徐泾西郊假日酒店装饰工程管理实践心得体会

第一篇：徐泾西郊假日酒店装饰工程管理实践心得体会

徐泾西郊假日酒店装饰工程管理实践心得体会

09秋工程管理 098700085 董晓龙

徐泾西郊假日酒店位于上海市青浦区徐泾镇上面的四星级酒店。我有幸进行实践学习装饰工程的项目管理与技术质量管理及协调。这次实践学习让我懂得了很多，学习了很多。让我体会了什么叫工作中学习，学习中成长，成长中快乐！

我的老师是装饰工程的项目经理Peter，他从事装饰工程管理行业已长达30年之久。他无论是在实践方面还是理论方面都有很丰富的经验。曾参与过上海浦东大酒店工程项目、竟衡集团办公室装饰项目、台积电办公室项目。去年在拉萨瑞吉假日酒店做装饰工程的项目顾问，我也在，不过是已他的助理身份去的。拉萨很漂亮哦~ 项目经理这个词在我的印象当中既熟悉又陌生，熟悉是因为我的目标就是做一个真正的项目经理可以管理一个又一个重大的项目和工程，陌生确是因为我对项目经理的工作非常陌生。西郊假日酒店位于上海市正在发展中的经济城镇，青浦区徐泾镇。是徐泾镇最高档次的接待酒店，我们的施工范围主要涉及两个区域，一为11-20F标准客房和套房装饰，另一为3F行政会议室及宴会厅等公共空间。对于客房的装饰，我公司在10楼设计了一间标房样板间和一间套房样板间，所有的施工内容以样板间为先，其余楼层房间全部参照样板房完成。我当时不是太明白工期已经很紧张了，为什么还要做两间样板间给业主确认才能施工。后来老师告诉我，这样既可以缩短施工周期，又能够保证所有客房整体的协调性和统一性。

工程管理过程分为内部管理和外部管理两部分。对外而言，我们为分包单位，施工区域又是最为重要的客房和行政区域，与业主、总包、监理及其他分包单位的协调联系尤为重要。看似简单的协调联系，要真正做到尽善尽美，却远没有看起来这么容易。这柄“双刃剑”贯穿整个工程的始末：协调做好了，进度按计划顺顺利利，工程按部就班进行；而一旦协调方面有什么不到位或留下什么隐患，却容易引发连串的“多米拉骨牌”效应，种种不适应接踵而来，让人无暇应对。项目部在现场施工，代表的是公司的形象，项目部的一切行为直接影响旁人对公司的整体评价。因此，如何加强有效的管理，充分展示公司形象，成为对内管理最重要的课题。我需要做好协调的不仅仅是下属施工队，还包括业主指定的分包商。

下面就谈谈我在本次工程中协调方面和组织方面的收获。（1）对内方面

项目部在现场施工，代表的是公司的形象，项目部的一切行为直接影响旁人对公司的整体评价。因此，如何加强有效管理，充分展示公司形象，成为对内管理最重要的课题。我们现场办公室是租用总包提供的活动房一间，参照公司标准，布置各种标牌，包括工程概况简介、项目部机构组织、施工倒计时牌等各具特设的标识。舒适的办公环境可以提高工作的积极性。施工楼层根据需要布置施工区、临时仓库和小型加工区。场内各种功能区域，设置明显的统一格式的标志牌，施工情况一目了然。在洞口、临边、木工间等区域设置相关的警示标志。配电箱、消防设备布置均匀。并由专人管理。施工楼层内设有休息间和茶水间，以保障施工人员日常饮水。施工区域内设置绿色安全通道，通道内保持灯光照明，不堆积材料、工具等，确保通道畅通整洁。在人员管理方面，施工人员进出现场一律佩戴安全帽和出入证，穿着公司统一标识的衣服，通过三级安全教育后方可上岗，特殊工种必须持证上岗。对于项目部而言，管理层的工作效率关系到整个工程的进度，管理人员的综合素质因想到整个工程的质量。人员配备到位，分工清楚，职责明确。对于施工人员而言，让俺们是工程施工的助理，他们的工作对整个工程有着举足轻重的作用。由于四星级酒店装饰内容繁多，工艺复杂，施工强度和难度较大，这对管理人员和施工人员提出了更高的要求。针对工程的需要，现场施工人员分为三大类：精装饰施工队、石材施工队、面砖施工队，按照各施工队的特点和长项有针对性的分配相应的施工任务，做到各取所长，确保工程精益求精。（2）对外方面

本次工程甲指、甲供材料居多，其中最重要的甲指材料之一就是房间内的中花白大理石和3楼行政区域的紫点晶麻大理石，其中紫点晶麻大理石本身价格比较昂贵，且当时国内货源比较紧俏，材料供应出现严重问题：一是供货质量参差不齐，二是供货进度达不到要求，但材料商表示这已经是他们供应的最好质量的石材，而且已竭尽所能尽量保证进度，言下之意就是他们已经尽力了，我们在做要求就是强人所难。材料商百般推脱，对我们的合理要求置若罔闻，甚至一度以拒绝供货相威胁，加之我们对甲指单位的约束和影响毕竟有限，导致双方陷入僵局。遇到这种材料商，我是无奈了，只有老大出面我跟着跑腿被。硬碰硬肯定不是解决问题的最好方法。既然是业主的指定单位，那就让业主出面解决。于是我的老大就让我将进场的石材缺陷和不足一一统计，并拍下照片留底，连同当初双方共同协商的进度计划（进度计划由双方的负责人签字）一起上报业主方，要求业主向材料商施压，促使其按照合同配合我们施工。对于石材存在严重的色差问题，由业主方出面，会同总包、监理和我们的材料员一起到石材厂排版，石材不达标一律不准进场。此举果然奏效，材料商的态度大变，进场石材的质量和进度都有了明显的保证。三楼的装饰施工由我们负责，但水、电、消防等隐蔽工程安装工作确实别家单位负责，这也在一定程度上给我们的进度计划排布和节点控制带来不小的难度。同为平行的分包单位，我们无法控制安装单位的施工进度。而安装单位的进度又影响我们的施工，一旦安装单位的进度滞后，我们的施工将不可避免的受到牵连。例如因安装单位施工需要，部分行政区域建满堂脚手架，但随着进度进展，我们需要进行行政区域石材铺贴的放线工作。但到了先前约定好的拆除日期，相关单位的收头工作却没有结束的迹象。在我们的一再坚持下，由业主、总包、监理和施工方共同商定了一个最后的拆除日期，以留有足够的工期保证我们的后续工作。但是部分分包单位由于种种不得以的理由，照成进度一拖再拖，而总包的管理并没有起到应有的作用，我们只得一再要求确认一个明确的最后拆除日期。当“最后的最后的最后的最后的”拆除日期定下来时，脚手架终于可以拆除了。而这已经是相关单位迫于压力抽调人手“抢”出来的。而他们这种拆东墙补西墙的做法，给我部以后的施工带来很大的拖累。因为对于需要互相配合的施工，一处跟不上，处处跟不上。中验之后，这种问题更加凸显。当时各个区域的封板工作相继展开，相关单位却三天两头的跑来“抱怨”：我们管线还没穿你们怎么就封板了；这里还要加装风管，你们怎么灰都批好了。你们这么着急做什么，弄得现在我们手忙脚乱。他们不会知道，我们如果不封板、不批灰，而是坐等他们完工，那到时着急、手忙脚乱的就是我们了。这种反工给我们的施工增加了很多难度，这种做法到底值不值，当时看不出来，但竣工后既见分晓。(后来拿给业主看的签证单，业主问怎么这么多返工的签证想要拒签。结果我把照片和其他单位造成我们返工的签字证明拿给他看才让他签下字的，真的很麻烦。）这时我才明白做项目经理真的不是那么容易的！

关于施工工艺方面我的老师首先要我基本掌握各种材料的特性，要知道不同材料的组织成分、吸水性、膨胀变型性、表面特性、加工的可塑性等。

如：不锈钢薄板深度焊接时一定有变性。

砖墙与石膏板、木板连接处一定会裂缝。

玻璃胶在3—5个月后一定会变色。

钢化玻璃一定有变型。

银镜分水银镜和氧化铝镜，它们的耐腐蚀性有很大的差异。

高密度板和中纤板表面平整但易受潮发泡、酥松。

玻璃在加工时的尺寸误差通常有3毫米。

马赛克的边缘一定是不直。

木材埋入地面一定会吸潮发黑。

电灯光源的寿命是我们不能控制的。

修补后的油漆、乳胶漆一定会有痕迹。

冷极管在使用中是有空间要求的。

然后在施工中要避免这些材料的弱点，合理选用材料（包括材料规格），同时满足施工工艺的可操作性，才能做好细部并减少将来可能出现的返工和维修。就施工工艺而言，其受控因素很多，包括场地环境、材料的加工精度、机械、辅助材料、粘接剂、施工人员的操作能力等等。在目前的现场施工工艺中，从施工人员的操作能力方面看，我认为我们能控制得比较好的是现场木作，其次是油漆和石材安装。贴墙纸、批灰有一定的难度。对一些场外定做加工的特殊半成品在现场安装时需要格外谨慎，主要是外加工精度的问题，比如：大面积墙面5厘银镜的安装，材料主体易碎，垫底木板也可能变形，而导致玻璃爆裂，再加上玻璃加工的尺寸误差造成接口不美观；再如：专业厂家加工的木饰面有误差时，现场不能修复，因为油漆无法修复还原。也有因材料自身特性而不能做到完美收口的部位，比如;两面马赛克墙的相交角收口及马赛克与天花的收口都是不能做到美观效果的。

总之我们要运用自己的优势工艺来弥补材料缺憾，用材料的优点来掩饰劣势工艺，正确处理好各种材料衔接位，应用可塑性好的材料边缘来覆盖可塑性差的材料从而达到平直的收口效果。当我们已经明确该项工艺不能满足美观要求时，应该采取适当变更措施加以调整，比如：加压条、留槽、增加可塑性装饰面、更换材料等，变缺陷为“有意设计”。在拐角处要尽量避免使用易损材料，特别是通道墙面。对于大面积的天花、地面砖石及超高层建筑的吊顶要预留伸缩逢，防止变形撕裂或挤爆，地脚线是有功能作用的，替换的材料应保证基本的防撞能力，等等。

对于这次实践，我首先要感谢我的老师。因为在实践期间他孜孜不倦的教导着我，让我懂得了很多，学会了很多。让我知道了现场与理论知识的不同，只有实际和理论相结合才能更好的完成工作，提高能力。并且，能够在我实践中遇到困难的时候给我帮助，在使我渡过难关的同时掌握更多的知识。

为期几个月的施工实践里，我感受良多。我深刻感受到管理人员在现场恶劣的工作环境，常年无休以及不固定的工作时间，不算高的工资待遇，让我对这份工作内容和工作性质有了初步的了解;有些之前学过的内容没有学好，尤其是阅读图纸方面，施工实习正好对我之前学过知识的一种检验。通过现场亲自观摩与体验，我对很多施工工艺有了初步的印象，这对我以后对施工技术的学习打下了基础。

第二篇：装饰工程现场管理

装饰工程现场管理及处罚条例

一、安全管理

项目部设专职安全员，建立健全安全管理体系，确保施工现场不出现安全事故和火灾的发生。保安员、安全员及项目经理巡检施工现场的安全、防火、防盗措施和执行情况，发现问题及时解决处理，把隐患在萌芽状态下解决，避免发生各种事故，控制盗窃行为的发生。督促施工队做好安全施工、防火、防盗工作，维护现场正常秩序。积极参与甲方、监理召开的安全会议，领会精神，切实落实安全工作

1、安全事故管理；

1）施工人员进场首先进行安全、防火教育及现场管理规定、处罚文件学习，让每个施工人员都能正确对待安全问题，提高安全、防火意识，遵守安全法规。保证施工人员的人身安全不受侵害。

2）施工现场严禁酒后作业，酒后不得进入施工现场；违反者对当事人处以500元罚款，并对工长或承包人处以200元连带罚款；施工现场及生活区严禁打架斗殴，如有违反坚决从重处罚，无论事情大小，一经发现对施工承包人处以5000-20000元罚款，并移交司法机关处理，对当事人开除工地。

3）严禁高空作业穿拖鞋及滑底鞋，必须佩带安全帽、安全带，安全帽带要系紧，防止磕碰头部。施工用脚手架必须符合规定，牢固、安全，避免发生安全事故。对执行不利的施工队先警告教育，拒不执行，处以200-500元罚款，并责令停工整改。严禁违规操作，持证上岗，严格检查。

4）施工现场用电必须做到三级保护，具有漏电保护功能。主配电箱，分配电箱配置、主电缆线必须保证容量和负荷，严禁超负荷用电。施工用线必须使用三芯防水线，没有破损、漏电，和电源连接必须使用插头或直接与电源实接，无松动、打火现象。电动工具必须有防护罩，电源线没有漏电，必须有插头，不许直接用线连接，发现一次，对当事人处以50元罚款，并对工长处以100元连带罚款，拒不执行的，开除处理。当日完工后，有专人负责关闭电源和水源，巡检一遍现场，是否遗留隐患，确认后，方可撤场。防止事故的发生。根据施工总用电量配置电缆线和配电箱装置，确保安全用电。对于不执行安全用电规定的施工队和个人，一经发现，对工长处以100元以上500元以下的罚款，责令整改 5）施工现场预留的施工洞及其他有安全隐患的部位，必须做好安全防护，粘贴危险标识。安全通道保证畅通，无障碍物。垂直运输工具要专人负责管理，做好保养和维护，保证安全运行；施工用楼梯及公共走廊必须有防护和安全标识，使用安全电压照明，保证楼道的照明和行人安全。对于现场达不到安全生产指标的施工队，责令整改，并罚款警告，视情节轻重处罚，额度在200-5000元罚款。

2、安全防火管理；

1）施工现场严禁吸烟，违反规定，对当事人处以500-1000元罚款，并对工长处以500元连带罚款；造成损失的，由承包人负责，对当事人移交司法机关处理。

2）现场严禁明火作业，如必须明火作业，必须申报，办理动火证，做好防护措施，确保安全防火，避免发生火灾发生。施工队不按规定施工，一经发现处以1000-5000元罚款。由于施工方的原因，形成火情，但没有造成大的损失，视情节轻重处以1—10万元罚款。

3）施工现场严禁超负荷用电，施工用电源线必须固定在墙上，不得在地面乱托乱接，保证用电安全。现场有专人负责用电管理，持证上岗，做好安全用电管理。4）施工现场必须有足够的消防灭火设施，摆放在明显的施工现场位置，粘贴标识，确保及时灭火，保证安全防火工作落实到位，现场有专人负责检查，管理，发现问题及隐患及时处理，预防到位，责任落实到每个人，对拒不执行防火规定的施工队，坚决重罚，处以500-10000元罚款；

3、防盗措施

项目部根据现场实际情况，实行封闭管理。保安员轮班值勤，进出现场要登记，接受检查，发现问题及时向安全员或项目经理汇报，做出处理决定。对现场偷盗现象，坚决打击，对偷盗者处以5000元以上罚款，并对承包人处以1000元以上罚款，承担连带责任，并移交司法机关处理。保安员要尽职尽责做好本职工作，配合安全员做好现场安全管理工作。

二、工期进度管理和控制

1、根据合同要求和约定的工期及开工通知书，项目部编制工程总进度计划横道图及月进度计划，报甲方、监理单位各一份，施工承包人一份。项目部根据工程总工期和进度总计划制定各分项工程进度计划和月计划，比总工期提前15-20天，预留维修、整改时间。

2、项目部严格检查施工队周计划，月计划的完成情况及质量情况，严格控制进度节点和施工质量，确保按进度计划完成各分项工程的工程量，及时协调解决现场出现的图纸变更，技术问题，保证施工队正常施工。施工班组每天上报当日施工人数（包括技工人数，力工人数）,项目部根据上报人数检查，发现虚报的，每多报一人罚款200元，严格控制施工人数。项目部规定的日、周例会各施工方必须按时参加，迟到者第一次罚款50元，第二次100元，三次以上的罚款500元，有特殊情况的，事先请假，此罚款一律现金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。

3、由于甲方和项目部的原因，影响施工进度，工期延顺。没有完成进度节点的施工队，项目部根据实际情况制定整改措施，要求施工队及时补救，确保下个节点按期完成，如果因施工队人力资源不足，造成计划落后的，项目部有权调入储备施工人员补充施工力量，费用在原施工队承包工程款中扣除；

4、施工队在工期控制上无正当理由，拖延进度计划，无论是周计划还是月计划，拖延一天，罚款500元，以此警告督促，由于质量问题，出现返工的，工期不予延期，责任自负，确保进度计划和工期的保证。

5、为了更好的控制现场正常施工，工资发放直接发放到工人手中，工人工资卡，由施工承包人报月出勤表、日工资明细，工资表，签字确认，由财务直接打卡，避免承包人工资不下发，造成欠薪问题及坏的影响。

三、质量管理及控制

1、项目部根据本工程预算项目，制定各分项工程质量标准及施工工艺，工序要求。施工人员进场先进行技术交底及质量验收标准告知，施工班组必须严格执行国家有关的质量规范、验收标准及项目部关于质量控制制定的标准，服从项目部的统一管理和处罚决定。

2、项目经理直接、监控工程整体质量，及时与甲方监理沟通，确定变更方案和签证，责任落实到每个人，严格质量管理，避免因工作失误造成损失。造成损失的，追究责任人的管理责任。造成损失的，报公司处理。

3、质量控制实行三检制，即项目部、施工队自检、各工种联合检查。施工队在报检前，首先自检，自检合格后，报项目部检查验收，项目部定期组织各施工队进行联合检查，对检查出的问题，提出整改意见。对质量不合格、整改不到位的施工队，进行通报、处以500元以上罚款。

4、质检员定期巡检施工现场各工种的施工工艺、工序、质量情况，发现问题及时提出和限期整改，以书面形式下发限期整改通知书和处罚决定。

5、隐蔽工程必须先报验，验收合格后，再进行下道工序施工，拒不按要求执行的，造成返工，工期拖后，损失、责任自负，项目部根据情节并处以500元以上罚款。

6、项目部严格质量管理，决不允许施工队更改施工工艺、工序，偷工减料现象发生，必须按照规范、验收标准施工。保证整体工程的一次性验收合格。

四、材料管理；

1、施工队根据现场实际情况，填写材料进场申报单报项目经理审批，由材料员组织材料进场，提前一天通知项目部材料进场品牌，规格，数量，项目部与监理单位预约，等材料进场报验；包工包料的，进场材料要与图纸和要求的材料品牌、规格、质量相符，到场后报项目部检验，合格后方可使用，杜绝不合格材料进场，对于偷工减料及使用冒牌材料顶替的，一经发现，处以5000---20000元罚款，坚决执行。进场材料一律由施工承包方负责搬运，保管，丢失由施工方负责；

2、材料进场后由库管和施工队办理交接验收手续，材料及搬运由施工队自行负责。贵重和小件材料先有库管保管；

3、材料移交后，施工队要按照项目部对材料的保管要求，做好保管和防盗工作；在使用上，严格控制材料损耗，超出损耗范围的，由施工队负责，对于损耗严重的，罚款处理，从重处罚，罚款额度5000-20000元，视情节轻重处罚。罚款在进度款中扣除，对材料节约的施工队予以奖励。施工垃圾排放要通知项目部检查，合格后方可排放，杜绝材料浪费；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地点排放，做好文明施工工作；

4、材料进场后丢失或损坏，由施工队负责，按价赔偿。

五、文明施工管理；

7、施工现场必须做到工完场清，有专人负责现场和公共区域卫生保洁工作；对卫生不合格的施工队，处以100-500元罚款，以示警告。

8、施工现场必须粘贴各项标识，材料摆放整齐、有序，做好防火、防盗、防潮工作，易燃易爆材料单独管理，粘贴危险标识。做到文明施工达，标拒不执行的，处以100元以上的罚款予以警告。

9、施工现场严禁大小便，违反者处以500元以下罚款。

10、施工人员进场，必须衣着整洁，佩带安全帽，胸卡，达到文明施工标准。

11、办公区域和生活区域必须有专人负责卫生清扫，做到整洁、干净。检查不合格的，予以警告或罚款。

12、施工和生活垃圾必须排放到制定的垃圾点摆放，定期排走。

13、文明施工达标作为请款的先期条件，不达标的施工队延缓请款或不予请款。

项目部是施工现场管理的直接管理责任部门，项目经理是主要责任人。项目部要分工明确，责任落实到每个人，出了问题追究主管人员的管理责任，做好各配套单位和各工种的现场协调工作，保证施工现场的正常施工。项目部每个人都有对现场整体各项的管理责任，可以说是不分工，有责任心，无论是自己的本职工作，还是其他的工作，只要发现问题，就要及时提出意见，大家在一起商议，把问题尽快处理，做到相互和谐，尽职尽责，有责任心，共同完成项目的整体验收、竣工。

第三篇：装饰装修工程管理

装饰装修工程管理

为提高工程质量，加强工程施工管理力度，增强施工人员素质，树立公司良好形象，特制定本条例以示督促：

一、施工现场管理纪律罚则：

1、施工队进场交底，设计师、工长、监理需全部到位，分阶段验收要提前1-2天通知质检员，违者罚款100元；

2、不按公司指定工艺做法施工，罚款200元，并限期整改；

3、不按公司规定工艺标准、设计要求施工的罚款200元，并限期整改；

4、成品保护不利，成品柜内堆放杂物的，罚款100元，当场清理；

5、现场卫生脏乱、材料码放无序的，发现一次罚款50元，当场清理；

6、材料进场未提前通知质检员、监理，未验收私自进行下道工序的罚款200元；

7、违章用电的，罚款200元；（到指定接电地点进行接电）

8、现场有吸烟现象的，发现一个烟头罚款50元；（到指定吸烟处吸烟）

9、施工现场工作期间酒后施工的人员清除现场并罚款200元，打架斗殴的，罚款500-2000元，停工整顿；

10、与甲方发生口角、不服从质检员管理、罚款500元，停工整顿；

二、装饰装修工程质量验收罚则

1、

第四篇：装饰工程管理计划书

保时捷装饰施工

项目管理计划书

一． 项目部组建：

1)人员配制：共计8人。

项目经理（1人）---项目助理（1人）---机电工程师（1人）---施工员兼质量员（2人）---安全员(1人）---资料员（1人）---采购员（1人）---成本会计兼仓管（1人）。

2）项目经理： 全面负责整个项目施工的各项职责。包括对外联络，沟通。监督项目部人员履行各自的职责，并进行项目部全程考评。3）项目助理： 协助项目经理项目报建，报验，办理常规一切手续，及时收集报建，报验所需的一切资料。协助机电工程师，施工员对各项目施工单位所购材料及自购材料的材质，数量进行检验，抽查。协助安全员对施工现场的文明安全施工管理。

4）机电工程师： 负责本项目的机电安装及所涉及到的各项材料质量，数量进行检验，抽检。协助施工员对金属装饰的材质检验，施工质量及进度监管。协助安全员对施工现场施工用电，用水安全监管。协助资料员对机电施工单位收集，整理存档资料。

5）施工员： 负责本项目的土，木及金属装饰施工和安装。协助机电工程师对本项目的水，电施工进度，质量进行监管。协助安全员进行文明安全施工管理。负责各装饰项目的工程量计量和核对。甲供，自购材料计量，核对及申购。协助本项目主案设计进行图纸深化。协助资料员对土，木，金属装饰存档资料的收集。

6）采购员： 负责本项目所需自购材料的询价及数量核对。协助本项目成本会计对自购材料的价格比较及办理入，出库手续。协助机电工程师，施工员对项目施工单位所购材料的材质进行检验。

7）安全员： 负责整个项目的施工安全，用电安全，外墙高空作业安全。制定《施工现场文明安全施工管理制度》及《处罚条例》。严格贯彻《施工现场文明安全施工管理制度》及《处罚条例》的执行。负责本项目的安，消防，做好防火，防盗的预防工作。对违反《管理制度》行为，予以严格的处罚。8）成本会计：负责自购材料的单价审核，数量核对，入出库管理。负责项目部各项支出根据公司规章制度进行审核。

二．项目报建：

1）根据本项目现有定位条件，利用有效的社会资源，按照国家最基本的规范要求进行报建，报验。

三．发包方案，统一形象：

1）确定具有专业的，实际施工的施工单位予以分项承包资格，杜绝总承包再次分项承包。

2）要求各项目施工单位管理人员，施工人员穿着我司统一形象的工装。在施工现场对所有项目施工单位只设我司名下的工班组，统一上下班时间。

四．确定各项目施工方案：

1）要求各项目施工单位提供规范，合理，优质，可靠的施工方案，项目部进行全面会审，会审通过后方可执行。

3）各项目施工单位必须无条件的依照我司出具的《施工进度表》进行施工。在签订合同立项时必须添加---对未按《施工进度表》进度施工延误工期的以每次万元以上的处罚。

五．施工管理：

1）项目部每周五下午18：00召开工程例会。对迟到，缺席的项目单位处以1000-2000元处罚。

2）各项目施工单位管理人员，施工人员必须严格遵守《管理制度》。

3）各项目施工单位必须按照《施工进度表》进行施工，做到有条有序。

4）各项目施工单位所自购材料必须预先送样至项目部，经项目部认可并封样，方可采购。对其所采购的材料，需送质检的，项目部会同甲方，监理单位现场抽样，质检合格方可使用。所有采购材料必须提供消检或质检合格证。

5）项目部按照《施工进度表》会同甲方，监理单位及项目施工单位主要负责人对各项目的隐蔽工程，面饰工程，安装工程等进行验收。各项目施工单位如未及时完成的，不够验收条件的，必须按照合同予以处罚。

6）各项目施工单位对自己所生产的半成品，成品产品进行自我保护。

7）各项目工程之间施工衔接，节点衔接项目部相关主管人员必须规范，合理，科学，有依据的现场协调解决，同时予以存档记录。

8）需送消检的材料，项目部会同甲方，监理单位现场取样或各项目施工单位按照要求提供至项目部。

9）对三次以上（含三次）施工进度，施工质量不达标的项目施工单位，项目部会同公司取消该项目施工单位履行合同资格，并予以追究相关责任，及经济赔偿。对优秀达标的项目施工单位在最终结算时予以奖励。

六．质量控制：

1）项目部所有项目主管人员必须以身作则，亲力亲为，跟踪各项目施工进度，施工质量，掌握各自负责的项目的施工功效。

2）对使用不合格三无产品的项目施工单位，即时勒令拆除，并予以处罚，处罚范围以预计产生的的后果来计量。

3）机电工程师，施工员及时跟进各项目的施工进展，掌握各项目施工单位的施工流程，操作方式及施工工艺。对不符合规范要求的，要及时整改。对各种管道，线管交叉衔接，要及时与相关项目施工单位进行协调，做到布局规范，合理，工艺流畅。

4）质量自检-------项目部对各施工项目每3天进行一次质量抽检，每7天进行一次全程质量详检，并记录存档，做考评依据。不符合规范要求的，要进行整改，质检通过后方可进行下道工序施工。

5）项目部所有管理人员应虚心听取，接受甲方，监理单位合理的，规范的，有益的所有施工质量建议。对其个别的无理，不符合规范要求的意见，要及时反馈到项目部，项目部视情况及时解决，不得当面发生冲突等不利于工作开展的事情发生。

七．成本控制：

1）项目部参入前期项目分包招标的成本预算，会同商务，设计，预算部门进行招标价的评审，协助公司招标。

2）项目部机电工程师，施工员做好各负责项目的整体工程量的统计，准确率达98%，在施工过程中，对甲供，自购的工程量分项统计，准确率达100%，材料的使用率在规范，合理的范围内，准确率95-98%，特殊耗材的工程项目，预先做好图纸深化，或排版布置图。

第五篇：建筑装饰工程实践报告

建筑装饰工程实习总结

（一）前言：

作为一名大专生，专业需求的建筑认识实践开始了，对于我当初选择建筑装饰工程这样的专业，说真的我并不知道什么是建筑装饰工程。现在我对建筑装饰工程有了基本的感性认识了，我想任何事的认识都是通过感性认识上升到理性认识的，这次认识实习应该是一个锻炼的好机会!

（二）实践体会：

经过了一年的紧张的学习，这学期期末我们进行了工地施工实习，也算是出去呼吸一下新鲜空气，放松一下。在着之前，施工队给我们每人发了一个黄色的安全帽，带在头上顿时有了很多的安全感。老板让我们主要去三个地方：新修的宿舍，私人住宅，改建的食堂，主要跟施工员下到现场参加施工，然后由其向我们讲解，让我们自己去体验建筑施工过程和施工内容。

虽然参观实习只有三个月，但是这三个月绝对比闷在书本上三个月有用。通过这三个月的体验，我们真实的感受到了建筑生成的过程，把我们的理论常识和实践结合到了一起，对建筑工程的现场施工和管理有了更直观地认识，增强了对所学基础理论和专业知识的感性认识。刚开始师傅为我们简单介绍了一下去工地的注意事项，然后在他的带领下，我们来到了正在修建的学生宿舍楼，进入内部，印入眼前的是粗糙的墙面和地面，空空的窗洞，和看上去危险至极的楼梯，一切都那么粗糙，难以想象在不久的将来，它会变成精美的宿舍楼，施工的过程是如此的

奇妙。印象最深的还要数建筑施工，不仅仅是因为它的名字好听，真正称奇的要数其大模板钢筋混凝土施工过程。我们参观体验的是完成的主体框架部分和正在浇注的部分。因为我们去时地下部分的模板施工已经完成，正在浇注地上六层。当时，还处于结构施工期，到处布满铁管，地面与墙面也预留着许孔洞，楼梯间比较阴暗潮湿狭窄。因为用的是大模板钢筋混凝土施工，但对于大模板的概念以及施工注意事项，我是懵懵懂懂的，所以不得不回来翻阅资料，查找相关内容：目前，大模板施工已成为高层和超高层剪力墙结构工业化施工的主导方法，由于大模板施工技术难度较大，稍有疏忽，便会导致重大安全事故。因此，大模板施工前和拆模前，现场施工负责人应向操作人员将大模板堆放、吊装、支设、拆除及运输保管过程中的每一步骤，每一细节进行具有时效性、针对性的安全技术交底。强化安全管理，确保施工安全。大模板按其结构形式的不同可分为整体式、拼装式和模数式等，每种均由模板、支撑系统及操作平台组成。施工前，首先根据设计图纸绘制配板图进行模板设计，力求模板拼装和拆除的方便性，支撑的牢固性，同时保持较好的强度、刚度、稳定性及整体拼装后的平整度。并且，须对主要项目进行验算：①混凝土浇筑时的侧向张力;②穿墙螺栓的抗拉强度;③模板弹性模量的侧向变形和整体稳定性;④大模板的自重荷载及起吊、起装时对节点及支承点的强度、刚度要求。

通过这次实际的工地实习，我不但掌握了一些不懂的具体环节，而且也巩固了我在学校期间所学习到的理论知识。在学校学习，理论与实际相差较大，一些知识虽然能在短期内被掌握、被运用，但一些知识则

不能掌握，也不便于记忆，更谈不上掌握运用了，因此，老师所传授的内容虽然多、广、博，但是我们学习到的只是其一部分，或者是一些皮毛的东西，要想真真正正的掌握所有理论知识，只有通过实际的学习和参观，才能达到这个目的。

（三）实践总结：

但是通过这次实习，才觉得原来建筑行业是一个非常具有挑战性的职业，如果将来能在这个行业工作，对自己来说将是很大的挑战。为了以后能够胜任这项工作，现在就必须踏踏实实的学好每一门功课。因此给了自己压力，让自己不再觉得无事可作，让自己安心去学习，为将来工作打下坚实的基础。增强了自己的交际能力。建筑行业是一个涉及人非常多的行业，你将会接触到各种各样的人。面对一个这样复杂的交际圈，你可以从他们身上学习到很多优秀的多西，去除自身的一些不好行为，同时也可以通过不同的接触对象，增强自己的交际能力，让自己在以后的生活中更加自信，更加坚强!

这次实习就达到了目的，我们不仅学到一些新的知识，也巩固了在校期间所学到的理论知识。以前对一些施工技术要点，只是粗略地知道其施工要点，而其具体的施工环节，具体的施工步骤如何，却是知之甚少，但现在实习结束了，对我们这段时间所看到的那些施工技术，它们的具体环节及详细步骤，我们应该可以掌握了，这样就提高了自己的理论水平，也增强了自己的实际操作能力。通过实习，增强了自己对专业的热情，让自己更有兴趣将来能在建筑行业开创天地。以前听到就业不

乐观时候就很茫然，学了三年的建筑却找不到好的工作，以致对自己的专业丧失了热情，没有足够的兴趣去学习专业知识。

实习结束了，我相信在以后的生活中我将体会到更多的东西，也相信自己在下一次实习中将会更好。我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值观。为实现自我的理想和光明的前程努力!

这样的认识实践我感受颇多。就比如拿其中的某些工地来说吧，有的建筑杂物乱堆乱放，这样一来会给后期的墙面抹灰等工作带来麻烦，我个人认为要及时清理垃圾和杂物。只有注重细节才会有章序。

我想实践只是实践啊，不可能什么都知道的，我会通过本次的认识实践在今后的工作中努力做到步步有工作的依据，争取把工作做的更好，少犯错误。这样会给工程带来更大的效益。

（四）心得体会：

通过实习主要是为我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。这次实习丰富了我在预算这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。我面前的路还是很漫长的，需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。我坚信通过这一段时间 的实习，所获得的实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值。