精细化管理讨论学习心得(通风区)

第一篇：精细化管理讨论学习心得(通风区)

精细化管理讨论学习心得

自从矿业公司开展“精细化管理”学习培训以来，对我区的帮助颇多“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为与“争先创优”活动的延伸和深入。为安全生产在上新台阶、上层次达到精细化管理水平，结合当前的形式、搞好精细化管理势在必行，安全精细化管理是一项基础工作，需要常抓不懈，加强员工行为规范，积极推行以人为本、由点到面、全面提高员工素质，使全区工作达到精细化管理水平，再上台阶之要求，针对我区目前的状况，以及管理上缺陷，总结出以下几个重点，归纳几点如下： 1.重视通风系统的管理

通风系统是矿井通风的基础设施，通风系统形成不及时或不稳定，结果就直接导致风流短路，瓦斯积聚。首先在思想认识上，少数通风管理人员不明白通风工作的重点是什么，把煤矿通风系统的构建等同于其它无关紧要的事来抓，在具体工作上就是拖延推诿，最终酿成事故。其次通风工作具体实施上，部分通风管理人员只重视生产区域的通风系统而不重视对死角、盲区的管理。2.加强通风设施的构建

通风设施是构成煤矿通风系统的最基本单元，是维持通风系统正常运行的物质基础。个别通风管理人员在对待通风设施构建时主观、片面，随意安排，不过问、检查少，缺少时间、质量、规格要求。个别煤矿不按时构建通风设施，使通风系统长时间瘫痪或处于不稳定状态;选位是通风设施构建的重要环节，位置错误，必然导致通风系统不可靠，风门调节位置不对，易损坏，使通风系统不稳定、不合理;设施质量是通风设施发挥作用的基本条件，质量差，必然给通风管理造成错觉，留下隐患。

3.实施瓦斯防治精细化管理，从管理层做起

做为一名管理者应该坚持“勿以事小而不为”的工作态度。在瓦斯防治工作持之以恒中做到明察秋毫。这样才能在一些重要的细节上做到比别人更细致，更周密的观察。把瓦斯防治工作真正做到细致入微。同时作为一名管理者能在众多细节操作上以身作则，警示瓦斯防治每个员工都不能马虎，搪塞掩盖，只有这样瓦斯防治工作才能够做精、做细，精细化管理才能真正得以实施。

4.落实瓦斯防治责任制

瓦斯防治责任制是各职能部门权责到位，职能清晰，权力层层有，责任人人负，任务人人担。瓦斯防治上到各级领导，中到各级职能部门管理人员，下到每个工人都必须做到各负责责。全面健全瓦斯防治管理网络。纵向到底，横向到边。杜绝在瓦斯防治工作中扯皮推诿等不良现象。我们每个人都要严格按照瓦斯防治的权责要求，齐心协力，才能有效杜绝瓦斯事故的发生，真正实现矿井的本质安全。从而确保生产任务的圆满完成。

5、加强瓦检员业务培训

加强瓦检员业务培训，保证瓦检员持证上岗；加强瓦检员管理制度执行力度，严格执行瓦检员现场交接班制度，杜绝瓦检员假检、漏检事故；加强采煤工作面上隅角瓦斯管理工作，杜绝瓦斯超限、积聚事故；加强各道口瓦斯管理工作，杜绝巷道冒高瓦斯积聚事故。6.安全监测监控方面

加强全矿井监测监控系统检修工作，保证传感器安设、线缆吊挂达到煤矿质量标准化要求；定期校验各种传感器，保证各传感器完好灵敏，监控到位，断电有效。7.综合防尘方面

加强全矿井综合防尘工作，全面检修全矿井综合防尘系统尤其是采掘工作面综合防尘系统，敷设防尘管路。设专人对隔爆水袋、压风自救装置进行定期清洗，设专人定期对通风区各环境区域进行洗尘工作，杜绝粉尘飞扬及堆积现象，加强全矿井各测尘点测尘工作，发现粉尘超标及时处理。8.火工品管理方面

加强火工品储存、发放管理工作，加大监督检查力度，严格落实火工品管理制度和“一炮四检，三人连锁”放炮管理制度，严格做到按章操作，消除安全隐患，确保矿井安全生产。

第二篇：通风区精细化二季度总结

二季度通风区价值精细化管理“提升年”活动方案总结

在过去的一季度中通过开展岗位精细化管理“提升年”活动，我区各个岗位已完成了以下目标：

1、通过“精细化管理”，实现了建立制度化、规范化、流程化、精细化的管理体系。

2、通过“精细化管理”，实现了将电费、材料费、水费等全部费用纳入到内部市场化结算体系中。

3、确立精细化岗位考核标准。实现了将精细化管理运用到日常工作中，并将精细化管理工作做到了公开性、公平性、公正性的原则。

4、本单位领导完成了对本单位内部精细化管理的监督考核工作，并协调解决了本单位精细化管理工作中存在的问题。

5、本单位各个岗位完成的工作目标如下；

（1）区长对本单位内部精细化管理完成了对全区安全生产、质量标准化及“一通三防”检查整改工作，带领全区员工认真贯彻落实了各项工作。

（2）书记对本单位内部精细化管理完成了认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，并负担起安全教育第一责任者的责任，组织开展了好党员先锋岗和责任区活动。

（3）副区长对本单位内部精细化管理完成了对本区日常工作中存在各类隐患的解决方案立即进行审查整改。

（4）技术员对本单位内部精细化管理完成了协助区长、书记对全科员工的安全技术培训，制定了各项安全措施，完成了各项活动的宣传工作。

（5）人事员对本单位内部精细化管理完成了对全区员工出勤、公分、工资的考核录入工作，掌握人员分配调转工作。

（6）材料员对本单位内部精细化管理完成了对全区日常核算、月末结算，工程材料计划、消耗、分配、库存管理的工作。

（7）各班班长对本单位内部精细化管理完成了，对本班组的日常出勤、日常工作安排。

（8）精细化管理员对本单位内部精细化管理完成了对本单位日常精细化工作，维护精细化管理控制平台中员工基础数据信息，及时传达了上级下发精细化文件并组织学习。

通过以上总结，我区在精细化管理中取得了一定的成果，但还有许多不足，在今后的管理工作中一定精管、细管，更好的完成通风区岗位价值精细化管理“提升年”活动的工作目标，使我区的每名员工素质得到全面提升。

通风区

2011-6-30

第三篇：精细化管理学习心得

近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了*老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:

首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业必作“人”一样的系统,把总经理或领导层比作“头”,把中层管理比作“身体”,把基层人员比作“肢体”,如果一个企业,每一个人都能合理“定位”,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的“专长”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!

总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!

第四篇：精细化管理学习心得

精细化管理学习心得

近期，通过总裁《推行精细化管理，打造百年基业》的培训学习我感受很多，以下是我个人学习以后的一些心得体会：

首先，我认为精细化管理是企业的基础管理，通过企业各个环节的精细化改造，做到关键环节精致、细化管理。并通过一段时间的努力，不断形成一种认真、持之以恒的态度，形成一种精益求精的文化。老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。现实的工作中,需要做大事的机会非常少，多数工作是由无数的小事组成的，工作中往往就因一件小事而导致全盘否定，因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败。精细化管理对实现公司百年基业的目标具有很好的基础和推动作用。通过总裁的培训也让我感受到精细化管理对企业发展的重要性。

其次，从精细化管理中最重要的两个字“精”、“细”的理解以及总裁在培训上的讲解，我觉得从自身而言，执行精细化管理，就要做到一要细，二要对所有细节做到精。在工作中，做每一件事哪怕是再小的事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，并对工作过程中的每一个细节都做到精益求精，不断培养个人扎实、严谨的工作风格。并且做到持之以恒。

第三，通过不断学习，提升自己的工作能力。公司通过开展多种培训班，如英语沙龙、学习会以及专业培训机构等，为员工创造很多学习提升的机会，我也将充分利用培训学习机会，培养自己良好的工作习惯，提升自己的工作能力，争取做一个符合公司发展要求的职业化人才。

总之，通过这次培训学习，使我了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作中对于个人、企业的深远意义。我将立足本职工作，不折不扣地将精细化管理应用到自己的工作当中去。

第五篇：精细化管理学习心得

市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分公司提出精细化管理的目标，只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。

精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。

实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。

一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯。

二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的流程过于细致，过于依赖数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题，对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时，也会增加企业管理的复杂程度，如果超过一定的界限，就会适得其反。

三是，对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好可能的”。这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业问题。

进行精细化管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。

其次，优化业务流程是精细化管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的资源投入，获取最大的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统最优的组合。通过业务流程的优化，控制管理费用，降低不必要的成本支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型，针对性地找出企业价值链增值大的环节，进行巩固和加强，分析和优化流程。

再次，项目管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。如果为核心业务搭建一个信息化平台，资源就会得到更好的整合，对节点的控制会更为科学有效。项目运营管理系统可以有效提高管理的集约性，在项目管理的各个环节借助于信息化平台提升精细化管理的水平。

最后，精准营销也是精细化管理的重要体现。对于房地产公司来说，精准营销重点是两个方面：客户服务的精准化与产品设计的精准化。为了实现精细化的客户服务，需要对不同客户进行有效细分和研究，关注客户服务的每一个细节。在此基础上，还把精准的客户服务反映到精准化的产品设计上。例如很多房地产公司都针对不同的客户，形成了特征鲜明的产品系列，正是面向客户进行精准化营销的一种尝试。客户服务的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。例如，当前在房地产项目的设计中，普遍存在着会所的设计更多只是为了推进销售的问题，往往忽视了后期运营使用过程中的成本费用，设计阶段也很少听取物业管理人员的意见。在精准营销的要求下，相关问题就应得到充分重视，客户的声音也应得到充分体现。