第一篇：通风区精细化三季度总结
通风区三季度价值精细化管理“提升年”活动总结方案
通风区在区领导的带领下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，认真贯彻上级有关安全生产的文件及会议精神，积极开展各项安全工作，切实将安全工作当做头等大事来抓，实现了我矿瓦斯安全平稳运行。三季度我区主要做了以下工作：
一、完善各项安全管理制度，强化责任落实。
二、积极准备复工验收相关资料，做好迎检工作。
三、坚强安全隐患排查治理工作，杜绝“三违”现象。
四、全面加强精细化、安全质量标准化及安全信息市场化管理，有效提高通风区安全管理。
五、加大“一通三防”管理制度，坚决杜绝瓦斯超限，确保实现“三零”目标。
六、抓紧特殊时段安全管理工作。
七、加强安全知识培训教育工作，切实提高员工素质。
三个季度以来，通过区干部及全体员工的共同努力，我们在安全和质量标准化中取得了一定的进步，但还存在着内部发展不平衡，甚至还有工作不细、不实等现象，我们将以本次检查为锲机，进一步明晰思路，认真听取宝贵意见并及时整改不足，夯实安全基础，发扬严、谨、细、实的工作作风，把安全做到实处。
通风区
2011-09-30
第二篇：通风区精细化二季度总结
二季度通风区价值精细化管理“提升年”活动方案总结
在过去的一季度中通过开展岗位精细化管理“提升年”活动，我区各个岗位已完成了以下目标：
1、通过“精细化管理”，实现了建立制度化、规范化、流程化、精细化的管理体系。
2、通过“精细化管理”，实现了将电费、材料费、水费等全部费用纳入到内部市场化结算体系中。
3、确立精细化岗位考核标准。实现了将精细化管理运用到日常工作中，并将精细化管理工作做到了公开性、公平性、公正性的原则。
4、本单位领导完成了对本单位内部精细化管理的监督考核工作，并协调解决了本单位精细化管理工作中存在的问题。
5、本单位各个岗位完成的工作目标如下；
（1）区长对本单位内部精细化管理完成了对全区安全生产、质量标准化及“一通三防”检查整改工作，带领全区员工认真贯彻落实了各项工作。
（2）书记对本单位内部精细化管理完成了认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，并负担起安全教育第一责任者的责任，组织开展了好党员先锋岗和责任区活动。
（3）副区长对本单位内部精细化管理完成了对本区日常工作中存在各类隐患的解决方案立即进行审查整改。
（4）技术员对本单位内部精细化管理完成了协助区长、书记对全科员工的安全技术培训，制定了各项安全措施，完成了各项活动的宣传工作。
（5）人事员对本单位内部精细化管理完成了对全区员工出勤、公分、工资的考核录入工作，掌握人员分配调转工作。
（6）材料员对本单位内部精细化管理完成了对全区日常核算、月末结算，工程材料计划、消耗、分配、库存管理的工作。
（7）各班班长对本单位内部精细化管理完成了，对本班组的日常出勤、日常工作安排。
（8）精细化管理员对本单位内部精细化管理完成了对本单位日常精细化工作，维护精细化管理控制平台中员工基础数据信息，及时传达了上级下发精细化文件并组织学习。
通过以上总结，我区在精细化管理中取得了一定的成果，但还有许多不足，在今后的管理工作中一定精管、细管，更好的完成通风区岗位价值精细化管理“提升年”活动的工作目标，使我区的每名员工素质得到全面提升。
通风区
2011-6-30
第三篇：精细化管理讨论学习心得(通风区)
精细化管理讨论学习心得
自从矿业公司开展“精细化管理”学习培训以来，对我区的帮助颇多“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为与“争先创优”活动的延伸和深入。为安全生产在上新台阶、上层次达到精细化管理水平，结合当前的形式、搞好精细化管理势在必行，安全精细化管理是一项基础工作，需要常抓不懈，加强员工行为规范，积极推行以人为本、由点到面、全面提高员工素质，使全区工作达到精细化管理水平，再上台阶之要求，针对我区目前的状况，以及管理上缺陷，总结出以下几个重点，归纳几点如下： 1.重视通风系统的管理
通风系统是矿井通风的基础设施，通风系统形成不及时或不稳定，结果就直接导致风流短路，瓦斯积聚。首先在思想认识上，少数通风管理人员不明白通风工作的重点是什么，把煤矿通风系统的构建等同于其它无关紧要的事来抓，在具体工作上就是拖延推诿，最终酿成事故。其次通风工作具体实施上，部分通风管理人员只重视生产区域的通风系统而不重视对死角、盲区的管理。2.加强通风设施的构建
通风设施是构成煤矿通风系统的最基本单元，是维持通风系统正常运行的物质基础。个别通风管理人员在对待通风设施构建时主观、片面，随意安排，不过问、检查少，缺少时间、质量、规格要求。个别煤矿不按时构建通风设施，使通风系统长时间瘫痪或处于不稳定状态;选位是通风设施构建的重要环节，位置错误，必然导致通风系统不可靠，风门调节位置不对，易损坏，使通风系统不稳定、不合理;设施质量是通风设施发挥作用的基本条件，质量差，必然给通风管理造成错觉，留下隐患。
3.实施瓦斯防治精细化管理，从管理层做起
做为一名管理者应该坚持“勿以事小而不为”的工作态度。在瓦斯防治工作持之以恒中做到明察秋毫。这样才能在一些重要的细节上做到比别人更细致，更周密的观察。把瓦斯防治工作真正做到细致入微。同时作为一名管理者能在众多细节操作上以身作则，警示瓦斯防治每个员工都不能马虎，搪塞掩盖，只有这样瓦斯防治工作才能够做精、做细，精细化管理才能真正得以实施。
4.落实瓦斯防治责任制
瓦斯防治责任制是各职能部门权责到位，职能清晰，权力层层有，责任人人负，任务人人担。瓦斯防治上到各级领导，中到各级职能部门管理人员，下到每个工人都必须做到各负责责。全面健全瓦斯防治管理网络。纵向到底，横向到边。杜绝在瓦斯防治工作中扯皮推诿等不良现象。我们每个人都要严格按照瓦斯防治的权责要求，齐心协力，才能有效杜绝瓦斯事故的发生，真正实现矿井的本质安全。从而确保生产任务的圆满完成。
5、加强瓦检员业务培训
加强瓦检员业务培训，保证瓦检员持证上岗；加强瓦检员管理制度执行力度，严格执行瓦检员现场交接班制度，杜绝瓦检员假检、漏检事故；加强采煤工作面上隅角瓦斯管理工作，杜绝瓦斯超限、积聚事故；加强各道口瓦斯管理工作，杜绝巷道冒高瓦斯积聚事故。6.安全监测监控方面
加强全矿井监测监控系统检修工作，保证传感器安设、线缆吊挂达到煤矿质量标准化要求；定期校验各种传感器，保证各传感器完好灵敏，监控到位，断电有效。7.综合防尘方面
加强全矿井综合防尘工作，全面检修全矿井综合防尘系统尤其是采掘工作面综合防尘系统，敷设防尘管路。设专人对隔爆水袋、压风自救装置进行定期清洗，设专人定期对通风区各环境区域进行洗尘工作，杜绝粉尘飞扬及堆积现象，加强全矿井各测尘点测尘工作，发现粉尘超标及时处理。8.火工品管理方面
加强火工品储存、发放管理工作，加大监督检查力度，严格落实火工品管理制度和“一炮四检，三人连锁”放炮管理制度，严格做到按章操作，消除安全隐患，确保矿井安全生产。
第四篇：三季度通风例会材料
集团公司三季度通风例会材料 一、二号文落实情况
通风系统完善方面 1、2017年3月份进行了矿井通风系统的初步优化工作，在二采集中回风巷内施工了一道密闭，彻底隔断了二、三采区的回风系统，使二采区部分用风地点的用风回到三采区主要回风巷，缓解了二采区的通风压力，有效的降低了白家焉主扇的运行负压，使风机运行处于合理的工况点，各地点的风速、风量符合要求。
2、通风区组织对矿井局部通风系统进行了调整，根据局部通风系统优化方案，通风队对三采区东段33（4）08材巷、33（4）09材巷风桥、33（4）07运巷回风联巷、33（4）11运巷、33（4）11材巷、33（4）11运巷回风联巷进行密闭，优化了矿井局部通风。
2、矿井施工了33（4）16回风联巷、33（7）17进风联巷、33（4）17抽采回风联巷，并由通风队在33（4）16抽采回风联巷和33（4）17抽采回风联巷之间施工了两道密闭，彻底解决了33（4）16工作面和33（4）17工作面共用回风的问题，也为33（4）17运巷、抽采巷的正常掘进提供了通风保证。
3、通风区严格规范角联巷道的通风管理，加设了角联巷道风速、风向传感器；
4、对井下的闭墙、控风调节设施、风门进行了编号管理，加设了矿井风门维护记录牌板。
5、井下所有的通风设施按照设计进行施工，规范了设施施工记录、维护台账，制定了通风设施巡查制度，并对井下所有的通风设施按照制度要求进行定期巡查。
防灭火管理方面
通风区针对井下采空区的闭墙进行定期取样（每周）将气样利用色谱仪进行分析，将气体的组分及浓度进行汇总，并规范填写台账，严密监测采空区自燃发火情况。
环节管控方面
1、年初制定了“一通三防”各项管理规定，真正实现了由人管理为主向制度管理为主的转变，根据新质量标准化的要求，完善了矿井《一通三防管理制度》中关于民爆使用规范、以及各岗位操作规程等内容，确保了人员管理的有效性。
一通三防隐患闭合管理方面
1、建立了上级检查隐患台帐，每次将五人小组及上级检查隐患进行了登记，对所查隐患及时进行四定，并督促队组按时整改，整改完成的隐患问题及时上报销号，做到隐患闭合管理。
2、矿内建立了自检，小分队检查，省内重大事故专项隐患排查台账，集团公司的专项隐患排查等各项检查进行了隐患台账录入，并严格履行销号手续，按照质量标准化工作的要求，进行专项自检的评分，实现了隐患闭合管理。大数据预警分析平台建设方面
1、严格统计矿内采掘作业活动中的瓦斯超限次数、钻孔施工过程中的喷孔次数，查明发生上述问题的原因，涉及责任事故的情况，对责任人进行严肃追责。
2、通风区由副科级以上领导组织汇编月度通风工作中的重点工作以及回采工作面上隅角瓦斯治理、巷道贯通及启封、瓦斯排放等重点工程及通风管理难点的情况进行分析统计，列入通风安全预警管理和安全管控工作日志，每月由总工程师组织通风、防突、地测防治水三个专业人员召开专项安全管控分析会议。
3、通风区根据二号文分解的工作部署，于2017年5月联系山西煤炭测试中心进行了矿井通风阻力测定，2017年7月进行了矿井瓦斯等级鉴定，并于2017年10月上报集团公司，待批复。
二、科技项目完成情况
1、通风系统优化改造与可靠性分析研究
责任单位：通风区 协作单位：双柳煤矿通风区及各队组 项目负责人：姜新刚 联络人：王升荣 项目进程：
通风技术人员编制了《矿井通风系统优化方案》，收集矿井各项通风参数，根据方案要求，3月底由矿总工程师牵头，通风区负责督导，通风队负责施工对我矿井通风系统进行改造。在二采回风巷（23（4）11材巷回风联巷西侧5米处）施工了厚度为2.5米密闭墙，将南回风巷密闭墙进行拆除，重新合理分配矿井风量，达到矿井通风系统优化、系统合理、稳定的目的。
为了提高矿井有效风量的利用量，6月份通风区组织对矿井局部通风系统进行了调整，根据局部通风系统优化方案，通风队对三采区东段33（4）08材巷、33（4）09材巷风桥、33（4）07运巷回风联巷、33（4）11运巷、33（4）11材巷、33（4）11运巷回风联巷进行密闭，优化了矿井局部通风。
下一步计划，待33（4）14工作面回收密闭后对局部通风系统进行优化。
2、回采工作面初采期间瓦斯的研究与治理 责任单位：通风区 协作单位：辽宁工程技术大学 项目负责人：姜新刚 联络人：王升荣 项目进程：
2017年7月辽宁工程技术大学人员到矿编制《双柳煤矿回采工作面初采期间瓦斯的研究与治理技术方案》
下一步计划，研究方案论证，明确研究内容，签订研究开发合同。
三、2017年底及2018年全年初步计划
2018年通风工作初步计划
1、严格按照实际情况对井下通风系统进行优化工作，确保矿井通风系统安全、高效、可靠。
2、完善《一通三防管理制度》以及测风、测尘制度、认真汇编采掘工作面开口前、初采前的“一通三防”安全许可评价，并由总工程师组织会审，会审完成后严格履行上报审批程序，严格落实回采工作面初采验收程序。
3、依据2018年的采掘衔接的内容，对井下各地点特别是新开口的掘进工作以及回采工作面初采前的通风系统进行调整，确保井下各作业地点的风量、风速符合要求，系统稳定可靠。
4、积极推进“科技兴企”工作，大力开展科技项目的研究与应用，有效的服务于矿井的通风管理及瓦斯治理工作；2018年完成矿井通风系统改造的项目，并组织开展矿井瓦斯来源分析项目。
5、科学严谨的制定矿井巷道贯通、通风系统调整、启封停工区巷道以及钻场等的瓦斯排放专项通风安全技术措施，以及各类通风安全技术措施，并认真审定决议劳动组织以及人员分工，确保作业过程中的人员安全。
6、严格按照要求，开展瓦斯等级鉴定、通风阻力测定、煤层最短发火期、煤尘自燃倾向性、煤尘爆炸性等相关的鉴定工作。
7、认真完善矿井的瓦斯、火灾、煤尘事故的专项应急救援预案以及现场处置方案，并开展上述事故的专项危险源辨识以及制定严格的安全管控措施，并由总工程师组织会审。
8、完善通风相关的各类报表、图纸、台账，以及隐患登记等内容，确保每月更新通风系统图、避灾路线图等专业图纸，确保按月录入上级检查隐患记录台账以及矿内安全质量标准化自检台账，所查问题应及时四定落实，到期隐患整改的问题要及时进行复查，根据复查情况及时进行隐患销号工作。
9、规范通风设施的施工、验收、维护、记录流程及手续，严格按照标准化的要求进行施工，确保通风设施的可靠性。
10、瓦斯检查工作要严格按照测点计划的要求进行规范检查瓦斯工作，完善交接班记录、班内汇报制度、瓦检员手册等内容；严格按照“一炮三检”“三人连锁放炮”制度进行开炮区域的瓦斯检查工作。
2017年后两个月的工作安排及部署
1、待33(4)14工作面回收结束后，回收局部通风机、风筒，并编制该区域的通风安全技术措施及系统调整方案，按照回收进度安排进行回收工作面及其联巷的通风系统优化、密闭等工作，确保通风系统合理、可靠。
2、待33（4）14工作面回收完成后，调整33（4）16的通风系统，确保33（4）16工作面安装前的通风系统稳定。
3、完善并上报33（4）19工作面一通三防安全许可评价，并且合理调整33（4）19工作面通风系统，确保开口前的全风压通风风量充足、风机的选型合理、试运转及风筒的延接到位，各类传感器的安设及标校符合要求。
4、预计11月底前，矿井23（4）13切割巷将贯通，通风区需制定贯通期间的通风安全技术措施，并制定23（4）
13、23（4）15工作面通风系统调整方案，在23（4）13材巷与23（4）15运巷之间的联巷内砌筑两道闭墙，届时将实现23（4）13备用工作面及23（4）15备用工作面实现全风压系统独立通风。
附页内容：
二采区及下组煤通风系统优化及白家焉回风立井
通风能力提升改造计划
根据10月份下组煤初步设计的审核意见，下一阶段将扩刷白家焉回风立井的风硐断面，并且更换白家焉主要通风机以满足二采区和下组煤的供风需求。
第五篇：通风区汇报总结
各位领导、同事们
大家好，下面由我向大家汇报一下“一通三防”安全管理现状、薄弱环节及下一步整改方向。
薄弱一：我队安全基础管理工作薄弱，基础资料建档不全。
针对此薄弱现象，我队切实加强通风安全管理，明确通风安全管理职责。
由于通风专业人员素质参差不齐，需要定期对通风专业人员进行培训，以提高其专业技术水平。通维队管理人员在平时业余时间自主学习“一通三防”专业知识，通维队瓦检员是利用班前会和定期对瓦检员进行培训，提高瓦检员的业务能力。
我队在日常基础资料建档管理方面还有滞后现象，现阶段要加强基础资料的整理工作，在有困难时及时与上级主管部门或者兄弟单位沟通，保证我矿“一通三防”资料检查方面不出现问题。
薄弱二：通风系统还存在不稳定现象。
由于6月27日夜班巷道贯通致使5328采煤工作面出现短暂的弱风现象，使我队更加清醒的认识到，在完善井下通风系统上不可有一丝懈怠。我队以此次事件为警钟，并且立即采取了如下措施：
①强化管理人员职责，职责分工明确。
②加强我队当天值班干部对井下“一通三防”了解情况，并
根据实际情况采取有效的措施进行处理。
③强化瓦检员思想意识，让瓦检员懂得当天自己管辖范围内哪些地域是重点，应如何进行处理。
④加强5329系统的管理，确保风门、调节风窗等通风设施完好可靠，保证5329通风系统稳定可靠。薄弱三：盯面瓦检员缺少隐患辨识能力。
针对这一薄弱环节，我队在日常教育上，就对掘进头可能发生的隐患进行提前预析，让瓦检员懂得火灾、煤尘、瓦斯爆炸、水灾、顶板等事故发生前的预兆、事故发生后的处理方法以及逃生路线等。
让瓦检员通过熟记岗位达标，进而会灵活运用，能够快速的做出判断，从而减少损失。
薄弱四：风门不可靠，负压上下波动频繁
由于风门联锁装置耗损周期短，总出现断绳现象，我队要求各区队在车辆过风门时严禁撞击风门片，并由瓦检员进行监督，以求减缓风门联锁断绳现象。
负压为通风阻力大小的一个衡量值，我矿最近由于系统变化快，导致通风管理不到位，只是某些地段漏风严重，造成负压值急剧下降。
薄弱五：监测探头标校不及时
由于监测探头标校不及时，造成了上半年瓦斯探头、风速探头出现过失效的问题，给通风造成了一定的恐慌。
针对这一薄弱点，我队做了如下措施：
①加大探头悬挂位置的检查工作，确保各类探头的悬挂位置可靠，达到监测规定区域的目的。②机电科定期对各类探头进行标校。
③当发现探头与检查数值不一样，误差超过0.5%时，瓦检员要立即汇报调度室和区队，并按照数值大的一方先进行处理。
薄弱六：井下防尘工作有待加强
我矿放炮时很少使用水炮泥，放炮后又不及时洒水灭尘，造成放炮后，煤尘飞扬影响职工身体健康。
因此，我队让瓦检员监督各区队使用水炮泥以及炮前炮后洒水灭尘工作，减少煤尘的产生。
并且在384一部、二部皮带巷安装了运输系统联动喷雾，减少皮带运输产生的煤尘。我队目前存在的问题
1、北巷正前闭墙气体变化异常。
2、瓦检员执行“一炮三检”、“三人联锁”及“四位一体”执行时还不到位。3、5328系统顶板压力大，通风设施变形严重。
4、掘进头耙斗机附近的风筒破口多，造成漏风严重。
5、通风技术措施的编制上还有待提高。整改措施
1、目前加强北巷日常监测，发现浓度超限后立即采取措施。
2、紧缩瓦检员巡回路线的时间，保证“一炮三检”、“三人联锁”及“四位一体”执行时限。
3、加强通风设施的日常检查，定期维护，确保采掘队运输安全及风量的满足。
4、耙斗机附近的风筒用破旧风筒进行连接，当耙斗向前移动时，重新接完好的风筒，降低风筒的损失。
5、加强技术措施的编制，保证措施具有可操作性。这些问题，我们在今后的工作中认真研究对策，加以改进和提高，最后，我队会一如既往的做好“一通三防”工作，在公司领导的正确领导下，尽心尽责，为我公司的安全生产做出一份力。
点击咨询 