现代企业管理人才素质提升研修心得体会

第一篇：现代企业管理人才素质提升研修心得体会

现代企业管理人才素质提升研修心得体会

2015年5月21日--30日，在师市党委组织部、援疆指挥部、师市工信委精心组织下，一师阿拉尔市赴浙江大学现代企业管理人才素质提升研修班33名学员在浙江大学进行了为期10天的学习培训，圆满完成了各项学习任务，取得了预期的培训效果。现将本人此次培训班学习情况总结如下：

一、基本情况

2015年5月20日，培训班全体学员由贵阳抵达北京，5月21日--30日，全体学员在浙江大学继续教育学院进行培训，参加了商务魅力与个人形象管理、营销创新管理、中小企业税务风险防范、御心商道、领导者的工作智慧和人生追求、新常态下电子商务与互联网等6个专题讲座的学习，考察了浙江万事利集团公司、杭州娃哈哈集团公司、浙商博物馆等。5月30日，全体学员由浙江陆续返回阿拉尔。在浙江期间，本人认真学习，积极配合浙江大学继续教育学院安排的各项活动，每天准时参加学习讲座，体现了高度的组织纪律性。此次培训班办得很成功，学员们普遍感到学有所得、学有所成、受益匪浅。

二、精心组织，严格管理，学习成效明显

（一）提前培训，准备充分

师市党委组织部、援疆指挥部、师市工信委高度重视此次学习培训，出行前专门组织培训，对外出学习纪律提出了明确要求，确保培训班按照培训计划顺利完成学习任务。同时，在培训前将学习提纲提前发给各位学员，对相关业务知识提前进行了学习，结合工作实际进行前期准备，找准自身在现代企业经营管理方面存在的知识空白，为学习培训打下良好的基础。

（二）严格管理，风气端正

培训期间，带队领导以身作则，工信委明确了职责分工。党员同志发挥带头作用，全班学员团结互助，严格遵守学员纪律，没有发生违纪违规行为。每位学员都保持了良好的学习精神状态。上课认真听讲，踊跃提问发言，课后讨论交流，互动学习，授课教师普遍反映良好。

（三）内容广泛，科学安排

学员普遍反映，培训班安排的教学内容科学合理，具有很强的针对性、实用性，是提高全体学员企业经营管理方面素质能力的有效平台。通过此次内容丰富的培训，学员们普遍感到视野得到了进一步拓展，知识结构和知识量得到了进一步充实。培训期间，教学采取集中授课、案例分析、实地考察等灵活多样的学习方式，做到了理论联系实际，增强了教学的吸引力，提高了教学效率与效果，大家感到学习内容生动有趣。

（四）精心组织，保障到位 此次培训得到了浙江大学继续教育学院的重视，指定了培训班主任，并安排了具体负责老师，为培训学员提供了良好的学习和生活条件，提供优质、周到的服务，并积极协助解决各种困难和问题。学员们普遍反映，学习生活条件安排的很好，即使条件差一点也没关系，关键是通过这段时间的学习，确实学有所得、学有所获。

三、企业经营管理的知识得到拓展

根据学习内容安排和课程设置，学员们通过课堂教学、实地考察等方式进行学习，主要从以下三个方面得到了提高：

（一）对制定企业发展战略要高度重视

企业战略管理是企业发展中最重要的部分，是企业发展的灵魂，是构成企业核心竞争力非常重要的环节。制定一个能带动公司走向成功的公司战略是每一个公司管理层最优先的管理任务。如果没有公司战略，或者战略不够清晰，那么公司的经营运作就没有一个明确的指导，就难以形成满足市场需求、获取竞争优势、达成公司的具体目标。当前师市部分国有企业对发展战略不够重视，认为发展战略只是制定出来宏观的指导意见，对于指导企业如何抓好发展指导性、针对性不强。此次培训，老师们从企业外部环境，企业发展战略等方面作了深入的讲解，学员们对制定企业发展战略进一步重视。当前，师市正大力发展林果产业、棉纺制造业、农副产品深加工等符合本地实际的产业。如何将师市党委的决策部署转化为企业的具体措施，这需要企业制定出准确、清晰的发展战略，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。通过这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。把总体战略目标同局部的战术目标统一起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

（二）对抓好企业文化要精心设计

一个企业即使有了好的战略规划，接下来关键的问题就是如何团结带领企业全体职工去实现目标。企业有了资产、有了人才还不够，企业需要的是一群有凝聚力的人，朝一个方向齐心协力，才能获得成功。优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造发展空间，吸引优秀人才，使企业保持活力。企业文化也是我市国有企业的软肋，当前师市国有企业在企业文化建设方面有雏形无体系，有形式缺内涵，企业领导人员重视不够，急需提高认识，对抓好企业文化精心设计。

通过学习培训，企业文化作为一种无形的力量，它能对企业职工的精神面貌产生强大的提升作用，进而促进企业生产。企业文化并不仅仅是举办几场运动会，组织几次知识竞赛这么简单。企业标志、标准色、厂旗、厂歌、产品式样等都是企业文化的外在表现，通过这些外在表现形式，以及消费者的认同，最终转化为企业内在的企业文化，提升企业员工对企业的认同感，并长期促进企业业绩提升。

（三）对企业领导能力要着力提高

对任何企业而言，拥有一个强健的领导层已成为不可或缺的事情，在现今不确定性加重的全球经济环境中尤其如此。伴随着更多即将到来的挑战，拥有良好的企业管理人才已成为企业平稳度过艰难时期尤为重要的条件。目前，我市国有企业经营管理人才不足仍然是制约企业发展的一块短板，在大力引进外来人才的同时，要立足现有实际，加大培训力度，逐步提高企业管理者的领导能力。

此次培训班开设的培训内容基本涵盖了企业领导能力需具备的各方面内容，包括企业领导人员科学决策的能力，企业创新思维的能力，企业人力资源管理开发的能力，企业资本运营的能力，打造企业文化品牌的能力，把握宏观经济走势的能力，营造企业营销模式的能力，企业财务管理的能力。

2015年6月5日

第二篇：浅论现代企业领导者素质

浅论现代企业领导者素质

随着WTO的到来，使现代企业的竞争更加白热化，对企业领导者的素质提出了更高的要求，管理者决策的一招不慎，就可能使企业面临失败；而在当今国内很多企业，因管理者素质未跟上时代发展的脚步，不难看到这样的景象：管理者每天都在忙碌，奔东走西，忙里忙外，拉着这个员工的手，又拉着那个员工的手，安排了这项工作，又忘了那项工作，总有忙不过来的感觉，自己苦不堪言，还不见多少效益。结果是顶头上司不满意，下面员工也怨声载道。

这说明，企业管不好，并不是企业自身的问题，也不是企业员工的问题，更不是企业所处环境的问题，而是管理者自身素质的问题。正如一位管理大师所言：没有管不好的员工，只有管不好员工的人；没有管不好的企业，只有管不好企业的领导。可以说，领导者的素质关系着企业的兴衰成败。

那么，现代医药企业领导者应该具备哪些基本素质啦？本人认为至少应具备以下几方面的基本素质：

道德素质

现代企业是处于法制化、制度化的社会大环境之下运行。每一个企业都是社会经济的一个细胞。全社会经济的良性运行，有赖于每一个企业的守法经营。

而在当经社会，也确有一些企业管理者为了一点眼前利益，置社会道德、商业道德和法制于不顾。制假、售假，破坏环境，商业诈骗，虚假广告，偷税漏说、税等等行为是与现代企业领导者的素质不相容的。这样的企业不可能做大、做强，也不可能长久存在下去。比如在股市如日中天，曾经领导股市潮头的银广夏，忽然被暴光弄虚作假，欺骗股民，最终落得股价暴跌，股民上告，股票停止上市的可耻下场，不能不说是企业领导者缺乏道德素质，急功近利的典型表现，不仅毁灭了企业，也使管理者自身身败名裂，遗臭万年。相反，当今强大和发展迅猛的企业，一般都相当注重树立良好的企业形象，企业领导者往往也是遵守社会道德、规范的楷模。比如海尔的张瑞敏，联想的柳传志等一批现代企业家，不仅是其企业出名，个人的道德修养和素质更是使人们敬仰。

现代企业领导的道德素质不仅体现在社会责任，对社会公众的诚实守信，而且应该是对企业的忠诚，对企业员工的负责。

心理素质

现代企业是在极端复杂多变的环境下运行，在企业的发展过程中，什么事情都可能发生，企业领导者应有处事冷静，遇事不惊，胜不骄、败不馁的素质。我们不难看到，在一些企业，领导者对社会现象不理解，总是抱怨企业机遇不佳，社会不公，政策不好，环境太差；对企业内员工看不顺眼，整天怨天尤人，怒气冲天，指责这个，指责那个，结果是自身内外关系紧张，社会和员工都不配合，工作越来越难办。还有的企业领导，一当小有成就，就以为自己很了不起，威力无穷，任何事都想干，铺摊子，搭架子，自不量力，头脑发热，最后才发觉处处是陷阱，原来自己也是力不从心，要么是财力不济，要么是人才储备不足或是了解不深入，干一样，败一样，使企业从此一阙不整，每况愈下，甚至从此销声灭迹。看最近几年中国企业界，有多少“流星”企业，确也曾发出一瞬间的耀眼光芒，而当人们想努力抓住它们时，它们已不见踪影。不能不说这是中国企业家和

中国企业的悲哀。也是中国很多企业管理者心理尚不成熟的表现。

专业素质

本人的理解，企业领导人的专业素质包含两方面的含义：一方面，领导的主要职能就是管理，所以管理素质应是领导人必须具备的核心业务素质。现代企业领导人应具备以下管理素质和能力：指挥能力，没有能力，就管不好公司这盘棋，要能让每个棋子都活起来；运筹能力，不懂运筹，必然是办事盲目和冒险，要想让企业有序化，管理人必须在运筹能力上大动脑筋，让自己在决策上成为一把好手；规划能力，现代管理者的规划能力就是把事情办得有条有理。没有计划，企业就会一片混乱，杂乱无章；聚合能力，能把大家拧成一股绳；创新能力，没有创新，等于死路一条。只有不断创新，才能先人一步，先胜一筹，如果现代管理者没有创新能力，脑子就会陈旧，甚至腐烂；强效能力，对于一个企业来说，低效现象是最令人头痛的，管理者一定要通过调控手段，强化工作环节，根治“疲软病”；激励能力，让每位员工都热血沸腾；调控能力，权利这东西不能不用，也不能乱用，关键要看管理者用什么方法让员工感受到权力背后的威力，不要用权力吓人，而要会授权，让可以放心的人有一种权力感；识人能力，识人是用人的前提，不识人，就肯定会用错人；用人能力，让员工在自己的岗位上发出亮光。做到各现其能，各尽其责；管人能力，面对不同能力的下属，显然不能靠脸色，靠批评，靠指责，而要靠技巧，管理者不能漠视人性，而应象指挥大师面对自己的乐队一样，调节每个乐手；沟通能力，沟通可以发现问题，解决问题，沟通可以弄清上司的意图，赢得下属的心；协调能力管理者应该是一个八面玲珑，驾轻就熟的社交专家；管理者还应

有应变能力，在市场上躲闪进退；受压能力，把自己的骨骼铸成钢架；借势能力，善于发现机会，创造机会，抓住机会，利用机会，取得企业的成功；博弈能力，精通赚钱的ABC，毕竟，追求利润最大化是企业的根本；管理者更应有竞争能力，营销能力，理财能力和谈判能力。总之，管理即是一门专业。管理者的管理能力是企业成败的关键。另一方面，现代企业总是从事某一具体专业领域的制造或服务。企业管理者不仅要懂管理，还要熟悉了解所处行业的专业技术知识。而且从高到低，越是基层管理，越应是所处行业的技术专家。因为，不懂专业技术，领导者就不知道本企业产品在同行所处的地位，不懂专业技术，领导者就不能很好地指导下属的工作，和下属进行有效的沟通，发现问题所在，结果是外行领导内行。

身体素质

不言而誉，现代企业管理是一项艰苦而繁杂的职业，由于竞争的激烈，企业生存的危机，精神的高度紧张和压力，工作的繁重。没有强健的体魄和旺盛的精力是不能胜任现代企业管理工作的。

2012年6月8日

第三篇：如何提升现代企业家精神素质

如何提升现代企业家精神素质

企业家有什么样的精神和素质，就会有什么样的企业。这在总经理陈扬菊领导的清溢公司得到充分验证。清溢公司作为一个名不见经传的外资企业，连续获得多项国家级奖励，与陈扬菊的精神素质密不可分。究竟什么才是现代企业家的精神素质，陈扬菊用哲学发展观创建企业文化的过程展示了其内核。

学习：以发展思维提升自身素质

陈扬菊是学习文化型的企业家，他具有很强的学习意识和文化意识。在博览群书中尤其酷爱哲学，哲学对他来说已经融入生命之中。这与他独特的经历有关。57岁的他曾是一名空军飞行员、飞行团政委、国企的领导干部、外资高新技术企业的老总。从军管、党管、经管到科管，经历过不同角色大跨度的转换，但无论身肩何职，他都没有放弃对哲学理论的学习与探讨。他善于学习分析国内外企业管理的理论与案例和哲学的关系，总在寻找管理背后的“最一般规律的科学”。在阅读大量的古今中外企业管理的书籍中，在到卢浮宫、汉堡码头、富士山下工厂去参观学习中，他发现无论是在军事管理，还是经济管理，无论外国还是中国，哲学的发展变化观无处不在。在学习企业管理的经济规律时，他执着地寻找影响经济规律的规律。

陈扬菊坚信“财成天地之道”，从20世纪80年代初，中国引入了日本、美国的企业文化概念以来，中国许多企业都在进行着各种尝试，进入21世纪新经济时代后，企业文化也同步进入了创新的时代，企业唯一持久的竞争优势，是适应经济发展规律的文化的定位。企业以人为本，人以精神为指导，理顺了人的心态，就抓住了企业发展的动力源。他深深地感到世界企业管理知识和文化是无涯的海，企业家的学习只有以勤作舟，作为企业高管必须用发展的思维，不断学习，从中吸取精华。他如饥似渴地研究阴阳之道，天人关系，德法结合，义利之规，德才之功;探索松下幸之助、盛田昭夫、韦尔奇、克劳士比、戴明等大家的管理思想。在学习分析中，他发现尽管国外有完善的市场运作机制，但天天都有企业在倒闭，而中国却在不断崛起成功的企业。这种现象证明，尽管国情不同，但其管理内核是相同的，中外企业文化管理的共同实质，是必须随着变化，调整适应战略和人文的企业文化内容。他从发达国家企业的进步与文明中找到了中国企业学习外企思路的缺憾：一是照搬外国的模式，没有结合自己的实际;二是没有认识和弘扬自己民族优秀文化的精华。丢掉了自己的根基，学到外国的皮毛。作为高管，必须汲取中外企业优秀的管理思路，确立适合自己的企业文化，而这里的关键在企业家的精神分辩力和价值取向。

分析：从扬弃中找定位

陈扬菊在浩如烟海的企业文化理论和多如牛毛的案例中，感到一种困惑，究竟哪些适合中国企业，其融合点和切入点在哪里?

从1997年他担任了清溢精密光电(深圳)有限公司总经理起，在香港工业总会名誉主席唐翔千先生支持下，进行了多种企业文化管理模式的尝试，先后推行了严格的军事化管理，引入ISO9000体系，日本的“5S”管理……，但效果均不明显。这些看来很优秀的企业管理模式为何收效不大呢?陈扬菊用哲学思考后，认为是缺乏“扬弃”。“扬”什么，“弃”什么?

应扬适应本质需求的合理内核，弃适合特殊环境的外在形式。传统的中国哲学崇尚“天地之性人为贵”，《周易·条辞传》曰：“天地之大德曰生”，“生生之谓易”，强调的是人的价值和“生”与“变”的辩证关系，自强不息，生生不已的主体精神。即尊重人，发挥人的潜能与潜质，方能与时俱进。西方哲学家卡西尔说：“人的本质是不依靠于外部的环境，而只依赖于人给予他自身的价值。财富，地位，社会差别，甚至健康和智慧的天资……，所有这些都成了无关紧要的，唯一要紧的就是灵魂的意向，灵魂的内在态度，这种内在本性是不容扰乱的。”陈扬菊感到，这种对“人”的精神的理解，对于构建自己的企业文化有着极深的文化价值。应该选取从挖掘人的潜能上入手，扬人以价值为重之核，弃只学表面手段的作法，从而开启员工心智，才是抓住企业文化的根源。于是，从2000年起，他选择了美国的零缺陷管理，着手构建清溢独特的企业文化。从调正价值取向入手，带动思维方式的改变和养成良好的工作习惯，奠定了清溢文化的基础。

创新：于变化中求发展

任何事物都是在时空中运动和变化的。优秀的企业家对企业文化的内涵理解应该在抓其根本的同时，还要把握时间和空间不同的变化规律。即使是企业的质量管理也应首先源于一种文化理念的创新。很多企业苦练内功，如果设定的标准是符合客户需求的，内功练得值得;如果是闭门修练，不管客户需求，即使达到了“历史最高水平”，获得省优、部优也是白费劲。一个企业对创新的认识决定了努力的方向是否正确，现代企业家的精神素质其核心首先不在于有多少才华，创造了多少利润，而在于企业长久发展的战略目标能否做到主客观的一致，将把握市场的需求当作实现这种战略目标的切入点，并随着市场变化而变化。陈扬菊创建企业文化的哲学思想核心是主观和客观辩证的统一。在物质不断发展变化中吸取精神力量，又用精神的能动作用指导促进物质的发展。他从克劳士比的零缺陷管理中，找到了清溢公司主观符合客观和精神转变成物质的路径。

在质量管理上如何体现文化创新?企业以人为本，质量是人做出来的，所以抓质量首先要抓人的工作，尤其要抓人的观念，对员工“进行哲学训练”，这与传统的质量改进仅靠技术手段是一个新的飞跃。质量以什么为标准?过去讲质量“好与不好”是主观感觉，现在讲“符合与不符合”强调客观的标准。以往重视统计抓质量，检验保质量，其实那都是马后炮，新的质量生成观应是预防产生质量，从而实现一次做对。客户的要求是在不断变化的，我们的质量标准也要随之而变化。因此，不用哲学观点去冲破旧的思维，高品质是难以达成的。陈扬菊在把握质量观的转变中，领悟到更深的哲理：我们中国人信奉“金无足赤，人无完人”，讲究“人非圣贤孰能无过?”是的，我们不可能认识绝对真理成为“完人”，可是我们可以认识和把握相对真理，做到与现实需求的“符合”，决不能“无完人”而不去追求接近“完人”，都“有过”就不去减少自己的过错。现代经济的竞争恰恰是谁更接近真理，谁就有取胜的主动权。如果我们还在因循守旧，不拿出真正创新精神，都可能会失去参予竞争的资格。针对旧观念对国人的影响，陈扬菊在一首诗中发出这样的呐喊：交织如网，束缚了多少英贤!

零缺陷本身就是一个相对概念，满足现在的客户需求就是零缺陷，超过了会造成质量浪费，没达到就是缺陷，谁也没有要求也不可能达到“足赤”的水平。在许多经济理念中，他还发现中国企业模仿能力强，而原创较少，只能替外国名品牌打工，难以形成自己的核心

竞争力，这与几千年形成的顺势文化有关，过分信赖自己的或别人的经验，不敢越雷池一步。为了改变这种状况，陈扬菊在公司大力提倡创新思维：敢否定自己，敢挑战现存;顺势则攻难，逆向则追易;无中去生有，有里来求精;平中去寻奇，旧里来革新。他还主持制定了一整套创新机制，鼓励全员创新的基础上重点突破，为一个小小的公司也要拿下几个“中国第一”，“世界一流”打开了思路。

第四篇：素质提升心得体会

煤矿班组长技能提升培训

编

写：马明慧培 训 师：杨帆培训时间：二零一二年四月二十四至四月三十日培训地点：永煤公司十三楼会议室学习心得体会

王诚 赵指挥 尹贻勤 宁尚根

二零一二年五月三日

煤矿班组长技能提升培训学习心得体会

——马明慧

培训中心秦主任通知，因工作需要，应加大业务技能提升，定于2012年4月24日—30日赴永煤本部班组长技能培训。经过几天的学习，使我深刻的体会到安全是我们煤矿工作的重中之重，没有安全就无从谈起生产，安全是我矿职工的最大福利，只有确保了安全生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实，才能起到对自己有积极的推动作用。

一、强化现场管理.明确生产目标

强化质量标准化管理水平是龙山公司安全生产的基础工作，要切实抓好隐患整改，要从思想上提高认识，明确目标，认真摆正质量与安全、质量与生产、质量与效益的关系，不断学习并掌握新的知识，严格按照高标准、严要求，加强现场管理。安全管理工作是一项长期、持久的基础性工作，必须将“安全管理制度化、安全行为规范化、安全责任规范化、安全设施标准化”的管理模式融入到日常安全管理工作当中去，二、加强班组建设.促进安全生产

在一个企业中分为四个层次，首先要有决策层，再者运营层、管理层、执行层。班组长就是执行层，主要对班组全方位管理，并要战略执行企业文化、人力资源、生产管理、安全管理、成本管理、绩效管理、党团管理等，形成企业千条线、班组一针穿管理理念。践行三全管理模式(即：全员 全方位 全过程)，班组全体员工进行参与，选择能力高的作为班组领导，班组长必须对班组进行全方位管理，要制定安全管理目标，逐级有计划的完成，做到精细化管理。

作为一个好的班组管理者，必须有决策与计划能力、组织和指挥能力、协调与控制能力，才能决定着一个企业、或者一个部室、一个班组的未来，但必须有能力，在管理中职工人人平等，不能把个人恩怨渗入当中，即公为己人.人则为公。

三、安全管理.杜绝“三高”、“三违”

在煤矿安全生产中时刻发现有“三高”现象，即领导干部高高在上、规章制度束之高阁、基层员工高枕无忧。今后在工作中杜绝“三高”现象发生，“三高”也是煤矿危害安全生产的直接杀手。

“三违”群所周知，就是违反操作规程、违反作业规程、违反劳动纪律，员工的习惯性违章及违章行为动机因素取决于以下几个方面：

1、是行为者对违章后果的追求程度，即行为者对行为后果的期望程度，也就是说违章后对违章者自身有好处、图便利。

2、是违章行为者对自己行为能力过高的估计。指的是违章行为者认为自己很有本事，对违章后果可以摆平，一致形成习惯性违章。

3、是不良的群体心理氛围对个体的影响。就是说每一个班组群体都有一位领导者，每个领导者领导方法不同，领导方法的不同，肯定会产生负面影响，就会给员工施加或大或小的压力，不过有时还存在于现场条件，所以，行为人不得不违章。

四、班组长的使命及地位

使命是根本的任务，班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动，包括提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的发生。

班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，产生“1+1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

五、牢固树立发展观

在今后工作中，提高自身素质、提高执行力、加大现场管理力度。要严格要求自己，作为一名管理人员应该有比一般人更高的标准，否则凭什么去教育人，凭什么去带人，凭什么让人信服。所以，我将通过这次班组长技能培训，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观，保持高尚的情操和追求。在工作中，对安全隐患时时保持警惕，时常告诫自己，要珍惜现在工作岗位，树立踏踏实实的工作作风。

工作中将以科学发展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，自己不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术、新工艺，完善技术管理，将学到的知识最大限度的运用到工作当中去，按照建设现代化高产高效矿井的要求，为我们鑫龙煤业龙山公司的建设奉献自己的一份力量。

通风防突部 二零一二年五月三日

第五篇：XX区国有企业经营管理人才素质提升工程小结

“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”

实施情况总结

为贯彻落实区委人才工作的有关要求，培养一支具有创新能

力、与XX区现代化国际新城建设要求和国企改革发展相适应的高素质的国有企业经营管理人才队伍，区国资委于2011年8月制定了“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”项目规划，并于9月正式启动，现将实施情况总结如下：

一、项目实施的主要内容

在坚持党管人才的原则下，把提升国有企业经营管理人才综

合素质作为2011年—2013年XXX人才工作的重点，树立科学的人才观，以结构优化为主线，以能力建设为核心，以创新机制为动力，加强国企人才队伍建设，努力把企业领导班子建设成为引领企业科学发展的坚强核心，把企业优秀人才为主的经营团队打造成支撑企业跨越式发展的中坚力量。实行国有企业经营管理人才素质提升工程主要包括以下几个项目内容：一是实施企业家培养工程，不断提高国有企业经营管理人才队伍的整体素质和能力；二是完善奖励与监督约束机制，建立科学的考核评价体系；三是促进国有企业内部人才的横向交流与纵向提升，建立健全人才选拔任用机制；四是逐步引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划,培养和造就一支能力强、素质高、职业道德可靠的国 1

有企业职业经理人才队伍。

二、项目实施的主要措施和具体步骤

㈠开展大规模教育培训，全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。

1.创新教育培训内容和方法。与著名高校或专业培训机构合作，积极采用情景模拟、案例分析、对策研究、开放式教学等方式方法，按照企业家培养工程的要求，对企业经营管理人才进行集中培训。有意识的邀请成就突出、有一定影响力的企业家进行面对面讲座和交流，让“企业家”培训“企业家”。实现企业领导班子人员每年系统培训一次，后备干部每年轮训一次，企业中层干部每两年轮训一次。

2.鼓励企业利用机构培训、网上教育、远程教育、专题讲座等方式，大力开展自主培训。通过灵活、多样的形式，不断增强企业干部职工学习的积极性、主动性和紧迫性，帮助经理人才树立终身学习的思想，创建学习型团队和学习型企业。

3.保证一定的培训经费。区国资委每年都足量安排教育资金，国有企业年初的经营预算中也都留出一定比例的资金作为培训教育经费。

㈡建立健全人才选拔任用机制，为企业发展提供充足的人才储备。全面制定人才发展规划，力求实现人才总量大幅度增加，年龄、知识和专业结构明显优化，综合素质显著提升。

1.积极拓宽选人用人视野。采取面向社会公开招聘、企业内

部竞聘、企业返聘等方式，多渠道选拔高素质的企业经营管理者。鼓励企业制定优惠政策，积极引进各类优秀人才。

2.建立人才横向交流与共享机制。加强企业之间经营管理后备人才的合理流动，通过短期借用、建立项目工作组等形式，实现人才共享。

3.加强企业后备人才队伍建设。打造一支数量充足、结构合理、素质优良的经营管理后备人才队伍，引导和督促企业加强对后备人才的选拔培养。对35岁以下、本科以上学历、思想素质好、有发展潜力的优秀企业经营管理人才进行重点培养、跟踪管理。

㈢完善奖励与监督约束机制。在国资委系统内组织开展优秀企业经营管理人才评选活动，并予以激励奖励。同时结合任期目标责任制和责任制，对直属企业领导班子进行考评，重视对考核评价结果的应用。

三、项目进展情况和取得的主要成果

“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”项目是一个历时两年的工程规划，9月正式启动，经过积极筹备和努力，目前，各方面工作进行顺利，并取得了一定成效。

1.对国资委系统直属企业进行了领导层的轮岗交流，合理配备了企业领导班子。XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、等几家国有企业的领导班子成员分别进行了调整和交流，力求把合适的人用在适合的岗位上，实现人力资源利用效率的最大化。通过

交流和调整，目前，各企业领导班子结构得到进一步优化，整体素质明显提升，凝聚力显著增强，整体功能良好发挥，同时不同行业间不同企业间的文化内涵以及企业运行机制得到了很好的交流、借鉴、相互促进和共同提高。

2.按照国资委的要求，系统内各企业结合XX现代化国际新城建设规划、“十二五”经济社会发展规划、“创先争优”活动和国有企业面临的发展机遇和挑战等内容，进行了不同类别的机构培训、专题讲座，截止到目前，企业自主组织的培训和讲座已达20余场次，进一步拓展了企业人才队伍的知识面和经营视野，全面提升了企业人才的综合素质。

3.全面启动企业人才储备建设，目前，企业后备人才库已基本建立。实行了民主推荐后备人才制度，在国有企业中层经营管理人员中推荐挑选了一定数量的优秀人选进入了后备人才信息库，通过有效的实施动态管理，重点典型跟踪培养，企业经营管理人才队伍的整体素质得到逐步提升，企业人才储备得到进一步完善。

4.积极筹备企业负责人讲座培训工作。国资委计划11月举办企业负责人培训班。目前，已与双高人才发展中心、盛世聚才培训机构等专业培训机构、人民大学、清华大学等相关院系的教授进行交流，研究制定有针对性有实践意义的教育培训课程，保证培训活动取得实实在在的效果，让企业负责人通过培训，切实达到增长知识，开拓视野，强化思想政治素质，提高战略开

拓能力的目的。

四、下一步的工作计划

1.全面推进监管企业领导人员队伍素质提升和结构优化。以“提高素质、优化结构、改进作风、增强团结”为目标，全面加强企业领导班子思想政治建设，科学配备企业领导班子和经营管理层，尤其是精心选配好一把手，切实抓好企业领导班子的调整优化。

2.后备人才队伍的选拔培养引进竞争和淘汰机制。摈弃传统的固定式和贴标签式方法，在国有企业中，每年从各企业表彰的优秀经营管理人员中按一定比例、条件和职能岗位，挑选一定数量的人选进行考评，考评信息进入当年的后备人才信息库，每年优选一次，采取开放式和动态性评选，目的在于跟踪考察业绩优秀的经营者，从各方面重点培养，作为国资委企业领导班子后备人才。

3.建立健全科学的考核评价体系。将经营业绩、能力和潜力、职业操守和道德记录作为评价指标，在充分调查、实证研究的基础上，科学制定不同的权重，建立适应不同的岗位、不同的层级、不同规模及行业类型企业的经营管理人才评价模型，使企业领导人员考核制度不断创新完善，更加科学合理。

4.逐步引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划，加大经营管理人才职业化发展力度。加强国有企业经营管理人才职业道德教育，制定符合我区国有企业发展现实的职业道德规范和行

为准则，引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划，牢固树立专注职责、诚实守信的职业操守及开拓进取、回报社会的职业精神。

5.进一步完善和全面开展全系统的教育培训制度，保证企业领导班子人员每年系统培训一次，后备干部每年轮训一次，企业中层干部每两年轮训一次，保证企业自主培训的落实，不断创新培训教育形式和方法，通过“走出去、请进来”等多种形式拓宽培训渠道，保证培训活动取得实在的效果。

6.营造良好的人才发展环境。坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，努力为企业经营管理人才干事创业营造良好的政策环境和舆论环境，不断优化人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的发展环境。