2104年上半年工程部工作总结会议纪要

第一篇：2104年上半年工程部工作总结会议纪要

2014年上半年工程部工作总结会议纪要

会议时间：2014.7.4上午9：00 会议地点：*****1#楼项目部会议室 参会人员：***。

会议目的：

1、为总结2014年上半年工作，明确突出下半年建设任务；

2、进一步统一思想，统一认识；

3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础；

4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：

一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标

会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：***项目2015年上半年交房；***项目2016年5月30日交房；***项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。

二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足

会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。

三、会议就下半年工作明确了以下几点要求

1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。***项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。***项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。

2、在质量和安全方面：***项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证***项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。***项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。

3、在责任心方面：要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。

4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。

5、在基础管理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。

最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。

***有限公司

工程部

第二篇：工程部2012年工作总结

工程部2012年工作总结

尊敬的蒋董、温总，各位同仁：

大家好！

2012年工程部在董事长、总经理的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持帮助和配合下，在工程部全体员工的共同努力下，按照公司的统一要求和公司全年的工作部署，认真落实公司2012年的工作重点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作，圆满完成了2012年的各项建设任务，顺利迎来了公司的盛大开园。借此机会，感谢董事长和总经理对工程部的关心和指导，感谢各位同仁对我工作的支持和帮助。现将我部门一年来的工作情况总结如下。

一、加强团队建设，明确公司目标

我们工程部共有员工10名，在我们工程部的日常工作中我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系．在打造培养我们的团队管理能力上下功夫，遵循公司的人才管理理念，努力培养专业并富有激情和创造力的管理队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，努力实现公司的人才目标，同时我们在日常的工作例会和工作专题会上，明确公司2012年的建设总目 标，从而使我们的每一位中员工都有工作目标及重点。

二、回顾一年的主要工作

2012年，是我们决战的一年，也是我们公司值得庆贺的一年，在这一年中，我们工程部在蒋董事长和温总经理的正确领导和全方位的支持下，完成了如下工作。

1、完成了园区一万多平方米的大门停车场沥青铺摊工作。

2、完成了园区环路上六千多米的消防管道埋设，完成园区二个消防泵房一个增压泵房的建设及设备安装和运行调试工作。

3、完成了园区二万一千多米的强电电缆埋设和二个配电房的建设及设备安装和

运行调试工作。

4、完成了园区二万八千多米的弱电电缆埋设、75个监控探头、99个草坪音箱安装和一个中心机房的建设工作，并进行了相关的设备安装和运行调试工作。

5、完成了园区四千多米的雨污水管道的埋设和贯通调试工作及一千多座窨井砌筑工程。

6、完成了园区四万二千多平方米的石材铺张工程（含室内石材铺张）。

7、完成了园区二万多平方米的环路混凝土路面施工工程。

8、完成了园区二十二万多平方米的绿化工作。

9、完成了园区一千多米的石栏杆制作安装工程。

10、完成了园区近四千多吨的假山石造景工程项目。

11、完成了园区的自来水、管道煤气、强电、弱电、电信光纤的开通手续及开通工作。

12、完成了园区的消防审图工作和消防验收的检测工作。

13、完成了园区近三万平方米建筑的测绘工作和二万多平方米建筑的检测工作。

14、完成了园区准提观音、十二园觉、石窟观音、善财、龙女等佛像的安装及石窟观音、善财、龙女的贴金工作及炎黄二帝等塑像的安装工作，并完成了园区内的香炉制作和安装工作。

15、完成了园区石窟观音东侧屋顶与山体的拉网联结工作。

16、完成了园区二千六百多米的周界围栏工程。

17、完成了园区8 个售货亭安装及配套设施及小品安装工作。

18、完成了观音石窟瀑布、观音像雾森、神道雾森、广场跌水、坛城跌水、思恩广场音乐喷泉、蓼莪源跌水工程。

19、完成了思恩广场、观音石窟广场的浅浮雕制作安装工程。

20、完成了妙音宝塔的桩基工程。

21、完成了运营大楼、行政大楼、A6宾馆、东西水榭、先祖堂样板房、正法明大殿等近万平方米的装饰工程。

22、完成了园区七个公共卫生间的装饰工作。

23、完成了园区运行大楼、行政大楼的中央空调安装和运行调试工作。

24、完成了别墅区、宾馆区近万平方米的建筑主体工程。

25、完成了观音石窟近六千平方米的内外塑石装饰工程及白塔装饰工程。

26、完成了其他一些配套开园的其他工程并及时完成了公司交办的其他任务。

三、工作感悟

对以上工作的顺利完成，首先，离不开董事长的正确领导和每日亲临现场明确的决断、适时的鼓励、及时的指正，从而使我们工程部每一位员工每日的工作都有明确的目标、准确的方向。

其次，离不开工程部每个员工的努力；我在工作中能团结好工程部的三宝，马浩良、马全良、何钦华，这三位老同志是我工作的榜样，他们都有一颗一心为园区建设的心，从不计较个人得失，没有休息日的概念，能全心支持和协助我的工作，对施工现场的管理从不放松，不论寒暑，都坚守在第一线；我所在的工程部是富有的，因为除了上述的三宝外，更有像龚小春那样敬业的好同志，在短短的四个月时间，要完成五万多米的管线开挖和埋设，实在不是件容易的事，因此，在整个外场管线施工期间，龚小春每天七点不到就到施工现场，到天黑才下班，从管沟开挖到管线埋设，从没休息过，可以毫不夸张地说，我们园区的每一寸管线上都有龚小春同志的汗水，我为工程部有这样的好员工而感到骄傲和自豪；在工程建设中离不开工程技术的支持，生竹音担任着整个工程施工的技术管理，从而便园区的工程施工能得以有序推进。

再次，离不开兄弟部门的支持和帮助，运营中心的周娜文、李江苏在自己部门工作都比较繁重的情况下，还一直都在时时支持着工程部的工作推进，帮助工程部在施工现场查缺补漏、提醒我工作的先后顺序和工作重点，众人拾柴火焰高，在大家的关心和帮助下，工程部不负众望，顺利完成了开园的硬件建设，迎来了中华孝道园的盛大开园。

当然，在2012年的工作过程中，还存在着许多不足，值得深刻反省，总结了如下几点原因：

(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

(2)对恶劣的天气环境等客观因素的影响估计不足。

(3)对于工程设计变更回复还不是十分及时。

(4)对部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实的干预和督促还不是十分到位。

（5）工作中的主观能动性还有欠缺，应变能力不是很强

对工程质量的摸底缺少主动性，做的不够全面、细致、深入。管理方式比较简单、粗放，管理的意识和水平都不高

（6）过程管理不是很到位，不能做到有计划、有布置、有反馈、有检查，导致一些工作拖拉，工作效率不高。

针对以上不足，在今后的工作中，将做好如下工作：

（1）注重对工程合同的学习，加强计划性，提高执行力。

（2）加强自主学习，努力提高自己的业务技能、思想素质和管理水平，培养自

己对施工中可能出现的问题的敏感性和前瞻性和预估能力。

（3）进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，加强自身管理机制，严格执行相关制度，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

（4）注重工作质量，努力做到一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼

貌待人，为园区营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。

（5）加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切工程建设前后的准备工作。

（6）结合自己分管的工作，在做好业务培训的基础上，细分岗位职责，优化工

作流程，不断提高各相关人员的工作效率和工作效果。

四、明年计划

1、完成期已开放营业区域零星工程的收边、清理和进一步完善工作。

2、完成已竣工的建筑物相关权证办理。

3、根据运营需求逐步对先祖堂、正法明大殿、餐厅、宾馆、服务中心、员工之家进行装饰。

4、对园区绿化进行合适的调整和完善。

5、完成妙音塔、蓼莪寺的相关建设手续，择机动工。

6、完成相关建筑物的维修保养工作。

7、完成相关场地的硬化及铺张工作。

8、完成相关的文化布局施工工作。

9、完成别墅、宾馆的竣工验收工作。

10、对照4A景区的评定标准，逐步完成相关的建设任务，具体安排如下：

（1）、在201310月前完成生态型护坡的施工工作。

（2）、在20137月完成污水排放设施的整改和检查工作。

（3）、在20133月前美化的围墙隔离工作，并时时做好施工管理工作。

（4）、在201310月前根据实地情况完成相关的无障碍通行施工。

（5）、配合其他部门随时做好相关4A景区评定的整改和施工工作。

11、完成公司交办的其他工作。

2013年是我们园区实行经营性平衡的关键一年，在这新的一年里，我们要以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，为把我们园区建成盛世之园、文化之园而努力奋斗。

工程部

2013年1月2日

第三篇：工程部2011年工作总结

工程部2011年工作总结

--------------工程部

回顾2011年工作，在庄总的关心和领导下，在各部门的大力支持协作下，工程部主要做了以下几方面的工作。

1、火炬广场项目在去年十月份已基本建成的情况下，3月份由工程部牵头组织了参建的相关方按照图纸设计和合同约定工作内容，对已完成的实体做了完工后的工程质量和各项功能性的检查和验收确认，并按照项目验收程序办理了确认手续，接收了施工过程资料（因我方建设用地手续不完善，无法按照国家验收要求做竣工验收），使项目进入到了交付使用的阶段。

2、按照公司安排，在6月下旬由工程部牵头对北京的设计、施工等四家单位和两处体育比赛场馆、一处国家级网球场馆、两处高层（其中一处在中央电视台对面为超高层钢结构）做了实地考察。在此期间与设计单位组织了两次就比赛场馆规划、设计及使用功能、外檐装饰等技术交流，同时拜会了万通地产各部门主要领导，汇报了项目进展情况和考察的行程安排，考察结束后提交了专项考察报告。

3、为了提高对项目的规划、设计和工程施工质量的认识能力，了解

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当前海南市场最新的建筑材料、地材，特别是室内装饰材料的情况。由工程部牵头会同合约预算部一起对：龙泉谷高尔夫球会所、三亚海中海高尔夫球会所及两处草坪和周边绿化景观设计、三亚君澜度假酒店、文华东方酒店、三亚海居铂尔曼度假酒店、富力湾房地产项目、海南瑞泽新型建材股份有限公司（搅拌站）、三亚润泽新型建筑材料有限公司（石子厂、砖厂）等做了考察、观摩学习。

通过对上述项目的考察、学习，收集到了地材、石料及灰砂砖的资料，提高了每个人对项目从规划到设计以及到施工质量的认识和对市场当前地材及石料价格的了解。上述每次考察结束后都能适时提交文字汇报，同时对影像资料都做了分类并单独建立了文件夹。

4、为了增强部门间的协调性，不断地提高业务能力，由工程部牵头在9月份开始联同合约预算部做“技术练兵”工作。通过近两个月的“技术练兵”工作，达到了：技术能力的提升，拓宽了知识范围，增强了部门间工作的协调性，在汇报工作结束后呈报了“技术练兵”工作的汇报总结。

5、为落实庄总提出的火炬广场落成一周年之即举办“篝火晚会”活动的要求，由工程部牵头和行政部门配合协作如期举办了“篝火晚会”。

通过“篝火晚会”活动的举办，增强了全公司团队的凝聚力，同时也对火炬广场的照明（更换了12个照射灯和20个小射灯）、叠水台阶的水系统运行、人员调度安排是一次检查和考验。

6、其他：在做好上述工作的同时，仍然坚持做好火炬广场的草坪养护、火炬机电的检查和保安人员的考勤管理工作。

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⑴首先对夜间抽查中出现的脱岗（2人/次）的当事人做了罚款处理。同时，为严肃工作纪律与所有保安人员、草坪保养人员签了劳动纪律、工作职责工作责任书。

⑵坚持在无特殊情况下每周召开一次现场工作例会，以例会纪要形式确定下来，使得火炬广场工作有安排、有检查、有记录，并责任到人。其中对11月份1名保安未在岗亭值班情况，已对当事人进行了严肃的批评教育。

对火炬广场交工资料的不完善部分利用了近两个月的时间查出：需补签字盖章的地方有300多处（已提供了存在问题清单），并办理完了施工、设计、监理等相关参建方补签字盖章的工作。整理后的资料：装订规范整齐、签字盖章齐全，满足了交竣工资料归档组卷的基本要求。

总的来说，工程部在2011年里根据公司的安排，组织部门员工有计划的开展工作，按时完成了既定目标并提交了反馈报告。

在2012年里，工程部的全体同事会继续努力，紧紧围绕着以拿地为中心展开工作，并派专人配合。同时与公司各部门做好配合工作，在庄总的领导下完成好一切交付给工程部的工作。

2011/12/16

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第四篇：工程部2007年工作总结

2007君御项目部工作总结

今年来在上级正确领导下、在各部门支持帮助下，认真履行岗位职责，较好地完成了各项目标任务。现将一年来的工作总结如下：

一、施工管理方面

2007年年初，一期主体结构工程陆续完成，各项目工程施工队伍全部进场（水电、消防、防雷、园林绿化、自来水和高压外电）面广而繁琐。各施工单位的状况却不甚理想，在劳动力方面一直不到位，统一协调管理程度不够，各队伍分散作业，配合性差。工程部采取直接参与其项目部会议、工作安排，使其工作透明化，以便于大家都知道工程进度情况。在施工过程中帮助施工单位出谋划策，亲自讲解工艺要求和规程规定，赢得了大家的尊敬和赞誉。

二期工程管理，我部在新人多、人员少的情况下实行周例会总结、安排工作，现场旁站监督，发现问题、指导干预施工，监理会协调、正式行文通知纠正的循序渐进的管理方法。每周例会除特殊情况本部门（包括水电部）所有人员必须到会。会议首先分析现场存在的问题，再综合问题商讨解决方案，然后针对性地安排下阶段的工作，且要求会议记录详尽、真实，为会后的管理工作提供参考；主体施工期间为达到公司的售楼计划，本部门从经理到每个施工管理员平均每天工作时间都超过十个小时，甚至二十个小时，第二天上午稍作休息又继续到现场督导，严密监控现场的施工、材料的质量和安全，对现场问题要求尽早发现、即时通报、及时解决，尽可能对现场施工的每个工序的细节都充分撑握；每周的监理例会上，本部与监理公司和施工方将现场信息提出三方协调，对于原则性问题绝不让步，以确保工程质量，会后通过监理通知单正式行文解决，每个管理程序都做到有据可依。

二、施工安全、质量方面

首先要求本部工作人员必须人人通过专职安全考核，对质量、安 全管理有充分认识；现场管理各个阶段以不同方式从各个方面加强施工班组的质量、安全意识。

安全方面：每个进场的班组必须作施工安全教育，现场的安全围护如脚手架、施工梯、安全网等必须根据施工进度计划到位；三宝、四口、十临边，各幢号都严格按规范控制；施工机械、电气设备严格按规范要求安装、验收、使用，杜绝施工机具违规操作、电线乱搭乱接。本着预防为主、安全第一的综旨二期工程从开工至今在无专职安全员的条件下确保了施工现场及周边的安全。

质量方面：首先从材料着手每批材料进场前必须要求施工单位提供相关的质量认证。特别是钢筋，从报批、使用厂家型号、进场送检以及加工尺寸均严格执行合同要求，狠抓工程质量的骨架。现场管理员旁站督导工人规范操作工艺，从每道工序细致排查质量隐患，哪里有隐患，本部负责人就抓到哪里，力求标本兼治，避免建筑通病的重复存在，确保了10万平方米无质量事故，基本保证了公司的品牌工程形象。

三、经济利益方面

在一期工程的收尾阶段，针对施工单位人力不足、管理不到位的 情况，在公司领导的果断决策下，将一期工程所属的市政工程自行组织施工。在一个月不到的时间内完成所有的任务，提供园林种植土3000多立方，在保证公司及时交楼的同时也节约成本30万元以上。特别是二期工程的桩基施工，在一期工程仍未收尾，时间紧、任务重的情况下齐心协力、加班加点共完成了1517条桩基础，62000多米，优良率达99.5%，未出现一条不合格桩。我工程部上下凝聚一心，克服重重困难工作在一线，现已配合公司顺利完成二期的预售，并计划在2008年到来之前完成十二层主体工程，给公司交一份满意的答卷。

2008年工程部将再接再厉，按公司要求完成君御花园二期工程。计划于3月份完成主体结构，4月份全面转入屋面结构施工，5月份封顶，同时其他如：砌体、装修及园林等工作全面展开，将在8月份完成外墙装修及收尾工作。2008年底将再次给300多户业主一个温馨、美丽的家园。

四、为公司人材培养方面

在整个建筑市场缺乏人材的情况下，我部员工基本处于新手过 半，甚至新手多过熟手的格局。我们本着公司利益高于一切、工程质量重于一切的原则，采取以一带一的组织模式，将责任落实到组乃至个人，统一对现场问题的认识、统一解决思路、统一验收尺度。只要工地需要，随时都要坚守在现场，取消一切节假日休息时间，不怕辛苦、任劳任怨，确保了工程的正常运转。正所谓：态度决定高度；思路决定出路。工程部将在管理中培养员工的主动性、前瞻性随时准备好自主施工，为公司开源节流做出更好的成绩。

五、工作存在问题

看到君御花园有今天的成果和作品，我们的心情是非工作在一线的同事所能体会到的，但我们也深刻认识到我们队伍中的不足。首先，在与施工单位的沟通合作过程中还未能找到更加有效的办法解决劳动力的不足而导致进度滞后的问题；施工质量方面，建筑通病普遍存在；施工队有意识地不投入设施，材料的等级差；安全方面存在用电隐患，施工人员个别安全意识不强导致个别班组有小事故发生；因本部员工素质参差不齐，部分员工对图纸、工程资料熟悉程度不够，跟踪不到位而导致施工方配合不力。鉴于以上的不足，工程部将在后续的工作中深刻检讨并逐步提高，做到同公司思路同步。

近几年房地产业是珠三角地区，乃至全中国最具前景的产业之一，国信公司将会在这个经济大潮中高速发展壮大。希望并感谢梁总、周总和公司各兄弟部门同事进一步支持工程部工作。我工程部愿为公司在区域内迅速扩大房地产市场的占有率之战中充当主力军，为更多佛山市乃至全国各地、社会各界的人士创造美丽新家园。

君御花园项目部

2007-12-10

2007工程部工作总结

紧张忙碌的2007年即将过去，回首这一年，真正体会到光阴似箭、岁月流水的感觉，仿佛桩声轰轰、开工庆典的鞭炮声尚未散去。转眼间新的工程又拨地而起，封顶在望，让人感叹，更感到骄傲。一年来风风雨雨，那一幕幕日夜奋战的场面不时浮现在眼前。

1、上半年前段主要是一期工程的主体封顶及装修工作。由于施 工单位管理不到位，人力、物力等各方面组织均未达到现场的要求，造成现场混乱不堪，多处工作面无法正常开展。工期一拖再拖，使整个工程的交楼压力不断增大。在这种情况下，所有工程部人员知难而上，狠抓现场管理，直接跟踪到班组，统一协调、督促施工单位的高层亲落现场，加大管理协调力度，使整个工程基本能按照预期目的完成。在质量上达到国家的验收标准，安全上未发生一起重大事故，安全事故率为“0”，比较圆满地完成了公司下达的工作目标。

2、在一期工程紧锣密鼓进行当中，我们又开始了二期工程和均 安现代名邸工程的前期准备工作。两个工程一起，建筑面积超过12万平方米以上，单体建筑个数也达到17个以上。无论是面积还是个数均创造了国信公司的历史新高。工程规模上去了，但我们对图纸的精度要求没有变。前期的方案经过反复修改已经达到了目前的最佳效果。在结构上，多次比较各种结构布置，优化方案组合，降低单方用钢量，做到经济合理、结构安全，从根本上保证了楼盘开发的低成本，确保了公司的利益；在设计方案上，我方及时组织了各部门的送审工作，其中消防规划审核都是一次过关，审图中心的审核也创记录地一个月之内全部完成，从根本上保证了两个工程的及时报建和开工。

3、随着设计图纸的完善，我部又抽调人员独立完成了二期工程 的桩基施工，协调完成了均安现代名邸国基项目部的组建和工程的开工。特别是二期工程的桩基施工，在一期工程仍未收尾，时间紧、任务重的情况下，齐心协力、加班加点共完成管桩1571条，总进深尺寸达6万2千多米，未出现一条不合格桩。针对均安项目部人员新、任务重的情况，我部抽调得力干将给予支持，在技术问题处理上急工地所急，想工地所想，一有问题立即给予协调处理，保证了整个项目的顺利开展。

4、在一期工程的收尾阶段，针对施工单位人力不足、管理不到 位的情况，在公司领导的果断决策下，将一期工程所属的市政工程自行组织施工。抽调部分施工员组织班组、组织材料，在一个月不到的时间内完成所有的任务。在保证公司及时交楼的同时也节约成本30万元以上，实现了名利双收的大好结局。同时针对现场参建单位众多，各专业队伍交错作业，为保证工程全面开展，我部多次组织现场协调会，合理安排交叉工作面，使各项安装、装修工作能在计划时间内完成。特别在竣工验收阶段，及时协调处理各验收单位进场验收，将所存在的问题及时整改，使工程顺利通过有关部门的验收。

5、随着一期工程的收尾，我部又马不停蹄地开展了二期工程的 建设工作，在二期工程的管理中，我们吸取了一期工程的经验教训，狠抓施工单位的现场管理，施工员不到位的及时督促其加人到位，班组人员不足的要求其限期补齐，同时制定明确的施工计划，按每半月为一个考核节点，及时调整采取有效的对策。从目前的进度情况来看，基本达到了预期的目标。在质量和安全管理方面我部多次组织专项检查，及时将一些安全隐患和质量通病给予书面报告，要求施工单位限时整改，立即给予更正；在现场材料的使用上，严格按合同要求给予执行，未按合同要求的坚决给予退货，所有材料实行先检后用的原则，确保所用材料的合格率在100%以上。

6、在工程部的内部管理上，强调了公司利益至上的原则，要求 以大局为重，少数服从多数，加班加点、任劳任怨，以工地顺利运转为目标，不计较个人的休息时间，保证工地的每一道工序、每一个节点都旁站到位。特别是公司业务的不断扩展，先后有7位同事抽调到其它部门工作，造成本部门人员新手多、人员紧的情况，但我部及时调整现场的管理组合，将责任分清到个人，迎难而上、不辞辛苦，基本保证了所管工程的安全和质量。

一年之中，我们处理了无数的问题和矛盾，迎接了一个又一个新 的挑战，取得了一个又一个的胜利。在庆祝胜利的同时，也有很多的经验和教训值得我们总结。

1、在内部人员的培训上存在不足，造成各员工素质参差不齐，差距太大，使现场控制水平起伏不定，现场管理的难度也反复不断。特别是在现场任务比较紧的情况下，如何全面提高员工的业务能力是今后工作中必须考虑的问题。

2、随着整个社会物价指数的不断上升，农民工人数不断减少的 情况下，如何稳定施工班组又是一个新课题。工程质量不能下降，工程的进度不能放慢，而作业人员必须听从指挥安排，是一个工地能否正常运转和完成的关键。针对这个问题，做为现场的最高管理者，如何统一协调，如何坚持原则，又不影响工地的顺利运行，必须不断提高自己的管理水平和适应能力。

3、工程部的职能配合上也存在一定的误区。目前工程部是以现 场管理为主，占据了90%以上的时间和人力，但这只是一个过程控制，而前期的控制工作严重不足，包括图纸的深化设计，图纸质量的审核以及整个工程的策划组织等，造成工程开工以后发现存在先天不足的现象，缺乏统筹考虑，影响到工程采用最简单、经济、快捷的方式进行组织，在功效上打了折扣。

针对以上的不足，我部有以下几点打算：

1、针对员工的素质问题，加强现场的统一培训及考核，利用现 场的问题组织全体人员统一学习认识，统一处理方法和验收尺度，提高各员工的适应能力。同时也希望公司利用社会资源，提供有效的短期培训机会，给予充实，使新人能尽快达到现场的使用要求。

2、增加前期方案审核人手，加强对图纸的处理能力，吸收部分 以前从事设计工作的人员，加强对设计院的监督和审核，全面优化图纸设计，从根本上保证工程的全面优化。

3、加强与各相关部门的沟通与联系，使公司安排的各项工作任 务能在兄弟部门的支持配合下，保质保量按时完成，同时争取公司上下对工程部的支持和帮助，使我部能在今后的工作中发挥更大作用。回顾过去、展望未来，来年的工作任务将更加繁重和复杂，但 我部相信在公司领导的正确指引下，迎接更高更新的考验，完成更多更艰苦的任务，为公司的不断壮大贡献自己的力量。

总结人：

2007-12-10

第五篇：工程部2006年工作总结

工程部2006年工作总结

2006年已成为过去，过去的一年, 是不寻常的一年, 记载着公司的飞跃, 也记载着工程师们过去一年所作的点点滴滴。在迎接2007年新挑战之时，现将过去一年工程部的工作总结如下：

2006年，公司在ISO质量管理体系运作之下，在公司质量方针“质量无限、持续改进、全员参与、顾客满意”的指导下，公司的运作走上了快车道。工程部作为承担公司技术开发与生产技术支持的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队合作精神，努力在平凡的岗位上为公司做更多的贡献。各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来, 部门各项工作有条不稳的进行, 现在主要总结有以下方面的工作：

1、工程部的成长：工程部在人员趋于稳定的时候，加强了思想交流，更好的启发了大家的工作热情，不管是项目工程师，还是助理工程师，都希望能够尽力发挥自己的长处。同时，加强对各岗位的在职培训，使工程师、助理工程师都能做到一专多能，这就弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了本部门工作的高效运转。

2、新产品开发：在公司领导的高度重视下，与项目部、生产部、采购部等相关部门的人员一起，圆满的完成了各客户如STARPOINT，HHC，JCC，DDG，MAXXRXX，BLUECUBE等新产品的开发与生产，全年共计完成产品的开发与跟踪100余种；加强样板的检测工作并出具检测报告500余次，对样品及时、准确地进行各项数据尺寸等的检验，做到日事日毕，以求能使开发与送样更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到客户要求。但由于产品种类多，涉及面广，技术开发工作仍然有一定难度，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟, 战胜困难，将产品开发试验过程中的难关一一克服。

3、生产技术支持：在新产品开发之后，如何实现从样板到批量的转变，工程部的技术支持是必不可少的。包括公司的工装夹具，检具，包括分厂的焊接夹具，工程部的项目工程师与其他相关配合人员（之后又成立了样板组），为公司生产提供相关的技术支持，这方面发挥了很大作用，为公司节约了成本，提高了经济效益。公司发外加工产品方面，工程部也发挥了巨大的作用，极大地缩短了开发时间，把合格产品以最短的时间交到客户手上。同时，公司的开发能力与持术支持能力得到了极大地提高，公司的影响力与信誉度日益良好。

4、成本报价与核算：工程部自从7月份成立报价小组以来，通过统一成本计算系数等措施，提高了报价的统一性和准确性，以及效率。在老板接单能力很强的情况下，公司的报价工作与任务都很重。虽然报价组的报价工程师较少，但是在正常情况下，工程部都能按时完成报价任务。在此，也要感谢采购部对我们工作的支持。

5、部门沟通方面：自从公司贯彻ISO质量管理体系以来,工程部与其它部门配合更加密切。加强了与生产部、项目部等部门的沟通工作，实现生产过程中产品的顺利生产，并以顾客为中心，为产品的质量打下了良好的基础。加强了与质管部的沟通联系，将客户质量要求，从开发到转变为质管部来料检验与成品检验的标准，使得更详细、更具体的理解到客户的质量要求。并使产品顺利出货。加强了与采购部的沟通，在采购部与项目部技术相对薄弱的情况下，为供应商提供了部分更详尽的技术信息，协助、指导供应商解决实际生产中遇到的问题。

6、从公司的设备资产与模具的检验方面：生产设备资产方面，自从贯彻ISO质量管理体系，工程部严格按照工作程序，制定了设备的保养制度与设备的资产相关记录工作，更好使用了公司的设备，使生产得以正常运作，并加强了对生产操作设备记录与保养记录的监督。模具检验方面，由于以前大家没有重视模具资产的验收工作，使得某些供应商有偷工减料的行为，造成了公司的部分模具资产损失。自从工程部开展模具验收工作以来，这种现象得到了极为有效的控制，为公司减少了经济损失，增加了经济效益，并对客户提高了诚信度。

综上所述，工程部的发展与提高，得到公司的充分肯定，在今后的发展更显得重要，作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和反应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术部门，队伍持续的个体发展需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。

展望新的一年，也是公司即将腾飞的一年，作公司的核心技术部门，压力就是我们的动力，我们将不断地提高自己的技术知识水平，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善工程部管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，工程部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。

最后，非常感谢老板和各部门对我们工程部的支持！

在这里，我代表工程部祝愿公司在新的一年有更好的业绩，祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利，爱情事业双丰收！

工程部经理：钟海涛

二○○七年一月