装饰工程管理课程总结[模版]

第一篇：装饰工程管理课程总结[模版]

个人总结

这个学期，我们接触了一门新的课程——《装饰工程项目管理》。课程主要介绍在项目施工阶段，施工企业对于工程项目所进行的各项管理。根据施工阶段的特点，又将施工阶段分为施工准备阶段、现场施工阶段、竣工验收阶段。

项目管理就是用真确的行为方式来保证目标的实现，除了绩效还要考虑时间和成本等多种因素。通过本课程学习，我收获了不少。不管是从理论还是实践都提高了不少。知道了建设工程项目的全寿命周期，从大体上了解了一个工程所需要完成的步骤。知道了各部门配合的重要性。

在我们小组项目部中，我担任了预算员一职。经过这段时间的学习，我了解了预算员在工程项目中所担任的职责。熟悉预算定额及有关规定。老师叫我们成立小组项目部，有条理的给我们布置任务，进行分配，并且带领我们去工地实地考察，在加强专业知识的同时也让我们了解到了团队合作的关键性和重要性。一个项目的成功不仅仅是个人的功劳，需要一个团队共同努力去完成。

总而言之，这门课程带给我很多重要的东西，对自己所学的专业又有了进一步的了解。老师通过对一些典型案例的分析，理论与实践相结合，让我们学到了更多有用的东西。在人际关系的处理方面，也有了更深刻的体会。我会在以后的生活和工作中理解消化所学到的东西，为工作打好扎实的基础，为自己创造美好的明天。

第二篇：装饰工程现场管理

装饰工程现场管理及处罚条例

一、安全管理

项目部设专职安全员，建立健全安全管理体系，确保施工现场不出现安全事故和火灾的发生。保安员、安全员及项目经理巡检施工现场的安全、防火、防盗措施和执行情况，发现问题及时解决处理，把隐患在萌芽状态下解决，避免发生各种事故，控制盗窃行为的发生。督促施工队做好安全施工、防火、防盗工作，维护现场正常秩序。积极参与甲方、监理召开的安全会议，领会精神，切实落实安全工作

1、安全事故管理；

1）施工人员进场首先进行安全、防火教育及现场管理规定、处罚文件学习，让每个施工人员都能正确对待安全问题，提高安全、防火意识，遵守安全法规。保证施工人员的人身安全不受侵害。

2）施工现场严禁酒后作业，酒后不得进入施工现场；违反者对当事人处以500元罚款，并对工长或承包人处以200元连带罚款；施工现场及生活区严禁打架斗殴，如有违反坚决从重处罚，无论事情大小，一经发现对施工承包人处以5000-20000元罚款，并移交司法机关处理，对当事人开除工地。

3）严禁高空作业穿拖鞋及滑底鞋，必须佩带安全帽、安全带，安全帽带要系紧，防止磕碰头部。施工用脚手架必须符合规定，牢固、安全，避免发生安全事故。对执行不利的施工队先警告教育，拒不执行，处以200-500元罚款，并责令停工整改。严禁违规操作，持证上岗，严格检查。

4）施工现场用电必须做到三级保护，具有漏电保护功能。主配电箱，分配电箱配置、主电缆线必须保证容量和负荷，严禁超负荷用电。施工用线必须使用三芯防水线，没有破损、漏电，和电源连接必须使用插头或直接与电源实接，无松动、打火现象。电动工具必须有防护罩，电源线没有漏电，必须有插头，不许直接用线连接，发现一次，对当事人处以50元罚款，并对工长处以100元连带罚款，拒不执行的，开除处理。当日完工后，有专人负责关闭电源和水源，巡检一遍现场，是否遗留隐患，确认后，方可撤场。防止事故的发生。根据施工总用电量配置电缆线和配电箱装置，确保安全用电。对于不执行安全用电规定的施工队和个人，一经发现，对工长处以100元以上500元以下的罚款，责令整改 5）施工现场预留的施工洞及其他有安全隐患的部位，必须做好安全防护，粘贴危险标识。安全通道保证畅通，无障碍物。垂直运输工具要专人负责管理，做好保养和维护，保证安全运行；施工用楼梯及公共走廊必须有防护和安全标识，使用安全电压照明，保证楼道的照明和行人安全。对于现场达不到安全生产指标的施工队，责令整改，并罚款警告，视情节轻重处罚，额度在200-5000元罚款。

2、安全防火管理；

1）施工现场严禁吸烟，违反规定，对当事人处以500-1000元罚款，并对工长处以500元连带罚款；造成损失的，由承包人负责，对当事人移交司法机关处理。

2）现场严禁明火作业，如必须明火作业，必须申报，办理动火证，做好防护措施，确保安全防火，避免发生火灾发生。施工队不按规定施工，一经发现处以1000-5000元罚款。由于施工方的原因，形成火情，但没有造成大的损失，视情节轻重处以1—10万元罚款。

3）施工现场严禁超负荷用电，施工用电源线必须固定在墙上，不得在地面乱托乱接，保证用电安全。现场有专人负责用电管理，持证上岗，做好安全用电管理。4）施工现场必须有足够的消防灭火设施，摆放在明显的施工现场位置，粘贴标识，确保及时灭火，保证安全防火工作落实到位，现场有专人负责检查，管理，发现问题及隐患及时处理，预防到位，责任落实到每个人，对拒不执行防火规定的施工队，坚决重罚，处以500-10000元罚款；

3、防盗措施

项目部根据现场实际情况，实行封闭管理。保安员轮班值勤，进出现场要登记，接受检查，发现问题及时向安全员或项目经理汇报，做出处理决定。对现场偷盗现象，坚决打击，对偷盗者处以5000元以上罚款，并对承包人处以1000元以上罚款，承担连带责任，并移交司法机关处理。保安员要尽职尽责做好本职工作，配合安全员做好现场安全管理工作。

二、工期进度管理和控制

1、根据合同要求和约定的工期及开工通知书，项目部编制工程总进度计划横道图及月进度计划，报甲方、监理单位各一份，施工承包人一份。项目部根据工程总工期和进度总计划制定各分项工程进度计划和月计划，比总工期提前15-20天，预留维修、整改时间。

2、项目部严格检查施工队周计划，月计划的完成情况及质量情况，严格控制进度节点和施工质量，确保按进度计划完成各分项工程的工程量，及时协调解决现场出现的图纸变更，技术问题，保证施工队正常施工。施工班组每天上报当日施工人数（包括技工人数，力工人数）,项目部根据上报人数检查，发现虚报的，每多报一人罚款200元，严格控制施工人数。项目部规定的日、周例会各施工方必须按时参加，迟到者第一次罚款50元，第二次100元，三次以上的罚款500元，有特殊情况的，事先请假，此罚款一律现金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。

3、由于甲方和项目部的原因，影响施工进度，工期延顺。没有完成进度节点的施工队，项目部根据实际情况制定整改措施，要求施工队及时补救，确保下个节点按期完成，如果因施工队人力资源不足，造成计划落后的，项目部有权调入储备施工人员补充施工力量，费用在原施工队承包工程款中扣除；

4、施工队在工期控制上无正当理由，拖延进度计划，无论是周计划还是月计划，拖延一天，罚款500元，以此警告督促，由于质量问题，出现返工的，工期不予延期，责任自负，确保进度计划和工期的保证。

5、为了更好的控制现场正常施工，工资发放直接发放到工人手中，工人工资卡，由施工承包人报月出勤表、日工资明细，工资表，签字确认，由财务直接打卡，避免承包人工资不下发，造成欠薪问题及坏的影响。

三、质量管理及控制

1、项目部根据本工程预算项目，制定各分项工程质量标准及施工工艺，工序要求。施工人员进场先进行技术交底及质量验收标准告知，施工班组必须严格执行国家有关的质量规范、验收标准及项目部关于质量控制制定的标准，服从项目部的统一管理和处罚决定。

2、项目经理直接、监控工程整体质量，及时与甲方监理沟通，确定变更方案和签证，责任落实到每个人，严格质量管理，避免因工作失误造成损失。造成损失的，追究责任人的管理责任。造成损失的，报公司处理。

3、质量控制实行三检制，即项目部、施工队自检、各工种联合检查。施工队在报检前，首先自检，自检合格后，报项目部检查验收，项目部定期组织各施工队进行联合检查，对检查出的问题，提出整改意见。对质量不合格、整改不到位的施工队，进行通报、处以500元以上罚款。

4、质检员定期巡检施工现场各工种的施工工艺、工序、质量情况，发现问题及时提出和限期整改，以书面形式下发限期整改通知书和处罚决定。

5、隐蔽工程必须先报验，验收合格后，再进行下道工序施工，拒不按要求执行的，造成返工，工期拖后，损失、责任自负，项目部根据情节并处以500元以上罚款。

6、项目部严格质量管理，决不允许施工队更改施工工艺、工序，偷工减料现象发生，必须按照规范、验收标准施工。保证整体工程的一次性验收合格。

四、材料管理；

1、施工队根据现场实际情况，填写材料进场申报单报项目经理审批，由材料员组织材料进场，提前一天通知项目部材料进场品牌，规格，数量，项目部与监理单位预约，等材料进场报验；包工包料的，进场材料要与图纸和要求的材料品牌、规格、质量相符，到场后报项目部检验，合格后方可使用，杜绝不合格材料进场，对于偷工减料及使用冒牌材料顶替的，一经发现，处以5000---20000元罚款，坚决执行。进场材料一律由施工承包方负责搬运，保管，丢失由施工方负责；

2、材料进场后由库管和施工队办理交接验收手续，材料及搬运由施工队自行负责。贵重和小件材料先有库管保管；

3、材料移交后，施工队要按照项目部对材料的保管要求，做好保管和防盗工作；在使用上，严格控制材料损耗，超出损耗范围的，由施工队负责，对于损耗严重的，罚款处理，从重处罚，罚款额度5000-20000元，视情节轻重处罚。罚款在进度款中扣除，对材料节约的施工队予以奖励。施工垃圾排放要通知项目部检查，合格后方可排放，杜绝材料浪费；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地点排放，做好文明施工工作；

4、材料进场后丢失或损坏，由施工队负责，按价赔偿。

五、文明施工管理；

7、施工现场必须做到工完场清，有专人负责现场和公共区域卫生保洁工作；对卫生不合格的施工队，处以100-500元罚款，以示警告。

8、施工现场必须粘贴各项标识，材料摆放整齐、有序，做好防火、防盗、防潮工作，易燃易爆材料单独管理，粘贴危险标识。做到文明施工达，标拒不执行的，处以100元以上的罚款予以警告。

9、施工现场严禁大小便，违反者处以500元以下罚款。

10、施工人员进场，必须衣着整洁，佩带安全帽，胸卡，达到文明施工标准。

11、办公区域和生活区域必须有专人负责卫生清扫，做到整洁、干净。检查不合格的，予以警告或罚款。

12、施工和生活垃圾必须排放到制定的垃圾点摆放，定期排走。

13、文明施工达标作为请款的先期条件，不达标的施工队延缓请款或不予请款。

项目部是施工现场管理的直接管理责任部门，项目经理是主要责任人。项目部要分工明确，责任落实到每个人，出了问题追究主管人员的管理责任，做好各配套单位和各工种的现场协调工作，保证施工现场的正常施工。项目部每个人都有对现场整体各项的管理责任，可以说是不分工，有责任心，无论是自己的本职工作，还是其他的工作，只要发现问题，就要及时提出意见，大家在一起商议，把问题尽快处理，做到相互和谐，尽职尽责，有责任心，共同完成项目的整体验收、竣工。

第三篇：装饰装修工程管理

装饰装修工程管理

为提高工程质量，加强工程施工管理力度，增强施工人员素质，树立公司良好形象，特制定本条例以示督促：

一、施工现场管理纪律罚则：

1、施工队进场交底，设计师、工长、监理需全部到位，分阶段验收要提前1-2天通知质检员，违者罚款100元；

2、不按公司指定工艺做法施工，罚款200元，并限期整改；

3、不按公司规定工艺标准、设计要求施工的罚款200元，并限期整改；

4、成品保护不利，成品柜内堆放杂物的，罚款100元，当场清理；

5、现场卫生脏乱、材料码放无序的，发现一次罚款50元，当场清理；

6、材料进场未提前通知质检员、监理，未验收私自进行下道工序的罚款200元；

7、违章用电的，罚款200元；（到指定接电地点进行接电）

8、现场有吸烟现象的，发现一个烟头罚款50元；（到指定吸烟处吸烟）

9、施工现场工作期间酒后施工的人员清除现场并罚款200元，打架斗殴的，罚款500-2000元，停工整顿；

10、与甲方发生口角、不服从质检员管理、罚款500元，停工整顿；

二、装饰装修工程质量验收罚则

1、

第四篇：装饰工程管理计划书

保时捷装饰施工

项目管理计划书

一． 项目部组建：

1)人员配制：共计8人。

项目经理（1人）---项目助理（1人）---机电工程师（1人）---施工员兼质量员（2人）---安全员(1人）---资料员（1人）---采购员（1人）---成本会计兼仓管（1人）。

2）项目经理： 全面负责整个项目施工的各项职责。包括对外联络，沟通。监督项目部人员履行各自的职责，并进行项目部全程考评。3）项目助理： 协助项目经理项目报建，报验，办理常规一切手续，及时收集报建，报验所需的一切资料。协助机电工程师，施工员对各项目施工单位所购材料及自购材料的材质，数量进行检验，抽查。协助安全员对施工现场的文明安全施工管理。

4）机电工程师： 负责本项目的机电安装及所涉及到的各项材料质量，数量进行检验，抽检。协助施工员对金属装饰的材质检验，施工质量及进度监管。协助安全员对施工现场施工用电，用水安全监管。协助资料员对机电施工单位收集，整理存档资料。

5）施工员： 负责本项目的土，木及金属装饰施工和安装。协助机电工程师对本项目的水，电施工进度，质量进行监管。协助安全员进行文明安全施工管理。负责各装饰项目的工程量计量和核对。甲供，自购材料计量，核对及申购。协助本项目主案设计进行图纸深化。协助资料员对土，木，金属装饰存档资料的收集。

6）采购员： 负责本项目所需自购材料的询价及数量核对。协助本项目成本会计对自购材料的价格比较及办理入，出库手续。协助机电工程师，施工员对项目施工单位所购材料的材质进行检验。

7）安全员： 负责整个项目的施工安全，用电安全，外墙高空作业安全。制定《施工现场文明安全施工管理制度》及《处罚条例》。严格贯彻《施工现场文明安全施工管理制度》及《处罚条例》的执行。负责本项目的安，消防，做好防火，防盗的预防工作。对违反《管理制度》行为，予以严格的处罚。8）成本会计：负责自购材料的单价审核，数量核对，入出库管理。负责项目部各项支出根据公司规章制度进行审核。

二．项目报建：

1）根据本项目现有定位条件，利用有效的社会资源，按照国家最基本的规范要求进行报建，报验。

三．发包方案，统一形象：

1）确定具有专业的，实际施工的施工单位予以分项承包资格，杜绝总承包再次分项承包。

2）要求各项目施工单位管理人员，施工人员穿着我司统一形象的工装。在施工现场对所有项目施工单位只设我司名下的工班组，统一上下班时间。

四．确定各项目施工方案：

1）要求各项目施工单位提供规范，合理，优质，可靠的施工方案，项目部进行全面会审，会审通过后方可执行。

3）各项目施工单位必须无条件的依照我司出具的《施工进度表》进行施工。在签订合同立项时必须添加---对未按《施工进度表》进度施工延误工期的以每次万元以上的处罚。

五．施工管理：

1）项目部每周五下午18：00召开工程例会。对迟到，缺席的项目单位处以1000-2000元处罚。

2）各项目施工单位管理人员，施工人员必须严格遵守《管理制度》。

3）各项目施工单位必须按照《施工进度表》进行施工，做到有条有序。

4）各项目施工单位所自购材料必须预先送样至项目部，经项目部认可并封样，方可采购。对其所采购的材料，需送质检的，项目部会同甲方，监理单位现场抽样，质检合格方可使用。所有采购材料必须提供消检或质检合格证。

5）项目部按照《施工进度表》会同甲方，监理单位及项目施工单位主要负责人对各项目的隐蔽工程，面饰工程，安装工程等进行验收。各项目施工单位如未及时完成的，不够验收条件的，必须按照合同予以处罚。

6）各项目施工单位对自己所生产的半成品，成品产品进行自我保护。

7）各项目工程之间施工衔接，节点衔接项目部相关主管人员必须规范，合理，科学，有依据的现场协调解决，同时予以存档记录。

8）需送消检的材料，项目部会同甲方，监理单位现场取样或各项目施工单位按照要求提供至项目部。

9）对三次以上（含三次）施工进度，施工质量不达标的项目施工单位，项目部会同公司取消该项目施工单位履行合同资格，并予以追究相关责任，及经济赔偿。对优秀达标的项目施工单位在最终结算时予以奖励。

六．质量控制：

1）项目部所有项目主管人员必须以身作则，亲力亲为，跟踪各项目施工进度，施工质量，掌握各自负责的项目的施工功效。

2）对使用不合格三无产品的项目施工单位，即时勒令拆除，并予以处罚，处罚范围以预计产生的的后果来计量。

3）机电工程师，施工员及时跟进各项目的施工进展，掌握各项目施工单位的施工流程，操作方式及施工工艺。对不符合规范要求的，要及时整改。对各种管道，线管交叉衔接，要及时与相关项目施工单位进行协调，做到布局规范，合理，工艺流畅。

4）质量自检-------项目部对各施工项目每3天进行一次质量抽检，每7天进行一次全程质量详检，并记录存档，做考评依据。不符合规范要求的，要进行整改，质检通过后方可进行下道工序施工。

5）项目部所有管理人员应虚心听取，接受甲方，监理单位合理的，规范的，有益的所有施工质量建议。对其个别的无理，不符合规范要求的意见，要及时反馈到项目部，项目部视情况及时解决，不得当面发生冲突等不利于工作开展的事情发生。

七．成本控制：

1）项目部参入前期项目分包招标的成本预算，会同商务，设计，预算部门进行招标价的评审，协助公司招标。

2）项目部机电工程师，施工员做好各负责项目的整体工程量的统计，准确率达98%，在施工过程中，对甲供，自购的工程量分项统计，准确率达100%，材料的使用率在规范，合理的范围内，准确率95-98%，特殊耗材的工程项目，预先做好图纸深化，或排版布置图。

第五篇：2014年装饰工程总结

2014年装饰工程总结

尊敬的领导：

2014年在公司领导的指导下及公司全体员工的大力支持下，B、C、D区装饰工程按时完成，质量也基本达到要求同时也得到二装各个分包单位的积极配合，具体总结如下：

（一）1、二装：由于今年的室内装饰比以前的复杂并且时间短，通过年前对二装各个单位的精心安排特别是对各个工序的时间段上的紧密结合，同时今年上半年雨水较多，劳务单位未能按时交给二装，但通过二装分包单位的努力都能按项目部的时间要求准时完成。

2、存在不足的问题有：漏水、卫生间及外墙漏水、少量的阳台、露台、卫生间滞水，排水不畅，部分房屋内墙根部漆起泡，少量墙面有裂纹。

3、今年在A区装修上对卫生间的防漏做了进一步的改进，进行二次排水，同时卫生间地面和客厅地面高差加大，阳台、露台浸水至客厅的现象基本解决，都是通过高差加大和排水坡度略加大，同时对做工工艺上严格要求这几个方面的措施改进来解决问题。

4、内墙面根部漆起泡和少量的墙面有裂纹这两个问题仍然是个难题。墙面漆起泡卧室少客厅多所以现要求各个二装单位在粘贴地砖时满足粘贴地砖要求的同时尽量少用水。

（二）、1、防盗门、套装门有都能按要求完成，积极配合。存在问题有：防盗门很少量的开启不灵活，通过分包单位的处理整改都能满足要求；套装门安装工艺较好，有门套线撞缺的现象，但这种现象较少，分包单位自检和项目部检查通知后积极的更换。

2、塑钢D1、D8、D9、B1、B2的分包单位按项

目部的要求基本能按时完成，目前检查发现的问题：滑槽内的排水口少、部分排水口没有，这问题通知分包单位后整改，现要求分包单位在制作的时候把排水口必须完成后在运到工地现场。D2-D7门窗扇未能按时入场下雨导致室内滞水影响二装工期。

（三）木地板能按时完成，质量较好。

（四）栏杆能跟进工程进步，但存在的问题有：少量栏杆漆擦花要求分包单位重新补漆。

（五）今年家具的配置在工作上增大了工作量，家具时间上的安排和安装都在同时跟进、进行检查，目前家具反应的问题极少，但在运输过程中有很少量的损坏桌面擦花的现象，在检查发现后不符合要求的积

极和厂家联系重新补货。

2014年装饰的房子圆满完成交付业主，得到业主的好评，2015年我们仍需努力。

总结人:XXX

2014年11月1日