猴子管理法则学习心得

第一篇：猴子管理法则学习心得

《猴子管理法则》学习心得

——管好自己的“猴子”

耳边经常会回荡起这样一句话：“在你们提出一个问题的同时，至少要拿出一到两个解决的办法”——这应该是很多领导经常会对下属提出的要求吧？

正如《猴子管理法则》中所讲述的一样，每一个人都有其责任和应该自己解决的问题，然而在实际工作中，我们往往会因突然蹦出来的什么情况给打扰，也许一天的计划会因此而打乱，正常的工作无法开展；同时，还有可能洞见那个人眼中如释重负般的神情。当然在这里我们不是指外界的突发事件，而是来自于下属的问题，是有心或无心的一种依赖，亦或是对工作的推拖。之所以会出现这样的情形原因会很多：可能是事情有点难，但稍做努力是可以处理的，而下属不愿去做那么一点儿努力；可能是问题确实很棘手，下属无从下手；也可能别人或别的部门强压到他头上的事情，下属不接又好拒绝，接了也不想做；也可能是新员工在测试自己的上级能力如何；也可能是工作压力大，情绪使然„„然而，最重要的原因，我认为是作为管理者，无论是基层也好，中、高层也好，每个人都应该养成好的习惯，那就是“管好自己的猴子”。

作为公司中层管理者，上要对公司领导负责，下要带领部门员工完成公司交给的各项工作，也就是说首先要做好自己的工作。那么要

怎样才能完成好自己的工作呢？答案应该就是“管好自己的猴子”。如何管好呢？这就要具备一定的能力。而这些能力的具备和提升则必须通过不断的学习，以及从工作中、从与上级领导和下属的沟通中、从与业务对象的交流中，不断地汲取经验和知识。这应该是作为一名管理者首先要学会，并切实做到的事，也就是“管好自己的猴子”首先要解决的问题之一——不能把自己的“猴子”交到上级那里去；能够做到在提出问题的同时，解决方案已经提出来了！

另一方面，则是要学会如何培训自己的下属，“授人以渔”。管理工作要做得轻松离不开下属的“给力”，因为很多具体的事务往往不是由管理者独自完成的，相反，具体行事的往往是其下属或是一个团队。而下属工作如何，团队是否有战斗力，就离不开对他们的培训和团队的建设。培训下属是管理者的基本责任之一，也就是说这是自己的“猴子”之一，如果这只“猴子”管不好，那么猴子自然又会来跟自己捣乱，一个下属的问题可能还应付得了，如果一个团队也不作为，则整个部门工作恐怕就无法开展了。所以，对于下属的培训和团队的建设更是管理者工作中的重点，在告知下属各自的职责和团队的使命的同时，更需要对其进行全面的了解，了解他们当下所具备的能力、知识结构、工作经历等各方面情况，以便判断该如何用其长避其短；并且，对其职业发展和培养方向形成大体规划。如果这个工作做到位了，管理工作应该会变得相对轻松，因为人人都各司其职，并主动去想办法解决问题，自然就能推动工作的正常开展，部门的目标，公司的规划都能有条不紊地达成。

当然，一个管理者要管好的“猴子”远不只这么两只，但我觉得这是首先要抓住的两只。换言之，就是说一个管理者需要具备自我学习的能力，因为只有这样才能不断提高自身能力，适应企业的发展与工作不断变化的要求；一个管理者需要具备培训下属和建设团队的能力，因为个人的时间和精力总归是有限的，一项工作的完成离不开下属和其团队的力量，只有培训好下属、建设好团队工作开展起来才会事半功倍。

作为管理者这两种能力的大小，会决定其工作效率的高低和处理问题能力的大小，同时还会影响其部门或团队的做事风格。这些就算是我对《猴子管理法则》的一点认识吧！

2012年10月9日

第二篇：猴子的管理法学习心得[小编推荐]

猴子的管理法学习心得

今天学习了猴子的管理法：感慨颇深。它的理论中把责任比喻一个猴子。同时也说每个人心中都有个主题：回避风险。它提到所有的执行在管理层面都可以归结成为一句话，叫做“责权利的对等。猴子管理的第一要点就是“锁定责任”

猴子是企业人员每一个应该承担的责任与义务。每个人承担着不同的责任与义务。

作为管理人员，身上的责任就是对企业使命的执行，企业目标的达成和对下属员工的培养。这个猴子就是一个传承。

作为一线员工，身上的责任就是执行企业的目标，勇往直前，学会解决问题的办法和成长。员工的猴子就是执行战略，训练思维，快速成长。

现实的误区是：下属会把一个个的猴子抛给企业管理者，而企业管理者因为缺乏合理的方法，肩负不应肩负的猴子，让自己越来越累，而员工也没有得到想成的成长进步。是一个双输的结果。

正确的方法，就是要责权利分明。学会选人，合理授权，强调结果，注重成长。要求作为管理者始终要把猴子尽量跳到下属身上。凡是计划的就一定要有结果，那怕是阶段性的结果。责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。所谓责权利对等，无非是讲猴子原来在谁的身上，它就应该在谁的身上，不允许它在组织内跳来跳去。如果领导者不懂得如何锁定责任，责任这只猴子就会在公司中跳来跳去，最后导致责、权、利的不对等。所以锁定责任，就要首先锁定猴子是归属，这是上下级沟通的要点。

最后猴子需要快乐，说到人的需求是无限的，所以要在适当的时候给予一些奖励。这样的管理才能完善。

结合上述心得我们售后今后要实施的措施如下：

第一步： 本部门早会时间管理的执行。初步制定，早上8.：15分必须全部到达开会。训练团队的时间观念，纪律观念！

第二步：执行团队的惩罚措施增强团队的纪律、形象、工作的标准对客户完善服务意识培养。

第3步： 加强员工的学习，而员工通过学习，扩宽视野，明确方向，知道方法，重在执行，强调结果。

第4步： 继续加强6S管理的学习，通过学习加强整个车间所有员工的形象，使整个车间达到整洁有序。

售后

郭磊2011、11、19

第三篇：猴子管理法心得

猴子管理法的心得体会

通过学习杜老师讲解猴子管理法我有以下体会：

1.要把责任一对一的落实到每个责任人身上，不能自己在大包大揽把所有责任都自己承担。这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”，减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。

2利用增加的自由支配的时间确保各个下属确实具有积极性。你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并检查表上标明。

3与上级一起明你的职责，与下级一起讨论职责的意义，并制定书面计划书。改变以往口头传达的陋习。

4找出适合的人授予权力责任，把任务按找结果三要素使他完全清楚明白。为以后承担更大的责任打好基础。不能“一竿子插到底”因为所有的当事人都在等着你失败:因为只有你失败,才显出他们在你这儿是正确的!让员工养成做事靠流程的习惯；让下属把责任变成自己的责任！

5永远做重要而不紧急事情，把所有工作按四象限来分析分清主次先后。改变所有工作都一起抓不分主次的现实情况。6要勤激励，并建立公平的绩效考核和即时激励制度实施 下去。不能干好干坏一个样，使员工丧失积极性。7放弃那些阻碍公司发展的人；放弃那些不能够适应公司发展的人；放弃那些不能够提供结果的人；放弃那些不能提供客户价值的人!建立好晋升和淘汰制度，使其有危机感，能主动学习和提升自己的能力。使团队得到进化。

总之责任使人进步，逃避使人落后。记住：在你的体系里面，要让每一个员工都来超越你，都来做更大的事情。你要想制造权力，凡事超越他们。如果你要的是业绩，让他们超越你。

精铸团：韩培训

2012年5月30日，让他们超越你

第四篇：白国周班组管理法学习心得

白国周班组管理法学习心得

为了进一步提高各班组管理和建设水平，车间特别组织各工段班组长参加此次白国周班组管理法培训班。通过这次培训学习，我基本掌握了白国周班组管理法中“六个三”及“安全管理九法”的具体内容，为进一步提高班组管理水平奠定了基础。

首先，认真实践“六个三”，不断提高班组日常管理水平。“六个三”是白国周班组管理法的精髓。所谓“六个三”即：“三勤(勤动脑、勤汇报、勤沟通)”、“三细(心细、安排工作细、抓工程质量细)”、“三到位(布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位)”、“三不少(班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少)”、“三必谈(情绪不正常必谈、受到批评必谈、定期开谈心会)”、“三提高(提高安全意识、提高岗位技能、提高班组凝聚力和战斗力)”。从这“六个三”的具体内容可以看出，它包含了班组日常管理中的方方面面，同时要求我们作为一名班组长，必须不断提高自身素质、岗位技能和安全意识，从细节入手，逐渐积累班组管理和建设经验，才能进一步提高班组凝聚力和战斗力。

安全管理九法也是白国周班组管理法的重要组成部份。其内容包括：理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、三必谈身心调适法、手指口述交班法、互助联保法、三不少隐患排查法、三快三勤现场管理法、亲情和谐法等。煤化工属高危行业，因此做好安全工作在班组管理工作中显得尤其重要。手指口述法，对于工作岗位隐患的交接提出了明确的要求，避免了因交接不清楚而产生遗留问题，是隐患扩大化，因此在交接班过程中，必须严格执行“手指口述”。通过学习并结合班组实际情况，认真落实安全管理九法，推动安全管理标准化，为今后建设本质安全型班组创造奠定了坚实基础。

结合一体化管理契机，落实白国周班组管理法，为企业培养更多的制氧人才。目前，正是煤基合成油事业发展的关键时期，企业对人才的需求尤其迫切。因此，为企业培养更多、更优秀的人才也成为生产班组的又一项重要任务，而这一切都是以公平、公正严格的管理为基础的。同时作为一名合格的班组长还应该时刻不忘自己的职责，以自身的实际行动，带动和鼓舞班组的其他成员共同努力，一同为煤基合成油事业贡献自己的光和热。并结合车间正在推行的一体化管理，把各项要求具体落实到班组的日常管理工作中，并不断完善，形成一套完整的班组管理制度和方法，精心打造模范班组，从而为煤基合成油事业培养出更多的优秀制氧人才。

通过对白国周班组管理法的系统学习，我深刻认识到自己在班组管理工作中的不足，希望在今后的班组管理和建设过程中，能够很好的结合班组的实际情况灵活运用白国周班组管理法。同时在落实一体化管理的过程中不断提高班组管理和建设水平，并摸索出一套完整的班组管理制度和方法，为车间为公司培养一支能战斗的标准化制氧工队伍。

净化车间：巫永华

2011-4-12

第五篇：白国周班组管理法学习心得

白国周班组管理法学习心得

有一种力量，是为消灭安全事故而存在的，那就是安全文化。对于煤矿来说，安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化这个系统工程的基础和关键。“白国周班组管理法”告诉我们：哪个企业的安全文化建设的好，哪个企业的安全生产形势就持续稳定好转。否则，必然反之。因此，积极拓展安全文化，是促进班组建设、实现安全生产的有效途径。

白国周同志是仅有初中文化的农民工，他通过自学和实践锻炼，不断探索和总结出一套行之有效的班组管理方法，创造了22年无事故的奇迹，诠释了安全文化、班组建设和现场安全管理在企业安全生产中的主要作用。

白国周的班组管理经验，被称为“白国周班组管理法”，其主要内容被概括为“六个三”。即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

通过“三必谈”统一了思想，解决了认识；通过“三勤、三细、三不少”抓住了现场工程质量和关键岗位；通过“三到位”不折不扣地把各项制度和措施落到了实处，解决了现场隐患，把隐患消灭在了萌芽状态；通过“三提高”塑造了一个具有很强凝聚力和战斗力的团队。

“六个三”内容丰富、特点鲜明，既体现了实事求是的思想方法，也包含着严谨细腻的工作方法；既有高度负责的管理精神，又有具体可行的管理制度。

当我们进一步研究白国周的“六个三”时，就会发现：“六个三”不但是经验、方法、措施，它更是一种文化，一种非常重要的安全文化。

安全文化是指人们在生产活动中的安全习惯、安全理念，是人们价值观在安全方面的体现。当所有职工在脑海中都确立了安全观念，对《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及安全指令、安全措施等等，都能坚持不懈、不折不扣地认真执行，并且在行为上自觉形成一种安全第一的习惯时，安全也就成了一种文化。安全作为一种文化，对职工起着内驱力的作用。一个人，保证一个班的安全并不难，难的是保证班班安全、事事安全，更难的是把安全生产看做是自己的义务！只有让安全意识深入人心，使安全行为成为习惯，才能使企业长治久安。要做到这一点，就必须拓展符合本企业实际、可操作性强的安全文化。

任何一个煤炭企业，都有它自己的文化积淀，安全文化也不例外。只有当企业把它总结、提炼、拓展，并上升为理论以后，才形成了企业文化的子文化之一——安全文化。

通过对“白国周班组管理法”的学习，我们不难得出这样的结论：安全文化建设，第一是有利于安全生产责任制的落实和安全管理制度的建立健全。因为我们常常遇到两个问题：一是安全管理制度不健全，即无章可循。二是制度很完善，却难以落实，即有章不循；第二是有利于消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保“三大规程”的落实。因为我们常常看到习惯性违章行为屡禁不止，一些安全隐患得不到消除。其根本原因就是这些人安全意识淡薄，不良行为已成为一种习惯。搞好安全文化建设，将安全思维方式铭刻在人们的脑海中，人们就会自然地按照“三大规程”办事，隐患与违章必然会得到遏制；第三是有利于保证安全投入。因为安全投入不足，必然会造成安全设施的缺陷，埋下安全隐患。安全文化建设能够增强员工的安全意识，使单位上下都能关心安全设施的有效性；第四是有利于建设作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团队和谐的基层班组。因为搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。安全文化建设是实现班组规范化管理、标准化建设的重要内容，是强基固本、夯实安全基础，推动企业安全生产可持续发展的关键环节。

班组是由一个个人组成的，只有每个人都以安全为荣，以不安全为耻，这个班组才能形成安全文化氛围，所有规章制度、措施指令才能被认真执行，安全生产的第一道防线才会永固不破。

时至目前，在众多行业当中，煤炭仍然是最不安全、负面形象最严重的行业之一，煤矿职工仍然是劳动强度大、工作环境艰苦、安全风险最高的群体之一。所以，煤矿职工更需要企业的关心、爱护和尊重。他们中的大多数人工作在矿区，生活在矿区，不但需要提高收入、提高生活质量，更需要丰富精神文化生活。从本质上讲，他们需要安全、渴望安全，谁也不愿意自己出事故工友出事故班组出事故，这些都是创建安全文化的基础。要提高职工的安全意识，保障企业安全生产也需要良好的安全文化氛围。

拓展安全文化，打造良好的安全生产氛围，为提高班组长组织管理能力、职工自觉抵制“三违”行为能力、业务保安能力、现场安全隐患排查能力、防灾、避灾和自救等应急处理能力，提供强大的文化支撑，这是安全文化建设的重要任务之一。因为班组建设搞好了，企业的管理水平才能提高，单位的基础才能稳固、才能顺利发展，职工的收入和生活水平才能得到提高，各项权益才能得到更好的实现和保障，企业形象和效益才能最大限度的体现和发挥，生产、经营和管理才能形成一个良性循环。只有把班组建设寓于单位安全文化建设之中，把班组安全文化建设作为企业生存和发展的根基，作为队伍培养和管理的重中之重，才能有效地发挥安全文化的积极作用。通过安全文化建设，充分发扬职工的首创精神，激发职工的积极性、主动性和创造性，增强职工的主人翁责任感，培养和造就一大批优秀班组团队，为企业的安全发展注入强大的源动力。

实践证明：煤矿事故是可防可控、能防能控的。白国周的班组管理经验也诠释了这一点。一个企业要实现科学发展、安全发展、和谐发展，都需要安全文化的建设。因此，创建安全文化，建立安全文化保障体系，抓住安全文化特点，科学运用安全文化方法，发挥安全文化作用，促进企业安全生产，要从班组建设抓起，要从安全文化建设抓起。