基础上，大力实施经济运行，要围绕追求综合煤耗最低，狠抓降低锅炉飞灰、大渣、提高汽机真空。

过程控制和监督的目的是及时发现问题，解决问题。各部门要建立指标定期分析制度，做到月总结、周分析、日控制。要针对燃料管理的复杂性，持之以恒地摸索总结一些行之有效的工作规律和方法，坚持施行，巩固效果。同时要重视激励，通过 “五值竞赛奖”、“节油奖”、“营运改善奖”各种正激励奖项，提高职工责任心和积极性，最终实现企业增效益，职工得利益。

积极推进燃料管理创新和提高。发电企业面临的内外环境已经发生深刻变化，燃料管理必须在观念、机制、制度、措施上努力创新。在具体的燃料管理中，可以做以下尝试：将燃料的制样和化验工作由过去的燃料、化学两个部门共同管理调整为燃煤的制样、化验均由化学监督部门完成，可以有效的提高煤质化验的准确性；将入厂煤、入炉煤机械采用的投运率纳入调度部月度节能考核范畴，并将入炉煤的送样由燃料部门负责改为由运行车间负责，可提高取样的真实性；在机组的检修管理中，可将由传统的保安全、保长周期连续运行的检修目标，拓展到设立机组检修经济技术指标奖，使检修人员在检修过程中发挥主观能动性，实现设备修后效率提高的目标；等等。

总之，对电厂燃料进行全过程管理，就是要着力强化成本意识，充分发挥主观能动性，全程抓好燃料供应与耗用，努力提高各级管理人员和职工的工作效能，积极推进实现“综合供电、供热煤耗最低”，实现低成本发展战略，提高企业综合竞争力。

第四篇：火电厂燃料管理应用的探讨

火电厂燃料管理应用的探讨

陕西大唐电力设计有限责任公司

张小龙

2011年6月

火电厂燃料管理应用的探讨

摘要：燃料管理直接影响着火力发电的成本，是火力发电厂进行生产经营的关键所在。但是在其运行的过程中仍然存在着燃料供应不足、煤炭质量下降、价格升高等问题，制约着火电厂的发展。对此，从降低运输成本以及改进电厂燃料的混配燃烧方法等方面入手则是解决问题的关键所在。

关键词：火力发电厂；燃料管理

一、火电厂燃料管理及其指导思想

火电厂具有独立的燃料管理部门———燃料运检部。燃料运检部的工作与节能减排紧密相关。燃料运检部具有清晰和可操作的节能减排措施。通过准确的煤场堆放示意图，入炉煤配烧效果的紧密跟踪等措施将入厂煤尽可能掺配成最接近设计煤种的入炉煤，保证安全燃烧，降低发电煤耗，控制环保排放符合要求。同时燃料运检部积极组织开展《提高入厂煤水尺验收准确性和效率》的课题研究，严格把好入厂煤的计量验收工作；将入厂煤采样机管理列入部门重点监管的设备，规范采样和送样环节，保证煤样代表性。另外，燃料运检部通过对煤船清舱质量进行打分评价且将评分结果与效益挂钩的办法减少入厂燃料转运过程中的损耗；通过煤罐测温手段，做好燃煤堆取调度管理，减少电煤存放的化学损失和机械损失。发电厂的燃料管理具有重要的作用和意义。一方面，燃料管理是保证火力发电厂自身安全生产的重要环节；另一方面，燃料也是火力发电厂的成本投入的最大环节。据统计，火力发电厂中燃料成本占发电成本的70%左右。因此，加强发电厂的燃料管理尤其是控制燃料成本、加大燃料利用率就成为其管理的重要内容之一。只有这样，火电厂才能在低成本的基础上取得相对丰厚的利润。因此，针对发电厂燃料管理应该具有明确的管理目标和指导思想。火电厂从自身实际出发，应从入炉煤掺配工作，专门成立了以分管领导为组长，燃料运检部主任为副组长，技术安全部、发电运行部共同配合的掺配烧工作领导小组。把掺配烧工作提升到燃料管理工作思路中的基础管理工作来强调，并将“入炉煤采样机投入率”、“入炉煤

热值”、“热值差及脱硫设备的可靠运行”等与掺配烧有关的指标和要求，细化到经济目标责任考核内，从责任部门到监督、考核部门进行了逐级的落实，为加强入炉煤掺配烧工作提供了可靠的保障。

二、火电厂燃料管理存在的问题浅析

上文已经提及，发电厂之间利润的关键在于对成本的控制，而燃料是成本的最主要构成部分，因此在激烈的市场竞争环境下，尤其是在电煤供需紧张的大形势下，如何不断提高对燃料的管理科学性和力度就成为企业生存的根本之一。在此方面，火电厂已经建立燃料管理部门，同时形成了基本的指导思想。但是，就目前实际情况而言，火电厂在燃料管理方面仍然存在着一些亟待解决的问题，主要表现如下：

第一，燃料数量供应不足。对于火力发电厂而言，燃料尤其是“煤炭”是其存在的基础，对于火电厂而言同样如此。就目前中国煤炭市场的实际情况而言，电煤供应紧张趋势日益严重，特别是优质电煤供应极其短缺。虽然国家近年来一直致力于打通煤、电、运产业链，但是限于煤炭市场的供给状况以及现实状况，火电厂目前仍然面临着煤炭资源紧缺的状况，尤其是在用电量季节性增长时，此种紧缺状况更加明显。伴随着电煤供应的紧缺，火电厂的燃料管理必然会面临着巨大的困难和压力。

第二，煤质逐渐下降。发电用煤供应的紧缺同时也带来了煤炭质量的普遍下降。鉴于目前虽然国家放开了煤炭市场，但是煤炭供应仍然存在巨大的缺口，因此从这个角度而言，在长时间之内，国内的煤炭市场仍然是卖方市场。同时由于国内众多的火电发电厂对煤炭需求呈现一种刚性状态，在这种情况下，煤炭企业为了提高产量，降低了开采标准使煤质下降。同时，一些管理不完善的小煤矿乘机以次充好，牟取利益。迫于生产的需要，同大多数电厂一样，火电厂不得不降低购煤标准，以便满足正常的生产运行。而低质煤炭导致了发电煤耗的升高，同时也会间接的危及发电机组的安全运行。

第三，煤价不断上涨。随着世界经济的逐渐复苏，煤炭行业作为能源行业的基础拉动力日益显现。同时，我国目前处于经济迅速发展的时期，经济的快速发展对能源的需求量也日益增多。这就对以火力发电为主的我国发电行业提出了更高的要求。而煤炭作为初级能源，其需求量也日益增多，一方面要满足正常的生产需求，另一方面也要为火力发电提供原料。在这种情况下，限于煤炭在短时期之内的生产能力以及我国煤炭资源的分布状况及铁路、公路和水运因素的制约，煤炭供应形式日益严峻，而随之而来的必然是煤炭价格的不断升高，屡破纪录。

三、火电厂燃料管理解决对策构建

针对火电厂在燃料管理过程中遇到的上述主要问题，结合火电厂的实际情况，应该主要从以下三个方面予以解决和应对：

第一，自身供煤与供应商供煤双管齐下。火电厂结合政府支持，大力将国有资产注入产煤大省的煤矿开采公司中，加大电厂对煤炭源产地的生产和价格的参与和影响，利用资金优势达到自身具有煤矿，进行煤炭的补充，这是火电厂未来发展的优势所在。但是，同时也应注意到不能仅仅依靠这一途径，毕竟市场充满了变数和不确定因素。同时也要加大与煤炭供应商的交流和协作。通过对煤矿矿务局的考察，通过投资入股、签订中长期采购合同等各种形式，稳定燃料采购市场，保证电厂生产的正常进行。

第二，降低运输成本。火电厂的煤炭购入主要经于北方港口运输，都是采用海运的形式。运输成本在整个燃料成本中所占比例比较大，而这些运输成本毫无例外的就要计算到燃料成本中来，而这样就无形中增大了电厂的整体成本，因此应该采取措施降低煤炭的运输成本。电厂在编制燃料采购计划时，就要充分地考虑运力平衡的问题。要通过科学的规划和设计，提高电厂储存容量和使用效率。

第三，改进电厂燃料的混配燃烧方法。为了提高煤炭的利用率、保证燃烧机组的安全，在对燃料进行燃烧发电之前要充分考虑电厂现有机组设备的特征，在对煤炭燃烧之前将不同的煤种按一定的比例进行混合，以达到入炉煤与设计煤种基本相似，保证锅炉的安全稳定经济运行。如果因混配煤的质量较差造成锅炉燃烧不稳、发电机组就会出现降低出力运行甚至停机事故的现象，使锅炉的安全稳定运行以及电厂的经济效益受到严重的影响。要推动各煤种及其组合掺配的经济性试验，要逐步改变单纯以入炉煤煤质指标来衡量的掺配方式；尤其在燃料成本日益激增的现在，因此火电厂推进进口煤的使用与探索，将燃料管理推上一个新

台阶。

结语

火力发电厂在运营的过程中，对燃料的管理和应用是其整个生产活动的关键所在。加强火力发电厂的燃料管理工作，可以促进燃料的节约使用，加速资金周转，既是保证企业生产正常进行的必要条件，也是降低企业发电成本的主要途径，更是企业获得良好的效益重要前提。火电厂在燃料管理方面具备了一定的基础，但是也遇到了一些现实问题，充分依据自身实际，对这些问题进行妥善解决，则火电厂必将取得长远的发展。

参考文献：

[1]朱琳.浅析火力发电厂燃料管理应用[J].现代经济信息,2010(10):6.[2]韩玉忠.谈火力发电厂燃料管理应用研究[J].现代经济信息,2010(12):349-350.[3]张春艳.新建电厂燃料管理初探[J].中国电力教育,2009(1):255-256.

第五篇：火电厂燃料成本管理的具体措施

火电厂燃料成本管理的具体措施

1.落实燃料全过程管理机制

一是要强化出矿环节的监装，从而防止出现掺杂使假现象。在运输过程中，应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。二是要强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而能够及时对亏吨与亏卡进行索赔。为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的情况，应当制作专门的采样工具，坚持进行上下取样。三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便于准确地核算出煤炭燃料的成本，鼓励运行人员形成节约燃料的意识，比如可以采取劣质煤掺配煤燃烧的方式。四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而减少热值的损耗。要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盗窃与雨水冲走煤炭等原因而导致的燃料损失。五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹安排燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的积极性。

2.形成切实有效的制约体系

对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且终止从此供应商处采购燃料。入厂煤的化验与入炉煤的化验应当由不同人员来分别负责，并在第一时间对化验的结果加以比对，从而起到相互约束之作用。应当在燃料管理的关键场所安装相应的监控装置，并在本单位的网站上进行实时公开，让相关从业人员能够阳光操作。

3.实现燃料采购过程的科学化

在确保发电燃料供应的前提之下，为了让总燃料费用下降到最低，应当依据系统论来进行预测，从而估计出今后一个时段内所消耗掉的标准煤炭量。除了要保持安全燃料库存量之外，还应当对全部有可能的采购方式、现金周转状况、采购方式、运输工具、运输所需要的时间、采购指令的下达时间及质量等状态实施定期分析与监控，从中得到如采购提前的时间与可靠度等规律。要依据国家能源安全与燃料采购的政策、本厂资金占有率等，科学地选择那些综合指标比较好的购置方案并优化相应的采购计划。同时，对于燃料的管理、监督与测量方法等也应当实施合理调整。这一个过程应当是和燃料的供应商与运输商进行不断整合，并对采购与库存管理程序加以优化之过程。在确定最优采购计划时，只要方法应用得当，就能避开价格的波动以实现利益的最大化。

4.加大技术投入与改进管理手段

火电厂可以采取以下措施加大技术投入与改进管理：一是对汽轮机实施通流改造，以提高其热效；二是在锅炉当中装配富集型燃烧器以提高燃烧的效率；三是配置煤炭快速测灰仪，一旦出现灰分超标的煤炭就进行及时预警，从而减少燃油的消耗；四是配备煤炭自动采样设备以防止人为的因素影响到采样之结果；五是购买激光盘煤装置从而快速而准确地确定煤场的存煤情况；六是将燃料系统和财务部门进行联网，从而能够随时了解到各个矿点的来源以及热值，从而及时发现相应问题。

实施火电厂燃料成本管理是提升企业经济效益的重中之重。在此基础上，一定要充分地考虑到企业的具体条件与操作的可能性，依据自身实际状况，制定出最为合理的火电厂燃料成本管理实施方案，从而取得更好的经济效益，