设计师年总结及计划目标

第一篇：设计师年总结及计划目标

2015年总结及计划目标

2015年就这样过去了，在过去的一年里产值278万元，其中1月份到6月份共 元，7月份到12月份共 元，14年产值为90万，相比2014年来说翻了3翻，但今年的计划目标是320万，距离我的目标还差42万的一个产值,在定产值的时候我其实心里还是很虚的，但被老大逼了后，还是定了，当时心是虚的，想着能完成250万就差不多了，没想到还是能做到这么多，其实只要有目标，奔着目标走，肯定还是会有不一样的结果。然而没完成的这42万假如我在努力那么一点点，应该说是可以完成的。

我在想如果15年再上半年如果也有年底的这样的品鉴会，那么是不是我的42万就可以从中来产生？或者是说我是不是哪儿做的还不够好。导致了没有完成计划目标。我分析出了以下几点：

1、忙的时候很忙，闲的时候很闲，导致闲的时候没有单做。浪费了时间。

2、做了别墅后谈品质低的客户，感觉价格低了公司做不了，估价稍微会高点，导致有部分客户接受不了。

3、在客户较少的时候比如8月份9月份10月份几个月没能想办法解决客户少的情况。

4、没有好好的逼自己一把，俗话说不逼自己一把 谁都不知道自己有多大能耐。

5、回头客的问题，为什么我们之前做的都很好，多数都说有客户给我们介绍的，有的还是自己家的其他套装修，为什么完工后就没了，我觉得我们应该也每年产生100万以上的回头客这样才算是正常的，回头客一个是产值，一个是对于设计施工以及公司的认可，而不是越做口碑月不好，可持续发展的前提是客户认可，做为我们的业务员。如果说是做一家就再丢了一家，公司的损失可就是成n次方的减少客户。回头客没有是工程部还是设计部或是公司的问题呢？ A、公司的工艺没能完全的展示给客户。

B、工地施工文明一直在抓，但还是没能达到预期的效果。C、工程部的工地接触客户让客户有想法。导致客户不在回公司。D、设计部后期跟进梯度不够。

E、工地问题都是在推脱，导致一个小问题好久才能处理好。F、产生回头客户的信心减低，导致服务质量降低。

2016年的计划是360万的产值，每个月30万，每个周8万，有了这个目标才有拼的地方，并且奔着目标去走，把所有的目标计划分到每个月每个周，一步步的来完成。这样才会有紧迫感，才会一点点的完成。

设计部：

第二篇：普通设计师工作年总结计划

年终总结与下年计划

2011年是xx装饰全新发展的一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。我是xx，来自于xx公司设计部。毕业于武汉工业学院,自今年8月入职以来已近四个月，在这近四个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作四个月以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这四个月来的工作、学习情况作简要总结汇报并展望下一年的工作计划。

一、工作情况。

怀着对人生的无限憧憬，我走入了xx装饰公司设计部。许多人认为，设计部的工作只是简单的设计、预算、谈客户等工作;但是只有做过的人才知道：作为有高度责任心的设计师来说，要保证一个方案的合理运行，仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证方案能合理运行，最重要的就是善于对设计房屋的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷得到及时的改正。在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同

时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到更多的锻炼。

二、学习情况。

现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到公司的时候，对公司的一切都感到新奇。在柴姐、各位同事的尽心教导下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了公司的流程。尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短四个月中理论结合实践让我对设计师的基本工作有了真正的认识，这为今后的工作打下了基础。一路走来，我前后参与了三德装饰公司展会、新人培训等工作。在跟随负责人学习的过程中，深感自己技术的不足，同时也体会到了设计工作的艰辛!为了更好的适应本职工作，我通过业余时间更好的补充自己的专业知识。

三、思想情况。

作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

下年工作计划

在充满机遇的2012年即将到来之际，在总结上一年不总的同时要做到以下几点。

一、加强自身修养的提高。

为了加强对自己专业知识的提高，完善自己过去的各种专业素养，严格照章办事，进一步明确了工作职责。合理的与同事处理好人际关系，充分调动自己的工作积极性。明确自己的岗位职责，工作任务，做到责任清晰。能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。

二、加强学习，提高素质和成单率。

做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。在2012年即将到来之际，自己定下的总业务

金额为150万。光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世究竟为了什么?我认为，是为了开创自己的事业!人们都说三十之

后，事业冲天。我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗!

设计部：xx

2011年12月10日

第三篇：xx年UI设计师总结

xx年UI设计师总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年UI设计师总结

感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了作为广告人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了重庆广告从业人员作为拓荒者的艰难和坚定(就目前国内广告业而言，我认为重庆广告业尚在发展阶段并且起步较晚。在对各位同事和领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为今天广告的一份子而惊喜万分。

在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

记得初次应聘时，我对公司的认识仅仅局限于重庆几家顶级的广告公司之一，对设计师一职的认识也仅局限于从事相对单纯的广告创意和美术执行工作。除此之外，便一无所知了。所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。

一、通过理论学习和日常工作积累使我对公司有了较为深刻的认识。

记得初到公司时，交到我手里的第一份工作就是一张企业贺卡的修改，然而说来惭愧的是，因为对于对方企业整体形象包装的不熟悉，导致这张小小的贺卡修改任务就让我在公司的第一天工作从下午5：00左右持续到深夜12：00以后，反复的修改和漫长的等待客户的回复对我来说，既新鲜也处处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习和认识了公司各相关资料，并且对公司以前的、现在的客户的相关资料有了比较初步的了解，(这方面，小组的组长罗晖、美术指导莫剑、还有和我一样新到公司不久的美术杨泛，对我的帮助都很大，我也一直很感激他们再加上日常工作积累使我对公司有了较为深刻的认识，也意识到了公司在重庆广告业举足轻重的地位，她的发展对于推动整个重庆广告业的发展有着巨大作用。同时，公司拥有比较先进的管理体制和企业化标准运作的行政机构。这一切都让我对公司的发展充满了信心和憧憬。

二、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。

根据岗位职责的要求，我的主要工作任务是(1负责完成组长分配下来的设计工作指令;(2参与相关广告创意的讨论;(3领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的设计师应当在具有相当的美术功底、熟悉的设计软件操作能力的同时，还一定要具备良好的设计心态，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新!当然，良好的语言表达能力是向领导和同事提出自己创意想法的必不可少的。

目前我在创意想法方面存在不足，还需要多向组里的和其他组的各位资深领导和同事多求教、多学习。为了让自己做一个称职的广告美术设计人员，我也阅读了许多与设计相关的书籍，并争取在工作中有所帮助和提高。

范文仅供参考

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第四篇：家装设计师总结及计划

2012总结2013计划

我知道，我没有丰富的工作阅历，没有高人一等的特长，更没有可歌可泣的业绩。如果只是以我现在所获得的成就多少来判断收获的多少的话，连我自己都觉得我没有什么可以拿来炫耀的。但是，当我回顾2012时，我发现我还是进步了，而且进步了太多太多！

才入行工作的时候，我连与同事沟通的开场白都会在脑袋里面构思以后，才与大他们交流。顾虑总是占据我的思维，我担心在同事们的世界里，我可能只是一个不会受到待见的外人。在工作上，向同事发问，求教专业知识，也不是我的习惯，因为我又担心了，担心我的问题只会徒增我在大家心中的无知印象，而他们的专业用语和回答也只会显得我格格不入。看到大家都在学习、总结，每天都在收获，为了不与大家距离拉得太远，我也不得不作出努力。凭借着我独立的性格，拿着公司的材料信息和工艺流程知识，无论是公交车上、饭桌上，还是人行道上，我都很竭力想要把它们快速掌握好，有不懂的地方做好笔记，试着去慢慢的去请教身边的同事，结合公司的培训知识，我进步得很快，虽然是新手，但是经过一段时间的学习，同事已经不再把我当新人看了，融入团队的日子里，时间过得很快，这个过程中轻狂过、放纵过、窘迫过，也醒悟过。

2012，所谓的世界末日对我而言，其实是一个收获年。在2012年里，我明白了做什么事情抱有一颗积极热情的心，遇到问题绝不找借口，成功就会变成脚下的必经之路。各种挑战和麻烦事情谁都会碰到，如果心态积极，对任何事物都抱有一颗积极向上的态度，能乐观地面对人生，乐观地接受就能正确地处理人生中的各种困难、矛盾和问题。

在2012年里，我反省了，对时间的大量浪费，只会让我止步甚至倒退，工作效率降低。因为过去的我过缺乏紧迫感，缺乏居安思危的意识。然而只有集中精力，集中时间，不断充实自己，才能循循渐进。

在2012年里，我领悟到了，骄兵必败，稳中才能长胜。面对成绩，我骄傲过，轻狂过，也后悔过。当醒悟的时候才发现，轻松取得的成绩，失去也会很轻松。突然想起，身边的朋友常常会提到的那句“低调做人，高调做事”，原来讲的就是这个道理。

在2012年里，我还说服了自己，今天的付出，暂时没有得到回报，以后终会见到成效。昔日的日积月累，一定会成为我取得成功的坚实基础。正所谓厚积薄发，大器晚成。我相信，2013年的到来，会让我取得理想的成绩。

2013年，它即将过去第一个月，在星艺这个大家庭里，虽然现在的我还没有跟上大家的脚步，但是我对自己有信心，经过我的不懈努力，在短短的一年里，我一定能成为让大家感到欣慰的设计师。2013年总业绩目标：45万。45万，对我而言，它虽然是一个没有参照的数据。但是我清楚的知道，我给自己定了一个很有难度的业绩目标，所以,“竭尽全力”将是我争取拿下2013业绩目标而付诸实施的全部。

总结人:* *

第五篇：2011 年设计师年终总结

2011 年设计师年终总结

年末，回首过去这一年，从相识、适应到融入这个大家庭，从着手杭州的家装开始有了新的体会，虽然不多，但还是做了如下总结：

1：谈单。在我以前的认知里面，现场签单几乎不可能，总觉得有那么多家公司在比较，客户的防备心里是很重的，他的比较性也是比较广的，但从黄先生拿出钱来，签下这份设计协议的时候，想想其实很简单，最重要的还是自己的心态，自信心很重要，口语的技巧也很重要，在前期我们没有很多专业的知识，一样可以让客户信任你。2：签下协议，做施工图的沟通过程。在这个时候客户还是容易比较和动摇，最主要还是沟通问题，当然还有小部分是因为价格问题，在这几个单子里，我总结了几点，一点是效率问题，一点是服务问题，还有前期的准备工作。

3：签下施工合同后。这个时候我们设计师的前期工作算是完成了，但是后期我们的跟单没做位的时候，发现后期有些问题，比较难解决，好在，我们还有项目经理帮我们做好这些事，在跟金先生沟通的过程中，他比较喜欢跟我交流，凡是有什么问题都会打电话给我，让我出面去解决，很多时候，是客户先发现问题，当然这跟我跑工地不勤也有关系。跟项目经理的及时沟通问题。

4：预算，在此很抱歉自己的马虎行为，这点以后要向叶总好好学习学习。当然我希望公司能够尽快的做出一份比较完整的报价单 本实在不想写如下内容，应上级领导要求，就归纳几点：

1：培训与学习，培训与在此学习中，整体学习气氛，刚开始阶段

大都挺积极，设计师在讲课过程中得到锻炼，并在模拟谈单，公司整体服务意识，对公司服务流程，以及同事对公司的自身了解，上课对设计师还是有显著作用成效的，所以望明年能够有更系统体系推出学习课程。部门自主学习欲望不强，整体学习过程不够持续连贯。2：业务开拓，设计部自行业务开拓不够强，明年能够齐心协力同力合作。

3:办公室管理，设计部还算是比较轻松自在，但细节还不能够做到位，如:客户接待，与客户资源记实，公司资源利用，规章制度执行，待办事宜落实。

4：设计水平，通过现阶段赵总的执导，还是有明显作用，但要设计手法，设计风格变得多样，纯熟，工地完工后客户的满意程度有待提高，在设计过程中欠缺反复推敲和论证，欠缺整体设计水平和表达能力，在工地主材的选用没有达到原意相符效果，在交由效果图和施工图完善时，缺少平时严格把关和及时调整，并造成施工图纸、效果图表达不完善。

工作瞻望和大概计划

1：提高设计水平，专业知识和表达能力（文字，口才，绘图，制作），健全在设计，大家共同介入讨论机制，力争每个方案达到完善，在主材选用和配饰上做到亲力亲为，抱有强烈的责任心，并独立完成，多望好东西，多交流。

2：业务与业绩，2012年总的设计部计划业绩为400万，那明年每个设计师的业绩将要达到每个人100万，在11个月时间里，平均一下

一个月要达到10几万，那一个月就要至少接两个单（小家装，半包制）

3：规章制度明确化，1）公司与员工之间的责任、利益关系明确化

2）加强办公的管理制度，提高执行效力

3）健全的制度，加大监管力度，让规章制度确实为提高出产力服

务，而不是一张白纸

4）规章制度必须可行合理，可实施性

5）建立健全的客户归访机制，发现问题，及时协商解决，做好客

户维护工作

6）正在跟入但未签单的客户，公司必须每周至少1-2次的电话访

问，对与客户反馈意见，当真记实，并与当日转入设计部

7）对于施工工地，公司必须每半个月至少1次的电话访问，保护

好公司与客户之间的长期不乱关系

8）客户登记需详细（客户咨询时，及客户姓名，房屋基本情况，设计要求，预算，预计量房，签单时间，客户来源登记

9）业务员前提对公司的推广需口径统一

10）报价系统、签定合同规范化，明确化

11）公司文化建设，晋升公司凝聚力，结合公司实际情况，进行有

意义的活动

12）公司能够全面推广和宣传公司，推广公司在客户心中的影响力 在过去一年里，非常愉快在这里工作，我们风云装饰也在三位领

导的带领下有了更好的发展，公司也在不断的与时俱进，开发推广新市场，一方面思索前行，一方面维系老客户，展望未来一年，能够积极进取，踏踏实实的走好每一步，（图纸，谈单和新知识的巩固）。最后祝愿公司明年更上一个新台阶，设计部更上一层楼.设计部：叶冰2011.12.30