第一篇：火电厂运行与管理
火电厂运行与管理工作
随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。1 强化运行人员是设备“第一主人”的意识
在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的“第一主人”意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的“第一主人”，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：
(1)对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化“第一主人”意识的最有效方法。
(2)运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。这是运行人员作为“第一主人”所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。
(3)事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。
(4)运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。
(5)运行人员对设备运行状况要掌握清楚。对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。
(6)运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。树立运行管理者为操作者的服务意识 作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点：(1)抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运行。
(2)积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。
(3)运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化。不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。
(4)运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定，对于设备异常、存在缺陷或在特殊运行方式下，管理者应及时修改规程并制定技术措施，以作为运行操作的临时依据。(5)要层层落实安全生产责任制，对于违纪、违章现象坚决制止，及时纠正并进行考核。3 严格执行“两票三制” “两票三制”是运行工作的重点、是运行管理的精髓，必须严格执行。具体实施过程中应注
意以下几点：
(1)加大操作票的管理力度。电气操作管理已成为集控电厂运行管理不可忽视的一部分。但有的集控电厂运行没设专人分管电气操作，导致电气操作责任不明，技术管理混乱，专业技术水平相对较弱。因此应重视电气操作的分工及技能培训，严格执行电气操作的各项制度。(2)严格工作票管理，杜绝无票作业。工作票审批程序切不可走过场，应付了事。很多电厂工作时图省事不开工作票，特别是一些不需要运行人员做措施的及热工方面的工作，往往就因为无票作业，缺少了审批、许可手续，最终酿成事故。作为运行人员在工作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。
(3)认真执行交接班制度。接班人员应达到掌握设备运行状态后方可接班，这就要求接班人员重视设备巡视，认真查阅各种记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。同时交接班时的签字、列队交接仪式是使接班人员思想上立即投入到工作状态的有效过程，这并非是走形式。交班会一定要对本班工作及时总结、分析，注意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。
(4)提高运行人员监盘、巡视质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。运行人员对参数变化要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、监视画面、巡视设备的意义。
(5)定期试验及轮换制度是“两票三制”中不应忽视的一项工作，是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，安全运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应积极联系处理缺陷，使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，在无备用或少备用设备的情况下，运行人员处理事故时调节余地小，往往会导致事故扩大。4 加强运行人员的技能培训
运行人员的业务提高是设备安全、经济运行的第一要素。由于集控运行技术含量越来越高及人员流动越来越快，使人员培训成为运行管理工作的重要组成部分。除常规培训外，还要注意以下几方面的问题：
(1)要求运行人员注重运行规程、安全规程的理解，这是运行人员的业务基础。规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融会贯通。
(2)运行人员要掌握设备结构、系统运行原理，这样运行人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的方法处理故障。
(3)运行培训要注重时效性、针对性，对于管理者下达的命令、运行措施要帮助运行人员理解到位、执行到位。
(4)“传、帮、带”的老培训方式是提高员工工作技巧的最有效方式，不能因电站自动化水平的提高而抛弃。营造城实守信、团结协作的工作氛围
一个集体有良好的工作习惯会使管理者工作起来得心应手，良好的习惯养成是需要投入大量精力及较长时间磨合的。一旦不良的习惯养成时，管理者是不易改变的。这就要求管理者重视团队的文化建设，努力营造一个团结协作的集体，可通过各种活动、宣传载体(如网页、报纸、广播等)进行宣传和表彰，管理者要注重弘扬和营造一种健康向上的文化氛围，这将有助于运行工作的开展。
单元集控机组运行人员的组合搭配程度要求越来越高。单元机组运行人员内部相互配合及分工已成为影响机组安全、经济运行的一个重要因素。必须要求他们有良好的沟通、有上乘的默契使之成为一个团结有序的集体。作为管理者要对他们内部之间的配合给予足够的关注及有效的、及时的干预。
第二篇：火电厂集控运行
火电厂集控运行
当今的火力发电厂，高参数、大容量、高自动化技术的现代化火电 机组已经成为主力机组。基于高参数、大容量发电机组的特点，炉、机、电纵向联系的单元制发电机级（即单元机组）的采用成为普遍 选择。单元机组在实际设计上，通常将炉、机、电的主机、在一个 控制室内，使得对单元机组的运行操作、控制和监视可以在一个控 制室内进行，该控制室即称为集中控制室（或者称为单元控制室）； 在运行过程中，先进行监视和控制。这种运行方式，就是“集控运 行”。单元机组集控运行已以成为当今大型火力发电机组的主要控制方式，只需要几个运行人员，就可以在集控室内实现单元机组的启动、停 机、正常运行和事故处理等各种监视和操作。单元机组集控运行，使各个设备很好地互相适应，利于协调操作，便于运行管理和统一 指挥，也有利于机组的安全，经济运行。由于现在化火电机组的运行是复杂的炉、机、电系统和复杂的自动 控制系统的运行组合，因此，对于运行人员来说，不仅要熟悉炉、机、电各个系统的运行机理，还必须了解自动控制系统的控制功能 和控制过程。运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出。
第三篇：火电厂运行班组月度工作总结
三 值 五 月 份 工 作 总 结
五月是公司不平凡的一个里程碑，安全运行受到多次灭火事故的冲击，安全形势严峻。在五月里我和运行三值的同事们一道为保证设备的安全运行，做出了不懈努力。
五月一日发生雷击致两机跳闸事故后，我们进行了分析学习，并针对此类事件要求每逢雷雨天气做好相应的事故预想。其后出现的几次锅炉灭火后同炉运人员也进行了总结分析，在结焦严重时做好防止掉大焦导致灭火的准备，并要求机、电做好相应事故预想。本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用，坚持每班强调对制粉系统的仔细检查和及时调整，保证制粉设备的正常运行。并根据当班实际燃烧状况合理调整配风，保证尽量高的烟气氧量确保燃烧稳定，继续发扬上月勤看火打焦的作风，结焦严重时每小时打焦一次，并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时提供支援，帮助打焦，及时的将焦块清除。
本月当班共办理电气二种票8份，终结10份，热机工作票10份，全部安全开工。配合检修对1、2号机高加水位计进行了消漏，对2号机低加疏水泵油杯消漏，对1号机B射水泵轴承检查，消除了存在的问题。并配合技术支持部对1号炉A磨、2号炉B磨进行了试运行。运行人员共检查发现临时缺陷41项，并及时联系检修进行了处理。本月当值期间发生三次不安全事件，分别是：8日2号炉#3角下层火咀烧红停运；18日1号炉#2角上层火咀结焦严重被迫停运；27日2号炉B磨冷却水进水管被检修人员砸破漏水严重，抢修过程中因1、2号炉制粉系统冷却水分段门门蕊脱落使2号炉制粉系统冷却水中断无法制粉，最终导致2号炉被迫停炉。均造成了一定的后果，使安全运行受到影响。另外15、16日两中班化学工业水池水位因虹吸滤池反洗无法控制而下降较快，但未造成后果。火咀烧坏受煤质因素影响，但运行监控仍须加强；冷却水管砸坏的发生告诫我们今后须加强对检修工作人员现场的管理；工业水池水位下降也应引起重视，加强虹吸滤池的操作调整和摸索。上述事件发生后我们相关人员总结了教训，对于火咀烧坏的预防还是要以提高风速保安全为主不可一味只想经济，化学虹吸滤池摸索出在运行时水位不可过高等。
本月在经济小指标方面，始终以运行部前期制定的节能降耗措施为指导，在上月勤调稳调的基础上继续加强运行分析，但受各方面因素影响，情况不够理想，截止29日几大指标分别为发电量：17417799
KWH；综合厂用电率：9.02%;补水率：3.9%.分析认为主要表现在一为当班期间受外部因素影响，申请调度加负荷本月难度较上月大，发电量不大；二为受煤质条件影响，一是当班煤湿难制粉，磨有时当值未停但粉位不见涨，二是煤挥发份过高为保安全氧量及风速均保持较高，增加了制粉电耗和风机电耗；三为受本月安全形势影响，当班试运2号炉B磨时间较长，两台机组高加均退出过运行等；四为可能运行调整还有余地，还要继续加强分析调整。
在班组管理上，克服了上月的不足，加强了和各专业的联系，要求各专业人员各负其责，首先保证所辖设备的安全，并在业务上受主值的领导，主值再对值长负责。干工作不讲条件，实行层层负责，在出现异常时各专业必须加强联系汇报。讲明工作面前人人平等，发现违反劳动纪律的绝不讲任何情面，一律按规定办事，该考核的就考核，同时我自己不违反规定做好了表帅。通过一月实际情况来看，全值人员工作责任心加强了，工作纪律表现不错。对偶有出现的不良现象当面提出来，讲清楚对与否，有问题当面快速解决以利不断改进。
总之五月公司安全形势受到了影响，运行安全接受了挑战和困难，但我们大的安全方向不会受这点小困难影响，我们运行三值将一如既往地以安全为主线，继续做好节能降耗工作，迎接后面更多更重的任务，并对六月份工作作如下计划： 时刻想安全保安全，加强人员安全思想 2 不懈努力搞好负荷申请工作 气温已渐升高，加强对转机各部温度的监控 4 节能降耗工作进一步分析、实施 5 根据气候情况抓好人员劳动纪律
第四篇：火电厂燃料系统运行工作范围
燃料系统运行工作范围、工作内容及有关要求
一、工作范围（包括但不限于以下工作范围）
1、输煤系统
燃煤的输送（包括燃料系统#1～#7输煤皮带、斗轮机及其所属设备等的现场操作运行管理工作）；程控室设备的使用和管理；火车来煤的接卸和配合采样；各岗位卫生的清扫；输煤系统的日常运行、检查、定期试验；杂物的定期分拣（燃料部提供所需工程车辆）等。
2、燃油系统
燃油的接卸；机组用油的供给；燃油系统的日常运行、检查、定期试验；泡沫消防系统的定期试验和使用；油库值班室的卫生清扫等。
二、工作内容及要求（包括但不仅限于以下内容及要求）：
1、负责火车来煤的接卸及配合采样工作，不因人为责任造成押车、煤样化验结果严重超差。
2、负责卸煤沟篦子及轨道两侧积煤、杂物的清理。
3、负责滚筒筛、除杂物机筛出杂物的分拣。
4、负责煤场周围及道路旁排水沟的杂物清理工作。
5、根据来煤和存煤情况积极组织上煤，不因人为责任造成原煤仓堵仓或空仓。
6、按照要求做好燃煤的掺配工作。
7、负责输煤系统、燃油系统所有设备的定期试验、运行、巡检工作。发现缺陷及时通知检修处理，不因人为责任造成设备严重损坏或系统瘫痪。
8、负责基础数据的统计和录入工作。并负责数据的保密性。
9、负责两票的办理和安措的执行，不因人为责任造成事故的发生。
10、负责对运行人员按照公司的要求进行必要的技术培训和安全教育。
11、负责处理输煤系统、燃油系统出现的突发事件。
12、负责厂区深井泵检修维护工作。
三、所派人员的配置要求：
1、应符合甲方岗位说明书或其它管理标准的具体要求； / 2
2、为保证燃料工作的正常进行，燃料系统运行每班配备的工作人员数量必须达到安全生产运行人员配置标准。
四、其他：
甲方委托公司安全生产管理部、燃料部负责该部分作业的全过程管理、考核工作，考核细则见甲方相关文件规定。/ 2
第五篇：火电厂运行值长服务规程
火电厂运行值长服务规程
一、值班制度
1.1.运行值长应严格贯彻执行下列法规、制度：
1.1.1.《中华人民共和国电力法》、《电网调度管理条例》的有关部分； 1.1.2.《甘肃电网调度运行规程》；
1.1.3.《电业安全工作规程》中的电气部分和热机部分；
1.1.4.电气、汽机、锅炉、燃运、化学、水厂的运行规程及事故处理规程；
1.1.5.熟悉我厂设备管理、运行管理、检修管理制度、反事故措施及设备缺陷管理制度； 1.1.6.熟悉有关计算、分析、统计报表及关口电量的抄录计算；熟悉调度电话的使用及系统调度通讯的通道情况； 1.1.7.上级指示、指令。
1.2.运行值长对工作要严肃认真，不做与工作无关的事，要树立服务观念，为全厂生产、生活的正常运转提供优质服务，要做好生活用水、生活用热、生活用电的调度工作。
1.3.运行值长接班后听取各班长对所辖设备、系统运行情况的汇报，重点要掌握机组的运行状态、330KV系统运行方式及联络线潮流、系统电压、周波情况、净水站制供水状况和生活水供水情况等。对主要薄弱环节，通知有关专业做好事故预想。
1.4.运行值长接班后向省调调度员汇报当前全厂运行情况，主要包括机组出力、330KV运行方式、存在的主要设备缺陷及检修情况，并向调度询问必要的网上运行情况。
1.5.向各班组下达当班的生产任务、运行操作、方式变更等命令，做好全厂运行薄弱环节的事故预想和运行分析，协调好各班组间的工作，做到安全、经济、文明调度，确保全厂安全生产。1.6.督促检修部门处理生产现场出现的设备缺陷。
1.7.机组计划停机、非计划停机或需减负荷处理缺陷等重大操作，必须事先申请调度批准，并汇报生产厂长（总工）及生产科长同意后，方能下达机组停机或减负荷命令。
1.8.值长要安排各班组认真作好设备缺陷的统计工作，积极为消除缺陷创造条件，同时必须对检修的工期进行把关。
1.9.严肃认真地审核操作票、工作票，并对其执行情况进行监督检查。
1.10.要随时询问了解公用系统的运行情况，特别是生活水、暖气、生活用电等福利系统，出现异常要及时联系处理。
1.11.值际指标竞赛，有利于调动广大运行人员的积极性，对提高运行水平、加强运行管理、保证全厂经济指标的完成具有积极的意义，值长要认真开展本值值际竞赛活动。1.12.生产即时汇报范围、时间规定：
1.12.1.发生《电力生产事故调查规程》中的电力生产人身事故、设备事故构成事故或障碍者； 1.12.2.发生《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》中所列事故； 1.12.3.发生安检规定的构成二类障碍者； 1.12.4.有可能构成以上三种情况者；
1.12.5.凡出现影响机组出力、供热，或需要尽快停机、停炉的故障；主要设备的主保护退出运行；
1.12.6.规定的重要附属设备不能投入运行； 1.12.7.电除尘故障全停不能投运；
1.12.8.主要热力系统（给水系统、主蒸汽系统、循环水系统、工业水系统）运行方式发生重大变化，电气330KV、110KV、6KV、380V运行方式发生重大变化；
1.12.9.凡发生以上所列异常事件，运行值长必须立即向生产厂长、总工、生产科长汇报；若异常事件影响到我厂机组出力，或涉及调管设备，值长必须在2小时内将有关情况口头汇报省调调度员。
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