运营工作安排及心得总结

第一篇：运营工作安排及心得总结

运营工作安排及心得总结

一、运营工作安排

说明：建议运营工作按周或按月来对整个一个大方向的计划来规划。（下面说的是按一周来进行运营工作的安排。）1）罗列本周的工作内容。

首先，在上一周末罗列本周的主要工作内容，按轻重缓急的顺序依次整理罗列出几个大的部分。2）列具体时间工作安排计划表

然后，将每个部分具体展开，需要更加细化更加可操作性的去安排时间在具体的某一天来完成某一个部分。每个细节的部分都要有很强的可完成性，要根据实际情况来综合考虑，避免安排得过紧过松，不合理。3）按计划工作计划表严格实施

最后，需要自己严格规范的去按自己列的安排来行事，务必要按要求来，不要拖欠，一旦有工作延后都会打乱整个的计划。迫不得已的情况需要立即根据情况来对整个的计划调整，切不可盲目的没有计划的去做，那样效率低且有时候会自己都不清楚自己工作的模板。

二、工作心得总结 1）要有主观能动性。

这点是很重要的。积极主动的去思考很多问题，随时主动的去关注一些东西，能够不断看到亮点和不足，一方面可以提高自己的工作积极性，同时也可以对自己能力有一个认可。这个我不认为需要自己有多聪明多能干。我认为最最基础的应该是用心吧。2）做事要细致。

做事细致这点，我自己感觉自从工作后，相比较以前还是有了一定的改善。也意识到细节有时候比你的才华比很多东西都是有价值，能给您更多的实惠和安全。3）适当的时候要有足够的领导风范。

这点魄力还是不够的。确实一件事一旦交由自己去负责全部，自己就应当将自己放在一个发号施令的总指挥者的角色，我为大，对每件事自己应该在分配合理安排后，大胆的作为领导者去督促检查每一个下达任务的完成情况及完成的质量，去大胆的做好一个评估，及时向对方指出，整个一个都要围绕更好的完成任务来执行。

4）以身作则。

说实话这点我是一直都明白，而且想要去做到的。但是我恰恰在这点上是做的很不够的。

通过这次我也是更深切的体会到了吧，不管以后在何岗位，是大公司还想小公司。不管是追求职位上的升迁还是能力上的提升，都是很重要的，只有对自己严格要求，以身作则，才会真的用心去做好工作的每一个细节，有时候就是需要自己跟自己较劲，不逼自己一把怎么知道自己会有多优秀。也是我曾经很喜欢的一句话。5）保持工作的热情。

我认为这是最重要的一点。前面的几点如果都是基于在这点之上，那就基本做好是没什么问题的。兴趣是最好的动力。这也许就是很多公司专门的去花精力和时间去提升员工的积极性的重要原因。因为人都是有很多劣根性，会随着时间慢慢的对很多事情会渐渐冷淡。而工作是一般很漫长的而又必须去做的事情，我们应该随时的在较好的状态时去想一些办法去维持去保持对工作的最初的那份热情。这点上我没有做好。

第二篇：运营组年底工作安排

运营组年底工作安排

一、成本分析：研究学习2011、2012赛季猎风赛车成本分析报告，熟悉每一个零部件及其成本，并考虑整车如何降低成本。

任务：在现有猎风2012成本报告的基础上,做出具有建设性、创新性的改动，并着手准备下学期开学初期的成本分析模拟答辩。

二、营销报告：研究学习2011、2012赛季猎风赛车营销报告，通过各种可行性途径学习其他优秀车队的营销报告（尤其是南台科技大学），熟悉营销的基本模式、营销报告的基本格式及营销答辩的模式。推荐自学书籍《企业管理学》、《市场营销》等营销相关经典书籍。

任务：做出一份针对猎风2代赛车的具体的具有创新性的营销方案，包括营销报告以及展示PPT。着手准备下学期开学初期的猎风营销模拟答辩。

三、外联赞助：研究学习2011、2012猎风赛车外联策划，熟知车队外联与其他普通外联性质的区别（金额与合作模式），学习赛车外联策划撰写的技巧，探究如何吸引公司老总的眼球以及思考各种可行的合作方案。

任务：撰写一份全新的2013猎风赛车队招商赞助策划书，搜集自己认为可行的企业、公司，并做好记录（包括联系方式、地址、邮箱、认为可行的原因）。做出一份外联与宣传通用的宣传册。

四、运营宣传：学习PhotoShop（做海报、宣传板、车身广告图标等）、会声会影（做赛车宣传片、纪录片等）、PPT（做各种答辩时所需的演示文稿）等宣传工作所需的软件，力求熟练掌握各种应用技能。研究学习去年的宣传册、海报、宣传板、视频等，取其精华去其糟粕。学习车队官方微博（新浪微博@长安大学FSAE赛车队）、官方博客、官方网站的运营、维护以及管理。学习使用各种拍照、录像所需器材，研究摄录时的技巧与构思。学习车队官方各类新闻稿的撰写，以及新闻稿的发布方式。

任务：在熟练掌握了PS、会声会影之后，搜集自己能搜集到的所有素材，做出一整套适合参加曲江国际车展的宣传物料文件（包括海报、宣传板、演示文稿、广告片等宣传所能用到的所有物料）。做出一份外联与宣传通用的宣传册。

注：

1、由于运营组工作性质特殊，无论以上哪种工作都需要在深刻熟悉猎风赛车每一部分构造以及性能的基础上，充分发挥自己的想象力与创造力，要求运营组队员跟进车队工作的每一环节，有车的地方就要有运营组的人。

2、所有运营组队员要求每人都注册个人新浪微博账号，关注长安大学FSAE赛车队官方微博以及中国境内所有FSAE赛车队官方微博、各大汽车厂商、赛车相关企业官方微博，随时关注汽车界、赛车界尤其是FSAE界的动向。

3、要求自即日起至寒假结束的这段时间内，充分利用好时间，学习以上四项工作中所需要学习的各种技能。下学期开学，要保证运营组的每一位队员都按要求完满完成以上与自己对应的工作任务，另对自己任务之外的运营组其他工作也要有所涉及。

4、以上是自即日起至下学期开学期间的运营组工作梗概，如有不明之处与我联系： 长安大学FSAE赛车队副队长朱庆闯电话：***QQ：835502001

第三篇：校区运营安排

校区运营安排

一、教务：

排课安排：排课原则统一按照人数进行排教室，进行至少两次初步排课，先初步确定时间通知家长确认时间，每次大调整提前1－2月进行通知家长确认时间。

上课通知：上课通知统一由前台教务号提前一天进行发送，由任课老师早当天进行再次提醒，如有请假和临时请假让前台老师进行登记。任课老师进行安排其补课或者调课，再由前台老师进行登记记录。

小麦助教管理：日常小麦助教上课通知，整体课表安排，小麦助教课程停课安排。新生报名缴费课时调整。

学管师：学管师每阶段进行更新统计，针对于每个学员进行个体差异化分析，提供改善方法与方式。

学管师管理：

1.各科老师应对于自己学员的个人差异分析并且将其改善方法以文字或者小麦助教的方式发送给家长

2.两个月进行一次学管师内容的统计与阶段性总结

3.对于进步较大的学员可适当奖励，以作榜样

二、教学管理：

教研会：每周二下午进行教研会

内容：

1.上周任务完成情况

2..班级出现的教学问题

3..家长孩子的问题

4.下周的计划

5.请假补课情况

6.阶段性教学目标进度

阶段性教学目标：每位任课老师进行阶段性教学目标安排，制定阶段性教学目标考核，每周教研会要进行教学目标汇报，教学目标考核时需校长或者教务老师统一进行考核。

学员请假：全年一共6次请假。请假至少一天前在小麦助教上请假或者微信通知老师，病假除外，若是情节严重，可来学校进行长期停课。

补课问题：请假补课后老师及时通知家长进行插班补课或者单独补课。补课时间在请假后一周进行补课。

阶段性教学目标考核标准：

1.教师对于阶段性内容是否完成

2.阶段性目标完成度是否有待提高地方，是否达到预期目的

3.阶段性教学目标及时汇报总结

三、活动策划：

春季招生，暑期招生（针对暑期班），秋季招生，暑期汇演，节日汇演，春晚录制

四、日常维护：

校区卫生管理：每月第一周进行大扫除，重点区域：教室玻璃，美术教室，门口玻璃，四厕所卫生。每日上课完老师关闭灯音响，整理教室卫生和地板杂物。

活动物品整理：招生活动，积分卡兑换的玩具都需统一在楼下进行登记，物品出库统一由前台老师进行登记，核算礼品数量。老师购买的所有学校器材统一上报前台老师，由前台老师进行报销。

宣传墙：每周之星进行更换，每月之星进行更换，活动海报与教学计划及时更换。

各区域卫生标准：

1.教室：上课石用的道具及时放回原位，摆放整齐

纸巾，纸杯，饮料瓶等垃圾及时清理

空调，音响，灯及时关闭

凳子摆放整齐，教室个人物品摆放至指定区域，不可胡乱摆放。

地面保持干净，无垃圾，无积水

2.大厅：玩具，图书及时归放原位，摆放整齐

垃圾桶及时清理

饮水区纸杯，纸巾及时更换，及时清理，饮水机桶装水及时更换

洗手池台面无积水，镜面干净，保持整洁

3.卫生间垃圾桶及时清理，保持整洁

4.绿植一周两次浇水

5.楼梯干净，无垃圾，无积水

6.一楼地面保持干净，无垃圾，物品摆放整齐

7.前台保持干净，无垃圾，物品摆放整齐

8.仓库物品摆放整齐，分类清晰

9.扫地机器人及时清理。

第四篇：运营心得

“运营到底是做什么的”心得体会

以前总认为运营=营销，看完这篇有关于运营的文章，加上此次亲身第一次在互联网公司实习，现在知道了运营是一门非常深奥的学问。有关于运营，此次心得可以具体从以下几个方面加以归纳。

一、运营内涵方面：

1.运营的含义：一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。2.运营的分类：市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营

3.运营的作用： 拉新、留存、促活（一个合格的运营，应该是至少可以搞定这三者之一的）4.运营的三大目标：扩大用户群、寻找合适的盈利机会/增加收入、提高用户活跃度 5.运营工作的四个环节： 1）找到用户在哪

2）以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品 3）让用户持续用你的产品 4）跟用户在不用产品时候保持联系

二、运营管理方面 1.对运营管理者来说：

初级运营：能力覆盖到运营工作四个环节中的某个之中，工作以天为单位计算，可替代性非常强；

中级运营：能力范围逐渐覆盖到整个环节，整个产品的业务链条中，作为某个环节的manager，工作以天为单位计算，有一定可被替代性；

高级运营：不断的扩大自己的能力范围，视野更大，资源更多，工作以月为单位计算。2.运营觉悟：

1）运营的职业发展曲线是阶梯式的。

2）运营目标决定运营的数据取样；数据是产品运营的武器，数据决定运营的执行。3）运营与产品技术的关系：产品是“想出东西”；技术是“弄好东西”；运营是“用活东西”，运营会加速，扩张，倍化互联网产品的发展。

三、个人收获

1.互联网产品的核心是服务。用户的需求在不断地变，你就得随时调整。2.产品运营是一个价值传递的过程。

3.运营与用户离得最近，工作更多集中在中后期

个人总结下优秀的产品运营：以用户为起点，具有极其明确的目标，同时目标决定数据取样，找到关键数值并努力执行。

第五篇：2010总结2011工作安排

2010年工作总结暨2011年工作安排

会上的讲话

各位领导、同志们：

今天，我们相聚在这里，共同回顾总结过去一年我们所走过的路，所经历的事，展望新的一年。我们将面临的挑战和机遇，安排我们的工作。等会，局领导将作重要讲话，希望大家认真领会，切实落实。在这里，我代表中心领导班子，就过去一年工作和新的一年安排作个发言。

一、2010年工作回顾

2010年，市场服务中心在市委市政府的正确领导下，在市商务局的大力支持下，以科学发展观为指导，全体干部职工同心同德，抓管理、稳经营、打基础、强素质、促稳定，全面开展各项工作，取得了较好的成绩。主要体现在：市场经营管理进一步规范，租赁收益总体稳定；市场重建和改造升级有序推进，经营环境进一步改善；金麟市场人员待遇得到落实，单位稳定的基础进一步夯实；争先创优活动全面展开，职工教育进一步加强，队伍素质不断提高。

（一）规范服务，强化管理，努力提高市场经营管理水平

服务与管理一直是我们都在深思和研究的课题，是市场服务中心工作的重中之重，是盘活资产、增加收入的重要前提。没有一套行之有效的服务和管理方法就谈不上创收增收，更谈不上加快发展。我们在总结以往经验教训的基础上，着重抓好了以下几个方面的工作：

1.坚持机关为市场服务、市场为业主服务