机电运行队大讨论汇报总结

第一篇：机电运行队大讨论汇报总结

机电运行队大讨论汇报总结

根据司发8#文件精神，为适应公司安全生产大环境的持续发展，进一步细化落实好公司提出的“管理创新提升年”总体要求，着力提高团队执行力、着力强化责任意识，使职工真正由“要我安全”向“我要安全”转变，我们机电运行队以岗位作业标准位抓手，牢固树立“安全以人为本”的理念，通过前期宣传教育和书写心得体会，成功的在2月21日下午3点30分召开了题为“安全生产为了谁、严格管理为谁好、安全好了谁受益”的讨论会，讨论会邀请了副总经理何兵同志、机电科王晓琳同志、安监部马国斌同志，由书记马明主持，40多名职工参加，现汇报总结如下：

一、讨论会概述

本次讨论会书记马明做了安全讨论会的动员发言，结合工作实际，谈了2017年机电运行队安全管理工作的几点看法，提出了经常化、全面化、规范化，的素质教育确保安全生产的长治久安。队长高安成回答了安全为了谁，管理严格为谁好，语重心长，受到大家一致好评。特邀人马国斌、王晓琳的发言，使讨论会达到高潮，大家踊跃发言，为安全献计献策，气氛热烈，同时职工鉴定安全承诺书，班工长和队部鉴定安全生产责任状，彰显了大家确保安全生产的决心。

二、意见归纳总结

一、思想意识方面：

1、没有牢固树立“安全第一、生产第二”、“安全工作是我们的第一要务”的思想，没有真正把安全“重于一切、高于一切、压倒一切”当做政治任务来抓，安全这根弦没有始终如一的保持绷紧，自觉不自觉的存有松劲、麻痹的思想，没有很好的坚持安全管理的“五个观念”。今年以来，我矿重点工程比较多，特别是生产任务紧张时，部分干部员工中存在重生产、轻安全的现象，将班前会讲的、平常进行的安全教育、领导的教育、亲人的嘱托抛到了脑后；部分员工存在早干完活、早上井的思想，忽视安全，违章指挥，违章作业。

2、对员工的安全教育不到位。今年以来，我们不断创新安全教育形式，提高员工安全技术素质，但整体效果不好，不同程度的存在流于形式和缺乏针对性的问题，员工的安全意识和自主保安、互保联保意识淡薄，安全第一的观念不强，不同程度存在着“无知无畏”现象。

3、“三铁”对“三违”的力度不够。执行规章制度要求不严，导致少数管理人员存在好人主义现象，造成部分员工“三违”现象严重，工作中存在“看惯了、干惯了、习惯了”问题，甚至仍存在胡干、蛮干、马虎、凑合、不在乎的现象。

二、安全管理方面：

1、各级安全生产责任制落实不到位。今年以来，我矿重新修改制定了安全生产管理三个支撑文件。但是，部分干部工作飘浮、不扎实，深入现场不够。班工长作为安全生产第一责任者，没有清醒地认识到自己在安全生产中的责任，甚至还存在相互扯皮、责任不落实、工作严重不负责任等现象。

2、对班组群监员要求不严、管理不到位。少数群监员工作不负责任，对监督检查不力，有些问题该整改的没整改，该叫停的没叫停，造成有的施工现场标准不高，工程质量低劣，存在的问题不能及时解决，给安全工作埋下隐患。

3、对班组管理人员安全工作的监督监察不到位。监督力度不够，导致少数人员存在重生产、轻安全的思想，没有把安全工作真正放在第一的位置，抓的不严、不细，程度不同的存在“说起来重要、干起来不要”的现象。

三、生产管理方面：

1、区队管理不到位。没有正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与速度的关系。部分班组在生产任务紧的时候，一门心思放在生产上，无论安排工作或是日常检查总是突出生产进度，抓安全的力度相对削弱，重生产、轻安全；班前班后会，只安排工作量，安全措施方面强调的不够；日常安全教育流于形式，凑合应付，缺乏针对性；员工图省事、怕麻烦，违章作业大有人在。

2、现场安全管理不到位。没有正确处理好重点与非重点的关系，对一些非重点工程从思想上重视不够，管理上急躁、粗放，对安全工作没有很好科学地协调，疏忽大意。

3、专业管理不到位。客观上讲，近期我矿安全管理重点多，生产接续相对比较紧张。专业安排的生产任务比较紧，而在安全管理上，强调的比较少，有时没有做到安排生产的同时安排安全工作。

四、技术管理方面：

今年以来，为了加快竣工验收，提高了矿井科技水平和安全管理水平。但区队在技术基础工作管理中，主要是在规程措施管理方面，还存在一些问题。

1、规程措施的编制审批存在不严不细的问题，特别是对一些临时性工作，存在措施编制不及时的现象，使有些施工项目作业时无章可循。

2、在措施的贯彻方面存在不细不透的现象，导致部分员工对措施内容似懂非懂，影响了措施在实际工作中很好的落实兑现。

3、在现场落实上，部分干部员工中存在着“看惯了、干惯了、习惯了”的问题，认为井下工作天天干，老生常谈，可以凭经验干，而没有把规程措施的规定要求落实到每道工序、每一环节。质量问题、违章行为都是由此而引发的。

三、安全防范措施：

在今后的安全工作中，我们认真学习事故案例，端正态度，认真总结，以平常的心态，一级抓一级，层层抓落实，进一步查找深层次的原因，特别是管理上存在的问题，牢固树立“以人为本、安全为首”的安全管理理念，突出五个重点（安全教育培训、质量标准化建设、安全科技投入、安全制度建设、安全责任落实），开展好两项主题活动（“安全生产月”活动和三季度“安全大生产”活动），确保三个阶段性目标（至今年4月底确保实现08工作面联合试运转，至今年六月底实现我矿顺利达标验收，至今年年底实现安全生产120万吨原煤）

一、深刻吸取事故案例教训，强化员工安全培训，深入开展安全思想整顿

1、重点抓好我队员工安全和业务素质教育。要有专人负责，排出培训计划，充分利用每周一三五的安全业务学习日，提前半个小时召开班前会，对员工进行安全应知应会知识、规程措施等方面的学习；每月由各班组组织对本班组员工进行业务培训。

2、抓好十二种人的排查。各班组每周对安全重点教育的十二种人进行排查和重点管理，并将排查情况报队部，由队部组织集中培训或谈心教育。

3、每月开展“人人都是安全第一责任者”培训活动，聘请有关专家进行安全基础知识教育，定期开展员工基础技能应知应会的培训，全面提高员工素质。

4、建议组织开展“怎样当好区队长”、“怎样当好班工长”讲座，提高基层区队长、班工长的管理素质；

5、坚持“三违”、“严重三违”的培训制度，对严重三违人员要由家属、单位领导、安监部、工会一起进行培训帮教，并在信息站大厅亮相。

6、要加强组织领导。矿成立安全教育培训督查小组，由安监部、人力资源科、政工科、工会和综合办组成，每周对基层单位自我培训和安全活动日活动等情况检查1次，并将检查情况在早调度会上通报，每月每个单位随机抽10人进行考试，以保证培训效果。

二、继续强化安全质量标准化建设

1、突出薄弱环节，加大监督检查力度。继续抓好“强制检修制度”的落实兑现，坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行安全风险抵押金与工资挂钩办法，严格执行质量标准化标准和安全规程，不搞人为平衡。

2、突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对副队长、班工长定岗定责，划片管理，将其工资收入与分片安全情况挂钩，从安全施工、工程质量、创建标准三个方面进行严格的考核。

3、突出管理创新，加大制度建设力度。由技术员牵头，制定实施我队各工种作业标准书。每月对各班组进行安全评估，排出名次，对排在后面的不放心班组，进行重点管理。

三、继续强化安全技术管理

1、希望加快工业自动化投资及建设。抓好信息化、自动化，以及安全制度配套落实，不断提高矿井安全管理水平。

2、希望继续抓好技术管理基础工作。从规程措施的编制、审批、传达贯彻和在现场的落实兑现入手，全面提高规程措施质量，很好地指导安全生产。

3、坚持重大隐患排查和治理，真正做到不安全不生产，先安全后生产，强化执行力、落实力，做到大问题不过天，小问题不过班，及时消除事故隐患。

四、继续强化落实安全生产责任制 严格落实安全生产责任制，一级抓一级，一级带一级，切实将安全生产责任制落实到现场，确保实现安全生产。

1、鉴定班工长安全生产责任状。全面落实各级安全生产责任。各班工长要把“超前分析、严格管理、扎实工作”贯穿到安全生产的全过程，彻底改变看惯了、干惯了、习惯了、对存在的各种问题熟视无睹、无动于衷等不良现象，提高工作效果。对查出的各类问题严格落实整改，及时消除安全隐患。切实解决落实不下去、浮在表面等现象。

2、继续开展“副队包挂班组”活动。要求副队长按照安全整治责任分工，对所包挂班组的安全工作进行有针对性监督和指导，每月至少参加班组会议两次，每天深入现场巡查一次，并建立包挂记录，并且由队长签字。

3、强化群监员、青岗员、家属协管员队伍建设，进一步完善各种管理制度，狠抓监督人员的教育、考核和奖惩，加强队伍内部的管理，对工作严重不负责任或失职的，坚决清除，切实加强我队自身监督检查和安全执法力度。

4、抓好08工作面各种设备的捆绑、运输、安装、施工等现场安全管理重点，确保万无一失。

五、深入开展好两个主题活动 按照我矿安全工作“季季有专题、月月有活动”规划，突出抓好安全生产月活动，三季度继续开展“安全生产”活动，抓好安全质量标准化工作，全面提高服务意识，不断夯实安全基础，实现安全生产原煤120万吨的奋斗目标。

四：各工种安全管理理念：

为了提升安全工作质量，进一步推动每一名职工“上标准岗、干标准活、做安全人”，确保我队“以班组建设为特色，创建本质安全型区队”的亮点工程，特概括提炼出以下各工种管理理念： 地面绞车：使用绞车有标准 司机持证方上岗，信号听清再动手 安全第一永不忘

主通风机房：人不能没有氧气，矿不能没有安全 压风机房：千条路，万条路，迈好安全第一步

充灯房：眼睛容不下一粒沙土，安全来不得半点马虎 井下变电所：处处用心除隐患，条条银线输安全 井下电钳工：三大保护不能少，漏电失爆是祸苗、机电运行队

2017-2-22

第二篇：机电队青年文明号汇报材料

机电队青年文明号汇报材料

圭山煤矿红旗井机电队是一个充满朝气和活力的青年队伍，是一支业务过硬，思想过硬的煤矿机电设备维护队伍。由于是以青年为主的群体，在工作开展中，中心以“青年文明号”标准严格要求，始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年，团结青年，带领青年建功立业的有效形式，以立足本职，敬业爱岗的无私奉献为工作原则，积极发扬特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻坚的工作作风，遇到矛盾不回避，遇到困难不畏惧，以积极负责的态度，开拓进取的精神不断打开工作的新局面。

一、基本情况

机电队是红旗井机电设备管理的专门机构，负责全井机电设备的日常检查、维护、安装和修理。全队共有职工85人，其中运行人员20人，修理人员57人，其中党员16名，团员8名，35岁以下人员占65%以上。所有人员都取得了矿级主管部门颁发的上岗证。下设井下维修班、五小电器组、大小机车维修班、地面计件班等班组，各种规章制度齐全且运行良好。

作为矿井机电设备管理的一个重要机构，始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，以倡导安全为核心，以立足本职、敬业守信、无私奉献的工作理念，确立了建设“学习型”、“攻关型”、“奉献型”青年文明号的创建思路。以岗位建设、岗位创优为重点，在质量改进、创新创效等各领域积极开展活动，尽情展现青年人团结协作、锐意进取的青春风采。

二、工作开展情况

（一）以人为本，提素强基。建设“学习型”青年文明号在长期的青年文明号创建实践中，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强他们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。让青年职工的思想由“要我学习” 转变到“我要学习”的思想理念，逐步实现人人能动手、人人会动手的战斗型人才队伍。同时，制定了职工培训计划，建立了技能考核实施办法，并根据考核成绩进行了奖惩。

（二）完善机制，拓宽渠道，为青工提高素质和岗位成才铺路搭桥。开展了“师带徒”活动，签定了“师带徒”协议，并制订了管理办法、考核标准和奖励办法。采取“缺什么、学什么”的原则，因人施教，通过这种传统的学习方式让老职工们言传身教，从根本上感染青工，提高青工的业务技术水平和思想道德素质。

（三）积极倡导奉献精神。全队党员、团员青年充分发挥先锋模范作用，以饱满的热情和满腔的热忱投入到各项工作中。一是为确保井下机电设备的正常运行，经常加班加点。二是为把矿山建设成美好家园，积极参与团总支组织的植树还绿、水沟清挖等义务劳动。

（四）以精神文明建设为先导，大力开展节能降耗、节约用水从点滴做起，使广大优秀青年的动力、活力与创造力在“青年文明号”的旗帜下不断焕发，形成了强劲的向心力和凝聚力。根据矿、井两级相关活动要求，结合机电队实际生产情况，本着从节约每一颗螺丝、每一度电、每一滴油、每一根焊条做起，在节能降耗、修旧利废方面有了显著的成绩。

（五）制定了明确的目标、标准和措施。“青年文明号”是指在工作岗位上创建并经过组织管理部门认定的体现高度职业文明、创造一流工作成绩的青年集体。是促进青年成长、成才、建功立业的有效形式，是以倡导职业文明为核心,以行业管理规范为标准，以科学管理为手段，以岗位建设、岗位创优为重点，以先进典型为导向的群众性文明创建活动。机电队结合本单位的实际，我们以班组长牵头，以企业岗位责任制为基础，制定了岗位文明、岗位技能、岗位效益三者统一，定性和定量相结合的，先进性突出的创建标准。同时采取相应的激励机制和处罚措施全力维护和创建“青年文明号”这来之不易的光荣称号。

（六）围绕创建和谐矿山，开展形式多样的优质服务活动。（1）为保证工作场地、休息区域清洁卫生，营造干净、舒适的工作环境，树立良好的区队形象，实行卫生包干制，达到环境整洁，工作现场标准化。（2）为提高职工安全生产意识，利用每周二安全生产会，组织职工认真学习煤矿各种操作规程及安全技术措施，防止意外事故的发生。（3）开展岗位练兵和提合理化建议活动，充分调动职工积极性和创造性，树立行业标兵，掀起“比学赶帮超”的热潮，提高青年文明号活动的认知度，引领社会先进文化的新风尚。

（七）努力构建和谐氛围。青年文明号既是对机电队工作的一种肯定和鼓励，又是对广大青年的一种要求和鞭策，因而全体成员都格外注重青年文明号的荣誉，时时刻刻记住自己是青年文明号的一分子，时时刻刻用青年文明号的要求和标准来衡量和指导工作，并长期地在思维方式、文明礼貌、待人接物、风度气质等方面潜移默化中都得到明显提高，大家和睦相处，遵纪守法，多年来无一起打架斗殴和违法乱纪行为。

“机电队青年文明号”经历了风风雨雨，健康茁壮地成长了起来。全体职工在今后的工作中，以“青年文明号”为载体，信守青年文明号的承诺，默默奉献着青春年华，并将每一次进步都作为一个新的起点，朝着更高的目标迈进，实现新的人生价值。

2015年6月16日

第三篇：机电队总结计划

6月份总结

1、配合副井绞车房厂家调试电气设备、信号系统，现已投入运行。配合厂家调试副井操车系统，井上操车已经具备投运条件，井下操车正在调试中。

2、组织高压配电工、检修工学习35KV变电站操作规程，学习现场设备操作方法。编制35KV佳瑞站投运方案，配合电力局人员进行向量测定工作。3、35KV变电站形成后，编写供电系统改造方案，并与三十一处对供电系统进行改造。

4、清挖主斜井2#水仓，清挖集中胶带下山巷沉淀池并安装潜水泵。

5、按照大型设备定期切换的规定，对压风机、发电机、主排水泵等设备进行定期切换。

6、每周二、周五集中岗位员工进行三个百分百、三个全覆盖的学习，力争人人达标。

7月份计划

1、配合副井操车系统厂家调试设备，争取副井提升系统早日投入运行。

2、配合机电部、三十一处进行井下供电系统改造，更换10KV高开电压互感器。

3、按照机电质量标准化要求，加强现场电缆整挂、电气设备防爆、保护整定等工作，努力使机电管理水平上台阶。

4、配合机电部安装、调试永久主排水泵。

5、根据井下需风量的变化，配合通风部调整主通风机的运行频率，以满足井下各工作面对风量的需求。

6、按照大型设备定期切换的规定，对压风机、发电机、主排水泵等设备进行定期切换。

7、继续加强三个全覆盖的学习，每周二、周五集中岗位员工进行三个百分百、三个全覆盖的学习，力争人人达标。

第四篇：煤矿劳动模范运行队机电维修工先进事迹

**没有高学历，没有镀过金，但在煤矿机修领域，他是绝对的技术大拿。**的成长历程给我们现代工人一个启示：没有真本事，没有高技术，就无法在新的企业中胜任工作。在**走过的道路上，有别人无法体会的艰辛，他在自己的煤矿机修领域里创造了一个又一个成果，这一切完全源于自己对工作地热爱，对技术地苛刻追求，对科学地不苟钻研。我们现代企业最需要的是这类能在本职岗位上干出特色的技术工人，我们的工业化道路上需要有这些勇于技术创新的新型工人，我们的民族复兴更需要这样的共和国脊梁。

井架高耸，天轮旋转，矿车往来，马达轰鸣。车间里弧光闪耀，工业区人群穿梭，一列列装满原煤的火车正风驰电掣般的驶向祖国的四面八方„„

远远望去，沸腾的矿山一派繁忙景象，这就是位于渭北黑腰带上的***矿务局王村煤矿。近几年，这里出了个远近闻名的革新能手，他妙手回春，能让“瘫痪”的矿山机电设备快速运转，可以让深度“患疾”的老设备起死回生。他负责检修的主、副井提升机，近年来的事故率几乎为“0”，大型机电设备误时率降到了最低限度。他完成的百余项小革新、小发明，创直接经济效益200多万元。他无偿为矿区职工、孤寡老人、工亡家属修理家用电器近千台(件)，他就是1997年被省委、省政府授予陕西省劳动模范、省技术状元、1998年被全国总工会授予全国“五一”劳动奖章获得者，1999年被中共陕西省委企业工委授予优秀共产党员。今年又荣获全国劳动模范称号的***矿务局王村矿运行队机电维修工**。

“既然选择了矿山，我就把心交给了这片土地，铁下心学好技术，干好本职”**的成才之路，是一条自己铺筑的漫长艰辛的路，是一条只属于强者的崎岖的路，诚如斯言。

**1984年毕业于铜川煤技校，1989年调到投产不久的王村矿担当了机电维修工。由于王村矿在当时属现代化矿井，很多机电设备，别说维修了，有些连见都未见过。面对新设备密如蜘网般的电器设备线路图，**愕然了，恰在这时，矿上发生了一件令他终身难忘的事：一天，由于矿井副绞提升中途出了故障，十余名乘坐罐笼升井的职工被悬在了半空。由于包括他在内的几名检修人员技艺不精，硬是让工友们在深邃黑暗的立井筒中，吊了4个多小时。其实，当时故障，只不过是调速器中一个小小的电阻出了问题。这件事对他触动很大，他顿时感到了一名机电维修工肩上的责任。他想，仅靠自己从技工学校学到的那点知识，是肯定无法应对这些机电设备的。于是，他暗下决心，自费订阅了《电子技术》、《电力传动》、电器维修》等十几种报刊杂志，买回来一大摞子大学电气专业教材，在别人逛街跳舞、看电视搓麻将的时候，他却苦读苦思，一头扎进了知识的海洋。不到一年功夫，**对矿上的大型电器设备的原理，线路图、部件结构和安装检修要领了如指掌。在工作中，他坚持做检修笔记。每次检修设备时的名称、型号，故障部位、原因、元件服务时间、操作程序、相关原理分析等，他都条分缕析地记录下来，迄今为止，他累计做笔记达二十多万字，硬是凭借自己酷爱学习的那股劲头，练就了一身本领。他不但对所辖管的机电设备了如指掌，也对每台设备的习性全摸透了，设备一有故障，他一听一看就找到了“症结”，处理起来得心应手。**技术水平提高了，但他没有忘记带动周围的工友一起学技术。为了帮助他的工友们尽快掌握矿山机电设备的维修技术，**把自己的学习经验和技术，毫无保留地传给了他们。学习笔记拿来了，对照原理图手把手的教，对每台设备进行讲解。每次维修设备，**都没有忘记在实践中向大家传授技术，使他们这个班组形成了人人爱学习，个个争当技术先锋的好风气。

“当工人就要爱岗敬业，就要全身心地投入到工作中去”

什么叫“爱岗”?如何才算得上“敬业”，这个看似简单做起来难的字眼让**二十多年的工作作风诠释的淋漓尽致。

**干机电维修工二十多年，无论在什么地方当工人，他每年出勤均在350天以上，特别是在王村矿这十几年里，他早已把自己融入到了工作之中，他没有节假日，没有休息日，累计义务奉献工时千余日。而且，他的工作没有上班下班之分，只要工作需要，他是随叫随到，经常是下班路上被招回，端起饭碗又放下，脱衣上床又起身。工作成了他生活的主体和精神的依存。

2003年11月的一天，**突感腰疼难忍，工友们将他抬到医院检查，确诊为腰椎间盘急性突出。医生说需要住院治疗。可他坚持不住院、不休假、不报工伤，稍加推拿复位，第二天便上了班。只是每天利用检修空闲时间，自己在工房的一张木连椅上做一小时牵引，这就算给自己治疗了。**的“爱岗”是不附加任何条件的，他是矿上机电设备维修的顶梁柱，也是运行队的“技术大拿”，矿上曾有意想提拔他当干部、进科室，这些他都婉言谢绝；有一年矿上打算送他去“煤干院”进修，很多人都羡慕，可他一听说是“企业管理”专业，而非“机电维修”专业，便断然放弃了。

[1][2]下一页

对一般维修工来说，保质保量按时完成检修任务，就算是很敬业了。可**却不同，他心里总是装着那上百台机电设备，设备每天运转情况，不停的在他脑子里过电影，在电器维修工作中，他不放过一点蛛丝马迹。他与那些设备有了不解之缘。有“病”的设备他关心，“亚健康”的设备他也关心；职责范围内的事他关心，职责范围外的事还关心。“于不疑处质疑，于无事时找事”这是他长期遵循的思维方式和工作风格。他的“便携式直流电机检测仪”“主、、副绞变流机组滑环接线方式改造”等，都是自找的技改项目。

“不能让有问题的设备从我手中溜走，要想方设法让落后的设备发挥最大潜能”

由于先天原因，王村煤矿主、副井提升机给定积分器故障频发，有时一天出现两三次，不得不经常停运检修。一旦停车，矿井便陷入瘫痪。1990年新年刚过，**就坐不住了，他与当时矿上的技术人员一道，向这一技术难题发起了“冲锋”。他寝食不安，昼思夜想，查阅大量资料，寻求问题的症结所在。在反复查找资料，对照问题找答案，**想，给定积分器每次故障都损坏的是运放集成块，积分器的负载能力与运放集成块一定有关，对!**眼前一亮，给运放集成块再加装一个电路，增加其负载能力。没想到第二天与当时的矿总工程师肖绪才一讲，他们的想法不谋而合。说干就干，**很快装好了射极跟随器。经多次模拟试验没有发生任何问题后，他们在绞车房进行了带负载试验，当看到满载原煤的箕机斗一次又一次地安全运上来了，绞车没有出现任何的失控现象时，他们高兴极了。这项技术革新不但降低了维修费用，而且还提高了设备运转的可靠性和安全性。该技改项目，荣获王村矿科技成果二等奖，这之后，**更增强了技术革新的信心和决心。

主井绞车直流电机频繁出现转子短路是影响王村矿原煤提升的又一难题。欲防止此类事故的发生，对直流电机进行经常性的检测就显得尤为重要。然而，传统的检测手段相当落后，大小仪器一起上，光调压器就重一百多斤，得两三个人抬来抬去。**苦思冥想之后，萌生了设计便携式检测仪的念头。于是，他白天上班时，一有空就设计方案，晚上回家查阅资料绘制草图。有一天晚上，已是凌晨两点半，但**仍在灯前画着机草图，在资料与实践中寻找答案。为了尽快设计出方案，基本上把自己所有的业余时间全用上了，经过三个月的呕心沥血，一个如保健箱大小、重量只有十几斤的小型便携式检测仪——2dc——1型直流电机检测仪问世了。并将这一发明成果在全局推广使用。2003年元月，矿上请来厂方人员更换主井提升机综合后备保护仪，但安装调试过程中，多次出现轴编码器联轴节断裂现象和保护误动作现象。就连供货厂方派来的技术人员也焦虑万分而又无计可施时，此时，经过反复观察思考的**提出了“将刚性连接改为柔性连接”和“重新设置、修改plc可编程控制器部分参数、屏蔽内部i0接点”的建议，实施后，果然问题迎刃而解。厂方人员不禁顿觉释然，由衷地向这位“不起眼”的维修工表示诚挚的感谢。

在技术革新与发明创造上，**是个不放过任何实践机会、不轻弃任何“突发灵感”的人。正因有这种精神和气质，他的成果接二连三，“副井信号系统改造”、“东风井风机断电报警器设计”、“通风机超温保护装置设计”、“多段水位显示报警器设计”„„一个个小改革、小创造的成功，使他成了闻名矿区的“土专家”、“小发明家”。

“我最对不起的就是我的家人”

有一次，妻子上班临走时，一再嘱咐他盆里发着面，记着蒸馍。恰巧那天设备就出了故障，他处理完后回家已是晚上十点多了，也实在太累了，倒在床上就进入了梦乡。妻子晚上十二点下班回家想找馍吃，谁想生面还在盆里，且已发到了盆外。妻子当时真想把丈夫叫起来臭骂一顿，可看到他累得那样子，又于心不忍，只好自己含着泪和面生火，直忙到凌晨三点多钟才把馍蒸完。

有人说，**只不过是在工作中创造了二百多万元的经济效益，这在当今社会里算不了什么。一个好的网络游戏设计师，用先进的计算机技术，用两三个月的时间就可以创造几百万元的效益。的确如此，但长期受落后环境制约，条件非常艰苦的煤炭企业，要想做到绝非易事。走进**工棚式的办公室，一张陈旧的工作台上，只有一台原报废、后又被他修好的老式电脑，电脑里全是他的技术资料。在他的办公桌上，那些“高、新、精”机电维修仪器，大都是他自己亲手设计制造的。房子里没有空调，更没有沙发„„就是在这样的环境下，几年来，在**与工友们的努力下，王村矿没有一次因机电设备而影响过原煤正常生产，号称煤矿“咽喉”要道的矿山运行系统，成了矿上最为畅通、最让领导放心的地方，从而保证了矿山的安全生产，这间接带来的效益是无法估算的。

一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好。如何算爱岗敬业?怎样才是干好本职?**以他的实践给人们交出了一份合格的答卷。

第五篇：机电科安装队综合汇报材料

机电科安装队综合汇报材料

机电科安装队现有员工186人，其中科级干部4名、党员34人，预备党员2人，积极分子10人，一年以来，机电科安装队班子集体和全体员工在矿党委和矿行政的正确领导下，在全体党群和干群的共同努力下，克服生产上的重重困难，以务本求实和拼搏创新的精神，提前超额完成各项生产经营指标，为促进全矿原煤生产矿区和谐做出了巨大的贡献。

一、班子团结，工作务实。

一年来，全科团结一心，齐抓共管，科领导干部以“拼搏进取、求真务实”的工作精神，严抓工作作风，从细节入手，开展精细化管理，转变思想观念，真正把“以创新求发展、靠制度抓管理、按程序来办事、拿业绩来说话”作为工作总体指导思想，抓安全、保生产，为实现我矿生产经营和安全生产的双赢奠定了坚实的基础。

二、加强安全培训力度

养成良好行为习惯

安全工作是一切生产工作的基础，安全是企业稳定发展的前提，员工是稳定企业发展的基础，只有做好员工的安全培训工作，企业才能稳定发展，只有逐步提高和完善福利待遇，才能留得住人才。机电科一直都将安全培训工作放在首位，坚持每天班前学习，班中考问及月末考核。对优秀员工及不及格的员工，采取上黑板进 行通报表扬和批评，并给予一定的奖罚，激励每名员工熟练掌握安全知识、形成良好的行为习惯，保证了安全生产工作的正常运行。

今年，在全矿准军事化训练中，科领导亲自抓，使每一名员工都得到了锻炼，并在全矿准军事化考试、验收中获得了第一名的好成绩，得到了矿领导的表扬。针对员工岗位的具体情况，重点在“用操作强化行为养成、用典型引领行为养成、用活动激励行为养成、用考教指导行为养成、用形象警示行为养成、用制度规范行为养成”等六个方面，增强员工的自主保安意识。按照矿党委的统一要求，印制了“员工行为养成20条”卡片，在文明礼貌、安全制度和行为要求等方面，加强员工的行为养成，全科持卡率达到100%。

三、坚持主题思想教育

党员队伍稳步发展

机电科安装队现有党员34人，预备党员2人、积极分子10人，科党支部紧紧遵循“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的基本思路，坚持不懈地开展富有特色的党内各项活动，在加强积极分子队伍建设方面，党支部能够积极慎重地搞好组织发展工作，把工作重点下移，重点向车间一线倾斜，重质量不重数量，全年新发展5名共产党员，新吸收入党积极分子4人，全部是从生产一线骨干人员中评选出的，在班组长中党员所占比例达到70%。

2010年“七一”表彰中，机电科安装队被矿业集团公司评为“先进党组织”光荣称号；有一人被龙煤集团和矿业集团公司评为“优秀共产党员”；机电科被全矿评为“党风廉政建设先进集体”；机械化车间党小组被全矿评为“先进党小组”；机械化党员责任区被全矿评为“优秀共产党员责任区”；设备组党员先锋岗被全矿评为“优 秀共产党员先锋岗”；机电科安装队有5人被全矿评为“优秀共产党员”。

在员工队伍建设方面，针对机电科内的各种专业人才，机电科以各种方式增强他们的福利待遇，积极解决他们的实际生活困难，并按照党员的标准进行管理。为完善用人机制，辞退了返聘劳保，精简了员工队伍，提高员工队伍的工作效率和生产利润。

机电科安装队党总支特别注重提高党员干部队伍作风建设，增强党员队伍的凝聚力。要求党员干部要深入实际，深入车间班组，在工作中指挥，在指挥中工作，既当指挥员又当战斗员，发挥党员干部的示范引领作用。坚持开展以法治科和反腐倡廉工作，对班子成员实行考核制度，定期组织开展员工评议，使干部在群众中树立了良好的形象，避免了违法违纪现象的发生，杜绝了大吃大喝，克扣套取等不正之风。

四、精细管理严抓生产质量 严格要求确保一线生产 做为生产辅助科室，“为生产一线服务”是我们的宗旨。机电科担负着全矿生产井区及其他单位机械设备的检修安装工作，机电科领导集体在会议上多次领导提出：“加强精细化管理，进一步树立过紧日子思想。”并积极组织了“自制加工、修旧利废”活动，并在设备设备检修会战中取得了可喜成果：

2010年，机电科安装队领导班子与科技术人员经过反复研究试验，终于成功地自行研制了油桶升降机，得到了上级领导的表扬和好评，并在全局推广使用，自行研制的可移动式转栽机，在全矿推广使用，大大地减小了员工劳动强度。机电科在支援井区达标上，机电科共参加30余次，参加人数累计300余人次，分担责任区和矿井上下的工程达标工作。安装队总计安装皮带24台，共计15200余米；设备升级改造绞车3台、大泵11台、其中立井4台、九井4台、十一井3台，以及三井电压升级改造等，在自制加工方面为矿节省资金586.92万元；修旧产值864万元；大修费从集团公司争取回2、157、600万元；检修设备780台，出厂设备824台。

在设备管理上重新建立了帐、卡、簿，做到哪台设备在什么地方，都有据可查，并有专人到井下现场实地检查，每台设备检修都记录在册，如有不合格情况追究检修人员责任。全年没有发生设备流失现象。并积极与其他矿协调、窜用设备，这样，大大提高了检修质量，杜绝了不合格产品检修设备出厂的发生，使全矿的机械事故率明显下降，保证了我矿的正常安全生产。第一季度，机电科在集团公司设备管理检修会战评比中获得第二名；第二季度，机电科在集团公司设备管理检修会战评比中获得第一名。

五、努力解决一线难题

落实福惠员工政策

按照矿党委的统一部署和要求，建立健全会员档案卡片，186名员工登记入册管理。健全“员工小家”建设，在集团公司授予模范“员工小家”称号的基础上，做到各种活动有内容、有记录，有活动场所，逐步向标兵小家迈进。丰富多彩的拔河比赛、赛跑、棋牌比赛和安全知识问答等各项活动，收到良好的效果，增强了企业的感召力，团队精神的凝聚力。今年共将8000元救济款,1000元助学金，10袋米面分别送到困难员工手中，让困难员工得到党组 织的温暖与关爱。科支部每月将各车间、部门的工资分配、捐款名单、困难救济名单都上公示栏，做到公开、公正、公平，让员工随时了解分配情况。深入走访困难员工家庭，掌握实际情况，尽一切力量帮助解决。每次救济都经过车间提报情况，班子开会研究决定。全年共计走访困难员工家庭12次。由于机电科内员工修理设备、安装井下工程，需要经常入井，但每次的入井费用只有10元，机电科安装队党总支请示矿相关领导，提高了员工的入井费；通过联系兄弟单位，为员工争取了工作服50套；重新翻修职工浴池，并配齐了卫浴设备，解决了员工入井后洗澡问题。

机电科安装队领导班子集体为井区服务的宗旨是“宁可我们千辛万苦，不让一线一时为难”，以务本求实，拼搏创新的企业精神，带领广大党员干部，积极工作，为完成全年生产经营目标而努力奋斗。