装饰工程管理的实施细则

第一篇：装饰工程管理的实施细则

黑龙江安泰融昌建筑节能工程股份有限公司

阿城项目部

项目工程管理实施细则

编 制 人：樊相林

编制日期：二零一二年二月二十九日

阿城项目工程管理的实施细则

（一）材料管理的实施细则

一、材料验收入库

1．对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2．入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。

3．材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。

二、材料出库

1．材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2．准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。3．按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。

三、材料保管保养

1．根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。2．合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。

3．材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。

4．对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。

5．要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。6．对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影

四、定期盘库，达到三清

1．定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。2．清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。

五、机械的模具管理措施

1．为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。2．非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。

六、成品、半成品的管理制度

1．材料需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。2．半成品材料要妥善保管，以便再利用。

3．对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。4.已经领出待用的原材料，如有丢失由领出人无偿全部赔偿。

（二）施工质量管理细则

一、目的和范围

1、通过对装饰工程的质量控制，保证装饰工程的质量目标顺利实现。

2、本制度适用于施工过程对装饰工程建设项目的质量控制。

二、质量保证

1、质量控制，施工质量检查员具体负责施工质量。QkO4Td<

2、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工岗位责任记录》 和《施工原始记录》，质检员记录数据要做到真实、全面、及时。

3、各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规范、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。

4、进行施工质量教育，施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。

5、确立图纸“三交底”的施工准备工作。在区域操作前，施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。

6、每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。

7、每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。

8、组织建立项目部质量检查小组，组织机构如下表： 组长：项目经理 副组长：技术负责人 组员：技术员、质检员、防线员、工长、副经理

9、检查办法采用打分制，分为日检打分、周检打分、月检打分、月总结总评。日检由检查小组副组长组织稽查小组成员对当日施工项目进行检查打分评定； 周检由检查小组组长组织稽查小组所有成员对一周的施工质量进行检查评分； 月检由检查小组配合公司检查小组进行检查评分。

项目部对以上检查结果进行总结，检查达不到优的进行通报罚款处理。对检查不合格的根据情节严重性给与罚款或解除合同处理。

10、施工质量采取奖罚制度，提高施工质量充分调动施工班组的积极性，从而达到从质量争优的意识。

三、施工阶段的质量控制

1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

2、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

3、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应经监理检查认证后方能覆盖。

4、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工的，亦应监理经检查认可后方能复工。

5、分项、分部工程完工后，应经监理检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一道工 序施工。

6、成品保护。施工人员应做好已完成装饰工程的保护工作，减少不必要的重复工作。

四、装饰材料设备的质量控制

1、装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设 4 计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家相关规定的要求，使用达到绿色环保标准的材料。

2、对于材料的确定控制方面，采用材料看样定板的方法进行确定，所需的材料必须经业主检查，由监理工程师对材料质量进行确认。

3、装饰施工机械设备的投入应能满足施工进度及质量要求。

4、装饰施工人员必须包括各工种人员，对各工种技工与普工的比例做一定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作一定要由技术熟练的技术工人把好自检关。

5、测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满足工程要求外，还需获得相关部门的校验认可。

（三）施工队伍管理细则

文明施工管理规定

一、施工中必须严格遵守公司文明施工标准要求去做，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响；

二、开工之日起，工地必须做好按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。

三、在施工现场大门内侧设置门卫岗亭，门岗正面挂有门卫制度牌、安全保卫制度牌、及门卫值班牌，对来访人员、进出车辆实行登记、检查制度。

四、按公司要求施工人员着统一工作服，项目管理人员着公司统一的工作服。

五、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。

六、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入施工现场。

七、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。

八、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器，一经发现给与处罚500—1000元罚款。

九、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。

十、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）有施工员专人管理。

十一、施工现场所有人员不准在施工作业点大小便，查出给予200—500罚款。

十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工程结束。

十三、施工严禁向外抛物，沿外窗、雨棚施工必须注意安全；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。

十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道（包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等）。

十五、收工后，必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，及时处理。

十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。

质量管理“六不准”

一、严格按图施工，不准随便更改。

二、每一分项工程质检员必须进行班前交底，不准无交底工程。

三、各分项工程必须实行自检、互检、抽检、不合格者不准进入下一道工序。

四、主要隐蔽工程施工时，放线员、质检员、技术负责必须现场跟班作业，现场监督不准随便离开。

五、不合格的材料，不准运进施工现场使用。

六、确保工程质量，不许野蛮施工。进场材料验收制度

一、材料进场，应与计划用量相符后验收，做到无计划、质量不合格、型号不符，不验收。

二、主要板材料，粘结材料，特殊材料在验收时应同时验收材料合格证，或使用说明书。

三、苯板、理石板按业主要求数量验收，同业主签字。

四、做好主体框架材料、油漆的验收。质量管理制度

为确保工程质量，制订下列管理制度：

一、全体员工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关。

二、严格按国家颁发的施工规范和验收评定标准进行施工，确保工程质量。

三、建立“三检制”挂牌施工，项目质量小组严格班组质量检查。

四、实行分项、分步评级奖罚制度，奖优罚劣。

五、若发生监理、总包单位质量通知，按不同程度给予经济处罚。

六、严格执行操作工序、不许违章作业，如发现立即停工，视情节轻重给予处罚。

七、抹灰、地面、油漆等工程，应先按计划做样板，确定符合标准后，再统一全面施工，墙漆工程应自查达标后，再由质量检验组抽查。

施工注意条例

一、高空铺贴苯板,要系安全带。

二、严禁高空抛物,窗外扔东西。

三、非电工严禁擅自装接电动工具和拉设电线。

四、严禁在工地煮饭。（如有需要上报申请）

五、严禁穿拖鞋、打赤膀、赤脚作业。

六、室内排水要流畅，不乱排污水，乱倒垃圾。

七、电线作业必须排开易燃易爆物品。

八、禁止擅自使用非生产性电加热器和电炉。

九、严格执行现场文明管理规定。关于违规违纪的处罚制度

一、施工工地不穿工服、穿拖鞋，违反者每项罚款50元。

二、现场材料不整齐，不按规定堆放，乱摆乱放，罚款50元。限期整改，不按期整改，罚款50元。

三、乱动用业主的私自物品，未经业主同意罚款50元。

四、脏水遍地，不按指定地点用水，罚款50元。

五、装修垃圾不及时清理，不用袋装，罚款50元。

六、施工现场禁止吸烟，违者（以发现现场烟头为依据）罚款50元。

七、现场酗酒、赌博、打架斗殴，罚款100元。

八、不准带小孩、妇女、朋友在现场过夜，违者罚款100元。

九、墙面不许乱涂、乱写、乱划、违者罚款50元。

十、用自制电炉、加热器、烧水罚款100元。

十一、高窗抛物，窗外扔东西，砸伤他人，除交由公安机关外罚款1000元。

十二、根据劳动法用未成年人员做工罚款100元。

十三、工地按规定配制灭火器。

十四、施工图必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，施工图纸丢失者罚款50元。

十五、严格遵守有关国家《安全操作规定》对不顾安全和设备的“野蛮施工”罚款200元。

十六、对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款100元。

十七、未按公司预算单中要求的品牌、规格购买材料，罚款500~1000元，并立即更换到位。

十八、未经验收确认的材料不得使用。违者罚款100元。

（四）施工进度管理细则

—、工期管理原则：

1管理目标：编制合理的进度计划，缩短工期，降低成本； 确保实现合同工期；

2过程控制：项目部技术负责对进度计划的编制，实施，质量安全负责跟踪监督。

二、职

责

1项目经理施工进度负领导责任，对所属工程项目的施工进度控制全面负责； 2项目经理是施工进度控制第一责任人，根据公司实际情况和工程特点，合理确定建设项目的总控制工期，制定施工进度控制方案。

3项目经理作为施工进度控制直接责任人，组织编制和实施本项目部施工进度计划和施工进度控制奖惩规定。

4、质量员、安全员为施工进度计划监管人员，负责对施工项目日常施工进度的监管，落实项目不是进度控制的执行，及时发现问题，提出建议，并负责向项目经理汇报进度情况。

三、施工进度控制措施

1、加强计划管理，根据工期要求和环境条件编制工程总进度计划。在具体施工中，根据各单位工程各工序的具体情况还要制定详细的月度计划，以确保总工期。在施工中以形象进度作为重要考核指标。

2、在编排施工计划时，尽量避开恶劣天气施工，以减少不必要的损失，保证有效工作时间。

3、根据工期要求，工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械在施工中的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量，加强施工机械的维修保养工作，对于易损机械零配件要有适当储备，及时更换，保证机械运行良好，尽量不要因机械而影 响施工。

4、现场安排有经验的施工人员，保证工程的正常开展。

5、施工中加强调度，统一指挥，每周召开生产调度会进行总结和协调平衡。必要时召开生产调度会，调整计划统一部署，集中力量攻克关键及薄弱环节，各道工序均应互相密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。

6、按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购工作，做到及时供应，有足够的储备，及时补充，坚决避免因材料供应不上而影响施工。

7、后勤生活合理安排，尽量创造较好的生活条件和生活环境，使施工人员劳逸结合，保证施工人员以饱满的精神和愉快的心情去开展工作。

8、密切与设计单位和业主的联系，施工中遇到疑难问题，及时与有关部门联系并及时解决，积极协助工程监理部门的检查和验收工作。

9、具体加快施工进度措施。

a.合理安排各工作面施工，流水作业；

b.合理组织施工，做好“周密安排、精心施工、科学管理”； c.提高机械化程度，并提高机械利用率；

d.及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料； e.充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及技术措施； f.采用新工艺，新材料，择优选用施工方案。

四、进度计划

1、项目部在编制进度计划时，一方面要充分考虑到影响工程进度的各种因素，另一种方面要本着不额外大量增加投入的情况下，各种缩短工期，以降低成本。

2、业主有新的工期要求时，项目部应根据工地现场实际情况、工程特点、施工能力、资金等因素，对是否能够如期完成进行评估，并业业主沟通协商，合理地调整进度计划。

3、进度计划经监理签证后，及时通知给资料员备案。

4、施工过程中项目部要严格按照“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”、的管理程序对工期进行管理。

5、因业主的原因造成的工期拖延，项目部应以报告的形式说明原因，并由项目部经理、技术负责人签证后报公司。

五、施工进度考核

1、施工进度按月考核。2、2月28日前，随同月报，将上月进度计划完成情况和本月进度计划一同上报。

3、质量、安全员将在检查时，核实进度计划完成情况。

六、1、每月3日前，不能按时工作月报上报项目经理，处项目部相关管理人员各200元，施工队2000元罚款。

2、进度计划完成情况弄虚作假，一经检查，将处施工队10000—30000元罚款，并处分包负责人2000元罚款。

3、由于施工队组织不力，不能按月进度计划完成的，将处施工队10000—30000元罚款。

4、工期严重滞后，遭业主投诉，影响极坏的，将处施工队10000—50000元罚款，施工队现场负责人5000元罚款。

5、每月5日，由项目经理将工作计划上报到公司。

7、未尽事宜按公司下发的相关通知、规定或经理办公会的决定处理。

六、施工队伍的确定要严格审查了解才能确定。

七、如有了解施工队伍有不合格社会口碑不好的，施工人员有不良思想的坚决不予录用。

八、严把合同签订内容的条例，发现不合理的要及时提出。

（五）、项目部管理人员岗位职责

项目部项目经理岗位职责

一、工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中享有法人赋予的人事调动，材料采购、设备、设备调配和使用权力。

二、对所承建的工程质量，安全施工方面负责，全权处理项目管理过程中发生的问题。

三、依据国家现行规范、规程、标准指挥生产，必须按图纸、设计和变更以及合同规定的范围进行施工。

四、负责工程资料及时归档工作，负责工程质量回访及用户投诉等问题，负责组织工程自检工作。

五、进行项目施工时必须服从公司统一领导，执行公司有关规定和制度。接受公司质量监督、安全检查，服从上级部门监督检查。项目部技术负责人岗位职责

一、技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项目工程的技术工作负责。

二、技术负责人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺表示准，在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工。

三、技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。

四、负责安全质量书面技术交底等工作。

五、技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料，积极做好各项技术资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性。

六、技术负责人在工程施工中，应随时提供工程技术数据相关的技术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。

七、技术负责人必须同时接受公司以及上级部门的监督、检查，配合项目部人员做好工程自检工作。

项目部工长岗位职责

一、牢固树立“安全第一、预防为主”，“质量争优、顾客满意”的思想，认真执行公司的各项管理制度，努力实现工程合同中的各项目标。

二、熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。

三、制定工程分项、分部材料使用计划并随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料工作，控制工程成本，以提高经济效益。

四、参加对施工进场的主材料检验，实验工作，填写材料报验和配合实验员现场取样工作。

五、检查督促班组认真按施工工艺标准施工，协调质检员做好分项，分部、单位、工程的验收工作，并作好标识和产品防护。

六、针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底 履行签认手续，并对规程，措施交低要求执行情况常检查严格执行。

七、负责每日各工序施工日志的填写，协调技术资料管理工作。项目部质检员岗位职责

一、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。

二、协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工作。

三、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

四、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。

五、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中

六、出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。

七、配合公司做好质量报表工作。

八、配合公司做好工序交接自检工作，协助质检部部长做好工序报检工作。

九、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作

十、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。项目部施工技术员岗位职责

一、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。

二、协助总工、工程技术部长做好详细的施工技术方案的编报工作。

三、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

四、熟悉施工程序，做好开工前的复线工作。

五、对施工现场能进行有效管理，做好施工前技术交底工作，能处理施工现场中的一般问题，做好自己的技术服务工作。

六、配合经营管理部做好工程计量工作。

七、配合质量检查部做好工序交接检工作。

八、配合相关部门做好工程安全、质量、进度、环保、文明施工的管理工作。

九、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。项目不管理人员岗位职责 项目部资料员岗位职责

一、协助总工对工程资料进行管理。

二、负责来往文件、工程资料的收集、分类、整理、归档。

三、负责来往文件的收发、登记及文件、书籍的借阅和保管。

四、负责对有关标识的收集、记录、整理和归档工作。

五、及时准确收集、检查工程技术资料、质检资料及试验资料，保证资料的完整性、真实性，及时编报竣工资料。

六、负责质量记录的收集、整理、归档管理工作。

七、完成领导交办的其他工作。项目部安全员岗位职责

一、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。

二、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

三、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

四、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

五、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

六、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。

七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

项目部材料员岗位职责

一、材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。

二、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

三、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。

四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。

五、材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

六、对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。项目部测量员岗位职责

工程测量是对整个工程平面位置和高程进行测设的工作，对整个工程起着宏观控制的作用，它贯穿于整个工程施工过程，是工程施工中很重要的工作，要做好工程测量工作，测量人员要履行以下岗位职责：

一、坚持实事实是、认真负责、一丝不苟的工作作风。

二、学习各种计量测量技术、规章制度、标准、规定。

三、测量前了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

四、会同建设单位、监理单位对红线桩测量控制点进行实地校测（标高和坐标），进行导线测量。

五、按照规定时间把测量仪器送到权威检测部门进行检验、校正。

六、紧密配合施工，事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

七、在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案 13 和检查测量放线工作等方面加强工作，避免错误和返工。

八、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

九、经常对水准仪进行校核，准确地测设标高。

十、做好建筑物的沉降和位移观测工作，记录整理观测结果（形成书面数据和曲线图表）。

十一、做好测量结果的整理；测量图的绘制；测量资料的汇总、整理、递交、保管等工作，确保各个数据资料准确无误。

十二、做好测量仪器的保养、维护、维修、保管工作，建立仪器台账。项目部仓库保管员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

二、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。

三、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

四、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

五、合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

六、负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。

七、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

八、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。

九、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

十、完成采购部部长临时交办的其他任务。

（六）做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。质量、安全员为施工进度控制监管人员，负责对施工项目日常施工进度的监管，落实项目部施工进度控制的执行，及时发现问题，提出建议，并负责向项目经理汇报进度情况；

进度计划

1项目部在编制进度计划时，一方面要充分考虑到影响工程进度的各种因素，另一方面要本着不额外大量增加投入的情况下，合理缩短工期，以降低成本。

2业主有新的工期要求时，项目部应根据工地现场实际情况、工程特点，施工能力、资金等因素，对是否能够如期完成进行评估，并与业主沟通协商，合理地调整进度计划。

3进度计划经监理签证后，及时通知给资料员备案。

4施工过程中项目部要严格按照“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”的管理程序对工期进行管理。

5因业主的原因造成的工期拖延，项目部应以报告的形式说明原因，并由项目经理、技术负责人签认后报公司。

施工进度考核 1施工进度按月考核。

2每月2日前，随同月报，将上月进度计划完成情况和本月进度计划一同上报。3质量、安全员将在检查时，核实进度计划完成情况。奖惩

1比合同工期提前10%以上完成工程施工的，经监理签证后，5000元以下的工程项目，给予合同价款0.2%的奖励，5000元以上的工程项目，由经理办公会研究奖励金额。

2每月2日前，不能按时将工作月报上报项目经理，处本项目部相关管理人员200元、施工队2000元罚款。

3进度计划完成情况弄虚作假，一经查实，将处施工队2000-20000元罚款，分包现场负责人2000元罚款。

4由于施工队组织不力，不能按月进度计划完成的，将处施工队10000-30000元罚款。5工期严重滞后，遭业主投诉，影响极坏的，将处施工队10000-50000元罚款。未尽事宜按公司下发的相关通知、规定或项目经理办公会的决定处理。

（七）降低工程成本细则

一、科学编制施工组织设计

1、编制完整的、科学的施工组织设计，确定经济合理的施工方案，实施先进的技术 措施。

方案中首先要确定经济合理的施工方案，确定所选择的施工机具、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不一样，所需机具也不同，因而发生的费用也不同，所以施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径。落实先进的施工技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键，为了保证技术组织的落实，并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员明确分工，形成落实技术组织措施的完整性。

2、根据施工定额编制合理的工料分析，控制材料合理的使用

a、构件、商品砼及土石方。

确定单位工程中的所有构件是现场制作，还是外购。如有的构件需外购时，要确定外购运输距离；如果现浇钢筋砼构件需采用商品砼，应确定每立方米砼的单价、运输距离、砼的垂直或水平的泵送费用；土石方外运时，首先确定弃土地点到施工现场的水平距离及装车卸车是采用机械还是人工。

b、材料价格。

材料价格的高低受进货时间的影响，同种材料进货时间不同，价格也不同。因此首先从市场信息入手，搜集和调查当地建筑材料市场的供应情况，价格的高低，并及时参阅工程造价管理部门发布的近期材料价格，选择有质量保证且价格合理的供货渠道。一般采用货比三家的方法，在同质、同价的情况下，选近不选远的原则，采用“低谷购进”的经济政策，避免受市场材料价格的冲击或货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程造价的局面。

c、严把“三关”。

在施工现场经常碰到先期供应的材料质量、数量能按合同要求供应，但在中、后期出现质量降低、数量不足的现象，对质量不符合要求的材料坚决退货，并对供货商进场质量不符合要求的材料而影响工程进度进行索赔，对数量不足的材料，按实际验收为准。

d、加强进场材料的现场管理。

由于进入施工现场的材料品种多、数量大，现场材料的管理和保管由为重要。对露天堆放的材料，要求按现场平面布置图的位置分类堆放，做到杂而不乱,避免材料二次倒运。对怕雨怕潮的材料一律入库，按防雨防潮的要求进行堆放，并定期进行检查，16 发现问题及时处理，减少人为损失浪费的发生。

e、推广限额领料的方法。

由于工程所需工种及人员多，采用内部限额领料的办法，实践证明效果很好。对周转性材料和易损性材料采用以旧换新的方法，以此来控制材料的发放和回收。f、加强现场的文明施工。

要求每个工种在当天工作结束时，做到工完场清，能用的材料必须用上，避免半截砖头、落地灰遍地等现象发生。

g、合理利用材料。

要求各工种对自己所用的材料，要“量体裁衣”，不能有长的就不用短的，有大的就不用小的，对边角料也要做到物尽其用，把材料的损耗率降到最低水平。

3、提高劳动生产率、提高机械利用率。

劳动生产率的高低取决于生产工具、技术水平和工人的积极性。一般采用加强工人的技术培训和实践锻炼，实行岗位工资和计件工资制，推行多劳多得，奖优罚劣的办法，调动全体管理人员和工人的积极性，提高劳动生产率，降低工程成本。在节约机械费方面，主要做好工序、工种、机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能，对机械操作人员经常进行安全规范教育，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低了机械使用率。机械维修人员必须对各种机械设备勤检查、勤保养、使机械设备始终保持完好状态。

4、加大管理力度，提高经济效益。

在整个企业运营过程中。我们必须加强和完善内部管理，以监控带动管理，以管理促进生产，从而达到降低成本，提高效益的目的，重点抓好以下几个环节： a、工程的每一项经济往来严格履行合同，避免不必要的官司所造成的经济损失。b、临时性与永久性的建筑相结合，避免重复施工（比如：临时道与正式路相结合；脚手架基底与散水基础共用；临时围墙与永久围墙等）。

c、实行过程成本控制法：在整个施工中，把成本分解到各道工序里，对各工种进行严格控制，哪道工序亏损，就追究哪道工序的责任，哪个个工种亏损，就追究哪个工种的责任，把亏损因素消灭在萌芽状态中。

第二篇：安防工程实施细要

安全技术防范工程工作总结

我公司近一年来承接大小安防工程十几起，工程总额达600余万，在工程实施过程中，我们发现，一个优秀的安防工程来之不易，是多方面因素综合发生良性作用的结果。

安防工程是一个科技含量较高的复杂系统，需要经过勘查、设计、方案论证、施工、检测、验收等六个阶段。

1、勘查阶段：首先建设单位向有安防设计资质的单位发出书面委托书，就建设项目进行委托设计，随后进一步下达设计任务书，就实际需求对建设项目进行技术细化要求，设计单位则根据需求，首先进行现场勘查，现场勘查时需要收集建设项目的建筑特点，风土人情，气象水文等资料，然后出具现场勘查报告，为方案设计提供依据，并及时存档。

2、设计阶段：设计时应依据建设方的设计任务书以及国家的有关规范与标准进行，方案设计应包含：平面布防图、系统原理图、系统功能说明、设备配置明细表、设计图纸等，其中，图纸的设计应认真执行公安部门颁布的标准图集和规定。方案设计时还要根据甲方的投资情况综合考虑。

3、方案论证：安防方案设计完成后，须报经主管部门组织有关专家论证评审后，才能实施，在论证会上，与会专家会针对工程提出一些合理意见和建议，设计单位结合专家意见进行修改设计，而后再报主管部门和专家审阅通过后，共同签署设计整改落实意见后，方可实施。

4、施工阶段：工程施工应按照正式设计文件和施工图纸，在《安全防范工程技术规范》GB50348-2004的指导下进行，不得随意更改，若需局部调整和变更的，须填写“更改审核单”，经批准后方可施工。若有管线暗埋的，施工中应及时做好隐蔽工程随工验收。施工时应按计划有条不紊，循序渐进，认真细心，合理安排好人力和物力等各种资源，协调各方关系，为建设方节约资金。施工完成后，应进行系统调试，需要检查与调试系统设备的各种功能与指标，应符合设计要求，调试时可先调试各个子系统，最后进行总系统联合调试。特殊的行业（如文物、电信、电力等）在施工时还要注意保密和甲方设备器材的安全等。

5、检测阶段：系统调试完成后，须经由法定检验机构检测后方可进行验收，在检验前，系统一般应试运行一个月以上，检测时应依据GB50348-2004和相关工程技术文件，检测完成后，由检测单位出具检测报告，对检验结果进行评判，再根据检测报告作出最后完善。

6、验收阶段：工程施工完成后，须进行工程验收，方可正式投入使用。工程验收前，由建设单位或监理单位组织设计施工单位根据设计任务书或工程合同提出的设计使用要求对工程进行初验，要求初验合格并写出初验报告，最后进行竣工验收，一般是由建设单位会同相关部门组织安排，成立工程验收小组，对工程进行技术验收和资料验收，并给出验收结论。

综上所述，经过了上述六个步骤，一个合格的安防工程才能诞生。安全防范是人防、物防、技防的有机结合，因为再先进的安防系统都会有漏洞，尤其是管理上的漏洞更为危险，所以，建设方应未雨绸缪，加强管理，取缔不良的工作作风，提高工作人员的专业素质，在应用安防系统的同时，并在条件允许的情况下加强基础设施建设和人员管理，并适时更新安防设备，对于降低安防风险，减少财产损失，是尤为重要的。

陕西百赫实业有限公司

2011年6月1日

第三篇：装饰工程现场管理

装饰工程现场管理及处罚条例

一、安全管理

项目部设专职安全员，建立健全安全管理体系，确保施工现场不出现安全事故和火灾的发生。保安员、安全员及项目经理巡检施工现场的安全、防火、防盗措施和执行情况，发现问题及时解决处理，把隐患在萌芽状态下解决，避免发生各种事故，控制盗窃行为的发生。督促施工队做好安全施工、防火、防盗工作，维护现场正常秩序。积极参与甲方、监理召开的安全会议，领会精神，切实落实安全工作

1、安全事故管理；

1）施工人员进场首先进行安全、防火教育及现场管理规定、处罚文件学习，让每个施工人员都能正确对待安全问题，提高安全、防火意识，遵守安全法规。保证施工人员的人身安全不受侵害。

2）施工现场严禁酒后作业，酒后不得进入施工现场；违反者对当事人处以500元罚款，并对工长或承包人处以200元连带罚款；施工现场及生活区严禁打架斗殴，如有违反坚决从重处罚，无论事情大小，一经发现对施工承包人处以5000-20000元罚款，并移交司法机关处理，对当事人开除工地。

3）严禁高空作业穿拖鞋及滑底鞋，必须佩带安全帽、安全带，安全帽带要系紧，防止磕碰头部。施工用脚手架必须符合规定，牢固、安全，避免发生安全事故。对执行不利的施工队先警告教育，拒不执行，处以200-500元罚款，并责令停工整改。严禁违规操作，持证上岗，严格检查。

4）施工现场用电必须做到三级保护，具有漏电保护功能。主配电箱，分配电箱配置、主电缆线必须保证容量和负荷，严禁超负荷用电。施工用线必须使用三芯防水线，没有破损、漏电，和电源连接必须使用插头或直接与电源实接，无松动、打火现象。电动工具必须有防护罩，电源线没有漏电，必须有插头，不许直接用线连接，发现一次，对当事人处以50元罚款，并对工长处以100元连带罚款，拒不执行的，开除处理。当日完工后，有专人负责关闭电源和水源，巡检一遍现场，是否遗留隐患，确认后，方可撤场。防止事故的发生。根据施工总用电量配置电缆线和配电箱装置，确保安全用电。对于不执行安全用电规定的施工队和个人，一经发现，对工长处以100元以上500元以下的罚款，责令整改 5）施工现场预留的施工洞及其他有安全隐患的部位，必须做好安全防护，粘贴危险标识。安全通道保证畅通，无障碍物。垂直运输工具要专人负责管理，做好保养和维护，保证安全运行；施工用楼梯及公共走廊必须有防护和安全标识，使用安全电压照明，保证楼道的照明和行人安全。对于现场达不到安全生产指标的施工队，责令整改，并罚款警告，视情节轻重处罚，额度在200-5000元罚款。

2、安全防火管理；

1）施工现场严禁吸烟，违反规定，对当事人处以500-1000元罚款，并对工长处以500元连带罚款；造成损失的，由承包人负责，对当事人移交司法机关处理。

2）现场严禁明火作业，如必须明火作业，必须申报，办理动火证，做好防护措施，确保安全防火，避免发生火灾发生。施工队不按规定施工，一经发现处以1000-5000元罚款。由于施工方的原因，形成火情，但没有造成大的损失，视情节轻重处以1—10万元罚款。

3）施工现场严禁超负荷用电，施工用电源线必须固定在墙上，不得在地面乱托乱接，保证用电安全。现场有专人负责用电管理，持证上岗，做好安全用电管理。4）施工现场必须有足够的消防灭火设施，摆放在明显的施工现场位置，粘贴标识，确保及时灭火，保证安全防火工作落实到位，现场有专人负责检查，管理，发现问题及隐患及时处理，预防到位，责任落实到每个人，对拒不执行防火规定的施工队，坚决重罚，处以500-10000元罚款；

3、防盗措施

项目部根据现场实际情况，实行封闭管理。保安员轮班值勤，进出现场要登记，接受检查，发现问题及时向安全员或项目经理汇报，做出处理决定。对现场偷盗现象，坚决打击，对偷盗者处以5000元以上罚款，并对承包人处以1000元以上罚款，承担连带责任，并移交司法机关处理。保安员要尽职尽责做好本职工作，配合安全员做好现场安全管理工作。

二、工期进度管理和控制

1、根据合同要求和约定的工期及开工通知书，项目部编制工程总进度计划横道图及月进度计划，报甲方、监理单位各一份，施工承包人一份。项目部根据工程总工期和进度总计划制定各分项工程进度计划和月计划，比总工期提前15-20天，预留维修、整改时间。

2、项目部严格检查施工队周计划，月计划的完成情况及质量情况，严格控制进度节点和施工质量，确保按进度计划完成各分项工程的工程量，及时协调解决现场出现的图纸变更，技术问题，保证施工队正常施工。施工班组每天上报当日施工人数（包括技工人数，力工人数）,项目部根据上报人数检查，发现虚报的，每多报一人罚款200元，严格控制施工人数。项目部规定的日、周例会各施工方必须按时参加，迟到者第一次罚款50元，第二次100元，三次以上的罚款500元，有特殊情况的，事先请假，此罚款一律现金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。

3、由于甲方和项目部的原因，影响施工进度，工期延顺。没有完成进度节点的施工队，项目部根据实际情况制定整改措施，要求施工队及时补救，确保下个节点按期完成，如果因施工队人力资源不足，造成计划落后的，项目部有权调入储备施工人员补充施工力量，费用在原施工队承包工程款中扣除；

4、施工队在工期控制上无正当理由，拖延进度计划，无论是周计划还是月计划，拖延一天，罚款500元，以此警告督促，由于质量问题，出现返工的，工期不予延期，责任自负，确保进度计划和工期的保证。

5、为了更好的控制现场正常施工，工资发放直接发放到工人手中，工人工资卡，由施工承包人报月出勤表、日工资明细，工资表，签字确认，由财务直接打卡，避免承包人工资不下发，造成欠薪问题及坏的影响。

三、质量管理及控制

1、项目部根据本工程预算项目，制定各分项工程质量标准及施工工艺，工序要求。施工人员进场先进行技术交底及质量验收标准告知，施工班组必须严格执行国家有关的质量规范、验收标准及项目部关于质量控制制定的标准，服从项目部的统一管理和处罚决定。

2、项目经理直接、监控工程整体质量，及时与甲方监理沟通，确定变更方案和签证，责任落实到每个人，严格质量管理，避免因工作失误造成损失。造成损失的，追究责任人的管理责任。造成损失的，报公司处理。

3、质量控制实行三检制，即项目部、施工队自检、各工种联合检查。施工队在报检前，首先自检，自检合格后，报项目部检查验收，项目部定期组织各施工队进行联合检查，对检查出的问题，提出整改意见。对质量不合格、整改不到位的施工队，进行通报、处以500元以上罚款。

4、质检员定期巡检施工现场各工种的施工工艺、工序、质量情况，发现问题及时提出和限期整改，以书面形式下发限期整改通知书和处罚决定。

5、隐蔽工程必须先报验，验收合格后，再进行下道工序施工，拒不按要求执行的，造成返工，工期拖后，损失、责任自负，项目部根据情节并处以500元以上罚款。

6、项目部严格质量管理，决不允许施工队更改施工工艺、工序，偷工减料现象发生，必须按照规范、验收标准施工。保证整体工程的一次性验收合格。

四、材料管理；

1、施工队根据现场实际情况，填写材料进场申报单报项目经理审批，由材料员组织材料进场，提前一天通知项目部材料进场品牌，规格，数量，项目部与监理单位预约，等材料进场报验；包工包料的，进场材料要与图纸和要求的材料品牌、规格、质量相符，到场后报项目部检验，合格后方可使用，杜绝不合格材料进场，对于偷工减料及使用冒牌材料顶替的，一经发现，处以5000---20000元罚款，坚决执行。进场材料一律由施工承包方负责搬运，保管，丢失由施工方负责；

2、材料进场后由库管和施工队办理交接验收手续，材料及搬运由施工队自行负责。贵重和小件材料先有库管保管；

3、材料移交后，施工队要按照项目部对材料的保管要求，做好保管和防盗工作；在使用上，严格控制材料损耗，超出损耗范围的，由施工队负责，对于损耗严重的，罚款处理，从重处罚，罚款额度5000-20000元，视情节轻重处罚。罚款在进度款中扣除，对材料节约的施工队予以奖励。施工垃圾排放要通知项目部检查，合格后方可排放，杜绝材料浪费；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地点排放，做好文明施工工作；

4、材料进场后丢失或损坏，由施工队负责，按价赔偿。

五、文明施工管理；

7、施工现场必须做到工完场清，有专人负责现场和公共区域卫生保洁工作；对卫生不合格的施工队，处以100-500元罚款，以示警告。

8、施工现场必须粘贴各项标识，材料摆放整齐、有序，做好防火、防盗、防潮工作，易燃易爆材料单独管理，粘贴危险标识。做到文明施工达，标拒不执行的，处以100元以上的罚款予以警告。

9、施工现场严禁大小便，违反者处以500元以下罚款。

10、施工人员进场，必须衣着整洁，佩带安全帽，胸卡，达到文明施工标准。

11、办公区域和生活区域必须有专人负责卫生清扫，做到整洁、干净。检查不合格的，予以警告或罚款。

12、施工和生活垃圾必须排放到制定的垃圾点摆放，定期排走。

13、文明施工达标作为请款的先期条件，不达标的施工队延缓请款或不予请款。

项目部是施工现场管理的直接管理责任部门，项目经理是主要责任人。项目部要分工明确，责任落实到每个人，出了问题追究主管人员的管理责任，做好各配套单位和各工种的现场协调工作，保证施工现场的正常施工。项目部每个人都有对现场整体各项的管理责任，可以说是不分工，有责任心，无论是自己的本职工作，还是其他的工作，只要发现问题，就要及时提出意见，大家在一起商议，把问题尽快处理，做到相互和谐，尽职尽责，有责任心，共同完成项目的整体验收、竣工。

第四篇：装饰装修工程管理

装饰装修工程管理

为提高工程质量，加强工程施工管理力度，增强施工人员素质，树立公司良好形象，特制定本条例以示督促：

一、施工现场管理纪律罚则：

1、施工队进场交底，设计师、工长、监理需全部到位，分阶段验收要提前1-2天通知质检员，违者罚款100元；

2、不按公司指定工艺做法施工，罚款200元，并限期整改；

3、不按公司规定工艺标准、设计要求施工的罚款200元，并限期整改；

4、成品保护不利，成品柜内堆放杂物的，罚款100元，当场清理；

5、现场卫生脏乱、材料码放无序的，发现一次罚款50元，当场清理；

6、材料进场未提前通知质检员、监理，未验收私自进行下道工序的罚款200元；

7、违章用电的，罚款200元；（到指定接电地点进行接电）

8、现场有吸烟现象的，发现一个烟头罚款50元；（到指定吸烟处吸烟）

9、施工现场工作期间酒后施工的人员清除现场并罚款200元，打架斗殴的，罚款500-2000元，停工整顿；

10、与甲方发生口角、不服从质检员管理、罚款500元，停工整顿；

二、装饰装修工程质量验收罚则

1、

第五篇：装饰工程管理计划书

保时捷装饰施工

项目管理计划书

一． 项目部组建：

1)人员配制：共计8人。

项目经理（1人）---项目助理（1人）---机电工程师（1人）---施工员兼质量员（2人）---安全员(1人）---资料员（1人）---采购员（1人）---成本会计兼仓管（1人）。

2）项目经理： 全面负责整个项目施工的各项职责。包括对外联络，沟通。监督项目部人员履行各自的职责，并进行项目部全程考评。3）项目助理： 协助项目经理项目报建，报验，办理常规一切手续，及时收集报建，报验所需的一切资料。协助机电工程师，施工员对各项目施工单位所购材料及自购材料的材质，数量进行检验，抽查。协助安全员对施工现场的文明安全施工管理。

4）机电工程师： 负责本项目的机电安装及所涉及到的各项材料质量，数量进行检验，抽检。协助施工员对金属装饰的材质检验，施工质量及进度监管。协助安全员对施工现场施工用电，用水安全监管。协助资料员对机电施工单位收集，整理存档资料。

5）施工员： 负责本项目的土，木及金属装饰施工和安装。协助机电工程师对本项目的水，电施工进度，质量进行监管。协助安全员进行文明安全施工管理。负责各装饰项目的工程量计量和核对。甲供，自购材料计量，核对及申购。协助本项目主案设计进行图纸深化。协助资料员对土，木，金属装饰存档资料的收集。

6）采购员： 负责本项目所需自购材料的询价及数量核对。协助本项目成本会计对自购材料的价格比较及办理入，出库手续。协助机电工程师，施工员对项目施工单位所购材料的材质进行检验。

7）安全员： 负责整个项目的施工安全，用电安全，外墙高空作业安全。制定《施工现场文明安全施工管理制度》及《处罚条例》。严格贯彻《施工现场文明安全施工管理制度》及《处罚条例》的执行。负责本项目的安，消防，做好防火，防盗的预防工作。对违反《管理制度》行为，予以严格的处罚。8）成本会计：负责自购材料的单价审核，数量核对，入出库管理。负责项目部各项支出根据公司规章制度进行审核。

二．项目报建：

1）根据本项目现有定位条件，利用有效的社会资源，按照国家最基本的规范要求进行报建，报验。

三．发包方案，统一形象：

1）确定具有专业的，实际施工的施工单位予以分项承包资格，杜绝总承包再次分项承包。

2）要求各项目施工单位管理人员，施工人员穿着我司统一形象的工装。在施工现场对所有项目施工单位只设我司名下的工班组，统一上下班时间。

四．确定各项目施工方案：

1）要求各项目施工单位提供规范，合理，优质，可靠的施工方案，项目部进行全面会审，会审通过后方可执行。

3）各项目施工单位必须无条件的依照我司出具的《施工进度表》进行施工。在签订合同立项时必须添加---对未按《施工进度表》进度施工延误工期的以每次万元以上的处罚。

五．施工管理：

1）项目部每周五下午18：00召开工程例会。对迟到，缺席的项目单位处以1000-2000元处罚。

2）各项目施工单位管理人员，施工人员必须严格遵守《管理制度》。

3）各项目施工单位必须按照《施工进度表》进行施工，做到有条有序。

4）各项目施工单位所自购材料必须预先送样至项目部，经项目部认可并封样，方可采购。对其所采购的材料，需送质检的，项目部会同甲方，监理单位现场抽样，质检合格方可使用。所有采购材料必须提供消检或质检合格证。

5）项目部按照《施工进度表》会同甲方，监理单位及项目施工单位主要负责人对各项目的隐蔽工程，面饰工程，安装工程等进行验收。各项目施工单位如未及时完成的，不够验收条件的，必须按照合同予以处罚。

6）各项目施工单位对自己所生产的半成品，成品产品进行自我保护。

7）各项目工程之间施工衔接，节点衔接项目部相关主管人员必须规范，合理，科学，有依据的现场协调解决，同时予以存档记录。

8）需送消检的材料，项目部会同甲方，监理单位现场取样或各项目施工单位按照要求提供至项目部。

9）对三次以上（含三次）施工进度，施工质量不达标的项目施工单位，项目部会同公司取消该项目施工单位履行合同资格，并予以追究相关责任，及经济赔偿。对优秀达标的项目施工单位在最终结算时予以奖励。

六．质量控制：

1）项目部所有项目主管人员必须以身作则，亲力亲为，跟踪各项目施工进度，施工质量，掌握各自负责的项目的施工功效。

2）对使用不合格三无产品的项目施工单位，即时勒令拆除，并予以处罚，处罚范围以预计产生的的后果来计量。

3）机电工程师，施工员及时跟进各项目的施工进展，掌握各项目施工单位的施工流程，操作方式及施工工艺。对不符合规范要求的，要及时整改。对各种管道，线管交叉衔接，要及时与相关项目施工单位进行协调，做到布局规范，合理，工艺流畅。

4）质量自检-------项目部对各施工项目每3天进行一次质量抽检，每7天进行一次全程质量详检，并记录存档，做考评依据。不符合规范要求的，要进行整改，质检通过后方可进行下道工序施工。

5）项目部所有管理人员应虚心听取，接受甲方，监理单位合理的，规范的，有益的所有施工质量建议。对其个别的无理，不符合规范要求的意见，要及时反馈到项目部，项目部视情况及时解决，不得当面发生冲突等不利于工作开展的事情发生。

七．成本控制：

1）项目部参入前期项目分包招标的成本预算，会同商务，设计，预算部门进行招标价的评审，协助公司招标。

2）项目部机电工程师，施工员做好各负责项目的整体工程量的统计，准确率达98%，在施工过程中，对甲供，自购的工程量分项统计，准确率达100%，材料的使用率在规范，合理的范围内，准确率95-98%，特殊耗材的工程项目，预先做好图纸深化，或排版布置图。